監(jiān)理規(guī)劃編制及施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理常識

管理篇第一章監(jiān)理理工作程序1．1施工工階段監(jiān)理工工作程序?yàn)榱颂崽岣呓ㄔO(shè)工程程的監(jiān)理水平平，規(guī)范建設(shè)設(shè)工程的監(jiān)理理行為，理順順建設(shè)工程的的監(jiān)理工作程程序及強(qiáng)化建建設(shè)工程的監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，必須有一一個(gè)合理的監(jiān)監(jiān)理工作程序序。合理的監(jiān)監(jiān)理工作程序序既有利于項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作的規(guī)范范化、程序化化、制度化，又又有利于建設(shè)設(shè)單位、施工工單位及其他他相關(guān)單位與與監(jiān)理單位之之間工作的配配合與協(xié)調(diào)。因因此，必須注注重建設(shè)工程程的監(jiān)理工作作效果、結(jié)合合工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)來制定定監(jiān)理工作程程序。在施工工階段的監(jiān)理理工作也必須須明確工作內(nèi)內(nèi)容，明確行行為主體，明明確考核目標(biāo)標(biāo)，明確工作作時(shí)限，施工工階段的監(jiān)理理工作程序見見圖1－1。圖1－1施工階階段監(jiān)理工作作程序2監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的編制1．2．1監(jiān)理理規(guī)劃（1）監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的作作用監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是在項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充充分分析和研研究工程項(xiàng)目目的目標(biāo)、技技術(shù)、管理、環(huán)環(huán)境以及參與與工程建設(shè)各各方等情況后后制定的指導(dǎo)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的方方案。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在召開開第一次工地地會議之前完完成內(nèi)部審核核并報(bào)送建設(shè)設(shè)單位，監(jiān)理理規(guī)劃是否要要經(jīng)過建設(shè)單單位的認(rèn)可，由由委托監(jiān)理合合同或雙方協(xié)協(xié)商來確定。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是監(jiān)理工工程師對業(yè)主主的一種書面面承諾，以用用于指導(dǎo)監(jiān)理理工程師的工工作。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師主持、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師共同參參與編制，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃要能能真正起到指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該該項(xiàng)目監(jiān)理工工作的作用，就就必須有明確確的、具體的的、符合項(xiàng)目目要求的工作作內(nèi)容、工作作方法、監(jiān)理理措施、工作作程序和工作作制度。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中發(fā)生較大大的變化時(shí)，如如設(shè)計(jì)方案重重大修改、承承包方式發(fā)生生變更、建設(shè)設(shè)單位的出資資方式發(fā)生變變化，或者當(dāng)當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃劃所確定的方方法、措施、程程序和制度不不能有效地發(fā)發(fā)揮控制作用用時(shí)，可以進(jìn)進(jìn)行修改，并并按原程序報(bào)報(bào)建設(shè)單位。（2）監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編制制的依據(jù)1）建建設(shè)工程的相相關(guān)法律、法法規(guī)及項(xiàng)目審審批文件；2）與與建設(shè)工程相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)資料；3）監(jiān)監(jiān)理大綱、委委托監(jiān)理合同同文件以及與與建設(shè)項(xiàng)目相相關(guān)的合同文文件。（3）監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容（表1－1）表1－1監(jiān)理現(xiàn)劃的的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名名稱、地點(diǎn)、組組成及建筑規(guī)規(guī)模，主要建建筑結(jié)構(gòu)類型型；預(yù)計(jì)工程程投資總額；；工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工期和工工程質(zhì)量符級級監(jiān)理工作范圍系監(jiān)理單位位所承擔(dān)任務(wù)務(wù)的工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理的的范圍，如果果監(jiān)理單位承承擔(dān)全部工程程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)監(jiān)理的范圍為為全部工程項(xiàng)項(xiàng)目，否則應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理單位位所承擔(dān)的工工程項(xiàng)目的建建設(shè)標(biāo)段或子子項(xiàng)目劃分來來確定工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理范圍監(jiān)理工作內(nèi)容工程項(xiàng)目立項(xiàng)階階段：協(xié)助業(yè)業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目目報(bào)建手續(xù)；；項(xiàng)目可行性性咨詢／監(jiān)理理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證；編制制工程建設(shè)框框算；組織設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書編編制。②設(shè)計(jì)階段：結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目特點(diǎn)，收集集設(shè)計(jì)所需的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；編寫設(shè)設(shè)計(jì)要求文件件；組織工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招招標(biāo)，協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇好勘勘測設(shè)計(jì)單位位；擬訂和商商談設(shè)計(jì)委托托合同內(nèi)容；；向設(shè)計(jì)單位位提供設(shè)計(jì)所所需的基礎(chǔ)資資料；參與主主要設(shè)備、材材料的選型；；審核工程估估算和概算；；組織設(shè)計(jì)文文件的審批．．③施工招投標(biāo)階階段：擬定施施工招標(biāo)方案案并征得業(yè)主主同意；準(zhǔn)備備工程項(xiàng)目施施工招標(biāo)條件件；辦理施工工招標(biāo)申請；；編寫施工招招標(biāo)文件；標(biāo)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可后，報(bào)送送所在地方建建設(shè)主管部門門審核；協(xié)助助業(yè)主與中標(biāo)標(biāo)單位商投承承包合同。④材料物資采購購供應(yīng)；制訂訂材料物資供供應(yīng)計(jì)劃和相相應(yīng)的資金需需求計(jì)劃；對對質(zhì)量、價(jià)格格、供貨期等等作對比分析析，確定材料料、設(shè)備等物物資供應(yīng)廠家家；對重要設(shè)設(shè)備需考察生生產(chǎn)廠家的質(zhì)質(zhì)量保證體系系；擬訂并商商簽材料、設(shè)設(shè)備的訂貨合合同；督促合合同的實(shí)施，確確保材料設(shè)備備的及時(shí)供應(yīng)應(yīng)。⑤施工階段：施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制；施施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制；施施工階段的投投資控制。⑥合同管理：擬擬訂本工程項(xiàng)項(xiàng)目合同體系系及合同管理理制度；協(xié)助助業(yè)主擬訂項(xiàng)項(xiàng)目的各類合合同條款，并并參與各類合合同的商談；；合同執(zhí)行情情況的分析和和跟蹤管理；；協(xié)助業(yè)主處處理與項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜。⑦委托的其他服服務(wù)監(jiān)理工作目標(biāo)是指監(jiān)理單單位所承擔(dān)的的工程項(xiàng)目的的監(jiān)理目標(biāo)。