城鎮(zhèn)熱力管網(wǎng)改造施工組織設(shè)計(jì)概述

目錄第一章 綜合說明 222第二章 施工部署 444第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 121212第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 212121第五章 施工方案及方法 252525第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章質(zhì)量管理體系與措施未定義書簽。

錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤 !第八章安全管理體系與措施未定義書簽。

錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤 !第九章文明施工保證措施錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。第十章環(huán)保管理體系與措施未定義書簽。

錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤 !第一章綜合說明編制說明本投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分，是在詳細(xì)閱讀招標(biāo)方的《包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段石2017SG023施工招標(biāo)》文件，根據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)人提供的所有圖紙和招標(biāo)文件各個(gè)組成部分對(duì)工程的描述以及充分理解設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、圖紙深化設(shè)計(jì)及措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及措施、施工安全方案等方面進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)和部署，來編制本招標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)。以滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在編制過程中，我們遵循以下原則：1）優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工，是本工程施工組織設(shè)計(jì)的基本原則。2）組織合理、技術(shù)先進(jìn)、措施可靠、保障有力，確保各項(xiàng)目標(biāo)滿足招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，充分展示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)方案科學(xué)、先進(jìn)的特點(diǎn)。3）施工方案的選擇，按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，方便施工、技術(shù)先進(jìn)”的原則進(jìn)行；同時(shí)充分考慮周邊條件、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求。4）本工程的施工組織總體上本著“技術(shù)可行，措施可靠，突出重點(diǎn)，均衡施工”的原則進(jìn)行，同時(shí)保證施工期間不降低周邊交通通行能力。5）確保工程質(zhì)量。我們將嚴(yán)格按照施工圖紙、國家驗(yàn)收規(guī)范、包頭市有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”達(dá)到國家和部頒施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，確保本工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格并有創(chuàng)新提高。6）降低成本管理。想業(yè)主所想，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來做，盡量節(jié)約成本，提出合理化建議。7）確保工期進(jìn)度，進(jìn)度實(shí)行專業(yè)軟件控制計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、滾動(dòng)實(shí)施，保證關(guān)鍵部位和控制點(diǎn)的完成。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量是進(jìn)度的保證，有條不紊的程序化施工，確保工期進(jìn)度。8）確保安全施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件頭等大事，安全第一，一切服從安全嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，針對(duì)工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全保證措施，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。9）落實(shí)文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)本工程制訂專門的文明施工措施。工程概況工程名稱：包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段。建設(shè)地點(diǎn)：包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)。質(zhì)量要求：達(dá)到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)、安全：達(dá)標(biāo)。工期要求：計(jì)劃工期：75日歷天。計(jì)劃開工日期：2017年09月02日。計(jì)劃竣工日期：2017年11月15日。資金來源：多渠道籌措。招標(biāo)及承包范圍：石拐喜桂圖新區(qū)通達(dá)大街南段再延伸熱力管網(wǎng)工程、土方工程，榮邦物流換熱站、石拐一中換熱站土建工程、安裝工程。編制依據(jù)3.1包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段石2017SG023施工招標(biāo)文件。3.2國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工各類規(guī)程、規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ34-2010）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》（CJJ/T81-2013）《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ28-2014）《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》（GB50235-2010）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》（GB50236-2011）《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)范》（CJJ/T88-2000）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2011）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）3.3建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定3.4國家及自治區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程3.5業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)本工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件3.6我公司質(zhì)量、環(huán)境體系程序文件、管理規(guī)定及管理手冊(cè)3.7我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和綜合施工優(yōu)勢(shì)第二章施工部署項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度目標(biāo)指標(biāo)1.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)：（1）單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%（2）滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo) 100%（3）合同履約率 100%（4）顧客滿意率 100%（5）重大質(zhì)量事故發(fā)生率 01.2項(xiàng)目的安全目標(biāo)：（1）生產(chǎn)性人身重傷、死亡事故發(fā)生率 0各類重大火災(zāi)事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上）0重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上）0事故發(fā)生頻率0工時(shí)統(tǒng)計(jì)逐級(jí)上行報(bào)告履行率100%項(xiàng)目部、分包單位人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)率100%2）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)管理基本達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，機(jī)構(gòu)合規(guī)、資質(zhì)合規(guī)、程序明晰、責(zé)任落實(shí)、投入及時(shí)到位、管理文檔齊全。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)負(fù)總責(zé)。3）遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，合理安排工程施工強(qiáng)度，杜絕長(zhǎng)期超時(shí)加班作業(yè)，作業(yè)人員按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品和專用防護(hù)設(shè)施并發(fā)放職業(yè)保健費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)全員覆蓋率100%4）安全生產(chǎn)投入費(fèi)用按《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》提取，單獨(dú)列賬。提取標(biāo)準(zhǔn)為：直接用于安全防護(hù)的費(fèi)用不少于工程造價(jià)的1.5%。（5）項(xiàng)目合同安全審查 (工期、安全投入 )覆蓋率 100%項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底覆蓋率 100%施工方案安全審核覆蓋率100%重點(diǎn)裝備安全控制檢查報(bào)告覆蓋率 100%界區(qū)施工作業(yè)介質(zhì)危害復(fù)測(cè)率 100%（6）公司全員年度安全生產(chǎn)教育覆蓋率100%安全生產(chǎn)三類人員繼續(xù)教育完成率 100%施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育考核覆蓋率 100%（7）公司及項(xiàng)目部“三專”安全管理人員（ QHSE經(jīng)理、質(zhì)安科科長(zhǎng)、專職安全員）配備率100%安全生產(chǎn)三類人員持證上崗率100%（8）生產(chǎn)性事故應(yīng)急管理預(yù)案覆蓋率 100%。各類施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練每年不少于一次。應(yīng)急資源定期檢查整改。1.3項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)：（1）噪聲及污染物排放符合地方環(huán)保規(guī)定 符合率100%（2）垃圾分類棄置 符合率100%（3）資源（水、電、原材料）消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 達(dá)標(biāo)率100%1.4項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，在業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)完成施工，并驗(yàn)收合格。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)2.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則設(shè)置包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、經(jīng)營(yíng)和行政工作，項(xiàng)目部下設(shè)管理層和執(zhí)行層。