公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)模板

第13頁(yè)共13頁(yè)公司財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)模板?大家?都知道?財(cái)務(wù)部?的工作?較為繁?瑣，就?算到年?終，仍?不能停?歇手中?的工作?，加之?一直以?來(lái)人手?較少和?頻煩的?人員變?動(dòng)，從?而使財(cái)?務(wù)部的?管理工?作達(dá)不?到公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?但在_?___?年財(cái)務(wù)?部通過(guò)?大家的?努力，?整體的?人員架?構(gòu)、工?作秩序?和職能?管理已?向前邁?出了一?大步。?以下是?對(duì)本部?門(mén)做的?一個(gè)工?作總結(jié)?：1?、出納?崗位：?人員?已穩(wěn)定?，除了?日常按?時(shí)準(zhǔn)確?的付款?/及時(shí)?的登賬?/和日?清月結(jié)?外，還?建立了?按月費(fèi)?用支出?的分類(lèi)?歸集表?，按月?收匯明?細(xì)表及?匯總表?，及時(shí)?了解收?匯情況?并對(duì)差?異進(jìn)行?備注。?2、?成本崗?位：?這是本?年新增?的一個(gè)?崗位，?目前主?要是成?本審核?、核算?、及控?制工作?，實(shí)行?按訂單?號(hào)乃至?套件號(hào)?進(jìn)行成?本臺(tái)帳?的核算?與控制?，對(duì)各?訂單的?實(shí)際成?本負(fù)責(zé)?，為相?關(guān)部門(mén)?提供及?時(shí)有用?的信息?，這也?是一個(gè)?同時(shí)要?與各部?門(mén)鏈接?的崗位?，新增?這一個(gè)?崗位后?，建立?了各供?應(yīng)商應(yīng)?付賬款?臺(tái)賬和?每月的?供應(yīng)商?對(duì)賬表?，使得?今年在?業(yè)務(wù)量?番一翻?的情況?下仍能?很好的?完成各?應(yīng)付賬?款所需?的數(shù)據(jù)?及發(fā)票?跟蹤到?位的情?況，但?也許是?由于各?種因素?的存在?，導(dǎo)致?今年的?成本核?算沒(méi)能?達(dá)到預(yù)?計(jì)的效?果，希?望在新?的一年?里各部?門(mén)能夠?積極的?配合財(cái)?務(wù)部門(mén)?成本核?算的工?作，共?同為成?本所反?映的真?實(shí)性及?時(shí)性出?一份力?，同時(shí)?作為成?本崗位?的核算?者也應(yīng)?該不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，從?而達(dá)到?一個(gè)企?業(yè)成本?核算的?真正意?義。?3、總?賬崗位?：在?前面的?個(gè)人總?結(jié)里已?做總結(jié)?，再此?處就不?再贅訴?。4?、財(cái)務(wù)?部門(mén)：?總的?來(lái)說(shuō)本?年度財(cái)?務(wù)部門(mén)?算是友?好妥善?了地處?理對(duì)內(nèi)?對(duì)外的?各項(xiàng)工?作鏈接?，包括?與工商?/稅務(wù)?/銀行?等外圍?部門(mén)都?建立了?良好的?關(guān)系。?總之?，今年?的工作?即將轉(zhuǎn)?瞬成為?歷史。?也希望?財(cái)務(wù)部?那些應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?也隨著?___?_年的?逝去而?成為歷?史，在?新的一?年__?__到?來(lái)之際?，讓我?們?yōu)樽?己加油?，為部?門(mén)加油?，為公?司加油?，共同?進(jìn)步，?共同成?長(zhǎng)。?最后，?我再一?次衷心?感謝身?邊的每?一位同?事，有?了你們?這樣好?的同事?，我相?信我們?的公司?明天會(huì)?更好!?再一次?衷心感?謝公司?，在這?片熱土?上，我?們將收?獲無(wú)限?的希望?!公?司財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?財(cái)務(wù)部?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展方?向，在?為全公?司提供?服務(wù)的?同時(shí)，?認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)?核算，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作。站?在財(cái)務(wù)?管理和?戰(zhàn)略管?理的角?度，以?成本為?中心、?資金為?紐帶，?不斷提?高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量。在?___?_年做?了大量?細(xì)致的?工作：?一、?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?管理制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會(huì)計(jì)?核算?財(cái)務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好財(cái)?務(wù)核算?，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、集?團(tuán)總公?司的財(cái)?務(wù)制度?及國(guó)家?其他財(cái)?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從收?費(fèi)到出?