班組教育培訓制度

班組教育培訓制度1為使班組的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.1培訓的目的在于提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與公司共同成長。1.2本制度中的培訓是指班組員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。1.3本制度適用于班組內(nèi)全體員工。1.4本部門培訓需求計劃的制訂。1.5積極配合公司實施培訓工作。1.6班組年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔。1.7班組員工的上崗、在崗培訓及其考核。1.8班組參訓員工的組織與管理。1.9培訓工作報告的撰寫與呈報。2培訓方式與內(nèi)容2.1班組對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。2.2新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓，普通員工的培訓主要包括安規(guī)學習、理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內(nèi)容。2.3企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。2.4崗前培訓的主要內(nèi)容包括安規(guī)學習、崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。3培訓的實施3.1制定班組年度培訓計劃前，班組對培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面。3.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等。3.1.2員工日常工作業(yè)務培訓需求。3.1.3重點崗位所需人才培養(yǎng)需求。4培訓出勤管理要求如下4.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。4.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由班組存檔備查。4.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經(jīng)班組審批后，于開課前班組備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向班組申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。4.5員工參訓期間，未向班組請假或請假未經(jīng)批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。5參訓員工的課堂紀律5.1參訓員工上課時須將手機、手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。5.2專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。6培訓考核6.1培訓的考核一般就下列幾種情況進行。6.1.1培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。6.1.2培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。6.1.3培訓結束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。6.2培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行。6.2.1現(xiàn)場操作。6.2.3書面答卷。6.2.4書面測試等。6.2.5培訓考核由培訓師設置考題，班組派人監(jiān)考。7考場紀律7.1員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。7.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。7.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。7.4因請假、出差等未參考者，應及時申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。7.5考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。7.6員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。8培訓檔案管理8.1培訓檔案的管理。8.2培訓檔案的管理工作由班組負責。管理職責如下。8.3定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料。8.4定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性。8.5做好培訓檔案的保密工作。8.6培訓檔案包括以下內(nèi)容8.6.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。8.6.2培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等。8.6.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。9培訓設施管理9.1班組根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，班組負責人審核后批準。9.2培訓資料（如培訓教材）由班組負責人負責購買，培訓設備由采購部人員按要求實施采購。9.3班組負責人在接收培訓設施時，一定要對其質量、數(shù)量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。9.4所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。班組每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。9.5培訓設施的借用由班主負責，本公司其它部門如有需求可向班組辦理借用手續(xù)。9.6培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。9.7預計借用期限到期未還時班組將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。10附則10.1本制度由班主制訂并負責解釋。10.2本制度經(jīng)班主所有人