弱電系統(tǒng)施工方案

*************智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：***************公司*************************公司弱電系統(tǒng)施工方案1.工程概況1.1工程基本情況項(xiàng)目名稱：*************工程項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：********************1.2工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機(jī)房工程裝修、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。建筑智能化工程設(shè)計(jì)包括：建筑智能化工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。建筑智能化工程施工包括：設(shè)備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運(yùn)營維護(hù)。1.3工程特點(diǎn)系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能要求高。本工程共包括10個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置齊全和實(shí)用，其間各系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相同，除完成本工程的設(shè)計(jì)和施工過程，還應(yīng)注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性要求，系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的標(biāo)準(zhǔn)接口和開放性協(xié)議，才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行融合。1.3.1集成的智能化系統(tǒng)工程本工程包括圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實(shí)施，工程施工組織必須科學(xué)合理，搞好項(xiàng)目排隊(duì)，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學(xué)有效的管理手段。避免因技術(shù)及施工工序上組織的混亂，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢，利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工程集成的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，保障工程的合理安排及順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度要求。1.3.2質(zhì)量要求高本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。本項(xiàng)目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更高的要求，因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。1.3.3工期緊目前該項(xiàng)目主體工程建設(shè)已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布線和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。因此要求施工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進(jìn)度，以保證整體項(xiàng)目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2.施工設(shè)計(jì)方案2.1施工總目標(biāo)針對本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，保證達(dá)到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目標(biāo)。2.2施工總體方案2.2.1組建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)公司實(shí)行的項(xiàng)目管理體制框架為矩陣制+項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。即以客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理三人為核心組成的項(xiàng)目經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目從投標(biāo)到售后的全過程負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理對項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)性能和功能設(shè)計(jì)的正確性以及設(shè)備配置的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的范圍、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)所承接項(xiàng)目規(guī)模和公司規(guī)定的項(xiàng)目部編制組建施工團(tuán)隊(duì)，在公司管理制度的框架下制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理措施，并可根據(jù)實(shí)際需要采取計(jì)件支付或者對外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。2.2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)、溝通信息、組織資源、制定計(jì)劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和責(zé)（任）、權(quán)（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》規(guī)定，公司根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核和目標(biāo)考核。2.2.3針對本工程制定項(xiàng)目管理流程為了確保本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，我公司在總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程和控制論的思想，結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理的科學(xué)理論、知識，編制本工程項(xiàng)目管理流程，體現(xiàn)了對工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的施工作業(yè)、文件記錄、完成時(shí)限和責(zé)任定位的四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強(qiáng)調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)。同時(shí)通過引入績效考核和獎(jiǎng)懲制度增強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。此流程具有以下幾大特點(diǎn)：1、結(jié)合建筑智能工程項(xiàng)目特點(diǎn)，把整個(gè)項(xiàng)目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。需要完成的工作明細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系正確、界面劃分清晰。2、運(yùn)用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項(xiàng)目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項(xiàng)目部、第三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項(xiàng)目中的工作、責(zé)任和相互關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項(xiàng)目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)限、可交付物、責(zé)任定位等。3、運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的思想，將項(xiàng)目管理各個(gè)步驟涉及的主要目標(biāo)、控制計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、記錄表單、測試報(bào)告、整改報(bào)告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)行與之相對應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，分階段及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強(qiáng)；運(yùn)用科學(xué)的管理知識實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理。