監(jiān)理概論-考試題,復(fù)習(xí)題,很詳細(xì)全面

一、單選題1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是(B)。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化2.由國務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)為(B)。A.建設(shè)工程法律B.建設(shè)工程行政法規(guī)C.建設(shè)工程部門規(guī)章D.建設(shè)工程單行條例4.如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由(D)向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。A.工程監(jiān)理企業(yè)B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同5、建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為(A)。A.法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章B.法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)C.行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章D.部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律6、我國的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》適用于(D)。A.施工階段質(zhì)量監(jiān)理B.施工階段全方位監(jiān)理C.工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)理D.工程建設(shè)全過程的全方位監(jiān)理7.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是(A)關(guān)系。A.建筑市場平等主體B.合同C.監(jiān)理與被監(jiān)理D.委托服務(wù)8.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定的深度并注明(D)使用年限。A.最短B.經(jīng)濟(jì)C.最長D.合理9、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中要求建筑面積在（D）平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A、1萬B、2萬C、3萬D、5萬10.工程建設(shè)監(jiān)理單位是(B)。A.建設(shè)項(xiàng)目管理主體B.建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主體D.施工項(xiàng)目管理主體11、以下(D)屬建設(shè)工程部門規(guī)章。A.《中華人民共和國合同法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》D.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》12、堅(jiān)持建設(shè)程序是(C)的基本職業(yè)準(zhǔn)則。A.設(shè)計(jì)人員B.施工人員C.監(jiān)理人D.行政人員13、5.監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，是建設(shè)工程監(jiān)理的(B)。A.科學(xué)性B.獨(dú)立性C.公正性D.服務(wù)性14、6.監(jiān)理單位只能在核定的(C)內(nèi)從事監(jiān)理活動(dòng)。A.資質(zhì)等級(jí)B.經(jīng)營范圍C.業(yè)務(wù)范圍D.監(jiān)理范圍15、要求監(jiān)理工程師具有(A)最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性。A.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.良好的品德D.健康的體魄和充沛的精力16、對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)行(C)控制。A.政府、監(jiān)理單位的二重B.建設(shè)單位、監(jiān)理單位的二重C.實(shí)施者自身、政府、監(jiān)理單位的三重D.實(shí)施者自身、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的三重17、根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑活動(dòng)的基本要求是建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)(D)。A.遵守建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全B.遵守建筑市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展C.確保建筑工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展D.確保建筑工程質(zhì)量和安全，符合國家的建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)18、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點(diǎn)之一：市場準(zhǔn)入雙重控制指(B)。A、企業(yè)資格，人員資質(zhì)B、企業(yè)資質(zhì)，人員資格C、注冊資金，企業(yè)業(yè)績D、企業(yè)業(yè)績，人員資格19、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的（A）。A.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)服務(wù)活動(dòng)B.工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D.施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理20.工程承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要原因是它不具有（B）。A.服務(wù)性B.公正性C.專業(yè)化D.社會(huì)化21.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理(B)的表現(xiàn)。A．服務(wù)性B．科學(xué)性C．獨(dú)立性D．公正性22.要求監(jiān)理工程師具有（C）最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。A.較高的學(xué)歷B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.良好的職業(yè)道德D.充沛的精力23.與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是（D）。A.要求業(yè)主明確的授權(quán)B.要求承包單位提供具體的施工技術(shù)方案C.同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理D.要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)件24.如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則（D）。A.監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任B.監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任C.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全責(zé)任的主體平均分擔(dān)責(zé)任D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全責(zé)任的主體承擔(dān)連帶責(zé)任25.監(jiān)理單位應(yīng)該按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的（A）準(zhǔn)則。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)26.二、多選題1.在下列工程中，屬于實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有(ABCE)。A.項(xiàng)目總投資為4000萬元的給水工程B.項(xiàng)目總投資為2000萬元的供熱工程C.建筑面積為8萬m2的住宅建設(shè)工程D.建筑面積為4萬m2的住宅建設(shè)工程E.總投資為1000萬元的學(xué)校2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任主體，包括(BCDE)。A.縣級(jí)以上建設(shè)主管部門B.建設(shè)單位C.勘察、設(shè)計(jì)單位D.施工單位E.工程監(jiān)理單位3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：(DE)。A.主體結(jié)構(gòu)工程為合理使用年限B.主體結(jié)構(gòu)工程為10年C.屋面防水工程為10年D.屋面防水工程為5年E.設(shè)備安裝和裝修工程為2年7、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》明確指出，我國基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括(BCE)等工作環(huán)節(jié)。A.投資機(jī)會(huì)研究B.項(xiàng)目建議書C.可行性研究報(bào)告D.技術(shù)設(shè)計(jì)E.開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收8、《建筑法》關(guān)于建筑許可的規(guī)定包括對(ACD)的規(guī)定。A.建筑工程施工許可B.建設(shè)單位應(yīng)具備的條件C.從事建筑活動(dòng)的單位應(yīng)具備的條件D.從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格E.從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)(BCE)。A.實(shí)行項(xiàng)目決策咨詢評估制B.經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和支付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期C.堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則D.嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制E.突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則10、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：(ABCD)。A.服務(wù)對象具有單一性B.屬于國家強(qiáng)制推行的制度C.具有監(jiān)督功能D.市場準(zhǔn)入采用雙重控制E.以建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)11、在施工安裝階段，建設(shè)工程(AB)才能開工。A.具備開工條件B.取得施工許可證C.取得安全生產(chǎn)許可證D.施工單位質(zhì)保體系健全E.已委托了監(jiān)理單位12、在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有（ABCD）A.項(xiàng)目法人責(zé)任制；B.工程招標(biāo)投標(biāo)制；C.建設(shè)工程監(jiān)理制；D.合同管理制；D.施工許可制13.建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括(BCDE)。A．咨詢合同B．勘察合同C．設(shè)計(jì)合同D．施工合同E.設(shè)備采購合同14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，（CDE）必須實(shí)行監(jiān)理。A.項(xiàng)目總投資為2800萬元的衛(wèi)生項(xiàng)目B.成片開發(fā)建設(shè)的4萬平方米的住宅小區(qū)工程C.使用外國政府援助資金，項(xiàng)目總投資為300萬美元的水資源保護(hù)項(xiàng)目D.項(xiàng)目總投資額為4600萬元的公路項(xiàng)目E.項(xiàng)目總投資為1800萬元的體育場館項(xiàng)目15.建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于(BDE)。A．有利于政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理B．可以對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理C．可以對建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理D．盡可能避免發(fā)生承包單位的不當(dāng)建設(shè)行為E．盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為【案例】1、【背景材料】為了加強(qiáng)對建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第28次會(huì)議通過了《中華人民共和國建筑法》?！締栴}】1．《中華人民共和國建筑法》是何時(shí)起實(shí)施的?2．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理制度推行有何規(guī)定?3．