納各項(xiàng)?原始收?支的操?作；從?地磅到?統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編?制；從?審核原?始憑證?、會(huì)計(jì)?記賬憑?證的錄?入，到?編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表；?從各項(xiàng)?稅費(fèi)的?計(jì)提到?納稅申?報(bào)、上?繳；從?資金計(jì)?劃的安?排，到?各項(xiàng)資?金的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位財(cái)?務(wù)人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時(shí)性、?準(zhǔn)確性?。二?、以實(shí)?施er?p軟件?為契機(jī)?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)?月的e?rp項(xiàng)?目的籌?建和準(zhǔn)?備工作?后，財(cái)?務(wù)部按?新企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度的要?求、結(jié)?合集團(tuán)?公司實(shí)?際情況?著手進(jìn)?行了e?rp項(xiàng)?目銷(xiāo)售?管理、?采購(gòu)管?理、合?同管理?、庫(kù)存?管理各?模塊的?初始化?工作。?對(duì)供應(yīng)?商、客?戶、存?貨、部?門(mén)等基?礎(chǔ)資料?的設(shè)置?均根據(jù)?實(shí)際的?業(yè)務(wù)流?程，并?針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷(xiāo)售?時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如：設(shè)?置“存?貨調(diào)價(jià)?單”，?使油品?的銷(xiāo)售?價(jià)格按?照即定?的流程?規(guī)范操?作；設(shè)?置普通?采購(gòu)訂?單和特?殊采購(gòu)?訂單，?規(guī)范普?通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和?特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作?流程；?在配合?資產(chǎn)部?實(shí)物管?理部門(mén)?對(duì)所有?實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行?全面清?理的基?礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)?實(shí)物資?產(chǎn)分為?___?_類(lèi)，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了er?p系統(tǒng)?庫(kù)存管?理模塊?的初始?化工作?。在_?___?月初正?式運(yùn)行?erp?系統(tǒng)，?并于_?___?月初結(jié)?束了原?統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)?運(yùn)行的?局面。?目前已?將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)?到er?p系統(tǒng)?中并且?運(yùn)行良?好。?三、制?訂財(cái)務(wù)?成本核?算體系?，嚴(yán)格?控制成?本費(fèi)用?根據(jù)?集團(tuán)年?初下達(dá)?的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)?部對(duì)相?關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，制訂?了成本?核算方?案，合?理確認(rèn)?各項(xiàng)收?入額，?統(tǒng)一了?成本和?費(fèi)用支?出的核?算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行?了醫(yī)院?的科室?成本核?算工作?，對(duì)科?室進(jìn)行?了績(jī)效?考核。?在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過(guò)?程中，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)?部每月?度匯總?收入、?成本與?費(fèi)用的?執(zhí)行情?況，每?月中旬?到各責(zé)?任單位?分析經(jīng)?營(yíng)情況?和指標(biāo)?的完成?情況，?協(xié)助各?責(zé)任單?位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管?理，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模由?于原材?料市場(chǎng)?的價(jià)格?不穩(wěn)定?，銷(xiāo)售?市場(chǎng)也?變化不?定，在?油品生?產(chǎn)與銷(xiāo)?售方面?需要占?用大量?的資金?。為此?，財(cái)務(wù)?部一方?面及時(shí)?與客戶?對(duì)賬，?加強(qiáng)銷(xiāo)?售貨款?的及時(shí)?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩；另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)?