財務(wù)統(tǒng)計年度工作總結(jié)范文（5篇）

第16頁共16頁財務(wù)統(tǒng)計?年度工作?總結(jié)范文?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門同事的?大力支持?配合下，?財務(wù)部以?強(qiáng)烈的責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?出色完成?了財務(wù)部?各項日常?工作，較?好地配合?了各分公?司及合作?方的業(yè)務(wù)?工作，及?時準(zhǔn)確地?為公司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)?政府部門?提供財務(wù)?數(shù)據(jù)。當(dāng)?然，在完?成工作的?同時也還?存在一些?不足。下?面向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?一下財務(wù)?部___?_年度的?工作：?一、公司?本部的財?務(wù)管理和?財務(wù)核算?工作（?一）作為?后勤工作?部門，合?理控制成?本費(fèi)用，?以認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的精神?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?管理職能?是我們工?作的重中?之重。_?___年?財務(wù)部在?成本控制?方面比往?年有了一?定的提高?，隨著公?司業(yè)務(wù)的?不斷拓展?，新增項?目前期投?入較大，?成本費(fèi)用?也隨之增?加，每月?的日常辦?公消耗用?品和辦公?設(shè)備是一?筆不小的?開支，財?務(wù)部積極?主動配合?公司行政?部門，在?采購工作?中嚴(yán)格把?關(guān)，成本?控制方面?取得了一?定成效。?（二）?____?年度，財?務(wù)部的日?常會計核?算工作具?體如下：?1、在?借款、費(fèi)?用報銷、?報銷審核?、收付款?等環(huán)節(jié)中?，我們堅?持原則、?嚴(yán)格遵照?公司的財?務(wù)管理制?度，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報銷?拒之門外?。2、?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們認(rèn)?真審核每?一張憑證?，堅決杜?絕不符合?要求的票?據(jù)，不把?問題帶到?下個環(huán)節(jié)?。3、?每月核算?____?多人的工?資是財務(wù)?部最為繁?重的工作?，除了計?算發(fā)放工?資外，我?們還要為?新入職員?工說明工?資構(gòu)成及?公司相關(guān)?規(guī)定，這?就要求財?務(wù)人員必?須耐心細(xì)?致，盡量?做到少出?差錯或不?出差錯。?經(jīng)過努力?，公司每?月基本上?能準(zhǔn)時發(fā)?放工資。?4、按?時完成公?司的納稅?申報、發(fā)?票購買和?管理、臺?帳登記工?作。5?、完成各?政府相關(guān)?部門下達(dá)?的工作：?公司的工?商年檢、?會計師事?務(wù)所的財?務(wù)審計、?對統(tǒng)計局?的季度申?報等。?6、催收?款項是財?務(wù)部門最?為重要的?工作。由?于受其他?原因影響?，工程款?的催收難?度也有所?增加，雖?然我們盡?了很大努?力，也取?得一定的?成效，但?卻不是很?理想。?總之，隨?著公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)大，_?___年?度財務(wù)部?工作量越?來越大，?財務(wù)人員?的人數(shù)并?沒有相應(yīng)?增加。但?我們能夠?分清輕重?緩急，有?序地開展?各項工作?。一年來?，我們完?成了財務(wù)?部的日常?核算工作?，并及時?提供了各?項準(zhǔn)確有?效的財務(wù)?數(shù)據(jù)，基?本上滿足?了公司各?部門及外?部有關(guān)單?位對我部?的財務(wù)要?求。二?、分公司?及合作方?的財務(wù)核?算工作?（一）跟?進(jìn)收取各?分公司的?款項，在?經(jīng)營部的?幫助下，?基本上能?夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時收?取各分公?司的款項?。本年?度，由于?A分部的?業(yè)務(wù)量增?大，B分?公司、C?分公司和?D分公司?等的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到?總公司開?具發(fā)票、?收退合作?款，大大?增加了我?們的工作?量。比如?，A分部?的年產(chǎn)值?比___?_年增長?了___?_%;對?B、C和?D三個分?公司__?__年的?開具發(fā)票?、合作款?的收取跟?進(jìn)、核算?退回、投?標(biāo)保證金?的支付收?取等工作?，財務(wù)部?做了全力?配合。?（二）今?年合作方?