績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定(4種通用模板)

A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）

精心整理（一）目的：定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。（五）具體辦法：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；當(dāng)月留職停薪記錄者；當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個(gè)月者；2.15效獎(jiǎng)金。員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)精心整理精心整理-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假職務(wù)代理人。單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際績(jī)效狀況50%-150%之間。于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減?？?jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一任職務(wù)（等）核。績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各據(jù)。利潤(rùn)達(dá)成率90%以下利潤(rùn)系數(shù)0.8利潤(rùn)達(dá)成率90%以下利潤(rùn)系數(shù)0.8120%（含）110%（含）100%（含）90%（含）以上-120%-110%-100%1.21.110.9生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適數(shù)后確定。營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部，營(yíng)計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)數(shù)后確定。績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*重?？?jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門企管部品保部

203070

營(yíng)業(yè)比重（%）807030財(cái)會(huì)部采購(gòu)部

50 50各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比?？?jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+…….+an績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：?jiǎn)挝恢鞴芤揽?jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱職類 等主管職別

權(quán)數(shù) 非主管職 權(quán)數(shù)非主管職 權(quán)數(shù)2.5一級(jí)專員2.52.52.5一級(jí)專員2.52.5一級(jí)專員2.52.1專員2.02.1專員2.01.9一級(jí)主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級(jí)經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5九處長(zhǎng)3.0八副處長(zhǎng)3.0七科長(zhǎng)2.5六副科長(zhǎng)2.5五長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0四組長(zhǎng)1.9三班長(zhǎng)1.7師師師職員類二一工 崗位人 班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)

工程師師員技術(shù)員員

權(quán)數(shù)1.5數(shù) 技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師

1.4作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.21.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織安排:1）人力資源部2）XXXXXX3）考核委員會(huì)績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法績(jī)效的核算額（銷售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒(méi)有績(jī)效工資，報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？?jī)效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績(jī)效底量的確定：1、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）AB2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管理辦法組織安排:參與部門財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX日前XXXX監(jiān)督部門：考核委員會(huì)一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過(guò)部分享受提成，詳見提成表。2、按季度核算庫(kù) 業(yè)噸扣減1元。務(wù)3、超過(guò)凈價(jià)銷售的

提成 季B C

存，庫(kù)存量超過(guò)基數(shù)每備超額利潤(rùn)部分的計(jì)提50%。

單類客類客存量注元4、當(dāng)月提成如果出資。

戶 戶 基數(shù)

現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工合計(jì)：C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：1231（1231復(fù)職之留職停薪人員。3、具體辦法：年度計(jì)算：111231100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。100年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁。虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）×100%年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：A（本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：A、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值-利潤(rùn)目標(biāo)值）×（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）×（1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）/2）年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營(yíng)單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤(rùn)中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資×年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)/365）A1.31.11.00.70B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人力資源部。人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，后作業(yè)發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：各公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30×（在崗天數(shù)/365）0.5-1公司由公司總經(jīng)理提報(bào)，由集團(tuán)總經(jīng)理核決。D、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門監(jiān)督部門：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級(jí))0.8(主管)業(yè)務(wù)人員1.0員工到（在）到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例3015實(shí)際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：15301130業(yè)績(jī)考核得分少于80分員工。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)人：全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值XXXXXX綜合業(yè)績(jī)分值=Ii)×100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒(méi)有獎(jiǎng)金；業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的