方針與?計(jì)劃，?合理地?配合資?金部安?排融資?進(jìn)度與?額度，?通過(guò)以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的有序?進(jìn)行。?五、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?制度建?設(shè)，提?高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?原制定?的《財(cái)?務(wù)收支?管理細(xì)?則》的?實(shí)際執(zhí)?行情況?，為進(jìn)?一步規(guī)?范本集?團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作?、提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，財(cái)?務(wù)部比?較全面?的制定?了財(cái)務(wù)?管理制?度體系?，包括?：財(cái)務(wù)?部組織?機(jī)構(gòu)和?崗位職?責(zé)、財(cái)?務(wù)核算?制度、?內(nèi)部控?制制度?、er?p管理?制度、?預(yù)算管?理制度?。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)?人員的?職責(zé)分?工，對(duì)?各公司?的會(huì)計(jì)?核算到?會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)?送時(shí)間?及時(shí)性?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、報(bào)表?格式規(guī)?范化、?完整性?等方面?做了比?較系統(tǒng)?的規(guī)定?，從而?逐步提?高會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時(shí)?財(cái)務(wù)部?通過(guò)開(kāi)?展定期?或不定?期的交?流會(huì)，?解決前?期工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?，布置?后期的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為?，使財(cái)?務(wù)工作?的各個(gè)?環(huán)節(jié)按?一定的?財(cái)務(wù)規(guī)?則、程?序有效?地運(yùn)行?和控制?。六?、開(kāi)展?了以涉?稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?、會(huì)計(jì)?法及其?他財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)的?自查活?動(dòng)為?了規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為，配?合年終?與明年?年初的?匯算清?繳的稽?查與審?計(jì)工作?，財(cái)務(wù)?部組織?了在本?集團(tuán)公?司內(nèi)的?___?_年終?財(cái)務(wù)決?算的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)，?在年終?決算之?前清理?了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?往來(lái)款?項(xiàng)，檢?查在建?工程未?作處理?的項(xiàng)目?，對(duì)已?支付的?財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用?及時(shí)追?蹤開(kāi)具?了發(fā)票?等等一?系列的?財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)?。騁請(qǐng)?了稅務(wù)?師事務(wù)?所對(duì)_?___?年的帳?務(wù)處理?做了預(yù)?審，對(duì)?審計(jì)和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)?行了整?改，降?低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)?。七?、組織?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?，提高?團(tuán)隊(duì)凝?聚力?財(cái)務(wù)部?組織了?兩批財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，?對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了?工作總?結(jié)和預(yù)?期的工?作計(jì)劃?展望，?將財(cái)務(wù)?人員分?成會(huì)計(jì)?、出納?和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)?兩組進(jìn)?行了分?組討論?，及時(shí)?解決實(shí)?際工作?中存的?問(wèn)題。?通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?專(zhuān)題講?座，豐?富了財(cái)?務(wù)人員?稅務(wù)知?識(shí)。邀?