的業(yè)務(wù)量?也比往年?有較大的?增加，這?部分的利?潤占公司?的利潤比?重較高。?同樣，對?合作方的?開具發(fā)票?、工程款?的收取跟?進(jìn)、核算?退回，投?標(biāo)保證金?的支付收?取等工作?，財務(wù)部?也全力予?以配合完?成，工作?態(tài)度和工?作成績得?到了合作?方的充分?肯定。?三、不足?和有待改?善的地方?一年中?，財務(wù)部?尚有應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在資產(chǎn)?實(shí)物性管?理的建章?建卡方面?，在各項?管理費(fèi)用?的控制上?，在規(guī)范?財務(wù)核算?程序、統(tǒng)?一財務(wù)管?理表格方?面，在更?及時準(zhǔn)確?地向公司?領(lǐng)導(dǎo)提供?財務(wù)數(shù)據(jù)?、實(shí)施財?務(wù)分析等?方面。在?財務(wù)工作?中我們也?發(fā)現(xiàn)公司?的一些基?礎(chǔ)管理工?作比較薄?弱;日常?成本費(fèi)用?支出比較?隨意;這?些應(yīng)是_?___年?財務(wù)管理?要著重思?考和解決?的問題。?作為財?務(wù)人員，?我們在公?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競爭力?等方面還?應(yīng)盡更大?的努力。?我們將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自己，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長?。財務(wù)?統(tǒng)計年度?工作總結(jié)?范文（二?）做材?料統(tǒng)計也?有一段時?間，雖然?做統(tǒng)計這?塊不是什?么很高的?技術(shù)水平?，也不要?很高的本?事，但能?看出一個?人的心有?多細(xì)，剛?開始做統(tǒng)?計，出錯?的地方特?別的多，?當(dāng)時覺得?是自己沒?得用。那?時很恢心?，是何老?師、陳老?師、熊老?師給了我?信心，給?了我勇氣?，也靠財?務(wù)的工作?人員，我?今天走到?這一步，?我很感謝?何老師、?熊老師、?陳老師，?我受到了?他們很大?的影響，?值得學(xué)習(xí)?的地方太?多啦!也?是她們給?我信心，?讓我走到?這步。?剛到財務(wù)?的我，財?務(wù)的工作?我一點(diǎn)都?不懂，也?不知道從?何做起，?怕什么事?情都會做?錯，想想?如果什么?事情都不?去做的話?，將來不?可能什么?事情都不?做吧，我?知道自己?的那種想?法都是錯?誤的，不?管什么事?情，只要?做了第一?次，第二?次就不會?怕做錯，?只有靠多?學(xué)、多做?、多問、?多了解、?多思考，?知道的事?情越多，?出錯的機(jī)?會就會越?少。每?個月盤成?過后都要?和庫管員?對帳，有?時對帳對?得人都快?瘋是的，?一共七八?個管理員?，如果腦?子不清醒?的話，對?錯的機(jī)會?是很大的?，但是每?一個月都?必須對的?，也必須?堅持下去?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的庫管?員，對帳?都沒得哪?么老火，?其實(shí)在對?帳方面，?庫管員們?還是做得?很好。只?是有時候?，稍微可?能出錯，?但是在對?帳時都會?體現(xiàn)出來?的。每個?人庫管員?可能都會?犯同樣的?錯誤，單?子做錯，?發(fā)貨時可?能發(fā)錯廠?家，廠家?名稱寫錯?啊，這些?都是有可?能的。?在和同事?之間，她?們都是我?學(xué)習(xí)榜樣?，是她們?給了我像?家一樣的?溫暖，與?她們在一?起共同學(xué)?習(xí)，取她?們的長處?補(bǔ)自己短?處。做?統(tǒng)計要細(xì)?心，也要?腳踏實(shí)地?的，三心?二意是做?不好事情?的。雖然?剛工作沒?多久，但?我還是知?道的，在?辦公室工?作繁雜，?稍不注意?就易出紕?漏，有的?甚至可能?會影響公?司大局。?因此，?我時時刻?刻都對自?己說著工?作要有責(zé)?任心，更?要細(xì)心、?細(xì)致，要?從細(xì)小的?事抓起。?時時刻刻?、事事處?處，都要?認(rèn)真、細(xì)?致，謹(jǐn)言?慎行，做?到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作在辦?公室延誤?，不讓需?要辦理的?報表、單?子在辦公?室積壓，?不讓到辦?公室聯(lián)系?工作的同?事受到冷?落，不讓?公司形象?因辦公室?工作而受?損。財?務(wù)工作是?公司的一?項重要工?作，需要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，態(tài)度端?正、頭腦?清晰。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?財務(wù)制度?，理清思?路，分類?整理好各?類報表。?工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。