第五課第一框公司的經(jīng)營(yíng)概要課件

第五課第一框公司的經(jīng)營(yíng)概要第五課第一框公司的經(jīng)營(yíng)概要小測(cè)：1社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是（A）A生產(chǎn)資料公有制B國(guó)有經(jīng)濟(jì)C集體經(jīng)濟(jì)D股份制經(jīng)濟(jì)2國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起

主導(dǎo)作用，這種作用體現(xiàn)在控制力上。3我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。小測(cè)：

企業(yè)

公司

公司的類型

公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展主頁(yè)新時(shí)代的勞動(dòng)者勞動(dòng)和就業(yè)依法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

企業(yè)公司公司的類型公司的閱讀與思考：1、企業(yè)的地位、含義、類型、主要的典型的組織形式。2、公司的含義、公司股東的權(quán)力、公司的義務(wù)3、我國(guó)法定的公司形式是-------、--------------。4、有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別與共同點(diǎn)。5、公司的組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)點(diǎn)、作用。6、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的———————，為什么？7、一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素8、企業(yè)的---------是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。9、說(shuō)說(shuō)企業(yè)的兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、破產(chǎn)的含義及積極意義閱讀與思考：

列舉出你所知道的國(guó)內(nèi)外和省市著名的品牌或公司情境導(dǎo)入1列舉出你所知道的國(guó)內(nèi)外和省市著名的品牌或公司情境2007全球最具價(jià)值企業(yè)品牌前十名排名公司品牌價(jià)值

1

Google

861億美元2通用電氣714億美元3微軟709億美元4可口可樂(lè)582億美元5中國(guó)移動(dòng)572億美元

6

IBM

553億美元7蘋果552億美元8麥當(dāng)勞495億美元9諾基亞440億美元10萬(wàn)寶路

373億美元2007全球最具價(jià)值企業(yè)品牌前十名品牌品牌價(jià)值1、谷歌（Google）1000.39億美元

2、微軟（Microsoft）

762.49億美元

3、可口可樂(lè)（Coca-Cola）

676.25億美元

4、國(guó)際商用機(jī)器（IBM）

666.22億美元

5、麥當(dāng)勞（McDonald’s）

665.75億美元

6、蘋果（Apple）

631.13億美元

7、中國(guó)移動(dòng)（ChinaMobile）612.83億美元

8、通用電氣（GE）

597.93億美元

9、沃達(dá)豐（Vodafone）

537.27億美元

10、萬(wàn)寶路（Marlboro）

494.60億美元2008年度全球十大最具價(jià)值品牌

品牌品牌價(jià)情境導(dǎo)入2某企業(yè)原來(lái)只是一個(gè)以生產(chǎn)磁帶為主的地方國(guó)有小企業(yè)，經(jīng)過(guò)體制改革成為公司制企業(yè)，其中當(dāng)?shù)卣止?0.97%，是最大股東，處于相對(duì)控股地位。它后來(lái)成長(zhǎng)為一個(gè)在多媒體電子、通信、信息、家電、電工等領(lǐng)域都頗有建樹(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)。思考：國(guó)有企業(yè)的公司制改革對(duì)增強(qiáng)公有制的主體地位有什么意義？情境導(dǎo)入2提示：公有制的主體地位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一、公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)；第二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。如果國(guó)家或集體控股，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，提高公有資本的運(yùn)作效率，增強(qiáng)公有制的主體地位。許多國(guó)有企業(yè)通過(guò)規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。提示：公有制的主體地位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一、公有資產(chǎn)在社一、企業(yè)2、企業(yè)的含義：1、企業(yè)的地位：

3、企業(yè)的所有制類型—

4、現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式-------公司制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織一、企業(yè)2、企業(yè)的含義：1、企業(yè)的地位：3、企業(yè)的所有制類請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)G、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通H、中國(guó)紅十字會(huì)組織I、“萬(wàn)家”商場(chǎng)J、某某私人玻璃廠正確答案：DEFGIJ企業(yè)有各種各樣的組織形式BACK幻燈片4請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：DEFGIJ企業(yè)有各種

企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(無(wú)限責(zé)任）合伙企業(yè)（無(wú)限責(zé)任）公司制企業(yè):有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式非公司制企業(yè)企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)(無(wú)限責(zé)任）合伙企業(yè)（無(wú)限責(zé)公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、公司的含義公司是依法設(shè)立的全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

