資料安全工程專業(yè)英語部分翻譯

Unit1safetymanagementsystemAccidentcausationmodels 事故致因理論Safetymanagement 安全管理Physicalconditions 物質(zhì)條件Machineguarding 機械保護裝置House-keeping 工作場合管理Topmanagement 高層管理人員Humanerrors 人因失誤Accident-pronenessmodels事故傾向模型Munitionsfactory 軍工廠Causalfactors 起因Riskingtaking 冒險行為Corporateculture 公司文化Lossprevention 損失防止Processindustry 制造工業(yè)Hazardcontrol 危險控制Intensivestudy 廣泛研究Organizationalperformance 公司績效Mutualtrust 互相信任Safetyofficer 安全官員Safetycommittee 安全委員會Shop-floor 生產(chǎn)區(qū)Unionizedcompany 集團公司Seniority 資歷、工齡Localculture 本地文化Absenteeismrate 缺勤率Powerrelations 權(quán)力關系Statusreview 狀態(tài)審查Lower-levelmanagement 低層管理者Businessperformance 組織績效Mostseniorexecutive 高級主管Supervisorylevel 監(jiān)督層Safetyprinciple 安全規(guī)則Wall-board 公告欄Implementplan 執(zhí)行計劃Hazardidentification 危險辨識Safetyperformance 安全性能OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidtheorganizationalcultureis“apatternofbasicassumptions–invented,discovered,ordevelopedbyagivengroupasitlearnstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration–thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproblems”譯文：Schein給出了組織文化的廣泛定義，他認為組織文化是由若干基本假設組成的一種模式，這些假設是由某個特定團隊在解決外部適應問題與內(nèi)部整合問題的過程中發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或完善的。由于以這種模式工作的有效性得到了認可，因此將它作為一種對的的方法傳授給新成員，讓他們以此來結(jié)識、思考和解決問題[指適應外部與整合內(nèi)部的過程中的問題]。Thesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpatternsofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization’shealthandsafetymanagement.譯文：組織的安全文化由以下幾項內(nèi)容組成：個人和群體的價值觀、態(tài)度、觀念、能力和行為方式。這種行為方式?jīng)Q定了個人或團隊對組織健康安全管理的責任，以及組織健康安全管理的形式和純熟限度。Unit2SystemSafetyEngineeringSystemsafetyengineering 系統(tǒng)安全工程By-product 附帶產(chǎn)生的結(jié)果Engineeringpractice 工程實踐Safetyproblem 安全問題Acceleratingtechnology 快速發(fā)展的技術(shù)Safetyeffort 安全投入System’slifecycle 系統(tǒng)的生命周期Systemeffectiveness 系統(tǒng)有效性Logicalreasoning 邏輯推理Potentialaccident 潛在事故Accidentcause 事故因素Logicalprogramming 合理的規(guī)劃Systemhazard 系統(tǒng)危害Safetyinput 安全投入Inherentlysafesystem 本質(zhì)安全系統(tǒng)Scheduledelays 進度遲延Conceptphase 初步計劃階段Safetycriteria 安全標準Governmentregulations 政府管制Systemoperation 系統(tǒng)運營Systemanalysis 系統(tǒng)分析Systemdesign 系統(tǒng)設計Aidin 有助于Equipmentspecifications 設備說明Maintenanceplans 維護計劃Safetyproblems 安全問題Developmentphase 發(fā)展階段Operationphase 運營階段Performancereviews 績效評估Disposalphase 解決階段Intuitiveprocess 直覺過程Makedecisions 做決定Hazardcontrol 危險控制Protectiveapparel 防護服Engineeringsolutions 工程方法/手段Protectivedevices 保護裝置Warningdevices 報警裝置Incorrectinterpretation 誤解Hazardousmaterial 危險物質(zhì)Workarealayout 