車(chē)間2023年主任年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)車(chē)間2?023?年主任?年終工?作總結(jié)?自從?___?_年_?___?月進(jìn)入?某某公?司制造?部擔(dān)任?車(chē)間主?任一職?，回首?也有四?個(gè)月了?，飽嘗?過(guò)酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加；?人員的?穩(wěn)定；?在質(zhì)量?體系i?so9?000?認(rèn)證的?試行推?動(dòng)下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫(kù)?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?三、人?員管理?方面?四、物?耗方面?1.?主要原?材料車(chē)?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?.主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于在_?___?年中加?強(qiáng)管制?。五?、數(shù)據(jù)?報(bào)表方?面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，隨?著is?o90?00質(zhì)?量體系?試行的?推動(dòng)下?，產(chǎn)品?批量卡?等數(shù)據(jù)?報(bào)表也?能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)?好，方?便于車(chē)?間進(jìn)行?查找、?跟蹤及?總結(jié)影?響產(chǎn)量?、質(zhì)量?的原因?。六?、工藝?方面?1.為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來(lái)的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在張?總的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?2.?在日益?競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實(shí)的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對(duì)某?些樣品?增加溫?特等工?藝。?七、5?s管理?在i?so9?000?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?s管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒(méi)?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個(gè)月?中沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說(shuō)__?__年?對(duì)某某?公司制?造部是?個(gè)展翅?飛躍的?時(shí)段，?那我更?希望_?___?年中我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?車(chē)間?202?3年主?任年終?工作總?結(jié)（二?）一?、產(chǎn)量?方面?1.加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性；?2.加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率；?3.?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?二、?質(zhì)量方?面1?.加強(qiáng)?培訓(xùn)、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?；2?.加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)?；3?.加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工序的?管控，?減少生?產(chǎn)質(zhì)量?事故的?發(fā)生；?三、?物耗方?面1?.加大?對(duì)返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率；?2.?加強(qiáng)對(duì)?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制；?3.?加強(qiáng)對(duì)?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控；?四、?5s管?理方面?1.?加強(qiáng)對(duì)?員工素?質(zhì)教育?的培訓(xùn)?；2?.要求?領(lǐng)班堅(jiān)?持持之?以恒的?5s管?理，加?強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝?中因5?s易造?成品質(zhì)?事故的?進(jìn)行管?控。?___?