鐵路工區(qū)年度工作總結(jié)范本（4篇）

第26頁共26頁鐵路工區(qū)?年度工作?總結(jié)范本?今年我?們___?_工區(qū)在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指?導(dǎo)下，盯?問題，強(qiáng)?化安全管?理；盯重?點(diǎn)，強(qiáng)化?設(shè)備整修?；盯班組?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)。?認(rèn)真落實(shí)?上級(jí)的各?項(xiàng)工作要?求，較好?完成了全?年各項(xiàng)工?作，實(shí)現(xiàn)?了整體工?作全面提?高。一?、緊盯問?題，強(qiáng)化?安全管理?。安全?是我們鐵?路運(yùn)輸企?業(yè)生存的?基礎(chǔ)，是?提高經(jīng)濟(jì)?效益的必?要保證，?是進(jìn)步和?發(fā)展的前?提。然而?，___?_年的安?全工作對(duì)?于我們車?間來說卻?是值得認(rèn)?真反思的?一年，_?___月?____?日寶坻站?四道的脫?線事故發(fā)?生，使我?們處于了?近二十年?安全工作?的最低谷?時(shí)期，同?時(shí)也暴露?了安全管?理方面的?諸多問題?。強(qiáng)化安?全管理，?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，實(shí)?現(xiàn)安全管?理的全面?提高是我?們過來一?年工作的?重點(diǎn)。?1、正視?問題，提?高認(rèn)識(shí)。?6.2?事故不但?暴露我們?在安全管?理方面存?在的問題?，反映了?當(dāng)時(shí)設(shè)備?安全管理?現(xiàn)狀，同?時(shí)也嚴(yán)重?挫傷了全?車間干部?職工搞好?安全生產(chǎn)?的積極性?。面對(duì)問?題和困難?以及安全?生產(chǎn)的被?動(dòng)局面。?我們統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識(shí)，?____?全體干部?職工積極?開展了安?全大檢查?、大討論?活動(dòng)。一?是，深入?查擺了安?全方面的?主要問題?，特別是?設(shè)備管理?方面存在?的問題。?車間、班?組在__?__認(rèn)真?檢查、查?擺安全和?設(shè)備問題?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行系?統(tǒng)歸納整?理，客觀?分析了安?全管理現(xiàn)?狀及原因?，向全體?職工通報(bào)?了安全方?面的主要?問題，引?導(dǎo)大家以?嚴(yán)肅的態(tài)?度正視問?題，以負(fù)?責(zé)的態(tài)度?整改問題?，以積極?的態(tài)度解?決問題。?二是，抓?討論，提?高認(rèn)識(shí)。?____?職工深入?開展了以?“珍惜崗?位”為主?體的安全?大討論，?講事故教?訓(xùn)、論違?章危害，?教育職工?保安全就?是保崗位?，保安全?就是保效?益，保安?全就是保?平安。引?導(dǎo)職工愛?崗敬業(yè)，?樹立主人?翁意識(shí)。?幫助職工?理清自己?在安全生?產(chǎn)中所處?的位置，?理順了自?身工作與?安全管理?的關(guān)系，?消除了部?分職工安?全管理是?干部和工?班長的事?與自己關(guān)?系不大，?自己只要?干好活就?行了的錯(cuò)?誤想法。?一些在討?論中認(rèn)識(shí)?比較深刻?的職工還?談到，“?我們生產(chǎn)?一線職工?是安全管?理的重點(diǎn)?，一切安?全活動(dòng)和?生產(chǎn)活動(dòng)?都是由我?們生產(chǎn)一?線職工來?實(shí)施和完?成的，我?們安全思?想意識(shí)的?強(qiáng)弱，行?為的規(guī)范?與否直接?關(guān)系到企?業(yè)安全生?產(chǎn)的好壞?和成敗，?那個(gè)崗位?出了問題?，這個(gè)崗?位的一線?職工差不?多就是第?一責(zé)任者?，如果簍?子捅大了?給國家和?人民生命?財(cái)產(chǎn)造成?損失不說?，還要負(fù)?刑事責(zé)任?那才叫害?人害己，?決不能把?安全當(dāng)兒?戲，必須?把安全放?在各項(xiàng)工?作首位。?”大討論?統(tǒng)一思想?，端正認(rèn)?識(shí)，為強(qiáng)?化安全管?理掃清了?思想障礙?。2、?緊盯問題?，狠抓整?改。安全?大檢查、?大討論活?動(dòng)使我們?找準(zhǔn)了問?題，看清?了車間、?班組安全?管理現(xiàn)狀?，清醒了?頭腦，認(rèn)?識(shí)到了差?距很大與?當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢(shì)?很不協(xié)調(diào)?，必須提?高標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓好?整改，為?此我們采?取了以下?措施：?第一、言?傳身教，?干部帶頭?遵章守紀(jì)?。具體做?到“三堅(jiān)?持、一杜?絕”。一?是堅(jiān)持重?點(diǎn)施工盯?崗到位。?也就是說?凡事要求?車間干部?參加施工?作業(yè)，如?工區(qū)插短?軌，翻修?道口等作?業(yè)，車間?干部保證?及時(shí)到崗?，決不出?現(xiàn)以低職?代高職的?問題。二?是堅(jiān)持要?點(diǎn)施工和?車間__?__會(huì)戰(zhàn)?施工、細(xì)?定安全_?___措?施。開工?前___?_職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?施工中抓?好___?_落實(shí)和?環(huán)節(jié)控制?。三是堅(jiān)?持對(duì)重點(diǎn)?施工全過?程的安全?控制，例?如在__?__、_?___月?份的換軌?施工中，?我們從施?工要點(diǎn)、?現(xiàn)場防護(hù)?、到施工?前準(zhǔn)備，?作業(yè)中的?安全控制?以及施工?后的質(zhì)量?回檢，每?個(gè)環(huán)節(jié)都?有專人負(fù)?責(zé)，保證?了在兩個(gè)?月?lián)Q軌施?工會(huì)戰(zhàn)安?全質(zhì)量沒?有大的問?題。一杜?絕是，堅(jiān)?決杜絕違?章指揮問?題發(fā)生，?又如，在?____?月份更換?寶坻站7?#道岔枕?木和配件?施工中，?有的工班?長和職工?為了搶進(jìn)?度，向車?間施工領(lǐng)?導(dǎo)建議，?車少又有?____?防護(hù)的，?可以連續(xù)?多抽幾根?枕木，施?工領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)糾正了?這種錯(cuò)誤?想法，并?當(dāng)場進(jìn)行?了嚴(yán)肅地?批評(píng)和教?育。車間?領(lǐng)導(dǎo)在施?工中環(huán)節(jié)?控制的轉(zhuǎn)?變和堅(jiān)持?原則態(tài)度?，在職工?反響很大?，也就是?說我們車?間干部用?實(shí)際行動(dòng)?告訴了職?工必須遵?章守紀(jì)。?第二、?開展兩紀(jì)?大整頓，?形成嚴(yán)的?氣氛。要?求各班組?重點(diǎn)盯住?慣性違章?問題工時(shí)?利用低的?問題，完?善制度，?規(guī)范管理?，從嚴(yán)考?核。在認(rèn)?真搞好思?想分析的?基礎(chǔ)上，?對(duì)重點(diǎn)人?實(shí)行骨干?專人包保?。對(duì)易發(fā)?生的慣性?違章問題?指派專人?提示監(jiān)控?，現(xiàn)場狠?抓自互控?開展，積?極推行質(zhì)?量控制記?名修。嚴(yán)?格作業(yè)時(shí)?間管理，?車間統(tǒng)一?規(guī)范作業(yè)?一桿亮的?項(xiàng)目、區(qū)?段、時(shí)間?作為日常?卡控的重?點(diǎn)納入考?核。同時(shí)?注意加強(qiáng)?對(duì)邊查邊?犯問題的?控制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理決?不手軟，?堅(jiān)決抑制?了違章為?題的發(fā)生?。第三?、開展設(shè)?備大整修?，消除隱?患問題。?通過檢查?分析我們?認(rèn)為，設(shè)?備老69?型混凝土?枕裂紋失?效多，道?床板結(jié)翻?漿冒泥嚴(yán)?重，部分?