工業(yè)區(qū)布局Educationalsolutions 教育方法/手段Trainingsessions 培訓會議Safetypromotionprograms 安全促進項目Administrativesolutions 行政方法/手段Personnelselection 人員選擇Safetyshoes 安全鞋Safetybelt 安全帶Safetyglasses 防護眼鏡Accidentprevention 事故防止Technicalsystem 技術(shù)系統(tǒng)Responsibleofficial 負責人Hazardanalysisisnotanintuitiveprocess.Forananalysistobemeaningful,itmustbelogical,accurate,descriptiveofthesystem,andbasedonvalidassumptions.Itssuccesslargelydependsontheskillandknowledgeofthoseconductingtheanalysis.Anyonewhohasathorough,workingknowledgeofboththesystemunderconsiderationandtheanalysistechniquetobeusedmayperformahazardanalysis.Inpractice,theeffortsofseveralpersonswithvaryingbackgroundsareusuallyrequiredtoassurethatmeaningfulandcomprehensivehazardinformationisobtained.譯文：危險分析過程不是憑直覺就能完畢的。對于一個故意義的分析，必須在有效的假設基礎上對系統(tǒng)進行合理的、準確的描述。它的成功重要取決于進行分析的人所具有的技能與知識。只要對被研究的系統(tǒng)和用于分析的技術(shù)有全面的了解，任何人都可以進行危險分析。在實踐過程中，要想獲得全面而有價值的危險信息，必須要一些具有不同知識背景的人共同努力才行。Systemsafetyengineeringisarelativelynewapproachtoaccidentprevention.Itsconceptsandtechniqueshaveevolvedfromeffortstoimprovethesafetyofthecomplextechnicalsystemsthatarecommonintoday’ssociety.Itisbasedontheideasthataccidentsresultfromanumberofinteractingcauseswithinasystem,andthateachcauseandinteractioncanbelogicallyidentified,evaluated,andcontrolled.Throughthelogicalapplicationofscientificandmanagementprinciplesoverthelifecycleofasystem,systemsafetyengineeringattemptstoachieveanoptimumdegreeofsafety.譯文：安全系統(tǒng)工程是一個相對較新的防止事故的方法。它的概念和相關技術(shù)是在人們提高當今普遍存在的復雜技術(shù)系統(tǒng)安全性的各種努力過程中逐漸發(fā)展而來的。它基于這樣一個思想，即所有的事故都是系統(tǒng)內(nèi)大量互相作用的因素導致的，理論上，各種因素及互相作用都能被辨認、評估，并得到控制。通過在系統(tǒng)的生命周期內(nèi)合理的應用科學的管理原則，系統(tǒng)安全工程就有望獲得最佳的安全限度。Theeffortsnecessarytoachievethedesireddegreeofsafetyareusuallyorganizedintoformalprograms.Theobjectiveofsuchprogramsistoassurethatsystemhazardsareeliminatedorotherwisecontrolledasearlyinthelifecycleaspossible.Mostofthedetailworkinvolvedinasystemsafetyprogramisintheperformanceofhazardanalyses.Withtheinformationprovidedbyanalysis,responsibleofficialscandeterminethesafest,mostefficientmeansofcontrollingthehazardsidentified.譯文：要想獲得所盼望的安全限度，所有必須做的工作都應編制成正式的計劃。這些計劃的目的就是保證系統(tǒng)里的危險被消除，或者使危險在系統(tǒng)生命周期內(nèi)盡早的得到控制。系統(tǒng)安全計劃中的大量具體工作在危險分析的過程中得以執(zhí)行。通過度析提供的信息，負責人就能選擇最安全、最有效的方式來控制被辨認出來的危險。