2.2.4針對關(guān)鍵工序編制《五段十環(huán)》質(zhì)量控制法則針對本項(xiàng)目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，抓住項(xiàng)目全過程的五個(gè)階段和十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、驗(yàn)收規(guī)范等控制文件，同時(shí)配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。使施工全過程特別是施工重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用可控、可視、可溯。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）環(huán)節(jié)階段文件環(huán)節(jié)階段文件初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)安裝調(diào)試收尾驗(yàn)收售后服務(wù)一、初步設(shè)計(jì)方案評審1．《初步設(shè)計(jì)文件深度要求》2．《設(shè)計(jì)方案評審制度》3.工作用表：1）《設(shè)計(jì)方案評審表》2）《初步設(shè)計(jì)文件交接表》二、技術(shù)交底1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《業(yè)主交底表》．1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《設(shè)計(jì)交底表》1.《技術(shù)交底制度》2.工作用表：《施工交底表》三、深化設(shè)計(jì)評審1．《深化設(shè)計(jì)文件深度要求》2．《技術(shù)交底制度》3．《系統(tǒng)調(diào)試大綱》4．《施工組織設(shè)計(jì)深度要求》5．《設(shè)計(jì)評審制度》6.工作用表：1）《深化設(shè)計(jì)文件審核表》2）《設(shè)計(jì)方案評審表》四、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)1.《工程設(shè)備采購管理辦法》2.《工程設(shè)備資料存檔規(guī)定》3.工作用表：1）《設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》（測試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗(yàn)1.《智能建筑工程施工工藝規(guī)程》2.《隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)指導(dǎo)》（HC—Q3XM—9）3工作表單：1）《隱蔽工程驗(yàn)收用表格》2）《導(dǎo)管敷設(shè)記算表》3）《線纜敷設(shè)記算表》（2種配套）4）《線纜測試記錄表》六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1.《系統(tǒng)調(diào)試大綱》2.《系統(tǒng)檢測規(guī)程》3《.施工過程檢驗(yàn)規(guī)程》（HC—Q3XM—10）4.工作用表：《系統(tǒng)調(diào)試記錄表》七、內(nèi)部檢測驗(yàn)收1.《工程內(nèi)部驗(yàn)收規(guī)范》2.《工程驗(yàn)收用表格》（GB50339標(biāo)準(zhǔn)表格一組）八、竣工檢測驗(yàn)收1.《智能建筑工程檢測規(guī)程》2.《檢測儀器管理制度》3.《竣工驗(yàn)收申請資料及會(huì)議程序模板》4.《關(guān)于工程資料歸檔的規(guī)定》5.《工程竣工資料清單》九、售后服務(wù)交接1.《售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理辦法》2.工作用表：1）《客戶檔案》2）《客戶回訪表》3）《維修記錄表》4）《設(shè)備報(bào)修單》十、項(xiàng)目后評估1《.工程質(zhì)量和管理服務(wù)綜合評估表》2.3工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為7個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這7個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.4施工部署2.4.1深化設(shè)計(jì)合同簽訂后，公司將與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解建筑設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的部署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部2003年4月《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)范》及相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，于中標(biāo)后15個(gè)日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)工作，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)圖，包括：系統(tǒng)圖布置方案圖電路圖接線圖設(shè)計(jì)圖裝配圖我公司對圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程管理，見后附《設(shè)計(jì)流程管理表》。2.4.2技術(shù)交底為了幫助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.4.3編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.4.4施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案。方案中應(yīng)有：1、系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3、制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4、對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。5、向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。人力物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。4、根據(jù)工程隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需馬上進(jìn)場施工，公司在邊做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。工程交底工程交底包括施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容主要有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保障措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立崗位責(zé)任制和保證措施。其他準(zhǔn)備工作1、由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2、有關(guān)對外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進(jìn)度并征詢業(yè)主意見，提前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運(yùn)營商等相關(guān)部門協(xié)商解決。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的、正式的往來文檔資料。它是實(shí)施工程全過程的真實(shí)寫照，是對工程實(shí)施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。工程文檔可以對工程項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生一定強(qiáng)制性的約束；在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)糾紛時(shí)，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。根據(jù)本工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔的管理分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔的管理三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。