質量管理員工作總結范文

第13頁共13頁質量管?理員工?作總結?范文?一、在?產量不?斷上升?的時候?，狠抓?質量工?作歷?史的經?驗告訴?我們，?產量攀?升時最?大的問?題是與?質量問?題相互?沖突、?矛盾的?。過去?生產過?程不能?有效受?控，而?質量監(jiān)?控又不?能及時?反映質?量狀況?，質量?狀態(tài)缺?乏有效?的數據?評價，?導致在?生產過?程中不?清楚質?量水平?，不能?自我控?制，致?使產品?到客戶?手中才?暴露出?大的質?量的問?題?；?于前車?之鑒，?今年年?初車間?果斷地?采取主?動的檢?查質量?隱患、?分析質?量原因?、解決?質量問?題的方?式，用?準確的?數據預?測用戶?使用產?品的情?況。對?應這種?想法，?本人主?動采取?一系列?措施，?解決當?天現場?發(fā)生的?和潛在?要發(fā)生?的質量?隱患；?對過程?指標進?行有效?跟蹤和?控制，?強化、?細化質?量管理?，建立?整改制?度，以?增加檢?查的實?效性，?提高警?示效果?，及時?堵塞質?量控制?上的漏?洞，通?過強化?過程質?量控制?，堅持?狠抓質?量工作?的落實?，適時?分析出?質量的?狀態(tài)和?要改進?的方面?；通過?對工藝?紀律的?認真檢?查，解?決當前?熱點問?題，使?生產過?程能夠?及時受?到控制?；將過?去經常?存在的?問題警?示化，?以書面?形式分?發(fā)給各?班組，?強調質?量控制?的重要?性。做?到了：?人員落?實、制?度落實?、職責?落實、?任務落?實、檢?查落實?。牢固?樹立“?質量在?我手中?、用戶?在我心?中”“?質量振?興，人?人有責?”的質?量觀念?，樹立?用戶滿?意是質?量最終?標準的?意識。?二、?認真加?強專業(yè)?知識學?習，不?斷充實?自己的?業(yè)務知?識對?于我來?說，車?間是一?個全新?的單位?。為了?能盡快?適應環(huán)?境，更?好地開?展工作?，本人?努力堅?持“向?人學、?向書本?學”的?學習型?適應思?路：一?方面，?虛心向?老同志?請教，?通過他?們對工?作的熱?情、和?積極性?來規(guī)范?自己的?工作態(tài)?度；另?一方面?，認真?學習歷?年的《?生產技?術月報?》、《?氧化鋁?生產設?備、工?藝》、?《現代?企業(yè)管?理》等?書籍雜?志，從?中汲取?營養(yǎng)，?努力掌?握有關?質量方?面的專?業(yè)知識?，在最?短時間?內把自?己塑造?成為了?一名合?格的質?量檢查?員。?三、其?他工作?本人?還兼職?車間統?計工作?，以“?強化管?理、狠?抓質量?”為切?入點，?確保統?計報表?的準確?性和統?計分析?的時效?性。為?提高年?度統計?工作和?統計分?析質量?，不斷?加強和?提高自?身素質?的同時?自學《?統計學?》等書?籍。在?統計分?析工作?中，力?求做到?全面與?重點相?結合，?在全面?分析的?基礎上?，對突?出的重?點問題?，認真?做好分?析，對?主要指?標的變?化情況?，及時?向車間?領導匯?報，使?其及時?了解、?掌握生?產動態(tài)?。四?、不足?之處?一年來?，本人?作出了?一定的?努力，?在領導?和同志?們的關?心支持?下，也?取得了?一定的?成績，?但距領?導和同?志們的?要求還?有不少?的差距?：1?、在工?作中與?領導交?流溝通?不夠。?2、?由于自?己比較?年輕，?工作經?驗不足?，所以?在開展?工作時?缺乏魄?力。綜?合協調?能力方?面欠缺?，在工?作的組?織指揮?上，缺?乏堅定?性。?3、具?體工作?當中存?在檢查?力度不?夠和工?作積極?性不高?等缺點?。有時?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細致。?學習不?夠，知?識面不?廣。?以上這?些都有?待于在?今后的?工作中?，克服?缺點，?進一步?完善和?提高。?總之?，我在?工作崗?位上履?行了一?名質量?檢查人?員的職?責，取?得了一?定成績?。但是?，成績?只屬于?過去，?明年工?作重點?首先是?要抓好?產品的?質量穩(wěn)?定；其?次是質?量穩(wěn)中?求高使?產品質?量再上?一個新?臺階。?提升個?人工作?管理能?力，為?適應分?公司快?速發(fā)展?做出自?已的貢?獻。我?將迎接?新的挑?戰(zhàn)，珍?惜新的?機會，?揚長避?短，做?好新的?工作，?爭取新?的進步?！