Unit3TheergonomicsProcessergonomicsprocess 人機工程過程MSDs（areinjuriesandillnessesofthesafetissueandnervoussystemthataffectyourbody’s:Muscles,Nerves,Tendons(經(jīng)脈),Ligaments(韌帶),Joints）由肌肉組織或神經(jīng)系統(tǒng)引起的傷害或疾病Upperechelons 上層、高層hourlyemployee 鐘點工Jobsites 工地Ergonomicscommittee 人機工程委員會Medicalmanagement 醫(yī)療管理Musculoskeletalstressors肌肉骨骼緊張性刺激Ergonomicsinput 人機工程投入Managementcommitment 管理承諾/行為Manufacturingengineers 制造業(yè)工程師Plantmanager 工廠經(jīng)理Processengineer 生產(chǎn)工程師Humanresourcemanager 人力資源經(jīng)理Safetymanager 安全經(jīng)理Sub-committee 分委員會Overseeingbody 監(jiān)督主體lowbackdisorder 腰部疾病Activeandpassivesurveillance 積極和被動監(jiān)督Jobstressors 工作壓力源Follow-up 后續(xù)工作Ergonomicsawareness 人機工程意識Followsthrough 實現(xiàn)，把…進行到底Chainofcommand 指揮鏈Hitlist 黑名單Youmustassesstheoutcomeofthehazardidentificationprocessanddetermineifimmediateactionisnecessaryorif,infact,thereisanactualhazardinvolved.Whenyoudonotviewareportedhazardasanactualhazard,itiscriticaltotheongoingprocesstoinformtheworkerthatyoudonotviewitasatruehazardandexplainwhy.Thiswillinsurethecontinuedcooperationofworkersinhazardidentification.你必須對危險辨識過程中得到的結(jié)果進行評估，并決定在實際危險存在時是否需要立刻采用措施。當你不把一個已被報告的危險當做一個實際存在的危險時，你必須在工作過程中告訴工人你沒把這個被報告的危險當做一個真正的危險，并解釋因素。這將保證工人們在危險辨認過程中進行連續(xù)合作。Unit4HazardidentificationHazardidentification 危險辨認Outcome 后果Ongoingprocess 正在進行的過程Placeon 重視Exposurelimit 暴露極限Ventilationsystem 通風系統(tǒng)Budgetaryconstraint 預算約束Jobsitesafetyinspection 工作場合安全檢查Accidentinvestigation 事故調(diào)查Labormanagementcommittee 勞動管理委員會Accidentincidence 事故發(fā)生率Severityrate 嚴重事故率Industrialaccident 工業(yè)事故Workprocedure 工作/操作程序Walk-roundinspection 巡視Overexertion 用力過度Carpaltunnelsyndrome 腕管綜合癥Extremetemperature 極限溫度Worker-oriented 以人為本的Mitigate 減輕/緩和Abatement 減少/消除Thisapproachtohazardidentificationdoesnotrequirethatsomeonewithspecialtrainingconductit.Itcanusuallybeaccomplishedbytheuseofashortfill-in-the-blankquestionnaire.Thishazardidentificationtechniqueworkswellwheremanagementisopenandgenuinelyconcernedaboutthesafetyandhealthofitsworkforce.Themosttime-consumingportionofthisprocessisanalyzingtheassessmentandresponseregardingpotentialhazardsidentified.Empoweringworkerstoidentifyhazards,makerecommendationsonabatementofthehazards,andthensuggesthowmanagementcanrespondtothesepotentialhazardsisessential.這種危險辨識的方法不需要通過特需訓練的人來執(zhí)行。通常通過一個簡短的問卷調(diào)查就能完畢。在一些管理比較開放、真心關心工人安全和健康的地方，這種危險辨識方法能起到很好的作用。這個過程中最耗時的部分就是對辨認的潛在的危險進行分析評估和反饋。賦予工人辨認危險、對減小危險提出建議并提出如何對這些潛在的危險進行管理的權(quán)利是必須的。Unit5WhatisanOHSMSOHSMS 職業(yè)健康安全管理體系Legacy 遺產(chǎn)，留給后人的東西Inpractice 在實踐中Allowfor 考慮到Regulatorysystem 監(jiān)管體系Reviewphase 審查階段Specificobjective 特殊目的Correctiveaction 糾正措施Becentralto 極為重要Systematicapproach 系統(tǒng)方法Systemiclinkage 體系聯(lián)動Inter-linked 互相鏈接Feedbackloop 反饋環(huán)Specificprogramelement 具體計劃Mandatory 強制的Arisefrom 由。。。