企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)集四篇

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)集錦集四篇21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的表達，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有專心、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，構(gòu)成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)進展的不同階段對原有文化進展整合和創(chuàng)新，漸漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必需的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進展。進展到這天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部專心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、專心加強公司企業(yè)文化符號層的建立，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的表達。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)持續(xù)和連續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建立。

就目前公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推舉，并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人熟悉到企業(yè)文化的作用和好處，熟悉到建立企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建立工作奠定更加廣泛的群眾根底。

2、就目前的企業(yè)文化建立成果，我們將連續(xù)持續(xù)、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建立工作上還存在許多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建立，把這一工作作為以后企業(yè)文化建立工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和缺乏。我們推舉公司進展全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進展診斷，進展swot分析，并據(jù)此提出下一步具體的建立工作規(guī)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建立相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建立工作帶給政策支持和操作標(biāo)準(zhǔn)，全面推動公司企業(yè)文化建立，為企業(yè)的進展壯大、做大做強帶給強力的支持和頑強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和進展過程中助推器的作用。

【篇2】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

企業(yè)文化表達企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)，是支撐企業(yè)安康、持續(xù)、快速進展的強大精神支柱和抱負(fù)信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建立，用社會主義先進文化教育、引導(dǎo)、分散廣闊員工，鼓勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)進展和美妙明天而努力奮斗！

一、加強企業(yè)文化建立，推動企業(yè)持續(xù)進展

依據(jù)公司企業(yè)文化建立規(guī)劃，圍繞公司誠信、制造、安康核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的詳細(xì)措施，確定了八項治理內(nèi)容，九個重點治理工程，以實現(xiàn)治理強企目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、分散員工、鼓勵員工，為企業(yè)的進展供應(yīng)不竭的進展動力。通過文化建立，提升了廣闊員工的思想和素養(yǎng)，分散了企業(yè)的力氣，充分調(diào)發(fā)動工的學(xué)習(xí)學(xué)問、建立企業(yè)的熱忱，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、安康進展。

二、建立企業(yè)家園文化，增加企業(yè)的分散力

我們始終把建立家園文化作為企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，舉辦了慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進展了生動的講演；舉辦了我與企業(yè)一同成長有獎?wù)魑幕顒樱彩盏?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參與公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推舉了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進展譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和學(xué)問問答，使員工能夠正確熟悉幸福，積極去制造幸福。我們進行特色班組文化建立閱歷溝通會，參與公司組織的盧敏班組現(xiàn)場溝通，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了閱歷介紹，獲得了與會人員的充分確定。通過建立企業(yè)家園文化，極大地增加了企業(yè)的分散力，培育了員工喜愛企業(yè)的樸實思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的進展殫精竭慮、奉獻力氣。

三、加強宣傳陣地建立，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強宣傳陣地建立，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、鼓勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快進展。五年來，我們共收集各類素材的稿件XXX篇，共發(fā)表稿件XXX篇，其中，《營口煙草》報共出版X期（XX版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章XX篇，《東方煙草》發(fā)表文章XX篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳人民大會堂營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員常常登錄紅遼論壇。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素養(yǎng)

我們把企業(yè)文化建立貫穿于員工素養(yǎng)建立中，力爭將理念文化變?yōu)閷嶓w文化、行為文化，潛移默化地提升員工素養(yǎng)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦回憶昨天，珍惜今日，展望將來，和合共贏主題演講活動，進一步激發(fā)員工喜愛企業(yè)的熱忱；開展日讀一小時，月讀一本書活動，提倡和增加員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增加員工的歸屬感；組織我的十年征文活動、參觀回眸十年公司成立十周年大型圖片展、舉辦放飛幻想演講競賽、讀書體會溝通及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素養(yǎng)，打造一支團結(jié)進取、奮勉向上的員工隊伍，夯實企業(yè)進展的根基。

五年來，我們加強企業(yè)文化建立，取得積極良好成效，增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面進展。今后，我們要進一步推動企業(yè)文化建立，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)進展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光芒絢爛的明天。

【篇3】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的表達，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和進展。

一、提煉遠(yuǎn)成才智精華，形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)進展的不同階段對原有文化進展整合和創(chuàng)新，漸漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的治理方略，“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、承受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有肯定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進展。進展到今日的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建立，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的表達。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，盼望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)保持和連續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建立。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分熟悉企業(yè)文化的作用。今日，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的熟悉普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建立中同樣遇到這樣的沖突，但事實作答：企業(yè)文化建立意義特別重大。固然，企業(yè)“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)熟悉到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不行分割性，有些治理制度本身也是文化建立，有的文化建立也是治理工作。

其次，企業(yè)文化建立的治理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建立的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建立就注意什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)其它治理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建立評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建立工作難以量化，效果難以考評，由于缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建立的進展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比方，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過仔細(xì)討論和分析，肯定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

【篇4】企業(yè)文化建立工作總結(jié)集

為進一步貫徹落實XX市委政法委平安文化建立工作會議精神，XX口腔醫(yī)院進展了以創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)立工作。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保創(chuàng)立工作順當(dāng)實施。

(1)為使創(chuàng)立工作全面有序地開展，醫(yī)院成立了創(chuàng)立平安醫(yī)院和治安綜合治理工作小組。為使創(chuàng)立工作深入落實，醫(yī)院召開了專題會議，仔細(xì)爭論了文件精神和創(chuàng)立活動的目的意義，并打算創(chuàng)立活動緊緊圍繞創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量這一主題，以改善醫(yī)患關(guān)系，治理醫(yī)院環(huán)境，營造和諧氣氛。

(2)建立完善平安醫(yī)院工作機制。制定《創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量宣傳活動規(guī)劃及實施方案》。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫(yī)患溝通工作制度》、《客戶效勞工作制度》等各項醫(yī)療制度，為創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量宣傳活動的制度保障。

(3)醫(yī)院召開了全院員工創(chuàng)立平安醫(yī)院，提高效勞質(zhì)量活動發(fā)動大會，傳達了上級文件精神和要求，結(jié)合全院工作，全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)立平安文化建立活動實施要求，同時對活動內(nèi)容目標(biāo)做了具體要求和安排部署。

二、建立機制，重抓落實。

(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)立活動治理機制，確保了創(chuàng)立活動方案的有效實施;

(2)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)立活動責(zé)任目標(biāo)機制，使創(chuàng)立活動的各項相關(guān)指標(biāo)，落實到詳細(xì)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化;

三、細(xì)心實施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。

結(jié)合各科室工作特點，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要開展了以下幾個方面詳細(xì)工作：

(1)提高熟悉，加強員工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí)，集中組織醫(yī)、技、藥、護對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報告法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療機構(gòu)安全治理條例》等法規(guī)制度進展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對醫(yī)院全部醫(yī)療文書進展定期審核，領(lǐng)導(dǎo)小組再依據(jù)綜合狀況針對突出問題賜予指導(dǎo)性建議，并由質(zhì)量督查小組催促落實，通過整改，我院醫(yī)療文