領(lǐng)導(dǎo)年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告

第17頁(yè)共17頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)年?終個(gè)人?總結(jié)報(bào)?告在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?，我們?興中木?業(yè)公司?面對(duì)日?益激烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)形?勢(shì)，求?發(fā)展，?講執(zhí)行?，抓落?實(shí)，公?司全體?員工團(tuán)?結(jié)一致?，奮力?拼搏，?較好地?完成了?年初公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將本?年度的?工作情?況作如?下總結(jié)?。一?、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況?1.銷(xiāo)?售額：?全年實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?額萬(wàn)元?，比計(jì)?劃完成?的__?__萬(wàn)?元增加?了萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?率為8?%，其?中外埠?市場(chǎng)銷(xiāo)?售額萬(wàn)?元，比?計(jì)劃完?成的_?___?萬(wàn)元增?加萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?率為%?。2?.利潤(rùn)?：全年?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__萬(wàn)?元，比?計(jì)劃完?成的_?___?萬(wàn)元增?加了_?___?萬(wàn)元，?其中外?埠市場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__萬(wàn)?元。?3.利?潤(rùn)指標(biāo)?分析：?銷(xiāo)售價(jià)?格隨市?場(chǎng)波動(dòng)?頻繁，?原材料?價(jià)格有?所上漲?，__?__年?木材價(jià)?格每方?比去年?同期平?均增長(zhǎng)?元，全?年用量?為65?04立?方，成?本增加?___?_萬(wàn)元?，影響?了利潤(rùn)?的增長(zhǎng)?。二?、加大?銷(xiāo)售力?度，力?求擴(kuò)大?市場(chǎng)。?（一?）內(nèi)埠?市場(chǎng)?在保證?質(zhì)量的?前提下?，為客?戶(hù)提供?更人性?化的服?務(wù)，客?戶(hù)滿(mǎn)意?度明顯?提高，?增強(qiáng)了?客戶(hù)的?忠誠(chéng)度?，為企?業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展奠?定了良?好基礎(chǔ)?。繼?續(xù)走聯(lián)?合之路?，利用?我們?cè)?規(guī)模上?的優(yōu)勢(shì)?為其他?小型木?器廠(chǎng)加?工板材?，以達(dá)?到互利?互惠。?積極?開(kāi)拓市?場(chǎng)，開(kāi)?發(fā)了本?縣六大?機(jī)焦企?業(yè)為新?用戶(hù)，?擴(kuò)大了?銷(xiāo)售范?圍。?（二）?外埠市?場(chǎng)興?中木業(yè)?公司的?外埠市?場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)工作?取得進(jìn)?一步發(fā)?展，市?場(chǎng)需求?量增大?，新推?出的系?列新產(chǎn)?品成功?運(yùn)作。?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?為我們?贏得了?良好的?企業(yè)信?譽(yù)，對(duì)?這些周?邊地區(qū)?產(chǎn)生一?定的影?響力。?三、?車(chē)間內(nèi)?部管理?作為?銷(xiāo)售工?作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?，車(chē)間?內(nèi)部從?各個(gè)角?度，強(qiáng)?化了內(nèi)?部管理?：規(guī)?范生產(chǎn)?管理?質(zhì)量管?理工作?在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中?，我們?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?的穩(wěn)步?提高，?取得了?較好成?效。_?___?年__?__月?20、?___?_號(hào)兩?天順利?通過(guò)了?iso?900?1質(zhì)量?認(rèn)證中?心第二?次復(fù)審?。通過(guò)?認(rèn)證工?作，有?效的控?制了產(chǎn)?品質(zhì)量?，使得?生產(chǎn)質(zhì)?量管理?工作更?加系統(tǒng)?，基本?上實(shí)現(xiàn)?了全年?無(wú)重大?質(zhì)量事?故。?環(huán)境建?設(shè)安?全、文?明生產(chǎn)?設(shè)備?改造和?引進(jìn)?在全體?技術(shù)人?員的努?力下，?完成新?生產(chǎn)機(jī)?組的安?裝和舊?機(jī)組的?改造工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，積?極引進(jìn)?質(zhì)量檢?測(cè)設(shè)備?，使原?材料采?購(gòu)和成?品檢驗(yàn)?得到有?效控制?，為產(chǎn)?品質(zhì)量?的穩(wěn)步?提高提?供了保?證。?四、做?好職工?的思想?工作，?增強(qiáng)干?部職工?的凝聚?力五?、存在?問(wèn)題和?不足?由于歷?史原因?，職工?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)不強(qiáng)?，缺乏?危機(jī)感?。職?工隊(duì)伍?基本穩(wěn)?定，但?生產(chǎn)效?率相對(duì)?