浙江廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

編號(hào)：一期工程監(jiān)理規(guī)劃劃xxx建筑工程程監(jiān)理有限公公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理理部xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx一期工程監(jiān)理規(guī)劃劃編制人：審核人：日期：xxxxxx建建筑工程監(jiān)理理有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理理部目錄一、工程項(xiàng)目目概況二、監(jiān)理工作作范圍三、監(jiān)理工作作內(nèi)容四、監(jiān)理工作作目標(biāo)五、監(jiān)理工作作依據(jù)六、施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理施工階段監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收及及保修階段監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部組織織結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作制度一、工程項(xiàng)目概概況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程位于xxxxxxx，總建筑面面積為604466.141mm22,由1號(hào)廠房（地地下一層、地地上5層、高度21.055m、建筑面積166677.3m22）、2號(hào)廠房（地地上3層、高度13.455m、建筑面積1146..34m22）、1號(hào)生產(chǎn)大樓樓（地下一層層、地上6層、高度23.455m、建筑面積129277.44mm2）、倒班宿宿舍（6層、高度21.455m、建筑面積152422.81mm2）組成；結(jié)結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)。本工程程采用鉆孔灌灌筑樁，外墻墻砌體為粘土土空心樁、玻玻璃幕墻，內(nèi)內(nèi)墻采用加氣氣砼砌體?？偪偝邪て跒闉?0個(gè)月。質(zhì)量量要求合格。項(xiàng)目簡況況表項(xiàng)目簡況說明工程名稱建筑面積項(xiàng)目投資建設(shè)工期質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測(cè)單位二、監(jiān)理工作范范圍依照國家有關(guān)法法規(guī)，代表建建設(shè)單位對(duì)本本工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)行全過程施施工監(jiān)理，即即控制工程建建設(shè)的投資、建建設(shè)工期和工工程質(zhì)量及施施工安全，進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)合同管理、信信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位之間的工作作關(guān)系，最終終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投投資目的。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容(1).協(xié)助助業(yè)主簽定與與工程有關(guān)的的合同。(2).協(xié)助助業(yè)主與承建建商編制開工工報(bào)告，協(xié)助助業(yè)主辦理開開工手續(xù)。(3).協(xié)助助業(yè)主確認(rèn)承承建商選擇的的分包商。(4).協(xié)助助組織施工圖圖紙會(huì)審。(5).審核核承建商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和施工安全保保證體系。(6).督促促、檢查承建建商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和國家工工程技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承建商之間的的關(guān)系。(7).審核核承建商或業(yè)業(yè)主提供的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的數(shù)數(shù)量及質(zhì)量以以及無定額材材料的單價(jià)。(8).控制制工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和投資，督督促、檢查承承建商落實(shí)施施工安全保證證措施。(9).組織織分項(xiàng)工程和和隱蔽工程的的檢查、驗(yàn)收收，簽發(fā)工程程付款憑證。(10).負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場簽簽證。(11).督促促承建商整理理合同、文件件和技術(shù)檔案案資料。(12).協(xié)助助業(yè)主組織工工程交工初步步驗(yàn)收。(13).提出出交工或竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。(14).參加加工程驗(yàn)收。(15).負(fù)責(zé)責(zé)檢查保修階階段的工程狀狀況，督促承承建商回訪，監(jiān)監(jiān)督保修直至至達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理的工作作目標(biāo)1.投資控制目目標(biāo)審核工程概預(yù)算算，通過對(duì)投投資總目標(biāo)值值進(jìn)行切塊分分解和在實(shí)施施過程中各階階段的動(dòng)態(tài)跟跟蹤管理，確確保各階段值值不突破計(jì)劃劃目標(biāo)值，從從而控制工程程實(shí)際結(jié)算值值.2.進(jìn)度控制目目標(biāo)通過對(duì)施工單位位提供的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審核，并在各各個(gè)階段特別別是施工階段段各個(gè)工序的的進(jìn)度目標(biāo)跟跟蹤管理，督督促施工單位位統(tǒng)籌安排施施工勞動(dòng)力、施施工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材料，合合理調(diào)整各項(xiàng)項(xiàng)工序的開竣竣工時(shí)間，控控制各階段的的工期，確保保實(shí)際施工日日歷天不突破破計(jì)劃工期。