引起Strategicobjective 戰(zhàn)略目的Commercialpressure 商業(yè)壓力Principalcontractor 總承包商Hybridmethod 混合方法Market-based 基于市場的Formalisedprescription正式的法規(guī)/規(guī)定Mandatedprinciple 明文規(guī)定的原則Stemfrom 起源于，來自于Regulatoryframework 規(guī)章制度EuropeanUnionFrameworkDirective 歐盟框架指令All-encompassingapproach 包羅萬象的方法Sparingly 少量的Homegrown 國產(chǎn)的/自己制定ChamberofCommerceandIndustry 工商會/工商聯(lián)Framing 編制/制定Emergencyplanning 應急計劃Planningandaccountability 計劃與職責Managerialistandparticipativemodels 經(jīng)理主導模式和參與模式bureaucraticmodel 官僚模式Topdown 由上而下Traceto 追溯到Empiricaltest 經(jīng)驗實驗Mutuallyexclusive 互相排斥的Qualitylevels 質(zhì)量標準Expandupon 詳述/進一步闡述Levelofachievement 成就水平Performancelevel 執(zhí)行標準Graduatingup 逐漸變化 Atthebehestof 在。。。命令/規(guī)定下Setout 闡述、陳列Conversely,analternativeparticipativemodelof“managementsystems”canbetracedtosocio-technicalsystemstheory,whichemphasisesorganisationalinterventionsbasedonanalysisoftheinter-relationshipsoftechnology,environment,theorientationofparticipants,andorganisationalstructure.相反，一個可選擇來使用的“管理系統(tǒng)”模型可以追溯到社會-技術(shù)系統(tǒng)理論，該理論強調(diào)組織干預，這種組織干預是建立在對技術(shù)、環(huán)境、參與者的定位及組織結(jié)構(gòu)之間的互相關系進行分析的基礎上的。Sofar,wehaveshownthatOHSMScanvaryuponanumberofdimensionsrelatingtomethodofimplementation,systemcharacteristics,anddegreeofimplementation.SuchvarianceisimportantbecauseitaffectsevaluationandmeasurementofOHSMSperformance.Measuresappropriateforonedimensionofasystemwillbeirrelevanttoanother.EvaluationofOHSMSeffectivenessmayneedtotakeaccountofwhatsystemsareexpectedtodo.Aretheytomeetcomplexsystemorsimpledesignstandards?AretheyimplementedatthebehestofmanagementorexternalOHSauthorities?Areobjectivesthesimpleonessuchasreducingdirectlost-timeinjuriesordotheyincludesatisfyingmultiplestakeholders?Aretheyatanearlyorestablishedstageofdevelopment;andwhichofseveraldifferentconfigurationsofcontrolstrategyandmanagementstructure/styleisadopted?到目前為止，我們已經(jīng)表白OHSMS能呈現(xiàn)多樣性的特性，這些特性與執(zhí)行方法、系統(tǒng)特性和執(zhí)行限度相關。這種多樣性的變化非常重要，由于它對OHSMS性能的評價和測量有影響。對一個體系的某種特性適合的方法也許對另一個特性不合適。OHSMS有效性的評價需要考慮到底盼望這個體系來干什么？它們滿足復雜的體系呢還是只是一個簡樸的設計標準？它們是不是在管理者或者外界OHS權(quán)威人士的規(guī)定下被執(zhí)行的？它們的目的是這種簡樸的（比如減少直接的時間損失傷害）還是使多數(shù)風險金管理機構(gòu)滿意？它們是在處在形成的初期還是在建立時期？采用哪一種不同控制策略的形態(tài)和管理結(jié)構(gòu)/形式？