通通常是指工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)投資（以xx年預(yù)算為基基價(jià)，靜態(tài)投投資為xx萬元）、進(jìn)進(jìn)度（工期目目標(biāo)：xx個(gè)月或自xx年x月x日）、質(zhì)量量（質(zhì)量等級級：工程項(xiàng)目目質(zhì)量等級要要求優(yōu)良或合合格；主要單單項(xiàng)工程等級級要求優(yōu)良或或合格；重要要單位工程等等級要求優(yōu)良良或合格）三三大控制目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理委托合合同的約定；；國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及地方有關(guān)規(guī)規(guī)定等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式應(yīng)根據(jù)委托托監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容、服務(wù)期期限、工程類類別、規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度、工工程環(huán)境等因因素確定，可可用組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖表示監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的的配備計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)規(guī)模、監(jiān)理服服務(wù)范圍等配配備監(jiān)理人員員監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)；監(jiān)理理員工作崗位位職責(zé)監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序；隱藏工程程監(jiān)理工作程程序；工程變變更處理流程程；設(shè)計(jì)變更更處理流程；；開工申請核核簽程序；工工程款支付核核簽程序；分分部、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收程序序；項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收程序；；原材料監(jiān)理理程序；成品品、半成品監(jiān)監(jiān)理程序；索索賠處理程序序建設(shè)監(jiān)理控制目目標(biāo)與措施投資控制：：①對投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解；；②編制投資使使用計(jì)劃；③制訂投資控控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施）；；④投資目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)分析；；⑤進(jìn)行投資控控制的動態(tài)比比較（投資目目標(biāo)分解值與與項(xiàng)目概算值值的比較、項(xiàng)項(xiàng)目概算值與與施工圖預(yù)算算值比較、施施工圖預(yù)算值值（合同價(jià)）與與實(shí)際投資的的比較），編編制投資控制制表格。進(jìn)度控制：：①總進(jìn)度計(jì)劃劃的分解（設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段進(jìn)度分解、設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度度分解、施工工階段進(jìn)度分分解）；②制訂進(jìn)度控控制的具體措措施：I)進(jìn)度控制的的組織措施：：a）落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任；b）建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制制度；II)進(jìn)度控制的的技術(shù)措施：：建立多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系；增加加臨時(shí)作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程時(shí)時(shí)間和工序間間的技術(shù)間歌歌時(shí)間；III)進(jìn)度計(jì)劃的的經(jīng)濟(jì)措施：：對工期提前前者進(jìn)行獎勵勵；對應(yīng)急工工程實(shí)行較高高的計(jì)件單價(jià)價(jià)；確保資金金的及時(shí)供應(yīng)應(yīng)；IV)進(jìn)度控制的的合同措施：：按合同要求求及時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)方面的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目形象進(jìn)進(jìn)度。質(zhì)量控制：：①對質(zhì)量控制制目標(biāo)的描述述（設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制目標(biāo)、材材料質(zhì)量控制制目標(biāo)、設(shè)備備質(zhì)量控制目目標(biāo)、土建施施工質(zhì)量控制制目標(biāo)、設(shè)備備安裝質(zhì)量控控制目標(biāo)）；；②制訂質(zhì)量控控制的具體措措施：a）質(zhì)量控制制組織措施；；建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任；b）質(zhì)量控制制技術(shù)措施：：設(shè)計(jì)階段協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)單位位開展優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)和完善設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證證體系；材料料供應(yīng)階段，通通過質(zhì)量價(jià)格格比選，正確確選擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠家；施施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前，事事中、事后的的質(zhì)量控制措措施；c）質(zhì)量控制制的經(jīng)濟(jì)措施施：嚴(yán)格質(zhì)檢檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程質(zhì)量監(jiān)理評評估報(bào)告書款款；d）質(zhì)量控制制的合同措施施監(jiān)理工作制度施工圖紙會會審及設(shè)計(jì)交交底制度、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核制度、工工程材料和半半成品質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度、隱隱蔽工程分項(xiàng)項(xiàng)（部）工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度、技術(shù)復(fù)復(fù)核制度、單單位工程單項(xiàng)項(xiàng)工程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更處理理制度、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)及會議議紀(jì)要簽發(fā)制制度、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織內(nèi)部部工作制度監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)提供供監(jiān)理委托合合同約定的滿滿足監(jiān)理工作作需要的辦公公、交通、通通訊、生活設(shè)設(shè)施；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程程項(xiàng)目類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、工工程所在地環(huán)環(huán)境條件，按按委托監(jiān)理合合同約定，配配備滿足監(jiān)理理工作需要的的常規(guī)檢測設(shè)設(shè)備和工具；；③在大中型工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工工作的計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理（4）FIDIC條件監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容FIIDIC條件認(rèn)為監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃是工工程師編制的的監(jiān)理工作方方案和工作計(jì)計(jì)劃，是用來來指導(dǎo)全過程程監(jiān)理工作的的。通常情況況下，需要把把監(jiān)理規(guī)劃送送交業(yè)主審查查，并作為監(jiān)監(jiān)理委托協(xié)議議書的附件。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃文本本一般包含的的主要內(nèi)容見見表1－2。表1－2FIDIIC條件監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目概況①合同特征：指指項(xiàng)目名稱、地地點(diǎn)、總投資資、建筑總面面積；②合同細(xì)節(jié)：項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)各種合合同要點(diǎn)；③項(xiàng)目目的和內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目建建設(shè)的目的、工工程范圍、工工程內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)項(xiàng)目組成項(xiàng)目目標(biāo)①總投資額或合合同價(jià)（包括括預(yù)測與分析析）；②總工期或合同同工期（包括括預(yù)測與分析析）；③質(zhì)量要求（包包括預(yù)測與分分析）項(xiàng)目組織建設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）組織結(jié)結(jié)構(gòu)及參與項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)主管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，業(yè)主與各各方的關(guān)系監(jiān)理班子的組織織及職責(zé)范圍圍①監(jiān)理班子的組組織和人員構(gòu)構(gòu)成；②總監(jiān)理工程師師的職權(quán)范圍圍；③駐地工程師的的職權(quán)范圍；；④監(jiān)理工作；⑤監(jiān)理工作制度度信息管理①信息流向結(jié)構(gòu)構(gòu)圖；反映各各部門、各層層次、各有