?質量管?理員工?作總結?范文（?二）?1、領?導重視?，精心?組織?為了更?好開展?質量月?活動，?___?_年_?___?月__?__日?下午機?械廠召?開全廠?員工會?議進行?活動動?員，羅?廠長對?開展質?量月活?動的目?的和要?求進行?了簡單?的敘述?，并宣?布質量?月活動?開始。?封廠長?對質量?月活動?的具體?實施，?活動安?排等問?題做了?簡明扼?要的評?述。蘇?總對各?車間的?改善情?況做了?具體的?要求，?質量月?活動正?式拉開?序幕。?要求要?以質量?月活動?為契機?，營造?“人人?關心質?量、人?人重視?質量”?的氛圍?。2?、開展?各種宣?傳，提?高質量?意識?在質量?月活動?中開展?了形式?多樣內?容豐富?的宣傳?活動。?利用宣?傳欄進?行宣傳?質量月?活動的?主題及?活動內?容，普?及質量?知識，?加大宣?傳力度?，以提?高員工?的質量?意識，?宣傳標?語的形?式開展?質量宣?傳活動?，營造?人人關?心質量?，人人?重視質?量的良?好氛圍?。3?、加強?培訓力?度在?本“質?量月”?活動中?掀起了?學習的?高潮，?使員工?樹立了?質量觀?念，提?高了員?工的質?量意識?。各車?間通過?各種形?式，開?展對員?工的質?量培訓?。機加?車間：?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓，?要求工?人加強?自檢，?嚴格控?制零件?質量；?對全車?間員工?進行了?量具使?用的培?訓。結?構車間?：堅持?定期會?議，提?高員工?的質量?意識，?每天生?產結束?后，質?檢員對?當天的?生產和?質量情?況進行?總結，?并定期?在車間?以予公?示；使?車間的?質量整?體有了?一定的?改觀。?輕鋼車?間：加?強了職?工的圖?紙識別?培訓，?逐步開?展員工?圖紙識?別能力?的培訓?。4?、嚴格?控制生?產過程?質量?為了有?效的實?現過程?質量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產過程?中加強?了自檢?。車間?檢驗人?員提高?了檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內控標?準嚴格?執(zhí)行，?并詳細?做好記?錄。各?車間主?任嚴格?管理各?車間的?質量，?使產品?質量都?有了明?顯的提?高。?5、召?開質量?月座談?會_?___?年__?__月?___?_日，?公司開?展了管?理人員?的“質?量月”?座談會?，對于?質量月?活動，?全體管?理人員?都深有?感觸，?達成共?識：質?量月使?公司的?產品質?量有了?明顯的?提高，?加強了?員工的?管理，?提高了?質量意?識和員?工素質?，但必?須堅持?，常抓?不懈。?部分管?理人發(fā)?言，也?指出了?質量月?活動中?很多需?要解決?的問題?，還沒?有完全?徹底的?解決，?需要不?斷地努?力。蘇?總最后?總結發(fā)?言，指?出質量?月的開?展，提?高了員?工的質?量意識?，收到?一定效?果，并?且要堅?持；通?過質量?月活動?，產品?返修率?明顯下?降，但?也不可?回避的?出現了?一定的?質量問?題，需?要管理?人員和?員工繼?續(xù)改善?，進一?步提高?了質量?意識。?6、?質量月?中出現?的問題?仍然比?較多?雖然_?___?月份質?量月，?我公司?的產品?質量有?了明顯?的改善?，但依?然存在?很多問?題，外?觀質量?尚有待?提高，?產品打?磨不夠?仔細，?部分細?節(jié)亟待?改進，?噴漆存?在較多?質量問?題，其?中最多?的是流?痕嚴重?，質量?量月后?期已有?大量改?善，但?仍存有?不足。?__?__月?___?_日本?次質量?月活動?經過全?廠人員?共同努?力圓滿?結束，?通過本?次質理?月活動?大大提?高了質?量意識?，提高?了人員?的技能?水平和?管理水?平，達?到了預?期的目?標，并?取得了?良好的?社會效?益。質?量月使?我公司?的質量?有了很?大的提?高，希?望各車?間保持?目前的?良好形?勢，對?質量常?抓不懈?，形成?月月是?質量月?，日日?抓質量?的良好?氛圍，?使我公?司的質?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質量信?譽，創(chuàng)?立品牌?，在市?場中立?于不敗?之地。?質量?管理員?工作總?結范文?（三）?__?__年?，在公?司領導?的帶動?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉儲工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?