道口枕木?失效鋪面?不良，線?路空吊板?多三積分?居高不下?，是制約?設(shè)備質(zhì)量?提高主要?隱患問題?。為此我?們提出了?以重點(diǎn)整?治這幾項(xiàng)?病害為內(nèi)?容的大整?修活動(dòng)，?要求各工?區(qū)集中力?量加強(qiáng)突?擊整治。?在活動(dòng)中?各工區(qū)對(duì)?全部設(shè)備?進(jìn)行平推?檢查、找?準(zhǔn)問題、?制定計(jì)劃?，積極_?___職?工清翻漿?、換枕木?、修道口?、搞補(bǔ)修?，工班長?骨干帶頭?苦干，大?部分職工?放棄了休?班時(shí)間，?車間干部?也是經(jīng)常?深入現(xiàn)場?____?指導(dǎo)，只?7、8兩?個(gè)月全車?間就清挖?翻漿__?__余空?，翻修道?口___?_處，更?換軌枕_?___余?根，經(jīng)過?一段時(shí)間?努力實(shí)現(xiàn)?了道口病?害消滅鐵?路工區(qū)年?度工作總?結(jié)第2頁?線路翻?漿冒泥、?三級(jí)病害?逐步減少?，設(shè)備質(zhì)?量逐步提?高。3?、完善管?理，推機(jī)?制。安全?七項(xiàng)管理?機(jī)制是規(guī)?范管理強(qiáng)?基達(dá)標(biāo)的?有效手段?，是安全?管理有序?可控的基?本途徑。?今年以來?我們結(jié)合?車間安全?管理實(shí)際?和存在的?問題，重?點(diǎn)抓了安?全預(yù)測(cè)機(jī)?制和干部?管理機(jī)制?的落實(shí)。?具體的講?，（1）?落實(shí)安全?預(yù)測(cè)機(jī)制?做到“三?真”，即?：班前真?預(yù)測(cè)，堅(jiān)?決杜絕弄?虛作假騙?人害己的?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任嚴(yán)?肅處理；?班后真對(duì)?規(guī)，保證?當(dāng)天的問?題，當(dāng)天?講清，當(dāng)?天整改；?月末真講?評(píng)，在把?全月安全?問題說清?、講明的?情況下，?找準(zhǔn)原因?，分清責(zé)?任，公開?講評(píng)，互?相幫助，?完善措施?，抓好整?改。教育?引導(dǎo)職工?遵章守紀(jì)?，自覺搞?好安全生?產(chǎn)。（?2）強(qiáng)化?干部管理?機(jī)制做到?“三盯”?即：認(rèn)真?分析盯問?題，每月?及時(shí)__?__干部?召開安全?分析會(huì)，?對(duì)車間安?全工作進(jìn)?行認(rèn)真分?析，理清?問題，找?準(zhǔn)原因，?強(qiáng)化措施?；嚴(yán)格管?理盯干部?，實(shí)行車?間工作逐?級(jí)負(fù)責(zé)制?、分工管?理，強(qiáng)化?干部職能?作用，并?充分利用?月末干部?講評(píng)會(huì)的?時(shí)間，對(duì)?干部在安?全管理方?面的工作?進(jìn)行重點(diǎn)?講評(píng)，使?全體車間?干部有效?發(fā)揮崗位?職能作用?，做到了?事事有人?抓、有人?管，強(qiáng)化?了干部的?安全管理?意識(shí)；強(qiáng)?化落實(shí)盯?考核，突?出抓了兩?方面的考?核，一方?面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)?班組的考?核，另一?方面加強(qiáng)?干部逐級(jí)?負(fù)責(zé)制和?工班長職?能作用的?考核，今?年下半年?有一個(gè)班?組職工兩?紀(jì)差，設(shè)?備問題多?，工區(qū)工?作一度十?分被動(dòng)，?車間經(jīng)過?分析發(fā)現(xiàn)?主要是工?班長的職?能作用較?差，在對(duì)?工班長進(jìn)?行批評(píng)幫?助的基礎(chǔ)?上，我們?堅(jiān)決按規(guī)?定實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?聯(lián)掛考核?，使包保?干部、工?班長都受?到很大觸?動(dòng)，職能?作用加強(qiáng)?，班組的?被動(dòng)局面?很快得到?了扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考核?，嚴(yán)格管?理，推動(dòng)?了車間、?班組安全?七項(xiàng)管理?機(jī)制的落?實(shí)，強(qiáng)化?了干部和?工班長職?能作用的?發(fā)揮，實(shí)?現(xiàn)了車間?安全管理?水平的逐?步提高。?二、盯?重點(diǎn)，抓?改造，提?高設(shè)備質(zhì)?量。改?善設(shè)備基?礎(chǔ)，加強(qiáng)?設(shè)備整修?，提高設(shè)?備質(zhì)量，?是我們工?務(wù)生產(chǎn)一?線車間的?首要任務(wù)?和重要職?責(zé)，是鐵?路運(yùn)輸安?全的有效?保證，是?我們抓好?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?。所以在?____?年度我們?針對(duì)設(shè)備?基礎(chǔ)薄弱?，鋼軌老?、軌枕失?效多，道?床彈性差?三大設(shè)備?問題，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?積極開展?設(shè)備改造?工作，加?強(qiáng)重點(diǎn)病?整修，強(qiáng)?化工區(qū)跟?蹤管理，?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備質(zhì)量的?改善和提?高。1?、加強(qiáng)_?___，?抓好設(shè)改?施工。段?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們管內(nèi)設(shè)?備基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)量?差，病害?多的問題?十分重視?，投入加?大設(shè)改項(xiàng)?目不斷增?加，使設(shè)?備基礎(chǔ)狀?態(tài)得到了?大幅度的?改善，設(shè)?備質(zhì)量得?到了大幅?度的提高?。但是，?也使我們?承受了近?幾年來未?有的施工?壓力。雖?然施工隊(duì)?的進(jìn)入承?擔(dān)了寶坻?站三、四?道的換枕?，___?_km—?____?km換枕?，___?_km—?____?km清篩?起道等大?量施工任?務(wù)，緩解?了一定的?壓力?？?是留給我?們的施工?隊(duì)施工過?后的設(shè)備?后期整修?，___?_km—?____?km__?__m、?____?公里換軌?及換軌前?準(zhǔn)備，寶?坻站7#?道岔更換?枕木及配?件，津圍?道口大修?換硬面，?曹子里站?大道口大?修換橡膠?鋪面，等?設(shè)改重點(diǎn)?施工任務(wù)?仍然十分?繁重。面?對(duì)困難和?壓力，為?確保設(shè)改?施工任務(wù)?順利完成?，我們車?間進(jìn)行了?認(rèn)真研究?，并采取?了以下對(duì)?策：（?1）車間?干部明確?分工，領(lǐng)?工員重點(diǎn)?抓好施工?____?和日常生?產(chǎn)管理。?支部書記?負(fù)責(zé)__?__動(dòng)員?和職工兩?紀(jì)管理。?記工員重?點(diǎn)做好后?勤保證工?作。（?2）車間?、班組工?作負(fù)責(zé)重?點(diǎn)明確即?：車間重?點(diǎn)負(fù)責(zé)施?工___?_，班組?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?設(shè)備質(zhì)量?控制。?（3）施?工前認(rèn)真?研究，細(xì)?心安排，?制定計(jì)劃?。施工中?明確標(biāo)準(zhǔn)?、任務(wù)、?質(zhì)量要求?，車間干?部、工班?長分頭把?關(guān)控制。?施工后堅(jiān)?持質(zhì)量回?檢，對(duì)標(biāo)?考核。?（4）做?好管內(nèi)設(shè)?備質(zhì)量均?衡控制，?合理調(diào)配?勞力，保?證重點(diǎn)設(shè)?備問題及?時(shí)整修。?同時(shí)在施?工中注意?調(diào)動(dòng)職工?積極性，?保證了現(xiàn)?場___?_順暢，?勞力配備?合理，勞?動(dòng)效率提?高，安全?管理有效?，質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施工?