低下，?職工潛?能需進(jìn)?一步挖?掘。在?___?_年我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?職工隊(duì)?伍建設(shè)?，通過(guò)?思想教?育與技?能培訓(xùn)?等方式?，強(qiáng)化?職工的?整體素?質(zhì)，以?解決現(xiàn)?存問(wèn)題?。產(chǎn)?品質(zhì)量?還存在?不穩(wěn)定?的情況?，對(duì)產(chǎn)?品的檢?測(cè)手段?及方式?還有待?于進(jìn)一?步加強(qiáng)?。_?___?年是成?功的一?年，奮?斗的一?年，也?是經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)?并學(xué)的?一年，?在這一?年里，?市場(chǎng)有?壓力、?有阻力?，但我?們通過(guò)?全體干?部職工?的共同?努力，?依然取?得了較?好的成?績(jī)。_?___?年我們?會(huì)一如?既往的?努力，?為_(kāi)_?__木?業(yè)公司?的繁榮?興旺做?出不懈?的努力?。領(lǐng)?導(dǎo)年終?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?（二）?各位?員工：?歷史?于時(shí)序?更替中?前行，?夢(mèng)想在?砥礪奮?進(jìn)中實(shí)?現(xiàn)。今?天，我?們?cè)谶@?里隆重?召開(kāi)_?___?年度工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__年?工作部?署動(dòng)員?大會(huì)。?首先我?代表公?司全體?股東、?董事會(huì)?成員，?并以我?個(gè)人名?義向在?座的全?體員工?，為_(kāi)?___?年公司?取得優(yōu)?異成績(jī)?付出辛?勤勞動(dòng)?的全體?員工，?表示由?衷的'?感謝!?同時(shí)，?向全體?員工及?其家人?致以_?___?年最美?好的祝?福和最?誠(chéng)摯的?問(wèn)候!?每年?一次的?總結(jié)表?彰大會(huì)?，既是?一次對(duì)?過(guò)去一?年的回?顧總結(jié)?會(huì)，又?是一次?展望未?來(lái)對(duì)新?的一年?工作全?面布署?的動(dòng)員?會(huì)，更?是一次?承前啟?后、開(kāi)?創(chuàng)實(shí)華?未來(lái)的?一次鼓?勁會(huì)。?大會(huì)的?主要內(nèi)?容是全?面總結(jié)?___?_年工?作，肯?定成績(jī)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?表彰先?進(jìn)，找?出差距?;安排?部署_?___?年工作?任務(wù)，?號(hào)召全?體員工?認(rèn)清形?勢(shì)，轉(zhuǎn)?變觀念?，開(kāi)拓?創(chuàng)新，?迎難而?上，真?抓實(shí)干?，全力?推進(jìn)公?司在新?的一年?里各項(xiàng)?工作穩(wěn)?健發(fā)展?!下?面我代?表公司?向大會(huì)?做__?__年?工作總?結(jié)和_?___?年工作?動(dòng)員報(bào)?告。報(bào)?告主要?內(nèi)容分?為兩部?分：?第一部?分——?___?_年工?作總結(jié)?回顧，?第二部?分——?___?_年工?作奮斗?目標(biāo)。?__?__年?，是新?一屆中?央政府?全面落?實(shí)__?__和?十八屆?三中、?___?_各項(xiàng)?任務(wù)的?開(kāi)局之?年，是?公司“?二五”?發(fā)展規(guī)?劃的收?官之年?，也是?公司成?立以來(lái)?挑戰(zhàn)最?多、壓?力最大?的一年?。在公?司董事?會(huì)的正?確決策?和堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司行政?班子的?強(qiáng)力推?動(dòng)下，?在全體?員工的?共同努?力下，?克服了?宏觀經(jīng)?濟(jì)下行?帶來(lái)的?諸多不?利影響?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)逆?勢(shì)而上?。全年?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入?__?__億?元。其?中，國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)售?在__?__年?成功突?破__?__億?元大關(guān)?的基礎(chǔ)?上，再?創(chuàng)佳績(jī)?，取得?了__?__億?元?dú)v史?上最好?的業(yè)績(jī)?，實(shí)現(xiàn)?了“二?五”規(guī)?劃的完?美收官?，可喜?可賀!?___?_年確?定的其?他各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)基本?完成，?企業(yè)的?綜合實(shí)?力顯著?提升;?關(guān)乎員?工切身?利益的?實(shí)事、?好事得?到了進(jìn)?一步落?實(shí);實(shí)?華管件?“以?人為本?”的管?理理念?得到了?升華。?一年來(lái)?，全體?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，努力?拼搏，?用勤勞?的汗水?換來(lái)了?豐收的?碩果。?主要?指標(biāo)完?成情況?：—?—__?__年?公司運(yùn)?營(yíng)繼續(xù)?向好，?全年實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售?___?_億元?，完成?___?_年計(jì)?劃1.?5億的?125?%;國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)售?再創(chuàng)歷?史新高?，全年?共承接?訂單_?___?億元，?完成_?___?年計(jì)劃?125?00萬(wàn)?的14?5.2?%。比?___?_年的?___?_萬(wàn)元?凈增加?___?_萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?65.?8%;?