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理委托有何規(guī)定?4．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理監(jiān)督有何規(guī)定?5．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理事項(xiàng)通知有何規(guī)定?6．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理范圍與職責(zé)有何規(guī)定?7．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理的違約責(zé)任有何規(guī)定?【考點(diǎn)】《中華人民共和國建筑法》?！疽c(diǎn)分析】考查考生對與《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?．《中華人民共和國建筑法》是l998年3月1日起實(shí)施的。2．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理制度推行的規(guī)定有：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。3．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理委托的規(guī)定有：實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。4．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理監(jiān)督的規(guī)定有：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。5．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理事項(xiàng)通知的規(guī)定有：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。6．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理范圍與職責(zé)的規(guī)定有：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。7．《中華人民共和國建筑法》對于監(jiān)理的違約責(zé)任的規(guī)定有：工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。2、【背景材料】建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了工程參與建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)調(diào)整的對象和適用范圍，對各種違法違規(guī)行為的處罰也作了原則性規(guī)定。【問題】1．制定《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的目的和依據(jù)是什么?2．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所調(diào)整的對象和適用范圍有哪些?3．建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體包括哪些單位?4．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的管理主體是誰?5．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所規(guī)定的必須嚴(yán)格遵守的建設(shè)程序是什么?【考點(diǎn)】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！疽c(diǎn)分析】這是對《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》總則的考查，考生在解答此題時(shí)，要聯(lián)系自己的實(shí)際工作來分析每一個(gè)問題的答案，這樣才容易作答?！緟⒖即鸢浮?．制定《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的目的是加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全；依據(jù)是《建筑法》。2．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》調(diào)整的對象和適用范圍是：凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，必須遵守本條例。3．建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體包括：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。4．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體包括：縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門。5．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所規(guī)定的必須嚴(yán)格遵守的建設(shè)程序是：堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的建設(shè)程序。一、單選題1.我國的監(jiān)理工程師是指（C）的一類人。A.具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作B.取得監(jiān)理工程師資格證書C.取得監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D.監(jiān)理單位從事技術(shù)工程技術(shù)管理工作2.要求監(jiān)理工程師具有（C）最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。A.較高的學(xué)歷B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.良好的職業(yè)道德D.充沛的精力3.與監(jiān)理工程師職業(yè)道德相悖的是（D）。A.要求業(yè)主明確的授權(quán)B.要求承包單位提供具體的施工技術(shù)方案C.同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理D.要求設(shè)計(jì)單位采用某種構(gòu)件4.如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則（D）。A.監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任B.監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任C.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全責(zé)任的主體平均分擔(dān)責(zé)任D.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全責(zé)任的主體承擔(dān)連帶責(zé)任5.監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)（D）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任A全部B部分C一定比例D一定6.監(jiān)理工程師實(shí)行（C）制度A培訓(xùn)B考試C注冊D登記7.經(jīng)監(jiān)理工程師資格試合格，由監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)核發(fā)（B）。A《監(jiān)理工程師證書》B《監(jiān)理工程師資格證書》C《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》D《監(jiān)理工程師崗位證書》8.持有《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》和《監(jiān)理工程師崗位證書》的工程技術(shù)人員（B）監(jiān)理工程師。A就是B不一定就是C不是D取得中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱后才是9.我國監(jiān)理工程師不得在（B）機(jī)構(gòu)兼職。A施工管理B施工C設(shè)計(jì)管理D材料管理10.遵守(A)準(zhǔn)則，是監(jiān)理工程師注冊的重要條件。A.監(jiān)理工程師職業(yè)道德B.公正、獨(dú)立、自主C.守法、誠信、公正、科學(xué)D.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)11.監(jiān)理工程師因過錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的，(C)。A.責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年B.吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，3年內(nèi)不予注冊C.吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊D.吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊12.《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(C)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A.技術(shù)職稱B.崗位C.執(zhí)業(yè)資格D.注冊13.(D)是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則。A.獨(dú)立性B.科學(xué)性C.服務(wù)性D.公正性14.不是工程保修期內(nèi)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)的是（）A.檢查工程質(zhì)量情況B.鑒定質(zhì)量問題責(zé)任D.監(jiān)督責(zé)任單位維修E.維護(hù)用戶的權(quán)益二、多選題1.監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（BCDE）等內(nèi)容。A.可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)B.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作C.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金E.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平2.在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是(ADE)。A.維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)B.具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操C.具有科學(xué)的工作態(tài)度D.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)E.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)3.下列說法不正確的是（ABC）A.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)：合同管理；B.監(jiān)理工程師主要工作內(nèi)容：建設(shè)工程目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)管理；C.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)方式：監(jiān)督管理和咨詢服務(wù)。D.注冊監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱E.監(jiān)理工程師在做到公正性的前提下，可以接受施工單位送的加班補(bǔ)助。4.監(jiān)理責(zé)任主要包括（ABC）方面：A《建設(shè)工程適量管理?xiàng)l例》所賦予的質(zhì)量管理責(zé)任；B.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所賦予的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。C.委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人義務(wù);D施工單位委托的責(zé)任；E.建設(shè)單位賦予的責(zé)任；5.監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（ABCD）A、職業(yè)范圍廣泛B、執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜C、執(zhí)業(yè)技能全面D、執(zhí)業(yè)責(zé)任重大E、執(zhí)法力度大6.下列說法正確的是（DE）A.監(jiān)理工程師違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的由監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，與施工單位無關(guān)。B.監(jiān)理工程師將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任，與施工單位、材料供應(yīng)單位無關(guān)。C.監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低了工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故由監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，與監(jiān)理公司無關(guān)。