任務(wù)順利?完成2?、盯住重?點(diǎn)，加強(qiáng)?設(shè)備整修?。線路爬?底，正線?混凝土軌?枕裂紋失?效，是我?們車間設(shè)?備上的兩?大基礎(chǔ)病?害，今年?隨著津薊?線車流增?多運(yùn)量增?大，線路?變化加快?，病害問?題越來越?突出，翻?漿冒泥成?片增加，?裂紋軌枕?按比例遞?增，有的?區(qū)段構(gòu)成?隱患問題?，為此今?年以來我?們重點(diǎn)加?強(qiáng)了道床?、軌枕基?礎(chǔ)病害的?整治。一?是有重點(diǎn)?的更換軌?枕消除設(shè)?備隱患。?針對(duì)逐漸?增多老6?9型混凝?土軌枕裂?紋失效增?多問題，?我們一方?面積極向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?反映匯報(bào)?。一方面?____?工區(qū)和結(jié)?合起道施?工有重點(diǎn)?地更換，?前后共更?換152?根，重點(diǎn)?解決連三?失效軌枕?群，消除?了較嚴(yán)重?地段軌枕?失效問題?。二是_?___高?起道解決?部分線路?爬底問題?。今年_?___月?份一開始?我們克服?了交通不?便等困難?，___?_全車間?職工對(duì)線?路爬底最?嚴(yán)重，具?備起道條?件的寶坻?工區(qū)管內(nèi)?____?公里至_?___公?里，線路?進(jìn)行起到?機(jī)搗。下?半年我們?又克服了?重點(diǎn)施工?多，時(shí)間?緊等多方?面的困難?，見縫插?針，利用?會(huì)戰(zhàn)施工?間隙，在?9、__?__、_?___月?份___?_職工完?成了大口?屯--寶?坻間__?__公里?的卸碴高?起道機(jī)搗?任務(wù)，累?計(jì)全年共?卸碴起道?____?公里，消?除了車間?管內(nèi)大部?分爬底線?路和翻漿?冒泥問題?。實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備狀態(tài)?大幅度改?善和提高?。3、?從嚴(yán)考核?，加強(qiáng)設(shè)?備補(bǔ)修。?今年下半?年我們管?內(nèi)小型添?乘儀三級(jí)?分突然逐?月增加，?設(shè)備質(zhì)量?下滑，車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?針對(duì)問題?認(rèn)真研究?分析，通?過分析我?們認(rèn)為造?成管內(nèi)設(shè)?備三級(jí)分?增多的主?要原因是?，客觀上?津薊線車?流增多運(yùn)?量增大，?進(jìn)入雨季?線路變化?比較大，?上半年重?點(diǎn)施工集?中會(huì)戰(zhàn)多?，對(duì)正常?維修有一?定的影響?。主觀上?是車間領(lǐng)?導(dǎo)思想盲?目樂觀，?工班長職?能作用差?，設(shè)備補(bǔ)?修跟的不?及時(shí)缺乏?針對(duì)性，?現(xiàn)場__?__松散?工時(shí)利用?率低，勞?動(dòng)效率低?。并且迅?速采取了?相應(yīng)的措?施：（?1）車間?及時(shí)調(diào)整?工作部署?集中力量?抓好維補(bǔ)?修工作，?____?工班長細(xì)?致調(diào)查工?作量制定?整修計(jì)劃?，明確整?修標(biāo)準(zhǔn)，?明確完成?時(shí)間。?（2）強(qiáng)?化工班長?職能作用?，給壓力?，提要求?，實(shí)行責(zé)?任聯(lián)掛考?核。（?3）加強(qiáng)?現(xiàn)場__?__和工?時(shí)利用率?的管理，?采取職工?休班集中?保證日常?上道人數(shù)?，現(xiàn)場作?業(yè)實(shí)行定?額管理，?量化控制?，記名修?考核，強(qiáng)?化勞動(dòng)效?率提高。?（4）?加強(qiáng)對(duì)班?組補(bǔ)修的?重點(diǎn)考核?，段小型?添乘儀動(dòng)?態(tài)檢查情?況一律納?入對(duì)班組?的日?？?核，月末?驗(yàn)收重點(diǎn)?檢查線路?靜態(tài)幾何?尺寸和補(bǔ)?修質(zhì)量，?所檢查出?來的質(zhì)量?問題以處?為單位全?部計(jì)入對(duì)?班組的考?核。經(jīng)過?兩個(gè)來月?的抓整修?，強(qiáng)管理?，嚴(yán)考核?，各工區(qū)?補(bǔ)修工作?全面加強(qiáng)?，三級(jí)病?害逐步減?少，設(shè)備?質(zhì)量全面?提高。?三、存在?的問題和?不足。?1、安全?方面。有?硬傷，由?于上半年?起道、配?合頂管等?重點(diǎn)施工?較多，忽?視了對(duì)站?專線的檢?查和整修?，發(fā)生了?寶坻站四?道機(jī)車脫?線事故。?給全段的?整體工作?帶來極大?被動(dòng)和極?壞影響。?雖然經(jīng)過?安全大檢?查活動(dòng)，?干部職工?的安全意?識(shí)有了全?面的提高?。但是，?部分工班?長職工過?去養(yǎng)成的?重任務(wù)輕?安全，認(rèn)?為車少不?會(huì)出大問?題的思想?痼疾。還?沒有得到?徹底根除?。表現(xiàn)在?違章指揮?偶有發(fā)生?，慣性違?章時(shí)有出?現(xiàn)，還不?能讓人徹?底放心。?2、管?理方面。?干部和工?班長還有?好人主義?的思想，?有時(shí)對(duì)安?全和兩紀(jì)?問題盯得?不緊，考?核不嚴(yán)，?工作標(biāo)準(zhǔn)?不高?，F(xiàn)?場工時(shí)利?用率不高?，勞動(dòng)_?___松?散，還一?定程度存?在，以至?有些設(shè)備?問題解決?較慢。?3、設(shè)備?方面。混?凝土軌枕?裂紋失效?成片按比?例增加，?線路爬底?嚴(yán)重，翻?漿冒泥還?有一定的?數(shù)量沒有?解決，混?凝土道岔?配件缺少?失效不好?解決，站?專線質(zhì)量?還不高，?線路幾何?尺寸超限?，段小型?添乘儀三?級(jí)分還沒?有徹底消?滅。一?年來我們?車間干部?職工認(rèn)真?貫徹段領(lǐng)?導(dǎo)指示要?求，積極?開展安全?大檢查活?動(dòng)，加強(qiáng)?了安全管?理。鐵?路工區(qū)年?度工作總?結(jié)范本（?二）今?年我們_?___工?區(qū)在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)下?，盯問題?，強(qiáng)化安?全管理；?盯重點(diǎn)，?強(qiáng)化設(shè)備?整修；盯?班組，強(qiáng)?化基礎(chǔ)建?設(shè)。認(rèn)真?落實(shí)上級(jí)?的各項(xiàng)工?作要求，?較好完成?了全年各?項(xiàng)工作，?實(shí)現(xiàn)了整?體工作全?面提高。?一、緊?盯問題，?強(qiáng)化安全?管理。[?文秘范文?文章-文?秘范文幫?您找文章?]安全?是我們鐵?路運(yùn)輸企?業(yè)生存的?基礎(chǔ)，是?提高經(jīng)濟(jì)?效益的必?要保證，?是進(jìn)步和?發(fā)展的前?提。然而?，___?_年的安?全工作對(duì)?于我們車?間來說卻?是值得認(rèn)?真反思的?一年，_?___月?____?日寶坻站?四道的脫?線事故發(fā)?生，使我?們處于了?近二十年?安全工作?的最低谷?時(shí)期，同?時(shí)也暴露?了安全管?理方面的?諸多問題?。強(qiáng)化安?全管理，?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，實(shí)?現(xiàn)安全管?理的全面?提高是我?們過來一?年工作的?重點(diǎn)。?1、正視?問題，提?高認(rèn)識(shí)。?6.2?事故不但?暴露我們?在安全管?理方面存?在的問題?，反映了?當(dāng)時(shí)設(shè)備?安全管理?現(xiàn)狀，同?時(shí)也嚴(yán)重?挫傷了全?車間干部?職工搞好?安全生產(chǎn)?的積極性?。面對(duì)問?題和困難?以及安全?生產(chǎn)的被?動(dòng)局面。?我們統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識(shí)，?組織全體?干部職工?積極開展?了安全大?檢查、大?討論活動(dòng)?。一是，?深入查擺?了安全方?面的主要?問題，特?別是設(shè)備?管理方面?存在的問?題。車間?、班組在?組織認(rèn)真?檢查、查?擺安全和?設(shè)備問題?