3.質(zhì)量控制目目標(biāo)通過審查施工方方案，對(duì)工序序質(zhì)量實(shí)施事事前、事中、事事后的全過程程、全方位跟跟蹤監(jiān)督和及及時(shí)解決施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，確確保各分部分分項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量，從從而保證該工工程總體質(zhì)量量達(dá)到國家建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合合格要求.五、監(jiān)理工作依依據(jù)(1).建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同(2).業(yè)主與與承包單位簽簽訂的正式合合同或協(xié)議(3).正式的的工程項(xiàng)目施施工圖紙及說說明(4).國家現(xiàn)現(xiàn)行、地方現(xiàn)現(xiàn)行的建筑工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及施工工驗(yàn)收規(guī)范(5).省、市市現(xiàn)行的預(yù)算算定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)建設(shè)管理辦辦法(6).國家家和地方有關(guān)關(guān)的法律法規(guī)規(guī)、部門規(guī)章章和文件規(guī)定定等。六、施工前準(zhǔn)備備階段的監(jiān)理理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容有：：參與設(shè)計(jì)交交底、審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）、查驗(yàn)施施工測(cè)量放線線成果、參加加第一次工地地會(huì)議、施工工監(jiān)理交底和和核查開工條條件等。1.參與設(shè)計(jì)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)設(shè)單位主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位的主主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員參加。監(jiān)理工程師通過過參與設(shè)計(jì)交交底了解以下下基本內(nèi)容：：(1).建設(shè)單單位對(duì)本工程程的要求、施施工現(xiàn)場的自自然條件（地地形、地貌）、工工程地質(zhì)與水水文地質(zhì)條件件等；(2).設(shè)計(jì)單單位對(duì)監(jiān)理單單位和承包單單位提出的施施工圖紙中的的問題的答復(fù)復(fù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記記錄，會(huì)后由由承包單位進(jìn)進(jìn)行整理。設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位簽認(rèn)。2.審核施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）進(jìn)行審核核，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)同意，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。審核的主要內(nèi)容容有：(1).承包單單位的審批手手續(xù)是否齊全全；(2).施工總總平面布置圖圖是否合理；；(3).施工布布置是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對(duì)性性；(4).工期安安排是否滿足足建設(shè)工程施施工合同的要要求；(5).進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否保證證施工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，所需的人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置與與進(jìn)度計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)；(6).承包單單位的質(zhì)量保保證體系是否否健全；(7).安全、環(huán)環(huán)保、消防和和文明施工措措施是否符合合有關(guān)規(guī)定；；(8).季節(jié)施施工方案和專專項(xiàng)施工方案案的可行性、合合理性和先進(jìn)進(jìn)性。3.查驗(yàn)施工測(cè)測(cè)量放線成果果主要檢查內(nèi)容有有：(1).檢查承承包單位的專專職測(cè)量人員員的崗位證書書及測(cè)量設(shè)備備檢定證書；；(2).復(fù)核平面坐坐標(biāo)控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)；(3).檢查承承包單位對(duì)紅紅線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、工程的的控制樁等是是否采取有效效保護(hù)措施。4.參加第一次次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議議由建設(shè)單位位主持，在工工程正式開工工前進(jìn)行，由由建設(shè)單位、承承包單位的主主要負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容為為：(1).建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人宣宣布總監(jiān)理工工程師并其授授權(quán)；(2).建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人宣宣布承包單位位及其駐現(xiàn)場場代表（項(xiàng)目目經(jīng)理）；(3).總監(jiān)理理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理相互互介紹各方組組織機(jī)構(gòu)人員員、職務(wù)分工工；(4).項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)施工工現(xiàn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；(5).