三重一大制度

“三重一大”決策制度一、主要內(nèi)容“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：本公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；本公司年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；本公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；制定和出臺(tái)涉及全公司的規(guī)章制度；涉及本公司全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。涉及全公司的其他重要事項(xiàng)。（二）重要干部任免包括：公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)干部的任免；公司內(nèi)人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；3、公司內(nèi)干部的調(diào)整和任免；4、縣級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦；5、對(duì)本公司干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。（三）重大項(xiàng)目安排包括：辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購(gòu)置；組織開展大型活動(dòng)資金的安排意見；交通機(jī)具的增加；其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在10萬元以上和司屬各科室一次性花費(fèi)10000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購(gòu)置、考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。決策的原則決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。決策的程序涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由黨支部集體討論后做出決策。重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由支部集體討論作出任免決定。重大項(xiàng)目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論決定。大額度資金必須由使用公司擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)討論決定。由黨支部會(huì)議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。四、決策的實(shí)施集體決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有