220kV線路改建工程施工組織設(shè)計(jì)匯編

白天線TT白天線TT接講沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)線路W標(biāo)：白天線n接進(jìn)沙溪壩變220kV線路改建工程投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)綱要宜賓遠(yuǎn)能電業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)：審核：編寫：白天線TT白天線TT接講沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)10.10.依1據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 白天線TT白天線TT接講沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)5.45.4影響工期的主要因素 目編制說明 第一章工程概況 1.工1程名稱 1.工2程概況 3線路主要技術(shù)特性 4通情況 第二章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 1場組織機(jī)構(gòu) 2目部各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé) 3場人員的保障 第三章施工現(xiàn)場平面布置圖 1工現(xiàn)場布置原則 2工現(xiàn)場平面布置 第四章施工方案 1工準(zhǔn)備 施工工序總體安排 3要工序和特殊工序的施工方法..工程成本控制措施 采用的新工藝、新技術(shù) 有關(guān)工程施工上的建議 第五章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工資源計(jì)劃 保證工期的組織措施 6工保證工期的技術(shù)措施 第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系及技術(shù)組織措施 1量目標(biāo) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量保證技術(shù)措施 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 第七章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施..1全目標(biāo) 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理制度 安全組織技術(shù)措施 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制6全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施 第八章文明施工 1明施工目標(biāo) 文明施工組織機(jī)構(gòu) 文明施工管理制度及措施 文明施工考核，管理辦法 第九章環(huán)境保護(hù)方案及措施 依據(jù)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 原則和目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 施工中的主要措施 第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 白天線TT白天線TT接講沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì)10.原2則和目標(biāo) 10.計(jì)3劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞10.信4息管理 第十一章降低成本計(jì)劃與措施 11.成1本控制 11.降2低施工成本的措施 白天線TT白天線TT接講沙溪壩變220KV線路改建工程投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) .#第八章文明施工8.文1明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按我公司文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，遵守安全規(guī)程和公司各項(xiàng)制度，建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，創(chuàng)建文明窗口，消除一切野蠻施工，樹立公司形象。8.2文明施工組織機(jī)構(gòu)由成都項(xiàng)目部經(jīng)理施松掛帥,主管本工程的文明施工（詳見下圖）。圖十一文明施工組織機(jī)構(gòu)圖8.文3明施工管理制度及措施認(rèn)真貫徹電力部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》，在開工前，制定出項(xiàng)目部“文明施工管理制度實(shí)施細(xì)則”，明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，并在施工過程中貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工負(fù)責(zé)人，辦公室為文明施工歸口管理部。個(gè)施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，貫穿于施工全過程。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)文明施工提出具體要求，施工總平面布置要合理。編制施工手冊時(shí)，要制定詳細(xì)的文明施工辦法。在下達(dá)月、季度計(jì)劃時(shí)，也要布置對(duì)文明施工的要求。施工臨時(shí)布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境清潔。材料、設(shè)備堆放合理，各種材料標(biāo)識(shí)清楚，排放有序。制定切實(shí)可行的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。施工過程中嚴(yán)格按照施工手冊及各種規(guī)程、規(guī)范施工，杜絕違章指揮、違章操作。在整個(gè)施工過程中，要注意和當(dāng)?shù)卣?、群眾搞好關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守駐地村社的“村社公約”。工程資料嚴(yán)格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。進(jìn)入現(xiàn)場工作人員必須按公司規(guī)定戴安全帽，顏色劃分為：領(lǐng)導(dǎo)決策層，藍(lán)色；施工管理層，紅色；施工作業(yè)層，白色。8.4文明施工考核，管理辦法對(duì)施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行分析檢查，檢查時(shí)采取觀察、查閱及詢問等方式。公司施技、安檢、質(zhì)量、機(jī)器、工會(huì)等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對(duì)文明施工工作進(jìn)行檢查，按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并做出公正評(píng)價(jià)。公司將定期發(fā)布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先進(jìn)項(xiàng)目工程（及作業(yè)班組），并對(duì)文明施工搞得差的提出批評(píng)。公司評(píng)比年度先進(jìn)時(shí)將把文明施工作為一個(gè)主要考核內(nèi)容。第九章環(huán)境保護(hù)方案及措施依據(jù)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行的《環(huán)境保護(hù)法》、《森林法》、《土地法》?！都芸针娏€路施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ233-90》。本工程的有關(guān)要求。合同文件的有關(guān)條款。原則和目標(biāo)原則：把保護(hù)生態(tài)平衡，恢復(fù)原有的自然狀態(tài)，貫穿于施工全過程。目標(biāo)：施工過程中減少水土流失，減少樹木砍伐，滿足環(huán)境保護(hù)要求。.