海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案

海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案PPP項(xiàng)目公司組建方案一、PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室董事會(huì)監(jiān)事人力資源部信息管理中心運(yùn)營(yíng)管理部工程管理部生活污水處理廠開發(fā)區(qū)污水處理廠廠第三水廠和水源海綿化管理部生態(tài)管理部財(cái)務(wù)管理部合同預(yù)算部股東會(huì)總工程師二、項(xiàng)目公司管理層級(jí)PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)共分3個(gè)基本管理層級(jí)，分別為決策層，主要為公司股東會(huì)與董事會(huì)；管理層，主要為公司經(jīng)營(yíng)層，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門。 海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案三、部門職責(zé)稅務(wù)材料采購(gòu)四、人員配置PPP項(xiàng)目公司額定163人，其中高管6人，部門及員工157人。總經(jīng)理（總經(jīng)理（1人）副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)（1人）副總經(jīng)理（1人）總工程師（1人）副總經(jīng)理（1人）副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部合同預(yù)算部信息管理中心工程管理部運(yùn)營(yíng)管理部海綿化管理部生態(tài)管理部生活污水處理廠開發(fā)區(qū)污水處理廠第三水廠和水源定員4定員4定員4定員5人定員4人定員8人定員5定員8定員8定員50定員25定員32 海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案海綿化ppp項(xiàng)目公司組建方案流程圖：簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)外聘講師來公司授課人力資源部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃公司委派員工出外進(jìn)修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)反饋調(diào)查將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案第五節(jié)薪酬管理一、薪酬支付原則員工薪資參照行業(yè)市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。公司對(duì)所有員工全部實(shí)行稅前工資制，將依據(jù)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)代繳代扣個(gè)人所得稅。公司采用薪資保密制度，所有員工須對(duì)其薪資資料保密，員工須妥善保管本人工資條，不得隨意亂放，不得互相詢問他人的薪資，也不得向他人泄露本人的薪資收入，違者將按公司保密協(xié)定規(guī)定中執(zhí)行。二、薪酬管理薪酬政策的兩大考慮：薪酬制定有兩大考慮，一個(gè)方面是保持公司的薪酬在市場(chǎng)及行業(yè)中有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。每二個(gè)方面是激勵(lì)公司員工的積極性，規(guī)劃其發(fā)展方向，明確目標(biāo)?；镜牟僮魉悸坊静僮魉悸酚兴狞c(diǎn)：1、在原工資中加大績(jī)效工資的比例，使考核經(jīng)?；?，從而以經(jīng)常性的"績(jī)效工資"使員工個(gè)人收入產(chǎn)生較大浮動(dòng)。2、提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，降低離職率，留住公司想留住的人才。3、績(jī)效與激勵(lì)相結(jié)合，收入與公司效益掛鉤。4、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則。薪酬制度調(diào)整的具體步驟：確定公司的薪酬總量和薪酬水平；確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部門的大致比例關(guān)系，明確各部門的發(fā)放辦法；制定工資等級(jí)，確定合理級(jí)差；確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；制定與各部門薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；提交公司領(lǐng)導(dǎo)討論及做修訂；具體實(shí)施。薪資構(gòu)成：?jiǎn)T工的薪資由月薪及年終雙薪構(gòu)成。月薪=基本工資+崗位工資+效益工資員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整：公司員工每年均有一次調(diào)薪機(jī)會(huì)。是在每年三月份進(jìn)行一次員工崗位工資層級(jí)調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度員工的績(jī)效考核成績(jī)。具體實(shí)施辦法：調(diào)整月份的前一個(gè)月，公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須開會(huì)討論調(diào)薪的具體預(yù)算。公司調(diào)薪的總體預(yù)算制定之后，人力資源部和每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行交流，告知當(dāng)年的薪酬水平、行業(yè)薪酬行情、分析部門運(yùn)行狀況、部門加薪總體預(yù)算、分配方式建議、員工績(jī)效考核、進(jìn)度安排等。由部門經(jīng)理提交加薪計(jì)劃至人力資源部和公司高層審批。調(diào)薪僅限于基本工資層級(jí)的調(diào)整?