D.監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低了工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。E.監(jiān)理工程師違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的，監(jiān)理工程師與施工單位、監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任。7.下列行為中，監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任的有（BCE）A.未對地基處理專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；B.對鋼筋工程隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋布置不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及時(shí)要求施工單位整改；C.施工過程中，發(fā)現(xiàn)穿墻套管的做法不能滿足防水要求，責(zé)令施工單位立即停止上部施工，但施工單位拒不停工，監(jiān)理工程師及時(shí)向有關(guān)主管部門上報(bào)；D.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；E.施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場水泥出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和建設(shè)單位，并要求施工單位禁止使用庫存水泥，并要求施工單位重新檢驗(yàn)水泥質(zhì)量。8.監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求(ABCD)A、要有較高的學(xué)歷和廣博的知識(shí)面；B、要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力；C、要有良好的品德；D、要有健康的體魄和充沛的精力E.較強(qiáng)的動(dòng)手能力9.下列符合監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)道德的行為是（AE）A、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。B、可以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。C、可在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理企業(yè)注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。D、可以為所監(jiān)理項(xiàng)目指定質(zhì)量良好的建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和先進(jìn)的施工方法。E、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。10.在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（ABCDE）：A.監(jiān)督、管理工程承包合同的履行B.協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系C.控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)D.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收E.審核工程結(jié)算；一、單選題1.監(jiān)理單位應(yīng)該按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的（A）準(zhǔn)則。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)2.凡是（B）的單位均可成為監(jiān)理單位A、經(jīng)上級(jí)監(jiān)理資質(zhì)管理部門批準(zhǔn)；B、取得監(jiān)理資質(zhì)證書和法人資格；C、從事建設(shè)工程監(jiān)督管理活動(dòng)；D、從事建設(shè)工程招標(biāo)代理活動(dòng)3.甲、乙、丙三級(jí)監(jiān)理企業(yè)的注冊資金分別為（B）萬元：A.100、60、30B.600、100、50C.500、200、100D.200、1000、504.監(jiān)理單位與承建單位是（C）的關(guān)系。A合同雙方B約束與被約束C監(jiān)理與被監(jiān)理D商業(yè)性服務(wù)5.在監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂了工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，監(jiān)理單位與項(xiàng)目承建單位之間就變成（D）關(guān)系A(chǔ)委托與被委托B授權(quán)與被授權(quán)C代理與被代理D監(jiān)理與被監(jiān)理6.監(jiān)理單位投標(biāo)書的核心是（A）。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)D目標(biāo)控制措施7.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守（C）的準(zhǔn)則。A公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)B守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)C守法、誠信、公平、科學(xué)D守法、誠信、公正、科學(xué)8.監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是(A)關(guān)系。A.建筑市場平等主體B.合同C.監(jiān)理與被監(jiān)理D.委托服務(wù)9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備滿足監(jiān)理工作需要的(D)。A.所有監(jiān)理設(shè)施B.主要監(jiān)理設(shè)施C.所有檢測設(shè)備和工具D.常規(guī)檢測設(shè)備和工具10..如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由(A)向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。A.工程監(jiān)理企業(yè)B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同11.在下列關(guān)于丙級(jí)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍的表述中，正確的是(B)。A.可以在本地區(qū)、本部門監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的三級(jí)工程B.可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的三級(jí)工程C.可以在本地區(qū)、本部門監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的二、三級(jí)工程D.可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的二、三級(jí)工程12.新設(shè)立的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)在(B)后，方可到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。A.其主管部門同意B.取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照C.達(dá)到規(guī)定的監(jiān)理業(yè)績D.達(dá)到規(guī)定的年限13.根據(jù)公正性要求，監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)（B）A.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益B既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益C既要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益D既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益14.工程建設(shè)監(jiān)理單位是(B)。A.建設(shè)項(xiàng)目管理主體B.建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主體D.施工項(xiàng)目管理主體15.甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的（D）工程。A.一類、二類B.二類、三類C.一類、三類D.一類、二類、三類二、多選題1.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有（ACDE）。A.按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法B.基本工資加獎(jiǎng)金C.工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法D.按時(shí)計(jì)算法E.固定價(jià)格計(jì)算法2.工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為(ABD)。A.合格B.基本合格C.基本不合格D.不合格E.暫不作結(jié)論3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則有(ABCE)。A.守法B.誠信C.公正D.獨(dú)立E.科學(xué)4.實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種(CE)相結(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。A.監(jiān)督與管理B.發(fā)包與承包C.強(qiáng)制與委托D.長遠(yuǎn)與近期E.宏觀與微觀5.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照(ABCE)等資質(zhì)條件申請資質(zhì)。A.注冊資本B.專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量C.監(jiān)理業(yè)績D.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)量E.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件6.乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)必須具備下列資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的(BC)。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書B.技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊證書C.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于l5人D.近三年內(nèi)監(jiān)理過五個(gè)以上三級(jí)房屋建筑工程項(xiàng)目E.近三年內(nèi)監(jiān)理過五個(gè)以上二級(jí)房屋建筑工程項(xiàng)目7、取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方法（AB）：A.投標(biāo)競爭方法取得監(jiān)理業(yè)務(wù)；B.業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。C.從其他監(jiān)理公司分包獲得D.從其他監(jiān)理公司轉(zhuǎn)包獲得E.自己施工自己監(jiān)理8.選擇監(jiān)理企業(yè)應(yīng)考慮的因素（ABCD）：A.監(jiān)理能力B.監(jiān)理價(jià)格C.監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)D.專業(yè)人員及技能E.是否擁有特殊檢測設(shè)備三、案例分析題一、某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級(jí)為丙級(jí)，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級(jí)職稱，其余為初級(jí)職稱和無職稱者；2人有監(jiān)理工程師資格證書，最長工作年限為7年。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為2億元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬元人民幣。問題：該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定？1、該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《建設(shè)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條規(guī)定。因?yàn)椋篈、該監(jiān)理單位無高級(jí)職稱人員作單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、該監(jiān)理單位為越級(jí)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《建設(shè)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條規(guī)定。