2.5.2施工文檔管理建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔對于工程實(shí)施而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。合同文檔管理在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。工程實(shí)施過程中的合同管理，其重要工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實(shí)施。2.5.3施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實(shí)施過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，我方將通過即時(shí)確認(rèn)與存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面的工作對施工過程文檔進(jìn)行管理。1、即時(shí)確認(rèn)與存檔：項(xiàng)目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2、即時(shí)處理：過程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問題及時(shí)給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3、即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。2.5.4竣工驗(yàn)收文檔管理竣工驗(yàn)收必須提供完整的竣工驗(yàn)收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，竣工驗(yàn)收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔工程項(xiàng)目開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工人員名單技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程洽商設(shè)計(jì)、施工變更通知書材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明設(shè)備安裝記錄檢驗(yàn)、檢測報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄工程施工進(jìn)度記錄和施工日志隱蔽工程檢查記錄工程項(xiàng)目竣工報(bào)告工程竣工及驗(yàn)收資料技術(shù)文檔工程技術(shù)說明系統(tǒng)竣工圖系統(tǒng)調(diào)、測試大綱系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊系統(tǒng)試運(yùn)行記錄培訓(xùn)大綱、計(jì)劃、記錄其他文檔包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。2.5.5施工組織管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時(shí)間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。并在過程中嚴(yán)格遵守以下基本原則：認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后方可正式進(jìn)行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，重視項(xiàng)目收尾。遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工?？蛇M(jìn)行安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。提高建筑工業(yè)化程度。盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖。3.質(zhì)量承諾及保證措施3.1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展，在工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本工程，我們提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是：“深化設(shè)計(jì)深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部2003年4月《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標(biāo)是：“符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良等級”。工程質(zhì)量具體承諾如下：1、我公司為本項(xiàng)目的免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵照國務(wù)院279號文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。2、若因我方原因達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，除返工達(dá)到合格外，我方同意繳納壹拾萬元作為違約金。3、若分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，我公司同意繳納10000.00元/次的罰金，同時(shí)保證該項(xiàng)目整改合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表或質(zhì)檢部門對我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；5、我方保證所提供的設(shè)備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；6、保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；7、保證提供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。3.2質(zhì)量保證措施3.3質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量要求高，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量，主要應(yīng)對以下幾個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管理人員、施工隊(duì)進(jìn)行崗前教育，針對其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到持證上崗對每一個(gè)員工、每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制措施3.4.1施工質(zhì)量管理制度我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。3.4.2質(zhì)量管理職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。3.4.3施工質(zhì)量控制方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。3.4.4施工質(zhì)量重點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使用四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。3.4.5施工質(zhì)量管理制度本系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對工程進(jìn)行檢測。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，項(xiàng)目管理辦公室定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室對事故做出處理決定。糾正措施管理辦法（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。（5）實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。b)預(yù)防措施管理辦法（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月評價(jià)預(yù)防措施的有效性。3.4.6施工過程質(zhì)量保障措施本工程施工項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量要求高，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量，主要應(yīng)對以下三個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量：設(shè)計(jì)質(zhì)量根據(jù)甲方的要求及施工現(xiàn)場的具體情況，并對應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、要求，充分理解投標(biāo)設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好工程的深化設(shè)計(jì)，以確保工程施工能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩方面的工作。