并在此基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)國家推行的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，特設(shè)HSE管理經(jīng)理及HSE管理辦公室，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行。從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師工程管理 經(jīng)營(yíng)管理 行政管理 財(cái)務(wù)管理 設(shè)備材料土管電防建道氣腐施施施保工工工溫隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)2.3項(xiàng)目管理各級(jí)機(jī)構(gòu)人員職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行職責(zé)再分解。全面履行合同職責(zé)，保證合同承諾，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量文件，確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，了解業(yè)主期望和要求，及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息。開展對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，樹立以顧客為中心的思想。組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高過程運(yùn)行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)物資及勞務(wù)供方、工程供方的控制，組織項(xiàng)目部進(jìn)行考察、評(píng)定、選擇、考核等活動(dòng)。代表項(xiàng)目部與公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。2.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、施工安全、工程材料、施工設(shè)備管理等工作，對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，堅(jiān)持按施工程序組織均衡生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)。組織編制實(shí)施工程項(xiàng)目月、周施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行公司的管理手冊(cè)和程序文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制施工過程，組織實(shí)施工程防護(hù)、交付和服務(wù)，對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部的工程合同評(píng)審、簽訂和合同管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，處理各種體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量工作。2.3.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，分管施工技術(shù)和質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、部和企業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。按規(guī)定組織并審核有關(guān)人員編制的申報(bào)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施，組織編制特殊技術(shù)工藝及人員的培訓(xùn)計(jì)劃。組織貫徹公司技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，解決施工中的重大技術(shù)問題。組織工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和質(zhì)量活動(dòng)，以及配合集團(tuán)公司內(nèi)部質(zhì)量審核等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析、審批質(zhì)量問題的處理方案。領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的交工技術(shù)文件匯編，并組織審查和移交工作。2.3.4QHSE管理經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求的HSE目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)及停工權(quán)力。組織建設(shè)HSE管理體系和制度，編制并組織實(shí)施，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。貫徹國家有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效的控制和消除施工過程中所產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪音等對(duì)環(huán)境的污染和危害。負(fù)責(zé)HSE管理的控制，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地內(nèi)外生活設(shè)施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)精神文明建設(shè)，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動(dòng)，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁等不文明行為。2.3.5QHSE管理辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)HSE管理制度的編制和實(shí)施。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理、 HSE管理經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 HSE管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有權(quán)對(duì)違反 HSE管理要求的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主的 HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)安全檢查，腳手架與平臺(tái)、施工用電、中小型機(jī)械安全防護(hù)裝置均應(yīng)符合規(guī)定要求。作好施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員持證管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，作好安全宣傳工作。協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時(shí)向公司反映有關(guān)問題。組織現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。組織監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)每周的安全例會(huì)工作。2.3.6 工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，做好均衡生產(chǎn)及統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)行有效文件一覽表，嚴(yán)格文件和資料的控制。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度管理及文明施工管理，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)中設(shè)備與勞動(dòng)力平衡和調(diào)配，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工的過程控制和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程的防護(hù)和交付。嚴(yán)格質(zhì)量記錄控制、組織交工文件資料的整理、審核，辦理交工技術(shù)文件的移交和歸檔。組織開展技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)培訓(xùn)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，組織編寫施工和安全管理文件。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工生產(chǎn)過程的工藝監(jiān)督抽查與反饋，組織月、季質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)組織配合工程（產(chǎn)品）和過程質(zhì)量的內(nèi)部審核，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查及驗(yàn)證。2.3.7 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程合同管理，并履行義務(wù)和權(quán)益。負(fù)責(zé)本工程成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)的控制。負(fù)責(zé)編制本工程費(fèi)用的預(yù)算和決算。進(jìn)行本工程工程款管理。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度計(jì)劃管理。2.3.8 質(zhì)量安全職責(zé)（所屬 QHSE辦公室管理）執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國家、行業(yè)質(zhì)量管理文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制，提出質(zhì)量改進(jìn)意見。參加工程質(zhì)量檢查、核定，及時(shí)消除各類質(zhì)量隱患。參與對(duì)采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證，防止不合格品投入使用。參與施工過程中的工程保修工作，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。參與不合格品的控制，提出處理意見，并進(jìn)行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和處置。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量體系不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施及驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、計(jì)量管理、理化試驗(yàn)管理和安全管理。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和測(cè)量控制。負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和工程質(zhì)量外觀檢驗(yàn)及工程質(zhì)量評(píng)定。2.3.9 行政辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)、信訪、接待和文件收發(fā)以及職工培訓(xùn)考核等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的生活服務(wù)及值班保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)清潔、文秘、接待。按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此領(lǐng)用職工工資。2.3.10 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。建立有關(guān)帳目，及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)工程資金收支情況，保證帳帳相符。及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止發(fā)生被盜、遺失現(xiàn)象。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)用支票、現(xiàn)金事宜。負(fù)責(zé)同工程管理部配合進(jìn)行工程進(jìn)度款的回收。施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)資金的籌集。負(fù)責(zé)每月各班組完成工程量、獎(jiǎng)金支付的確認(rèn)、發(fā)放。