該監(jiān)理單位按丙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只能承接14層以下民用工程。一、單選題1、按照控制信息的來源，可將控制分為(B)。A.事前控制和事后控制B.前饋控制和反饋控制C.開環(huán)控制和閉環(huán)控制D.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制2、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式做好(B)控制環(huán)節(jié)工作。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.反饋D.糾正3、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（D）。A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果更好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制B.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例4、如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（B）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.既對立又統(tǒng)一D.既不對立又不統(tǒng)一5、功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明（C）。A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系C.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系D.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系6、（B）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A全面控制B主動(dòng)控制C被動(dòng)控制D反饋控制7、（B）是一種面對未來的控制。A全面控制B主動(dòng)控制C被動(dòng)控制D反饋控制8、項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)（D）的整體。A對立B矛盾C一致D相互關(guān)聯(lián)9、每一個(gè)控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、（C）、對比、糾正等基本步驟。A檢查B分析C反饋D決策10、目標(biāo)控制應(yīng)著眼于整個(gè)（C）的實(shí)現(xiàn)。A目標(biāo)集合B目標(biāo)群體C目標(biāo)系統(tǒng)D目標(biāo)整體11、目標(biāo)控制的前提之一是目標(biāo)（A）A規(guī)劃和計(jì)劃B設(shè)計(jì)C協(xié)調(diào)D檢查12、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是控制的（D）A前提B依據(jù)C保障D前提和依據(jù)13、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)是指（C）。A投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)B控制投資、控制工期、控制質(zhì)量C控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)二、多選題1、主動(dòng)控制也可以表述為(ACD)。A.事前控制B.反饋控制C.前饋控制D.開環(huán)控制E.閉環(huán)控制2、在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之彰的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析，在分析時(shí)應(yīng)注意的問題有(ABC)。A、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素B、對未來的可能的收益不宜過于樂觀C、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來D、使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)E、要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對立關(guān)系3、關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系說法不正確的是(BCE)。A.僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，偏差的累計(jì)效應(yīng)會(huì)使偏差越來越大B.主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，所以一切控制工作均應(yīng)采取主動(dòng)控制措施C在建設(shè)工程實(shí)施過程中僅僅采取主動(dòng)控制是不可能的，有時(shí)是不經(jīng)濟(jì)的，所以主動(dòng)控制沒有被動(dòng)控制重要。D.只有將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，才能更好的控制建設(shè)工程目標(biāo)E.對于發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)控制措施更經(jīng)濟(jì)一、單選1.設(shè)計(jì)過程中，需要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)（C）。A.僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)B.僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)C.可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)D.表現(xiàn)為不同設(shè)計(jì)深度的協(xié)調(diào)2.下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是(C)。A．做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B．審查確認(rèn)施工分包單位C．審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃D．做好工程計(jì)量工作3.審查確認(rèn)施工分包單位是（D）的任務(wù)。A.施工招標(biāo)階段B.施工階段投資控制C.施工階段進(jìn)度控制D.施工階段質(zhì)量控制4.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是(D)。A．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B．提出多個(gè)不同的技術(shù)方案C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系D．投資偏差分析5.對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排就是(B)。A.目標(biāo)規(guī)劃B.計(jì)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6.投資目標(biāo)的全方位控制主要是指(C)。A.對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制B.對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制C.對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制D.對按時(shí)間分解的各階段投資進(jìn)行控制7、審查確認(rèn)施工分包單位是(D)的任務(wù)。A.施工招標(biāo)階段B.施工階段投資控制C.施工階段進(jìn)度控制D.施工階段質(zhì)量控制8.在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制(C)的要求。A.全過程控制B.全方位控制C.系統(tǒng)控制D.動(dòng)態(tài)控制9.決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是(B)。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.使用階段10.監(jiān)理工程師實(shí)施付款控制的主要階段應(yīng)當(dāng)是(D)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)階段D.施工階段11.建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施重點(diǎn)圍繞(C)展開。A_安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制、投資控制、安全控制C.投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制D.投資控制、進(jìn)度控制、安全控制12.下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是：(B)。A、施工階段的投資控制B、審核主要設(shè)備，材料清單C、施工階段的進(jìn)度控制D、施工階段的質(zhì)量控制A、招標(biāo)B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工14.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，施工組織對（B）的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能13.(C)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.三個(gè)目標(biāo)都是15.下列說法正確的是（C）A.在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，不發(fā)生一般性工程質(zhì)量事故應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。B.在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，杜絕一般性工程質(zhì)量事故C.在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。D.在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。二、多選1.在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是(ABCE)。A．制定本階段資金使用計(jì)劃B．嚴(yán)格進(jìn)行付款控制C．嚴(yán)格控制工程變更D．確認(rèn)施工單位資質(zhì)E．及時(shí)處理費(fèi)用索賠2.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采用的合同措施有（BDC）。A.審核結(jié)算報(bào)告并付款B.在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性C.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響E.落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員3.在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)B.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各單位關(guān)系D.預(yù)防并處理好工期索賠E.審查確認(rèn)施工分包單位4.在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是(BCE)。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)D.選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式E.改善目標(biāo)控制工作的流程5.在下列內(nèi)容中，屬于施工階段特點(diǎn)的有：施工階段(BCE)。A.是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段B.是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C.施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用D.施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響E.施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多6.目標(biāo)控制的效果取決于(BCE)。A.目標(biāo)控制的措施是否得力和及時(shí)B.主動(dòng)控制是否與被動(dòng)控制有機(jī)結(jié)合C.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量D.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的循環(huán)性E.目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工是否明確7.在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是(ABD)。A.配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)B.確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.