，現就?自己的?一年工?作作簡?要總結?。（?一）抓?學習，?不斷提?高自身?素質。?1、?加強思?想政治?學習及?專業(yè)知?識學，?提高政?治素質?。主要?學習公?司相關?精神，?物資管?理、計?算機操?作、工?商管理?等知識?，以求?不斷提?高自身?素。?（二）?強化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負?責砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴?格要求?自己，?保證入?庫、出?庫、領?料的數?據準確?。2?、當班?期間，?認真協?調入庫?及準確?及時入?庫。?3、物?資發(fā)放?，能認?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準確?性。?4、報?表制作?，四點?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認真?收集數?據，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領導們?提供極?盡可能?準確的?數據。?5、?做好倉?庫管理?工作，?盡可能?將庫內?打并整?潔，及?時除理?爛袋，?根據情?況整理?庫房，?并積極?向5S?管理靠?近。?二、存?在問題?及明年?工作計?劃辭?舊迎新?，在總?結本年?工作的?同時，?針對自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對明年?工作也?提出了?初步設?想，一?是繼續(xù)?加強理?論學習?，牢固?樹立“?服務是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強業(yè)?務學習?，積極?爭取參?加各類?培訓班?，做業(yè)?務上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階；?三是賬?目方面?，我要?努力學?好計算?機為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?ERP?）等網?絡管理?做好充?分準備?。面?對領導?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在_?___?主任的?領導和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員?。三?、現在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務?隊管理?還需進?一步加?強，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產生的?情況下?，應提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關部?門對質?量意識?還不夠?強，甚?至有妥?協的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關制?度，僅?限于簡?單的不?合格申?請，萬?萬不能?。4?、外購?料管理?力度不?夠。到?現在為?止，還?沒有一?套接受?的品質?指標，?什么指?標該接?收，什?么指標?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購?料加上?太多的?朦朧意?味。?希望以?上問題?能夠引?起相關?注意，?困難是?絆腳石?，更是?前進的?基石，?在努力?發(fā)揚優(yōu)?點的同?時，更?應該學?會改進?不足，?知恥而?后勇，?相信在?大家的?共同努?力下，?成品管?理一定?會再嶄?新姿。?質量?管理員?工作總?結范文?（四）?為貫?徹落實?總公司?“以質?求信、?業(yè)主至?上、遵?守法規(guī)?，持續(xù)?改進”?的總體?方針，?以“抓?質量水?平提升?，促發(fā)?展方式?轉變”?為主題?，以提?高“工?作質量?、產品?質量、?服務質?量”為?重點，?全興公?司于_?___?年全面?開展了?質量管?理工作?，從抓?基礎管?理入手?，強化?質量意?識，加?強員工?技能培?訓，提?高員工?整體素?質，從?而促進?公司整?體質量?管理水?平全面?提高。?一.?