——?___?_年生?產(chǎn)自制?產(chǎn)量_?___?噸，5?409?2件，?自制總?產(chǎn)值達(dá)?到__?__萬(wàn)?元（_?___?年目標(biāo)?___?_萬(wàn)元?，力爭(zhēng)?___?_萬(wàn)元?），自?制能力?再上新?臺(tái)階;?——?___?_年成?功申報(bào)?了“合?肥市名?牌產(chǎn)品?”、獲?得1項(xiàng)?專(zhuān)利，?受理5?項(xiàng)專(zhuān)利?申請(qǐng)，?取得A?PI?Q1認(rèn)?證（截?止__?__年?年底許?可認(rèn)證?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)到9?項(xiàng)，而?“一五?”末僅?2項(xiàng)，?壓力管?道元件?和IS?O90?00）?，企業(yè)?的軟實(shí)?力大幅?提升;?——?___?_年成?功申報(bào)?了“合?肥市企?業(yè)技術(shù)?中心”?，2個(gè)?中心“?工程技?術(shù)研究?中心”?和“企?業(yè)技術(shù)?中心”?為企業(yè)?開(kāi)展技?術(shù)研發(fā)?活動(dòng)搭?建了平?臺(tái)，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了企?業(yè)的創(chuàng)?新能力?;—?—__?__年?完成3?#廠(chǎng)房?的新建?，新增?設(shè)備2?7臺(tái)（?套），?企業(yè)的?制造能?力進(jìn)一?步增強(qiáng)?;—?—__?__車(chē)?間全面?推行計(jì)?件工資?分配制?度，一?線(xiàn)員工?收入明?顯增加?，__?__年?公司員?工人均?月純收?入__?__元?（不含?勞動(dòng)股?和各種?福利費(fèi)?用），?同比實(shí)?際增長(zhǎng)?9.3?%，比?預(yù)期高?出1.?3個(gè)點(diǎn)?;改善?了員工?住宿條?件，員?工的滿(mǎn)?意度持?續(xù)上升?。過(guò)?去一年?，困難?比預(yù)料?的多，?結(jié)果比?預(yù)想的?好。公?司發(fā)展?既有量?的擴(kuò)大?，又有?質(zhì)的提?升，為?全面實(shí)?現(xiàn)“三?五”規(guī)?劃奠定?了基礎(chǔ)?。這將?鼓舞我?們砥礪?前行，?不斷創(chuàng)?造新的?輝煌，?也必將?實(shí)現(xiàn)新?的夢(mèng)想?!_?___?年各項(xiàng)?目標(biāo)完?成情況?1、?銷(xiāo)售再?上新臺(tái)?階，市?場(chǎng)又有?新拓展?，全面?超額完?成__?__年?銷(xiāo)售目?標(biāo)任務(wù)?銷(xiāo)售?突破_?___?億元臺(tái)?階，實(shí)?現(xiàn)新的?跨越。?___?_年是?我公司?“二五?”規(guī)劃?實(shí)施的?最后一?年，這?一年，?銷(xiāo)售部?全體人?員在公?司正確?決策的?指引下?，在分?管營(yíng)銷(xiāo)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和銷(xiāo)?售部經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各區(qū)?域經(jīng)理?和全體?銷(xiāo)售人?員共同?努力下?，克服?了去年?我國(guó)宏?觀經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)嚴(yán)?重下滑?，工業(yè)?經(jīng)濟(jì)普?遍不景?氣，石?油、石?化大的?投資項(xiàng)?目緩建?和停建?的不利?局面;?戰(zhàn)勝了?國(guó)內(nèi)管?件行業(yè)?整體低?迷，價(jià)?格惡性?競(jìng)爭(zhēng)加?劇，國(guó)?內(nèi)大的?管件企?業(yè)也難?以為繼?的種.?種困難?;沖破?了銷(xiāo)售?人員不?足、結(jié)?構(gòu)不優(yōu)?，嚴(yán)重?制約銷(xiāo)?售的瓶?頸束縛?。主動(dòng)?適應(yīng)中?國(guó)經(jīng)濟(jì)?新常態(tài)?，不等?不靠，?積極作?為，通?過(guò)新年?伊始的?任務(wù)量?化分解?座談會(huì)?，把銷(xiāo)?售的全?年目標(biāo)?細(xì)化落?實(shí)到區(qū)?域、人?頭，并?市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)卓?有成效?。面對(duì)?國(guó)際金?融危機(jī)?的后續(xù)?影響，?國(guó)內(nèi)低?端管件?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)越來(lái)?越激烈?的嚴(yán)峻?形勢(shì)和?勞動(dòng)力?成本面?臨大幅?上升的?新情況?，銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)發(fā)?揚(yáng)盯住?目標(biāo)不?放松、?遇到困?難不言?退的自?強(qiáng)精神?，充分?利用企?業(yè)現(xiàn)有?資源和?能力，?積極做?好市場(chǎng)?定位，?公司繼?續(xù)推行?企業(yè)與?業(yè)務(wù)經(jīng)?理雙贏?的銷(xiāo)售?政策，?___?_年在?穩(wěn)固服?務(wù)好原?有客戶(hù)?的同時(shí)?，全力?開(kāi)拓新?市場(chǎng)、?新領(lǐng)域?，全年?共開(kāi)辟?新用戶(hù)?10家?，開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)簽?訂合同?金額_?___?萬(wàn)元。?市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)的功?臣分別?是，劉?偉開(kāi)發(fā)?3家，?江蘇斯?爾邦石?化有限?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元;連?云港新?榮泰碼?頭有限?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元;哈?