工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)同業(yè)主對(duì)帳，并進(jìn)行余留工程款的回收。每月25日前向公司財(cái)務(wù)科編報(bào)《當(dāng)月工程資金收支報(bào)表》。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。負(fù)責(zé)及時(shí)向稅務(wù)部門納稅。負(fù)責(zé)本工程資金管理及活動(dòng)。2.3.11 設(shè)備材料部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)設(shè)備的配備及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)設(shè)備的中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)及貯存管理。負(fù)責(zé)采購物資的供應(yīng)商評(píng)定，建立合格供應(yīng)商檔案和名錄。按合同要求采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料和半成品。對(duì)采購物資按程序文件要求進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。負(fù)責(zé)對(duì)采購物資包括顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、復(fù)試、發(fā)放和保管。負(fù)責(zé)物資的追溯工作，作好重要物資標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，通知有關(guān)人員和部門進(jìn)行評(píng)審和處置。按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，及時(shí)交資料室匯總。參加材料采購競(jìng)標(biāo)工作。做好物資和半成品保護(hù)工作。按施工要求，合理堆放材料。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做好材料保管，杜絕浪費(fèi)。工程施工總體安排3.1 該項(xiàng)目主要工作內(nèi)容有換熱站土建工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程、管道安裝工程、電氣儀表安裝工程。3.2 中標(biāo)后，公司積極組織具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)管理人員及勞務(wù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做施工前準(zhǔn)備工作?？紤]該項(xiàng)目為舊房改造且工期短，施工人員就近租用民房，保證生活設(shè)施齊全，滿足居住生活?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)倉庫及臨時(shí)辦公室。項(xiàng)目施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。4.1.技術(shù)資料音像化利用音像技術(shù)將各類隱蔽工程以錄像的形式保存，從而確保隱蔽工程施工質(zhì)量。通過音像資料將各重要工序存檔，確保工序交接過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程施工過程的可追溯性。4.2.現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用在施工管理過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理、合同預(yù)算、物資管理、人事檔案管理、施工計(jì)劃管理、施工方案的設(shè)計(jì)和編制、施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設(shè)計(jì)等充分運(yùn)用GO-Global工程管理軟件。作用如下：1）高效進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，提高管理效率2）提供資料庫檢索功能，進(jìn)行信息化施工3）辦公自動(dòng)化4.3.工程管理軟件的應(yīng)用運(yùn)用各種工程管理軟件，進(jìn)行施工工序的分解和進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)完成。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)我公司將按照合同工期，合理安排勞動(dòng)力，按期、保質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)。本項(xiàng)目施工工期要求為：開工日期：2017年09月02日竣工日期：2017年11月15日施工進(jìn)度計(jì)劃2.1編制依據(jù)招標(biāo)方提供招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和投標(biāo)工程量。我公司擬投入的勞動(dòng)力和設(shè)備機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件。我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見下表：進(jìn)度控制和保證措施我公司接受招標(biāo)人有關(guān)“進(jìn)度控制”要求和規(guī)定。在本項(xiàng)目進(jìn)度控制中采取以下措施和方法。工期影響因素分析1、明確目標(biāo)工2、職責(zé)分明程管3、施工準(zhǔn)備理4、進(jìn)度控制企5、現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)內(nèi)6、進(jìn)度管理部施1、責(zé)任心工工人2、工時(shí)利用期員影響3、勞動(dòng)技能因素企1、材料供應(yīng)業(yè)外2、設(shè)計(jì)出圖及變更部3、氣候影響3.1組織措施公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的總部項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)班子。公司擬派有著豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。公司選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參加項(xiàng)目部管理班子，組成項(xiàng)目部的職能部門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)。公司職能管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)的各種問題，使工程能順利展開。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行對(duì)口管理，主動(dòng)與相鄰的區(qū)域施工單位接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.2管理措施根據(jù)公司承擔(dān)多個(gè)類似工程和施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的，符合本工程特點(diǎn)的施工總方案。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的近期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備。施工期間與甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時(shí)解決施工過程中的問題，便于加快施工進(jìn)度。按周、月編制作業(yè)計(jì)劃下達(dá)班組，層層落實(shí)。施工高峰階段每天開調(diào)度會(huì)，及時(shí)平衡，協(xié)調(diào)施工條件。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，獎(jiǎng)金與計(jì)劃完成好壞掛鉤，做到及時(shí)兌現(xiàn)。3.3優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。制定各專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的控制下，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。3.4資源保障人力資源保障：調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的隊(duì)伍；公司項(xiàng)目部管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理人員，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部參加項(xiàng)目部管理；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力。施工機(jī)械保障：發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入工地；機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行大修和保養(yǎng)；機(jī)械按綜合進(jìn)度提前一周進(jìn)場(chǎng)。配備專業(yè)維修員加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)使用。原材料保障：預(yù)先制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)所供材料實(shí)行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)等問題，力求在較短時(shí)間予以圓滿解決。按施工進(jìn)度逐月提出計(jì)劃，在當(dāng)?shù)亟M織貨源。組建現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)站，準(zhǔn)確及時(shí)地按工程進(jìn)度組織供貨。施工用料保障：現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維修，預(yù)計(jì)能滿足本工程的施工需要。按施工進(jìn)度編制安排計(jì)劃，當(dāng)月當(dāng)?shù)夭少徏皶r(shí)供應(yīng)。特殊施工用料在施工準(zhǔn)備階段提出，及時(shí)組織貨源。3.5針對(duì)本工程的具體措施3.5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃和進(jìn)度系統(tǒng)應(yīng)為經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用過的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵路線 (統(tǒng)籌)分析法和人/物力調(diào)配技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、記錄和管制。以數(shù)字的形式收集、分析和報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r和完成進(jìn)度的趨勢(shì)，并按業(yè)主規(guī)定的表格和圖形的方式提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查通過后報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主要求的出版格式和報(bào)送要求編制并向業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)告和文件。（1)編制原則：目標(biāo)明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實(shí)施程序和工序間的配合確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作。協(xié)調(diào)一致性原則：在項(xiàng)目管理中要保證各級(jí)計(jì)劃的上下一致，根據(jù)總體計(jì)劃編制下面分級(jí)計(jì)劃，并不斷做到由粗至細(xì)的完善過程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃編制時(shí)遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。經(jīng)濟(jì)合理性原則：編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以施工合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目施工進(jìn)度與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免造成因過分追求進(jìn)度而使投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理。計(jì)算機(jī)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用 P3、Project 等國際通用的項(xiàng)目管理軟件編制計(jì)劃。