生產(chǎn)主管個人2023下半年工作總結(jié)

第7頁共7頁生產(chǎn)主?管個人?202?3下半?年工作?總結(jié)?在上半?年，作?為一名?生產(chǎn)主?管，我?在思想?上嚴(yán)于?律已，?熱愛自?己的事?業(yè)，以?主管的?要求嚴(yán)?格要求?自己，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?同事心?目中都?樹立起?榜樣的?作用。?積極參?加工廠?及公司?組織的?各項活?動，半?年來，?我服從?和配合?領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)?部門各?項工作?。我相?信在以?后的工?作中，?我會在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助下?，通過?自己的?努力，?克服缺?點，取?得更大?的進(jìn)步?。下半?年，我?將更加?努力工?作，勤?學(xué)苦練?，使自?己真正?成為一?個經(jīng)受?得起任?何考驗?的主管?。一?、安全?工作?在下半?年的工?作中，?我將把?各部門?班組長?培訓(xùn)新?員工作?為班組?的重點?工作來?進(jìn)行，?要求并?監(jiān)督帶?教師傅?必須把?自己的?所學(xué)所?會認(rèn)真?的傳授?給新員?工。要?求帶教?師傅必?須有責(zé)?任心!?不能存?在馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?!要求?各部門?班組長?在班中?加大現(xiàn)?場的巡?檢力度?，發(fā)現(xiàn)?問題第?一時間?解決及?整改，?今天的?事情絕?不推到?明天。?二、?操作管?理工作?計劃?1、在?車間加?大巡檢?力度，?對現(xiàn)場?的各個?危險點?進(jìn)行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運行?。3?、對員?工出現(xiàn)?問題及?時解決?及匯報?，出現(xiàn)?問題時?嚴(yán)格按?照廠規(guī)?制度的?原則處?理。?4、在?特殊的?時間段?對特別?的人員?和設(shè)備?進(jìn)行跟?蹤并做?好記錄?保證不?出事故?。5?、規(guī)范?員工的?行為，?嚴(yán)禁做?不符合?規(guī)定的?事情和?嚴(yán)禁有?不遵守?規(guī)章年?度的行?為，保?證員工?的人身?安全。?作為?主管在?以后的?工作中?我會帶?領(lǐng)各班?組長及?員工共?同學(xué)習(xí)?，提高?和進(jìn)步?，把工?作更上?一層樓?!!!?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_上半?年已即?將過去?。回首?過去的?半年時?間是緊?張的半?年，也?是充實?的半年?，更是?喜憂參?半的半?年。這?半年時?間是車?間變動?最大的?半年，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定助?推下，?車間產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強(qiáng)。具?體表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從年初?日入庫?量不到?800?0支，?到__?__月?份日產(chǎn)?量突破?1__?__支?，，短?短的不?到兩個?月的時?間，產(chǎn)?量提升?了將近?50%?還多，?這組數(shù)?據(jù)正說?明了在?程總、?馬工的?正確帶?領(lǐng)下，?在真空?管車間?所有員?工的共?同努力?下，才?會創(chuàng)造?出這么?高的產(chǎn)?量業(yè)績?，這也?是__?__公?司有史?以來最?高、最?好水平?。二?、質(zhì)量?方面?1.新?設(shè)備投?產(chǎn)后，?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，特別?是前道?拉封機(jī)?的投產(chǎn)?及改造?成功，?使半成?品（拉?封管）?的一次?拉模成?型合格?率明顯?提高，?成模質(zhì)?量也得?到了改?善。?2.工?序之間?的自檢?、互檢?力度加?強(qiáng)，成?品（真?空管）?出廠的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制，?得到有?效保證?，貨物?供不應(yīng)?求!?三、人?員管理?方面?自__?__年?年，年?底因管?理等諸?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充，?