企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)集四篇

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)集錦集四篇21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過(guò)程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是學(xué)問(wèn)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建立企業(yè)文化，培育具有專(zhuān)心、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好效勞形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司進(jìn)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建立活動(dòng)大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和進(jìn)展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，針對(duì)企業(yè)進(jìn)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，漸漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達(dá)用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無(wú)法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必需的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)展。進(jìn)展到這天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部專(zhuān)心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、專(zhuān)心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建立，樹(shù)立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)形狀象奠定了強(qiáng)勢(shì)的根底，為公司企業(yè)文化建立開(kāi)了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)頭正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛(ài)，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司制造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將連續(xù)持續(xù)和連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建立。

就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推舉，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，熟悉到建立企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。

2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在許多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的重點(diǎn)。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和缺乏。我們推舉公司進(jìn)展全面的企業(yè)文化診斷，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)展診斷，進(jìn)展swot分析，并據(jù)此提出下一步具體的建立工作規(guī)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建立相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建立工作帶給政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推動(dòng)公司企業(yè)文化建立，為企業(yè)的進(jìn)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和頑強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展過(guò)程中助推器的作用。

【篇2】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

企業(yè)文化表達(dá)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)，是支撐企業(yè)安康、持續(xù)、快速進(jìn)展的強(qiáng)大精神支柱和抱負(fù)信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建立，用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、分散廣闊員工，鼓勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展和美妙明天而努力奮斗！

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展

依據(jù)公司企業(yè)文化建立規(guī)劃，圍繞公司誠(chéng)信、制造、安康核心價(jià)值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的詳細(xì)措施，確定了八項(xiàng)治理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)治理工程，以實(shí)現(xiàn)治理強(qiáng)企目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、分散員工、鼓勵(lì)員工，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)不竭的進(jìn)展動(dòng)力。通過(guò)文化建立，提升了廣闊員工的思想和素養(yǎng)，分散了企業(yè)的力氣，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)、建立企業(yè)的熱忱，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。

二、建立企業(yè)家園文化，增加企業(yè)的分散力

我們始終把建立家園文化作為企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，舉辦了慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)展了生動(dòng)的講演；舉辦了我與企業(yè)一同成長(zhǎng)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推舉了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)展譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和學(xué)問(wèn)問(wèn)答，使員工能夠正確熟悉幸福，積極去制造幸福。我們進(jìn)行特色班組文化建立閱歷溝通會(huì)，參與公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)溝通，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠有四個(gè)班組做了閱歷介紹，獲得了與會(huì)人員的充分確定。通過(guò)建立企業(yè)家園文化，極大地增加了企業(yè)的分散力，培育了員工喜愛(ài)企業(yè)的樸實(shí)思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的進(jìn)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力氣。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建立，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建立，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、鼓勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。五年來(lái)，我們共收集各類(lèi)素材的稿件XXX篇，共發(fā)表稿件XXX篇，其中，《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版X期（XX版），其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章XX篇，《東方煙草》發(fā)表文章XX篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報(bào)道，宣傳人民大會(huì)堂營(yíng)口地區(qū)銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員常常登錄紅遼論壇。

四、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，著力提升員工素養(yǎng)

我們把企業(yè)文化建立貫穿于員工素養(yǎng)建立中，力爭(zhēng)將理念文化變?yōu)閷?shí)體文化、行為文化，潛移默化地提升員工素養(yǎng)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦回憶昨天，珍惜今日，展望將來(lái)，和合共贏主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工喜愛(ài)企業(yè)的熱忱；開(kāi)展日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)活動(dòng)，提倡和增加員工的學(xué)習(xí)理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增加員工的歸屬感；組織我的十年征文活動(dòng)、參觀回眸十年公司成立十周年大型圖片展、舉辦放飛幻想演講競(jìng)賽、讀書(shū)體會(huì)溝通及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著力提升員工素養(yǎng)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勉向上的員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展的根基。

五年來(lái)，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立，取得積極良好成效，增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面進(jìn)展。今后，我們要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展，不斷取得新成績(jī)，助推企業(yè)奔向光芒絢爛的明天。

【篇3】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是學(xué)問(wèn)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來(lái)，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建立企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好效勞形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司進(jìn)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建立活動(dòng)大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和進(jìn)展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)進(jìn)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，漸漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達(dá)用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、承受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無(wú)法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有肯定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)展。進(jìn)展到今日的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建立，樹(shù)立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)形狀象奠定了強(qiáng)勢(shì)的根底，為公司企業(yè)文化建立開(kāi)了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的表達(dá)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)頭正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛(ài)，盼望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司制造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀，我們將連續(xù)保持和連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建立。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

第一，要充分熟悉企業(yè)文化的作用。今日，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的熟悉普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建立中同樣遇到這樣的沖突，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建立意義特別重大。固然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)熟悉到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不行分割性，有些治理制度本身也是文化建立，有的文化建立也是治理工作。

其次，企業(yè)文化建立的治理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建立的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建立就注意什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)其它治理職能一樣，設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)和人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建立工作難以量化，效果難以考評(píng)，由于缺乏量化考評(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué)，這很不利于企業(yè)文化建立的進(jìn)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比方，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過(guò)仔細(xì)討論和分析，肯定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

【篇4】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)XX市委政法委平安文化建立工作會(huì)議精神，XX口腔醫(yī)院進(jìn)展了以創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)立工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保創(chuàng)立工作順當(dāng)實(shí)施。

(1)為使創(chuàng)立工作全面有序地開(kāi)展，醫(yī)院成立了創(chuàng)立平安醫(yī)院和治安綜合治理工作小組。為使創(chuàng)立工作深入落實(shí)，醫(yī)院召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，仔細(xì)爭(zhēng)論了文件精神和創(chuàng)立活動(dòng)的目的意義，并打算創(chuàng)立活動(dòng)緊緊圍繞創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量這一主題，以改善醫(yī)患關(guān)系，治理醫(yī)院環(huán)境，營(yíng)造和諧氣氛。

(2)建立完善平安醫(yī)院工作機(jī)制。制定《創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量宣傳活動(dòng)規(guī)劃及實(shí)施方案》。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫(yī)患溝通工作制度》、《客戶(hù)效勞工作制度》等各項(xiàng)醫(yī)療制度，為創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量宣傳活動(dòng)的制度保障。

(3)醫(yī)院召開(kāi)了全院?jiǎn)T工創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)文件精神和要求，結(jié)合全院工作，全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)立平安文化建立活動(dòng)實(shí)施要求，同時(shí)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)做了具體要求和安排部署。

二、建立機(jī)制，重抓落實(shí)。

(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)治理機(jī)制，確保了創(chuàng)立活動(dòng)方案的有效實(shí)施;

(2)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)責(zé)任目標(biāo)機(jī)制，使創(chuàng)立活動(dòng)的各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)，落實(shí)到詳細(xì)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化;

三、細(xì)心實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

結(jié)合各科室工作特點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面詳細(xì)工作：

(1)提高熟悉，加強(qiáng)員工制度法規(guī)及專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，集中組織醫(yī)、技、藥、護(hù)對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報(bào)告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全治理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對(duì)醫(yī)院全部醫(yī)療文書(shū)進(jìn)展定期審核，領(lǐng)導(dǎo)小組再依據(jù)綜合狀況針對(duì)突出問(wèn)題賜予指導(dǎo)性建議，并由質(zhì)量督查小組催促落實(shí)，通過(guò)整改，我院醫(yī)療文