限額設(shè)計(jì)D.審查階段性設(shè)計(jì)成果E.對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8.在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制時(shí)，應(yīng)注意以下問題：(ABE)。A.在工程建設(shè)的早期就編制進(jìn)度計(jì)劃B.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之問的合理搭接C.在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D.對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都進(jìn)行控制制9.進(jìn)度控制的具體措施有(ABE.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控CE)。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.激勵(lì)措施E.合同措施10.根據(jù)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制的要求，應(yīng)對建設(shè)工程(ADE)進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量都B.質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容C.參與各方均D.所有工程內(nèi)容的質(zhì)量E.質(zhì)量目標(biāo)的所有影響因素11、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要取決于（AB）A.在關(guān)鍵路線上的工作內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。B.避免發(fā)生非關(guān)鍵路線上的工作延誤而成為關(guān)鍵路線的情況C.施工的目標(biāo)是否合理D.勞動(dòng)強(qiáng)度是否超過規(guī)定要求E.工程技術(shù)人員的管理能力12.下列說法不正確的是：（A）A.設(shè)計(jì)階段：解決“如何做”到“做出來”的問題。B.招投標(biāo)階段：解決“誰來做”的問題C.施工階段：解決“如何做”到“做出來”的問題。D.竣工驗(yàn)收階段：解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；E.保修階段：解決以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題三、案例分析(一)【背景材料】某建設(shè)單位將擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段的工程項(xiàng)目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下：1．組織措(一)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)1．審查可行性研究報(bào)告。2．投資控制方面：(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃；(2)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)投資合理化；(3)審核工程概算；3．進(jìn)度控制方面：(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行；(2)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，力求按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查與控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；4．質(zhì)量控制方面：(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出“設(shè)計(jì)要求”文件；(2)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)；(3)審查階段性設(shè)計(jì)成果；(4)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決；(5)組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；(6)進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；(二)施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)1．協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；2．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)1．質(zhì)量控制方面：(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(3)對進(jìn)場的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行檢查與確認(rèn)；(4)對施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制；(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查；(7)做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作及質(zhì)量簽證；(8)審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見；2．進(jìn)度控制方面：(1)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性；(2)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；(3)預(yù)防和處理工期延長的索賠；(4)做好進(jìn)度檢查與控制工作，保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符；3．投資控制方面：(1)做好施工過程中的工程計(jì)量及支付工程款的確認(rèn)與簽證工作；(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件；(3)預(yù)防和處理好承包商的費(fèi)用索賠；(4)嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整；(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(6)保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資；(四)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以采取以下措施：施——落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程；2．技術(shù)措施——多方案比較與選擇，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選方案；3．經(jīng)濟(jì)措施——工程量及費(fèi)用審核，偏差分析與投資預(yù)測，預(yù)防措施，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與懲罰的運(yùn)用；4．政治措施——政治動(dòng)員，政治組織層層保證，宣傳鼓動(dòng)，思想政治工作保證，爭比先進(jìn)；5．合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu)；6．法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛?！締栴}】對以上各款，你認(rèn)為哪些條款有不妥之處?說明原因?！究键c(diǎn)】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c(diǎn)分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項(xiàng)階段，設(shè)計(jì)階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?！緟⒖即鸢浮恳陨蠗l款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報(bào)告”不妥。因?yàn)閷彶榭尚行匝芯繄?bào)告的工作，應(yīng)是前期決策立項(xiàng)階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”不妥。“保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”較妥，“保證”的提法難以完全實(shí)現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更”不妥。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以及對工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。(5)“審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實(shí)際之詞。(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施(二)【背景材料】北京某建筑公司承建北京市豐臺(tái)區(qū)一住宅樓工程的施工。在裝修階段，施工單位將工程分包給了河南省某工程勞務(wù)公司，并簽訂了分包合同。在施工過程中，由于該分包單位在另一工地人員緊張，于是將此工地的油工調(diào)到另一工地，造成了此工地油工活進(jìn)度緩慢。施工單位要求分包方調(diào)派充足人手以確保進(jìn)度。此種情況下，總包項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理向分包方推薦了一支油工隊(duì)伍，于是分包方雇傭了該隊(duì)伍，將剩余的油工活交與該隊(duì)伍完成，包工包料。在工程交付使用小業(yè)主人住之后，發(fā)現(xiàn)墻體面層膩?zhàn)娱_裂、掉皮嚴(yán)重，經(jīng)判斷，系屬油工活所用材料質(zhì)量不合格。由于問題普遍，造成了小業(yè)主大范圍向建設(shè)單位索賠，給建設(shè)單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，建設(shè)單位向施工單位、監(jiān)理單位提出索賠，要求：1．施工方負(fù)責(zé)將存在質(zhì)量問題的墻面返工；2．監(jiān)理單位無償對返工階段的工程進(jìn)行監(jiān)理；3．要求施工、監(jiān)理雙方負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)理方認(rèn)為：分包方又雇傭一支隊(duì)伍進(jìn)行施工的行為屬于轉(zhuǎn)包，而且是在總包的授意下進(jìn)行的，屬于違法行為，與監(jiān)理方無關(guān)。施工方認(rèn)為：此問題是分包方監(jiān)管不力所致，與總包無關(guān)；當(dāng)然自己作為總包方也不能在需要維修時(shí)袖手旁觀，但要求支付維修費(fèi)用3萬元分包方的說法是：此油工隊(duì)伍是總包方領(lǐng)導(dǎo)推薦的，而且是包工包料，自己沒法管，因此責(zé)任是總包方的。各方就責(zé)任歸屬爭執(zhí)不下?！締栴}】施工方、監(jiān)理方、分包方各自的說法是否正確?三方應(yīng)各負(fù)什么責(zé)任?【考點(diǎn)】質(zhì)量責(zé)任?！疽c(diǎn)分析】就工程質(zhì)量，總包方與分包方對建設(shè)方應(yīng)承擔(dān)的連帶責(zé)任?！緟⒖即鸢浮咳降恼f法均錯(cuò)誤。監(jiān)理方在施工階段并沒有對轉(zhuǎn)包的行為有任何異議，也并未發(fā)現(xiàn)在工程中所用的材料不合格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，屬于監(jiān)管不到位，應(yīng)負(fù)監(jiān)理失職責(zé)任。施工單位作為總包方，對項(xiàng)目的質(zhì)量和質(zhì)量保修工作應(yīng)向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方應(yīng)就分包工程的質(zhì)量向總包方負(fù)責(zé)；總包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。總包方與分包方是承包合同的共同債務(wù)人，共同對發(fā)包人負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)由總包方、分包方共同對建設(shè)方承擔(dān)連帶責(zé)任。一、單選題1.下列說法正確的是（A）A.對業(yè)主來說，施工階段的風(fēng)險(xiǎn)是純風(fēng)險(xiǎn)；B.對業(yè)主來說決策階段的風(fēng)險(xiǎn)是純風(fēng)險(xiǎn)；C.對業(yè)主來說,施工階段的風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；D.對業(yè)主來說，決策階段不存在風(fēng)險(xiǎn)。2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)說法正確的是（B）A可定發(fā)生損失后果的事件是風(fēng)險(xiǎn)；B.沒有損失后果的不確定性事件不是風(fēng)險(xiǎn)。C.風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)可以肯定一定發(fā)生D.風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)可以肯定一定不發(fā)生3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則之一是“由粗及細(xì)，由細(xì)及粗”，其中“由粗及細(xì)”的作用在于（A）A.