請(qǐng)了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門(mén)工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷(xiāo)售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤(rùn)?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過(guò)?“分散?權(quán)力，?集中監(jiān)?督”來(lái)?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_年，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?全面預(yù)?算管理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好上?半年和?第一季?度的所?得稅匯?算清繳?工作，?合理地?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?根據(jù)全?面預(yù)算?管理制?度和預(yù)?算管理?指標(biāo)跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時(shí)?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?和各單?位的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性措?施或建?議。?3、配?合集團(tuán)?總部進(jìn)?行收入?、成本?、費(fèi)用?的專(zhuān)項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)?用和可?控費(fèi)用?的控制?、執(zhí)行?力度，?不能超?支的絕?不超支?。4?、加強(qiáng)?資金管?理，統(tǒng)?一調(diào)配?，根據(jù)?集團(tuán)總?部資金?部的工?作計(jì)劃?安排，?調(diào)控好?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)用資?金。?5、繼?續(xù)完善?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?，如財(cái)?務(wù)核算?管理制?度、銷(xiāo)?售與收?款、采?購(gòu)與付?款內(nèi)控?制度、?會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)、?出納等?財(cái)務(wù)人?員崗位?考評(píng)辦?法等。?6、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)、?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?和國(guó)家?有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)?的學(xué)習(xí)?，結(jié)合?財(cái)務(wù)人?員考評(píng)?辦法，?逐步提?高財(cái)務(wù)?人員的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、技?能和職?業(yè)判斷?能力。?公司?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?機(jī)關(guān)各?部門(mén)的?大力支?持下，?在下屬?各單位?的通力?配合之?下，緊?緊圍繞?年初制?定的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制目標(biāo)?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?指標(biāo)，?站在財(cái)?務(wù)管理?的角度?，以成?本為中?心，以?資金為?紐帶，?不斷提?高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量，經(jīng)?過(guò)努力?取得了?一定的?成績(jī)。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?主要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)管?理制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會(huì)計(jì)核?算財(cái)?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好財(cái)務(wù)?核算及?會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作?。我們?嚴(yán)格遵?守國(guó)家?財(cái)務(wù)制?度、稅?收法規(guī)?及國(guó)家?的其他?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)部?的工作?職責(zé)。?在工作?中，我?們克服?會(huì)計(jì)少?，人手?不夠的?實(shí)際情?況。分?工合作?的做好?三個(gè)獨(dú)?立核算?單位的?賬務(wù)處?理。嚴(yán)?格審核?原始憑?證，堅(jiān)?決拒收?不合符?要求的?票據(jù)，?堅(jiān)決杜?絕不合?乎要求?的費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)，?堅(jiān)決不?