會(huì)議各各方協(xié)商確定定協(xié)調(diào)的方式式，參加監(jiān)理理例會(huì)的人員員、時(shí)間及安安排。第一次工地會(huì)議議后，由項(xiàng)目目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，分發(fā)有有關(guān)各方。5.施工監(jiān)理交交底施工監(jiān)理交底由由總監(jiān)理工程程師主持，總總承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員、分包單位位主要負(fù)責(zé)人人、監(jiān)理部有有關(guān)監(jiān)理人員員參加，中心心內(nèi)容為貫徹徹監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底的的主要內(nèi)容為為：(1).國家及及省市發(fā)布的的有關(guān)工程建建設(shè)的政策、法法令、法規(guī)；；(2).闡明有有關(guān)合同中規(guī)規(guī)定的建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位和承包單單位的權(quán)利和和義務(wù)；(3).介紹監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容；(4).介紹監(jiān)監(jiān)理控制工作作的基本程序序和方法；(5).有關(guān)報(bào)報(bào)表的報(bào)審要要求。8.核查開工條條件監(jiān)理工程師應(yīng)核核查下列條件件：(1).政府主主管部門已簽簽發(fā)的《杭州州市建設(shè)工程程施工許可證證》；(2).施工組組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目目已經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定；(3).測(cè)量控控制樁已查驗(yàn)驗(yàn)合格；(4).承包單單位技術(shù)管理理人員已到位位，施工設(shè)備備已按需進(jìn)場場，主要材料料供應(yīng)已落實(shí)實(shí)；(5).施工現(xiàn)現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊已達(dá)到開工工條件。施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容有：投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理、組織織協(xié)調(diào)、安全全監(jiān)理.7.1.工程程投資控制7.1.1投資資控制的工作作內(nèi)容.1事前控制（1）.熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招投標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制重重點(diǎn);(2).預(yù)測(cè)工工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范性對(duì)對(duì)策，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生;(3).按合同同規(guī)定的條件件，協(xié)助業(yè)主主如期提供可可施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠事件;(4).按合同同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料，設(shè)備備到場，不要要違約造成索索賠事件;(5).按合同同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠事件。.2事中控制(1).按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠;(2).施工中中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、施工及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件;(3).工程變變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性預(yù)分析析;(4).嚴(yán)格經(jīng)經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價(jià)等的簽簽證，應(yīng)嚴(yán)格格核實(shí);(5).按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程量進(jìn)行驗(yàn)證證;(6).按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡豆こ炭?(7).檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約;(8).定期向向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況（月）;(9).定期不不定期地檢查查工程費(fèi)用超超支情況，并并提出控制工工程費(fèi)用的方方案和措施。7.1.2.33事后控制（1）.審核施施工單位提交交的工程款結(jié)結(jié)算書;（2）.公正地地處理施工單單位提出的索索賠。7.2工程進(jìn)進(jìn)度控制7.2.1進(jìn)度度控制的工作作流程承包單位編制年、季月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行、檢查分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行、檢查分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)承包合同期施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)承包合同期施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃檢查執(zhí)行情況正常施工勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃每月、季度調(diào)整一次計(jì)劃偏離計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