（2)計(jì)劃編制依據(jù)：a項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 (合同總工期)；設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃；資金到位情況；施工勞動(dòng)定額或預(yù)算定額專業(yè)施工技術(shù)方案計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)所在地的自然條件3.5.2 進(jìn)度計(jì)劃管理1)施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃以合同工期和業(yè)主的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔(dān)的工作范圍分解各項(xiàng)工作的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設(shè)備的動(dòng)員計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃要與業(yè)主項(xiàng)目里程碑計(jì)劃日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整，以確保滿足合同工期要求。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整須經(jīng)業(yè)主代表的確認(rèn)。在整個(gè)合同期間，該計(jì)劃將作為監(jiān)控工作進(jìn)度的基礎(chǔ)。2)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃：在施工總進(jìn)度計(jì)劃被業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)后，以該計(jì)劃為基礎(chǔ)編制更為詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、表格報(bào)告等手段清晰明確地反映出主要單項(xiàng)工程及單位工程時(shí)間安排，并定時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以便與施工總進(jìn)度計(jì)劃相一致。詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃在土建開工前 7日提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3)詳細(xì)的人力動(dòng)員計(jì)劃：根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)的人力動(dòng)員計(jì)劃，繪制人力動(dòng)員直方圖，并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批。人力動(dòng)員動(dòng)員計(jì)劃及直方圖應(yīng)按月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。4)詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃：根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制所需的施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃，并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批，施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃應(yīng)按月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。5)按期編制并提交材料用料計(jì)劃、單位工程詳細(xì)施工計(jì)劃及超限設(shè)備吊裝計(jì)劃等相關(guān)工程資料報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準(zhǔn)。6)按月編制和更新工作計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、人工報(bào)告、文件提交計(jì)劃和進(jìn)度曲線。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度評(píng)估計(jì)劃反映出實(shí)際的工程進(jìn)度。進(jìn)度評(píng)估在形成報(bào)告之前需得到業(yè)主的同意。文件中應(yīng)包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預(yù)計(jì)的完工日期、工期、人力、工作程序和根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度重新分析和人力安排計(jì)劃。確保提交的各類進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，并隨時(shí)準(zhǔn)備配合業(yè)主的檢查核審。3.5.3 進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)（1)進(jìn)度檢測(cè)的目的對(duì)進(jìn)度檢測(cè)是為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度和施工計(jì)劃執(zhí)行情況，比較分析進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時(shí)提出糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、量化的控制和管理，確?？傮w進(jìn)度的按期到達(dá)。2)進(jìn)度控制的原則：對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制要堅(jiān)持“活動(dòng)控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴(yán)”的原則。3)進(jìn)度檢測(cè)的規(guī)定：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同層次，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，應(yīng)用計(jì)劃軟件，重點(diǎn)做好月進(jìn)度檢測(cè)工作。檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，如存在偏差，找出進(jìn)度偏差的原因，并對(duì)今后的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的調(diào)整措施，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季度、年度計(jì)劃，最終保證總體進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)，完成合同所確定的工期目標(biāo)。（4)進(jìn)度檢測(cè)的方法：嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，掌握工程施工的實(shí)施進(jìn)度。以合同確定的單價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際施工完成情況，經(jīng)業(yè)主核實(shí)批復(fù)后，按年、季、月統(tǒng)計(jì)計(jì)量完的實(shí)物工作量和建安工作量。統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成工程建安費(fèi)和累計(jì)完成工程建安費(fèi)，與計(jì)劃安排量相比較，得到當(dāng)月計(jì)劃完成百分比和累計(jì)進(jìn)度完成百分比，按時(shí)間坐標(biāo)繪制進(jìn)度S曲線，與總體執(zhí)行計(jì)劃基準(zhǔn)線相比較，分析進(jìn)度的完成情況。3.5.4 進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要分為目標(biāo)控制和數(shù)量控制。兩種控制方法結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點(diǎn)的控制。目標(biāo)控制：在總體計(jì)劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細(xì)的計(jì)劃制定若干較為詳細(xì)明確的控制點(diǎn)，作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。數(shù)字控制：數(shù)字的控制方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的進(jìn)度曲線，用百分比的方式標(biāo)出實(shí)際完成的進(jìn)度和預(yù)計(jì)完成的進(jìn)度。3.5.5 計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行發(fā)問分析報(bào)告，找出當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期、費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。3.5.6 報(bào)告1)周報(bào)：按周編制周報(bào)上報(bào)給業(yè)主，周報(bào)內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況等。應(yīng)按期報(bào)送給業(yè)主審批。該報(bào)表應(yīng)包括下列內(nèi)容：對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)要描述，包括周計(jì)劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計(jì)劃推遲的原因，以及與下周有關(guān)的需要調(diào)整的和計(jì)劃要做的工作。2)月報(bào)：月報(bào)是按月為單元的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將反映截止上月匯報(bào)時(shí)間為止該月的工作進(jìn)展情況。每月20日前，向業(yè)主提交一份月報(bào)將按期提交(第一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交必須附開工報(bào)告)，并應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：反映施工進(jìn)程的照片。進(jìn)程報(bào)告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡(jiǎn)要描述已完成的主要工作量，以及下個(gè)月的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)、需要調(diào)整的工作。簡(jiǎn)要討論當(dāng)前的、預(yù)計(jì)的對(duì)進(jìn)度和人力有利影響的因素和解決的措施。表格化的進(jìn)度報(bào)告及人力、設(shè)備報(bào)告。合同里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況。月進(jìn)度“曲線。費(fèi)用報(bào)告。變更控制登記。安全報(bào)告。合同款收款記錄等。