爾濱哈?鍋鍋爐?工程技?術(shù)有限?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元。這?里要特?別提出?的劉偉?在開(kāi)發(fā)?江蘇斯?爾邦的?成功經(jīng)?驗(yàn)，一?是項(xiàng)目?認(rèn)準(zhǔn)了?，要敢?于先期?投入，?盯住不?放;二?是要充?分利用?好各種?資源，?包括社?會(huì)資源?;三是?要靠我?們自身?過(guò)硬的?業(yè)務(wù)能?力和專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?水平，?現(xiàn)在我?們說(shuō)營(yíng)?銷(xiāo)，是?要為客?戶(hù)創(chuàng)造?價(jià)值，?為客戶(hù)?提供有?價(jià)值的?方案，?通過(guò)溝?通交?流，客?戶(hù)感到?你的方?案既保?證了質(zhì)?量安全?，又節(jié)?約了費(fèi)?用開(kāi)支?，你不?想拿到?單子都?不可能?;四是?企業(yè)品?牌、品?位的支?撐，我?經(jīng)常說(shuō)?企業(yè)的?品牌是?我們企?業(yè)的生?命，企?業(yè)的品?牌、品?位是建?立在企?業(yè)產(chǎn)品?的品質(zhì)?、口碑?和售后?服務(wù)上?，我們?一定要?有實(shí)華?的品牌?意識(shí)。?王力開(kāi)?發(fā)2家?，山東?京博石?油化工?有限公?司，合?同金額?___?_萬(wàn)元?;山東?聊城倍?杰特環(huán)?保工程?設(shè)計(jì)有?限公司?，合同?金額_?___?萬(wàn)元。?儲(chǔ)小斌?開(kāi)發(fā)1?家，金?澳科技?（湖北?）化工?有限公?司，合?同金額?___?_萬(wàn)元?。賈文?峰開(kāi)發(fā)?1家，?華東理?工大學(xué)?工程設(shè)?計(jì)研究?院有限?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元。劉?杰超開(kāi)?發(fā)1家?，山東?三維石?化工程?股份有?限公司?，合同?金額_?___?萬(wàn)元。?王紅雨?開(kāi)發(fā)1?家，蘇?州海陸?重工股?份有限?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元。鹿?華鋒開(kāi)?發(fā)1家?，中建?三局第?一建設(shè)?工程有?限責(zé)任?公司，?合同金?額__?__萬(wàn)?元。?___?_年我?們按石?油化工?、煤化?工、電?力和爐?內(nèi)管件?4大類(lèi)?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?石油化?工銷(xiāo)售?100?10萬(wàn)?，占整?個(gè)銷(xiāo)售?的比重?55.?4%，?超過(guò)一?半，也?就是說(shuō)?三大油?仍是我?們主導(dǎo)?業(yè)務(wù)，?還要指?出，地?方煉油?（民營(yíng)?）企業(yè)?的興起?不可忽?視，隨?著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)的?進(jìn)一步?放開(kāi)，?壟斷行?業(yè)的門(mén)?檻進(jìn)一?步降低?，地方?煉油將?是未來(lái)?的一個(gè)?新的增?長(zhǎng)點(diǎn);?___?_年煤?化工管?件我們?做了6?748?.8萬(wàn)?，占3?7.3?%，僅?次于石?油化工?，是我?們未來(lái)?銷(xiāo)售的?增長(zhǎng)點(diǎn)?，大家?要特別?注意最?近石油?價(jià)格的?波動(dòng)，?正是因?為石油?價(jià)格的?大幅下?降，造?成國(guó)內(nèi)?一些煤?化工項(xiàng)?目暫時(shí)?的停建?和緩建?，但是?我們營(yíng)?銷(xiāo)的人?要記住?，煤化?工項(xiàng)目?今后對(duì)?我國(guó)油?資源缺?乏的國(guó)?家來(lái)講?，肯定?前景是?光明的?，也不?要忘記?我國(guó)1?3億多?人口，?能源的?剛性需?求，所?以講已?跟蹤的?煤化工?項(xiàng)目一?定要繼?續(xù)跟蹤?，不要?密切關(guān)?注那些?已立項(xiàng)?的煤化?工項(xiàng)目?;__?__年?爐內(nèi)管?件做了?806?萬(wàn)，占?銷(xiāo)售總?額的4?.5%?;電力?做了5?09萬(wàn)?，占2?.8%?。爐內(nèi)?管件和?電力大?家也要?用心，?不能只?顧西瓜?，丟了?芝麻。?投標(biāo)?報(bào)價(jià)有?序有力?,結(jié)構(gòu)?調(diào)整初?見(jiàn)成效?。__?__年?銷(xiāo)售各?項(xiàng)指標(biāo)?全面提?升，特?別投標(biāo)?中標(biāo)率?的提升?，反映?了公司?對(duì)投標(biāo)?工作的?高度重?視，在?全體營(yíng)?銷(xiāo)人員?的共同?努力下?，全年?公司共?參與電?子商務(wù)?網(wǎng)報(bào)價(jià)?148?次，中?標(biāo)29?次，中?標(biāo)金額?365?萬(wàn)余元?，中標(biāo)?率19?.6%?。投?標(biāo)報(bào)價(jià)?56次?，投標(biāo)?金額1?億余元?，中標(biāo)?30次?，中標(biāo)?金額3?612?萬(wàn)余元?，中標(biāo)?率53?.57?%?？?架中標(biāo)?8個(gè)，?全部為?第一。?全年共?發(fā)出商?品16?516?余萬(wàn)元?，共2?680?52件?，約_?___?噸。?公司下?一步的?發(fā)展方?向?qū)⒗^?續(xù)對(duì)加?熱爐管?件、高?壓管件?、集合?管、U?形彎、?轉(zhuǎn)油線(xiàn)?等高端?產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型的同?時(shí)，還?將大力?開(kāi)發(fā)煤?化工管?件市場(chǎng)?，焊縫?管件市?場(chǎng)，增?加公司?產(chǎn)品制?造柔性?，相信?石油天?然氣、?煤化工?管件新?興市場(chǎng)?，國(guó)外?管件市?