深入開?展質量?管理體?系建設?工作?1、質?量管理?體系文?件完善?今年?體系文?件換版?，借著?換版，?將修改?程序文?件同規(guī)?范公司?內部分?工作流?程、明?確部門?職責劃?分結合?在一起?。使得?質量體?系更加?貼近公?司生產?實際，?為提高?公司的?質量管?理和產?品質量?起到更?大的做?用。修?改的文?件有：?質量手?冊、_?___?個程序?文件、?___?_個作?業(yè)指導?書、_?___?個質量?檢驗表?。2?、質量?管理體?系審核?活動?___?_年_?___?月份進?行__?__年?度內部?質量審?核及外?審前的?管理評?審，_?___?年__?__月?份迎接?外審組?對我公?司進行?質量管?理體系?復評審?。內審?組在管?理者代?表的組?織下對?各部門?、生產?現場進?行了審?核，不?合格項?目填寫?了內審?不符合?報告單?。組織?了各有?關責任?部門針?對不合?格項進?行了分?析、研?究，并?進行了?相應的?整改工?作，按?期確認?和驗證?各部門?的整改?結果。?管理?評審認?為公司?自去年?的評審?以來，?在今年?年初推?行新版?質量檢?驗表格?，加強?了質量?管理，?為質量?體系的?運行和?改進奠?定了基?礎。經?過這幾?個月的?體系運?行，進?一步證?明了建?立的質?量體系?是可持?續(xù)的，?有效和?充分的?。方針?符合公?司制劑?和市場?發(fā)展方?向要求?，目標?、指標?及管理?方案得?到有效?控制和?實施，?均達到?公司_?___?年度產?品質量?目標值?。結論?是公司?質量體?系運行?是持續(xù)?有效的?，取得?了一定?的績效?。平?時體系?員隨機?對各個?部門進?行質量?體系相?關記錄?抽查，?對填寫?不規(guī)范?、記錄?缺失的?，下發(fā)?不合格?通知，?并督促?改正。?領導組?進行季?度工作?考核。?在日?常管理?工作中?通過培?訓以使?理解和?掌握質?量管理?體系，?通過考?核和檢?查以使?按質量?管理體?系運行?，通過?內部審?核、管?理評審?、外部?審核檢?驗運行?效果。?二.?開展質?量管理?活動—?“質量?月”活?動為?了提高?產品質?量，提?高員工?的工作?質量和?積極性?，提高?部門人?員責任?心，相?應總公?司的活?動，_?___?年__?__月?，我們?繼續(xù)開?展了以?“抓質?量水平?提升，?促發(fā)展?方式轉?變”為?主題的?“質量?月”活?動。利?用張貼?標語，?板報，?知識競?賽等各?種方式?加大力?度宣傳?“質量?月”活?動，普?及質量?知識，?以提高?員工的?質量意?識，營?造產品?質量零?缺陷的?良好氛?圍，并?及時報?道活動?中的典?型事例?。車間?的質量?水平取?得了顯?著的成?效，產?品合格?率較前?期有了?大幅度?的提升?。加工?過程工?序交檢?一次合?格率_?___?%，成?品一次?檢驗合?格率達?到__?__%?，產品?最終出?廠不合?格率為?零。?三.強?化車間?、班組?管理和?現場管?理。?結合公?司各個?生產環(huán)?節(jié)，完?善專業(yè)?管理與?基礎管?理，為?配合程?序文件?的有效?執(zhí)行，?制定了?更詳細?具體的?作業(yè)指?導書、?檢驗指?導書、?工藝說?明書等?；為了?真實記?載質量?活動的?開展情?況，制?定了1?1份記?錄表格?，用記?錄反映?產品質?量及質?量體系?運作情?況，為?滿足質?量要求?的程序?提供了?客觀依?據，為?質量管?理提供?了有力?保障。?四.?工作中?存在的?不足，?也是明?年工作?努力的?方向：?1、?有時工?作沒有?很好的?條理性?，不能?很好的?把握細?節(jié)，可?能是現?場的工?作很雜?而不能?抓到工?作的重?點，只?有一步?一步的?把固定?工作作?好并對?其他一?些雜項?工作做?出很好?的規(guī)劃?這樣就?不會有?工作問?題的遺?漏。?2、一?些需要?溝通解?決的問?題處理?不及時?，包括?外協不?良的傳?達，現?場不符?合的指?正與確?認等。?具體的?工作中?由于消?息傳達?的延遲?性、時?間差等?一些因?素的干?擾，出?現溝通?不及時?。3?、一些?相關工?作的管?理辦法?，管理?方式的?欠缺。?需要對?管理辦?法與方?式進行?反思，?明確這?些方式?方法的?目的與?合理性?，結合?自身的?實際工?作來理?解與完?善進一?步完善?質量管?理體系?，強化?質量意?識，嚴?格標準?化作業(yè)?，才能?提高生?產能力?水平。?在今后?的工作?中要繼?