2023監(jiān)理工程師個人工作計劃

第頁共頁2023監(jiān)理工程師個人工作方案2023監(jiān)理工程師個人工作方案2023監(jiān)理工程師個人工作方案〔一〕勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人2023年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動場面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強對構(gòu)造平安和使用功能的檢測控制。二、在進(jìn)度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)展丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的.整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的程度。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，抑制各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。2023監(jiān)理工程師個人工作方案〔二〕2023年，給自已制定了新的工作方案和工作目的。一、監(jiān)理目的嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探究新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對平安事故進(jìn)展現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)展取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對每道工序〔工藝或單項〕單件工程交工后進(jìn)展自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)展規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進(jìn)度方案，包括施工組織設(shè)計，提出書面建立報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場；10、審查承包人的施工機械設(shè)備。三、質(zhì)量控制的根本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程工程進(jìn)展質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)展：1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的根底資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序〔工藝完工后先進(jìn)展自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)展檢查驗收。3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)展每道工序〔工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序〔工藝指示承包人進(jìn)展缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)展。4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工