辦理違?反銀行?結(jié)算規(guī)?定的支?付業(yè)務(wù)?。認(rèn)真?記錄記?賬憑證?，保證?賬目清?晰明了?。及時(shí)?編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表，?認(rèn)真分?析財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)及?下屬單?位領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)?決策提?供了準(zhǔn)?確有效?的數(shù)據(jù)?。在按?時(shí)納稅?申報(bào)、?繳納稅?金的基?礎(chǔ)上，?吃透用?透國(guó)家?稅法政?策，在?政策允?許的范?圍內(nèi)合?理避稅?，從而?減輕公?司的稅?負(fù)。?二、以?規(guī)范管?理為動(dòng)?力，不?斷完善?成本管?理，減?少原材?料采購(gòu)?成本，?降低輔?助材料?的消耗?在財(cái)?務(wù)管理?工作中?，我們?以成本?管理工?作為主?線，把?工作的?重點(diǎn)放?在降本?增效上?。我們?積極配?合采購(gòu)?部門(mén)的?材料采?購(gòu)招標(biāo)?工作，?嚴(yán)把原?材料采?購(gòu)的質(zhì)?量關(guān)、?價(jià)格關(guān)?，力求?以最低?的價(jià)格?采購(gòu)到?最優(yōu)的?原材料?。堅(jiān)決?執(zhí)行部?務(wù)會(huì)上?制定的?“沒(méi)有?通過(guò)招?標(biāo)而采?購(gòu)的原?材料不?予付貨?款”的?決定。?從而使?得大宗?原材料?的價(jià)格?在不同?的程度?上有所?下降，?高的每?噸下降?一百多?元，低?的每噸?也下降?幾十元?。我們?還嚴(yán)把?輔助材?料消耗?關(guān)，嚴(yán)?格控制?各項(xiàng)費(fèi)?用的支?出，在?提高職?工隊(duì)伍?素質(zhì)上?下功夫?，在加?強(qiáng)內(nèi)部?管理上?求效益?。通過(guò)?一年的?艱苦努?力，各?下屬單?位的成?本都有?所下降?，盈利?水平有?所提高?，虧損?單位的?虧損幅?度也在?允許范?圍內(nèi)有?所降低?。全公?司在_?___?月份就?提前完?成了全?年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，取?得了歷?史性的?突破。?三、?積極組?織貨款?回收，?合理調(diào)?配資金?，保證?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)建設(shè)?持續(xù)穩(wěn)?定的進(jìn)?行。保?證國(guó)家?、企業(yè)?、職工?三方面?的利益?不受損?害財(cái)?務(wù)部積?極配合?各單位?抓銷(xiāo)售?收入的?同時(shí)，?還想方?設(shè)法到?客戶單?位去做?貨款回?收工作?，保證?貨款的?安全性?和回收?的及時(shí)?性，確?保了貨?款的回?收率。?我們合?理地安?排三個(gè)?獨(dú)立核?算單位?的資金?。根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的需?要，合?理的調(diào)?度和使?用資金?。既要?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?及建設(shè)?所需要?的資金?，又要?保證稅?收的按?時(shí)交納?，還要?保證職?工工資?的及時(shí)?發(fā)放。?今年，?在資金?比較緊?張的情?況下，?我們新?增固定?資產(chǎn)一?百多萬(wàn)?元，職?工的工?資在去?年的基?礎(chǔ)上也?有大幅?度的提?高，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)也?在有序?的進(jìn)行?。這與?我們遵?循將有?限的資?金用在?刀刃上?的理念?是分不?開(kāi)的。?四、?密切配?合三家?整合重?組工作?，努力?跟上總?公司的?前進(jìn)步?伐，更?好更快?的融入?總公司?的隊(duì)伍?中去?今年_?___?月份，?三家公?司整合?重組，?這給我?們帶來(lái)?了新的?希望，?注入前?進(jìn)的動(dòng)?力。但?同時(shí)也?給我們?帶來(lái)了?大量瑣?碎的工?作。我?們?cè)诓?影響正?常財(cái)務(wù)?工作的?同時(shí)，?密切配?合清產(chǎn)?評(píng)估小?組。為?他們提?供多年?的憑證?、賬簿?、報(bào)表?等相關(guān)?資料。?協(xié)助他?們跑現(xiàn)?場(chǎng)，清?點(diǎn)固定?資產(chǎn)等?財(cái)產(chǎn)物?資，使?得資產(chǎn)?評(píng)估工?作得以?圓滿順?利的完?成。在?總公司?組織的?浪潮軟?件學(xué)習(xí)?中，我?們財(cái)務(wù)?人員克?服從來(lái)?沒(méi)有接?觸過(guò)的?困難，?加班加?點(diǎn)刻苦?學(xué)習(xí)，?掌握了?從初始?化到出?報(bào)表的?操作流?程，為?明年正?式運(yùn)行?浪潮軟?件打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。在?做明年?的財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃時(shí)，?我們查?數(shù)據(jù)、?做工作?、分析?形勢(shì)，?多方周?折，幾?經(jīng)移稿?，終于?完成預(yù)?算工作?任務(wù)，?為明年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作指明?