關(guān)關(guān)單位之間的的信息和傳遞遞過程；②信息目錄表：：信息名稱、來來源、時(shí)間、信信息提供者、接接受者、接受受方式和信息息類型；③會議制度和會會議記錄：各各種會議名稱稱、時(shí)間、參參加者、記錄錄人、保存方方式、保存者者；④信息處理系統(tǒng)統(tǒng)：收集、整整理、保存信信息的制度和和措施合同管理①合同結(jié)構(gòu)：各各合同之間的的關(guān)系；②合同文件資料料管理；③合同執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)魯：各合同同管理負(fù)責(zé)人人、合同各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督督分工；④合同管理措施施：合同執(zhí)行行綜合分析以以及管理措施施；⑤索賠專題；⑥監(jiān)理服務(wù)委托托專題；⑦合同文件的修修改質(zhì)量控制①質(zhì)量目標(biāo)的詳詳細(xì)描述：設(shè)設(shè)計(jì)、土建施施工安裝各方方面的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、各部分分工程的質(zhì)量量要求；②質(zhì)量控制依據(jù)據(jù)：合同文件件、技術(shù)規(guī)范范要點(diǎn)、國家家或其他有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)；③全過程質(zhì)量控控制要求；④質(zhì)量控制流程程圖；⑤質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：主要要分析最可能能出現(xiàn)問題的的部位、工藝藝可操作過程程、最需要防防范的不合格格材料及施工工方案；⑥質(zhì)量管理表格格的制定和發(fā)發(fā)放，⑦質(zhì)量控制組織織投資控制①投資分解；②投資控制流程程圖；③投資風(fēng)險(xiǎn)分析析：影響工程程成本的因素素、控制工程程量的難點(diǎn)、暫暫定金額的使使用等方面的的分析預(yù)測；；④投資控制措施施；⑤投資分析報(bào)表表；⑥計(jì)量支付報(bào)表表進(jìn)度控制①總進(jìn)度計(jì)劃；；②進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；③進(jìn)度控制流程程圖；④進(jìn)度控制措施施；⑤進(jìn)度表的格式式1．2．2監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則是為為了達(dá)到規(guī)范范監(jiān)理工作行行為的目的，它它體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該該工程項(xiàng)目在在各專業(yè)技術(shù)術(shù)、管理和目目標(biāo)控制方面面的具體要求求。監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，可按按工程進(jìn)展情情況由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編寫，并必須須在工程開工工前經(jīng)過總監(jiān)監(jiān)理工程師的的審批。監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求，并并應(yīng)結(jié)合工程程項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)，做到到詳細(xì)具體、具具有可操作性性。（1）監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的編制制依據(jù)1）已批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃劃；2）與專業(yè)業(yè)工程相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和技術(shù)術(shù)資料；33）施工組織織設(shè)計(jì)。（2）監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的具體體內(nèi)容1）專業(yè)工工程的特點(diǎn)；；2）監(jiān)理工工作流程；3）監(jiān)理工工作的控制點(diǎn)點(diǎn)及目標(biāo)值；；4）監(jiān)理工工作的方法及及措施。1．3監(jiān)理項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組組織是工程建建設(shè)監(jiān)理的重重要職能機(jī)構(gòu)構(gòu)，它使工程程建設(shè)有效地地開展監(jiān)理工工作，建立精精干、高效的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并并使之正常運(yùn)運(yùn)行，這是實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的前期條件件。所謂組組織，就是為為了使系統(tǒng)達(dá)達(dá)到它的特定定目標(biāo)，使全全體參與者經(jīng)經(jīng)分工與協(xié)作作以及設(shè)置不同同層次的權(quán)力力和責(zé)任制度度而構(gòu)成一種種人的組合體體。（1）工工程監(jiān)理組織織的形式監(jiān)理單單位接受業(yè)主主委托實(shí)施監(jiān)監(jiān)理以前，首首先應(yīng)建立與與工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理活動相適適應(yīng)的監(jiān)理組組織。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容及工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，選選擇合宜的監(jiān)監(jiān)理組織形式式。11）建設(shè)工程程項(xiàng)目監(jiān)理組組織的步驟（圖1－2、表1－3）圖1-2監(jiān)理組組織的設(shè)置步步驟表1－3建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織步驟步驟內(nèi)容確定建設(shè)監(jiān)理的的目標(biāo)根據(jù)工程監(jiān)監(jiān)理合同中確確定的監(jiān)理目目標(biāo)，明確劃劃分為分解目目標(biāo)確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目目標(biāo)和監(jiān)理合合同中規(guī)定的的監(jiān)理任務(wù)，明明確列出監(jiān)理理工作的內(nèi)容容，并進(jìn)行分分類歸并及組組合，它是一一項(xiàng)重要的組組織工作，對對各項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行歸并及組組合應(yīng)以便于于監(jiān)理目標(biāo)控控制為目的，并并考慮監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、性性質(zhì)、工期、工工程復(fù)雜程度度以及監(jiān)理單單位的自身技技術(shù)業(yè)務(wù)水平平、監(jiān)理人員員的數(shù)量、組組織管理水平平組織設(shè)計(jì)確定結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式的的選擇，應(yīng)考考慮有利于項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理、有利于目目標(biāo)控制、有有利于決策指指揮、有利于于信息溝通合理確定管理層層次監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)應(yīng)有三個(gè)層次次：①決策層，由由總監(jiān)理師和和其助手組成成，根據(jù)工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理活動特點(diǎn)與與內(nèi)容進(jìn)行科科學(xué)化、程序序化決策；②中間層次，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師和子項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工程程師組成，具具體負(fù)責(zé)監(jiān)理理規(guī)劃的落實(shí)實(shí)、目標(biāo)控制制及合同管理理；③作業(yè)層，由由監(jiān)理員、檢檢查員等組成成，具體負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理工作的的操作制定崗位職責(zé)要有明確的的目的性，不不可因人設(shè)事事；根據(jù)責(zé)權(quán)權(quán)一致的原則則，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以以承擔(dān)相應(yīng)的的職責(zé)選派監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工工作的任務(wù)，選選擇相應(yīng)的各各層次人員，除除應(yīng)考慮監(jiān)理理人員的個(gè)人人素質(zhì)外，還還應(yīng)考慮總體體的合理性與與協(xié)調(diào)性制定工作流程與與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工工作科學(xué)、有有序進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理工作作的客觀規(guī)律律性制定工作作流程，規(guī)范范化地開展監(jiān)監(jiān)理工作，并并應(yīng)確定考核核標(biāo)準(zhǔn)2）監(jiān)理工工作任務(wù)的劃劃分（圖1－3、圖1－4）（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師的崗崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（表1－4）表1－4專業(yè)監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容容考核要求求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)①投資控制②進(jìn)度控制③質(zhì)量控制④合同管理符合投資控制規(guī)規(guī)劃符合控制性進(jìn)度度計(jì)劃符合質(zhì)量評定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