產(chǎn)品采購遵照建設(shè)方的要求，通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，并出具廠商的原產(chǎn)證明，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品進(jìn)場檢驗(yàn)產(chǎn)品到貨后，我公司將進(jìn)行進(jìn)場前設(shè)備功能測試、運(yùn)行測試的檢驗(yàn)，通過自檢合格后的產(chǎn)品才能進(jìn)場通過建設(shè)方及監(jiān)理方的檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.7施工過程中的質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施。工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作并記錄下來。復(fù)核、復(fù)測中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。編制施工質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安排開始，是通過對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批權(quán)限和程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。人員素質(zhì)對質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識和勞動(dòng)技能，是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)依據(jù)施工計(jì)劃制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識技能的教育和培訓(xùn)。施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件交給子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底。采購材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審。對評審合格的廠家應(yīng)建立檔案，并列入合格供應(yīng)人名錄，作為選用、采購的依據(jù)。材料、半成品、構(gòu)配件的標(biāo)示應(yīng)標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保不符合要求的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到識別和控制，防止投入使用。對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的控制是承包人和發(fā)包人共同的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備滿足合同規(guī)定的要求，承包人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)收后進(jìn)行控制。承包人的驗(yàn)證不能因此而免除發(fā)包人提供合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)對其提供的上述產(chǎn)品負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的要求。不能因?yàn)楸O(jiān)理工程師對承包人采購物資的驗(yàn)證而免除承包人的責(zé)任。工程變更，可能來自承包人和發(fā)包人，也可能來自設(shè)計(jì)人。對工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。施工項(xiàng)目“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)”是對單位工程質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。質(zhì)量缺陷處理。對查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當(dāng)措施。一個(gè)單位工程完成后，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。評定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級的核定并最后評定?！肮こ炭⒐の募笔琼?xiàng)目交工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項(xiàng)目經(jīng)理部提交的竣工資料后當(dāng)認(rèn)為符合施工合同及有關(guān)規(guī)定，且準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的簽證。3.4.8施工工藝質(zhì)量保證措施建立完善的管理制度1.制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任及從各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限。2.工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢驗(yàn)員，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、制度落實(shí)、管理落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)。完善的施工方法1、工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。2、針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。持證上崗是達(dá)到上述要求的條件。4、應(yīng)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃或“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個(gè)工序。應(yīng)確保不符合要求的工序得到識別和控制；對不合格工序應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性；當(dāng)在下道工序開始后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，采取相應(yīng)措施予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行生動(dòng)的、預(yù)防性的控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工隊(duì)伍保證措施1、建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。2、組建施工技術(shù)過硬、工程施工質(zhì)量意識強(qiáng)、服從質(zhì)量管理人員的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、完善向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的制度，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容主要有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保障措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。施工機(jī)械保障措施1、在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程量，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。按必要性、可能性、和經(jīng)濟(jì)性的原則對施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃或調(diào)配進(jìn)行選擇。2、根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、對機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)、考核、堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作、對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。4、制定計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定的要求。重點(diǎn)工序質(zhì)量保障措施本項(xiàng)目的施工主要包括：施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝及流程、測試等。