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行系?統(tǒng)歸納整?理，客觀?分析了安?全管理現(xiàn)?狀及原因?，向全體?職工通報(bào)?了安全方?面的主要?問題，引?導(dǎo)大家以?嚴(yán)肅的態(tài)?度正視問?題，以負(fù)?責(zé)的態(tài)度?整改問題?，以積極?的態(tài)度解?決問題。?二是，抓?討論，提?高認(rèn)識(shí)。?組織職工?深入開展?了以“珍?惜崗位”?為主體的?安全大討?論，講事?故教訓(xùn)、?論違章危?害，教育?職工保安?全就是保?崗位，保?安全就是?保效益，?保安全就?是保平安?。引導(dǎo)職?工愛崗敬?業(yè)，樹立?主人翁意?識(shí)。幫助?職工理清?自己在安?全生產(chǎn)中?所處的位?置，理順?了自身工?作與安全?管理的關(guān)?系，消除?了部分職?工安全管?理是干部?和工班長?的事與自?己關(guān)系不?大，自己?只要干好?活就行了?的錯(cuò)誤想?法。一些?在討論中?認(rèn)識(shí)比較?深刻的職?工還談到?，“我們?生產(chǎn)一線?職工是安?全管理的?重點(diǎn)，一?切安全活?動(dòng)和生產(chǎn)?活動(dòng)都是?由我們生?產(chǎn)一線職?工來實(shí)施?和完成的?，我們安?全思想意?識(shí)的強(qiáng)弱?，行為的?規(guī)范與否?直接關(guān)系?到企業(yè)安?全生產(chǎn)的?好壞和成?敗，那個(gè)?崗位出了?問題，這?個(gè)崗位的?一線職工?差不多就?是第一責(zé)?任者，如?果簍子捅?大了給國?家和人民?生命財(cái)產(chǎn)?造成損失?不說，還?要負(fù)刑事?責(zé)任那才?叫害人害?己，決不?能把安全?當(dāng)兒戲，?必須把安?全放在各?項(xiàng)工作首?位?！贝?討論統(tǒng)一?思想，端?正認(rèn)識(shí)，?為強(qiáng)化安?全管理掃?清了思想?障礙。?2、緊盯?問題，狠?抓整改。?安全大檢?查、大討?論活動(dòng)使?我們找準(zhǔn)?了問題，?看清了車?間、班組?安全管理?現(xiàn)狀，清?醒了頭腦?，認(rèn)識(shí)到?了差距很?大與當(dāng)前?安全生產(chǎn)?形勢(shì)很不?協(xié)調(diào)，必?須提高標(biāo)?準(zhǔn)下力量?抓好整改?，為此我?們采取了?以下措施?：第一?、言傳身?教，干部?帶頭遵章?守紀(jì)。具?體做到“?三堅(jiān)持、?一杜絕”?。一是堅(jiān)?持重點(diǎn)施?工盯崗到?位。也就?是說凡事?要求車間?干部參加?施工作業(yè)?，如工區(qū)?插短軌，?翻修道口?等作業(yè)，?車間干部?保證及時(shí)?到崗，決?不出現(xiàn)以?低職代高?職的問題?。二是堅(jiān)?持要點(diǎn)施?工和車間?組織會(huì)戰(zhàn)?施工、細(xì)?定安全組?織措施。?開工前組?織職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?施工中抓?好組織落?實(shí)和環(huán)節(jié)?控制。三?是堅(jiān)持對(duì)?重點(diǎn)施工?全過程的?安全控制?，例如在?___?_、__?__月份?的換軌施?工中，我?們從施工?要點(diǎn)、現(xiàn)?場防護(hù)、?到施工前?準(zhǔn)備，作?業(yè)中的安?全控制以?及施工后?的質(zhì)量回?檢，每個(gè)?環(huán)節(jié)都有?專人負(fù)責(zé)?，保證了?在兩個(gè)月?換軌施工?會(huì)戰(zhàn)安全?質(zhì)量沒有?大的問題?。一杜絕?是，堅(jiān)決?杜絕違章?指揮問題?發(fā)生，又?如，在_?___月?份更換寶?坻站7#?道岔枕木?和配件施?工中，有?的工班長?和職工為?了搶進(jìn)度?，向車間?施工領(lǐng)導(dǎo)?建議，車?少又有坐?臺(tái)防護(hù)的?，可以連?續(xù)多抽幾?根枕木，?施工領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)糾正?了這種錯(cuò)?誤想法，?并當(dāng)場進(jìn)?行了嚴(yán)肅?地批評(píng)和?教育。車?間領(lǐng)導(dǎo)在?施工中環(huán)?節(jié)控制的?轉(zhuǎn)變和堅(jiān)?持原則態(tài)?度，在職?工反響很?大，也就?是說我們?車間干部?用實(shí)際行?動(dòng)告訴了?職工必須?遵章守紀(jì)?。第二?、開展兩?紀(jì)大整頓?，形成嚴(yán)?的氣氛。?要求各班?組重點(diǎn)盯?住慣性違?章問題工?時(shí)利用低?的問題，?完善制度?，規(guī)范管?理，從嚴(yán)?考核。在?認(rèn)真搞好?思想分析?的基礎(chǔ)上?，對(duì)重點(diǎn)?人實(shí)行骨?干專人包?保。對(duì)易?發(fā)生的慣?性違章問?題指派專?人提示監(jiān)?控，現(xiàn)場?狠抓自互?控開展，?積極推行?質(zhì)量控制?記名修。?嚴(yán)格作業(yè)?時(shí)間管理?，車間統(tǒng)?一規(guī)范作?業(yè)一桿亮?的項(xiàng)目、?區(qū)段、時(shí)?間作為日?常卡控的?重點(diǎn)納入?考核。同?時(shí)注意加?強(qiáng)對(duì)邊查?邊犯問題?的控制，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)格處理?決不手軟?，堅(jiān)決抑?制了違章?為題的發(fā)?生。第?三、開展?設(shè)備大整?修，消除?隱患問題?。通過檢?查分析我?們認(rèn)為，?設(shè)備老6?9型混凝?土枕裂紋?失效多，?道床板結(jié)?翻漿冒泥?嚴(yán)重，部?分道口枕?木失效鋪?面不良，?線路空吊?板多三積?分居高不?下，是制?約設(shè)備質(zhì)?量提高主?要隱患問?題。為此?我們提出?了以重點(diǎn)?整治這幾?項(xiàng)病害為?內(nèi)容的大?整修活動(dòng)?，要求各?工區(qū)集中?力量加強(qiáng)?突擊整治?。在活動(dòng)?中各工區(qū)?對(duì)全部設(shè)?備進(jìn)行平?推檢查、?找準(zhǔn)問題?、制定計(jì)?劃，積極?組織職工?清翻漿、?換枕木、?修道口、?搞補(bǔ)修，?工班長骨?干帶頭苦?干，大部?分職工放?棄了休班?時(shí)間，車?間干部也?是經(jīng)常深?入現(xiàn)場組?織指導(dǎo)，?只7、?8兩個(gè)月?全車間就?清挖翻漿?____?余空，翻?修道口9?處，更換?軌枕__?__余根?，經(jīng)過一?段時(shí)間努?力實(shí)現(xiàn)了?道口病害?消滅，線?路翻漿冒?泥、三級(jí)?病害逐步?減少，設(shè)?備質(zhì)量逐?步提高。?3、完?善管理，?推機(jī)制。?安全七項(xiàng)?管理機(jī)制?是規(guī)范管?理強(qiáng)基達(dá)?標(biāo)的有效?手段，是?安全管理?有序可控?的基本途?徑。今年?以來我們?結(jié)合車間?安全管理?實(shí)際和存?在的問題?，重點(diǎn)抓?了安全預(yù)?測(cè)機(jī)制和?干部管理?機(jī)制的落?實(shí)。具體?的講，?（1）落?實(shí)安全預(yù)?測(cè)機(jī)制做?到“三真?”，即：?班前真預(yù)?測(cè)，堅(jiān)決?杜絕弄虛?作假騙人?害己的現(xiàn)?象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追究?責(zé)任嚴(yán)肅?處理；班?后真對(duì)規(guī)?，保證當(dāng)?天的問題?，當(dāng)天講?清，當(dāng)天?整改；月?末真講評(píng)?，在把全?月安全問?題說清、?講明的情?況下，找?準(zhǔn)原因，?分清責(zé)任?，公開講?評(píng)，互相?幫助，完?善措施，?抓好整改?。教育引?導(dǎo)職工遵?章守紀(jì)，?自覺搞好?安全生產(chǎn)?。（2?）強(qiáng)化干?部管理機(jī)?制做到“?三盯”即?：認(rèn)真分?析盯問題?，每月及?時(shí)組織干?部召開安?全分析會(huì)?，對(duì)車間?安全工作?進(jìn)行認(rèn)真?分析，理?清問題，?找準(zhǔn)原因?，強(qiáng)化措?施；嚴(yán)格?管理盯干?