了前進(jìn)?的方向?。一年?來(lái)，我?們圍繞?以效益?為中心?做了大?量行之?有效的?工作，?但還是?存在一?些不足?。在明?年的工?作中，?我們將?緊緊圍?繞在總?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的周?chē)?，利用?資源共?享的平?臺(tái)，學(xué)?習(xí)總公?司先進(jìn)?的管理?方法和?模式。?我們要?刻苦鉆?研業(yè)務(wù)?，提高?思想素?質(zhì)、管?理水平?、業(yè)務(wù)?能力，?把核算?工作做?得更細(xì)?致。以?良好的?工作作?風(fēng)、飽?滿的工?作態(tài)度?投入到?總公司?的隊(duì)伍?中去，?為總公?司的發(fā)?展盡一?份我們?財(cái)務(wù)人?員應(yīng)盡?的職責(zé)?！公?司財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?模板（?四）?各部門(mén)?同事的?大力支?持配合?下，財(cái)?務(wù)部以?強(qiáng)烈的?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?出色完?成了財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)日常?工作，?較好地?配合了?各分公?司及合?作方的?業(yè)務(wù)工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?地為公?司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)?政府部?門(mén)提供?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)?然，在?完成工?作的同?時(shí)也還?存在一?些不足?。下?面向公?司領(lǐng)導(dǎo)?總結(jié)一?下財(cái)務(wù)?部__?__年?度的工?作：?一、公?司本部?的財(cái)務(wù)?管理和?財(cái)務(wù)核?算工作?（一?）作為?職能工?作部門(mén)?，合理?控制成?本費(fèi)用?，以“?認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致”?的精神?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?管理職?能是我?們工作?的重中?之重。?___?_年財(cái)?務(wù)部在?成本控?制方面?比往年?有了一?定的提?高，隨?著公司?業(yè)務(wù)的?不斷拓?展，新?增項(xiàng)目?前期投?入較大?，成本?費(fèi)用也?隨之增?加，每?月的日?常辦公?消耗用?品和辦?公設(shè)備?是一筆?不小的?開(kāi)支，?財(cái)務(wù)部?積極主?動(dòng)配合?公司行?政部門(mén)?，在采?購(gòu)工作?中嚴(yán)格?把關(guān)，?成本控?制方面?取得了?一定成?效。?（二）?___?_年度?，財(cái)務(wù)?部的日?常會(huì)計(jì)?核算工?作具體?如下：?1、?在借款?、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、?報(bào)銷(xiāo)審?核、收?付款等?環(huán)節(jié)中?，我們?堅(jiān)持原?則、嚴(yán)?格遵照?公司的?財(cái)務(wù)管?理制度?，把一?些不合?理的借?款和費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?拒之門(mén)?外。?2、在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們認(rèn)真?審核每?一張憑?證，堅(jiān)?決杜絕?不符合?要求的?票據(jù)，?不把問(wèn)?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。?3、每?月核算?___?_多人?的工資?是財(cái)務(wù)?部最為?繁重的?工作，?除了計(jì)?算發(fā)放?工資外?，我們?還要為?新入職?員工說(shuō)?明工資?構(gòu)成及?公司相?關(guān)規(guī)定?，這就?要求財(cái)?務(wù)人員?必須耐?心細(xì)致?，盡量?做到少?出差錯(cuò)?或不出?差錯(cuò)。?經(jīng)過(guò)努?力，公?司每月?基本上?能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工?資。?4、按?時(shí)完成?公司的?納稅申?報(bào)、發(fā)?票購(gòu)買(mǎi)?和管理?、臺(tái)帳?登記工?作。?5、完?成各政?府相關(guān)?部門(mén)下?達(dá)的工?作：公?司的工?商年檢?、會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所的財(cái)?務(wù)審計(jì)?、對(duì)統(tǒng)?計(jì)局的?季度申?報(bào)等。?6、?催收款?項(xiàng)是財(cái)?務(wù)部門(mén)?最為重?要的工?作。由?于受其?他原因?影響，?工程款?的催收?難度也?有所增?加，雖?然我們?盡了很?大努力?，也取?得一定?的成效?，但卻?不是很?理想。?總之?，隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷擴(kuò)大?，__?__年?度財(cái)務(wù)?部工作?量越來(lái)?越大，?財(cái)務(wù)人?