供應(yīng)公司管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯供應(yīng)公司管理制度9篇【第1篇】工程公司材料供給質(zhì)量管理制度

建造工程公司材料供給質(zhì)量管理制度

1.目的

為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強材料供給質(zhì)量的管理,完美材料供給質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2.材料供給過程中的質(zhì)量管理

加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l)正確挑選進貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要舉行資歷審查,內(nèi)容如下:

a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎狀況;

b.應(yīng)有完美的檢測手段、手續(xù)和實驗機構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證實;

c.應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史狀況舉行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用狀況與看法,生產(chǎn)廠方的經(jīng)濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。

2)建立嚴格的審核制度。

a.方案人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)仔細審核各類方案:

b.對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨方案中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要舉行逐項審核;

c.對構(gòu)配件和設(shè)備方案的標準圖集編號及非標準件加工圖要具體核對,確認無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底,方案落實執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3)嚴格履行合同手續(xù)與程序。

a.材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時,必需與生產(chǎn)廠方簽訂加工訂貨合同。

b.合同除了按標的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴格根據(jù)《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特殊對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收方法,對浮現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟責任等要具體明確地列出。

c.雙方應(yīng)嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

4)加強供貨渠道及各種方案、合同的管理。

a.供貨渠道要相時穩(wěn)定;

b.加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

c.業(yè)務(wù)人員對下達執(zhí)行的各類方案和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立方案及合同管理臺賬。

市場選購材料的質(zhì)量把關(guān)

l)材料選購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預測工作,選購應(yīng)堅持'比質(zhì)、比價、比運距,以集中批發(fā)為主,就近零星選購為輔'的原則。

2)選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測實驗等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得選購。

3)選購批量產(chǎn)品時,一律簽訂合同。

紀律與要求

l)負責加工訂貨和市場選購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風;仔細學習合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、規(guī)矩,學習材料基本學問,把握材料性能、用途與質(zhì)量標準;要以科學有效的工作質(zhì)量,保證材料供給質(zhì)量。

2)要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目選購與訂貨。須要時,應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先舉行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3)集團總公司、公司兩級配套供給單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導、監(jiān)督材料供給質(zhì)量工作。

4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)準時和定期了解供給到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)覺驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、規(guī)矩的時效及有關(guān)規(guī)定去辦,準時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3.材料驗收的質(zhì)量管理

雙控把關(guān):為了避開因質(zhì)量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供給部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收,無質(zhì)量問題再送料。現(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證

聯(lián)合驗收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收;進庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

收料員驗收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)仔細舉行外觀檢驗;查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

提料驗收把關(guān):總公司、分公司兩級供給部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時,要仔細檢查驗收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證實書。送到現(xiàn)場后,應(yīng)與現(xiàn)場的收料員舉行交接驗收。

驗收結(jié)果的處理

l)驗收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可準時登人進料臺賬,發(fā)料使用。

2)驗收質(zhì)量不合格,不能點收時,可做拒收,并準時通知上級供給部門。如與供貨單位商議作代保管處理時,應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量狀況和暫行處理看法。

3)已進場的材料,發(fā)覺質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時,收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》給上級供給部門,以便準時處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥當保管。

4.質(zhì)量資料的管理

資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實書及其他有關(guān)資料;

材料及產(chǎn)品范圍:

l)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2)預制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機電設(shè)備產(chǎn)品;

3)地材及新型建造材料、新型防火材料;

4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

管理要求:

l)簽發(fā)與索取:兩級供給部門負責產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證實書的索取和簽發(fā),各公司實驗室負責對材料的復驗工作;

2)收拾存檔:各級供給部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證實的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類收拾存檔;竣工資料需用時應(yīng)準時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3)材料人員要學習、了解、把握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規(guī)范,逐步完美材料質(zhì)量管理的標準化工作,為現(xiàn)代化管理制造條件。

5.附則

本制度由總公司物資供給部負責解釋;

本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第2篇】建造公司供給單位管理制度范本

建造公司供給單位管理制度

1.供給方應(yīng)取得法人資歷,是具有較好的質(zhì)量信譽,經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準的,有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。

2.對物資供給方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位舉行資歷評價,對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供給方建立合格供給單位名錄,對不合格的供給方采取淘汰制。

3.對與提供平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品的供給單位的購貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國家規(guī)定的標準要求,對物資的進場舉行驗收,并形成紀錄文件。

4.供給單位在提供平安物資時,應(yīng)相應(yīng)提供該平安物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關(guān)上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關(guān)證件。

5.使用單位應(yīng)對供給單位提供的上述有關(guān)證件證書核查驗證是否符合真切,并留存存檔。

6.普通的平安設(shè)備、防護設(shè)施的選購方案文件由項目經(jīng)理審批。特種平安設(shè)施和新型推廣的平安設(shè)施的選購文件,必需報公司技術(shù)科、平安科負責審核、批準。

【第3篇】施工分公司供給單位管理制度

1、項目物資管理部門、平安管理部門負責合格材料供給商的評審。對材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時光、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補救措施的能力等舉行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供給商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供給單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供給商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