得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單；B.確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對策的主要對象；C.嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵；D.尋找風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（B）A.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解；B.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果。5.從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)表述不正確的是（C）：A.實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資B.實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期C.實(shí)際質(zhì)量超過預(yù)期的質(zhì)量要求D.建設(shè)過程安全6.下列不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)(A)A.單一性B.主觀性C.復(fù)雜性D不確定性7.下列說法正確的是()：A.專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單.B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而專家調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單C.專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而財(cái)務(wù)報(bào)表法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單D.專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而流程圖法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單二、多選題1、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（BC）A.使實(shí)際損失最?。籅.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部的附加義務(wù)；D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任E.保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行2、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（ADE）A.使實(shí)際損失最?。籅.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部的附加義務(wù)；D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任E.保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的表述中，正確的是（BCE）A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)語風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間按發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是一致的。B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的；C.風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)管理服務(wù)的；D.風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于目標(biāo)規(guī)劃；E.風(fēng)險(xiǎn)對策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的。4.從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（ABCD）A.投資風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)E.合同風(fēng)險(xiǎn)5.從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（ABC）A投資風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)。6.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是（ABCD ）A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素C識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件D識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果E.建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單一、單選題1、下列可能造成第三者責(zé)任損失的是（C）。A.投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)2、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)20％，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風(fēng)險(xiǎn)對策為(A)。A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．損失控制C．風(fēng)險(xiǎn)自留D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)決策過程中，最終才考慮的風(fēng)險(xiǎn)對策是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.損失控制D.風(fēng)險(xiǎn)自留4、事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲、乙兩事件的風(fēng)險(xiǎn)量（C）。A.肯定相等B.甲>乙C.可能相等D.甲<乙答案：C5、投保人購買商業(yè)保險(xiǎn)后，往往疏于對損失的防范，這屬于（B）二、A.道德風(fēng)險(xiǎn)因素B.心理風(fēng)險(xiǎn)因素C.道德風(fēng)險(xiǎn)事件D.心理風(fēng)險(xiǎn)事件6、在施工階段，業(yè)主改變項(xiàng)目使用功能而造成投資額增加的風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）A、純風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、自然風(fēng)險(xiǎn)D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)7、將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)（C）進(jìn)行的分類。A、分析依據(jù)B、產(chǎn)生原因C、潛在損失形態(tài)D后果8、對業(yè)主來說，建設(shè)工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是（）A、基本風(fēng)險(xiǎn)B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D、純風(fēng)險(xiǎn)9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則之一是“由粗及細(xì)，由細(xì)及粗”，其中“由粗及細(xì)”的作用在于（A）A、得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單B、確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)對策決策的主要對象C、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵D、尋找封信啊因素之間的相關(guān)性10、為了識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分析的循環(huán)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)（D）A、監(jiān)理建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素C、直接將該風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充到已建立的風(fēng)險(xiǎn)列表中D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)11、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（B）A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果12、在下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識(shí)別方法難以識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)的方法是（D）A、流程圖法B、初始清單法C、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法13、下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，（B）的作用在于建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單A、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法C、專家調(diào)查法D、財(cái)務(wù)報(bào)表法14、下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是（C）A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成工程延誤損失B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加返工費(fèi)用，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失C、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)即會(huì)造成工期延誤損失，也會(huì)造成第三者責(zé)任損失D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成工期延誤損失，不會(huì)造成第三者責(zé)任損失15、下列內(nèi)容中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)都可能造成的損失（D）A、永久性缺陷對建設(shè)工程使用造成的損失B、受傷人員的醫(yī)療和補(bǔ)償費(fèi)用C、復(fù)位糾偏和加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用D、第三者責(zé)任損失16、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中災(zāi)難計(jì)劃的效果是（C）A、既不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性B、降低工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但不降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性C、不低昂地工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性D、既降低工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，亦可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性17、是否采用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對策，應(yīng)從費(fèi)用、期望損失，（C）等方面與工程保險(xiǎn)比較后才能得出結(jié)論。A、風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本服務(wù)質(zhì)量B、風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會(huì)成本、稅收C、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收D、服務(wù)成本、稅收、風(fēng)險(xiǎn)概率18、采用功臣各保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一，是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加（C）A、潛在損失和隱蔽損失B、隱蔽損失和實(shí)際損失C、實(shí)際損失和未投保損失D、未投保損失和潛在損失二、多選題1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大表現(xiàn)在（BCD）。A.實(shí)施階段的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)大B.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多C.