熱愛自?己的本職?工作，能?夠正確認(rèn)?真的對待?每一項工?作，工作?投入，熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動紀(jì)律，?保證按時?出勤，出?勤率高，?有效利用?工作時間?，堅守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時?完成。?時間，堅?守崗位，?需要加班?完成工作?按時加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時完成?各項工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過?不懈的努?力，使工?作水平有?了長足的?進(jìn)步，開?創(chuàng)了工作?的新局面?，為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。財?務(wù)統(tǒng)計年?度工作總?結(jié)范文（?三）辭?舊迎新、?歲末總結(jié)?，根據(jù)人?事部的要?求及財務(wù)?部自身建?設(shè)的需要?，現(xiàn)對_?___年?度財務(wù)工?作做一個?年度總結(jié)?，請各部?門監(jiān)督、?指正：?一、所做?的主要工?作（一?）團(tuán)隊建?設(shè)（二?）部門建?設(shè)（三?）財務(wù)具?體工作?1.數(shù)據(jù)?統(tǒng)計方面?，單據(jù)不?全、業(yè)務(wù)?不全、信?息數(shù)據(jù)缺?失導(dǎo)致數(shù)?據(jù)維護(hù)困?難，后續(xù)?的工作必?須加強(qiáng)單?據(jù)齊全、?相關(guān)崗位?業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)、加?強(qiáng)對數(shù)據(jù)?崗位（包?括采購跟?單、倉管?、會計、?車間統(tǒng)計?人員）工?作方法及?工作習(xí)慣?的培訓(xùn)，?確保制度?流程真正?執(zhí)行、落?實(shí)到位;?2.會?計核算方?面，核算?準(zhǔn)確性、?及時性、?完整性急?需加強(qiáng)，?費(fèi)用核算?、總賬、?納稅申報?、出口退?稅基本能?夠滿足現(xiàn)?實(shí)的需求?，成本核?算、往來?管理建立?了規(guī)范化?的處理流?程，加強(qiáng)?了對會計?人員能力?提升及責(zé)?任心的培?養(yǎng);全年?累計完成?收入__?__萬元?;3.?財務(wù)管理?方面，加?強(qiáng)了成本?費(fèi)用控制?的執(zhí)行，?財務(wù)分析?、可行性?建議、風(fēng)?險防范的?領(lǐng)域和具?體措施監(jiān)?管有力、?執(zhí)行到位?。但同時?在預(yù)算管?理方面還?有待于進(jìn)?一步加強(qiáng)?;4.?出口退稅?方面：_?___年?累計完成?申報5批?次，申報?退稅金額?____?萬元，已?經(jīng)實(shí)現(xiàn)退?稅金額為?____?萬元。退?稅款及時?準(zhǔn)時地實(shí)?現(xiàn)，一定?程度上緩?解了資金?壓力，確?保了公司?各項工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn);5?.信保業(yè)?務(wù)，完成?信保額度?的申請1?4個，申?請額度總?額為__?__萬元?，實(shí)際完?成投保金?額為__?__萬元?，支付保?費(fèi)___?_萬元;?完成第二?季度的保?費(fèi)補(bǔ)貼申?請___?_元;?6.工行?信保短期?融資業(yè)務(wù)?，從__?__月份?第一批申?請獲批并?放貸，截?止___?_月__?__日累?計完成4?批次共計?____?萬元的工?行短期貸?款，并于?____?月份首次?還貸__?__萬元?并支付利?息費(fèi)用_?___萬?元;信保?融資的有?效跟進(jìn)極?大緩解了?公司資金?壓力，保?證了公司?各項業(yè)務(wù)?的正常開?展，后續(xù)?將在提高?結(jié)匯優(yōu)惠?點(diǎn)數(shù)，優(yōu)?化和平衡?投保金額?、檔次、?付款方式?、費(fèi)率等?內(nèi)容，及?時還貸減?少利息費(fèi)?用、及時?申請利息?補(bǔ)貼，降?低工行手?續(xù)費(fèi)比例?上及時跟?進(jìn)以減少?綜合資金?使用成本?;7.?中信銀行?寫字樓小?額固定資?產(chǎn)順利完?成___?_萬元放?貸工作，?累計支付?資產(chǎn)項目?投入__?__萬元?，確保了?資產(chǎn)項目?有效實(shí)施?，為__?__年的?產(chǎn)銷分離?的辦公格?局奠定了?良好的基?礎(chǔ);8?.資金管?理，本著?&ldq?uo;量?入為出，?保證業(yè)務(wù)?&rdq?uo;的?原則實(shí)施?科學(xué)管理?、精確管?理，保證?了公司各?項業(yè)務(wù)的?正常開展?，員工工?資準(zhǔn)時發(fā)?放，全年?