S”3)最終竣工報(bào)告：在工程竣工交工后一個(gè)月內(nèi)，將編制最終竣工報(bào)告給業(yè)主，該報(bào)告匯總整個(gè)施工期間所有進(jìn)度百分比、安全和質(zhì)量記錄、變更和委托工作內(nèi)容清單，最終費(fèi)用與原合同價(jià)的比較，所投入的所有人力、機(jī)具及其它資源的總量等。4)進(jìn)度報(bào)告采用表格化等簡(jiǎn)捷明了的形式，進(jìn)度報(bào)告中的工程活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃一致，應(yīng)至少包括每一工程活動(dòng)的下述信息：編號(hào)內(nèi)容描述、原計(jì)劃總?cè)斯r(shí)、已完成人時(shí)、完成百分比、保留工作(估計(jì)的)完成周期、原計(jì)劃開始和完成的時(shí)間、原計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間、實(shí)際或預(yù)報(bào)開始和完成的時(shí)間、目前的浮動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度落后百分比、備注等。對(duì)于已完工程的工程量需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后，方可將經(jīng)過確認(rèn)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)入統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。每月按要求向業(yè)主代表申報(bào)已完統(tǒng)計(jì)合格工程量，并按照雙方商定方式和比例撥付工程款。3.5.7 計(jì)劃會(huì)議(1)開工會(huì)：在業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃確定的開工日 5日前，業(yè)主和承包商應(yīng)在設(shè)計(jì)單位的參加下召開開工會(huì)，對(duì)有關(guān)工作要求進(jìn)行技術(shù)交底并對(duì)合同文件中的有關(guān)問題進(jìn)行澄清。周會(huì)：工程開工后，業(yè)主與承包商應(yīng)每周召開一次例會(huì)，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參加人由業(yè)主決定。就周報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，以明確需要做出的決定，指出問題和需采取的措施，對(duì)需采取的措施明確各自的職責(zé)，并明確前期工作與后繼工作的關(guān)系。在周會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)，承包商應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要提交業(yè)主，以便提出意見或批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周舉行一次內(nèi)部聯(lián)調(diào)會(huì)，且每月還要開一次會(huì)，參加人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師、安全工程師、采購工程師、計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。在會(huì)上要通報(bào)上周或上月度情況，質(zhì)量及安全記錄，人材機(jī)的投入等，并且具體安排本周下周(下月)的工作。

(本月)和計(jì)劃會(huì)(調(diào)度會(huì))由施工經(jīng)理主持，由計(jì)劃工程師通報(bào)到目前為止各專業(yè)的計(jì)劃完成情況，上月或上周質(zhì)量及安全情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否存在偏離，如有偏離分析偏離的原因并制定相應(yīng)糾正措施(包括增加資源投入等)，并下達(dá)下月/下周計(jì)劃。其它針對(duì)某些具體問題的專題會(huì)將不定時(shí)舉行。項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和計(jì)劃工程師參加由業(yè)主召集的定期和不定期會(huì)議，匯報(bào)具體進(jìn)度及反映存在的問題，聽職業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度的意見和建議，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題等。3.5.8 計(jì)劃小組和計(jì)算機(jī)輔助管理(1)計(jì)劃小組成員 :包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目總 /副總工程師、計(jì)劃工程師、采購工程師、專業(yè)工程師。該小組成員將與業(yè)主的計(jì)劃工程師保持密切的聯(lián)系。計(jì)算機(jī)輔助管理:以計(jì)算機(jī)為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與業(yè)主的計(jì)劃管理相適應(yīng)，在正常情況下，將使用微軟的PROJECT、P3等軟件進(jìn)行計(jì)劃管理。3.5.9 施工具體要求發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢(shì)，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積極與業(yè)主做好施工配合工作，加快工程進(jìn)度。在項(xiàng)目上投入精良的施工機(jī)具、精干的施工隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)，并把階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)分解到每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上確定目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，節(jié)點(diǎn)考核，在節(jié)點(diǎn)考核中把節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)值與職工個(gè)人利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證實(shí)施效果。作好計(jì)劃的跟蹤調(diào)整工作。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，找出當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定是否關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期—費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期而費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)揮計(jì)劃管理職能，計(jì)劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。抓住關(guān)鍵線路、壓縮施工工期。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合理投入人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，運(yùn)用先進(jìn)軟件進(jìn)行輔助跟蹤管理，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，采用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)本工程項(xiàng)目工期的情況，盡可能加大各專業(yè)施工的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)量，降低施工難度，同時(shí)也能提高施工作業(yè)安全系數(shù)。同時(shí)，采取先進(jìn)的施工手段和工藝，提高工效。公司總部將密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其它資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為確保本工程計(jì)劃工期正點(diǎn)到達(dá)，除加強(qiáng)各專業(yè)的交叉、協(xié)調(diào)外，對(duì)關(guān)鍵工序，將根據(jù)具體情況采取兩班作業(yè)。當(dāng)工程進(jìn)度需要時(shí)，保證假日期間正常施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工采取調(diào)休或給付加班工資的方式予以補(bǔ)償。對(duì)外方提供的設(shè)備，我方將專門組成接、保、檢小組，配合業(yè)主對(duì)外方設(shè)備進(jìn)行必要的檢查和驗(yàn)收工作。業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料，我方將積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料，減少二次倒運(yùn)工作。趕工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1技術(shù)措施制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，組織平行加流水施工。針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同各施工隊(duì)互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。4.4合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5材料計(jì)劃管理措施1）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。2）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.6勞動(dòng)力配置及保障措施（1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。4.7后勤保障措施1）本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，豐富業(yè)余生活，有助于調(diào)節(jié)緊張的勞動(dòng)生活，保證工人的身心健康。3）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備1.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備：開工前，各專業(yè)管理人員編制前期報(bào)審資料及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。施工方案的編制：根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分部分項(xiàng)施工方案，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行抽樣檢試驗(yàn)工作，如：水泥、防水卷材、混凝土、鋼筋等。1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備階段，前期管理人員進(jìn)場(chǎng)后首先解決人員住宿問題，施工現(xiàn)場(chǎng)臨近租房，工地現(xiàn)場(chǎng)租賃集裝箱供現(xiàn)場(chǎng)辦公使用，以及材料庫房使用，辦公室附近圍設(shè)露天庫房。材料詢價(jià)采購，滿足施工開工條件；施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；施工機(jī)具準(zhǔn)備就位，驗(yàn)收合格。確保工程能按計(jì)劃進(jìn)行。1.3資金準(zhǔn)備該項(xiàng)目材料量較大，能按時(shí)供應(yīng)材料為工程的核心，為避免材料耽誤，我公司將準(zhǔn)備該項(xiàng)目專用資金，并從合格供應(yīng)商庫中抽取實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量有保證的廠家供業(yè)主確認(rèn)選定。勞動(dòng)力配置及保證措施2.1勞動(dòng)力安排原則根據(jù)我公司承建過類似工程經(jīng)驗(yàn)以及目前實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，按照招標(biāo)文件工期要求，配備專業(yè)化土建施工、設(shè)備、管道、水、暖、電、防腐等施工力量。在施工過程中，我公司將根據(jù)工程需要以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部。確定管理水平高，組織能力強(qiáng)的施工隊(duì)長(zhǎng)；并由施工隊(duì)長(zhǎng)選擇曾參與過同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃，合理安排，保證各崗位人員按期到崗。2.2勞動(dòng)力管理按施工隊(duì)分別組織施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量體系和管理體系控制等程序的理解和掌握。