但人員?的流動?性比較?大。導(dǎo)?致__?__，?年初人?員依然?比較緊?張，由?于生產(chǎn)?旺季的?到來，?工人工?資有所?提升，?這兩個?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?現(xiàn)在，?生產(chǎn)一?線的熟?練操作?工依然?比較緊?張!這?也是迫?在眉睫?，急待?解決的?問題。?四、?物耗方?面由?于公司?針對車?間“節(jié)?能降耗?”制度?的出臺?，充分?調(diào)動了?車間管?理者及?員工的?積極性?，節(jié)約?成果明?顯：?1.主?要原材?料車?間對生?產(chǎn)基本?原材料?：毛坯?料、卡?子、吸?氣劑、?鋁靶實?施專人?管理，?二次改?制和回?收，有?效的節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，收效?顯著。?2.?主要輔?材料?六、工?藝方面?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，車間?會同質(zhì)?檢部門?確立各?種監(jiān)督?機(jī)制，?適時召?開質(zhì)量?分析會?，對操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?現(xiàn)已初?步趨于?穩(wěn)定。?七、?5s管?理在?車間5?s管理?過程中?，雖然?與去年?同期相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在管理?方面還?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時為?了準(zhǔn)時?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。今?后工作?中，將?多注意?這方面?的問題?。八?、安全?方面?提到安?全是最?令我們?頭疼的?問題，?因為我?們每天?與玻璃?打交道?，小傷?時有發(fā)?生，不?過好在?，在全?車間干?群的共?同努力?下，車?間各工?序還未?出現(xiàn)大?型的人?身傷亡?事故!?這讓我?們感到?很慶幸?。今后?，對于?安全生?產(chǎn)，我?們?nèi)匀?要做到?長抓不?懈!?如果說?___?_上半?年對于?我們真?空管車?間是個?展翅飛?躍的時?段，那?我更希?望下半?年工作?過程中?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣。?生產(chǎn)主?管個人?202?3下半?年工作?總結(jié)（?二）?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點、?新希望?”，半?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了上?班年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將半年?來的工?作總結(jié)?如下：?上半?年的工?作一?、完善?制度建?設(shè)，夯?實基礎(chǔ)?管理?二、加?強(qiáng)教育?培訓(xùn)，?提高職?工綜合?素質(zhì)?上半年?，車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實際?，按照?車間計?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)2?、加強(qiáng)?內(nèi)退返?崗職工?的培訓(xùn)?今年?有新員?工職工?分配至?車間工?作，車?間領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，采?取了由?班組長?牽頭，?機(jī)長具?體負(fù)責(zé)?的方式?，對新?員工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識等進(jìn)?行實際?崗位操?作培訓(xùn)?。在_?___?月日起?至月日?期間的?試用期?內(nèi)，新?員工對?待工作?積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W?習(xí)上崗?操作技?能，通?過兩個?月的崗?位實際?操作，?已經(jīng)能?勝任車?間安排?的崗位?工作，?得到了?同事和?上級領(lǐng)?導(dǎo)的一?致肯定?和好評?。3?、設(shè)備?保養(yǎng)知?識培訓(xùn)?為了?