從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇，其施工方法主要依據(jù)是有關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)場條件進(jìn)行科學(xué)的合理的施工。在施工階段，線槽管道的敷設(shè)工作和線纜的敷設(shè)工作是最為復(fù)雜和重要的內(nèi)容，施工周期相對較長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備的安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運(yùn)行。電纜所有電纜必須為整根結(jié)構(gòu)。按圖施工放線完畢后，需對每根電纜在連接系統(tǒng)前進(jìn)行兩次以上的全面測試，要求電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且合格。標(biāo)簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準(zhǔn)確無誤的永久性標(biāo)志，以標(biāo)明電纜的編號、用途、設(shè)備接駁口編號等全部數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電纜長度天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點(diǎn)500mm范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余留6M；電纜在電纜豎井（弱電井）分線箱處起余留6M；電纜在地面出線盒處余留2M（除圖紙?zhí)厥庖笸猓?；電纜在機(jī)房內(nèi)從機(jī)柜安裝處的機(jī)柜底部起余留6M。以上電纜的余留長度必須是完好無損的且經(jīng)測試合格的。在線纜敷設(shè)結(jié)束，機(jī)房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件時(shí)，開始安裝機(jī)柜設(shè)備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝AV信息地插座。機(jī)柜安裝：中央處理器安裝在19”機(jī)柜中。機(jī)柜安裝的垂直偏差小于3mm。線纜在機(jī)柜的底部留50cm的余量，以便日后維護(hù)。線纜沿機(jī)柜的理線板主要機(jī)具1、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計(jì)、測試卡等。6.3.2.8.5作業(yè)條件1、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。2、弱電終端設(shè)備的接線盒的三維座標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。3、對配線工程有影響的模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5、大型機(jī)柜基礎(chǔ)槽鋼已設(shè)置完畢。6、220V交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。7、監(jiān)理工程師開工令。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施系統(tǒng)調(diào)試是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證最關(guān)鍵的階段，為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運(yùn)行，性能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求，在施工過程中和投入運(yùn)行前，必須要進(jìn)行一系列的調(diào)試工作，以檢測其設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行效果等。系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準(zhǔn)備、線纜測試、單體設(shè)備調(diào)試、單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)這一階段主要進(jìn)行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設(shè)計(jì)。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完成質(zhì)量目標(biāo)，必須把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：調(diào)試準(zhǔn)備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進(jìn)行測試質(zhì)量策劃，針對性地準(zhǔn)備好設(shè)備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其他必要的技術(shù)文件。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線是否按設(shè)計(jì)要求施工。對檢測所用儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)。4、檢查系統(tǒng)線路，對線纜導(dǎo)通、絕緣等性能進(jìn)行測試并做文字記錄。5、設(shè)備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在進(jìn)行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理方派人參加。調(diào)試流程對安裝、供電線路及連接情況的檢查設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，對測試結(jié)果未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部分，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號源開始逐步檢查信號的傳輸情況，這項(xiàng)檢查非常重要，只有信號在各個(gè)設(shè)備中的傳輸良好，各設(shè)備才會(huì)得到一個(gè)準(zhǔn)確穩(wěn)定的指令，才能有一個(gè)良好的整體質(zhì)量設(shè)備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機(jī)、大屏顯示、投影機(jī)等的通電、性能等進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件和主要設(shè)備中間驗(yàn)收交付的依據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行各子系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會(huì)同甲方、監(jiān)理方簽字，有利于劃清工作界限，作為子系統(tǒng)可以投入試運(yùn)行的依據(jù)。總體聯(lián)合調(diào)試1、對集成系統(tǒng)的硬件的要求：系統(tǒng)的接線檢查按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查主機(jī)與網(wǎng)絡(luò)器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備、系統(tǒng)外部設(shè)備（包括電源UPS、打印設(shè)備）、通信接口（包括與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號規(guī)格是否正確。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設(shè)計(jì)要求。系統(tǒng)通信檢查主機(jī)及其相應(yīng)設(shè)備通電后，啟動(dòng)程序檢查主機(jī)與本系統(tǒng)其他設(shè)備通信是否正常，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備無故障。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能的測試1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采取硬連接方式聯(lián)動(dòng)，則按設(shè)計(jì)要求全部或分類對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行測試，并確認(rèn)是功能滿足設(shè)計(jì)要求。2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的要求進(jìn)行測試。2、對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需求、性能良好、具有安全性并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的商業(yè)化軟件。未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件還應(yīng)提供軟件自測試報(bào)告，測試報(bào)告中應(yīng)包括模塊測試、組裝測試和總體測試的內(nèi)容，軟件應(yīng)通過功能測試、性能測試和安全測試的檢驗(yàn)，軟件測試的時(shí)間應(yīng)為持續(xù)運(yùn)行不低于一個(gè)月。