人力資源管理辦法

人力資源管理辦法一、總則（一）為迎合市場(chǎng)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，約束、規(guī)范、整合員工的行為，使公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化道路，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，制定本辦法。（二）公司各崗位人員配備、培訓(xùn)教育、人員資格鑒定、考核及工資、考勤、福利等人事管理均執(zhí)行本辦法。（三）公司的人力資源管理原則：1、擇人：要因事?lián)袢耍龅焦_(kāi)、公平、公正。2、用人：應(yīng)因才使用，要求德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。二、管理職?zé)（一）人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改和實(shí)施歸口管理；（二）各職能部室和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)人力資源管理制度、收集反饋意見(jiàn)。三、管理規(guī)定（一）人力資源規(guī)劃1、人力資源部對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立《企業(yè)職工花名冊(cè)》和《崗位證書(shū)臺(tái)帳》，并及時(shí)更新。2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)人員需求、現(xiàn)有人員狀況，于每年3月底前編制《人力資源年度規(guī)劃》，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。3、公司各部門(mén)配合人力資源部進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)需要確定人員需求和預(yù)測(cè)，提出合理化建議。4、《人力資源年度規(guī)劃》內(nèi)容：（1）目前公司人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、退休預(yù)計(jì)、持證情況分析、人力資源穩(wěn)定情況分析、不穩(wěn)定因素分析等現(xiàn)狀，可采用餅分圖、柱狀圖等方式；（2）按照公司發(fā)展規(guī)劃提出人力資源的合理數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、持證情況等的預(yù)計(jì)；（3）對(duì)人力資源需求的解決建議（內(nèi)部培訓(xùn)、調(diào)配或招聘）；（4）人力資源不穩(wěn)定情況的解決建議；（5）人力資源薪酬系統(tǒng)的建議意見(jiàn)等。（二）編制崗位說(shuō)明書(shū)1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，確定相關(guān)崗位職責(zé)和人員配置計(jì)劃，配合人力資源部編制《崗位說(shuō)明書(shū)》。2、《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)明確崗位名稱、主要職責(zé)、任職要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作權(quán)限，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人力資源部須在調(diào)整后十個(gè)工作日內(nèi)完善崗位說(shuō)明書(shū)。4、《崗位說(shuō)明書(shū)》由人力資源部歸檔保存，并發(fā)放到各部門(mén)。（三）員工資格鑒定人力資源部依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》中任職條件的規(guī)定，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面，組織對(duì)新調(diào)換崗位及在試用期崗位人員的資格進(jìn)行鑒定，并確定崗位級(jí)別，填寫(xiě)《員工資格鑒定表》。（四）人員配備管理1、公司實(shí)行定員、定崗、定編管理，各部門(mén)須確定人員編制，用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，在保證運(yùn)營(yíng)前提下控制人力成本。人員編制確定應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。2、人力資源部根據(jù)崗位任職條件及各崗位職責(zé)，在編制范圍內(nèi)為各崗位配備合格員工從事相應(yīng)的崗位工作。3、各部門(mén)需增補(bǔ)或調(diào)換人員時(shí)，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部須審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在成本控制之內(nèi)，經(jīng)統(tǒng)籌計(jì)劃后提出擬辦建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。4、中級(jí)以上職務(wù)任免由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，人力資源部填發(fā)人事任（免）令。5、公司基于工作需要,可以根據(jù)員工的工作能力和表現(xiàn)情況調(diào)整工作內(nèi)容、崗位或地點(diǎn),并在一周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，及時(shí)上崗就任。6、公司擇人原則為先內(nèi)后外，即優(yōu)先選擇內(nèi)部合適員工承擔(dān)此項(xiàng)工作。當(dāng)公司現(xiàn)有員工不能滿足崗位要求時(shí)，則采取對(duì)外招聘辦法以滿足崗位用人需求。詳見(jiàn)《員工聘用管理辦法》和《后備人才培養(yǎng)管理辦法》。（1）為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，由人力資源部制定《員工聘用管理辦法》，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。（2）內(nèi)部人員調(diào)整。a）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)人才、注重培養(yǎng)人才，公司職務(wù)晉升通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，采取任命方式，內(nèi)部提升則遵循唯才是用的原則。b）所需員工的部門(mén)確定用人要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行選拔，提出可行人選提交人力資源部審查調(diào)配。人力資源部通過(guò)資格審查確定后報(bào)批、下達(dá)調(diào)動(dòng)通知。c）人力資源部根據(jù)用人部門(mén)的要求，從公司內(nèi)部人員中調(diào)配，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到崗位要求，為部門(mén)增補(bǔ)員工。（3）對(duì)外招聘當(dāng)公司內(nèi)部人力資源不足，所需崗位人員無(wú)內(nèi)部調(diào)職可能時(shí)，人力資源事部采取對(duì)外招聘辦法以滿足崗位需要。a）用人部門(mén)提交《人員需求申請(qǐng)表》。b）人力資源部擬定《人員需求計(jì)劃匯總表》，報(bào)送總經(jīng)理審批。c）人力資源部按照《人員需求計(jì)劃匯總表》內(nèi)容組織招聘工作。d）對(duì)擬聘用人員，人力資源部發(fā)聘用通知，或電話通知被聘用人員報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。（五）勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。1、新進(jìn)員工試用期限為1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)半年。2、勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。分別為固定期限、無(wú)固定期限或以完成一定的工作任務(wù)為期限。3、勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)符合勞動(dòng)法和北京市有關(guān)規(guī)定。4、勞動(dòng)合同終止或解除應(yīng)符合勞動(dòng)合同中規(guī)定，由公司人力資源部辦理員工解職手續(xù)。5、本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“待崗”和“解雇”六種。（1）公司員工死亡為“當(dāng)然解職”。“當(dāng)然解職”依總公司規(guī)定給予撫恤金。（2）公司在冊(cè)員工退休，按總公司規(guī)定辦理退休手續(xù)。（3）公司在冊(cè)員工暫時(shí)無(wú)崗位安排者，按待崗處理，發(fā)放待崗工資?！对斠?jiàn)待崗管理辦法》。（4）公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。詳見(jiàn)《辭職與辭退管理辦法》。（5）本公司員工有下列情況之一者可責(zé)令停職：a）因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者；b）觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。6、本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“責(zé)令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。（六）員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的能力和素質(zhì)，提高管理水平、服務(wù)水平，以達(dá)到增強(qiáng)公司整體實(shí)力的目的。具體執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理辦法》。（七）服務(wù)1、本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。2、本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。3、本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理公司指定任務(wù)外，不得擅用公司名義。4、本公司員工不得兼任公司以外的職務(wù)。5、本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6、本公司員工執(zhí)行公務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故意拖延。7、本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加以愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。8、本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲自大以損害本公司名譽(yù)的行為。9、本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。（八）考核1、公司員工考核分為平時(shí)考核、年中考核及年終考核。（1）平時(shí)考核a）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；b）人力資源部根據(jù)員工考勤表，統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。（2）年中考核：于每年6月下旬進(jìn)行。詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。（3）年終考核：于每年1月上旬完成考核。詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。2、考核年度：自1月1日起至12月31日止。（九）考勤管理考勤管理是公司管理基礎(chǔ)性工作，考勤是工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。做好考勤管理能提高員工的凝聚力、發(fā)揮員工的工作積極性。1、人力資源部負(fù)責(zé)編制