按合同約定月末月末工程各階段月末基本職責(zé)①在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉悉項(xiàng)目情況，清清楚本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的特和要要求制定本專業(yè)監(jiān)理理工作計(jì)劃或或?qū)嵤┘?xì)則項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)個(gè)月②具體負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序，工工程處于受控控狀態(tài)每周（月）檢查查③做好有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)工作作保證監(jiān)理工作及及工程順利進(jìn)進(jìn)展每周（月）檢查查、協(xié)調(diào)④處理與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的重大大問題并及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告及時(shí)、如實(shí)⑤負(fù)責(zé)編寫與本本專業(yè)有關(guān)的的簽證、對外外通知、備忘忘錄，以及向向總監(jiān)理工程程師的報(bào)告、報(bào)報(bào)表資料及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確③負(fù)責(zé)整理本專專業(yè)有關(guān)的竣竣工驗(yàn)收資料料完整、準(zhǔn)確、真真實(shí)竣工后10天或或依合同約定定（3）建建設(shè)監(jiān)理的組組織形式監(jiān)理的的組織形式應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、工工程項(xiàng)目發(fā)包包模式、業(yè)主主委托的任務(wù)務(wù)以及監(jiān)理單單位自身的需需要而確定，常常用的監(jiān)理形形式有：1）直直線制監(jiān)理組組織形式這種組織形式，是是最簡單的監(jiān)監(jiān)理組織形式式，它的特點(diǎn)點(diǎn)是組織中各各種職位是按按直線系統(tǒng)直直線排列，它它可以適用于于監(jiān)理項(xiàng)目能能劃分為若干干個(gè)相對獨(dú)立立子項(xiàng)的大、中中型建設(shè)項(xiàng)目目，如圖1－5所示。該組織織形式是總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目目的規(guī)劃、組組織和領(lǐng)導(dǎo)，并并著重整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)各各方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作，而子子項(xiàng)目監(jiān)理組組分別負(fù)責(zé)子子項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)控制，因此此，該種組織織形式具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理的工作作方式。另外，還可按建建設(shè)階段的劃劃分，設(shè)立直直線制監(jiān)理組組織形式，如如圖1－6所示，此種種形式適用于于大、中型以以上的項(xiàng)目，且且承擔(dān)包括設(shè)設(shè)計(jì)和施工全全過程的建設(shè)設(shè)監(jiān)理任務(wù)。圖1－5按子項(xiàng)項(xiàng)目分解的直直線制監(jiān)理組組織形式圖1－6按建設(shè)設(shè)階段劃分設(shè)設(shè)立的直線制制監(jiān)理組織形形式這種組組織形式的主主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)權(quán)力集中、命命令統(tǒng)一、職職責(zé)分明、決決策迅速、隸隸屬關(guān)系明確確。其缺點(diǎn)是是實(shí)行沒有職職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，總監(jiān)理工工程師必須通通曉各種業(yè)務(wù)務(wù)及多種知識識技能，成為為“全能式”的人物。2）職職能制監(jiān)理組組織職能制制監(jiān)理組織形形式，是在總總監(jiān)理工程師師下設(shè)一些職職能機(jī)構(gòu)，分分別從職能角角度對基層監(jiān)監(jiān)理組織進(jìn)行行業(yè)務(wù)管理，這這些職能機(jī)構(gòu)構(gòu)可以在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，就其主管管的業(yè)務(wù)范圍圍向下下達(dá)命命令和指示，如如圖1－7所示。此種種形式適用于于工程項(xiàng)目的的地理位置上上下相對集中中的工程。圖1-7職能制監(jiān)理理組織形式這種組織形形式的優(yōu)點(diǎn)是是目標(biāo)控制分分工明確，能能發(fā)揮職能機(jī)機(jī)構(gòu)的專業(yè)管管理作用；專專家參與管理理，可提高效效率、減輕總總監(jiān)理工程師師的負(fù)擔(dān)。其其缺點(diǎn)是多頭頭領(lǐng)導(dǎo)，易造造成職責(zé)不清清。3）矩矩陣制監(jiān)理組組織形式矩陣制監(jiān)理組織織形式，是由由縱橫兩套管管理系統(tǒng)組成成的矩陣形式式組織機(jī)構(gòu)，一一套是橫向職職能系統(tǒng)，另另一套是縱向向職能系統(tǒng)，如如圖l－8所示。圖1－8矩陣制監(jiān)理理組織形式這種形形式的優(yōu)點(diǎn)是是加強(qiáng)了各職職能部門的橫橫向聯(lián)系，具具有較大的機(jī)機(jī)動性，把上上下、左右集集權(quán)與分權(quán)實(shí)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)結(jié)合，有利于于解決復(fù)雜問問題，也有利利于監(jiān)理人員員業(yè)務(wù)能力的的培養(yǎng)；其缺缺點(diǎn)是縱橫向向協(xié)調(diào)工作量量大，處理不不當(dāng)會造成扯扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生矛盾。這這種監(jiān)理組織織形式適合于于大、中型項(xiàng)項(xiàng)目管理。1．4總監(jiān)監(jiān)理工程師（簡簡稱總監(jiān)）1．4．1總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職能項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師是建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)行監(jiān)理后后，監(jiān)理單位位在該項(xiàng)目上上設(shè)置的最高高崗位職務(wù)，是是接受監(jiān)理單單位法人代表表的授權(quán)，代代表監(jiān)理單位位全面履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同的全權(quán)代表表和總負(fù)責(zé)人人。在FIDIC條款中規(guī)定定，工程師（指指總監(jiān)理工程程師）具有中中間人、設(shè)計(jì)計(jì)者、施工監(jiān)監(jiān)理、準(zhǔn)仲裁裁員和業(yè)主代代理人的地位位。1．4．2項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師的基本職職責(zé)所謂基基本職責(zé)，就就是與其地位位相稱的基本本工作內(nèi)容或或范圍。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的地地位，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理單位位派駐項(xiàng)目的的履行監(jiān)理合合同的全權(quán)代代表和總負(fù)責(zé)責(zé)人，以及是是項(xiàng)目法人（業(yè)業(yè)主）通過合合同委托授權(quán)權(quán)的代表項(xiàng)目目法人的總承承擔(dān)者。因此此，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師基基本工作的重重點(diǎn)是對工程程建設(shè)質(zhì)量、造造價(jià)、工期的的控制。通過過這三個(gè)方面面有效的控制制，使得這一一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合合，故總監(jiān)理理工程師所有有工作都必須須圍繞這一目目標(biāo)去開展。第第一，總監(jiān)理理工程師必須須以質(zhì)量為重重，抓好質(zhì)量量控制點(diǎn)，做做好事前、事事中、事后三三個(gè)環(huán)節(jié)的工工作，要始終終保證質(zhì)量第第一，尤其是是當(dāng)質(zhì)量與投投資、工期發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，要要態(tài)度鮮明、堅(jiān)堅(jiān)持原則。第第二，要做好好造價(jià)的控制制，特別是投投資階段的造造價(jià)控制。由由于總監(jiān)理工工程師在建設(shè)設(shè)中所處的特特殊地位，因因此，在處理理索賠事宜中中要特別慎重重，索賠處理理得好與壞，是是總監(jiān)理工程程師能否做好好投資控制的的一個(gè)關(guān)鍵。第第三，做好工工期控制，影影響工期的因因素很多，有有人為、技術(shù)術(shù)、材料設(shè)備備、資金、氣氣候、環(huán)境等等，因此，總總監(jiān)理工程師師要分析影響響工期的因素素，在工期控控制上，要重重點(diǎn)建立工期期協(xié)調(diào)制度，從從組織、技術(shù)術(shù)、合同管理理、經(jīng)濟(jì)著手手，采取措施施動態(tài)控制，以以月保季、季季保年，從而而保證整個(gè)工工期。同時(shí)，也也要抓好管理理與協(xié)調(diào)，即即信息管理、合合同管理和三三方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。（l）信信息管理它是項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師實(shí)施控控制的基礎(chǔ)，也也是項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師決決策的依據(jù)，因因此，總監(jiān)理理工程師要從從信息收集、整整理、處理、存存儲傳遞等環(huán)環(huán)節(jié)上完善規(guī)規(guī)章制度，加加強(qiáng)督促檢查查。