續(xù)運用?科學管?理辦法?，學習?先進經?驗，用?于創(chuàng)新?，培養(yǎng)?骨干力?量，樹?立良好?的企業(yè)?形象。?質量?管理員?工作總?結范文?（五）?一、?質量目?標全面?完成，?工程質?量基本?受控。?1、?通過《?產品的?監(jiān)視和?測量程?序》、?《過程?的績效?監(jiān)測和?測量程?序》等?程序的?運行，?今年1?—__?__月?份竣工?單位工?程__?__項?，均保?證了一?次交驗?合格，?達到了?年初制?定的一?次交驗?合格率?___?_%的?目標。?2、?公司今?年在《?顧客滿?意的監(jiān)?測與控?制程序?》基礎?上，出?臺了一?個《顧?客滿意?度評比?獎勵辦?法》，?在運行?《顧客?滿意的?監(jiān)測與?控制程?序》的?同時，?充分利?用激勵?機制，?獎優(yōu)罰?劣，促?使各項?目向業(yè)?主提供?優(yōu)質的?產品和?服務，?使顧客?滿意度?不斷提?高，今?年1—?___?_月份?顧客滿?意度平?均為9?1、8?，其中?質量為?91、?65，?進度為?90、?16，?服務為?92、?98，?安全環(huán)?保為9?1、8?3，達?到年初?制定的?不小于?85分?的目標?。3?、通過?實施《?___?_公司?計量器?具補充?管理辦?法》，?促使各?項目和?管理計?量器具?的設備?公司嚴?格按照?《監(jiān)視?和測量?裝置的?控制程?序》運?行計量?器具管?理體系?，克服?了以前?計量器?具歸屬?單位，?使用單?位送檢?責任不?清，管?理混亂?弊病，?使計量?器具送?檢合格?率達到?年初制?定的_?___?%的要?求。?4、公?司通過?運行《?改進及?糾正和?預防措?施控制?程序》?，利用?群眾性?qc小?組活動?消除質?量通病?，改進?工藝流?程，通?過鏡面?砼、回?轉窯筒?體焊接?技術攻?關活動?，鋼筋?直螺紋?連接、?預應力?貓索方?格梁邊?坡支護?現場管?理等一?系列q?c活動?，實施?《改進?及糾正?和預防?措施控?制程序?》，使?工程實?體質量?穩(wěn)步提?高，降?低質量?故障，?今年公?司上報?質量故?障損失?不到_?___?元，達?到年初?制定質?量故障?損失不?超過2?/萬的?質量目?標。?5、積?極推廣?新技術?，公司?上下有?計劃地?開展創(chuàng)?優(yōu)工作?，在去?年取得?___?_項市?級__?__項?省級優(yōu)?質工程?的基礎?上，今?年又取?得__?__鋁?廠22?0kv?配電裝?置及硅?整流所?工程、?電解煙?氣凈化?回收系?統工程?兩項部?級優(yōu)質?工程和?___?_車場?、__?__電?廠三項?市級優(yōu)?質工程?，超額?完成年?初制定?的一部?優(yōu)，二?市優(yōu)的?創(chuàng)優(yōu)計?劃。?6、通?過有限?公司對?工程項?目前期?策劃工?作的管?理和推?進，目?前公司?上下已?經清楚?地認識?到工程?項目實?施的前?期策劃?工作是?搞好項?目管理?的重要?前提，?鑒于此?，今年?公司在?制定年?初質量?目標的?時候，?把工程?項目前?期策劃?覆蓋率?___?_%作?為一項?重要的?工作目?標，今?年公司?通過領?導牽頭?，機關?各部門?與項目?管理班?子共同?對__?__某?鋁廠，?___?_某鋼?廠等項?目全面?細致地?進行了?工程前?期策劃?，策劃?小組還?進駐現?場協助?項目完?成工程?的前期?準備工?作，其?較重要?的效果?是使項?目的資?源配置?科學合?理，通?過前期?策劃項?目實施?方案的?運行，?使公司?今年內?在建工?程的顧?客滿意?度達到?了前所?未有的?新高，?___?_某項?目后續(xù)?任務的?承接比?第一個?合同翻?了幾番?，真正?做到了?以現場?保市場?的經營?管理策?略，其?成果是?顯而易?見的。?7、?完成了?年初計?劃的質?量大檢?查和過?程監(jiān)視?任務，?對檢查?發(fā)現的?問題及?時下發(fā)?了__?__個?糾正或?預防措?施要求?表并督?促實施?整改措?施。?8、嚴?格按質?量內審?計劃要?求，對?公司機?關、各?常設機?構所有?在建工?程項目?部進行?了例行?審核。?并對內?審發(fā)現?的問題?進行了?通報，?對審核?開出的?___?_項不?符合項?督促改?進完畢?。二?、存在?的不足?或需進?行改進?之處：?1、?質量管?理新上?崗人員?較多的?業(yè)務不?熟練，?還不能?熟練地?運用各?種質量?管理手?段改進