項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表及保障措施

工程計(jì)劃進(jìn)度及保障施

1.

工進(jìn)計(jì)表我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，精心組織力量，合理安排人員第8-14內(nèi)容

第天

天

第15-21天

第22-28天

第29-35天簽定合同工程啟動(dòng)現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察工程詳細(xì)設(shè)計(jì)景區(qū)施工軟件測試中心機(jī)房施工系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)行終驗(yàn)工程竣工進(jìn)入質(zhì)保2.工保措2.1組織管保措實(shí)行工程法管理和工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。建立從工程經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

2.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

下：下：力充足。2.2劃管理保措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，工程經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如1.按照總計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計(jì)劃，由工程總工提出計(jì)劃，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。

2.利用我分公司駐地離施工地比較近的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。

3.勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn)，對應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由工程部提出計(jì)劃，由公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)4.資金安排上，必要時(shí)由工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前一個(gè)月提出資金使用計(jì)劃，由公司統(tǒng)一調(diào)度。5.施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

6安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。7.確保勞力充足，高效

的的進(jìn)行。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。2.3術(shù)面證施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。

抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快施工進(jìn)度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序2.4力排證施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成幾個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍：布線班組、安裝班組、管路施工班組、系統(tǒng)集成施工班組等。每個(gè)專業(yè)施工班組由3-4個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。

勞務(wù)隊(duì)伍管理按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。因此，我公司對施工隊(duì)伍做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身體條件：有些工程

育育施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工隊(duì)員要進(jìn)行集中教（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)員參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊(duì)員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同工程部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。

（4）勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住。2.5備材方保措根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購，特別是對于線材、輔料，需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:

1.多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的50%。

2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。

定期召開材料供貨方會(huì)議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)計(jì)劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。4.工地材料員負(fù)責(zé)對即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng)進(jìn)場材料