航海培訓(xùn)主管培訓(xùn)總結(jié)范文

第3頁共3頁航海培?訓(xùn)主管?培訓(xùn)總?結(jié)范文?航海?家培訓(xùn)?學(xué)院于?___?_年_?___?月__?__日?在浙江?蕭山區(qū)?舉辦了?航海家?第十一?期管理?培訓(xùn)班?，參加?培訓(xùn)者?為航海?家各地?精英，?包括各?營(yíng)業(yè)部?講師，?主管，?組長(zhǎng)，?為期三?天的管?理培訓(xùn)?由廣州?總部老?師：謝?老師，?楊老師?，安老?師，譚?校長(zhǎng)進(jìn)?行統(tǒng)一?的培訓(xùn)?和安排?，共計(jì)?六十人?參加了?本次培?訓(xùn)。?本次培?訓(xùn)的目?的是為?了提高?各營(yíng)業(yè)?部的管?理水平?，做到?各營(yíng)業(yè)?部更好?的溝通?交流，?相互學(xué)?習(xí)，相?互進(jìn)步?，使航?海家團(tuán)?隊(duì)更好?，更穩(wěn)?定的發(fā)?展！?對(duì)于本?次培訓(xùn)?本人受?益匪淺?，這次?培訓(xùn)從?理念上?分：學(xué)?到，悟?到，得?到；那?么從個(gè)?人分享?上：感?恩與責(zé)?任同在?，招聘?與面試?技巧，?如何去?用人、?留人，?如何去?做好一?個(gè)主管?，個(gè)人?與團(tuán)隊(duì)?的目標(biāo)?管理。?接下來?我從個(gè)?人分享?的角度?去體會(huì)?我所學(xué)?到的東?西，四?部分?第一部?分：感?恩與責(zé)?任同在?（謝老?師）?在做這?個(gè)分享?前，我?們分了?六個(gè)團(tuán)?隊(duì)，我?們組叫?藍(lán)鷹隊(duì)?，口號(hào)?是：團(tuán)?結(jié)一心?，其利?斷金，?而在組?建和分?享團(tuán)隊(duì)?精神時(shí)?，組與?組之間?似乎獨(dú)?立了出?來，在?展現(xiàn)各?組風(fēng)采?時(shí)凸顯?了我們?對(duì)對(duì)手?的不尊?重，而?謝老師?告訴我?們團(tuán)隊(duì)?的意義?：尊重?我們的?對(duì)手，?才能更?好的展?現(xiàn)自我?。這是?個(gè)小插?曲，但?很明顯?的告訴?我，我?們?cè)搶W(xué)?的就是?細(xì)節(jié)上?的東西?。這?部分有?六小點(diǎn)?：一：?用人_?___?做人，?找準(zhǔn)自?己的定?位二?：溝通?與用人?三：?執(zhí)行力?與領(lǐng)導(dǎo)?力四?：公司?制度與?文化?五：如?何培養(yǎng)?學(xué)習(xí)型?的團(tuán)隊(duì)?六：?打造細(xì)?化管理?與制定?標(biāo)準(zhǔn)化?流程的?團(tuán)隊(duì)?這一部?分，我?學(xué)到的?是怎么?認(rèn)清自?己，怎?么定位?自己，?我和公?司的關(guān)?系：公?司是船?，而我?在船上?，我要?怎么做?：一輩?子堅(jiān)持?做一件?正確的?事。溝?通有什?么用？?化干戈?為玉帛?，共同?為目標(biāo)?奮斗，?知道了?溝通要?點(diǎn)，企?業(yè)管理?過去是?溝通，?現(xiàn)在是?溝通，?未來還?是溝通?，我們?應(yīng)該學(xué)?會(huì)讓團(tuán)?隊(duì)中的?人認(rèn)識(shí)?自己，?了解自?己，而?溝通的?品質(zhì)決?定了企?業(yè)的品?質(zhì)。在?溝通方?面需改?變的三?點(diǎn)：避?免一句?話溝通?，要學(xué)?會(huì)更好?地表達(dá)?自我，?感染大?家，把?握表揚(yáng)?的細(xì)節(jié)?，學(xué)習(xí)?并運(yùn)用?批評(píng)的?藝術(shù)。?用人方?面，一?流的人?才是天?生的，?二流的?人才是?發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)的?，我們?要有人?人是人?才是信?心，重?視發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)?。執(zhí)行?力與領(lǐng)?導(dǎo)力方?面：讓?我感觸?最深的?是孫武?教演的?視頻，?讓我明?白目標(biāo)?管理的?重要性?，綜合?體現(xiàn)了?一個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)者在?完成目?標(biāo)所必?要的領(lǐng)?導(dǎo)力和?執(zhí)行力?，簡(jiǎn)單?的東西?重復(fù)做?，特別?是用在?實(shí)施計(jì)?劃的過?程中我?們發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題的能?力，循?環(huán)的過?程，不?斷地去?評(píng)估每?個(gè)人遇?到的問?題，去?總結(jié)，?去承擔(dān)?責(zé)任地?解決問?題，最?終達(dá)到?我們所?要的結(jié)?果，而?這一部?分，地?是告訴?我什么?是團(tuán)隊(duì)?，團(tuán)隊(duì)?里面包?括三方?面：良?好的溝?通，執(zhí)?行能力?，領(lǐng)導(dǎo)?能力，?三方面?的整合?。通?過這一?部分的?學(xué)習(xí)，?我的是?要學(xué)會(huì)?去改變?自己，?適應(yīng)變?化的能?力，以?身作則?，做好?團(tuán)隊(duì)計(jì)?劃，提?升復(fù)制?能力，?構(gòu)建公?司團(tuán)隊(duì)?文化，?提升管?理層的?凝聚力?及溝通?能力。?打造學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)，細(xì)?化管理?標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)?于公司?的管理?建議：?1.?尋找管?理層的?共同點(diǎn)?，提升?組長(zhǎng)和?組員的?溝通能?力2?.重視?人才的?發(fā)現(xiàn)，?培養(yǎng)創(chuàng)?新型人?才3?.打造?核心團(tuán)?隊(duì)，制?定好團(tuán)?隊(duì)計(jì)劃?，