度狀況竣工進(jìn)度報(bào)告承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師指示承包單位采取調(diào)整措施7.2.2進(jìn)度度控制內(nèi)容：：.1事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃，制制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施;;審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;審核施工單位提提交的施工方方案;審核施工單位提提交的施工總總平面圖；按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)向施工單位位提交設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)文文件;按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)向施工單位位支付預(yù)付備備料款。.2事中控制制建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的監(jiān)監(jiān)理日記，逐逐日如實(shí)記載載每日形象部部位及完成的的實(shí)物工程量量;工程進(jìn)度的檢查查，審核施工工單位每周、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告;按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收;;做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證;做好工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理，必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo);為工程進(jìn)度款的的支付簽署進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量方方面認(rèn)證意見見;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì);定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況（月月報(bào)）。.3事后控制制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施;公正地處理施工工單位提出的的工期索賠。7.3工程質(zhì)量量控制7.3.1質(zhì)量量控制的工作作流程不合格不合格承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程質(zhì)量簽證附：1.施工組織設(shè)計(jì)2.測(cè)量復(fù)核資料3.工、料、機(jī)到場情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包商的資格證件不合格不合格承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程質(zhì)量簽證附：1.施工組織設(shè)計(jì)2.測(cè)量復(fù)核資料3.工、料、機(jī)到場情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包商的資格證件1.基礎(chǔ)資料齊備2.原材料合格3.上道工序合格.1審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告或報(bào)表(1).審查分分包單位的技技術(shù)資質(zhì);(2).審核承承建單位開工工報(bào)告(3).審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案(4).審核材材料半成品的的質(zhì)檢報(bào)告(5).審核新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的技術(shù)鑒定定書(6).審核工工序檢查分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告(7).審核質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料(8).審核設(shè)設(shè)計(jì)變更修改改圖紙(9).審核并并簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證文件.2質(zhì)量監(jiān)督督與檢查(1).檢查的的內(nèi)容：開工工前的檢查、工工序交接檢查查、隱蔽工程程檢查、停工工后復(fù)工前的的檢查、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程完完工后驗(yàn)收、跟跟班或跟蹤檢檢查(2).檢查的的方法：目測(cè)測(cè)法（看、摸摸、敲、照）、實(shí)實(shí)測(cè)法（靠、吊吊、量、套）、試試驗(yàn)檢查7.3.3質(zhì)量量控制的工作作方法：.1事前控制熟悉和掌握質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù);做好施工現(xiàn)場場場地的質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收;嚴(yán)格審查施工隊(duì)隊(duì)伍人員的資資質(zhì);做好工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制;做好施工機(jī)械的的質(zhì)量控制;;審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案;督促承包商做好好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理及場場容管理。.2事中控制做好施工工藝過過程質(zhì)量控制制工作;做好工序交接檢檢查工作;做好隱蔽工程檢檢查、驗(yàn)收工工作做好工程變更的的處理做好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定處處理工作做好工程質(zhì)量事事故的處理工工作;正確行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令（經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）;嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度;做好質(zhì)量技術(shù)簽簽證;行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見;建立質(zhì)量監(jiān)理日日記組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì);定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況（月）。.3事后控制主持處理工程中中發(fā)生的重大大質(zhì)量事故，提提出事故處理理報(bào)告;及時(shí)協(xié)助業(yè)主組組織工程竣工工驗(yàn)收。