硬件和軟件進(jìn)場驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。集成系統(tǒng)調(diào)試完成后，要進(jìn)行系統(tǒng)測試，填寫系統(tǒng)測試報(bào)告。系統(tǒng)測試時(shí)應(yīng)有建設(shè)方或監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運(yùn)行后要做好試運(yùn)行記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：本工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄?！妒┕べ|(zhì)量控制圖》見后附件。3.5系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)檢測由專業(yè)人員依據(jù)下列規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50314-2006《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-2007《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ16-2008《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB50303-2002《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-2007《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-2001《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《30MHZ~1GHZ和電視音信號的電纜分配系統(tǒng)》GB6510—1996《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50057-94（2000年版）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-2008《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50462-2008《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-2009國家和行業(yè)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.6質(zhì)保承諾及措施1、我公司為本項(xiàng)目的免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵照國務(wù)院279號文《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。2、我公司在注冊地在昆明，公司有專職的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)－技術(shù)服務(wù)部，將安排專職售后服務(wù)小組8人對該項(xiàng)目進(jìn)行長期保修服務(wù)和技術(shù)維護(hù)，小組人員至少有2名參與過該工程的施工和技術(shù)管理，對該工程的各細(xì)節(jié)均有詳盡的了解。3、按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，業(yè)主有要求立即響應(yīng)，當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場；如發(fā)生設(shè)備故障，一般故障即時(shí)解決，重大故障不能解決的提供備用設(shè)備保證正常使用，三天內(nèi)解決；4、保修期內(nèi)免費(fèi)定期對工程進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，隨時(shí)響應(yīng)業(yè)主的技術(shù)維護(hù)要求；5、對項(xiàng)目三個(gè)月定期進(jìn)行回訪，包括例行回訪、技術(shù)性回訪，也不定期進(jìn)行特殊回訪；以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行和業(yè)主的特殊需要；6、保修期后專職售后服務(wù)小組按質(zhì)保期標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)維修、軟件升級服務(wù)，各項(xiàng)服務(wù)只收取材料成本費(fèi)用，免收人工服務(wù)費(fèi)用；7、若我公司售后服務(wù)未到達(dá)承諾的要求，業(yè)主方可在質(zhì)保金中扣取相應(yīng)的處罰數(shù)額；8、公司承諾為使用方提供重要場合的現(xiàn)場技術(shù)保障，并保證在使用方提出需求后當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場。4.安全文明施工保證措施4.1安全文明施工承諾1、各項(xiàng)安全文明施工嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程執(zhí)行并落實(shí)到具體責(zé)任人，有具體保證措施。2、對由于質(zhì)量要求高，容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題。我公司將從完整的機(jī)構(gòu)、制度、培訓(xùn)等措施保證文明施工的順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)施工安全教育，并接受業(yè)主方安全管理部門的安全知識教育，遵守業(yè)主方的安全管理規(guī)定和要求；4、杜絕重大傷亡事故，控制輕傷事故，落實(shí)安全生產(chǎn)法，排除施工安全隱患；如因我方原因發(fā)生安全事故，所造成的一切損失由我公司承擔(dān)；5、加強(qiáng)施工資料管理和人員管理，保證本項(xiàng)目一切施工資料和數(shù)據(jù)及其他情況不向無關(guān)的第三方泄露；6、全體施工人員自覺接受甲方、監(jiān)理和總包單位的施工管理。7、保證在施工過程中文明施工，與甲方、監(jiān)理方，土建方、及裝修方和時(shí)睦相處，有問題協(xié)商解決；8、注意保護(hù)環(huán)境與周圍設(shè)施，如房屋、道路、通信線路等，一旦損壞，由我方修復(fù)并承擔(dān)損失；9、為施工人員配備無線對講機(jī)，施工過程中不允許大聲呼喊，以免影響和干擾他方施工人員；10、保證工地衛(wèi)生，每天停工即清理工程垃圾。4.2安全文明生產(chǎn)規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-2003《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4.3施工安全保障措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。尤其對本工程，由于工期緊張、質(zhì)量要求高，更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題。為了杜絕這種情況的發(fā)生，確保施工的順利進(jìn)行，我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。針對該項(xiàng)目實(shí)際情況，保證施工人員和管理人員的生產(chǎn)安全，確保文明施工，在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.1安全防范重點(diǎn)施工人員安全教育資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：防止2米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備、機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯(cuò)；設(shè)備無故障；人員無違章。4.3.2施工用電安全措施接地安全措施1、一般規(guī)定①、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線（簡稱保護(hù)零線）由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。②、地下室等潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零。③、施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。④、保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。⑤、保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不作它用。重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。⑥、保護(hù)零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。保護(hù)零線架空敷設(shè)的間距大于12m時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線。