會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):成本探索企業(yè)費(fèi)用管控之道_第1頁(yè)
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):成本探索企業(yè)費(fèi)用管控之道_第2頁(yè)
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):成本探索企業(yè)費(fèi)用管控之道_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

成本]探索企業(yè)費(fèi)用管控之道費(fèi)控之道因行業(yè)而異成本費(fèi)用管控,不同的行業(yè)會(huì)有不同的情況。以制藥行業(yè)為例,銷售費(fèi)用大約占到銷售收入的比重 50%左右,而生產(chǎn)成本只占銷售收入 10-20%。對(duì)于這些行業(yè),管理者對(duì)費(fèi)用管控的重視度更高,相應(yīng)地,費(fèi)用管控的顆粒度可能會(huì)更細(xì)、執(zhí)行力度可能會(huì)更強(qiáng)。因此,費(fèi)用管控的重點(diǎn)與方法要因行業(yè)而異。以房地產(chǎn)行業(yè)為例,基于業(yè)務(wù)出發(fā),企業(yè)一般會(huì)很重視管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這在一些大型企業(yè)中體現(xiàn)得十分明顯。一些房地產(chǎn)集團(tuán)甚至設(shè)立專門的成本費(fèi)用管理部來(lái)管理相關(guān)成本費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種管理費(fèi)用,必須與預(yù)算結(jié)合起來(lái),按照業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各維度由各單元制定費(fèi)用預(yù)算,每個(gè)月、每季度進(jìn)行考核與滾動(dòng)調(diào)整,將費(fèi)用超支和節(jié)約情況納入績(jī)效考核體系,使管理人員節(jié)約費(fèi)用成為主動(dòng)。至于銷售費(fèi)用,由于銷售人員會(huì)根據(jù)客戶的不同性質(zhì)和要求采用靈活的公關(guān)策略,相關(guān)費(fèi)用管控應(yīng)當(dāng)方式更具靈活性,能夠快速反映和流轉(zhuǎn),以便公司及時(shí)做出應(yīng)對(duì)調(diào)整。費(fèi)控需要管理精細(xì)化思維在身體力行,根據(jù)自身情況建立科學(xué)、高效成本費(fèi)控體系的同時(shí),一些卓越的企業(yè)管理者們也對(duì)如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與總結(jié)。一位機(jī)械制造企業(yè)的 CFO說(shuō),要做好費(fèi)控,企業(yè)要有管理精細(xì)化的思維,企業(yè)財(cái)務(wù)要形成流程和模式,預(yù)算每個(gè)月都要滾動(dòng),如有必要,甚至要將每天的費(fèi)用計(jì)算出來(lái)。而一位汽車行業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理者則認(rèn)為,要做好成本費(fèi)用管控,財(cái)務(wù)管理者一定要成為一個(gè)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)員,對(duì)成本費(fèi)用管控、市場(chǎng)研判,以及整個(gè)利潤(rùn)都有所把握。費(fèi)控需要信息化同時(shí),在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中,信息系統(tǒng)建設(shè)也很重要。目前,很多企業(yè)的費(fèi)用管控缺乏統(tǒng)一的協(xié)作平臺(tái),跨部門溝通困難,審批流程不夠平滑,伴隨著大量紙質(zhì)單據(jù)的發(fā)生,并且一旦垂直體系上的管理人員不在工作崗位(出差、離職等) ,審批流程很可能會(huì)卡在這一環(huán)節(jié)上,大大影響費(fèi)用管控效率。一款費(fèi)用管控軟件在實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)控信息化的同時(shí),能夠幫助企業(yè)搭建科學(xué)、高效的費(fèi)用管控體系,解決上述問(wèn)題。在這方面,很多軟件企業(yè)也在摸索,如何借助軟件本身功能與量身定制的咨詢實(shí)施服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管控,切實(shí)控制每一筆費(fèi)用。企業(yè)可以借助外力,迅速提升自身的費(fèi)控能力。相信未來(lái),隨著費(fèi)用管控過(guò)程越來(lái)越流暢、工作越來(lái)越輕松,與全面預(yù)算管理體系相互配合,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制,可以為企業(yè)省下大多不必要的支出,通過(guò)“節(jié)流”將更多的資金投入到“開(kāi)源”中去。小編寄語(yǔ):會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科,以前總是覺(jué)得只要大概知道意思就可以了,但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程,主要闡述會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)方法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論