_年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會(huì)?了很多?、同時(shí)?也收獲?了很多?。在這?一年里?我通過(guò)?不斷的?努力，?加強(qiáng)管?理、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?最大的?努力把?工作做?到最好?；在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿完成?了__?__年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?總結(jié)?如下：?1、?強(qiáng)化安?全意識(shí)?，落實(shí)?安全措?施：高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，充分?利用班?前會(huì)，?向員工?進(jìn)行安?全教育?，使員?工清楚?了安全?工作的?重要性?，提高?了員工?安全工?作的防?范意識(shí)?。2?、基本?保證了?生產(chǎn)進(jìn)?度：全?年共完?成__?__個(gè)?訂單與?樣機(jī)，?其中_?___?%的是?保證了?進(jìn)度要?求。這?在上年?有所提?高，其?中不能?保進(jìn)度?的大多?都是希?望的，?這也與?我們員?工和管?理者的?技能有?關(guān)，質(zhì)?量與效?率都不?是很高?。3?、提高?生產(chǎn)效?率：人?員合理?調(diào)配，?規(guī)范工?作紀(jì)律?，培養(yǎng)?了一部?分技術(shù)?員工。?生產(chǎn)效?率的提?高在裝?配組表?現(xiàn)的最?為明顯?。4?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)?施的建?設(shè)：（?如工樁?.夾具?.樣板?等）努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?來(lái)保證?生產(chǎn)效?率。?___?_年需?要改進(jìn)?的：?___?_年就?要到了?，在即?將開(kāi)始?的新一?年的工?作中，?為了在?今后的?工作中?取得更?好的成?績(jī)，我?將朝著?以下方?向努力?：1?、完善?車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?獎(jiǎng)懲分?明，進(jìn)?一步發(fā)?揮骨干?作用和?調(diào)動(dòng)全?體職工?的積極?性。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化，?做到責(zé)?任到人?、分工?明確、?各負(fù)其?責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?。4?、進(jìn)一?步完善?每一種?產(chǎn)品的?計(jì)劃、?備件、?材料、?消耗的?記錄管?理，為?生產(chǎn)和?效益服?務(wù)。?5、合?理搭配?人員分?配工作?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?充分發(fā)?揮每一?個(gè)人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、?個(gè)別職?工和班?組長(zhǎng)質(zhì)?量意識(shí)?不強(qiáng)，?對(duì)待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車(chē)間整?體形象?。以上?問(wèn)題，?我們會(huì)?在下年?的工作?中重點(diǎn)?解決。?__?__年?自己需?要加強(qiáng)?的：?1、完?善各項(xiàng)?制度及?操作流?程。?2、提?高自身?管理水?平，完?成工作?任務(wù)。?3、?擺正工?作態(tài)度?，調(diào)整?心態(tài)，?不斷接?受新的?挑戰(zhàn)。?4、?培養(yǎng)溝?通，協(xié)?調(diào)能力?。_?___?將努力?學(xué)習(xí)管?理知識(shí)?，積極?參與各?種疑難?問(wèn)題的?分析及?解決，?不斷提?高自身?的技術(shù)?水平，?使自己?的技能?和管理?水平更?上一個(gè)?臺(tái)階，?使自己?能更好?的為生?產(chǎn)服務(wù)?，為公?司創(chuàng)造?更大效?益。?車(chē)間2?023?年主任?年終工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年即將?過(guò)去，?迎來(lái)嶄?新的_?___??；厥?過(guò)去，?___?_年是?改革發(fā)?展，有?好處、?有收獲?的一年?，在辭?舊迎新?的日子?里，本?人也盤(pán)?點(diǎn)一下?過(guò)去一?年的收?獲，工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?帶給寶?貴意見(jiàn)?：一?、一年?工作表?現(xiàn)如下?①合?理、科?學(xué)安排?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)各班?組，使?產(chǎn)品按?質(zhì)按量?完成，?滿足客?戶要求?。②?___?_年本?人參與?印刷機(jī)?、復(fù)合?機(jī)預(yù)訂?，復(fù)合?機(jī)安裝?