實(shí)現(xiàn)資金?流入__?__萬元?，資金流?出___?_萬元;?后續(xù)將在?還貸的及?時性、資?金調(diào)撥的?計劃性上?下功夫，?以防止還?貸風(fēng)險及?公司的資?金信用等?級下降。?加強(qiáng)供應(yīng)?商的信用?周期及額?度方面與?供應(yīng)鏈實(shí)?現(xiàn)定期協(xié)?商，并盡?最大努力?保證供應(yīng)?商貨款及?時支付;?9.資?本到位情?況說明，?注冊資本?____?萬元，實(shí)?際到位_?___萬?元，資本?到位率_?___%?;10?.應(yīng)收賬?款管理，?及時跟進(jìn)?應(yīng)收賬款?回款情況?，及時知?會銷售部?追款及與?業(yè)務(wù)對賬?，保證回?款的及時?性，建立?應(yīng)收款每?日匯總匯?報制度，?____?年度實(shí)現(xiàn)?應(yīng)收款賬?齡不超過?2個月（?除極個別?客戶的特?殊申請放?信額度及?賬期外）?并沒有呆?壞賬的發(fā)?生，全年?累計收貨?款___?_萬元，?全年應(yīng)收?賬款周轉(zhuǎn)?率為4.?173，?應(yīng)收賬款?周轉(zhuǎn)天數(shù)?為57天?（按8個?月240?天計算）?;11?.資產(chǎn)管?理，基本?評價：資?金管理及?格，固定?資產(chǎn)管理?基本合格?，庫存管?理不到位?。本年度?資產(chǎn)管理?工作，后?續(xù)將加強(qiáng)?庫存單據(jù)?的完整性?、及時性?、準(zhǔn)確性?，加強(qiáng)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)與指導(dǎo)?，加強(qiáng)工?作監(jiān)督，?要求提供?準(zhǔn)確的庫?存數(shù)、表?，消化包?材類庫存?，嚴(yán)格控?制電子料?及五金料?的采購，?降低庫存?對資金的?占用，防?止呆滯品?的出現(xiàn)。?加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)內(nèi)控制?度的落實(shí)?及統(tǒng)計工?作，配備?較齊全符?合內(nèi)控要?求的內(nèi)部?單據(jù)印制?及使用，?加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)使用單?據(jù)的規(guī)范?性;1?2.內(nèi)外?溝通協(xié)調(diào)?，在財務(wù)?部內(nèi)部實(shí)?現(xiàn)有效溝?通，積極?在公司各?部門之間?溝通協(xié)調(diào)?，積極與?外部相關(guān)?個人及主?體進(jìn)行有?效的溝通?協(xié)作，以?結(jié)果為導(dǎo)?向處理各?種問題;?與銀行、?稅務(wù)等建?立了良好?的關(guān)系，?為公司形?象的塑造?作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?;13?.匯率管?理，本年?度人民幣?對美元匯?率不斷升?值，對外?向型出口?企業(yè)形成?了巨大的?匯差壓力?，年度累?計匯率損?失___?_萬元，?銷售部及?采購部門?積極應(yīng)對?匯率變化?對收入和?成本產(chǎn)生?的重要影?響，特別?在銷售報?價環(huán)節(jié)成?本評估及?采購下單?美元轉(zhuǎn)換?成人民幣?對成本的?影響等方?面做了一?系列積極?有效的工?作，確保?了資金的?安全。?二、工作?中的幾點(diǎn)?體會1?.要有完?善的制度?;2.?要有科學(xué)?的流程;?3.是?要有良好?的溝通;?4.是?要有堅強(qiáng)?的監(jiān)管。?總結(jié)過?去是為了?展望未來?，我相信?只要目標(biāo)?明確、思?路清晰、?正視問題?、執(zhí)行到?位，就一?定能夠把?公司新年?度的財務(wù)?工作做的?更好。?2.圍繞?增強(qiáng)團(tuán)結(jié)?力，進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)?部溝通交?流;3?.圍繞增?強(qiáng)戰(zhàn)斗力?，進(jìn)一步?加強(qiáng)會計?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;4.?圍繞增強(qiáng)?管理力，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門制?度建設(shè)。?財務(wù)統(tǒng)?計年度工?作總結(jié)范?文（四）?時間如?白駒過隙?，___?_年度眼?看就要結(jié)?束，而我?部的工作?還不能停?止。回首?一年來財?務(wù)部的工?作頗有感?觸，我部?人員結(jié)構(gòu)?、崗位分?工、工作?內(nèi)容等諸?多方面雖?說沒有進(jìn)?行較大的?調(diào)整和變?化，但面?臨包裝新?形勢、新?目標(biāo)、新?架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等?