（2）合合同管理工程建建設(shè)合同一經(jīng)經(jīng)簽訂，就具具有法律效力力。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師有有代理業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包商、供應(yīng)商商等履行合同同的職責(zé)，特特別是處理好好索賠與反索索賠的問題。（3）協(xié)協(xié)調(diào)工作因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師是受業(yè)業(yè)主委托代表表監(jiān)理單位對對承包商進(jìn)行行監(jiān)督。而業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包商三者在在法律上是平平等的主體，在在工作上是相相互促進(jìn)，在在管理上是互互相制約。因因此，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師在協(xié)調(diào)矛盾盾時(shí)必須自始始至終遵循公公正、公平、科科學(xué)、誠信的的原則，既要要監(jiān)、又要幫幫，以協(xié)調(diào)好好三方面的關(guān)關(guān)系。（4）總監(jiān)理工工程師的基本本職責(zé)（表1－5）表1－5總監(jiān)理工程程師的基本職職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容容考核要求求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間間工作指標(biāo)①項(xiàng)目投資控制制符合投資分解規(guī)規(guī)劃每月（季）末③項(xiàng)目進(jìn)度控制制符合合同工期及及總控制進(jìn)度度計(jì)劃每月（季）末③項(xiàng)目質(zhì)量控制制符合質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末基本職責(zé)①根據(jù)業(yè)主的委委托與授權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)關(guān)系；組織監(jiān)監(jiān)理活動的實(shí)實(shí)施②根據(jù)監(jiān)理委托托合同主持制制定項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，并組組織實(shí)施對項(xiàng)目監(jiān)理工作作進(jìn)行系統(tǒng)的的策劃；組建建好項(xiàng)目監(jiān)理理班子合同生效后一個(gè)個(gè)月③審核各于項(xiàng)目目、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制的監(jiān)理工工作計(jì)劃或?qū)崒?shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃劃，并具有可可行性各子項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理開展前15天④監(jiān)督和指導(dǎo)各各子項(xiàng)目、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對資料料、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，并按合同同進(jìn)行管理使監(jiān)理工作進(jìn)入入正常狀態(tài)；；使工程處于于受控狀態(tài)每月末檢查⑤做好建設(shè)過程程中有關(guān)各方方面的協(xié)調(diào)工工作使工程處于受控控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)協(xié)調(diào)⑥簽署監(jiān)理組對對外發(fā)出的文文件、報(bào)表及及報(bào)告及時(shí)、完鱉、準(zhǔn)準(zhǔn)確每月（季）末⑦審核、簽署項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理檔檔案資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確1．4．3選擇擇一個(gè)好的總總監(jiān)理工程師師（簡稱總監(jiān)監(jiān)）是工程建建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵鍵一個(gè)好的總監(jiān)，除除了具備一般般監(jiān)理工程師師所具備的一一切素質(zhì)外，還還應(yīng)具有管理理者、組織者者所應(yīng)具備的的一定的素質(zhì)質(zhì)。（1）所選擇的的總監(jiān)，除具具有本專業(yè)理理論知識、工工作經(jīng)驗(yàn)外，他他還應(yīng)具有建建筑工程各相相關(guān)專業(yè)的基基本知識，這這樣才能在實(shí)實(shí)際工作中組組織安排各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作，使使整套監(jiān)理班班子能正常運(yùn)運(yùn)作。（2）所選擇的的總監(jiān)，應(yīng)具具有較強(qiáng)的組組織管理能力力。作為監(jiān)理理班子的組織織管理者，他他必須為每人人制訂工作目目標(biāo)、工作職職責(zé)，并督促促其實(shí)施，所所以，總監(jiān)的的組織管理能能力的強(qiáng)弱，直直接影響到監(jiān)監(jiān)理班子的工工作成效。（3）所選擇的的總監(jiān)，應(yīng)具具有較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)能力。他他首先要協(xié)調(diào)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)業(yè)主的關(guān)系及及監(jiān)理與承包包商的關(guān)系，為為監(jiān)理班子創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)寬松松適宜的工作作環(huán)境。（4）所選擇的的總監(jiān)，應(yīng)有有較高的威信信。所謂威信信，拆開來講講，就是通過過自己較高的的專業(yè)素質(zhì)，較較強(qiáng)的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力和處處理問題的果果斷、正確，這這樣就能使監(jiān)監(jiān)理班子內(nèi)部部信服，業(yè)主主放心，承包包商敬畏，從從而會建立一一個(gè)“威”字。自己在在日常工作中中遵守制度，說說到做到，不不食言，這樣樣就能建立起起一個(gè)“信”字。總監(jiān)有有了“威”和“信”兩字，他所所發(fā)出的指令令就能達(dá)到令令至則行、行行之有效，就就會使整個(gè)監(jiān)監(jiān)理班子立于于不敗之地。1．4．4如何當(dāng)好總總監(jiān)理工程師師實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，可可以強(qiáng)化監(jiān)理理工程師的執(zhí)執(zhí)業(yè)責(zé)任、有有利于提高監(jiān)監(jiān)理水平、確確保監(jiān)理工作作的服務(wù)質(zhì)量量?？偙O(jiān)工作作是一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程，哪個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)處理不不當(dāng)都不行；；特別是加入入世貿(mào)組織（WTO）與國際接接軌后，更需需要適應(yīng)現(xiàn)代代項(xiàng)目管理和和推動我國工工程項(xiàng)目管理理的全面發(fā)展展。要當(dāng)好好工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，除除了應(yīng)具備的的資格外，對對本身的素質(zhì)質(zhì)與能力的培培養(yǎng)是密切相相關(guān)的，資格格、素質(zhì)、能能力，三者不不可缺一。資格是是客觀上的條條件，素質(zhì)與與能力是主觀觀上的條件。（1）資資格項(xiàng)目總總監(jiān)的資格，應(yīng)應(yīng)包括：①必須是“注冊監(jiān)理工工程師”；②受監(jiān)理單位位的委托；③業(yè)主認(rèn)可。（2）素素質(zhì)項(xiàng)目總總監(jiān)的素質(zhì)，應(yīng)應(yīng)包括專業(yè)素素質(zhì)、身體素素質(zhì)、道德素素質(zhì)。①專業(yè)素質(zhì)：：必須有較高高的學(xué)歷、豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，要懂技技術(shù)、懂法律律、懂經(jīng)濟(jì)、懂懂合同管理，能能掌握一門專專業(yè)技術(shù)，有有一技之長，也也就是要一專專多能；②身體素質(zhì)；；應(yīng)健壯體魄魄、思維敏捷捷、吃苦耐勞勞；③道德素質(zhì)：：必須有高尚尚的執(zhí)業(yè)道德德，不見利忘忘義，有自我我約束的本領(lǐng)領(lǐng)，要遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則則，良好的道道德素質(zhì)是做做好監(jiān)理工作作的精神支柱柱。（3）能能力能力包包括工作能力力和協(xié)調(diào)能力力。①工作能力：：工程項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)有較高高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，能能組織好項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)，充分分調(diào)動機(jī)構(gòu)人人員的主觀能能動性，為完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)打下基礎(chǔ)；；②協(xié)調(diào)能力：：項(xiàng)目總監(jiān)是是監(jiān)理單位派派出的、履行行監(jiān)理合同的的總負(fù)責(zé)人，也也是業(yè)主通過過委托合同授授權(quán)，對工程程項(xiàng)目的實(shí)施施負(fù)有監(jiān)督管管理職責(zé)的代代理人，因此此，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)要能做好參參與工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各方的的組織協(xié)調(diào)，發(fā)發(fā)揮系統(tǒng)的整整體功能，并并善于在協(xié)調(diào)調(diào)過程中，通通過別人的工工作把事情做做好，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、工工期三個(gè)目標(biāo)標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。