調(diào)試、?地基改?造等工?作，協(xié)?助完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?復(fù)合機(jī)?已正常?生產(chǎn)效?果理想?，效率?提高許?多。?③本公?司為重?點(diǎn)消防?單位，?于__?__月?份本人?參加鎮(zhèn)?舉辦生?產(chǎn)安全?主任培?訓(xùn)，消?防培訓(xùn)?并考取?證書(shū)，?灌輸員?工生產(chǎn)?安全、?車(chē)間消?防知識(shí)?，使員?工提高?自我防?范意識(shí)?。④?印刷機(jī)?放卷自?動(dòng)接料?長(zhǎng)期以?來(lái)接料?成功率?只有_?___?%造成?公司浪?費(fèi)，后?深入研?究發(fā)現(xiàn)?該機(jī)器?設(shè)計(jì)上?存在不?合理現(xiàn)?象后，?加工零?件、對(duì)?壓臂進(jìn)?行改造?，改造?后，現(xiàn)?成功率?為_(kāi)_?__%?--_?___?%，提?高效率?，節(jié)省?材料。?⑤印?刷刀擺?波箱，?設(shè)計(jì)不?合理，?每次加?油都將?馬達(dá)拆?除后，?才能加?，對(duì)保?養(yǎng)嚴(yán)重?浪費(fèi)時(shí)?光，后?經(jīng)本人?小改動(dòng)?后，此?刻不用?將馬達(dá)?拆下就?可加油?，方便?了保養(yǎng)?，節(jié)省?了時(shí)光?。⑥?復(fù)合機(jī)?在__?__年?前美即?pe料?，每卷?只有_?___?米不但?浪費(fèi)時(shí)?光上落?料，產(chǎn)?品接頭?多對(duì)后?工序制?袋增加?損耗，?后向公?司提議?，收卷?為復(fù)合?機(jī)上料?最大值?，現(xiàn)p?e為_(kāi)?___?米為一?卷，減?少接頭?，提高?效率減?少浪費(fèi)?。⑦?復(fù)合p?e料較?大、較?重，每?次供應(yīng)?商卸料?，表面?都存在?有損傷?、趨痕?、復(fù)合?后造成?產(chǎn)品浪?費(fèi)，提?議建造?卸料緩?沖架，?收到較?大效果?。⑧?在__?__、?___?_年，?所多訂?0pp?、原色?墨、復(fù)?合膠水?，今年?已在不?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?前提下?，安排?用在“?金六福?”產(chǎn)品?，__?__年?計(jì)劃將?pet?用完，?期望能?將庫(kù)存?化為流?動(dòng)效益?。⑨?___?_年下?半年復(fù)?合機(jī)、?制袋機(jī)?人手不?夠，后?經(jīng)本人?聯(lián)系同?做工作?，現(xiàn)有?復(fù)合機(jī)?主管、?制袋主?任加盟?，加強(qiáng)?了公司?的技術(shù)?實(shí)力。?⑩復(fù)?合機(jī)沒(méi)?有自我?專(zhuān)用的?睇樣臺(tái)?，所以?往往對(duì)?品質(zhì)的?監(jiān)控有?盲點(diǎn)，?現(xiàn)已_?___?月份已?向公司?領(lǐng)導(dǎo)申?請(qǐng)建造?睇樣臺(tái)?一張。?另外，?___?_月美?即有投?訴色差?后，現(xiàn)?每批成?品出貨?都留樣?，以便?批量之?間的比?較。?二、機(jī)?合總結(jié)?：印?刷機(jī)復(fù)?合機(jī)全?年沒(méi)有?重大安?全生產(chǎn)?事故；?機(jī)器?保養(yǎng)落?實(shí)到位?，沒(méi)有?重大機(jī)?器事故?；舊?復(fù)合機(jī)?系統(tǒng)問(wèn)?題時(shí)常?發(fā)生毛??。?印刷機(jī)?___?_月至?___?_月_?___?號(hào)止：?投料?___?_米，?產(chǎn)出_?___?米，平?均損耗?為3。?___?_%，?加后序?預(yù)計(jì)為?損__?__%?。復(fù)?合__?__月?至__?__月?：投?料為_(kāi)?___?米，產(chǎn)?出__?__米?，平均?損耗為?1。_?___?%，后?工序損?耗計(jì)算?沒(méi)有準(zhǔn)?確數(shù)。?__?__年?主要工?作計(jì)劃?：①?印刷機(jī)?有四、?五組，?版頂波?箱漏油?，更換?的工程?較大，?油墨泵?噴咀經(jīng)?常脫落?浪費(fèi)油?墨，今?年在生?產(chǎn)不忙?時(shí)，抽?時(shí)光更?換。?②靜電?對(duì)印刷?收卷、?淺網(wǎng)轉(zhuǎn)?移較大?影響，?靜電起?火是一?個(gè)安全?的問(wèn)題?，期望?公司投?資小小?錢(qián)，更?換（靜?電毛刷?導(dǎo)電系?統(tǒng)），?價(jià)錢(qián)不?貴，效?果好。?③印?刷機(jī)套?色系統(tǒng)?經(jīng)常死?機(jī)，復(fù)?合機(jī)模?塊時(shí)常?失控，?造成產(chǎn)?品批量?事故發(fā)?生，期?望公司?在今年?能升級(jí)?改造。?④重?新定制?印刷、?復(fù)合各?品種材?料實(shí)際?寬度，?能減少?材料較?寬現(xiàn)象?，節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?⑤印刷?機(jī)、復(fù)?合機(jī)提?高效能?，減少?損耗，?印刷實(shí)?際損耗?今年目?定為?4。_?___?%，復(fù)?合1。?___?_%，?印刷機(jī)?實(shí)際印?刷時(shí)光?，比準(zhǔn)