7.4、合同管管理的工作內(nèi)內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程程建設(shè)監(jiān)理過過程中，合同同管理主要是是根據(jù)監(jiān)理合合同的要求，對(duì)對(duì)工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)合同雙方的的爭議進(jìn)行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行。合同管理工作重重點(diǎn)(1).合同分分析：對(duì)各類類合同條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問題。同時(shí)時(shí)，更重要的的是對(duì)引起合合同變化的事事件進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施。(2).建立合合同目錄、編編碼和檔案。(3).合同履履行的監(jiān)督檢檢查。(4).做好索索賠管理。7.4.2合同同管理的技術(shù)術(shù)措施(1).擬訂本本工程項(xiàng)目合合同體系及合合同管理制度度。(2).合同執(zhí)執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。(3).協(xié)助助業(yè)主處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜，調(diào)調(diào)解合同糾紛紛。合同其他事項(xiàng)的的管理工程延期的管理理監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束,承包單位提交工程延期申請(qǐng)表不同意不一致一致7..設(shè)計(jì)變更更、洽商的管管理建設(shè)單位審批不同意承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表建設(shè)單位審批不同意承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可同意.3費(fèi)用索賠賠管理基本程序如下::監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告費(fèi)用索賠事件結(jié)束,承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表不同意不一致一致.4合同爭議議調(diào)解基本程序如下::申請(qǐng)仲裁或起訴申請(qǐng)仲裁或起訴執(zhí)行裁決或判決合同爭議解決爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對(duì)決定不滿意雙方滿意.5違約處理理違約事件發(fā)生受損失一方提出申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約事件發(fā)生受損失一方提出申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約造成的損失與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致7.5信息管管理7.5.1信息息管理的主要要方法方法作用建立信息的編碼碼系統(tǒng)（1）可以為事事物提供一個(gè)個(gè)精煉而不含含混的記號(hào)（2）可以提高高數(shù)據(jù)處理的的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中各各參加部門、各各單位間的關(guān)關(guān)系制定信息采集制制度所收集原始資料料的全面性和和可靠性直接接關(guān)系到信息息管理工作的的質(zhì)量好壞利用高效的信息息處理手段來處理信息息供監(jiān)理工程師作作規(guī)劃和決策策，以對(duì)項(xiàng)目目的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量三三大目標(biāo)進(jìn)行行控制7.5.2信息息管理流程確定項(xiàng)目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)信息積累7.6、組織協(xié)協(xié)調(diào)確定項(xiàng)目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)信息積累在工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織內(nèi)部人與人人、機(jī)構(gòu)與機(jī)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織與外外部環(huán)境組織織之間的協(xié)調(diào)調(diào)，包括：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位之之間的關(guān)系;;協(xié)調(diào)總包單位與與材料、設(shè)備備供應(yīng)單位之之間的關(guān)系;;協(xié)調(diào)總包單位與與分包單位之之間的關(guān)系。7.7安全與與文明施工監(jiān)監(jiān)理安全監(jiān)督的任務(wù)務(wù)（1）.檢查與與監(jiān)督施工方方“安全保證體體系”的運(yùn)行情況況，使其發(fā)揮揮作用;（2）.審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案中的安全技技術(shù)方案，使使之符合安全全施工的要求求并督促其實(shí)實(shí)施;（3）.做好安安全文明施工工的監(jiān)督檢查查工作，對(duì)不不安全因素，及及時(shí)督促施工工單位整改;;文明施工管理的的主要任務(wù)(1).