公司部門月工作總結(jié)（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)公司部門月工作總結(jié)這個(gè)月我們辦公室在開(kāi)學(xué)初重新明確了每個(gè)人的工作任務(wù)，即落實(shí)任務(wù)到人。對(duì)上學(xué)期工作認(rèn)真、積極的干事進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)工作不認(rèn)真態(tài)度消極的干事分別進(jìn)行了私下的交流與溝通。充分的調(diào)動(dòng)了大家對(duì)這學(xué)期工作的積極性。我們大家開(kāi)會(huì)都各自發(fā)表了對(duì)上學(xué)期工作上的看法，并互相交流了在工作上的一些工作技巧，分享了經(jīng)驗(yàn)。最后各自表達(dá)了自己對(duì)這學(xué)期工作的態(tài)度與決心。首先新學(xué)期開(kāi)始由于各學(xué)院輔導(dǎo)員的變動(dòng)，我們重新發(fā)布核查寢室的任務(wù)，寢室分布圖上有很大的變動(dòng)，我們經(jīng)過(guò)修改并調(diào)整把我們九個(gè)舍的分布圖上班級(jí)輔導(dǎo)員變動(dòng)都一一用紅色的字體現(xiàn)了出來(lái)。這樣使得各部門工作檢查變得簡(jiǎn)單起來(lái)，核查起來(lái)一目了然。其次我們部門對(duì)每次積極工作的部門的人員工作都進(jìn)行了記錄，這樣到月底我們工作起來(lái)變得準(zhǔn)確且有效率。由于我們大學(xué)生宿舍管理服務(wù)委員會(huì)的換屆變動(dòng)，我們把老干部的聘書電子版都分別做好了。而且我們對(duì)第十一屆干部人員做了一個(gè)表格分別把他們的工作落實(shí)到個(gè)人。我們按照主席的要求評(píng)選了上學(xué)期的優(yōu)秀學(xué)生干部人員，我們對(duì)他們分別一一進(jìn)行了審查。每周各部門由于工作都要請(qǐng)晚自習(xí)假，我們分別對(duì)各學(xué)院學(xué)習(xí)部打出了假條，方便我們各部門的工作。其次由于我們工作上的每周早上檢查宿舍，分別給我們各學(xué)院的學(xué)生干部進(jìn)行了這一學(xué)期早操假的請(qǐng)示。我們每次的干部例會(huì)都對(duì)干部的出勤進(jìn)行了檢查，對(duì)每周各部門上交電子通報(bào)情況都會(huì)列入部門考核評(píng)比。我們辦公室會(huì)在下個(gè)月的工作中工作態(tài)度更加積極熱情。及時(shí)積極的與老師進(jìn)行溝通，對(duì)部門的干事進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)讓他們工作能力得到進(jìn)一步的提高，在保證準(zhǔn)確的情況下把工作效率進(jìn)一步提升。公司部門月工作總結(jié)（二）____月____日正式加入的陣營(yíng)，屈指算來(lái)將近1個(gè)月。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務(wù)層面從淺入深，這一個(gè)月充滿挑戰(zhàn)，但卻很充實(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過(guò)這一個(gè)月對(duì)技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)角色的全面接觸，感覺(jué)自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部門規(guī)劃的方向，匯報(bào)下自己的想法。進(jìn)部門的第一天，感覺(jué)技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全，開(kāi)展工作也比較方面，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠，在開(kāi)發(fā)模式上也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺(tái)或者角色，所以我在工作前期就規(guī)劃了這個(gè)平臺(tái)測(cè)試，而且在這個(gè)平臺(tái)上，我相對(duì)也投入了比較多的時(shí)間和精力，以COD不穩(wěn)定性分析為測(cè)試起點(diǎn)，加強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，因?yàn)槲抑?，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說(shuō)了算，是客戶說(shuō)了算。我相信，這個(gè)建設(shè)不但可以解決問(wèn)題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬（嚴(yán)重問(wèn)題），也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手，這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對(duì)的一些問(wèn)題，但如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，會(huì)造成管理方面的混亂部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒(méi)有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問(wèn)題。目前，我在推進(jìn)部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè)，接下來(lái)推部門平臺(tái)建設(shè)，就是通過(guò)這種方式來(lái)改善部門業(yè)務(wù)模式，打造一個(gè)可依靠的部門，可站在公司部門前端做標(biāo)桿的部門。目前，由于業(yè)務(wù)需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺(tái)建設(shè)上，等技術(shù)裁決平臺(tái)能真正起到它的作用后，我會(huì)把工作重心向新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移，我希望能依賴現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然也不排除引進(jìn)新的人才，這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持。后續(xù)業(yè)務(wù)計(jì)劃：1、適應(yīng)公司新表的導(dǎo)入和生產(chǎn)銷售，我計(jì)劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預(yù)處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。2、引導(dǎo)市場(chǎng)部向工業(yè)水監(jiān)測(cè)領(lǐng)域推廣，在這個(gè)行業(yè)占有一席之地。3、地表水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。公司部門月工作總結(jié)（三）經(jīng)過(guò)開(kāi)學(xué)近兩周的適應(yīng)期，____月份青協(xié)的工作逐漸進(jìn)入正軌。首先，辦公室在____月份進(jìn)行了兩次部門例會(huì)。第一次會(huì)議的主要內(nèi)容是新學(xué)期的部門人員調(diào)動(dòng)和部門工作任務(wù)的重新分配。雖然部分同學(xué)由于各種原因選擇了離開(kāi)青協(xié)，但是很高興上學(xué)期的大多數(shù)同志仍然繼續(xù)留在青協(xié)發(fā)揮自己的力量。會(huì)上我們就上學(xué)期的工作進(jìn)行了總結(jié)交流，并根據(jù)總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重新安排了部門人員的工作。第二次會(huì)議主要是交流學(xué)習(xí)了活動(dòng)的策劃組織，并根據(jù)成員的建議確定了下一階段的約五個(gè)部門活動(dòng)，安排了相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。其次，我們還參加了一次青協(xié)全體例會(huì)。會(huì)上陳松向青協(xié)其他部門具體講解了活動(dòng)組織策劃的流程和注意事項(xiàng)，還介紹了辦公室前一階段的工作和活動(dòng)組織情況，并交流了下一階段辦公室將會(huì)開(kāi)展的特色活動(dòng)。盧杰具體介紹了辦公室材料統(tǒng)計(jì)小組的成立目的和工作方式，青協(xié)的材料整理做了比較詳細(xì)的介紹。居俊雅介紹了青協(xié)活動(dòng)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷注意事項(xiàng)。由于開(kāi)學(xué)時(shí)間相對(duì)比較短，____月份辦公室只進(jìn)行了“愛(ài)