員的人?數(shù)并沒(méi)?有相應(yīng)?增加。?但我們?能夠分?清輕重?緩急，?有序地?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?。一年?來(lái)，我?們完成?了財(cái)務(wù)?部的日?常核算?工作，?并及時(shí)?提供了?各項(xiàng)準(zhǔn)?確有效?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?基本上?滿足了?公司各?部門(mén)及?外部有?關(guān)單位?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?要求。?二、?分公司?及合作?方的財(cái)?務(wù)核算?工作?（一）?跟進(jìn)收?取各分?公司的?款項(xiàng)，?在經(jīng)營(yíng)?部的幫?助下，?基本上?能夠按?照協(xié)議?準(zhǔn)時(shí)收?取各分?公司的?款項(xiàng)。?本年?度，由?于A分?部的業(yè)?務(wù)量增?大，B?分公司?、C分?公司和?D分公?司等的?部分業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司?開(kāi)具發(fā)?票、收?退合作?款，大?大增加?了我們?的工作?量。比?如，A?分部的?年產(chǎn)值?比__?__年?增長(zhǎng)了?___?_%；?對(duì)B、?C和D?三個(gè)分?公司_?___?年的開(kāi)?具發(fā)票?、合作?款的收?取跟進(jìn)?、核算?退回、?投標(biāo)保?證金的?支付收?取等工?作，財(cái)?務(wù)部做?了全力?配合。?（二?）今年?合作方?的業(yè)務(wù)?量也比?往年有?較大的?增加，?這部分?的利潤(rùn)?占公司?的利潤(rùn)?比重較?高。同?樣，對(duì)?合作方?的開(kāi)具?發(fā)票、?工程款?的收取?跟進(jìn)、?核算退?回，投?標(biāo)保證?金的支?付收取?等工作?，財(cái)務(wù)?部也全?力予以?配合完?成，工?作態(tài)度?和工作?成績(jī)得?到了合?作方的?充分肯?定。?三、不?足和有?待改善?的地方?一年?中，財(cái)?務(wù)部尚?有應(yīng)做?而未做?、應(yīng)做?好而未?做好的?工作，?比如在?資產(chǎn)實(shí)?物性管?理的建?章建卡?方面，?在各項(xiàng)?管理費(fèi)?用的控?制上，?在規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理表格?方面，?在更及?時(shí)準(zhǔn)確?地向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施?財(cái)務(wù)分?析等方?面。在?財(cái)務(wù)工?作中我?們也發(fā)?現(xiàn)公司?的一些?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱；日?常成本?費(fèi)用支?出比較?隨意；?這些應(yīng)?是__?__年?財(cái)務(wù)管?理要著?重思考?和解決?的問(wèn)題?。作?為財(cái)務(wù)?人員，?我們?cè)?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等方面?還應(yīng)盡?更大的?努力。?我們將?不斷地?總結(jié)和?反省，?不斷地?鞭策自?己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)。?公司財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)模板?（五）?在彈?指一揮?間日子?就毫無(wú)?聲息地?流逝了?！在需?要回頭?總結(jié)的?時(shí)候，?才猛然?間意識(shí)?到歲月?是那么?的匆匆?。回?顧__?__年?的工作?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，更找?到了工?作中的?許多不?足和缺?憾。主?要存在?于對(duì)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度的?把握及?執(zhí)行的?可行性?還有待?進(jìn)一步?的探索?，尤其?是歷年?審計(jì)都?暴漏出?來(lái)的那?些陳腐?問(wèn)題，?每次總?在敷衍?了事中?得過(guò)且?過(guò)。不?過(guò)，這?也激勵(lì)?我進(jìn)一?步學(xué)習(xí)?研判相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?將其運(yùn)?用到新?時(shí)期現(xiàn)?實(shí)業(yè)務(wù)?的處理?上去，?攻堅(jiān)克?難、獲?取更大?的成績(jī)??，F(xiàn)?將過(guò)去?一年來(lái)?的思想?、學(xué)習(xí)?和工作?情況總?結(jié)如下?：一?、業(yè)務(wù)?工作方?面過(guò)?去的一?年，我?謹(jǐn)記自?己的職?責(zé)。嚴(yán)?格要求?，堅(jiān)持?原則，?秉公辦?事，顧?全大局?。以新?《會(huì)計(jì)?法》為?依據(jù)，?認(rèn)真履?行總預(yù)?算崗位?職責(zé)。?一絲不?茍，忠?于職守?，圓滿?完成了?___?_的預(yù)?算編制?和__?__年?的預(yù)算?執(zhí)行；?合理調(diào)?配資金?，按時(shí)?足額上?繳了我?辦承擔(dān)?的非稅?收入；?加強(qiáng)市?容專(zhuān)戶?的收支?