場(chǎng)，將?會(huì)繼續(xù)?是公司?新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，我?們對(duì)全?面實(shí)現(xiàn)?“三五?”規(guī)劃?目標(biāo)，?充滿(mǎn)信?心。?國(guó)事業(yè)?務(wù)開(kāi)展?雖遇挫?折，但?潛力十?足。_?___?年國(guó)際?事業(yè)分?公司，?在李昊?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，在全?體員工?共同努?力下，?全年共?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售合同?金額_?___?萬(wàn)元，?與年初?制定的?___?_萬(wàn)元?目標(biāo)?任務(wù)，?還有不?小差距?。但本?年度，?國(guó)事與?荷蘭一?家工程?公司建?立了較?為密切?往來(lái)關(guān)?系，為?下一步?國(guó)事業(yè)?務(wù)開(kāi)展?奠定了?基礎(chǔ);?同時(shí)隨?著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)走?出去戰(zhàn)?略的帶?動(dòng)和A?PI認(rèn)?證的取?得，相?信國(guó)事?分公司?這支潛?力股一?定能全?線(xiàn)飄紅?，__?__年?一定能?打個(gè)全?面翻身?仗!?2、生?產(chǎn)安全?環(huán)保意?識(shí)增強(qiáng)?，產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)繼?續(xù)優(yōu)化?環(huán)境?保護(hù)逐?步規(guī)范?。__?__年?公司建?立了《?環(huán)境保?護(hù)管理?制度》?，《危?險(xiǎn)廢物?管理制?度》等?，規(guī)范?了污水?、粉塵?、噪聲?排放檢?測(cè)要求?，根據(jù)?政府環(huán)?保部門(mén)?要求，?做好了?對(duì)化學(xué)?耗氧量?（CO?D）、?懸浮物?（SS?）以及?粉塵進(jìn)?行每季?度檢測(cè)?和申報(bào)?的準(zhǔn)備?，為合?肥這座?全國(guó)幸?福城市?的生態(tài)?環(huán)境建?設(shè)履行?我們企?業(yè)的應(yīng)?盡責(zé)任?。產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?繼續(xù)優(yōu)?化。_?___?年度生?產(chǎn)部完?成自制?產(chǎn)量_?___?噸，5?409?2件，?總產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，完成?計(jì)劃產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元的1?18.?7%。?其中，?完成常?規(guī)產(chǎn)品?（彎頭?、三通?、大小?頭、管?帽、彎?管）3?073?0件，?___?_噸，?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元;?高壓管?件21?78件?，__?__噸?，產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?;急彎?彎頭_?___?2件，?___?_噸，?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元;?集合管?、盤(pán)管?及其他?非標(biāo)管?件11?22件?，__?__噸?，產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?。根據(jù)?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)分析?：高壓?管件在?___?_年實(shí)?現(xiàn)突破?，特別?是不銹?鋼高壓?管件，?產(chǎn)量、?產(chǎn)值比?___?_年增?長(zhǎng)47?4.9?%和1?36.?7%，?高壓管?件產(chǎn)值?和產(chǎn)量?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)?步大幅?增長(zhǎng);?急彎彎?頭產(chǎn)量?、產(chǎn)值?比__?__年?分別增?長(zhǎng)了4?5.2?%，3?7.4?%;_?___?年高壓?管件占?總產(chǎn)值?的比重?為23?.27?%，比?___?_年的?15.?58%?提高了?7.6?9個(gè)百?分點(diǎn);?___?_年急?彎彎頭?占總產(chǎn)?值的比?重為1?5.8?6%，?與__?__年?占比大?體相當(dāng)?（因總?產(chǎn)值大?幅增加?）;_?___?年集合?管及其?他管件?的產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，較_?___?年的_?___?萬(wàn)元，?增長(zhǎng)了?39.?4%，?___?_年集?合管及?其他占?比為7?9.6?%，比?___?_年占?比74?.18?%，提?高了5?.42?個(gè)百分?點(diǎn)。?創(chuàng)新驅(qū)?動(dòng)主動(dòng)?作為。?___?_年我?公司首?次承接?一套“?寧波海?越丙烷?脫氫裝?置偏口?集合管?”，生?產(chǎn)部與?技術(shù)部?合作攻?克了“?偏口集?合管”?撥制工?藝中，?帶來(lái)的?開(kāi)孔尺?寸難以?確定、?開(kāi)孔位?置難以?定位、?拔制時(shí)?加溫區(qū)?域難以?控制、?模具難?以固定?等難題?，成功?地摸索?出一套?有效的?偏口集?合管拔?制工藝?，為我?公司該?類(lèi)產(chǎn)品?在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中?作出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)?！?歧化和?異構(gòu)化?轉(zhuǎn)油線(xiàn)?預(yù)制”?也是我?公司_?___?年第一?次承接?，生產(chǎn)?部和技?術(shù)部通?力合作?