⑦、與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線。在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。2、保護(hù)接零正常情況時(shí)，下列電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零：①、電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼。②、電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置的金屬部件。③、配電屏與控制屏的金屬框架。④、室內(nèi)、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。⑤、電力線路的金屬保護(hù)管、敷線的鋼索等。3、接地與接地電阻①、每一接地裝置的接地線采用兩根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地裝置做電氣連接。不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線。垂直接地體采用角鋼、鋼管或圓鋼。②、電氣設(shè)備采用專用芯線作保護(hù)接零，此芯線嚴(yán)禁通過工作電流。③、手持式用電設(shè)備的保護(hù)零線，應(yīng)在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內(nèi)。其截面不得小于1.5mm2，其芯線顏色為綠／黃雙色。④、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保持接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。配電箱及開關(guān)箱①、動(dòng)力配電箱與照明配電箱采用分別設(shè)置方式。②、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m；移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離大于0.6m，小于1.5m。③、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。④、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。⑤、配電箱、開關(guān)箱必須能防雨、防塵。⑥、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。⑦、進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。電動(dòng)機(jī)械及手動(dòng)工具①、施工現(xiàn)場中一切電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具的使用、檢查和維修必須遵守下列規(guī)定：②、建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。③、保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符合要求，對產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處。④、在做好保護(hù)接零的同時(shí)，還要裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑤、手持電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地線或保護(hù)接零。⑥、電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其中綠／黃雙色線在任何情況下只能用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。⑦、每一臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外，還必須設(shè)隔離開關(guān)。⑧、一般場所選用的手持式電動(dòng)工具，應(yīng)裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器，同時(shí)還必須保護(hù)接零。露天、潮濕場所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，必須選用高絕緣性的手持式電動(dòng)工具，并裝設(shè)防濺的漏電保護(hù)器。狹窄場所（金屬容器、地溝、管道內(nèi)等），選用帶隔離變壓器的手持式電動(dòng)工具；并裝設(shè)防濺的漏電保護(hù)器。把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝設(shè)在狹窄場所外面，工作時(shí)并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。⑨、手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭。⑩、手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺(tái)上。照明安全用電①、照明器具和器材的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，不得使用絕緣老化或破損的器具和器材。②、一般場所選用額定電壓為220V的照明器。③、地下工程或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。④、在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于24V。⑤、在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。并嚴(yán)禁將行燈變壓器帶進(jìn)金屬容器或金屬管道內(nèi)使用。金屬網(wǎng)、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上。4.3.3建筑施工高處施工作業(yè)安全措施在施工中凡墜落高度基準(zhǔn)面在2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均采取下列安全措施。1、基本規(guī)定①、單位工程施工負(fù)責(zé)人對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，先逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工。②、高處作業(yè)中的安全標(biāo)志。工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備，在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好后，再投入使用。③、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。④、施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，則停止作業(yè)。⑤、施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，一律先行拆除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不防礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高工具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。⑥、雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，水、冰、霜、雪均應(yīng)及時(shí)清除，達(dá)到防滑、防寒要求后，再進(jìn)行作業(yè)。遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。暴風(fēng)及暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。⑦、因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。⑧、防護(hù)柵搭高與拆除時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。2、攀登與懸空作業(yè)的安全防護(hù)①、攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。當(dāng)梯面上有特殊作業(yè)，重量超過上述荷載時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況加以驗(yàn)算。②、移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其質(zhì)量。③、梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子的上端應(yīng)有固定措施。立梯工作角度以75°±5°為宜，踏板上下間距以40cm為宜，不得有缺檔。④、梯子如需接長使用，必須有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。連接后梯梁的強(qiáng)度，不應(yīng)低于單梯梯梁的強(qiáng)度。⑤、折梯使用時(shí)上部夾角應(yīng)為35°～45°，鉸鏈必須牢固，并設(shè)可靠的拉撐。