二、公司注意：公司與企業(yè)的區(qū)別。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式1、公司的含義公司是依法14注意：

1.法人與自然人P37

2.企業(yè)法人與法人企業(yè)是同一回事，對(duì)應(yīng)的是非企業(yè)法人（機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人，從事社會(huì)公益活動(dòng)等社團(tuán)法人）是組織，不是人。

3.法人代表是指依照法律或者法人組織的章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的的負(fù)責(zé)人。法人代表是法定的代表人，簡(jiǎn)稱法人代表。法人代表仍然是自然人，而不是法人，不能等同于法人。

4.企業(yè)不一定就是企業(yè)法人。如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)都不是企業(yè)法人。16注意：

1.法人與自然人P37

2.企業(yè)法人與法人2、公司股東的權(quán)利、公司的責(zé)任3、公司的兩種法定形式

4、公司的組織機(jī)構(gòu)公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式2、公司股東的權(quán)利、公司的責(zé)任3、公司的兩種法定形式4、公討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？3、我國(guó)公司的兩種法定形式（1）有限責(zé)任公司含義：有限責(zé)任公司，是股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人最多人數(shù)：注冊(cè)資本的最低限額：出資方式責(zé)任：一人有限責(zé)任公司------貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)。-------有限--------連帶責(zé)任50人3萬(wàn)人民幣3、我國(guó)公司的兩種法定形式（1）有限責(zé)任公司------貨幣（2）股份有限公司含義：股份有限公司，是全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。發(fā)起人數(shù)：注冊(cè)資本的最低限額：出資方式責(zé)任-----貨幣-----有限2---200人500萬(wàn)元人民幣（2）股份有限公司含義：股份有限公司，是全部資本分為等額股份有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)1、資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難。2、股東人數(shù)限制為50人以下。3、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4、按出資比例行使表決權(quán)。5、公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)。6、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元人民幣。1、資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。2、應(yīng)當(dāng)由2人以上200人以下為發(fā)起3、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4、一股一票制。5、上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi)。6、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元人民幣。相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人。2、股東一般負(fù)有限責(zé)任。3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。4、公司組織均為股東大會(huì)，董事會(huì)和總經(jīng)理。有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)1、資本不必劃分為等額討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？

有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，公司發(fā)展有活力。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行探究活動(dòng)案例一：小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有限公司，需要啟動(dòng)資金60萬(wàn)元。三人共集資40萬(wàn)元。經(jīng)理小李決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李與小張都認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：“我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這是怎么回事呢？案例分析案例二：大李小李兄弟倆在一家服裝公司打工多年，積累了一些資金，也積累了經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。兄弟倆決定兩人合辦公司，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，考慮到有限責(zé)任公司不能向社會(huì)發(fā)行股票籌資，于是申請(qǐng)成立股份有限公司。有關(guān)部門駁回了兄弟倆的申請(qǐng)，二人很不理解。你們理解嗎？

探究活動(dòng)案例一：小張、小王、小李三人決定合伙辦一家室內(nèi)裝潢有4、公司的組織機(jī)構(gòu)

決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)------股東大會(huì)及董事會(huì)-------總經(jīng)理-------監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)明確互相制衡提高效率管理科學(xué)充滿活力4、公司的組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)------股東大會(huì)及董事會(huì)權(quán)責(zé)5、公司制的優(yōu)點(diǎn)：

6、國(guó)企實(shí)行公司制的作用：二、公司獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，能煥發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。5、公司制的優(yōu)點(diǎn)：二、公司獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、在眾多的公司中，有些公司能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展，而有些公司卻很快被市場(chǎng)淘汰；有些公司聲名卓著。有些公司卻默默默無(wú)聞。思考：聯(lián)系身邊事例，談?wù)勔患夜救〉贸晒Φ闹饕蚴鞘裁?？如何使公司發(fā)展壯大？在眾多的公司中，有些公司能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展，而有些公司卻很快被三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的和意義2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（1）正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)（2）提高自主創(chuàng)新能力、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

——根本方法（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——無(wú)形資本三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的和意義2、公司經(jīng)營(yíng)三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。利潤(rùn)=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。利潤(rùn)=生產(chǎn)總值公司經(jīng)營(yíng)成功與否三個(gè)決定性因素：第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第二、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)的管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。公司經(jīng)營(yíng)成功與否三個(gè)決定性因素：第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)大名鼎鼎的某地火腿，曾因個(gè)別企業(yè)不注意執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用國(guó)家明令禁止的化學(xué)添加劑，而引發(fā)“多米諾骨”式的信任危機(jī)：有的商場(chǎng)撤掉該火腿專柜，有的停止進(jìn)貨，有的要求退貨。這對(duì)當(dāng)?shù)鼗鹜犬a(chǎn)業(yè)的打擊是空前的。思考：1、該地火腿產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重打擊的根本原因是什么？