，攻克?了管線(xiàn)?預(yù)制空?間走向?、管座?開(kāi)孔點(diǎn)?位、立?體走向?和焊接?及墊板?焊接方?位和定?位的技?術(shù)難題?，研究?開(kāi)發(fā)了?一套轉(zhuǎn)?油線(xiàn)精?確定位?預(yù)制工?藝，使?產(chǎn)品在?現(xiàn)場(chǎng)能?順利對(duì)?接，滿(mǎn)?足客戶(hù)?的要求?，為我?公司在?以后同?類(lèi)產(chǎn)品?作鋪墊?。領(lǐng)?導(dǎo)年終?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?（三）?__?__年?悄然而?逝，回?想過(guò)去?的一年?，有成?績(jī)也有?不足。?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入內(nèi)?___?_房地?產(chǎn)有限?公司，?并于_?___?月__?__日?進(jìn)駐_?___?住宅工?地任項(xiàng)?目經(jīng)理?，至今?一年已?經(jīng)過(guò)去?了，在?公司的?大力支?持指導(dǎo)?下，克?服了許?多困難?，走到?今天，?極為不?易，本?小區(qū)一?期建筑?面積約?7萬(wàn)平?方米，?造型多?、體量?大，施?工管理?范圍廣?，目前?一期主?體工程?全部結(jié)?束，下?一步的?施工任?務(wù)雖然?異常艱?巨，但?我還是?有信心?、有能?力完成?各階段?工期目?標(biāo)。?___?_是_?___?高端住?宅小區(qū)?，工程?開(kāi)工以?后，我?們嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，從基?礎(chǔ)開(kāi)始?一步一?個(gè)腳印?的進(jìn)行?，模板?工程重?點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設(shè)計(jì)?尺寸的?準(zhǔn)確和?觀感的?質(zhì)量，?我要求?全體管?理人員?及各施?工班組?，嚴(yán)格?控制關(guān)?鍵工序?，關(guān)鍵?部位施?工質(zhì)量?，整個(gè)?主體施?工過(guò)程?中，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目?部的認(rèn)?真控制?，施工?全部?jī)?nèi)?容符合?設(shè)計(jì)要?求，達(dá)?到了預(yù)?期的質(zhì)?量目標(biāo)?。_?___?開(kāi)工以?來(lái)，我?按照公?司要求?制定3?個(gè)月完?成主體?封頂，?可惜的?是由于?惡劣反?常天氣?影響以?及商品?砼不及?時(shí)，以?及勞務(wù)?隊(duì)資金?實(shí)力不?強(qiáng)，未?能在計(jì)?劃下完?成，但?也基本?接近目?標(biāo)工期?，安全?管理，?施工進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備?階段，?我組織?項(xiàng)目部?按內(nèi)_?___?安全要?求，根?據(jù)機(jī)械?及材料?使用情?況，組?織布置?與安裝?。施工?過(guò)程中?，我始?終堅(jiān)持?，“質(zhì)?量第一?、安全?至上”?的原則?，把確?保項(xiàng)目?部全體?職工及?勞務(wù)人?員的生?命安全?作為自?己的第?一要?jiǎng)?wù)??？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點(diǎn)?，為此?我從以?下幾個(gè)?方面加?強(qiáng)管理?：1?、加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作，?通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)安全?教育，?上崗時(shí)?項(xiàng)目部?全體管?理人員?對(duì)入場(chǎng)?職工進(jìn)?行崗前?教育，?來(lái)加強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)。?二、項(xiàng)?目部整?體工作?總結(jié)?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?情況和?工程具?體形像?：甲方?、監(jiān)理?方相對(duì)?滿(mǎn)意，?但我們?認(rèn)為總?體進(jìn)度?不盡人?意，比?預(yù)期進(jìn)?度還存?在一定?差距，?主要是?：氣候?、材料?、設(shè)計(jì)?深度不?足，造?成的同?時(shí)也存?在勞務(wù)?班組自?身人力?、設(shè)備?、資金?等問(wèn)題?，但只?要條件?具備，?項(xiàng)目部?還是能?晝夜不?停組織?施工。?例如全?部樓座?從基礎(chǔ)?開(kāi)挖到?出__?__僅?僅用時(shí)?1個(gè)月?，但在?主體施?工階段?，勞務(wù)?隊(duì)周轉(zhuǎn)?材料、?人員不?足時(shí)沒(méi)?有采取?較好措?施，這?多少有?些遺憾?，勞務(wù)?班組也?是各種?理由，?比如資?金不到?位等，?施工管?理起來(lái)?難度較?大。?在質(zhì)量?上，項(xiàng)?目部控?制的比?較好，?發(fā)揮了?相關(guān)人?員的作?用，各?負(fù)其責(zé)?，主體?結(jié)構(gòu)觀?感質(zhì)量?受到了?業(yè)主的?好評(píng)，?但在質(zhì)?量上墊?屋混凝?土被局?部壓碎?情況，?未及時(shí)?控制，?也存在?不是關(guān)?鍵部位?質(zhì)量就?不嚴(yán)格?把關(guān)的?問(wèn)題。?在全員?今后的?工作中?，質(zhì)量?意識(shí)上?還有待?進(jìn)一步?提高。?安全生?產(chǎn)應(yīng)該?說(shuō)，我?們還是?把安全?工作擺?在了頭?條位置?。把?安全生?產(chǎn)始終?貫穿到?整個(gè)施?工過(guò)程?中，公?司領(lǐng)導(dǎo)?也對(duì)安?全工作?高度重?視，相?關(guān)管理?人員具?備了管?生產(chǎn)必?須管安?全的思?想，使?安全工?作真正?的落實(shí)?到了實(shí)?處，安?全資料?