2021一級建造師項目管理真題

2021級建造師項目管理真題題共70題有1意1．建設工程管理的核心任務是（）。A．目標控制B．提升建設項目生命周期價值C．實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D．為工程的建設和使用增值2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要）實行。A．設計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準備階段3．按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方

D．勞務分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務分工表C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖5．關于編制項目管理任務分工表的說法，準確的是（A．業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B．首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C．首先要定義主管部門的工作任務D．同一類別的項目能夠集中編制通用的分工表6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（A．定義項目開發(fā)或減少的任務B．確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C．確定建設項目的進度目標D．編制項目投資總體規(guī)劃7．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（A．項目構(gòu)造B．項目功能C．項目結(jié)構(gòu)

D．項目價值8．我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是A．設計競賽B．設計招標C．直接委托D．設計競賽與設計招標結(jié)合9．下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀A．物體存放不當B．個人防護用品缺失C．未準確使用個人防護用品D．對易燃易爆等危險品處理不當．下作中A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．審核復查各種施工詳圖C．復核測量控制點D．按規(guī)定維修和校驗計量器具A．設計任務委托合同B．可行性研究報告

C．設計大綱D．設計總進度綱要A．設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B．改善作業(yè)環(huán)境C．制訂應急救援體系D．增強員工的安全意識培訓和教育A．應急工作原則B．信息發(fā)布C．應急組織與職責D．應急預案體系）。A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B．實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價

C．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D．實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價）。A．分析B．預測C．比較D．糾偏．建進度）。A．①→③→B．③→②→①→④C．①→③→D．④→①》：2005)，建設工程質(zhì)量控制的定義是（A．參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完B．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求水平的水準所作的有系統(tǒng)的檢C．工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相D．為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動

A．向建設主管部門報告B．向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C．收集索賠證據(jù)并計算相對應的經(jīng)濟和工期損失D．向工程師遞交正式索賠報告A．施工人員B．環(huán)境因素C．材料設備D．施工機械A．7B．14C．21D．15A．施工企業(yè)決策者B．施工企業(yè)法定代表人

C．建設單位項目管理者D．施工企業(yè)法定代表人的代表A．確定各類進度計劃的審批程序B．優(yōu)選工程項目設計、施工方案C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D．選擇工程承發(fā)包模式(市[2007]9號)，A．1年至3年B．3個月至3年C．6個月至3年D．3年以上）。A．節(jié)點編號不對B．邏輯關系不對C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點）。

A．將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B．增大該工作的時間間隔C．調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D．在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線）。A．聲源控制B．減震降噪控制C．傳播途徑控制D．接收者控制A．監(jiān)理單位B．建設單位C．勘察、設計單位D．政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門離A．加固處理B．修補處理C．不做處理

D．返工處理）。A．總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B．總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人C．業(yè)主指定的分包單位能夠不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D．分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔作A工作是B和C作B天第10天，工作C的第16天，第14天。工作A的自由為5作A的）天。A．0B．5C．9D．7A．時間、地點B．時間、程序C．人員、責任D．質(zhì)量、進度

報18%A．風險減輕B．風險自留C．風險規(guī)避D．風險轉(zhuǎn)移A．設計單位B．建設單位C．施工單位D．監(jiān)理單位用形曲線法實行施工成本偏差分析時，已完工作實際成A．成本累計偏差B．進度累計偏差C．進度局部偏差D．成本局部偏差A．預算成本

B．計劃成本C．實際成本D．目標成本A．負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B．完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C．按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試D．項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者A．約束機制B．反饋機制C．動力機制D．持續(xù)改進機制A．保證擔保B．抵押擔保C．留置擔保D．定金擔保

A．投標擔保B．履約擔保C．支付擔保D．預付款擔保第3周的施A．30B．90C．60D．75A．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取D．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費．關故應A．參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應

B．應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練D．生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練A．工程顧問B．工程采購C．工程監(jiān)督D．工程技術A．發(fā)包人向承包人實行合同交底B．監(jiān)理工程師向承包人實行合同交底C．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底D．施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員實行交底），A．組織集成化B．組織扁平化C．組織柔性化D．組織標準化

A．施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B．施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改C．施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D．施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案A．收集工程進度實際值B．實行進度目標的調(diào)整C．實行工程進度的計劃值和實際值的比較D．實行項目目標分解，確定目標控制的計劃值于月1日向工程師遞交了竣于月15日組；月18于6月20日簽A．6月1日B．6月15日C．6月18日D．6月20日A．由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延

B．由承包人承擔費用，工期給予順延C．由承包人承擔費用，工期不給予順延D．由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延于FIDIC施工用DAB(爭會）。A．業(yè)主應按支付條件支付的B．DAB提出性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成術和）。A．該項工作的延誤會影響工程總工期B．該項工作會變成關鍵工作C．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響A．招標人通過媒體發(fā)布招標公告B．投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文C．向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D．招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書

