工廠班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)工廠班?組長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)下，?無(wú)論從?班組的?績(jī)效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了豐?厚的成?果。以?下，在?此向大?家回報(bào)?一下今?年的工?作內(nèi)容?以及日?后的發(fā)?展方向?一、?加強(qiáng)班?組建設(shè)?和管理?1、?塑造班?組文化?建設(shè)，?提升班?組成員?的凝聚?力。充?分利用?例會(huì)和?車間班?前班后?會(huì)，傳?達(dá)公司?的第二?次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方?向，使?班組成?員真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，努?力向新?的方向?邁進(jìn)。?2、?不斷參?加班組?長(zhǎng)培訓(xùn)?。車間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?績(jī)效，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?我首先?強(qiáng)化自?身的帶?頭作用?。加強(qiáng)?班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，同時(shí)?為班組?成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理?1、充?分利用?周二安?全例會(huì)?時(shí)間，?認(rèn)真分?析一周?來(lái)的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。2?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。三?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)?量管理?部門對(duì)?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標(biāo)現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度，?并在生?產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動(dòng)，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進(jìn)行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場(chǎng)?。五?、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對(duì)一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?通過(guò)公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?改進(jìn)，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本?。總?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍存?在著很?多問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒(méi)有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?1、?安全管?理力度?不夠。?安全操?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒(méi)?有按照?安全管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來(lái)?是完全?不對(duì)的?，在安?全事故?沒(méi)有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對(duì)?存在人?情面子?的安全?隱患沒(méi)?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全隱患?整改及?時(shí)不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會(huì)降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒(méi)?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對(duì)整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。3?、違章?操作的?幾乎沒(méi)?有處理?過(guò)。在?工作過(guò)?程中，?有好多?操作沒(méi)?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒(méi)?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來(lái)，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時(shí)?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?4、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個(gè)廠?子，我?自己簡(jiǎn)?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?工廠?班組長(zhǎng)?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，在領(lǐng)?導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下?，無(wú)論?從班組?的績(jī)效?還是班?組建設(shè)?方面都?取得了?豐厚的?成果。?以下，?在此向?大家回?報(bào)一下?今年的?工作內(nèi)?容以及?日后的?發(fā)展方?向一?、加強(qiáng)?班組建?設(shè)和管?理1?、塑造?班組文?化建設(shè)?，提升?班組成?員的凝?聚力。?充分利?用例會(huì)?和車間?班前班?后會(huì)，?傳達(dá)公?司的第?二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展?方向，?使班組?成員真?正領(lǐng)會(huì)?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?努力向?新的方?向邁進(jìn)?。2?、不斷?參加班?組長(zhǎng)培?訓(xùn)。車?間班組?長(zhǎng)的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作績(jī)效?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中我首?先強(qiáng)化?自身的?帶頭作?用。加?強(qiáng)班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同?時(shí)為班?組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?1、?充分利?用周二?安全例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來(lái)的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?2、加?強(qiáng)了對(duì)?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?通報(bào)并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對(duì)車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?改造。?1、?分別對(duì)?一、二?、三、?六車間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行了改?造，降?低了工?人勞動(dòng)?強(qiáng)度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過(guò)?公司組?織處出?學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)?行改進(jìn)?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?總之，?___?_年雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但仍?存在著?很多問(wèn)?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒(méi)有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒(méi)有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒(méi)有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來(lái)是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒(méi)有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒(méi)有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒(méi)有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒(méi)有處?理過(guò)。?在工作?過(guò)程中?，有好?多操作?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來(lái)，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前