質(zhì)量、安全、生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系和保證措施

質(zhì)量、安全、生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系和保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系和保證措施1、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制程序如下：（見下頁流程圖）附圖：質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制程序2、質(zhì)量保證措施保證材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。同時材料設(shè)備的采購程序應(yīng)滿足合同的要求。進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行標(biāo)識；所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)按《記錄控制程序》整理、編目、歸檔、備查。全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過后方可進(jìn)場使用。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系的要求，倉管員根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴(yán)格執(zhí)行本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系的要求。本公司對顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)。施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性技術(shù)管理部按照各部門提出的計(jì)劃提供經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具。技術(shù)管理部的計(jì)量監(jiān)測組對所持有的計(jì)量器具建立使用臺帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過期使用；材料設(shè)備管理員與機(jī)具管理員負(fù)責(zé)組向各施工班組提供完好的施工機(jī)具，負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3.3施工人員的技術(shù)素質(zhì)所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工、起重工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。.嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收。為了實(shí)現(xiàn)“一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計(jì)、一流的建設(shè)、一流的施工”的建設(shè)目標(biāo)，我司要求施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程。.堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控施工前進(jìn)行圖紙會審單體建筑機(jī)電項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃單體建筑機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)或方案》。并負(fù)責(zé)將審批后的《施工組織設(shè)計(jì)或方案》對各部門及分區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各分區(qū)負(fù)責(zé)人對專業(yè)施工組進(jìn)行交底。保證施工依據(jù)的有效性單體建筑機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來文件）按《文件控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向單體建筑機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。開展班前活動班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理會同質(zhì)量員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對分區(qū)進(jìn)行質(zhì)安檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。召開質(zhì)量安全會議每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實(shí)上一次會議提出的整改情況。尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗(yàn)收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)及省優(yōu)良樣板工程的要求后，通知監(jiān)理公司驗(yàn)收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門（如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等）作竣工驗(yàn)收。.做好產(chǎn)品保護(hù)措施工程產(chǎn)品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護(hù)措施主要如下：對全體駐場員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護(hù)知識的教育，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識。設(shè)備安裝前由材料設(shè)備組負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采用一定的措施進(jìn)行防雨、防塵、防曬。合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。第二節(jié)生產(chǎn)目標(biāo)保證體系和保證措施一、施工工期保證措施我們將按工程實(shí)際結(jié)合我項(xiàng)目部設(shè)備能力和技術(shù)力量制定緊湊、合理、科學(xué)的施工計(jì)劃，力爭提前完工及早交付使用，對此我項(xiàng)目部將為按期實(shí)施完成本工程采取有效的工期保證措施，有效控制施工過程中影響工期的因素，確保工程如期竣工。本工程在施工中影響工期的主要因素有如下幾方面：施工計(jì)劃安排和進(jìn)度控制施工方法與施工工藝與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的協(xié)調(diào)配合材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃安排針對上述影響工期的主要因素，我項(xiàng)目部采取的保證措施如下：1、在施工計(jì)劃和進(jìn)度控制方面，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種的施工進(jìn)度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進(jìn)齊備的施工機(jī)具進(jìn)行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工工期按計(jì)劃完成，最終確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的協(xié)調(diào)配合方面，主動與有關(guān)單位聯(lián)系，解決設(shè)計(jì)、施工等問題，并且每時每刻要掌握施工的進(jìn)度計(jì)劃及其變化，相應(yīng)制訂各工序的分段進(jìn)度計(jì)劃和每日作業(yè)內(nèi)容，細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，積極主動，見縫插針。3、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃安排對工期的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用，因?yàn)槊康拦ば蚓c材料設(shè)備的供貨進(jìn)場安排息息相關(guān)。為確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，編排合理的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是確保工期的必要條件。材料設(shè)備進(jìn)場安排在施工前期根據(jù)工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和工程工期特點(diǎn)等進(jìn)行編排。施工工期保證措施還包括如下方面：1、施工工期的制度保證執(zhí)行我項(xiàng)目部行之有效的經(jīng)濟(jì)杠桿激勵機(jī)制，將職工的收入與施工安全、質(zhì)量和工作效率完全掛鉤，執(zhí)行一系列的質(zhì)量安全獎罰制度，在制度上確保工程風(fēng)雨不改，如期竣工。2、施工工期的后勤支援保證工程實(shí)施的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，公司各職能部門作為項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)大后盾，在工程實(shí)施中除履行其指導(dǎo)與監(jiān)控工程實(shí)施的責(zé)任外，還將起到后勤支援的作用，通過公司部門的后勤支援，使項(xiàng)目經(jīng)理部可專心搞好工程實(shí)施，是確保工程如期完工有力的保證措施之一。3、合理組織施工在工程實(shí)施階段，同時組織幾個施工段同時流水施工，使工序搭配合理，使施工能夠連續(xù)進(jìn)行。打開幾個施工面，全面推進(jìn)，確保工程快速進(jìn)行。4、實(shí)施工程工期例會制度在施工階段，每天由施工員于各施工段檢查進(jìn)度情況，于每天下班前組織施工技術(shù)員、班組長召開工期例會，對當(dāng)日的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，找出影響關(guān)鍵工期工序的問題所在，及時處理，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。并按計(jì)劃安排第二天工作。二、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主提出的工期要求，我們編制了施工計(jì)劃表，作為施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也作為編制勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)具需要計(jì)劃的依據(jù)。目的是使現(xiàn)場管理人員能抓住工程的核心，加強(qiáng)組織和管理，做出最合理的安排，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，相應(yīng)做出最科學(xué)的調(diào)整，以保證工