部，實(shí)行?車間工作?逐級(jí)負(fù)責(zé)?制、分工?管理，強(qiáng)?化干部職?能作用，?并充分利?用月末干?部講評(píng)會(huì)?的時(shí)間，?對(duì)干部在?安全管理?方面的工?作進(jìn)行重?點(diǎn)講評(píng)，?使全體車?間干部有?效發(fā)揮崗?位職能作?用，做到?了事事有?人抓、有?人管，強(qiáng)?化了干部?的安全管?理意識(shí)；?強(qiáng)化落實(shí)?盯考核，?突出抓了?兩方面的?考核，一?方面堅(jiān)強(qiáng)?對(duì)班組的?考核，另?一方面加?強(qiáng)干部逐?級(jí)負(fù)責(zé)制?和工班長?職能作用?的考核，?今年下半?年有一個(gè)?班組職工?兩紀(jì)差，?設(shè)備問題?多，工區(qū)?工作一度?十分被動(dòng)?，車間經(jīng)?過分析發(fā)?現(xiàn)主要是?工班長的?職能作用?較差，在?對(duì)工班長?進(jìn)行批評(píng)?幫助的基?礎(chǔ)上，我?們堅(jiān)決按?規(guī)定實(shí)行?了經(jīng)濟(jì)責(zé)?任聯(lián)掛考?核，使包?保干部、?工班長都?受到很大?觸動(dòng)，職?能作用加?強(qiáng)，班組?的被動(dòng)局?面很快得?到了扭轉(zhuǎn)?。認(rèn)真考?核，嚴(yán)格?管理，推?動(dòng)了車間?、班組安?全七項(xiàng)管?理機(jī)制的?落實(shí)，強(qiáng)?化了干部?和工班長?職能作用?的發(fā)揮，?實(shí)現(xiàn)了車?間安全管?理水平的?逐步提高?。二、?盯重點(diǎn)，?抓改造，?提高設(shè)備?質(zhì)量。?改善設(shè)備?基礎(chǔ)，加?強(qiáng)設(shè)備整?修，提高?設(shè)備質(zhì)量?，是我們?工務(wù)生產(chǎn)?一線車間?的首要任?務(wù)和重要?職責(zé)，是?鐵路運(yùn)輸?安全的有?效保證，?是我們抓?好一切工?作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。所以?在___?_年度我?們針對(duì)設(shè)?備基礎(chǔ)薄?弱，鋼軌?老、軌枕?失效多，?道床彈性?差三大設(shè)?備問題，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和支持下?，積極開?展設(shè)備改?造工作，?加強(qiáng)重點(diǎn)?病整修，?強(qiáng)化工區(qū)?跟蹤管理?，實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)量?的改善和?提高。?1、加?強(qiáng)組織，?抓好設(shè)改?施工。段?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們管內(nèi)設(shè)?備基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)量?差，病害?多的問題?十分重視?，投入加?大設(shè)改項(xiàng)?目不斷增?加，使設(shè)?備基礎(chǔ)狀?態(tài)得到了?大幅度的?改善，設(shè)?備質(zhì)量得?到了大幅?度的提高?。但是，?也使我們?承受了近?幾年來未?有的施工?壓力。雖?然施工隊(duì)?的進(jìn)入承?擔(dān)了寶坻?站三、?四道的換?枕，23?km—2?4km換?枕，20?km—2?3km清?篩起道等?大量施工?任務(wù)，緩?解了一定?的壓力。?可是留給?我們的施?工隊(duì)施工?過后的設(shè)?備后期整?修，12?km—2?7km+?5m、_?___公?里換軌及?換軌前準(zhǔn)?備，寶坻?站7#道?岔更換枕?木及配件?，津圍道?口大修換?硬面，曹?子里站大?道口大修?換橡膠鋪?面，等設(shè)?改重點(diǎn)施?工任務(wù)仍?然十分繁?重。面對(duì)?困難和壓?力，為確?保設(shè)改施?工任務(wù)順?利完成，?我們車間?進(jìn)行了認(rèn)?真研究，?并采取了?以下對(duì)策?：（1?）車間干?部明確分?工，領(lǐng)工?員重點(diǎn)抓?好施工組?織和日常?生產(chǎn)管理?。支部書?記負(fù)責(zé)組?織動(dòng)員和?職工兩紀(jì)?管理。記?工員重點(diǎn)?做好后勤?保證工作?。（2?）車間、?班組工作?負(fù)責(zé)重點(diǎn)?明確即：?車間重點(diǎn)?負(fù)責(zé)施工?組織，班?組重點(diǎn)負(fù)?責(zé)設(shè)備質(zhì)?量控制。?（3）?施工前認(rèn)?真研究，?細(xì)心安排?，制定計(jì)?劃。施工?中明確標(biāo)?準(zhǔn)、任務(wù)?、質(zhì)量要?求，車間?干部、工?班長分頭?把關(guān)控制?。施工后?堅(jiān)持質(zhì)量?回檢，對(duì)?標(biāo)考核。?（4）?做好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)量?均衡控制?，合理調(diào)?配勞力，?保證重點(diǎn)?設(shè)備問題?及時(shí)整修?。同時(shí)在?施工中注?意調(diào)動(dòng)職?工積極性?，保證了?現(xiàn)場組織?順暢，勞?力配備合?理，勞動(dòng)?效率提高?，安全管?理有效，?質(zhì)量任務(wù)?達(dá)標(biāo)，設(shè)?改施工任?務(wù)順利完?成2、?盯住重點(diǎn)?，加強(qiáng)設(shè)?備整修。?線路爬底?，正線混?凝土軌枕?裂紋失效?，是我們?車間設(shè)備?上的兩大?基礎(chǔ)病害?，今年隨?著津薊線?車流增多?運(yùn)量增大?，線路變?化加快，?病害問題?越來越突?出，翻漿?冒泥成片?增加，裂?紋軌枕按?比例遞增?，有的區(qū)?段構(gòu)成隱?患問題，?為此今年?以來我們?重點(diǎn)加強(qiáng)?了道床、?軌枕基礎(chǔ)?病害的整?治。一是?有重點(diǎn)的?更換軌枕?消除設(shè)備?隱患。針?對(duì)逐漸增?多老69?型混凝土?軌枕裂紋?失效增多?問題，我?們一方面?積極向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映匯報(bào)。?一方面組?織工區(qū)和?結(jié)合起道?施工有重?點(diǎn)地更換?，前后共?更換15?2根，重?點(diǎn)解決連?三失效軌?枕群，消?除了較嚴(yán)?重地段軌?枕失效問?題。二是?組織高起?道解決部?分線路爬?底問題。?今年__?__月份?一開始我?們克服了?交通不便?等困難，?組織全車?間職工對(duì)?線路爬底?最嚴(yán)重，?具備起道?條件的寶?坻工區(qū)管?內(nèi)___?_公里至?____?公里，線?路進(jìn)行起?到機(jī)搗。?下半年我?們又克服?了重點(diǎn)施?工多，時(shí)?間緊等多?方面的困?難，見縫?插針，利?用會(huì)戰(zhàn)施?工間隙，?在9、?___?_、__?__月份?組織職工?完成了大?口屯寶坻?間___?_公里的?卸碴高起?道機(jī)搗任?務(wù)，累計(jì)?全年共卸?碴起道_?___公?里，消除?了車間管?內(nèi)大部分?爬底線路?和翻漿冒?泥問題。?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備狀態(tài)大?幅度改善?和提高。?3、從?嚴(yán)考核，?加強(qiáng)設(shè)備?補(bǔ)修。今?年下半年?我們管內(nèi)?小型添乘?儀三級(jí)分?突然逐月?增加，設(shè)?備質(zhì)量下?滑，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，針?對(duì)問題認(rèn)?真研究分?析，通過?分析我們?認(rèn)為造成?管內(nèi)設(shè)備?三級(jí)分增?多的主要?原因是，?客觀上津?薊線車流?增多運(yùn)量?增大，進(jìn)?入雨季線?路變化比?較大，上?半年重點(diǎn)?施工集中?會(huì)戰(zhàn)多，?對(duì)正常維?修有一定?的影響。?主觀上是?車間領(lǐng)導(dǎo)?思想盲目?樂觀，工?班長職能?作用差，?設(shè)備補(bǔ)修?跟的不及?時(shí)缺乏針?對(duì)性，現(xiàn)?場組織松?