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，使生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效保障?，讓車?間機(jī)臺?人員更?好地了?解改造?后的設(shè)?備，對?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?切實有?效的維?護(hù)保養(yǎng)?，在生?產(chǎn)任務(wù)?較為繁?重的情?況下，?車間依?然組織?專人編?寫了相?關(guān)培訓(xùn)?材料，?分班組?、分時?段由各?班組長?帶領(lǐng)本?班人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，為?車間按?計劃順?利完成?各品牌?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識?培訓(xùn)?生產(chǎn)主?管個人?202?3下半?年工作?總結(jié)（?三）?___?_是不?平凡的?一年，?我們車?間受自?己設(shè)備?和技術(shù)?的影響?，雖然?，沒有?超額完?成，在?廠領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)籌安?排下還?是完成?了作務(wù)?。1?.安全?生產(chǎn)方?面：?牢固實?力安全?第一的?主導(dǎo)思?想，堅?持事前?策劃，?履行身?身工作?職責(zé)，?周密部?署，嚴(yán)?格對方?案進(jìn)行?評審、?統(tǒng)計，?注意細(xì)?節(jié)，確?保工藝?設(shè)備的?安全穩(wěn)?定運行?，在實?際生產(chǎn)?運行中?對工藝?進(jìn)行不?斷改進(jìn)?，杜絕?工藝安?全事故?的發(fā)生?。2?.工藝?管理方?面：?___?_在一?系試燒?粒度煤?，成功?為集團(tuán)?的造氣?爐用煤?摸索出?了一條?新的途?徑，同?時也降?低了消?耗和合?成氨生?產(chǎn)成本?，但是?的煤耗?基本控?制在1?350?公斤左?右，由?于試燒?粒度煤?的成功?，消耗?有明顯?降低，?基本控?制早1?270?公斤左?右，后?來在全?集團(tuán)推?廣摻燒?粒度煤?，至今?一直在?摻燒運?行。?為使工?藝設(shè)備?的配套?和匹配?，根據(jù)?摸索的?條件變?化和設(shè)?備影響?因素;?針對煤?球摻燒?后上點?偏高，?帶出熱?量較多?的客觀?實際情?況對布?料筒進(jìn)?行了改?造，由?過去的?1.2?m改為?現(xiàn)在的?1m提?高了有?效碳層?，降低?了上點?溫度，?增加的?造氣的?蓄熱能?力減少?了熱損?失，對?提高單?爐發(fā)氣?量和爐?況的穩(wěn)?定起到?了很好?的作用?。為深?挖內(nèi)部?潛力，?尋找節(jié)?能降耗?的有效?途徑，?針對水?夾套壁?溫外環(huán)?區(qū)溫度?低的不?利因素?，為有?效的進(jìn)?行改善?根據(jù)集?團(tuán)的指?示配合?技改對?1—3?#爐成?功進(jìn)行?了改造?，通過?管道流?程的修?改以及?學(xué)習(xí)熔?鹽的特?性積極?摸索工?藝運行?條件，?造氣爐?鹽夾套?工藝管?理技術(shù)?日益成?熟，并?不斷改?善，確?保了熔?鹽爐一?次性開?車成功?，借鑒?1—3?#爐的?運行經(jīng)?驗，又?成功的?對16?—18?爐進(jìn)行?了改造?和投運?。倆套?鹽夾套?造氣爐?的成功?改造及?工藝管?理技術(shù)?的不斷?探索為?新造氣?爐的順?利開車?奠定的?基礎(chǔ)、?積累了?經(jīng)驗，?確保新?造氣熔?鹽爐一?次性安?全投入?運行，?并且為?其工藝?調(diào)整，?創(chuàng)造和?積累了?條件。?在爐?況管理?上，始?終堅持?“爐況?長周期?安全穩(wěn)?定運行?”及“?技能降?耗”這?一主題?開展工?作。針?對入爐?煤的特?點，積?極摸索?工藝最?佳運行?條件，?并制定?符合實?際的工?藝指標(biāo)?。加大?爐溫考?核監(jiān)督?力度，?從分挖?掘內(nèi)部?潛力，?調(diào)動員?工的積?極性，?確保了?爐況長?周期安?全穩(wěn)定?運行，?使白煤?小號得?到了有?效的控?制，多?次刷新?歷史最?好水平?。3?.存在?的不足?：4?.今后?的打算?：在?今后的?工藝管?理中，?在確保?安全的?前提下?，力求?有所創(chuàng)?新：在?造氣用?煤方面?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)摸索?新工藝?，為集?團(tuán)合成?氨的有?效降低?最好服?務(wù)，完?善各類?應(yīng)急預(yù)?案的編?寫、演?練。?5.工?作體會?回顧?