Unit6IndustrialHygieneIndustrialhygiene 工業(yè)衛(wèi)生Physicalhazards 物理危害、物質(zhì)危害Nonionizingradiation 非電離輻射Adverseeffects 副作用、壞的影響Loudnoise 嘈雜的聲音Chemicalbum 化學燒傷Liveelectricalcircuits 帶電電路Confinedspace 密閉空間Hearingloss 聽力喪失Physicalormentaldisturbance 身體或精神障礙Annoyance 煩惱Grinder 砂輪機Powertools 電動工具Narrowbandnoise 窄帶噪聲Impulse 脈沖Soundlevelmeter 噪聲計Thresholdofpain 痛覺閾Jetengine 噴氣式發(fā)動機Time-weightedaverage 時間加權(quán)平均Snap 捻手指的聲音Heatstress 熱威脅、熱應力Extremity 四肢Shivering 顫抖Hardlabor 辛勞工作Fatigued 疲乏的Livingtissue 活組織Plasticsealer 塑料密封機BiologicalHazards 生物危害Mold 霉菌Potablewater 飲用水Sewage 污水Physicalcontact 身體接觸Allergicreaction 過敏反映Insectscale 介殼蟲Severepain 劇烈的疼痛Manualhandling 手工解決Diskinjuries 椎間盤傷害Airborne 空中的Onadailybasis 天天HazardCommunicationsStandard 危害通識規(guī)定Stipulation 規(guī)定、條款Tradename 商標名Hydrogencyanide 氰化氫Chemicalasphyxiant 化學窒息物質(zhì)Centralnervoussystem 中樞神經(jīng)系統(tǒng)Industrialhygienehasbeendefinedas“thatscienceorartdevotedtotheanticipation,recognition,evaluation,andcontrolofthoseenvironmentalfactorsorstresses,arisinginorfromtheworkplace,whichmaycausesickness,impairedhealthandwell-being,orsignificantdiscomfortandinefficiencyamongworkersoramongthecitizensofthecommunity”.工業(yè)衛(wèi)生被定義為：“致力于預測、辨認、評估和控制環(huán)境因素或壓力的科學與技術(shù)，這些壓力產(chǎn)生或來自于工作場合，可以導致疾病、損害人們的幸福安康、或使工人或社區(qū)居民的工作效率不高，并使他們感覺到很不舒適”。Noiseisaserioushazardwhenitresultsintemporaryorpermanenthearingloss,physicalormentaldisturbance,anyinterferencewithvoicecommunications,orthedisruptionofajob,rest,relaxation,orsleep.Noiseisanyundesiredsoundandisusuallyasoundthatbearsnoinformationwithvaryingintensity.Itinterfereswiththeperceptionofwantedsound,andislikelytobeharmful,causeannoyance,and/orinterferewithspeech.當噪音導致暫時或永久的聽力喪失，使身體或精神發(fā)生紊亂，對語言交流產(chǎn)生干擾，或?qū)ぷ?、休息、放松、睡覺產(chǎn)生干擾時，它是一種非常嚴重的危害。噪音是任何不被盼望的聲音，它通常是一種強度變化但不涉及任何信息的聲音。它干擾人們對正常聲音的辨別，也許是有害的，能使人煩惱，并（或）干擾人們說話。Unit9AccidentInvestigationAccidentInvestigation 事故調(diào)查After-the-fact 事實背后的Takeaninvestigation 進行調(diào)查Fact-findingprocess 尋找事實的過程Insurancecarrier 保險公司/承保人Placeblame 推卸責任Permanenttotaldisability 永久所有勞動力喪失Forsimplicity 為簡樸起見Accidentprevention 事故防止Investigativeprocedures 調(diào)查過程Factfinding 尋找事實Operatingproceduresflowdiagrams 操作過程流程圖Maintenancechart 維修圖表Boundnotebook 活頁筆記本Physicalorchemicallaw 物理或化學定律Tableofcontents 目錄Narrative 敘事的Counter-measure 干預措施Investigatorcollectsevidencefrommanysourcesduringaninvestigation,getsinformationfromwitnessesandobservationaswellasbyreports,interviewswitnessesassoonaspossibleafteranaccident,inspectstheaccidentsitebeforeanychangesoccur,takesphotographsandmakessketchesofaccidentscene,recordsallpertinentdataonmaps,andgetscopiesofallreports.Documentscontainingnormaloperatingproceduresflowdiagrams,maintenancechartsorreportsofdifficultiesorabnormalitiesareparticularlyuseful.Keepcompleteandaccuratenotesinaboundnotebook.Recordpre-accidentconditions,theaccidentsequenceandpost-accidentconditions.Inaddition,documentthelocationofvictims,witnesses,machinery,energysources,andhazardousmaterials.