1．4．5項(xiàng)目目總監(jiān)必須抓抓大事項(xiàng)目總總監(jiān)不是一般般的監(jiān)理工程程師，而是建建設(shè)工程項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的總頭，又又是監(jiān)理單位位法人代表委委托的代理人人，因此，他他必須抓大事事，管大事，不不要局限于抓抓工程施工時(shí)時(shí)的表面質(zhì)量量。（1）大大事的范疇與與內(nèi)容所謂大大事，即可能能有法律后果果的、只有總總監(jiān)理工程師師才有決策和和審批的、難難度較大的事事，見表l－6。（2）怎怎樣抓好大事事如何衡衡量抓好大事事，就是把上上述范疇的事事辦好、辦成成，在處理問問題時(shí)決策正正確，或沒有有重大失誤，因因此，要抓好好大事必須注注意：1）實(shí)實(shí)行分級管理理，合理設(shè)置置管理幅度。總總監(jiān)要依靠副副手或下屬，通通過他們上傳傳下達(dá)，進(jìn)行行管理，并且且正確提供信信息和建議，使使個(gè)人決策以以集體智慧為為依據(jù)。2）加加強(qiáng)計(jì)劃管理理和信息管理理。對各專業(yè)業(yè)工作項(xiàng)目要要制訂計(jì)劃，總總監(jiān)必須定期期檢查、執(zhí)行行落實(shí)情況。3）要要充分利用法法律、法規(guī)、合合同、規(guī)范和和原始資料為為決策依據(jù)。4）處理合同糾糾紛、索賠和和其他有爭議議的問題時(shí)，要要慎重，要充充分聽取爭議議雙方的意見見及閱讀相關(guān)關(guān)文件和原始始資料。當(dāng)條條件不充分、依依據(jù)不足時(shí)，不不要輕易進(jìn)行行表態(tài)、決策策和簽字，以以免引起后患患，待繼續(xù)作作準(zhǔn)備、查證證、交流和考考慮成熟后再再作決策，以以求可靠而穩(wěn)穩(wěn)妥。表1－6大事的范疇疇與內(nèi)容種類內(nèi)容質(zhì)量控制開工前檢查查施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部，必須須抓技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理方面面的重要環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)部位位：①開工前檢查施施工單位項(xiàng)目目部的質(zhì)量保保證體系和各各項(xiàng)管理制度度；②檢查施工組織織設(shè)計(jì)是否有有針對性，特特別是基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)施工工方案和施工工方法、技術(shù)術(shù)措施是否切切實(shí)可行；③參與地基驗(yàn)槽槽、基礎(chǔ)部分分和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)部分的驗(yàn)收收和質(zhì)量評定定；④責(zé)成專業(yè)監(jiān)理理工程師把好好重要原材料料、半成品、和和水、暖、電電等重要設(shè)備備進(jìn)場前的報(bào)報(bào)驗(yàn)關(guān)和進(jìn)場場后的復(fù)驗(yàn)關(guān)關(guān)，嚴(yán)禁不合合格和劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品用到工程程上；⑤安排并抽查監(jiān)監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）“旁站”工作的實(shí)施施和效果；⑥對危及質(zhì)量和和安全的施工工，應(yīng)責(zé)令停停工整改，對對已造成事故故的應(yīng)親自主主持處理；⑦主持工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，審審核、簽發(fā)工工程質(zhì)量監(jiān)理理評估報(bào)告；；⑧編寫項(xiàng)目監(jiān)理理總結(jié)進(jìn)度控制進(jìn)度控制的的工作重點(diǎn)是是保證項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵：①審查現(xiàn)場實(shí)際際的施工部署署、方案、勞勞動力、施工工機(jī)械設(shè)備等等能否滿足施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和各階段段進(jìn)度計(jì)劃的的要求；②主持開好周的的現(xiàn)場例會；；③責(zé)成各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對圖紙、施工工外部環(huán)境條條件和供料等等存在的問題題及時(shí)向業(yè)主主和設(shè)計(jì)院反反映并及早解解決，以免延延誤工期造成成索賠投資控制投資控制的的重點(diǎn)是按合合同的約定，合合理地確定合合同內(nèi)、外價(jià)價(jià)款，嚴(yán)格控控制合同外投投資增加，防防止發(fā)生雙方方的索賠事宜宜：①開工前貴成專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同承包包商預(yù)算人員員共同編制“綜合項(xiàng)目預(yù)預(yù)算清單”；②親自審核和簽簽發(fā)來自業(yè)主主方的“設(shè)計(jì)變更單”和來自承包包商的技術(shù)核核定單；③認(rèn)真對待并親親自審理索賠賠事宜；④審核并簽證經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查過的承承包商編制的的“月度工程款款申報(bào)表”合同管理合同管理的的目的是提高高合同履約率率，及合理地地解決合同糾糾紛，維護(hù)合合同雙方的合合法權(quán)益：①以施工合同為為依據(jù)，指導(dǎo)導(dǎo)三大控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)處理理糾紛和矛盾盾；②要堅(jiān)持原則，維維護(hù)合同權(quán)威威，旗幟鮮明明地反對違背背合同的行為為，并作出公公正合理的處處理協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)是處理理施工現(xiàn)場單單位與單位之之間關(guān)系和矛矛盾的工作：：①協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場場各施工單位位之間的矛盾盾；②親自協(xié)調(diào)處理理業(yè)主與承包包商之間的矛矛盾、分歧、合合同糾紛和索索賠等事宜；；③監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部親自抓班班子的自身建建設(shè)和自我保保護(hù)，提高監(jiān)監(jiān)理人員的思思想、業(yè)務(wù)素素質(zhì)和監(jiān)理工工作水平；④建立健全監(jiān)理理組內(nèi)部的崗崗位責(zé)任制、考考勤制、工作作請示匯報(bào)制制等各項(xiàng)制度度，并定期進(jìn)進(jìn)行檢查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特特點(diǎn)組建項(xiàng)目目監(jiān)理部組建原則；；①監(jiān)理工作崗位位需要；②滿足專業(yè)監(jiān)理理的需要；③考慮老、中、青青，高、中、低低兩個(gè)三結(jié)合合1．5施工工現(xiàn)場調(diào)查在工程程開工前，無無論承包商還還是監(jiān)理或業(yè)業(yè)主都要做大大量的施工前前的準(zhǔn)備工作作。監(jiān)理對開開工條件的系系統(tǒng)審查要根根據(jù)不同工程程、不同項(xiàng)目目的特點(diǎn)及工工程進(jìn)展情況況有針對性地地進(jìn)行，檢查查項(xiàng)目也可有有選擇地增減減。建設(shè)監(jiān)理理對開工條件件進(jìn)行全面系系統(tǒng)的、嚴(yán)格格審查的目的的，是可以使使承包商的施施工準(zhǔn)備工作作更充分，更更能夠有效地地保證施工階階段的質(zhì)量和和進(jìn)度的控制制，也能夠使使監(jiān)理工作更更加規(guī)范和有有效。施工現(xiàn)現(xiàn)場開工前必必須具備的條條件：（1）監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)具備的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料1）監(jiān)監(jiān)理委托合同同（副本）；；2）監(jiān)監(jiān)理企業(yè)對本本建設(shè)工程的的總監(jiān)理工程程師的任命書書及授權(quán)；3）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的人員及其分分工；4）已已經(jīng)批準(zhǔn)的本本工程項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃。（2）建建設(shè)單位應(yīng)向向監(jiān)理項(xiàng)目組組提交的文件件及資料1）建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證（包包括附件）；；2）建建設(shè)工程開工工審查表；3）建設(shè)工程開開工證、施工工許可證；4）規(guī)劃部門簽簽發(fā)的建筑紅紅線通知書；；5）在指定監(jiān)督督機(jī)構(gòu)辦理的的具體監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)手續(xù)；6）經(jīng)建設(shè)行政政主管部門審審查批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)文件；7）施工承包合合同（副本）；；8）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐坐標(biāo)點(diǎn)等原始始資料；9）工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、水水文地質(zhì)資料料；10）建設(shè)單位位駐工地代表表及授權(quán)；11）建設(shè)單位位與相關(guān)部門門簽訂的協(xié)議議書。