組3織機(jī)構(gòu)（詳見“圖十二”）圖十二環(huán)境保護(hù)管理保證體系圖9.4施工中的主要措施教育職工,提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí),精心組織施工?；娱_挖時(shí)，盡量減少植被損失，盡量保持原有的地形地貌?；靥罨訒r(shí)，在滿足塔基排水要求的情況下盡量按原有地形、地貌回填。易沖刷的塔位，應(yīng)修筑護(hù)坡（或排水溝），以防水土流失。為避免運(yùn)輸中道路、橋梁損壞，各施工隊(duì)進(jìn)點(diǎn)后應(yīng)組織對(duì)所屬施工段運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁進(jìn)行檢查，并向項(xiàng)目供應(yīng)部和機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)提供推薦路徑，限定載重量，必要時(shí)應(yīng)對(duì)橋梁進(jìn)行加固。施工后及時(shí)清理現(xiàn)場，盡可能恢復(fù)原狀地貌，將余土和施工廢棄物運(yùn)出現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清、整潔保持原有生態(tài)。線路通道林木砍伐應(yīng)與業(yè)主一起到當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門、環(huán)保部門取得聯(lián)系，辦理好各種手續(xù)，在滿足運(yùn)行條件下，盡量少砍或不砍，禁止砍伐線路以外的林木。在林區(qū)施工還應(yīng)注意防火。做好沿線文物、古跡的保護(hù)工作，施工中若發(fā)現(xiàn)有文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)考古價(jià)值的其它遺跡和物品，應(yīng)立即采取保護(hù)措施。土地征用、房屋拆遷，協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)事人取得聯(lián)系，嚴(yán)格按國家的政策法規(guī)辦事，對(duì)房屋拆遷做到一戶一卡制，且有舊房和拆房照片。項(xiàng)目部定期對(duì)環(huán)境保護(hù)和移民工作寫出總結(jié)，上報(bào)業(yè)主，并請(qǐng)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段環(huán)保、移民工作進(jìn)行檢查。第十章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理.依1據(jù)標(biāo)準(zhǔn)國家統(tǒng)計(jì)局和四川省有關(guān)規(guī)定。本工程合同中等有關(guān)計(jì)劃、和信息管理規(guī)定。10.原2則和目標(biāo)原則:實(shí)施微機(jī)化管理,準(zhǔn)確反映整個(gè)工程管理。目標(biāo)：合理、真實(shí)、及時(shí)。10.計(jì)3劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據(jù)。本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資、物資管理等報(bào)表均由經(jīng)營部采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理、報(bào)出。計(jì)劃管理內(nèi)容（1）施工圖的交付時(shí)間；（2）業(yè)主提供材料的交付時(shí)間；（3）勞動(dòng)力組織；（4）工程綜合進(jìn)度計(jì)劃安排；（5）投資統(tǒng)計(jì)等。10.3.1.2統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容(1)實(shí)物工作量統(tǒng)計(jì)；(2)用于工程的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)：人工、機(jī)械抬班、裝置性材料用量、消耗材料用量等；(3)質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.3.2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞提交資金使用計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃(1)合同簽定后15天內(nèi)向業(yè)主提供分月資金使用計(jì)劃。(2)每月的15日向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交下個(gè)月的形象進(jìn)度計(jì)劃。按期報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表(1)投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(2)施工實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)施工質(zhì)量狀況報(bào)表。(4)施工安全狀況報(bào)表。(5)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印包業(yè)主單位。4定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。.信4息管理設(shè)專人收集整理與工程有關(guān)的各種資料，并嚴(yán)格按規(guī)定管理資料。把反映工程綜合管理情況的工程簡報(bào)及時(shí)送到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門，以便溝通信息。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的信息聯(lián)系，合理安排施工生產(chǎn)。施工技術(shù)等。收集先進(jìn)的工程管理方法、施工工藝、施工技術(shù)等。采用微機(jī)化信息處理技術(shù)。第^^一章降低成本計(jì)劃與措施.成1本控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和和時(shí)間進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持按照節(jié)約開支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法和成本控制要求，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。建立項(xiàng)目成本核算制，分月編制項(xiàng)目成本報(bào)告，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，制訂控制成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本的分析和考核工作。成本考核分層進(jìn)行，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成本管理考核。11.降2低施工成本的措施施工前必須做好青苗賠償、土地占用及障礙物拆遷等手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)解決及時(shí)解決工作中存在的問題，以確保順利施工，減少窩工浪費(fèi)。施工中，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，抓好設(shè)計(jì)資料、施工資料、材料、機(jī)具及施工力量的綜合平衡，合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度，均衡施工，提高工效，降低勞動(dòng)消耗。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故，避免返工損失。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，以文明施工為龍頭，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化，職工行為規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，確保人身和設(shè)備安全，做到防患于未然。加強(qiáng)材料管理，盡量減少材料采購運(yùn)輸環(huán)節(jié)（特別是地方材料），降低材料損耗及材料運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用。在技術(shù)措施的編制上，力求先進(jìn)、可靠及經(jīng)濟(jì)合理，積