督促施施工單位完善善技術(shù)和操作作管理規(guī)程；；(2).督促施施工單位采取取各種措施降降低施工過程程中產(chǎn)生的噪噪聲；(3).督促夜夜間施工作業(yè)業(yè)，確需夜間間作業(yè)的，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申辦辦《夜間作業(yè)業(yè)許可證》；；(4).督促檢檢查施工單位位設(shè)置各種防防護(hù)設(shè)施，防防止施工中產(chǎn)產(chǎn)生的塵土飛飛揚(yáng)及廢棄物物、雜物飄散散；(5).督促施施工單位采取取有效方式，減減少施工對(duì)市市容、綠化和和環(huán)境的不良良影響；(6).督促施施工單位嚴(yán)格格按批準(zhǔn)的總總平面圖堆放放機(jī)具、材料料，搭建臨設(shè)設(shè)；(7).督促施施工單位按照照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和和環(huán)境衛(wèi)生作作業(yè)要求做好好生活衛(wèi)生管管理。八、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及保修階階段監(jiān)理8.1、工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收階段的監(jiān)理理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收收，是基本建建設(shè)程序的最最后一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，是全面考考核項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成果，檢查查設(shè)計(jì)和施工工質(zhì)量，確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目能否投投入使用的重重要步驟，也也是對(duì)監(jiān)理成成果的一次檢檢驗(yàn)。監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，就是將一一個(gè)合格的工工程交付給業(yè)業(yè)主，并為業(yè)業(yè)主的正確使使用提供必要要的咨詢服務(wù)務(wù)?？⒐を?yàn)收應(yīng)具備備的條件：(1).施工合合同所規(guī)定承承包范圍的各各項(xiàng)工程內(nèi)容容均已完成。(2).各分部部分項(xiàng)工程均均已由承包商商進(jìn)行了自驗(yàn)驗(yàn)自檢（隱蔽蔽分部分項(xiàng)工工程已通過中中間驗(yàn)收）且且都符合設(shè)計(jì)計(jì)、國家施工工驗(yàn)收規(guī)范及及施工合同的的要求。(3).各種設(shè)設(shè)備、消防、空空調(diào)、通訊、煤煤氣、水電已已與外線接通通并網(wǎng)（某些些特殊設(shè)備須須于并網(wǎng)前經(jīng)經(jīng)政府有關(guān)部部門檢驗(yàn)發(fā)證證），聯(lián)動(dòng)試試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)表明，能能滿足設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)（使用用）要求，各各種數(shù)據(jù)均已已有文字記錄錄。(4).竣工圖圖已按有關(guān)規(guī)規(guī)定如實(shí)繪制制，驗(yàn)收必備備技術(shù)資料已已備齊，竣工工技術(shù)檔案，正正按檔案部門門的要求進(jìn)行行處理。竣工驗(yàn)收依據(jù)：：(1).有效施施工圖紙及說說明，包括設(shè)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的設(shè)計(jì)變變更通知單。(2).國家施施工驗(yàn)收規(guī)范范、專業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范和質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(3).地方政政府頒布的有有關(guān)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(4).施工合合同。(5).上級(jí)批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任任務(wù)書以及有有關(guān)設(shè)備說明明書。竣工驗(yàn)收必備技技術(shù)資料(1).竣工圖圖(2).分項(xiàng)工工程竣工技術(shù)術(shù)資料(3).試車運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄協(xié)助業(yè)主確立驗(yàn)驗(yàn)收組織、編編制驗(yàn)收程序序竣工驗(yàn)收分為單單項(xiàng)工程竣工工驗(yàn)收和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收兩種。單單項(xiàng)竣工驗(yàn)收收一般由業(yè)主主、設(shè)計(jì)、施施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理共同組織織驗(yàn)收，辦理理驗(yàn)收手續(xù)。大大型工程項(xiàng)目目中，單項(xiàng)工工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收歸類為中中間驗(yàn)收。工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收有三三種形式：.地方小型項(xiàng)目目，由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T門組織驗(yàn)收;.中小型項(xiàng)目，由由國務(wù)院各部部委會(huì)同省、市市、自治區(qū)政政府組織驗(yàn)收收。.大型和重要項(xiàng)項(xiàng)目，由國家家計(jì)委組成驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。8.1.2工程程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收收階段主要工工作內(nèi)容8.1.2.11指導(dǎo)思想在某種意義上說說，工程的預(yù)預(yù)驗(yàn)收比正式式驗(yàn)收更重要要。