（3）施工單位位向監(jiān)理單位位提交的資料料1）施工企業(yè)資資質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照及注注冊號（復(fù)印印件）；2）國家企業(yè)等等級證書、信信用等級證書書（復(fù)印件）；；3）施工企業(yè)安安全資格審查查認(rèn)可證（復(fù)復(fù)印件）；4）企業(yè)法人代代碼證書（復(fù)復(fù)印件）；5）質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證證書（復(fù)復(fù)印件）；6）施工單位提提供的試驗(yàn)室室資質(zhì)證書（復(fù)復(fù)印件）；7）工程預(yù)算書書、工程中標(biāo)標(biāo)價(jià)明細(xì)表（復(fù)復(fù)印件）；8）工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、主任工工程師及管理理人員資格證證書、上崗證證（復(fù)印件）；；9）特殊工人上上崗證（復(fù)印印件）（特殊殊作業(yè)包括電電工作業(yè)、起起重機(jī)構(gòu)作業(yè)業(yè)、金屬焊接接（氣割）作作業(yè)等）；10）本工程自自審手續(xù)齊全全，經(jīng)各部門門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)的施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）；11）施工組織織設(shè)計(jì)中開列列的按進(jìn)場的的第一批施工工機(jī)械設(shè)備的的名稱、規(guī)格格、性能、型型號、數(shù)量；；12）建設(shè)單位位提供的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)核記錄錄。（4）施工文件件（包括圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集）應(yīng)是有有效版本，并并有明顯的標(biāo)標(biāo)識。（5）施工單位位質(zhì)保體系文文件必須齊全全，并已開始始運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）施工單位位現(xiàn)場管理人人員和質(zhì)保人人員全部到場場。（7）施工操作作人員（包括括電工、焊工工、鋼筋工、混混凝土工、測測量人員等）應(yīng)應(yīng)持證上崗，證證件應(yīng)在有效效期內(nèi)。（8）現(xiàn)場配制制的施工機(jī)械械設(shè)備必須符符合施工質(zhì)量量及施工進(jìn)度度的需要。（9）應(yīng)有的計(jì)計(jì)量器具（包包括測量儀器器、計(jì)量磅秤秤和測溫溫控控設(shè)備）必須須經(jīng)過計(jì)量部部門鑒定，鑒鑒定證書齊全全、有效。（10）施工管管理環(huán)境良好好，現(xiàn)場道路路暢通、水通通、電通、通通訊通。（11）開工所所需要的原材材料已進(jìn)場，質(zhì)質(zhì)保資料、試試驗(yàn)報(bào)告齊全全、有效。（12）安全保保證體系和安安全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，安全全措施落實(shí)到到位，現(xiàn)場消消防、安全設(shè)設(shè)施符合要求求。1．6施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的審批1．6．1組織織設(shè)計(jì)的定義義施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬擬建工程施工工全過程各項(xiàng)項(xiàng)活動的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組組織的綜合性性文件。1．6．2施工工組織設(shè)計(jì)的的作用施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是由承建單單位根據(jù)自身身的實(shí)際情況況和工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，施施工前在設(shè)計(jì)計(jì)和施工、技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前前方和后方、人人力和物力、時(shí)時(shí)間和空間等等方面所作的的一個(gè)導(dǎo)向，是是統(tǒng)籌施工全全過程和重要要的技術(shù)文件件。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是對擬建工工程施工全過過程合理的安安排，實(shí)行科科學(xué)管理的重重要手段和措措施，從通過過組織設(shè)計(jì)的的編制，可以以全面考慮擬擬建工程的各各種施工條件件，揚(yáng)長避短短，制定合理理的施工計(jì)劃劃（包括確保保實(shí)施的準(zhǔn)備備工作計(jì)劃），提提供最優(yōu)的臨臨時(shí)設(shè)施，以以及材料和機(jī)機(jī)具在施工場場地上的布置置方案，以確確保施工的順順利進(jìn)行，因因此，它在整整個(gè)建筑施工工管理過程中中起著核心作作用。1．6．3施工工組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容及審查查方法（l）施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)容1）施工部署署和施工方法法；2）主要工程程量；3）施工進(jìn)度度計(jì)劃；4）機(jī)具設(shè)備備需用計(jì)劃；；5）勞動力使使用計(jì)劃；6）材料物資資供應(yīng)計(jì)劃；；7）施工平面面及臨時(shí)設(shè)施施，水、電等等管線布置；；8）施工技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量量安全保證措措施等；9）需增補(bǔ)的的施工措施費(fèi)費(fèi)用。（2）施工組織織設(shè)計(jì)和審查查程序（圖1－9）熟悉組織設(shè)計(jì)技術(shù)文件熟悉組織設(shè)計(jì)技術(shù)文件審查施工組織設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容審核主要工程量審查施工部署施工方案審核主要工程量審查施工部署施工方案審查施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工進(jìn)度計(jì)劃審查材料物資審查勞動力審查機(jī)具設(shè)備審查材料物資審查勞動力審查機(jī)具設(shè)備審查施工平面、臨時(shí)設(shè)施及水、電等審查施工平面、臨時(shí)設(shè)施及水、電等審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施審查需增補(bǔ)的施工措施費(fèi)用審查需增補(bǔ)的施工措施費(fèi)用圖1－9施工組組織設(shè)計(jì)審查查程序?qū)κ┕そM織設(shè)設(shè)計(jì)的審查，要要從工程項(xiàng)目目施工的全局局、全過程來來考慮，抓住住主要矛盾，對對其中的施工工部署及施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工現(xiàn)場平面面布置及需要要增加的施工工措施費(fèi)用等等應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)審查。（3）審查施工工部署、施工工方案施工部署與施施工方案是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的核心環(huán)節(jié)節(jié)。其審查原原則，要求施施工部署與施施工方案體現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)、合理理、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、可靠，在在確保施工安安全和質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的前提下下節(jié)省投資。其其主要審查內(nèi)內(nèi)容有：1）承包單位位現(xiàn)場項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的組組成。2）承包單位位施工現(xiàn)場的的三大體系（質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系、質(zhì)量量保證體系）。3）材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃及進(jìn)場場材料是否已已有合理的堆堆放場所之方方案。如水泥泥存放庫是否否能達(dá)到先進(jìn)進(jìn)庫先用、后后進(jìn)庫后用。4）施工程序序和施工流向向。施工流向向是指在豎向向空間及平面面位置施工開開始的部位及及其流動的方方向。（4）對三大體體系的審核內(nèi)內(nèi)容1）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理、質(zhì)量保證證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。2）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理的制度。施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄見表1－7。3）專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證書、上上崗證書。表1－－7施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢查查記錄工程名稱施工許可證（開開工征）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人序號項(xiàng)目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操操作上崗證4分包方資質(zhì)與分分包單位的管管理制度5施工圖審查情況況6地質(zhì)勘測資料7施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案及審審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備備存放與管理理檢查記錄總監(jiān)理工程程師（建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人）年月日（5）審查主要要項(xiàng)目的施工工方法主要審查主要單單位工程和主主要的特殊的的分項(xiàng)工程制制定的相應(yīng)的的施工方法。