HSE組織特殊工種的培訓(xùn)，特別是對(duì)焊工、電工、起重工、叉車工等進(jìn)行實(shí)地練兵，掌握各個(gè)設(shè)備的操作技能。組織所有參加施工的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育，考試合格方可上崗。做好考勤管理，項(xiàng)目部生活區(qū)及施工區(qū)采用全封閉式管理,為每名工人辦理工資卡,并設(shè)立專職考勤員,每天對(duì)所有勞動(dòng)力的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目部做到將工資直接發(fā)放到所有工人的銀行卡中。2.3勞動(dòng)力投入保證措施2.3.1簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力和材料計(jì)劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)經(jīng)常展開施工，并準(zhǔn)備充分的經(jīng)常資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.3.2根據(jù)工程特點(diǎn)，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.3.3確定管理水平高，組織能力強(qiáng)的施工隊(duì)長(zhǎng)；并由施工隊(duì)長(zhǎng)選擇曾參與過同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃，合理安排，保證個(gè)崗位人員按期到崗。2.3.4按施工隊(duì)分別組織施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量體系和HSE管理體系控制等程序的理解和掌握。2.3.5 組織所有參加施工的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育。2.4勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)土設(shè)備管固定墩閥焊縫檢測(cè)焊縫補(bǔ)口電氣儀系統(tǒng)方工程道安裝門井試壓保溫表安裝試運(yùn)行測(cè)量工222木工83鋼筋砼工155焊工313333起重工12力工101085555管工1024鉚鉗工22電儀工52無損檢測(cè)5防腐絕熱10機(jī)械工2212交通環(huán)衛(wèi)22222合計(jì)43431817181316施工機(jī)械配置及保證措施3.1配置原則配備施工機(jī)械的種類、數(shù)量、規(guī)格和性能，應(yīng)能滿足制造、安裝的要求。施工機(jī)械由公司集中配置。所配置的施工機(jī)械經(jīng)檢驗(yàn)不合格而又無法修復(fù)，或修復(fù)后達(dá)不到技術(shù)性能要求的，不得在施工過程中使用。施工機(jī)械應(yīng)選用先進(jìn)的、性能好的，為建筑安裝施工積極創(chuàng)造條件，做到配套齊全，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，嚴(yán)禁淘汰的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。3.2施工機(jī)械的使用管理施工機(jī)械應(yīng)建立分類臺(tái)帳，按施工機(jī)械質(zhì)量體系進(jìn)行管理，做到帳物相符，內(nèi)容齊全明確。施工機(jī)械必須按施工機(jī)械規(guī)定建立技術(shù)檔案，應(yīng)定專人負(fù)責(zé)管理，按時(shí)進(jìn)行記載。技術(shù)檔案內(nèi)容包括：原機(jī)技術(shù)資料；出廠原始記錄數(shù)據(jù)；出廠檢驗(yàn)合格證；使用維護(hù)說明書。施工機(jī)械管理必須定人、定崗位責(zé)任制，專管率應(yīng)為 100%。施工機(jī)械應(yīng)按月填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的完好率應(yīng)按要求達(dá)到100%，一般設(shè)備達(dá)到90%以上。檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具應(yīng)按照規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，以保證其測(cè)量和檢測(cè)能力滿足施工要求。起重機(jī)械必須檢驗(yàn)合格，并取得“起重機(jī)械準(zhǔn)用證”方可使用。設(shè)備不得任意改裝和拆套。3.3主要施工設(shè)備表及試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表型號(hào)數(shù)國別制造額定功率生產(chǎn)用于施序號(hào)設(shè)備名稱量規(guī)格產(chǎn)地年份（KW）能力工部位ZX7201電焊機(jī)中國2017管道400GT臺(tái)2管道切割機(jī)CG2-115臺(tái)中國2015管道3焊條烘烤箱ZYHC-403臺(tái)中國2016管道4履帶式挖掘機(jī)1m33臺(tái)中國20141m3土方5推土機(jī)70T3臺(tái)中國2014土方6試壓泵0-60MPa2臺(tái)中國2014管道7汽車起重機(jī)25T2臺(tái)中國201425T安裝8電錘5把中國2017土建9角磨機(jī)Φ1509個(gè)中國2017管道10自卸式拉土車3臺(tái)中國201520m3土方11板車40T2臺(tái)中國201540T管道12柴油發(fā)電機(jī)4臺(tái)中國201450KW管道13空壓機(jī)4MPa1臺(tái)中國201420m3/min安裝14潛水泵Φ70mm2臺(tái)中國2016土建15倒鏈3-5t9個(gè)中國2016安裝

備注擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表儀器設(shè)備型號(hào)國別制造已使用臺(tái)序號(hào)數(shù)量用途備注名稱規(guī)格產(chǎn)地年份時(shí)數(shù)1卡尺2把中國2017測(cè)量壁厚2鋼尺30m5把中國2017測(cè)量距離3鋼尺10m10把中國2017測(cè)量距離4兆歐表2個(gè)中國2016測(cè)量電阻5萬用表2個(gè)中國2017測(cè)量電壓6壓力表0-1.6MPa10塊中國2017管道試壓7水準(zhǔn)儀5個(gè)中國2016測(cè)量標(biāo)高8經(jīng)緯儀5個(gè)中國2016測(cè)量角度9全站儀2個(gè)中國2016定位測(cè)量第五章施工方案及方法土建施工方案本工程坐落于包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)，本項(xiàng)目為包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段。土建工程包括：榮邦物流換熱站、石拐一中換熱站土建。1.1定位放線1.1.1 施工測(cè)量：施工測(cè)量準(zhǔn)備工作是保證施工測(cè)量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)的交接與校核，測(cè)量?jī)x器的檢定與校核，測(cè)量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，施工場(chǎng)地測(cè)量等。1）檢查各專業(yè)圖的平面位置標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向有關(guān)人員反映，及時(shí)解決。2）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備按要求進(jìn)行檢定。3）根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線控制網(wǎng)形式。4）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求：①平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；②軸線控制網(wǎng)的布設(shè)要根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等進(jìn)行；③控制點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；④控制樁必須用混凝土保護(hù)，用鋼管搭設(shè)成方形欄桿進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記和醒目保護(hù)標(biāo)記。1.2土方開挖工程本工程的土方分項(xiàng)工程，內(nèi)容包括土方、回填土等項(xiàng)目。詳細(xì)計(jì)算施工區(qū)域挖方和填方工程量，避免重復(fù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在基礎(chǔ)開挖期間提前預(yù)留部分基礎(chǔ)回填用土方。施工場(chǎng)地相對(duì)較狹窄，采取放坡支護(hù)開挖基坑的開挖方式。放坡坡度將根據(jù)地質(zhì)勘探資料結(jié)合支護(hù)方案進(jìn)行確定，以保證邊坡穩(wěn)定和施工操作安全，放坡坡度取1：0.5。1）土方施工方法：施工程序：測(cè)量放線—→切線分層開挖—→修坡—→人工清槽。場(chǎng)地表面清理平整，做好排水坡度，施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時(shí)性排水溝。根據(jù)圖紙撒出開挖上口線，驗(yàn)收合格后方可開挖，自上而下分層開挖。機(jī)械開挖至基底標(biāo)高以上 20cm時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行一次清底。為了減少對(duì)基底土的擾動(dòng)，根據(jù)規(guī)范要求留置 20cm人工清底層，土方機(jī)械開挖完成后，人工清土緊隨其后。挖至槽底時(shí)要特別注意進(jìn)行標(biāo)高、軸線的測(cè)量工作，嚴(yán)防土方超挖，挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，平整槽底，清除浮土，做好驗(yàn)槽準(zhǔn)備。（2）土方回填施工：本標(biāo)段工程室內(nèi)外回填根據(jù)設(shè)計(jì)方案考慮使用素土壓實(shí)回填，壓實(shí)系數(shù)按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。槽邊、室內(nèi)回填待主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后隨即展開施工。1）施工方式室內(nèi)回填所用回填料采取機(jī)械過篩、翻斗車運(yùn)輸、人工夯實(shí)為主（輕型夯實(shí)機(jī)具）的方式進(jìn)行。室內(nèi)外大面積素土回填采取機(jī)械運(yùn)輸、機(jī)械碾壓為主、人工夯實(shí)為輔的方式進(jìn)行。2）基坑清理、驗(yàn)收土方回填前，應(yīng)分區(qū)段將基坑的各類雜物清理干凈，清理根據(jù)雜物的不同，按以下幾種方式進(jìn)行分類處理，合格后組織報(bào)驗(yàn)。木方、模板、鋼筋頭、鐵器、PVC管、塑料類、棉麻類等易腐爛或易銹蝕的垃圾或雜物應(yīng)全部清理出回填基面。局部有積水的，應(yīng)徹底清理，并對(duì)基層含水率過大的基層土方進(jìn)行翻曬，晾曬不能達(dá)到要求的，摻和干土或石灰粉拌和，避免同部位回填夯實(shí)時(shí)，出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象。3）土方鋪攤夯實(shí)①虛鋪厚度：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及一般經(jīng)驗(yàn)，蛙式打夯機(jī)每層虛土厚度≤ 200mm；②鋪土方式：大面積回填土，采用汽車運(yùn)輸土方直接傾倒回填部位，采用裝載機(jī)二次倒運(yùn)、平鋪，人工表面整平方式；基坑周邊回填，采用人工推土人工鋪平的回填方式。③回填土料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，試驗(yàn)確定最優(yōu)含水率，施工含水率與最優(yōu)含水率誤差控制在-4%～+2%范圍內(nèi)，以保證壓實(shí)質(zhì)量。④碾壓方向從兩邊壓向中間，碾輪每次重疊 15-25cm，避免漏壓。1.3鋼筋工程本工程結(jié)構(gòu)所用鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，成型后再運(yùn)到施工作業(yè)面，鋼筋工程施工重點(diǎn)如下：施工質(zhì)量要求高：從鋼筋進(jìn)場(chǎng)、取樣復(fù)試、下料成型、鋼筋連接、鋼筋綁扎，每個(gè)部位、每個(gè)工序均嚴(yán)格要求，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控及過程控制。1.3.1 鋼筋工程施工流程方案交底→鋼筋進(jìn)場(chǎng)→取樣試驗(yàn)→材料報(bào)驗(yàn)→鋼筋下料→驗(yàn)收→鋼筋綁扎→內(nèi)部驗(yàn)收→報(bào)驗(yàn)→工序交接。1.3.2 鋼筋檢驗(yàn)、加工與堆放1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有出廠質(zhì)量保證書，現(xiàn)場(chǎng)材料員檢查鋼筋出廠合格證、爐號(hào)和批量。鋼筋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求立即做鋼筋復(fù)試工作，鋼筋復(fù)試通過后方能批準(zhǔn)使用。不合格的鋼筋堅(jiān)決清理退場(chǎng)，并作好相關(guān)物資管理記錄和重新組織材料進(jìn)場(chǎng)。2）鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)堆放、現(xiàn)場(chǎng)加工成型的施工方法。鋼筋配料工作嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。3）項(xiàng)目根據(jù)工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)料能力編制鋼筋加工和供應(yīng)計(jì)劃。4）鋼筋配料：根據(jù)工程的施工圖紙及規(guī)范要求，對(duì)工程各部位進(jìn)行詳細(xì)的鋼筋配料，對(duì)框架節(jié)點(diǎn)及連梁節(jié)點(diǎn)等鋼筋過密處，一定要先放樣，提前采取措施，便于現(xiàn)場(chǎng)的加工制作。配筋單必須先經(jīng)審核，無誤并簽字后方可進(jìn)行鋼筋加工。下料原則：同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長(zhǎng)度，長(zhǎng)短搭配，統(tǒng)籌配料；先斷長(zhǎng)料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。5）鋼筋的切斷：采用鋼筋切斷機(jī)及砂輪切割機(jī)對(duì)鋼筋進(jìn)行切斷。