預(yù)驗(yàn)收要要求做到全面面檢查，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)不漏，仔細(xì)細(xì)認(rèn)真，一絲絲不茍。所有有參加預(yù)驗(yàn)收收的監(jiān)理工程程師應(yīng)該竭誠誠努力，在盡盡可能的范圍圍內(nèi)，對(duì)工程程的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、功能、性性能進(jìn)行一次次全面深刻的的檢查確認(rèn)。8.1.2.22組織與準(zhǔn)備備參加預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按工種專業(yè)業(yè)或區(qū)段分組組，指定一名名組長負(fù)責(zé)。8.1.2.33預(yù)驗(yàn)收實(shí)施施驗(yàn)收檢查工作可可以由上而下下、由下及上上，由里及外外或由外及里里進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收的檢查主主要著眼于以以下幾個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)：外墻裝修修、室內(nèi)裝修修、樓面工程程、門窗工程程、屋面工程程、消防工程程、給排水工工程、供配電電及電氣工程程、機(jī)電設(shè)備備安裝工程、空空調(diào)工程、室室外道路、管管線、圍墻、綠化等總圖工程。對(duì)上述分項(xiàng)，宜采取直觀檢查、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)和操作動(dòng)作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。8.1.3正式式竣工驗(yàn)收階階段的主要工工作內(nèi)容正式竣工驗(yàn)收是是由政府、業(yè)業(yè)主及有關(guān)單單位領(lǐng)導(dǎo)專家家參加的最權(quán)權(quán)威性的整體體驗(yàn)收，其驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論具有有合法性。正正式竣工驗(yàn)收收應(yīng)由驗(yàn)收委委員會(huì)的主任任或副主任主主持，而所有有的具體事務(wù)務(wù)可由總監(jiān)理理工程師組織織實(shí)施。正式式竣工驗(yàn)收宜宜以大會(huì)形式式進(jìn)行，會(huì)議議應(yīng)盡量邀請(qǐng)請(qǐng)水、電、通通訊、消防、環(huán)環(huán)保、檔案、市市政等工程營營運(yùn)有關(guān)單位位的領(lǐng)導(dǎo)和工工程專家參加加，同時(shí)要注注意兼顧到四四鄰。整個(gè)竣竣工驗(yàn)收工作作的有關(guān)會(huì)議議和活動(dòng)都要要有專人做好好記錄（錄音音、錄像、照照相），并及及時(shí)整理成紀(jì)紀(jì)要。8.1.4驗(yàn)收收后收尾與交交接的主要工工作內(nèi)容.工程移交.技術(shù)資料移交交.其他移交工作作.工程價(jià)款的竣竣工結(jié)算8.2、工程保保修階段的監(jiān)監(jiān)理保修期內(nèi)的監(jiān)理理工作是整個(gè)個(gè)監(jiān)理工作的的一個(gè)組成部部分，也是監(jiān)監(jiān)理公司責(zé)任任和信譽(yù)的集集中表現(xiàn)。8.2.1保修修期的確定工業(yè)與民用建筑筑工程的保修修期一般為一一年，起算日日期為正式竣竣工驗(yàn)收的時(shí)時(shí)間；屋面防防水工程保修修期為三年；；一般水電安安裝工程的保保修期為半年年；冷氣、供供暖工程的保保修期則為一一個(gè)工作期等等等。不同的的分項(xiàng)工程又又規(guī)定了不同同的保修期，具具體到一個(gè)工工程項(xiàng)目的保保修期，則應(yīng)應(yīng)以該項(xiàng)目施施工承包合同同中規(guī)定的期期限為準(zhǔn)。但但這個(gè)期限不不能少于建設(shè)設(shè)部《建筑工工程保修辦法法（試行）》中中規(guī)定的期限限。8.2.2保修修期內(nèi)的監(jiān)理理內(nèi)容和依據(jù)據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工工作的內(nèi)容，可可概括為檢查查工程狀況、鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任、督促和監(jiān)監(jiān)督保修工作作的實(shí)施三個(gè)個(gè)方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工工作的依據(jù)：：.有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī).有關(guān)合同條件件（施工承包包合同或保修修書）.規(guī)整后的竣工工技術(shù)檔案和和有關(guān)施工技技術(shù)資料8.2.3保修修期前的準(zhǔn)備備工作.落實(shí)監(jiān)理組織織人員.匯編總分包、廠廠商供貨單位位名單及保修修書.準(zhǔn)備必要的檢檢測(cè)表格8.2.4保修修期的監(jiān)理方方法.1工程狀況況的檢查例行檢查時(shí)間：：在項(xiàng)目投入營運(yùn)運(yùn)的第一個(gè)月月，應(yīng)按旬進(jìn)進(jìn)行檢查，如如檢查無異常常情況，第二二個(gè)月起，每每月檢查一次次，到第三個(gè)個(gè)月仍無異常常時(shí)，則可以以按三個(gè)月檢檢查一次。檢查方法和內(nèi)容容：對(duì)于建筑安裝工工程檢查的方方法主要有：：訪問調(diào)查法法、目測(cè)觀察察法、儀器測(cè)測(cè)量法三種。每每次檢查不論論使用什么方方法，都要詳詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)據(jù)，并注意歸歸檔。.2質(zhì)量事故故的鑒定對(duì)于業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題，則則應(yīng)從質(zhì)量表表現(xiàn)的形式入入手，結(jié)合觀觀察、訪問、量量測(cè)的各類數(shù)數(shù)據(jù)分析事故故的成因，鑒鑒定質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任。屬屬于使用不當(dāng)當(dāng)、氣候因素素造成的質(zhì)量量問題，應(yīng)由由業(yè)主承擔(dān)修修理費(fèi)用；屬屬于設(shè)計(jì)不當(dāng)當(dāng)造成的質(zhì)量量問題，應(yīng)由由設(shè)計(jì)單位承承擔(dān)修理費(fèi)用用；屬于施工工質(zhì)量造成的的質(zhì)量問題，則則應(yīng)由施工單單位承擔(dān)修理理費(fèi)用。.3督促和監(jiān)監(jiān)督保修工作作保修工作的主要要內(nèi)容是質(zhì)量量缺陷的處理理。