主主要單位工程程是指生產(chǎn)車車間、高層建建筑等工程量量大、施工周周期長、施工工難度高的工工程項(xiàng)目。特特殊的關(guān)鍵的的分項(xiàng)工程是是指樁基、深深基坑、現(xiàn)澆澆或預(yù)制量大大而復(fù)雜的結(jié)結(jié)構(gòu)工程。審查重點(diǎn)：施工工方法是否可可行，施工條條件是否允許許，是否符合合國家、地方方頒發(fā)的施工工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程程。（6）審查施工工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃劃是施工組織織設(shè)計(jì)的重要要組成部分，主主要審查其是是否符合施工工合同和總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求，審審查進(jìn)度計(jì)劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性，具具體審查內(nèi)容容如下：1）進(jìn)度計(jì)劃劃表示方法是是否正確。如如對橫道圖表表達(dá)方式和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)表達(dá)方式的的審查，對用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)表達(dá)的，則則需審核其是是否符合《工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程》。2）進(jìn)度在總總的時(shí)間安排排上是否符合合合同規(guī)定的的工期，是否否與項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中施施工進(jìn)度分目目標(biāo)的要求一一致，是否滿滿足合同規(guī)定定的開、竣工工日期，并是是否留有一定定的余地。3）項(xiàng)目劃分分是否合理，有有無重項(xiàng)與漏漏項(xiàng)。4）對工程規(guī)規(guī)模較大，施施工難度較高高，施工周期期較長，以及及需先期配套套使用或可供供施工使用的的項(xiàng)目是否先先行安排。5）是否符合合施工方案中中有關(guān)施工順順序和施工流流向的安排，審審查時(shí)要從施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量與安全的的要求來檢查查它們是否合合理。6）是否對冬冬、雨季施工工項(xiàng)目作出了了合理安排。（7）審查各種種資源需用計(jì)計(jì)劃審查施工單位的的勞動力、材材料、施工機(jī)機(jī)具等資源的的供應(yīng)計(jì)劃能能否保證施工工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，各種種資源供應(yīng)是是否均衡和落落實(shí)，能否與與施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。（8）審查施工工平面圖施工現(xiàn)場平面圖圖是安排與布布置施工現(xiàn)場場的基本依據(jù)據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有有組織、有計(jì)計(jì)劃和順利進(jìn)進(jìn)行施工的重重要條件，是是施工現(xiàn)場組組織文明施工工和加強(qiáng)現(xiàn)場場管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1）施工平面面布置是否充充分考慮了整整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目施工的全局局、全過程。2）在施工平平面圖上是否否對已建、擬擬建的永久性性建（構(gòu)）筑筑物及地下管管線、生產(chǎn)和和臨時(shí)設(shè)施等等作了統(tǒng)籌安安排、合理布布置，并標(biāo)有有具體尺寸。3）施工平面面布置是否符符合市容衛(wèi)生生、消防、文文明施工的有有關(guān)法規(guī)和規(guī)規(guī)定。4）大型垂直直運(yùn)輸及施工工機(jī)械布置位位置是否合適適，吊裝盲點(diǎn)點(diǎn)如何處理。（9）審查質(zhì)量量保證措施審查質(zhì)量保證證措施其目的的是使施工單單位（承包商商）提出的質(zhì)質(zhì)量保證措施施科學(xué)合理、切切實(shí)可行，符符合設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和有有關(guān)規(guī)程的規(guī)規(guī)定。1）審查施工工單位（承包包商）是否建建立了各級質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)任任制、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)。2）審查施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量措施。3）審查原材材料、構(gòu)件、成成品、半成品品的質(zhì)量措施施，包括主要要原材料的取取樣、送樣制制度，及各類類試件的制作作送檢制度。4）審查施工工階段質(zhì)量措措施。（10）審查安安全、文明施施工措施1）審查施工工單位（承包包商）安全生生產(chǎn)責(zé)任制及及相關(guān)的安全全和防范措施施。2）審查施工工單位（承包包商）的現(xiàn)場場施工是否符符合文明施工工的有關(guān)規(guī)定定。包括對施施工的噪音控控制、衛(wèi)生排排污設(shè)施、建建筑垃圾處理理等有關(guān)措施施。目前，有些施施工企業(yè)對施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)重視不夠，甚甚至編制施工工組織設(shè)計(jì)是是為了在招投投標(biāo)階段用于于中標(biāo)評分之之用，一旦取取得施工任務(wù)務(wù)，就棄之一一旁。因此，監(jiān)監(jiān)理人員對施施工企業(yè)的組組織設(shè)計(jì)必須須進(jìn)行審查，更更重要的是在在施工過程中中要不斷督促促檢查，視其其施工過程中中是否按照認(rèn)認(rèn)可的施工組組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)施工，并隨隨時(shí)提醒項(xiàng)目目經(jīng)理部門切切實(shí)按照施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工，對對每分項(xiàng)工程程都要嚴(yán)格督督促施工方按按程序和各級級人員崗位職職責(zé)檢查核驗(yàn)驗(yàn)，否則監(jiān)理理工程師不予予簽認(rèn)。同時(shí)時(shí)，也要經(jīng)常常檢查項(xiàng)目管管理班子的到到位情況。1．7第一一次工地會議議第一次工地例會會是監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)正式接觸承承包單位和全全面開展監(jiān)理理工作的起點(diǎn)點(diǎn)。1．7．1會議議的組織與會會議代表會議由建設(shè)單位位主持。要求求參加人員有有建設(shè)單位駐駐工地代表；；承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場施工員、質(zhì)質(zhì)量員、安全全員、材料員員、資料員；；監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專專業(yè)監(jiān)理人員員、資料員等等。并應(yīng)邀請請質(zhì)量監(jiān)督部部門委派代表表參加。1．7．2會議議的主要內(nèi)容容（l）承包單位位介紹工程概概況，包括開開工準(zhǔn)備工作作、工地三通通一平及臨時(shí)時(shí)設(shè)施情況、原原材料進(jìn)場情情況、機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場情況況和人員進(jìn)場場情況。（2）建設(shè)單位位介紹承包單單位情況，包包括承包單位位資質(zhì)、對本本工程的要求求（質(zhì)量要求求、進(jìn)度要求求）、介紹監(jiān)監(jiān)理單位情況況，包括委托托監(jiān)理的范圍圍、給予總監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)限。（3）監(jiān)理單位位根據(jù)監(jiān)理合合同所授的權(quán)權(quán)限，介紹監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目組如如何對工程在在施工階段的的控制（包括括對進(jìn)場原材材料的監(jiān)控、各各施工階段的的質(zhì)量監(jiān)控、施施工階段的施施工技術(shù)資料料及監(jiān)理資料料必須與工程程進(jìn)度同步等等的要求）。確確定例會制度度并確定例會會主持者、會會議召開時(shí)間間及會議紀(jì)律律。會議可分定期例例會（每周一一次）；專題題會議（在每每分部工程交交接階段召開開）；特別會會議（如發(fā)生生質(zhì)量事故、傳傳達(dá)有關(guān)文件件精神時(shí)召開開）。會后要整理成成記要，經(jīng)與與會代表各方方簽字，留作作存檔。1．8分包包單位資格審審查工程項(xiàng)目有分包包單位時(shí)，在在分包工程開開工前總承包包單位必須及及時(shí)報(bào)送分包包單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審表和分包包單位的有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料，并并由專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查。1．8．1審查內(nèi)容（1）分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國國外（境外）企企業(yè)在國內(nèi)承承包工程許可可證。（2）分包單位位業(yè)績。（3）擬包工程程的內(nèi)容和范范圍。（4）專業(yè)管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。1．8．2對分包單位位的監(jiān)督管理理對于分包單位位的監(jiān)督管理理，監(jiān)理工程程師應(yīng)按照法法律、行政法法規(guī)及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件、建筑工工程承包合同同和建筑工程程監(jiān)理合同的的規(guī)定進(jìn)行。但但由于分包單單位的特殊地地