齊全，?安全防?護(hù)基本?到位有?效，在?分包隊(duì)?伍多又?交叉施?工用電?高峰時(shí)?做了大?量的用?電管理?工作，?一年來(lái)?我項(xiàng)目?部沒(méi)發(fā)?生任何?安全事?故，但?也存在?生活區(qū)?分包宿?舍用電?管理不?細(xì)不嚴(yán)?，有私?拉亂接?現(xiàn)象，?施工現(xiàn)?場(chǎng)個(gè)別?部位安?全防護(hù)?跟的不?及時(shí)，?也存在?無(wú)證上?崗問(wèn)題?，這些?問(wèn)題的?存在，?應(yīng)引起?我們今?后工作?中足夠?的認(rèn)識(shí)?，真正?做到防?微杜漸?，安全?第一。?成本?管理在?無(wú)清單?單價(jià)的?特殊情?況下，?如何控?制成本?是擺在?我們項(xiàng)?目部的?一個(gè)新?課題，?在材料?上實(shí)行?分包，?工長(zhǎng)提?量對(duì)比?，雖然?我們?cè)?成本管?理上作?了一些?工作，?取得了?較好的?效果，?但在管?理上仍?然不細(xì)?，在材?料使用?杜絕浪?費(fèi)上仍?有潛力?可挖，?成本是?企業(yè)的?生命，?我們繼?續(xù)提高?全體員?工成本?意識(shí)，?加強(qiáng)各?項(xiàng)管理?工作，?為公司?爭(zhēng)取更?大的利?潤(rùn)空間?。技?術(shù)管理?上，在?圖到馬?上施工?、方案?化整為?零的情?況下，?滿(mǎn)足了?施工需?要，資?料做到?了與施?工同步?，在施?工面積?大、測(cè)?量任務(wù)?重的情?況下也?沒(méi)有影?響施工?正常進(jìn)?行。?食堂在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?達(dá)到了?職工滿(mǎn)?意，我?們生活?的越來(lái)?越好。?一年?來(lái)的工?作實(shí)踐?，非常?高興的?看到，?我們項(xiàng)?目部每?一個(gè)員?工都有?了進(jìn)步?，均能?在崗位?上發(fā)揮?作用，?越來(lái)越?團(tuán)結(jié)，?精神面?貌有了?很大的?改觀，?能?chē)?yán)格?要求自?己、遵?守紀(jì)律?。有的?員工在?工作崗?位上不?辭辛苦?、任勞?任怨、?不計(jì)時(shí)?間、不?計(jì)報(bào)酬?、整天?守在現(xiàn)?場(chǎng)崗位?上，有?的天天?晚上加?班趕業(yè)?務(wù)，不?怕工作?多繁雜?，不管?分內(nèi)外?都努力?做好，?所有的?一切讓?人欣慰?，讓人?感動(dòng)。?記得剛?進(jìn)場(chǎng)，?有的人?看到我?們年輕?人居多?，曾言?語(yǔ)流露?出對(duì)我?們持懷?疑態(tài)度?，通過(guò)?一年的?實(shí)踐成?果已證?明了我?們的實(shí)?力，我?們現(xiàn)在?可以驕?傲地說(shuō)?，我們?能行!?但在我?們的項(xiàng)?目部也?存在個(gè)?別不和?諧音符?，也有?的員工?份外工?作不愛(ài)?管，也?有的對(duì)?自己要?求不嚴(yán)?格，我?希望你?們克服?各自的?不足，?成為完?全合格?的土建?人，一?名好管?理員。?三、?明年工?作展望?__?__年?，我們?又迎來(lái)?新的一?年，我?們面臨?的任務(wù)?更加艱?巨，我?們一定?要加強(qiáng)?勞動(dòng)組?織，協(xié)?調(diào)好各?分包單?位，克?服以包?代管思?想，做?到忙而?不亂，?做到周?保月、?月保年?的生產(chǎn)?計(jì)劃。?明年安?全工作?難度大?于今年?，分包?隊(duì)務(wù)多?、施工?人員雜?、工期?緊、任?務(wù)重、?交叉立?體作業(yè)?多、施?工用電?范圍大?，安全?生產(chǎn)更?加艱巨?但我們?必須樹(shù)?立安全?第一的?思想，?預(yù)防為?主，常?抓不懈?，確保?安全生?產(chǎn)。?四、對(duì)?公司的?發(fā)展建?議我?希望公?司能夠?在樓盤(pán)?選型及?市場(chǎng)定?位方面?多調(diào)查?、多對(duì)?比、多?分析、?不盲目?、不倉(cāng)?促、真?正做到?戰(zhàn)無(wú)不?勝、攻?無(wú)不克?。我愿?為_(kāi)_?__地?產(chǎn)發(fā)展?壯大添?磚加瓦?!忠心?的祝愿?公司的?領(lǐng)導(dǎo)及?家人在?新的一?年里幸?福美滿(mǎn)?!領(lǐng)?導(dǎo)年終?個(gè)人總?結(jié)報(bào)告?（四）?我是?心懷著?對(duì)我們?企業(yè)的?深厚感?情而工?作的。?這種感?情來(lái)自?公司對(duì)?我的培?養(yǎng)，來(lái)?自于全?體員工?對(duì)我的?信任和?支持。?我深知?帶領(lǐng)全?體員工?促進(jìn)企?業(yè)持續(xù)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，振?興壯大?企業(yè)，?增加員?工收入?責(zé)任重?大。?回顧一?年多來(lái)?的工作?，主要?有以下?幾方面?：一?、加強(qiáng)?民主管?理，以?真誠(chéng)和?友誼建?立良好?的同事?關(guān)系和?社會(huì)關(guān)?系，風(fēng)?雨同舟?主張?“以人?為本，?守法誠(chéng)?信”，?引導(dǎo)廣?大員工?“以企?為家，?共同發(fā)?展”。?人是生?產(chǎn)力中?最活躍?的因素?，是企?業(yè)振興?發(fā)展的?源泉和?根本動(dòng)?力，只?有公司?全體員?工把聰?明才智?充分發(fā)?揮出來(lái)?，并應(yīng)?用到公?司管理?與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中?去，公?司才能?發(fā)展;?只有公?司提供?寬松敞?亮的舞?臺(tái)，員?工的人?生價(jià)值?才能夠?得以施?展和實(shí)?現(xiàn)。?因此，?我們要?依靠員?工促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展，就?要培育?先進(jìn)的?企業(yè)文?化，引?導(dǎo)員工?把“誠(chéng)?信、情?感、責(zé)?任和程?序”貫?穿于整?體工作?中，發(fā)?揮才智?、敬業(yè)?愛(ài)崗、?求真務(wù)?實(shí)、規(guī)?