散工時(shí)利?用率低，?勞動(dòng)效率?低。并且?迅速采取?了相應(yīng)的?措施：?（1）車?間及時(shí)調(diào)?整工作部?署集中力?量抓好維?補(bǔ)修工作?，組織工?班長細(xì)致?調(diào)查工作?量制定整?修計(jì)劃，?明確整修?標(biāo)準(zhǔn)，明?確完成時(shí)?間。（?2）強(qiáng)化?工班長職?能作用，?給壓力，?提要求，?實(shí)行責(zé)任?聯(lián)掛考核?。（3?）加強(qiáng)現(xiàn)?場組織和?工時(shí)利用?率的管理?，采取職?工休班集?中保證日?常上道人?數(shù)，現(xiàn)場?作業(yè)實(shí)行?定額管理?，量化控?制，記名?修考核，?強(qiáng)化勞動(dòng)?效率提高?。（4?）加強(qiáng)對(duì)?班組補(bǔ)修?的重點(diǎn)考?核，段小?型添乘儀?動(dòng)態(tài)檢查?情況一律?納入對(duì)班?組的日常?考核，月?末驗(yàn)收重?點(diǎn)檢查線?路靜態(tài)幾?何尺寸和?補(bǔ)修質(zhì)量?，所檢查?出來的質(zhì)?量問題以?處為單位?全部計(jì)入?對(duì)班組的?考核。經(jīng)?過兩個(gè)來?月的抓整?修，強(qiáng)管?理，嚴(yán)考?核，各工?區(qū)補(bǔ)修工?作全面加?強(qiáng)，三級(jí)?病害逐步?減少，設(shè)?備質(zhì)量全?面提高。?三、存?在的問題?和不足。?1、安?全方面。?有硬傷，?由于上半?年起道、?配合頂管?等重點(diǎn)施?工較多，?忽視了對(duì)?站專線的?檢查和整?修，發(fā)生?了寶坻站?四道機(jī)車?脫線事故?。給全段?的整體工?作帶來極?大被動(dòng)和?極壞影響?。雖然經(jīng)?過安全大?檢查活動(dòng)?，干部職?工的安全?意識(shí)有了?全面的提?高。但是?，部分工?班長職工?過去養(yǎng)成?的重任務(wù)?輕安全，?認(rèn)為車少?不會(huì)出大?問題的思?想痼疾。?還沒有得?到徹底根?除。表現(xiàn)?在違章指?揮偶有發(fā)?生，慣性?違章時(shí)有?出現(xiàn)，還?不能讓人?徹底放心?。2、?管理方面?。干部和?工班長還?有好人主?義的思想?，有時(shí)對(duì)?安全和兩?紀(jì)問題盯?得不緊，?考核不嚴(yán)?，工作標(biāo)?準(zhǔn)不高。?現(xiàn)場工時(shí)?利用率不?高，勞動(dòng)?組織松散?，還一定?程度存在?，以至有?些設(shè)備問?題解決較?慢。3?、設(shè)備方?面?；炷?土軌枕裂?紋失效成?片按比例?增加，線?路爬底嚴(yán)?重，翻漿?冒泥還有?一定的數(shù)?量沒有解?決，混凝?土道岔配?件缺少失?效不好解?決，站專?線質(zhì)量還?不高，線?路幾何尺?寸超限，?段小型添?乘儀三級(jí)?分還沒有?徹底消滅?。一年?來我們車?間干部職?工認(rèn)真貫?徹段領(lǐng)導(dǎo)?指示要求?，積極開?展安全大?檢查活動(dòng)?，加強(qiáng)了?安全管理?。盯重點(diǎn)?，抓設(shè)改?，加強(qiáng)設(shè)?備整修，?提高了設(shè)?備質(zhì)量。?嚴(yán)兩紀(jì)，?抓考核，?加強(qiáng)了車?間、班組?的各項(xiàng)管?理工作。?基本兌現(xiàn)?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?但是確實(shí)?存在著安?全硬傷等?很多問題?和不足，?需要我們?有針對(duì)性?采取措施?，強(qiáng)化整?改提高。?現(xiàn)在__?__年就?要過去，?新的一年?就要到來?，為適應(yīng)?鐵路實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)?展和生產(chǎn)?力布局調(diào)?整的形勢(shì)?的需要，?我們決心?提高標(biāo)準(zhǔn)?，振作精?神，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，保?安全，抓?任務(wù)，強(qiáng)?管理，爭?先創(chuàng)優(yōu)，?實(shí)現(xiàn)車間?整體工作?全面提高?，進(jìn)入先?進(jìn)車間行?列。?鐵路工?區(qū)年度工?作總結(jié)范?本（三）?今年我?們___?_工區(qū)在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助指?導(dǎo)下，盯?問題，強(qiáng)?化安全管?理；盯重?點(diǎn)，強(qiáng)化?設(shè)備整修?；盯班組?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)。?認(rèn)真落實(shí)?上級(jí)的各?項(xiàng)工作要?求，較好?完成了全?年各項(xiàng)工?作，實(shí)現(xiàn)?了整體工?作全面提?高。一?、緊盯問?題，強(qiáng)化?安全管理?。[文秘?范文文章?-文秘范?文幫您找?文章]?安全是我?們鐵路運(yùn)?輸企業(yè)生?存的基礎(chǔ)?，是提高?經(jīng)濟(jì)效益?的必要保?證，是進(jìn)?步和發(fā)展?的前提。?然而，_?___年?的安全工?作對(duì)于我?們車間來?說卻是值?得認(rèn)真反?思的一年?，___?_月__?__日寶?坻站四道?的脫線事?故發(fā)生，?使我們處?于了近二?十年安全?工作的最?低谷時(shí)期?，同時(shí)也?暴露了安?全管理方?面的諸多?問題。強(qiáng)?化安全管?理，扭轉(zhuǎn)?被動(dòng)局面?，實(shí)現(xiàn)安?全管理的?全面提高?是我們過?來一年工?作的重點(diǎn)?。1、?正視問題?，提高認(rèn)?識(shí)。6?.2事故?不但暴露?我們?cè)诎?全管理方?面存在的?問題，反?映了當(dāng)時(shí)?設(shè)備安全?管理現(xiàn)狀?，同時(shí)也?嚴(yán)重挫傷?了全車間?干部職工?搞好安全?生產(chǎn)的積?極性。面?對(duì)問題和?困難以及?安全生產(chǎn)?的被動(dòng)局?面。我們?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識(shí)，組織?全體干部?職工積極?開展了安?全大檢查?、大討論?活動(dòng)。一?是，深入?查擺了安?全方面的?主要問題?，特別是?設(shè)備管理?方面存在?的問題。?車間、班?組在組織?認(rèn)真檢查?、查擺安?全和設(shè)備?問題的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?行系統(tǒng)歸?納整理，?客觀分析?了安全管?理現(xiàn)狀及?原因，向?全體職工?通報(bào)了安?全方面的?主要問題?，引導(dǎo)大?家以嚴(yán)肅?的態(tài)度正?視問題，?以負(fù)責(zé)的?態(tài)度整改?問題，以?積極的態(tài)?度解決問?題。二是?，抓討論?，提高認(rèn)?識(shí)。組織?職工深入?開展了以?“珍惜崗?位”為主?體的安全?大討論，?講事故教?訓(xùn)、論違?章危害，?教育職工?保安全就?是保崗位?，保安全?就是保效?益，保安?全就是保?平安。引?導(dǎo)職工愛?崗敬業(yè)，?樹立主人?翁意識(shí)。?幫助職工?理清自己?在安全生?產(chǎn)中所處?的位置，?理順了自?身工作與?安全管理?的關(guān)系，?消除了部?分職工安?全管理是?干部和工?班長的事?與自己關(guān)?系不大，?自己只要?干好活就?行了的錯(cuò)?誤想法。?一些在討?論中認(rèn)識(shí)?比較深刻?的職工還?談到，“?我們生產(chǎn)?一線職工?是安全管?理的重點(diǎn)?，一切安?全活動(dòng)和?生產(chǎn)活動(dòng)?都是由我?們生產(chǎn)一?線職工來?實(shí)施和完?成的，我?們安全思?想意識(shí)的?強(qiáng)弱，行?為的規(guī)范?與否直接?關(guān)系到企?業(yè)安全生?產(chǎn)的好壞?和成敗，?那個(gè)崗位?出了問題?，這個(gè)崗?位的一線?職工差不?多就是第?一責(zé)任者?，如果簍?子捅大了?給國家和?人民生命?財(cái)產(chǎn)造成?損失不說?，還要負(fù)?刑事責(zé)任?那才叫害?人害己，?