；竟べY層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡績(jī)效考核優(yōu)秀者，基本工資晉升一個(gè)層級(jí)；績(jī)效考核需改進(jìn)者，基本工資下降一個(gè)層級(jí)；績(jī)效考核稱職者，基本工資層級(jí)不變。原則上每位員工每年享受一次加薪機(jī)會(huì)，中途加薪的情況極少，除非該員工有特殊貢獻(xiàn)或升職。5、轉(zhuǎn)正調(diào)薪可直接調(diào)整級(jí)別，其他調(diào)薪必須按照級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)晉升，特殊申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。薪酬制度做到對(duì)員工盡可能的透明，讓每個(gè)人都知道他加薪的原因和進(jìn)度。公司需要一定具競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果與外界的差異過大，員工肯定會(huì)到其他地方找機(jī)會(huì)。薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但薪酬不是萬能的，工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)管理思維、部門關(guān)系、公司發(fā)展方向都對(duì)員工的去留有影響。員工一般會(huì)注意長(zhǎng)期的打算，公司還應(yīng)著重告知員工的職業(yè)發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。工資發(fā)放公司規(guī)定每月10日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或特殊情況適當(dāng)提前或順延。公司每月工資發(fā)放打入員工工資卡。第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)部門職能一、財(cái)務(wù)部部門的職能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《稅法》等國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，依法納稅并及時(shí)完成需要上交各級(jí)政府部門的相關(guān)費(fèi)用。對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作時(shí)，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。完成公司交給的其他工作。第二節(jié)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止，核算結(jié)賬日為每月的二十五日。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由人力資源經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。支票由出納員或指定專人保管。在無正規(guī)結(jié)算發(fā)票或收款收據(jù)情況下使用支票，應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，將支票按批準(zhǔn)金額填寫，加蓋印章、填寫日期、收款單位、用途，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票付款后，支票領(lǐng)用人憑指定負(fù)責(zé)人審批的正規(guī)票據(jù)在支票登記簿上注銷領(lǐng)用的支票。出納人員對(duì)簽發(fā)的支票負(fù)責(zé)催收相應(yīng)正式票據(jù)，對(duì)逾月收不到相應(yīng)票據(jù)的，出納人員有權(quán)拒絕為該支票領(lǐng)用人辦理同類業(yè)務(wù)，否則出納人員承擔(dān)相關(guān)后果。業(yè)務(wù)人員借支公司款項(xiàng)后，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催收核銷，所有員工自借款日起，30日內(nèi)完成借款歸還或核銷、報(bào)銷工作。出納人員每日應(yīng)填制《資金日?qǐng)?bào)表》，次日?qǐng)?bào)送總經(jīng)理。公司出納人員支付每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須按審批手續(xù)付款。公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎(jiǎng)金。個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出?？偨?jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。公司固定資產(chǎn)、原材料、大宗辦公用品、勞保用品、福利必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為10000元。超額部分應(yīng)存入銀行。出納人員支付現(xiàn)金，從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取。憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。工資由人力資源部計(jì)算編制工資發(fā)放明細(xì)表，交財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字通過，財(cái)務(wù)人員按時(shí)發(fā)放工資。無論何種匯款，出納人員都必須根據(jù)有效單據(jù)辦理。出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，非會(huì)計(jì)人員凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。會(huì)計(jì)憑證的核準(zhǔn)：會(huì)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)原始憑證填制。會(huì)計(jì)部門填制會(huì)計(jì)憑證前，應(yīng)先對(duì)原始憑證的合法性及有效性進(jìn)行審核。