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大D.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的損失后果較為嚴(yán)重E.同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果是相同的2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括(CDE)。A．第三者責(zé)任的損失B．財(cái)產(chǎn)損失C．貨幣的時(shí)間價(jià)值D．為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用E．延期投入使用的收入損失答案：CDE3、如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和潛在損失分別分為L（?。?、M（中）、H（大）三個(gè)區(qū)間，則在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，（BCE）區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量可認(rèn)為大致相等。A.MLB.LHC.HLD.HME.MM4、損失控制措施的作用表現(xiàn)在以下幾方面：（BCE）。A.避免損失的發(fā)生B.降低損失發(fā)生的概率C.降低損失的嚴(yán)重性D.使損失后果減少到零E.遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展5、在風(fēng)險(xiǎn)對策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在(ACD)。A．機(jī)會(huì)成本增加B．難以確定投保人和被保險(xiǎn)人C．保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力D．投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失E．保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)增大6、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大表現(xiàn)在（BCD）。A.實(shí)施階段的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)大B.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多C.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大D.風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的損失后果較為嚴(yán)重E.同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果是相同的7、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（BC）A、使實(shí)際損失最小B、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C、滿足外部的附加義務(wù)D、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任E、保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行8、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的表述中，正確的有（ACE）A、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的B、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是一致的C、風(fēng)險(xiǎn)管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的D、風(fēng)險(xiǎn)管理服從于目標(biāo)規(guī)劃E、風(fēng)險(xiǎn)對策是為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的9、建設(shè)工程的非技術(shù)奉獻(xiàn)中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件有（AD）A、通貨膨脹B、發(fā)生臺(tái)風(fēng)C、工程所轄國遭受經(jīng)濟(jì)制裁D、資金不到位E、發(fā)生合同糾紛10、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的有（ACE）A、預(yù)防技術(shù)啊的主要作用是降低損失發(fā)生的概率B、風(fēng)險(xiǎn)分隔措施屬于組織措施C、風(fēng)險(xiǎn)分散措施屬于管理措施D、最大限度的減少資產(chǎn)和環(huán)境損害屬于應(yīng)急計(jì)劃E、技術(shù)措施必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩個(gè)方面的代價(jià)11、在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，應(yīng)急計(jì)劃是在損失基本確定后的處理計(jì)劃，其應(yīng)包括的內(nèi)容有（BCE）A、采用多種貨幣組合的方式付款B、調(diào)整整個(gè)建設(shè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃C、調(diào)整材料、設(shè)備采購計(jì)劃D、控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度的減少資產(chǎn)和環(huán)境損失E、準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告12、下列風(fēng)險(xiǎn)對策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（ADE）A、業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同B、在外資項(xiàng)目上采用多種貨幣結(jié)算C、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)專用基金D、總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包E、業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保13、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的事件和精力，尤以保險(xiǎn)費(fèi)的談判為甚，這事因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)（ABCE）A、沒有統(tǒng)一固有的費(fèi)率B、與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)C、與建設(shè)地點(diǎn)的自然條件有關(guān)D、與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)E、與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)一、單選題1.與工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點(diǎn)是（B）。A.不利于投資控制B.建設(shè)周期較長C.不利于質(zhì)量控制D.合同關(guān)系復(fù)雜2.同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（C）。A．按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位B．按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位C．委托一家監(jiān)理單位D．委托多家監(jiān)理單位3.建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按（D）實(shí)施。A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作B.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作C.編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗(yàn)收D.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料4.在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了(B)的監(jiān)理實(shí)施原則。A．公正、獨(dú)立、自主B．權(quán)責(zé)一致C．總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體D．總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體5.組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是(A)。A．確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程和信息流程B．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員C．確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計(jì)劃6.可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（B）。A.職能制B.直線職能制C.直線制D.矩陣制7．某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為(C)。A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制8、有效地組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重要的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是（B）A、組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增B、管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容確定C、管理層次是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)D、管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小9、監(jiān)理單位在進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的能力和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗(yàn)等，決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（A）A、采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式B、內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系C、管理層次的數(shù)量D、與外部環(huán)境的適應(yīng)性10、在項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系表現(xiàn)為（D）A、恒定值B、正相關(guān)C、正比例D、反比例11、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式，運(yùn)用（D）原理，采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。A、要素應(yīng)用性B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性C、主觀能動(dòng)性D規(guī)律效應(yīng)性12、由于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間相互聯(lián)系、相互依存、又相互排斥、相互制約，所以組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這反映了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的（B）基本原理。A、要素應(yīng)用性B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性C、主觀能動(dòng)性D規(guī)律效應(yīng)性13、與總分包模式相比，建設(shè)工程平行發(fā)包的優(yōu)點(diǎn)是（C）A、有利于質(zhì)量控制B、有利于投資控制C、有利于縮短工期D、有利于合同管理14、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（）A、合同關(guān)系簡單B、合同管理難度小C、合同價(jià)格低D、有利于質(zhì)量控制15、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（A）A、合同關(guān)系簡單B、招標(biāo)發(fā)包難度小C、合同價(jià)格低D、有利于質(zhì)量控制16、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成，（B）體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。