決不能把?安全當(dāng)兒?戲，必須?把安全放?在各項(xiàng)工?作首位。?”大討論?統(tǒng)一思想?，端正認(rèn)?識(shí)，為強(qiáng)?化安全管?理掃清了?思想障礙?。2、?緊盯問題?，狠抓整?改。安全?大檢查、?大討論活?動(dòng)使我們?找準(zhǔn)了問?題，看清?了車間、?班組安全?管理現(xiàn)狀?，清醒了?頭腦，認(rèn)?識(shí)到了差?距很大與?當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢(shì)?很不協(xié)調(diào)?，必須提?高標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓好?整改，為?此我們采?取了以下?措施：第?一、言?傳身教，?干部帶頭?遵章守紀(jì)?。具體做?到“三堅(jiān)?持、一杜?絕”。一?是堅(jiān)持重?點(diǎn)施工盯?崗到位。?也就是說?凡事要求?車間干部?參加施工?作業(yè)，如?工區(qū)插短?軌，翻修?道口等作?業(yè)，車間?干部保證?及時(shí)到崗?，決不出?現(xiàn)以低職?代高職的?問題。二?是堅(jiān)持要?點(diǎn)施工和?車間組織?會(huì)戰(zhàn)施工?、細(xì)定安?全組織措?施。開工?前組織職?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，施工?中抓好組?織落實(shí)和?環(huán)節(jié)控制?。三是堅(jiān)?持對(duì)重點(diǎn)?施工全過?程的安全?控制，例?如在9?、___?_月份的?換軌施工?中，我們?從施工要?點(diǎn)、現(xiàn)場?防護(hù)、到?施工前準(zhǔn)?備，作業(yè)?中的安全?控制以及?施工后的?質(zhì)量回檢?，每個(gè)環(huán)?節(jié)都有專?人負(fù)責(zé)，?保證了在?兩個(gè)月?lián)Q?軌施工會(huì)?戰(zhàn)安全質(zhì)?量沒有大?的問題。?一杜絕是?，堅(jiān)決杜?絕違章指?揮問題發(fā)?生，又如?，在__?__月份?更換寶坻?站7#道?岔枕木和?配件施工?中，有的?工班長和?職工為了?搶進(jìn)度，?向車間施?工領(lǐng)導(dǎo)建?議，車少?又有坐臺(tái)?防護(hù)的，?可以連續(xù)?多抽幾根?枕木，施?工領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)糾正了?這種錯(cuò)誤?想法，并?當(dāng)場進(jìn)行?了嚴(yán)肅地?批評(píng)和教?育。車間?領(lǐng)導(dǎo)在施?工中環(huán)節(jié)?控制的轉(zhuǎn)?變和堅(jiān)持?原則態(tài)度?，在職工?反響很大?，也就是?說我們車?間干部用?實(shí)際行動(dòng)?告訴了職?工必須遵?章守紀(jì)。?第二、?開展兩紀(jì)?大整頓，?形成嚴(yán)的?氣氛。要?求各班組?重點(diǎn)盯住?慣性違章?問題工時(shí)?利用低的?問題，完?善制度，?規(guī)范管理?，從嚴(yán)考?核。在認(rèn)?真搞好思?想分析的?基礎(chǔ)上，?對(duì)重點(diǎn)人?實(shí)行骨干?專人包保?。對(duì)易發(fā)?生的慣性?違章問題?指派專人?提示監(jiān)控?，現(xiàn)場狠?抓自互控?開展，積?極推行質(zhì)?量控制記?名修。嚴(yán)?格作業(yè)時(shí)?間管理，?車間統(tǒng)一?規(guī)范作業(yè)?一桿亮的?項(xiàng)目、區(qū)?段、時(shí)間?作為日常?卡控的重?點(diǎn)納入考?核。同時(shí)?注意加強(qiáng)?對(duì)邊查邊?犯問題的?控制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理決?不手軟，?堅(jiān)決抑制?了違章為?題的發(fā)生?。第三?、開展設(shè)?備大整修?，消除隱?患問題。?通過檢查?分析我們?認(rèn)為，設(shè)?備老69?型混凝土?枕裂紋失?效多，道?床板結(jié)翻?漿冒泥嚴(yán)?重，部分?道口枕木?失效鋪面?不良，線?路空吊板?多三積分?居高不下?，是制約?設(shè)備質(zhì)量?提高主要?隱患問題?。為此我?們提出了?以重點(diǎn)整?治這幾項(xiàng)?病害為內(nèi)?容的大整?修活動(dòng)，?要求各工?區(qū)集中力?量加強(qiáng)突?擊整治。?在活動(dòng)中?各工區(qū)對(duì)?全部設(shè)備?進(jìn)行平推?檢查、找?準(zhǔn)問題、?制定計(jì)劃?，積極組?織職工清?翻漿、換?枕木、修?道口、搞?補(bǔ)修，工?班長骨干?帶頭苦干?，大部分?職工放棄?了休班時(shí)?間，車間?干部也是?經(jīng)常深入?現(xiàn)場組織?指導(dǎo)，只?7、8?兩個(gè)月全?車間就清?挖翻漿_?___余?空，翻修?道口9處?，更換軌?枕___?_余根，?經(jīng)過一段?時(shí)間努力?實(shí)現(xiàn)了道?口病害消?滅，線路?翻漿冒泥?、三級(jí)病?害逐步減?少，設(shè)備?質(zhì)量逐步?提高。?3、完善?管理，推?機(jī)制。安?全七項(xiàng)管?理機(jī)制是?規(guī)范管理?強(qiáng)基達(dá)標(biāo)?的有效手?段，是安?全管理有?序可控的?基本途徑?。今年以?來我們結(jié)?合車間安?全管理實(shí)?際和存在?的問題，?重點(diǎn)抓了?安全預(yù)測(cè)?機(jī)制和干?部管理機(jī)?制的落實(shí)?。具體的?講，（?1）落實(shí)?安全預(yù)測(cè)?機(jī)制做到?“三真”?，即：班?前真預(yù)測(cè)?，堅(jiān)決杜?絕弄虛作?假騙人害?己的現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)追究責(zé)?任嚴(yán)肅處?理；班后?真對(duì)規(guī)，?保證當(dāng)天?的問題，?當(dāng)天講清?，當(dāng)天整?改；月末?真講評(píng)，?在把全月?安全問題?說清、講?明的情況?下，找準(zhǔn)?原因，分?清責(zé)任，?公開講評(píng)?，互相幫?助，完善?措施，抓?好整改。?教育引導(dǎo)?職工遵章?守紀(jì)，自?覺搞好安?全生產(chǎn)。?（2）?強(qiáng)化干部?管理機(jī)制?做到“三?盯”即：?認(rèn)真分析?盯問題，?每月及時(shí)?組織干部?召開安全?分析會(huì)，?對(duì)車間安?全工作進(jìn)?行認(rèn)真分?析，理清?問題，找?準(zhǔn)原因，?強(qiáng)化措施?；嚴(yán)格管?理盯干部?，實(shí)行車?間工作逐?級(jí)負(fù)責(zé)制?、分工管?理，強(qiáng)化?干部職能?作用，并?充分利用?月末干部?講評(píng)會(huì)的?時(shí)間，對(duì)?干部在安?全管理方?面的工作?進(jìn)行重點(diǎn)?講評(píng)，使?全體車間?干部有效?發(fā)揮崗位?職能作用?，做到了?事事有人?抓、有人?管，強(qiáng)化?了干部的?安全管理?意識(shí)；強(qiáng)?化落實(shí)盯?考核，突?出抓了兩?方面的考?核，一方?面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)?班組的考?核，另一?方面加強(qiáng)?干部逐級(jí)?負(fù)責(zé)制和?工班長職?能作用的?考核，今?年下半年?有一個(gè)班?組職工兩?紀(jì)差，設(shè)?備問題多?，工區(qū)工?作一度十?分被動(dòng)，?車間經(jīng)過?分析發(fā)現(xiàn)?主要是工?班長的職?能作用較?差，在對(duì)?工班長進(jìn)?行批評(píng)幫?助的基礎(chǔ)?上，我們?堅(jiān)決按規(guī)?定實(shí)行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?聯(lián)掛考核?，使包保?干部、工?班長都受?到很大觸?動(dòng)，職能?作用加強(qiáng)?，班組的?被動(dòng)局面?很快得到?了扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考核?，嚴(yán)格管?