切斷時(shí)要保證刀片與沖擊刀片刀口的距離，直徑 <20mm的鋼筋宜重疊 1-2mm，直徑≥20mm的鋼筋宜留 3mm左右，以保證鋼筋的下料長(zhǎng)度。在工作臺(tái)設(shè)置控制下料長(zhǎng)度的限位擋板，精確控制鋼筋的下料長(zhǎng)度。鋼筋切斷時(shí)，鋼筋和切斷機(jī)刀口要成垂線，在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴(yán)重的彎頭，必須切除。6）箍筋的成型：將切割好的鋼筋按照配筋單分區(qū)、分段、分層、分部位、分規(guī)格進(jìn)行彎曲成型。鋼筋成型加工控制重點(diǎn)為箍筋加工、定距框、馬凳的加工以及直螺紋接頭的加工質(zhì)量。7）箍筋加工控制：為了保證箍筋加工的準(zhǔn)確性，在加工機(jī)具的操作平臺(tái)上用角鋼焊出135°、90°及彎鉤平直長(zhǎng)度控制線。箍筋加工完后，要求用“箍筋檢查模具”進(jìn)行檢查，確保加工出來的每個(gè)箍筋尺寸、彎鉤長(zhǎng)度、角度符合標(biāo)準(zhǔn)。8）鋼筋加工允許偏差見下表。序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）1受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸±102彎起鋼筋的彎折位置±203箍筋內(nèi)凈尺寸±59）鋼筋堆放要求①堆放場(chǎng)地要求堆放鋼筋的場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)平整，在場(chǎng)地基層上用混凝土硬化或用碎石硬化，并從中間向兩邊設(shè)排水坡度，避免基層出現(xiàn)積水。堆放時(shí)鋼筋下面要墊墊木或砌地壟墻，墊木或地壟墻厚度（高度）不應(yīng)小于200mm，間距1500mm，以防止鋼筋銹蝕和污染。②原材堆放鋼筋原材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照地上結(jié)構(gòu)階段性施工平面圖的位置分規(guī)格、分型號(hào)進(jìn)行堆放，不能為了卸料方便而隨意亂放。③成品鋼筋堆放將加工成型的鋼筋分區(qū)、分部、分層、分段和構(gòu)件名稱按號(hào)碼順序堆放，同一部位鋼筋或同一構(gòu)件要堆放在一起，保證施工方便。10）鋼筋標(biāo)識(shí)要求根據(jù)本工程鋼筋工程施工特點(diǎn)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)級(jí)別、型號(hào)分開有序堆放，并對(duì)各級(jí)鋼進(jìn)行刷漆標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混用。鋼筋原材及成品鋼筋堆放場(chǎng)地必須設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌，鋼筋原材標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、受檢狀態(tài)、鋼筋規(guī)格、長(zhǎng)度、產(chǎn)地等。成品鋼筋標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明使用部位、鋼筋規(guī)格、對(duì)應(yīng)配筋單號(hào)及其上的鋼筋號(hào)、鋼筋簡(jiǎn)圖、加工制作人及受檢狀態(tài)，鋼筋標(biāo)識(shí)牌要統(tǒng)一一致。1.3.3 鋼筋綁扎要求1）基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎①作業(yè)條件防水保護(hù)層已施工完畢并滿足上人條件；軸線、墻線、柱線已彈好并經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收。2）柱鋼筋綁扎本工程混凝土柱鋼筋施工應(yīng)保證主筋接頭位置正確、箍筋與主筋兜角綁扎到位、箍筋加密高度以及柱頂縱筋錨固符合規(guī)范要求，特別時(shí)梁柱接頭處鋼筋位置準(zhǔn)確。①工藝流程：套柱箍筋→豎向受力筋連接→畫箍筋間距線→綁箍筋②作業(yè)條件軸線、柱邊線已彈好并經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收。混凝土施工縫已鑿去表面浮漿并清理干凈。③綁扎順序鋼筋修整、清理→套柱箍筋→連接豎向受力筋→標(biāo)識(shí)箍筋間距→綁扎箍筋→設(shè)置鋼筋定距框、限位箍筋及保護(hù)層墊塊→驗(yàn)收1.4模板工程1.4.1 施工準(zhǔn)備1）向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并作好職工安全三級(jí)教育，下達(dá)工程施工任務(wù)，以便班組明確有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求；2）清理現(xiàn)場(chǎng)，做好工作面準(zhǔn)備，檢查垂直和水平運(yùn)輸是否通暢，施工機(jī)具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)；3）施工機(jī)具就位并進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維修保養(yǎng)等工作，以保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4）清查材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求；1.4.2 施工工藝1）模板的制作熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行下料，保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀尺寸和相互位置的正確。構(gòu)造簡(jiǎn)單化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝。模板拼縫嚴(yán)實(shí)，不得有漏漿現(xiàn)象。釘子長(zhǎng)度為木板厚度的1.5-2.5 倍，每塊木板與木檔相疊處至少釘 2個(gè)釘子，第二塊板的釘子要轉(zhuǎn)向第一塊模板方向斜釘。柱模為采用雙層膠合扳拼成 36厚的定型板，柱模、梁側(cè)模配制各一套，周轉(zhuǎn)使用；2）模板及支撐的安裝模板安裝前必須將模板表面清理干凈，清掃安裝部位的垃圾及雜物，模板拆除時(shí)應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其構(gòu)件不變形和棱角保證完整時(shí)，方可拆除，拆除時(shí)且不得任意亂敲，模板拆除后應(yīng)及時(shí)對(duì)其清理，涂刷脫模劑，并按編號(hào)順序整齊堆放好，脫模劑不得使用廢機(jī)油，應(yīng)使用專用的脫模劑。3）模板拆除模板拆除時(shí)必須待混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后方可進(jìn)行；模板拆除過程中要注意保護(hù)己澆筑好的混凝土構(gòu)件；拆模順序以“先支后拆，后支先拆，先拆非承重構(gòu)件，后拆除承重件”的原則；拆下的材料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走、清理、整堆。懸挑構(gòu)件其混凝土達(dá)到 100%強(qiáng)度時(shí)才能抽底模，其他梁板不宜過早拆模，待強(qiáng)度 80%時(shí)才能拆底模。拆模時(shí)，內(nèi)、外模要協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證結(jié)構(gòu)變形一致，不因模板的約束產(chǎn)生裂縫；1.4.3 模板施工中的質(zhì)量控制措施1）保證其位置、形狀、尺寸均符合設(shè)計(jì)要求，誤差值在規(guī)范范圍之內(nèi)；2）模板接縫要嚴(yán)實(shí)、平整、光滑，不得變形、裂縫，混凝土澆搗時(shí)不發(fā)生漏漿現(xiàn)象；3）由于施工采用分層進(jìn)行施工，其支撐體系必須保證混凝土下層有足夠的強(qiáng)度后方可進(jìn)行施工；4）在支撐體系各支柱離地20cm處設(shè)一道橫桿加固，中間各立桿之間設(shè)適當(dāng)斜撐、剪刀撐，以保證架體的整體穩(wěn)定性；5）在每一段模板支撐好后，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，主要是驗(yàn)收其標(biāo)高、尺寸偏差、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置及支撐體系牢固與否，并認(rèn)真作好自檢記錄。1.5混凝土工程1.5.1 混凝土澆筑流程：為了保證混凝土的施工質(zhì)量，在澆筑過程中要嚴(yán)格遵循混凝土的施工工藝流程。混凝土澆筑流程見下圖。作業(yè)準(zhǔn)備 商品混凝土運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng) 檢查 卸料柱、梁板、墻混凝土澆筑及振 養(yǎng)護(hù)1.5.2 澆筑前的檢查：1）模板的標(biāo)高、位置與構(gòu)件的截面尺寸是否與設(shè)計(jì)符合；2）所安裝的模板支撐體系是否穩(wěn)定，支撐和模板的固定是否可靠，模板的緊密程度，鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置及構(gòu)件接點(diǎn)連接焊縫，是否與設(shè)計(jì)符合。在澆筑混凝土前，模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污、鐵皮等雜物，通過留清掃孔沖刷和用吸塵器吸取來清除干凈。3）木模板應(yīng)澆水加以潤(rùn)濕，但不能留有積水，濕潤(rùn)后木模板中尚未封閉的縫隙要及時(shí)封嚴(yán)，以防漏漿。4）檢查安全設(shè)施、勞動(dòng)配備及混凝土養(yǎng)護(hù)材料等是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求。1.5.3 混凝土施工的一般要求：1）澆筑要求①在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土的均勻性和密實(shí)性?；炷涟韬衔镞\(yùn)至澆筑地點(diǎn)后，應(yīng)立即入模。在澆筑過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土拌合物的均勻性和稠度發(fā)生較大的變化，應(yīng)及時(shí)處理。②混凝土自出料口下落的自由傾落高度不得超過2m，由于本工程豎向結(jié)構(gòu)每次澆筑高度均超過2m，故澆筑時(shí)須用串筒或布料機(jī)軟管輸送混凝土，導(dǎo)管隨混凝土澆筑高度逐步提升。③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)混凝土供應(yīng)能力、一次澆筑方量、混凝土初凝時(shí)間、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密綜合考慮決定，一般為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍。④澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過混凝土的初凝時(shí)間應(yīng)按施工縫處理。⑤澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完好。⑥混凝土在澆筑及靜止過程中，應(yīng)采取措施防止裂縫。在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時(shí)，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5h，使混凝土獲得初步沉實(shí)后，再繼續(xù)澆筑，以防止接縫處出現(xiàn)裂縫。2）振搗要求混凝土振搗工具采用插入式振搗器，使用時(shí)應(yīng)快插慢拔。插點(diǎn)按陣列式或梅花式排列，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗作用半徑的 1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層 5～10cm，以使兩層混凝土結(jié)合牢固。振搗時(shí)，振搗棒不得觸及鋼筋和模板。振搗時(shí)間一般為15-30s，并且在20-30min后對(duì)其進(jìn)行二次復(fù)振，以消除混凝土結(jié)構(gòu)面層中的汽泡。1.5.4 具體養(yǎng)護(hù)措施1）豎向構(gòu)件的混凝土養(yǎng)護(hù)本工程豎向構(gòu)件的混凝土養(yǎng)護(hù)措施為：對(duì)柱豎向混凝土，拆模后用麻袋或塑料薄膜加阻燃草簾進(jìn)行外包澆水養(yǎng)護(hù)。拆模后對(duì)框架柱用塑料薄膜和阻燃草簾及時(shí)進(jìn)行包裹，安排專人澆水濕潤(rùn)，特別注意對(duì)柱頭的澆水養(yǎng)護(hù)。2）混凝土試塊的留置每一施工段的每一施工層，不同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土每抗壓試塊。并留適量同條件試塊。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過