經(jīng)審核無效的原始憑證，會(huì)計(jì)人員應(yīng)退給出納人員，并書面報(bào)告總經(jīng)理；出納人員收到退回的原始憑證，應(yīng)在會(huì)計(jì)的書面報(bào)告上簽字確認(rèn)，并按書面報(bào)告列明的原因及時(shí)通知經(jīng)辦人補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。29、銀行存款管理開設(shè)銀行賬號(hào)必須符合中國(guó)人民銀行的管理要求和公司的實(shí)際需求。銀行間劃款，必須進(jìn)行書面申請(qǐng)，列明金額及原因，由總經(jīng)理簽批。根據(jù)銀行對(duì)賬要求，定期及時(shí)對(duì)賬，保存銀行對(duì)賬單及銀行余額調(diào)節(jié)表。30、本公司各項(xiàng)支出的付款日期如下：（1）采購(gòu)材料付款，每月25日付款一次（節(jié)假日順延），但以原始憑證經(jīng)核準(zhǔn)后于付款日前5日送達(dá)會(huì)計(jì)部門者為限。（2）管理費(fèi)用的付款：經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用，仍以前項(xiàng)期限辦理，內(nèi)部員工費(fèi)用，每天支付的，以原始憑證齊全并經(jīng)核準(zhǔn)者為限。（3）工資的付款：每月中上旬發(fā)放工資。凡依法應(yīng)扣繳的稅款及費(fèi)用，若因主辦人員的疏忽發(fā)生漏扣、漏報(bào)、或短扣、短報(bào)、等情況發(fā)生致使遭受處罰的，其滯納金由主辦人員及其直屬主管負(fù)責(zé)賠償。所有員工相關(guān)事宜業(yè)務(wù)發(fā)生后20日內(nèi)完成報(bào)銷手續(xù)。第三節(jié)費(fèi)用報(bào)銷審批規(guī)程一、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)報(bào)銷規(guī)定材料費(fèi)報(bào)銷必須憑合法發(fā)票、《驗(yàn)收單》及《材料入庫(kù)憑證》，《材料入庫(kù)憑證》一式四聯(lián)，經(jīng)庫(kù)管員、技術(shù)員（土建、綠化、水電）、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，白聯(lián)留底，紅聯(lián)和綠聯(lián)一并附到審批憑證后報(bào)銷，黃聯(lián)在物資設(shè)備部備案，如需后期支付貨款則綠聯(lián)交供應(yīng)商，紅聯(lián)連同發(fā)票交財(cái)務(wù)掛帳。人工、機(jī)械費(fèi)報(bào)銷，必須憑《完工證》，其他白條不能代替《完工證》；具體細(xì)則參照材料費(fèi)報(bào)銷規(guī)定。各項(xiàng)目部每月25日前核實(shí)本月工程用工記錄、機(jī)械臺(tái)班，并開具《完工證》一式三聯(lián)，經(jīng)工地預(yù)算員、技術(shù)員或工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，白聯(lián)留底，綠聯(lián)交對(duì)方，紅聯(lián)每月25日前必須交財(cái)務(wù)掛賬，遲報(bào)財(cái)務(wù)不予受理。大批人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)由公司統(tǒng)一安排，根據(jù)與施工隊(duì)或供應(yīng)商簽訂的合同，分期按比例付款。接收入庫(kù)單、完工證的財(cái)務(wù)人員需與庫(kù)管員和預(yù)算員辦理交接登記備查。二、購(gòu)買小型材料備用金借支規(guī)定：項(xiàng)目部小材料員累計(jì)借支備用金不得超過10000元，超過部分及時(shí)報(bào)賬核銷。常設(shè)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)借支備用金不得超過10000元；無常設(shè)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理累計(jì)借支備用金不得超過20000元，超過部分及時(shí)報(bào)賬核銷。三、行政費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：各單位需要辦公用具、辦公桌椅、被褥等行政用品向行政部報(bào)計(jì)劃，行政部向財(cái)務(wù)部報(bào)資金計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)置。每筆辦公費(fèi)用支出1000元以上的，必須有二人以上經(jīng)辦。四、汽車費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定：1、過橋費(fèi)報(bào)銷，須有用車人簽字。2、按公司油耗標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)里程每半月報(bào)銷一次汽油費(fèi)，報(bào)銷須附汽油發(fā)票和派車單（油耗標(biāo)準(zhǔn)參照行政部車輛管理規(guī)定執(zhí)行）。司機(jī)出車按0.05元/公里標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給里程補(bǔ)助，每半月在報(bào)銷油耗時(shí)隨同發(fā)放。汽車保險(xiǎn)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)交納并報(bào)銷。修車費(fèi)、常規(guī)修車保養(yǎng)由司機(jī)報(bào)計(jì)劃，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后修理，報(bào)銷時(shí)附發(fā)票和審批手續(xù)。五、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：報(bào)銷車票須注明日期、事由、路線，標(biāo)注不清的不予報(bào)銷。出租車票原則上不予報(bào)銷，特殊情況注明原因及起始地點(diǎn)、路線，參照管理費(fèi)用審批權(quán)限規(guī)定報(bào)銷。管理人員回公司開會(huì)、下項(xiàng)目部檢查工作、因公出差車票實(shí)報(bào)實(shí)銷。除公司派車外，所有員工休假均報(bào)銷往返車費(fèi)，150元以下的，每月予以報(bào)銷一次；150-300元之間，