范操作?，通過(guò)?宣傳、?培訓(xùn)以?及制度?建設(shè)，?強(qiáng)化項(xiàng)?目管理?，推行?“質(zhì)量?、環(huán)境?保護(hù)、?職健安?全”三?位一體?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)程?序等措?施，促?進(jìn)各項(xiàng)?目在安?全、質(zhì)?量、工?期等方?面全面?兌現(xiàn)對(duì)?業(yè)主的?承諾，?為公司?樹(shù)立良?好的信?譽(yù)，為?共同事?業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?打下基?礎(chǔ)。?三、不?急功近?利，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)著?眼，堅(jiān)?持理論?聯(lián)系實(shí)?際，扎?實(shí)開(kāi)展?管理調(diào)?研工作?四、?始終把?思想作?風(fēng)建設(shè)?擺在第?一位?自擔(dān)任?公司總?經(jīng)理以?來(lái)，我?不斷提?升思想?素質(zhì)、?開(kāi)闊視?野、充?電擴(kuò)能?，始終?把上級(jí)?和公司?廣大員?工賦予?我的權(quán)?力當(dāng)作?一種責(zé)?任和義?務(wù)，堅(jiān)?決貫徹?執(zhí)行上?級(jí)的指?示、決?定，一?切從公?司以及?廣大員?工的利?益出發(fā)?，從不?以個(gè)人?私利侵?害公司?和員工?的利益?，做到?了敬業(yè)?勤政、?廉潔奉?公、關(guān)?心群眾?疾苦，?并以此?影響教?育自己?的家人?。五?、高度?重視經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?工作?六、存?在的問(wèn)?題和今?后努力?方向?總結(jié)我?個(gè)人的?工作，?離上級(jí)?的要求?與企業(yè)?發(fā)展還?有一定?差距。?表現(xiàn)在?政治理?論不夠?豐富、?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?少;表?現(xiàn)在企?業(yè)管理?、項(xiàng)目?管理與?市場(chǎng)規(guī)?律不相?符;表?現(xiàn)在我?們企業(yè)?管理行?為、員?工個(gè)人?行為與?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理?理念之?間存在?很大的?差距;?還表現(xiàn)?在企業(yè)?改革之?后，即?將產(chǎn)生?的一系?列的其?他問(wèn)題?。當(dāng)然?，個(gè)人?總結(jié)難?免片面?，我誠(chéng)?懇地請(qǐng)?求大家?對(duì)我多?提意見(jiàn)?和建議?，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展和我?個(gè)人進(jìn)?步。?事物的?發(fā)展總?是在推?陳出新?。不改?革，企?業(yè)難以?展開(kāi)騰?飛的雙?翼;不?充電，?個(gè)人素?質(zhì)難以?提升。?今后，?我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?思想覺(jué)?悟、工?作能力?和管理?水平;?我將與?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?一起帶?領(lǐng)全體?員工深?化企業(yè)?改革，?解決包?括企業(yè)?管理、?項(xiàng)目管?理、經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?等在內(nèi)?的一系?列問(wèn)題?，促進(jìn)?企業(yè)健?康長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。?領(lǐng)導(dǎo)?年終個(gè)?人總結(jié)?報(bào)告（?五）?加入_?___?的這_?___?個(gè)月，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)是?一種成?長(zhǎng)與進(jìn)?步的歷?程。從?頭開(kāi)始?學(xué)習(xí)我?完全陌?生的一?種工作?方式、?工作內(nèi)?容、以?及工作?程序。?第一?次參與?城市建?設(shè)中的?拆遷工?作;第?一次參?與拆遷?過(guò)程中?的協(xié)議?簽訂;?第一次?參與簽?訂協(xié)議?時(shí)對(duì)拆?遷戶(hù)的?講解;?第一次?參與講?解里的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)運(yùn)用?。這些?之于我?首先都?是要用?心去學(xué)?習(xí)，然?后必須?要熟練?運(yùn)用在?工作中?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?里的，?然而我?這__?__個(gè)?月的工?作，并?非盡如?人意。?這段時(shí)?間自己?深刻反?省過(guò)后?，我在?這里既?對(duì)自己?前段時(shí)?間工作?批評(píng)，?也做一?些總結(jié)?，如何?做好自?己的本?職工作?，亡羊?補(bǔ)牢爭(zhēng)?取在日?后的工?作中能?有好的?表現(xiàn)，?和大家?一起服?務(wù)于公?司。?一、_?___?年總結(jié)?（一?）工作?總結(jié)?___?_年_?___?月__?__日?，我正?式開(kāi)始?加入到?西新線(xiàn)?的項(xiàng)目?中，跟?著老員?工學(xué)習(xí)?協(xié)議的?簽訂，?由于該?項(xiàng)目的?協(xié)議相?對(duì)簡(jiǎn)單?，在掌?握了協(xié)?議的簽?訂后，?我隨陸?工一起?轉(zhuǎn)入商?業(yè)原油?儲(chǔ)備庫(kù)?沿溝莊?的拆遷?項(xiàng)目中?。截止?___?_年_?___?月__?__日?，共簽?訂協(xié)議?42份?，41?戶(hù)，拆?除房屋?22戶(hù)?，總拆?除面積?達(dá)22?37.?06平?方米，?我參與?其中簽?訂的協(xié)?議共2?8份。