2、說(shuō)明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。提示：1、根本原因在于：唯利是圖，漠視產(chǎn)品質(zhì)量，不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)信譽(yù)和形象受到損害。

2、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)形成良好形象的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有依靠提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本、創(chuàng)立品牌和提高信譽(yù)等手段，開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，弄虛作假、損人利己終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰甚至受到法律制裁。。大名鼎鼎的某地火腿，曾因個(gè)別企業(yè)不注意執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用國(guó)家第三、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。（1）、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)（2）、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上（3）、公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)成敗第三、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。（1）、企業(yè)的信

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？兼

三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：（一）兼并

1）含義

指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣））意義（1）擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（企業(yè)）（2）減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（國(guó)家和社會(huì)）

兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：（一）兼并注意：要考慮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的承載能力，如果盲目兼并，勢(shì)必給優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難，達(dá)不到以優(yōu)帶劣目的，甚至把優(yōu)勢(shì)企業(yè)拖垮。并非“一兼就靈”注意：要考慮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的承載能力，如果盲目兼并，勢(shì)必給優(yōu)勢(shì)企業(yè)（二）破產(chǎn)1）含義2）意義（1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（企業(yè)）（2）企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（國(guó)家和社會(huì)）注意：盲目破產(chǎn)必然會(huì)帶來(lái)部分工人失業(yè)，資源浪費(fèi)，國(guó)有資產(chǎn)流失，不能“一破了之”

（二）破產(chǎn)注意：盲目破產(chǎn)必然會(huì)帶來(lái)部分工人失業(yè)，資源浪費(fèi)，國(guó)兼并、破產(chǎn)

是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇必然結(jié)果，是價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

和手段。都是為了資源的優(yōu)化配置。兼并、破產(chǎn)1.由國(guó)家控股的友誼,華聯(lián)、一百和物資總公司合并組成的百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，2004年蟬聯(lián)中國(guó)零售企業(yè)銷售額第一。在入世的背景下，我國(guó)國(guó)有控股企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有利于()

A.國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)實(shí)行壟斷

B.抵制外資進(jìn)入我國(guó)的零售市場(chǎng)

C.提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

D.發(fā)揮商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用C單項(xiàng)選擇題課堂練習(xí)1.由國(guó)家控股的友誼,華聯(lián)、一百和物資總公司合并組成的百聯(lián)（2.下圖漫畫反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是()A.企業(yè)破產(chǎn)B.企業(yè)兼并

C.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合D.企業(yè)倒閉我們收購(gòu)了你們公司，不過(guò)別怕，我們也承擔(dān)了你們公司的全部債務(wù)。B課堂練習(xí)2.下圖漫畫反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是()我們收購(gòu)了你們公3.多年來(lái)，紅豆堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，誠(chéng)信至上”的原則，創(chuàng)立民族品牌，保護(hù)民族品牌；并堅(jiān)持反假打假，維護(hù)品牌形象。這段話突出說(shuō)明紅豆集團(tuán)的成功在于（）

A.制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.注重品牌效應(yīng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

D.深化改革，優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C課堂練習(xí)3.多年來(lái)，紅豆堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，誠(chéng)信至上”的原則，4.（2008全國(guó)卷Ⅰ27）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。下列企業(yè)行為中，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的是①甲企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，加大廣告宣傳力度，影響消費(fèi)者購(gòu)買行為②乙企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元③丙企業(yè)通過(guò)捐建希望小學(xué)，提高了知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額④丁企業(yè)為了穩(wěn)定市場(chǎng)份額，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)達(dá)成價(jià)格協(xié)議()A.①② B.②③C.②④ D.③④C課堂練習(xí)4.（2008全國(guó)卷Ⅰ27）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反5.（2008四川卷25）經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,某地初步形成了汽車生產(chǎn)的完整配套網(wǎng)絡(luò),從而吸引了眾多汽車廠商進(jìn)入該地.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看,廠商選擇該地的直接原因在于,進(jìn)入該地能夠()A.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.提