5、對提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供給單位、已撤消機構(gòu)的供給商應(yīng)該準時從“合格物資供方”名冊中刪除;

6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供給單位選購物資。

【第4篇】公司供給商管理制度

公司供給商管理制度

一、目的加強對供給商的管理,確保選購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強平安生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍適用于對原材料供給商、輔助材料及包裝材料供給商、設(shè)備零部件等供給商的控制和管理。

三、職責

1.責任部門:財物部

2.相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運送部、辦公室

四、程序

1.材料供給商的評定和管理

物資選購按照《企業(yè)檢驗選購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋覓供給商,初步確定若干個候選供給商。

物資選購向候選供給商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說明資料,一書一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資選購舉行評審,評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、平安生產(chǎn)管理水平等因素。

⑶物資選購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供給商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供給商的管理

合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有普通的選購信息和標準要求外,還應(yīng)增強平安管理要求的條款。

供給商跟蹤和驗證:物資選購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供給商舉行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資選購原材料合格供方檔案中。

⑶供給商改進對在跟蹤過程中發(fā)覺的不符合項,物資選購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供給商限期整改,對不落實整改措施的供給商應(yīng)取消其供貨資歷。

供給商續(xù)用:經(jīng)考核評價,供給商各方面都達標的,特殊是質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供給商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3．設(shè)備供給商的評定和管理

設(shè)備供給商的評定:設(shè)備供給商必需是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),選購設(shè)備時,應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)、平安特點、相關(guān)資質(zhì)等方面舉行確認和挑選。并在選購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可選購。

五、附件《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44《合格供方名錄》

【第5篇】建造二公司供給單位管理制度

建造分公司供給單位管理制度

1、項目物資管理部門、平安管理部門負責合格材料供給商的評審。對材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時光、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補救措施的能力等舉行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供給商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供給單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供給商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

5、對提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供給單位、已撤消機構(gòu)的供給商應(yīng)該準時從“合格物資供方”名冊中刪除;

6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供給單位選購物資。

【第6篇】公司供給商管理制度（3）

公司供給商管理制度

一、目的

加強對供給商的管理,確保選購的原材料、輔助材料、包裝材料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求,從源頭上加強平安生產(chǎn)管理和控制。

二、范圍

適用于對原材料供給商、輔助材料及包裝材料供給商、設(shè)備零部件等供給商的控制和管理。

三、職責

1.責任部門:財物部

2.相關(guān)部門:生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運送部、辦公室

四、程序

1.材料供給商的評定和管理

物資選購按照《企業(yè)檢驗選購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋覓供給商,初步確定若干個候選供給商。

物資選購向候選供給商發(fā)出需求信息,并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品,質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料,產(chǎn)品技術(shù)說明資料,一書一簽,企業(yè)有關(guān)經(jīng)營許可資料等信息。由物資選購舉行評審,評審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、平安生產(chǎn)管理水平等因素。

物資選購將評審結(jié)果填入《合格供方評審表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供給商,并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供給商的管理

合同簽訂:企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同,供貨合同中除應(yīng)有普通的選購信息和標準要求外,還應(yīng)增強平安管理要求的條款。

供給商跟蹤和驗證:物資選購應(yīng)組織相關(guān)部門每三個月對供給商舉行一次評價,并填寫《合格供方跟蹤表》,歸入物資選購原材料合格供方檔案中。

供給商改進對在跟蹤過程中發(fā)覺的不符合項,物資選購應(yīng)發(fā)出《整改通知書》,要求供給商限期整改,對不落實整改措施的供給商應(yīng)取消其供貨資歷。

供給商續(xù)用:經(jīng)考核評價,供給商各方面都達標的,特殊是質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供給商予以繼續(xù)保持合作關(guān)系,并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3.設(shè)備供給商的評定和管理

設(shè)備供給商的評定:設(shè)備供給商必需是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),選購設(shè)備時,應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、技術(shù)參數(shù)、價格、售后服務(wù)、平安特點、相關(guān)資質(zhì)等方面舉行確認和挑選。并在選購前要求其提供以上完備的資料,確認后方可選購。

五、附件

《合格供方評審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45

【第7篇】工程公司材料選購供給管理制度

建造工程公司材料選購供給管理制度

1.為提升建造安裝企業(yè)材料管理水平,實現(xiàn)選購供給工作程序化、規(guī)范化,達到準時配套供給,降低選購成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開頭至供到工地驗收時止,均屬于選購供給管理范圍。

3.材料選購供給必需嚴格遵守國家的法律、規(guī)矩、政策和物資工作紀律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風。

4.材料選購供給應(yīng)由公司級以上單位確定的特地機構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事選購工作。

5.材料選購訂貨方案編制

單位工程一次性用料方案:按照施工組織設(shè)計和施工預算材料分析舉行編制,在工程開工前提出;

構(gòu)配件加工訂貨方案:按照技術(shù)翻樣資料編報;

材料需用方案:按照施工計劃,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度舉行編制;