A、目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性C、監(jiān)理指令的及時(shí)性D、監(jiān)理資料的完整性17、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程實(shí)施均應(yīng)遵循（D）的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B、分工與協(xié)作統(tǒng)一C、才職相稱D、權(quán)責(zé)一致18、在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了（B）的監(jiān)理實(shí)施原則。A、公正、獨(dú)立、自主B、權(quán)責(zé)一致C、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制D、總監(jiān)理工程師是權(quán)力的主體19、簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的首要工作是（）A、編制監(jiān)理大綱B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)20、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提，應(yīng)根據(jù)（）確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、監(jiān)理委托合同C、監(jiān)理大綱D、監(jiān)理規(guī)劃21、直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（B）A、目標(biāo)控制職能分工明確B、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確C、強(qiáng)化了各職能部門橫向聯(lián)系D、可減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)22、在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的加你組織形式有（C）A、直線制和職能制B、職能制和矩陣制C、直線制和直線職能制D、矩陣制和直線制23、某監(jiān)理單位承擔(dān)了某項(xiàng)目土建工程的施工任務(wù)，已知該項(xiàng)目相關(guān)資料如下表所示內(nèi)容 計(jì)劃工期 合同價(jià)格 合價(jià)土建工程 12個(gè)月 6000萬元 9000萬元設(shè)備工程 四個(gè)月（與土建施工搭接一個(gè)月） 3000萬元 該監(jiān)理單位配備監(jiān)理人員時(shí)所依據(jù)的工程建設(shè)強(qiáng)度應(yīng)為（C）萬元/月A、750B、6000C、5000D、400二、多選題1.組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由(ABC)等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。A．管理部門B．管理層次C．管理跨度D．管理制度E．指揮協(xié)調(diào)2．對建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有(AB)。A．協(xié)調(diào)工作量大B．投資控制難度大C．不利于縮短工期D．質(zhì)量控制難度大E．選擇承包方范圍小3.監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在(ACD)。A．工作目標(biāo)的確定性B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性C．職責(zé)分工的嚴(yán)密性D．工作的時(shí)序性E．組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性4.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是（BCD）。A.嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B.嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C.按既定的程序和制度，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.對工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)5、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由（ADE）等因素組成A、管理層次B、管理制度C、管理程序D、管理部門E、管理職能6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)原則（BC）等基本原則A、公正、獨(dú)立、自主B、分工與協(xié)作統(tǒng)一C、穩(wěn)定與適應(yīng)性統(tǒng)一D、嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)E、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制7、下列關(guān)于委托建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（CE）A、項(xiàng)目總承包模式下，建設(shè)單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理B、設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理C、項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理D、平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位應(yīng)只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理E、平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理8、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在（ACD）A、工作目標(biāo)的確定性B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性C、職責(zé)分工的嚴(yán)密性D、組織機(jī)構(gòu)的時(shí)序性E、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，這一原則的基本內(nèi)涵有（ADE）A、嚴(yán)格安裝國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B、對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C、認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)、按委托監(jiān)理合同的發(fā)要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E、維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益10、監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于（BCD）A、確定監(jiān)理目標(biāo)B、監(jiān)理目標(biāo)控制C、工程合同管理D信息溝通E、確定監(jiān)理工作內(nèi)容11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有（BCDE）A、確定監(jiān)理工作內(nèi)容B、選擇組織結(jié)構(gòu)形式C、確定管理層次和管理跨度D、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門E、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。22、配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量時(shí)，主要考慮的影響因素有（ADE）等。A、工程復(fù)雜程度B、監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)C、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍D、工程建設(shè)強(qiáng)度E、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平23、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有（AE）A、工程復(fù)雜程度B、監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)C、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍D、監(jiān)理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)E、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工24、總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)有（ABE）等A、審查承包單位的竣工申請B、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收C、主持分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收D、根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際情況記錄監(jiān)理日記E、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料25、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括（）A、陳茶和處理工程變更B、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收D、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料E、當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議一、單選題1.監(jiān)理大綱可以由（B）主持編寫。A.總監(jiān)理工程師B.擬任總監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.專業(yè)監(jiān)理工程師2.與監(jiān)理規(guī)劃相比，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有（D）。A.全面性B.系統(tǒng)性C.指導(dǎo)性D.可操作性3．下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的表述中，錯(cuò)誤的是(B)。A．它們共同構(gòu)成了建設(shè)工程監(jiān)理工作文件B．監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)必須編制上述文件C．監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱編制D．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施4.監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項(xiàng)目展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫的（A）要求。A.應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律B.應(yīng)當(dāng)分階段編寫C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性5．建設(shè)單位領(lǐng)取了施工許可證，但因故不能按期開工，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，延期(A)。A．以兩次為限，每次不超過3個(gè)月B．以一次為限，最長不超過3個(gè)月C．以兩次為限，每次不超過1個(gè)月D．以一次為限，最長不超過1個(gè)月6．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，(B)。A．由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任B．由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任C．由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任D．由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任7．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以(B)。A．低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期B．低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C．低于預(yù)算的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量D．低于標(biāo)底的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量8．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料由(A)負(fù)責(zé)簽認(rèn)。A．總監(jiān)理工程師B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．監(jiān)理員D．總監(jiān)理工程師代表9．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)(C)審核批準(zhǔn)。A．總監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人10．《建設(shè)工