車間管理競賽活動方案

浙江巨化裝備制造有限公司2013年度各車間勞動競賽活動方案1.0目的為充分調動車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的主人翁作用，促進車間各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，加強“6S”自主管理，提高生產(chǎn)效率，增強產(chǎn)品的市場競爭力，打好產(chǎn)品質量牌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉型、精益轉型，為公司創(chuàng)建一流企業(yè)提供有力支撐，特制定本活動方案。2.0對象公司各車間所有員工3.0適用范圍適用于公司各車間內(nèi)部關于產(chǎn)品質量、“6S”管理、生產(chǎn)進度以及車間綜合指標等方面的提案改善。適用于針對產(chǎn)品質量、“6S”管理、生產(chǎn)進度以及車間綜合指標等方面的競賽評比。提案改善：鼓勵公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，從而促使產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高、生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善等所進行的活動。權責評審評比小組：負責評審提案的可行性和實施效果，負責安排勞動競賽的評比工作；確定提案競賽的獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發(fā)放；不定期的組織現(xiàn)場檢查。車間全體員工：負責就公司內(nèi)部品質提升、效率提高、成本下降、工作環(huán)節(jié)改善等方面在現(xiàn)有的基礎上提出改進意見和方案，全員參與到勞動競賽中。各車間負責人：負責對車間員工提出的改進意見和方案組織實施落實，對提案的效果進行確認；對員工提出的改進意見和方案以書面形式上報評審小組，經(jīng)審批后負責組織實施落實；負責落實勞動競賽的開展?；顒觾?nèi)容提案改善提案的范圍各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、產(chǎn)品質量的改善；有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善；有關提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進等；工作環(huán)境改善、優(yōu)化“6S”管理等；促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等。提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：攻擊團體或者個人的提案；個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過的提案內(nèi)容相同或者相近者；屬于本身工作職責范圍內(nèi)的提案；與專利法有抵觸者或者違反相關法律等。評審小組的組成：由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔任主任，生產(chǎn)運營總監(jiān)擔任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負責人擔任組員。提案以及評審的程序提案提出a.車間所有員工個人或者團體，按照規(guī)定填寫《提案改善表》，必要時另加書面或者圖表說明，轉交車間主任。b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內(nèi)容緊急，需要立即行動，不容拖延。評審小組評審同意后可直接由車間實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。提案審查受理a.所取得的提案統(tǒng)一由評審小組組長整理并分發(fā)給評審小組成員進行初審評分（每月進行一次）。b.評分準則:1）提案的動機20%2）創(chuàng)造性 25%3）可行性 30%4）投資金額 15%5）適用范圍 10%c.經(jīng)過評審小組初審合格后的提案統(tǒng)一在每月5日進行提案評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進行統(tǒng)一評審確定。評審后決定：采用、保留、不采用（簡要說明理由）采用一一提案有價值，可執(zhí)行性較好，方案可以實施。保留一一提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。采用（簡要說明理由）結果反饋1）提案評審小組于每月提案評審會議后，將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回復的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。反饋的及時性和滿意度納入對提案評審小組的考核。2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到提案反饋的當月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。提案實施1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規(guī)定完成期限（一般應在一個月內(nèi)完成），并將該提案登錄到《年度提案改善管理臺帳》（見附件6.2）中。2）實施責任部門主管接到經(jīng)過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案成果。同時填寫《提案改善效果驗證報告》（見附件6.3）返回提案改善小組結案。提案管理檔案管理：上述相關表單由文控進行保管，保存期限為3年。目標管理a.提案參與率以人數(shù)為單位，各部門平均每月應最低不少于1件提案。b.提案有效率以部門為單位，3月內(nèi)應至少有1件以上采用的提案。提案獎勵提案獎勵：所有正式格式填寫提案，并經(jīng)公司評審后采納或者保留的提案，給予25元/份的獎勵，同時作為員工年度考核及升職的依據(jù)；成果獎勵經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)《提案改善效果驗證報告》進行改善成果評價后，一次性給予一年度予直期改善成果的第省^金額的20%進行獎勵。特殊獎勵提案采用實施后，經(jīng)過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見后，報公司董事長批準同意后，報請核發(fā)500-3000元的獎勵。如提案內(nèi)容涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由董事長特批。團體提案獎以部門為單位，每3個月押比一次，平均每人均有采納的提案2件以上（含）者，獎勵第一名的部門。由提案改善小組申請，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后一次性發(fā)給錦旗一面和提案獎勵基金500元。瓢任何提案改善部力由公司公告批押。本制度呈總經(jīng)理批準核定后，公布實施，修改時亦同。5.2勞動競賽勞動競賽評比范圍產(chǎn)品質量:焊接接頭拍片合格率、產(chǎn)品制造過程中的工藝文件執(zhí)行情況、產(chǎn)品試壓的泄漏情況、產(chǎn)品表面質量等?！?S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。生產(chǎn)進度：產(chǎn)品在制作過程中的進度以及生產(chǎn)計劃完成情況。綜合指標：用戶反饋等其他方面的指標。只要發(fā)生以下其中一項即取消評比資格：批量產(chǎn)品質量事故、安全事故、人為的設備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報者。評審小組的組成：由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔任主任，生產(chǎn)運營總監(jiān)擔任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負責人擔任組員。競賽評比方案競賽評比分立功個人和立功集體兩種。立功個人a.能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時應超額完成，各種指標都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動，并且個人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。b.在保證產(chǎn)品質量、改進工藝、改進工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質服務、開動腦筋、節(jié)約挖潛等方面表現(xiàn)突出者。c.在各項技能培訓、競賽活動中成績突出者。d.在2013年質量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出提案改善被車間或者廠采納較突出者。立功集體a.以班組為單位，能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時，并且工時完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標都能按要求完成。b.班組中沒有發(fā)生批量質量事故、人身、設備事故，沒有組員（包括臨時工）違反綜合治理的有關規(guī)定。c.立功個人在班組評比過程中可以給班組加分，加分的多少由評審評比小組確定。競賽評比方式a.競賽評比小組監(jiān)督車間進行競賽評比。車間根據(jù)產(chǎn)品質量、“6S”管理、生產(chǎn)進度以及車間綜合指標等四個方面的報表進行統(tǒng)計，上報評比小組審核。。b.評分準則：1）產(chǎn)品質量 30%2）“6S”管理25%3）生產(chǎn)進度 25%4）綜合指標 20%5）提案改善 加分項（由評審評比小組確定）c.評審評比小組根據(jù)車間上報的報表以及提案改善的情況在每月5日進行評審評比會議，由評審評比小組成員以及各車間主任，對當月的評審評比情況進行統(tǒng)一確定。評審評比后決定：“先進”個人一名、“優(yōu)