選購供給方案:按照編制的材料需用方案,考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量,舉行綜合平衡,確定本期選購量,編制選購方案、用款方案、運送方案;

方案執(zhí)行過程中,遇有設(shè)計變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準時提出變更方案,據(jù)此調(diào)節(jié)原需用方案、選購訂貨方案,以避開造成損失。

6.選購訂貨

選購訂貨必需依據(jù)選購訂貨方案、選購原則和市場行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的選購和訂貨,滿足施工生產(chǎn)需要;

選購訂貨要堅持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購;對有平安規(guī)定的材料必需到指定廠家購買;

選購時必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證實,具備有關(guān)的檢測實驗等資料;對無材質(zhì)證實的材料和產(chǎn)品一律不得選購;

大宗及特別重要的材料訂購,必需考慮供方信譽、供給能力及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可舉行;

凡有特別技術(shù)要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會同技術(shù)人員舉行技術(shù)交底,事后舉行技術(shù)驗收;須要時在加工期間舉行質(zhì)量檢查;

凡不能準時結(jié)清的選購訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細簽訂合同并嚴格履行;

企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

選購人員必需設(shè)有選購記下臺賬,借款報銷臺賬;企業(yè)應(yīng)對選購訂貨工作的質(zhì)量效益舉行定期考核分析。

7.選購訂貨驗收

對選購訂貨的材料,應(yīng)按照選購方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標準和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴格檢查驗收;

對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責任方擔當所有經(jīng)濟責任,由選購人員負責找供方商議處理;

材料進場驗收合格后,應(yīng)在當日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時清結(jié)財務(wù)手續(xù)。

8.在選購供給過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報批處理;

屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負責同供方核實,損失由責任方擔當;

建設(shè)單位普通不指定材料生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟損失由建設(shè)單位負責賠償;

對材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務(wù)管理、會計核算、財務(wù)稽查等工作的開展,必需統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫辦法和流轉(zhuǎn)程序,達到材料賬務(wù)管理與財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)互相交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細填制,計量精確?????,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準時傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月分離裝訂、匯總、編號、核實,由負責人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當保存。

9.選購供給統(tǒng)計核算工作

選購供給核算必需遵從'誰選購供給誰核算'的原則;

依據(jù)選購和供給的數(shù)量分離計算選購成本和預算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報表,并舉行選購成本分析。

選購成本是指在選購過程中所投人的所有費用,它包括:購人價、運送裝卸費、管理費、稅金及利息;

材料統(tǒng)計核算必需以各種憑證為依據(jù),真切反映材料選購供給經(jīng)營成績;

選購供給統(tǒng)計核算必需具備如下報表:

l)材料收、支、存統(tǒng)計報表;

2)單位工程供料統(tǒng)計報表;

3)選購成本盈虧統(tǒng)計報表;

4)資金運用狀況統(tǒng)計報表。

10.違背此制度的,按以下規(guī)定處罰。

有如下行為之一,直接責任者應(yīng)予以賠償,標準為損失額的10%;

l)決策失誤或方案不周造成材料鋪張或積壓;

2)越權(quán)選購或未按規(guī)定程序,違背正常渠道舉行選購和加工訂貨,造成經(jīng)濟損失;

3)在訂貨和選購工作中對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴造成經(jīng)濟損失。

有如下行為的直接責任者應(yīng)按損失額賠償,并按照情節(jié)輕重分離交紀律監(jiān)察部門處理;

l)在供給中有意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;

2)違背物資政策,物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取益處,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失;

有如下行為之一的,賦予責任者處以50~100元罰款;

l)工作責任心不強,造成賬目和手續(xù)混亂,財產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無法清理或形成死賬者;

2)弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實,虛盈實虧者;3)違背規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊者;

4)否決上報各種統(tǒng)計報表之一者;

5)不履行規(guī)定職責,使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無改進者。

11.附則

本制度由總公司物資供給部負責解釋;

本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

【第8篇】建造分公司供給單位管理制度

1、項目物資管理部門、平安管理部門負責合格材料供給商的評審。對材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時光、質(zhì)量要求以及對不合格品實行補救措施的能力等舉行評價，對評審合格的建立"合格物資供方'名冊。

2、材料供給商須提供有效的相關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供給單位可以列入公司"合格物資供方'名冊。

4、上級部門評審合格的材料供給商可以直接列入"合格物資供方'名冊;

5、對提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供給單位、已撤消機構(gòu)的供給商應(yīng)該準時從"合格物資供方'名冊中刪除;

6、嚴禁從未列入"合格物資供方'名冊的供給單位選購物資。

【第9篇】生物公司供給商管理制度

1、目的

為規(guī)范供給商管理,建立平安、穩(wěn)定的供給商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的緣由發(fā)生平安事故,庇護員工生命和財產(chǎn)平安,特制定本制度。

2、范圍

本方法適用于向公司長久供給原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、職責

選購部門負責本單位對外選購。負責供給商資質(zhì)鑒定、信用評價、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4、內(nèi)容

4.1、管理原則

4.1