⑥、作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)之間等非規(guī)定通道進(jìn)行攀登，也不得任意利用吊車臂架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登。上下梯子時(shí)，必須面向梯子，且不得手持器物。⑦、懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處，并必須視具體情況，配置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施。⑧、懸空作業(yè)所用的索具、腳手板、吊籃、吊籠、平臺(tái)等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢證方可使用。安裝管道時(shí)必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺(tái)為立足點(diǎn)，嚴(yán)禁在安裝中的管道上站立和行走。4.3.4防火安全措施①、施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。②、禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。③、使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。④、布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保護(hù)層。⑤、保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。⑥、焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。⑦、工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向上級匯報(bào)。4.4文明施工保障措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對由于質(zhì)量要求高，更加容易發(fā)生各種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽視安全的問題。為保證不發(fā)生影響大樓內(nèi)正常工作秩序事件，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各施工小組負(fù)責(zé)人為副組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。文明施工檢查1．公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。2．各班組每日檢查一次完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。施工現(xiàn)場環(huán)境要求：隨時(shí)清理建筑垃圾；各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保持潔凈；施工現(xiàn)場有條不紊、整潔不從樓內(nèi)向下拋垃圾；按平面布置圖設(shè)置施工設(shè)備；各類建筑器材和施工材料合理堆放整齊；保護(hù)好建筑成品；辦公室清潔衛(wèi)生；5.工期承諾及保證措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)真研究后制定了本工程施工順序，并繪制了工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。按本公司的實(shí)力，本工程實(shí)際控制總工期為180日歷天完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有智能化工程，并通過第三方檢測。各樓層具備驗(yàn)收條件時(shí)間按現(xiàn)場管理會(huì)議確定，并于竣工驗(yàn)收前一個(gè)月完成該樓所有智能化系統(tǒng)工程內(nèi)容。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同后，根據(jù)確定的開工時(shí)間進(jìn)行開工。5.2施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：5.2.1向管理要工期1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2．確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3．操作班組一級管理：（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量評比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。5.2.3加強(qiáng)物資材料、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)影響本工程的施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。5.2.4加強(qiáng)專業(yè)班組的作業(yè)管理任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)單位各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流。5.2.5宏觀措施我公司在對本工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。①確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。②在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件；③與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝修施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。5.2.6具體措施針對本工程特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。①建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各管理技術(shù)人員在工作崗位所負(fù)擔(dān)的職責(zé)。結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；②項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。③我公司有著豐富的人力資源，多支長期進(jìn)行智能化項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤。④按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給。⑤確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本）；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新。⑥項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等，使施工能流暢地進(jìn)行。⑦各專業(yè)根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案、系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)測試方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作。⑧建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個(gè)報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。⑨在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)資料。工程進(jìn)度控制過程示意圖，見后附《施工進(jìn)度過程控制示意圖》。5.3工期承諾根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：一、中標(biāo)后10日歷天完成深化設(shè)計(jì)、合理化建議工作，提供相關(guān)說明資料；二、按業(yè)主方要求完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有智能化工程，并通達(dá)第三方檢測。各個(gè)系統(tǒng)竣工驗(yàn)收前一個(gè)月完成該系統(tǒng)所有智能化工程內(nèi)容，驗(yàn)收時(shí)間由現(xiàn)場管理會(huì)議確定。5.4勞動(dòng)力投入計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排了人力資源計(jì)劃，見后附《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。6.施工主要工序6.1施工工序及準(zhǔn)備6.1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計(jì)劃等，并采購材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場，實(shí)施培訓(xùn)。為下一