監(jiān)理工程程師的責(zé)任是是督促保修，監(jiān)監(jiān)理保修，確確認(rèn)保修質(zhì)量量。監(jiān)理工程程師要對(duì)事故故處理的全過過程進(jìn)行認(rèn)真真地監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)，對(duì)于處理理過的質(zhì)量部部位，監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)觀察檢查，注注意異常情況況和缺陷的再再度引發(fā)。8.2.5保修修期工作的結(jié)結(jié)束監(jiān)理單位的保修修責(zé)任期一般般為一年。除除少數(shù)分項(xiàng)工工程外，大部部分分項(xiàng)工程程的保修期屆屆滿時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)做好好如下幾項(xiàng)工工作：.將保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的質(zhì)量缺缺陷的所有技技術(shù)資料歸類類整理，交業(yè)業(yè)主、有關(guān)部部門保存，自自己留一備份份。.所有滿期的合合同書、保修修書規(guī)整之后后，返還給業(yè)業(yè)主，自己留留一備份。.協(xié)助業(yè)主辦理理維修費(fèi)用的的結(jié)算工作。.召集業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、原施工工單位聯(lián)席會(huì)會(huì)議，宣布保保修期結(jié)束，并并簽發(fā)保修期期滿證書。監(jiān)理單位做完以以上工作后，即即可與業(yè)主辦辦理結(jié)束監(jiān)理理業(yè)務(wù)的有關(guān)關(guān)手續(xù)，對(duì)于于尚未期滿的的個(gè)別分項(xiàng)工工程的保修工工作，監(jiān)理公公司仍應(yīng)按業(yè)業(yè)主的需要給給予必要的技技術(shù)協(xié)助。項(xiàng)目監(jiān)理部組織織結(jié)構(gòu)9.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員組組成姓名職稱職務(wù)主要職責(zé)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工作高級(jí)工程程師總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度、投資資控制工作工程程師土建專業(yè)監(jiān)理師師負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)質(zhì)檢工作助理工工程師監(jiān)理員（兼見證員）負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)質(zhì)檢及見證取取樣工作助理工程程師監(jiān)理員負(fù)責(zé)水暖工程質(zhì)質(zhì)檢工作助理工工程師監(jiān)理員（兼安全員）負(fù)責(zé)電氣工程質(zhì)質(zhì)檢及現(xiàn)場安安全管理工作作資料員負(fù)責(zé)資料整理、歸歸檔工作9.2各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員主要要職責(zé)9.2.1總監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理理合同的實(shí)施施負(fù)全面責(zé)任任,并定期向公公司匯報(bào)工作作;明確項(xiàng)目監(jiān)理部部職能部門和和監(jiān)理人員的的崗位責(zé)任;組織編制工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則;主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部重要文文件，下達(dá)重重要指令；審批、簽署承包包單位申報(bào)的的重要申請(qǐng)和和工程費(fèi)用支支付證書；組織編制并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；調(diào)節(jié)建設(shè)單位和和施工單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；審查和處理工程程變更；就工程項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊過程編制制質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃。主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；組織審查承包單單位的竣工申申請(qǐng)，在認(rèn)定定承包單位完完成施工合同同規(guī)定的工作作內(nèi)容并達(dá)到到合同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交付付；組織整理工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工監(jiān)理理資料檔案，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)量量、造價(jià)控制制等工作做全全面總結(jié)；組織實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目保修期的的監(jiān)理工作。9.2.2總監(jiān)監(jiān)代表的職責(zé)責(zé)完成所負(fù)責(zé)的崗崗位職責(zé)，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，并并負(fù)責(zé)記好監(jiān)監(jiān)理日記。按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。9.2.3專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、旁站方案案和見證紀(jì)錄錄；（2）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；（3）組織、知知道、檢查