量5000m3，計劃成本380／為4500m3本400／）元ABCDA．一年后方可重新提出認證申請B．不能再重新提出認證申請C．半年后方可重新提出認證申請D．三個月后方可重新提出認證申請A．監(jiān)理單位技術負責人B．業(yè)主C．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師A．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B．內(nèi)部審核是按照上級要求對體系實行的檢查和評價

C．內(nèi)部審核是管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制A．建筑施工企業(yè)理應按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B．建筑施工企業(yè)理應將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞C．勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地D．建筑施工企業(yè)與勞動者理應自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)）。A．人的因素B．社會因素C．管理因素D．技術因素—2001)A．分部工程、分項工程和檢驗批B．分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C．單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D．單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

A．擬派項目經(jīng)理B．分管投標的副總經(jīng)理C．技術負責人D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理A．因為產(chǎn)量增加本增加21300元B．實際成本與目標成本的差額56320C．因為單價提升加35020D．因為損耗下降2%，成少9600）A．通常采用QC小組活動的方式實行B．一張因果分析圖能夠分析多個質(zhì)量問題C．具有直觀、主次分明的特點D．能夠了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征A．預防與減災并重治理B．單項隱患綜合治理

C．冗余安全度治理D．動態(tài)治理A．施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B．施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接C．施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D．施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料A．進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B．進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C．項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D．進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的A．材料檢驗不嚴B．施工工藝錯誤C．盲目追求利潤，偷工減料D．操作者選用不合適施工方法

A．成本加固定費用合同B．成本加獎金合同C．成本加固定比例費用合同D．成本加費用合同(GB—2006)，A．項目經(jīng)理B．項目技術負責人C．企業(yè)技術負責人D．企業(yè)生產(chǎn)負責人A．功能B．周期C．深度D．編制主體題共30題有個或2有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，得0.5分)A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．認證施工項目的質(zhì)量管理體系

C．監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為D．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收）。A．項目質(zhì)量好壞在很大水準上取決于總承包單位的管理水平和技B．不利于投資控制C．開工日期不可能太早，建設周期會較長D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包方范圍小A．監(jiān)理規(guī)劃B．工程設計要求C．合同約定D．施工技術標準E．監(jiān)理實施細則．關理手A．信息管理部門負責編制信息管理手冊B．信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C．信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D．信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充

E．應編制項目參與各方通用的信息管理手冊A．管理檢查B．思想檢查C．危險源檢查D．隱患檢查E．整改檢查）。A．編制施工成本控制工作計劃B．實行技術經(jīng)濟分析，確定的施工方案C．對成本目標實行風險分析，并制訂防范性對策D．做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E．確定合理詳細的工作流程A．所含分項工程驗收合格B．主控項目質(zhì)量檢驗合格C．質(zhì)量控制資料完整D．觀感質(zhì)量驗收符合要求E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定子2021年30，月10日支付貨款總額6月25日于6月

A．應在7月8B．支付6月25日至28C．仍可7月10日支付貨款總額D．只提取約定數(shù)量的貨物E．對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔部項工A．施工方案的選擇B．施工方法和施工機械的選擇C．主要技術經(jīng)濟指標D．工程概況E．施工特點分析A．分析和論證進度目標B．確定進度目標C．跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D．編制進度計劃E．采取糾偏措施

約800萬元；檢A．挖除不合格土，重新填筑B．施工項目技術負責人按法定時間和程序，即時向施工企業(yè)報告C．對責任單位作出相對應的行政處罰D．對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E．對第一責任人追究刑事責任．在的工A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E．找出影響質(zhì)量問題的主要因素A．支付擔保B．投標擔保C．履約擔保D．預付款擔保E．工程保修擔保

．施成本A．措施項目費B．施工機械使用費C．暫估價D．企業(yè)管理費E．規(guī)費A．總時差最小的工作為關鍵工作B．關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存有C．網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時D．除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成E．某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D．線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨部門下達指令E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境

B．減少或消除人的不安全行為C．提升員工安全生產(chǎn)意識D．減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)E．安全事故整改A．供貨商B．承包商C．業(yè)主方D．質(zhì)監(jiān)站E．設計方）。A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B．丙公司應自覺接受乙公司及相關部門的管理、監(jiān)督和檢查C．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及相關部門D．丙公司應按時提交報表、相關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦E．丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)

A．橫道圖法形象、直觀B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點第36A．工作A和工作D在第4第6周內(nèi)實際進度正常B．工作B和工作E在第4第6周內(nèi)實際進度正常C．3周末后1周D．6周末作G實后1E．6周末后1周了萬元的A．向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B．負責事故調(diào)查的人民政府理應自收到事故調(diào)查報告之日30C．向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D．該施工單位能夠自行組織事故調(diào)查組實行調(diào)查E．事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者

A．改進施工方法B．選擇高效的施工機具C．調(diào)整項目管理工作流程組織D．調(diào)整進度控制的方法和手段E．調(diào)整項目管理任務分工）A．施工預