調(diào)查人員在調(diào)查過程中從各方面收集證據(jù)，從證人、旁觀者及一些相關報道中得到信息，在事故發(fā)生后盡快的找目擊證人談話，在事故現(xiàn)場遭到改變前進行檢查，對事故場景進行拍照并繪制草圖，記錄與地形相關的所有數(shù)據(jù)，并將所有的報道復印保存。記錄常規(guī)的操作流程圖、維修圖表或?qū)щy、異?，F(xiàn)象的報告等非常有用。在活頁筆記本中完整準確的記錄。記錄事故發(fā)生前的環(huán)境、事故順序及事故發(fā)生后的環(huán)境情況等。此外，記錄傷者、證人、機械、能量來源和危害物質(zhì)的位置。Unit10SafetyElectricitySafetyelectricity 安全用電Electricalequipment 電力設備Fusepuller 保險絲夾Breakcontact 斷開接點/觸電Hotside 高壓端Loadside 負荷端Lineside 線路/火線端Groundfaultcircuitinterrupt 漏電保護器Groundfault 接地故障Receptacle 電源插座Hotbubs 熱水澡桶Underwaterlighting 水底照明Fountains 人工噴泉Ungrounded(hot)conductor 未接地(高壓)導體/火線Neutralconductor 中性導體Faultcurrent 故障電流Loadcenter 載荷中心Panelboard 配電板Branch-circuit 分支電路CB 一種多功能插座Plug-in 插入式Electricalshock 電擊/電擊事故Takechance 冒險Labored 困難的Ventricularfibrillation 心室顫動Twitching 顫搐Ventricle 心室Artificialrespiration 人工呼吸Cardio-pulmonaryresuscitation 心肺復蘇術(shù)Cardiacarrest 心跳停止Heartstoppage 心臟驟停Lockout 上鎖Tagout 掛牌Bypassing 回避/繞過Jammed 卡住的/堵塞的Ballvalves 球形閥ANSI 美國國家標準協(xié)會Colorcoded 色標/彩色編碼Keyed 鍵控制的Rust-resistant 防銹的Shackle 鐐銬/鉤鏈Kit 成套設備/裝備Lockout/tagoutkitsarealsoavailable.Alockout/tagoutkitcontainsitemsrequiredtocomplywiththeOSHAlockout/tagoutstandards.Lockout/tagoutkitscontainreusabledangertags,tagties,multiplelockouts,locks,magneticsigns,andinformationonlockout/tagoutprocedures.Besurethesourceofelectricityremainsopenordisconnectedwhenreturningtoworkwheneverleavingajobforanyreasonorwheneverthejobcannotbecompletedthesameday.上鎖/掛牌成套設備也是可用的。上鎖/掛牌套件中包具有必須滿足OSHA上鎖/掛牌標準的組件。上鎖/掛牌套件中包具有可反復使用的危險標簽、臨時懸掛標志、各種閉鎖、鎖、磁性標志、及與上鎖/掛牌相關的信息。無論什么因素停下工作或當天不能完畢工作時，在返回工作的時候都要保證電源保持斷開或非連接狀態(tài)。Unit11MachineryequipmentsafetyMachineryEquipmentSafety 機械設備安全Presses 沖床Liftingplant 起吊設備Scald 燙傷Fragmentation 破碎/爆炸Temporarystaff 臨時人員Dumpertruck 翻斗車Powerpresses 壓力機Lifttruck 升降式裝卸車Elevatingworkplatform 升降臺CEmarked CE認證標志Subcontractor 中間商/轉(zhuǎn)包商Interlockedguard 聯(lián)鎖保護裝置Jig 模具Pushstick 推桿Competentperson 能勝任安全工作的人Workingorder 正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)Brakefunction 制動功能Enteracontract 簽訂協(xié)議Powerpressure 沖床Gearbox 變速箱Chock 用墊木墊阻Hotwork 高溫作業(yè)Cutting/weldingtorch 切割火炬/氣焊噴燈Retract 縮回/縮進Gangorradialdrills 排式鉆機/搖臂鉆床Lathes 車床Turret 轉(zhuǎn)臺Flyingchips 飛屑Coolant 冷卻劑Chuckwrench 卡盤扳手Millingmachine 磨削機Tollcutter 刀具Grindingmachine 研磨機Peripheral 外圍的Unit12AccidentanalysisinconstructionConstructionwork 建筑工程Ill-health 不健康Setout 陳述/闡明Roofwork 屋頂工作Erection 安裝/架設Safetyhazard 安全隱患Monetaryincentive 金錢鼓勵Regulatoryagenc