100m3（包括不足 100m3）取樣不得少于一組1000m3時(shí)，同一配比的混凝土，每 200m3取樣不得少于一組抗壓試塊。每個(gè)梁板澆筑臺(tái)班多留置兩組試塊，同條件養(yǎng)護(hù)，齡期 28天、10天后進(jìn)行試壓，作為拆除梁板模的依據(jù)，對(duì)同條件試塊用鋼筋籠進(jìn)行保護(hù)，防止丟失。1.5.5 混凝土拆模時(shí)間控制本工程拆模施工以不損壞混凝土表面及棱角控制拆模時(shí)間，同時(shí)根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓報(bào)告強(qiáng)度不小于1.2Mpa進(jìn)行控制，拆模時(shí)間見下表。序構(gòu)件名稱設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)百分率號(hào)1板跨度小于8m75%2梁跨度小于及等于75%8m3承重結(jié)構(gòu)跨度大于8m100%混凝土澆筑之前，在預(yù)留鋼筋上纏繞塑料膜防止鋼筋被混凝土污染，柱墻拆模后用塑料護(hù)角條對(duì)柱、墻及門窗洞口處混凝土陽角部分進(jìn)行成品保護(hù)；對(duì)樓梯踏步采用滿鋪木膠模板進(jìn)行保護(hù)。樓板澆筑完混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后，方可允許操作人員在上行走，進(jìn)行一些輕便工作，但不得有沖擊性操作。設(shè)備施工方案2.1編制說明本方案為包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段的設(shè)備安裝方案，包括泵、換熱機(jī)組等設(shè)備。為了保證在施工過程中施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度要求，特編制此施工方案，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。2.2編制依據(jù)《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50275-2010《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50231-2009《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50236-2011包頭市石拐區(qū)喜桂圖新區(qū)熱力管網(wǎng)工程二期工程施工三標(biāo)段招標(biāo)文件文件2.3施工前應(yīng)具備的條件2.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)備圖紙、設(shè)備平面布置圖、管口方位圖等技術(shù)文件已齊全，并經(jīng)圖紙會(huì)審。1）施工方案已批準(zhǔn)，組織施工人員熟悉圖紙及施工方案，做好技術(shù)交底工作和必要的技術(shù)培訓(xùn)。2）安裝時(shí)所使用的測(cè)量及檢查用儀器與量具精度符合要求，經(jīng)檢定合格，且在有效期內(nèi)。3）安裝前要按設(shè)計(jì)要求或技術(shù)文件要求畫定安裝基準(zhǔn)線及定位基準(zhǔn)標(biāo)記。4）特殊工種需做好崗前培訓(xùn)工作，施工時(shí)應(yīng)持證上崗。5）積極組織設(shè)備及附件進(jìn)場(chǎng)，會(huì)同甲方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。設(shè)備已報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）施工現(xiàn)場(chǎng)具備三通一平（路通、水通、電通、場(chǎng)地平整）條件。2）設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢，基礎(chǔ)地坪等應(yīng)已完工，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%；安裝施工地點(diǎn)及附近的建筑材料、泥土、雜物等應(yīng)清除干凈。3）設(shè)備安裝需用的起重設(shè)備、機(jī)具齊全，勞動(dòng)力充足，能夠保證連續(xù)施工。4）現(xiàn)場(chǎng)用電符合安全使用要求。5）設(shè)備存放、保管地點(diǎn)應(yīng)保持平整、清潔，排水暢通。6）備齊施工所需工、機(jī)具，及消耗材料，各種工、機(jī)具應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保不存在安全隱患且應(yīng)保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好，勞動(dòng)力充足，墊鐵研磨等準(zhǔn)備工作結(jié)束。2.3.3 設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理1）建筑施工單位負(fù)責(zé)施工的設(shè)備基礎(chǔ)完工后向安裝單位移交。2）設(shè)備基礎(chǔ)交接前應(yīng)標(biāo)出標(biāo)高基準(zhǔn)線及基礎(chǔ)中心線。3）對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行外觀檢查，不得有裂紋、蜂窩、空洞等缺陷。4）設(shè)備基礎(chǔ)表面和地腳螺栓預(yù)留孔的油污、碎石、泥土、積水等均應(yīng)清除干凈；預(yù)埋地腳螺栓的螺紋和螺母應(yīng)保護(hù)完好；地腳螺栓預(yù)埋尺寸符合規(guī)范要求，且地腳螺無銹蝕現(xiàn)象。5）檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)的尺寸、位置和標(biāo)高應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求。6）設(shè)備安裝前需灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)鑿成麻面，麻面深度不少于 10mm，密度為每平方分米內(nèi) 3～5個(gè)點(diǎn)，與螺柱連接的表面應(yīng)平整潔凈。7）墊鐵放置處周邊50mm范圍內(nèi)基礎(chǔ)表面需鏟鑿平整，保證墊鐵與基礎(chǔ)接觸良好，鏟平部位的水平度允許偏差為2mm/m。8）預(yù)留地腳螺栓孔內(nèi)的雜物或水漿應(yīng)清除干凈。2.4設(shè)備開箱檢查、驗(yàn)收1）交付安裝的設(shè)備及附件必須符合設(shè)計(jì)要求，并附有合格證、質(zhì)量證明文件及安裝說明書等技術(shù)文件。2）安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）各專業(yè)人員，按下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并應(yīng)作出記錄：①箱號(hào)、箱數(shù)以及包裝情況；②設(shè)備的名稱、型號(hào)及規(guī)格；③裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；④設(shè)備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等；⑤其它需要記錄的情況。3）設(shè)備及其零、部件和專用工具，均應(yīng)妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失。設(shè)備的表面有損壞、變形及銹蝕情況的要作好記錄，嚴(yán)重的向有關(guān)人員提出補(bǔ)救措施。4）對(duì)有防護(hù)要求的設(shè)備及附件，應(yīng)按專業(yè)要求分類保管。設(shè)備配套的電氣、儀表件應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求妥善保管。5）設(shè)備開箱后應(yīng)保留設(shè)備及原件上的標(biāo)簽，若有丟失及時(shí)補(bǔ)齊。6）在設(shè)備交付安裝時(shí)未能發(fā)現(xiàn)而在施工過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位及人員，查明原因，及時(shí)處理解決。7）運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)安裝，因故不能及時(shí)安裝的設(shè)備，要有防雨雪及風(fēng)沙措施，要防止受潮及變形等不良現(xiàn)象，設(shè)備管口及時(shí)封閉，做好成品保護(hù)。8）檢查隨機(jī)地腳螺栓的螺紋是否完好，螺栓與螺母配合應(yīng)無過緊或松動(dòng)現(xiàn)象。2.5地腳螺栓、墊鐵及二次灌漿2.5.1 地腳螺栓1）埋設(shè)在預(yù)留孔中的地腳螺栓應(yīng)符合下列要求：2）地腳螺栓在預(yù)留孔中應(yīng)垂直，無傾斜；3）地腳螺栓任一部位離孔壁的距離應(yīng)大于 15mm，地腳螺栓底端不應(yīng)碰孔底；4）地腳螺栓上的油污和氧化皮等應(yīng)清除干凈，螺紋部分應(yīng)涂少量油脂；5）螺母與墊圈、墊圈與設(shè)備底座間的接觸均應(yīng)緊密；6）擰緊螺母后，螺栓應(yīng)露出螺母，其露出的長(zhǎng)度宜為螺栓直徑的 1/3～2/3；7）擰緊螺栓應(yīng)在預(yù)留孔中的混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%以上時(shí)進(jìn)行。各螺栓的擰緊力應(yīng)均勻。2.5.2 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓應(yīng)符合下列要求：1）地腳螺栓的坐標(biāo)及相互尺寸應(yīng)符合施工圖的要求，設(shè)備基礎(chǔ)尺寸的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定。2）地腳螺栓露出基礎(chǔ)部分應(yīng)垂直，設(shè)備底座套入地腳螺栓應(yīng)有調(diào)整余量，每個(gè)地腳螺栓均不得有卡澀現(xiàn)象。2.6墊鐵2.6.1 墊鐵的選用1）斜墊鐵的材料采用普通碳素鋼，平墊鐵的材料采用普通碳素鋼或鑄鐵。2）斜墊鐵和平墊鐵的規(guī)格和尺寸應(yīng)符合規(guī)定。3）墊鐵的厚度 h可根據(jù)實(shí)際需要和材料的材質(zhì)和規(guī)格確定。斜墊鐵的斜度宜為 1/10～1/20。4）采用斜墊鐵時(shí)，斜墊鐵的代號(hào)宜與同代號(hào)的平墊鐵配合使用；5）斜墊鐵應(yīng)成對(duì)使用，成對(duì)的斜墊鐵應(yīng)采用同一斜度。2.6.2 墊鐵組的位置和數(shù)量，應(yīng)符合下列要求。1）每個(gè)地腳螺栓兩側(cè)各設(shè)一組墊鐵，并應(yīng)盡量使墊鐵靠近地腳螺栓，當(dāng)?shù)啬_螺栓間距小于 300mm時(shí)可在各地腳螺栓的同一側(cè)放置一組墊鐵。2）墊鐵組在能放穩(wěn)和不影響灌漿的情況下，應(yīng)放在靠近地腳螺栓和底座主要受力部位下方。3）相鄰兩墊鐵組間的距離宜為 500mm。4）使用斜墊鐵或平墊鐵調(diào)平時(shí)，對(duì)承受負(fù)荷的墊鐵組，應(yīng)使用成對(duì)斜墊鐵，且調(diào)平后灌漿前點(diǎn)焊牢固，對(duì)承受重負(fù)荷或有較強(qiáng)連續(xù)振動(dòng)的設(shè)備，應(yīng)使用平墊鐵。5）每一墊鐵組應(yīng)減少墊鐵的塊數(shù)，且不宜超過 5塊，并不宜采用薄墊鐵。放置平墊鐵時(shí)，厚的應(yīng)放在下面，薄的應(yīng)放在中間且不應(yīng)小于 2mm，并應(yīng)將各墊鐵相互點(diǎn)焊牢固，鑄鐵墊鐵可不焊。6）每一墊鐵組應(yīng)放置整齊平穩(wěn)，接觸良好。設(shè)備調(diào)平后，每組墊鐵均應(yīng)壓緊，并用手錘逐組輕擊聽音檢查。對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，當(dāng)采用 0.05mm塞尺檢查墊鐵之間及墊鐵與底座面之間的間隙時(shí)，在墊鐵同一斷面處塞入兩側(cè)的長(zhǎng)度總和不得超過墊鐵長(zhǎng)度或?qū)挾鹊?1/3。7）設(shè)備調(diào)平后，墊鐵端面應(yīng)露出設(shè)備底面外緣；平墊鐵宜露出 10～30mm，斜墊鐵宜露出 10～50mm。墊鐵組伸入設(shè)備底座底面的長(zhǎng)度應(yīng)超過設(shè)備地腳螺栓的中心。2.7灌漿1）灌漿必須在機(jī)器的初找平、找正后進(jìn)行。二次灌漿層的灌漿工作，應(yīng)在隱蔽工程檢查合格和機(jī)器的最終找平、找正后24h內(nèi)進(jìn)行，否則在灌漿前應(yīng)對(duì)機(jī)器的找平，找正數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)核對(duì)。2）預(yù)留孔灌漿前，灌漿處應(yīng)清洗潔凈；灌漿應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；灌漿時(shí)應(yīng)搗實(shí)，并不應(yīng)使地腳螺栓傾斜和影響設(shè)備的安裝精度。3）當(dāng)灌漿層與設(shè)備底座面接觸要求較高時(shí)，應(yīng)采用無收縮混凝土或水泥、砂漿。4）泵類設(shè)備底座灌漿時(shí)混凝土應(yīng)灌滿底座下的整個(gè)空間。5）灌漿層厚度不應(yīng)小于25mm，僅用于固定墊鐵或防止油、水進(jìn)入的灌漿層，且灌漿有困難時(shí)，其厚度可小于25mm。6）灌漿前根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)敷設(shè)外模板。7）當(dāng)設(shè)備底座下不需全部灌漿，且灌漿層需承受設(shè)備負(fù)荷時(shí)，應(yīng)敷設(shè)內(nèi)模板。3.管道安