理，推動(dòng)?了車間、?班組安全?七項(xiàng)管理?機(jī)制的落?實(shí)，強(qiáng)化?了干部和?工班長職?能作用的?發(fā)揮，實(shí)?現(xiàn)了車間?安全管理?水平的逐?步提高。?二、盯?重點(diǎn)，抓?改造，提?高設(shè)備質(zhì)?量。改?善設(shè)備基?礎(chǔ)，加強(qiáng)?設(shè)備整修?，提高設(shè)?備質(zhì)量，?是我們工?務(wù)生產(chǎn)一?線車間的?首要任務(wù)?和重要職?責(zé)，是鐵?路運(yùn)輸安?全的有效?保證，是?我們抓好?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?。所以在?____?年度我們?針對(duì)設(shè)備?基礎(chǔ)薄弱?，鋼軌老?、軌枕失?效多，道?床彈性差?三大設(shè)備?問題，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?積極開展?設(shè)備改造?工作，加?強(qiáng)重點(diǎn)病?整修，強(qiáng)?化工區(qū)跟?蹤管理，?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備質(zhì)量的?改善和提?高。1?、加強(qiáng)?組織，抓?好設(shè)改施?工。段領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們?管內(nèi)設(shè)備?基礎(chǔ)薄弱?質(zhì)量差?，病害多?的問題十?分重視，?投入加大?設(shè)改項(xiàng)目?不斷增加?，使設(shè)備?基礎(chǔ)狀態(tài)?得到了大?幅度的改?善，設(shè)備?質(zhì)量得到?了大幅度?的提高。?但是，也?使我們承?受了近幾?年來未有?的施工壓?力。雖然?施工隊(duì)的?進(jìn)入承擔(dān)?了寶坻站?三、四?道的換枕?，23k?m—24?km換枕?，20k?m—23?km清篩?起道等大?量施工任?務(wù)，緩解?了一定的?壓力?？?是留給我?們的施工?隊(duì)施工過?后的設(shè)備?后期整修?，12k?m—27?km+5?00m、?____?公里換軌?及換軌前?準(zhǔn)備，寶?坻站7#?道岔更換?枕木及配?件，津圍?道口大修?換硬面，?曹子里站?大道口大?修換橡膠?鋪面，等?設(shè)改重點(diǎn)?施工任務(wù)?仍然十分?繁重。面?對(duì)困難和?壓力，為?確保設(shè)改?施工任務(wù)?順利完成?，我們車?間進(jìn)行了?認(rèn)真研究?，并采取?了以下對(duì)?策：（?1）車間?干部明確?分工，領(lǐng)?工員重點(diǎn)?抓好施工?組織和日?常生產(chǎn)管?理。支部?書記負(fù)責(zé)?組織動(dòng)員?和職工兩?紀(jì)管理。?記工員重?點(diǎn)做好后?勤保證工?作。（?2）車間?、班組工?作負(fù)責(zé)重?點(diǎn)明確即?：車間重?點(diǎn)負(fù)責(zé)施?工組織，?班組重點(diǎn)?負(fù)責(zé)設(shè)備?質(zhì)量控制?。（3?）施工前?認(rèn)真研究?，細(xì)心安?排，制定?計(jì)劃。施?工中明確?標(biāo)準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)量?要求，車?間干部、?工班長分?頭把關(guān)控?制。施工?后堅(jiān)持質(zhì)?量回檢，?對(duì)標(biāo)考核?。（4?）做好管?內(nèi)設(shè)備質(zhì)?量均衡控?制，合理?調(diào)配勞力?，保證重?點(diǎn)設(shè)備問?題及時(shí)整?修。同時(shí)?在施工中?注意調(diào)動(dòng)?職工積極?性，保證?了現(xiàn)場組?織順暢，?勞力配備?合理，勞?動(dòng)效率提?高，安全?管理有效?，質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施工?任務(wù)順利?完成2?、盯住重?點(diǎn)，加強(qiáng)?設(shè)備整修?。線路爬?底，正線?混凝土軌?枕裂紋失?效，是我?們車間設(shè)?備上的兩?大基礎(chǔ)病?害，今年?隨著津薊?線車流增?多運(yùn)量增?大，線路?變化加快?，病害問?題越來越?突出，翻?漿冒泥成?片增加，?裂紋軌枕?按比例遞?增，有的?區(qū)段構(gòu)成?隱患問題?，為此今?年以來我?們重點(diǎn)加?強(qiáng)了道床?、軌枕基?礎(chǔ)病害的?整治。一?是有重點(diǎn)?的更換軌?枕消除設(shè)?備隱患。?針對(duì)逐漸?增多老6?9型混凝?土軌枕裂?紋失效增?多問題，?我們一方?面積極向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?反映匯報(bào)?。一方面?組織工區(qū)?和結(jié)合起?道施工有?重點(diǎn)地更?換，前后?共更換1?52根，?重點(diǎn)解決?連三失效?軌枕群，?消除了較?嚴(yán)重地段?軌枕失效?問題。二?是組織高?起道解決?部分線路?爬底問題?。今年_?___月?份一開始?我們克服?了交通不?便等困難?，組織全?車間職工?對(duì)線路爬?底最嚴(yán)重?，具備起?道條件的?寶坻工區(qū)?管內(nèi)__?__公里?至___?_公里，?線路進(jìn)行?起到機(jī)搗?。下半年?我們又克?服了重點(diǎn)?施工多，?時(shí)間緊等?多方面的?困難，見?縫插針，?利用會(huì)戰(zhàn)?施工間隙?，在9?、10?、___?_月份組?織職工完?成了大口?屯--寶?坻間__?__公里?的卸碴高?起道機(jī)搗?任務(wù)，累?計(jì)全年共?卸碴起道?____?公里，消?除了車間?管內(nèi)大部?分爬底線?路和翻漿?冒泥問題?。實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備狀態(tài)?大幅度改?善和提高?。3、?從嚴(yán)考核?，加強(qiáng)設(shè)?備補(bǔ)修。?今年下半?年我們管?內(nèi)小型添?乘儀三級(jí)?分突然逐?月增加，?設(shè)備質(zhì)量?下滑，車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?針對(duì)問題?認(rèn)真研究?分析，通?過分析我?們認(rèn)為造?成管內(nèi)設(shè)?備三級(jí)分?增多的主?要原因是?，客觀上?津薊線車?流增多運(yùn)?量增大，?進(jìn)入雨季?線路變化?比較大，?上半年重?點(diǎn)施工集?中會(huì)戰(zhàn)多?，對(duì)正常?維修有一?定的影響?。主觀上?是車間領(lǐng)?導(dǎo)思想盲?目樂觀，?工班長職?能作用差?，設(shè)備補(bǔ)?修跟的不?及時(shí)缺乏?針對(duì)性，?現(xiàn)場組織?松散工時(shí)?利用率低?，勞動(dòng)效?率低。并?且迅速采?取了相應(yīng)?的措施：?（1）?車間及時(shí)?調(diào)整工作?部署集中?力量抓好?維補(bǔ)修工?作，組織?工班長細(xì)?致調(diào)查工?作量制定?整修計(jì)劃?，明確整?修標(biāo)準(zhǔn)，?明確完成?時(shí)間。?（2）強(qiáng)?化工班長?職能作用?，給壓力?，提要求?，實(shí)行責(zé)?任聯(lián)掛考?核。（?3）加強(qiáng)?現(xiàn)場組織?和工時(shí)利?用率的管?理，采取?職工休班?集中保證?日常上道?人數(shù)，現(xiàn)?場作業(yè)實(shí)?行定額管?理，量化?控制，記?名修考核?，強(qiáng)化勞?動(dòng)效率提?高。（?4）加強(qiáng)?對(duì)班組補(bǔ)?修的重點(diǎn)?考核，段?小型添乘?儀動(dòng)態(tài)檢?查情況一?律納入對(duì)?班組的日??？己?，?月末驗(yàn)收?重點(diǎn)檢查?線路靜態(tài)?幾何尺寸?和補(bǔ)修質(zhì)?量，所檢?查出來的?質(zhì)量問題?以處為單?位全部計(jì)?入對(duì)班組?的考核。?經(jīng)過兩個(gè)?來月的抓?整修，強(qiáng)?管理，嚴(yán)?考核，各?工區(qū)補(bǔ)修?工作全面?加強(qiáng)，三?級(jí)病害逐?步減少，?設(shè)