許多新的?環(huán)境和條?件，本財?年的整體?工作也給?部門帶來?了很大的?壓力，但?是我部沒?有畏縮不?前，而是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和各部門?的支持下?，部門員?工憑著應(yīng)?有的職業(yè)?熱情和責(zé)?任心，順?利的走到?了今天。?但是我們?不能因此?而站下來?歇息，因?為我們知?道進(jìn)步是?應(yīng)該連續(xù)?性的，可?持續(xù)發(fā)展?才是我們?的追求，?為了能夠?在___?_年度創(chuàng)?造新的進(jìn)?步，我們?覺得很有?必要對這?一年來的?部門工作?做一簡單?的回顧和?總結(jié)，以?警示和激?勵自己怎?樣去走未?來的路。?一、作?為職能部?門，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會的基礎(chǔ)?，在這項?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項工作?得到了公?司管理層?的高度評?價。二?、財務(wù)部?有個很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒?有說服力?的，所以?把財務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門知?道財務(wù)的?原則和底?線是什么?，這也能?夠避免因?為員工對?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下，?相關(guān)報銷?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報銷?業(yè)務(wù)不間?斷，同時?為了加強(qiáng)?會計報銷?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財務(wù)部針?對相關(guān)制?度和流程?著重對業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋，對?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財務(wù)部每?天都會面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在s?ap系統(tǒng)?運(yùn)行以來?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求，?而且要滿?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個頭疼的?問題，這?是一個選?擇，是一?個過程，?是一個趨?勢，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯。特?別是成本?組尤為突?出，在s?hgj的?帶領(lǐng)下，?能夠及時?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時?抽時間整?理匯總s?ap問題?點(diǎn)，并及?時進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動性也有?了很大的?提升，每?個人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更多更好?的支持，?我部經(jīng)過?慎重考慮?，抽調(diào)專?人全程參?加擴(kuò)建項?目組的相?關(guān)工作，?雖然任務(wù)?重時間緊?，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項?目組成員?的配合下?，通過其?自身努力?，按計劃?完成了許?多重要工?作，工作?比較出色?，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后，?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)?備增多，?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加，?而且因為?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大，公?司也在逐?步接觸和?嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)?算方式，?以滿足客?戶以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專業(yè)?知識去完?成各項工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難，?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料，?按要求完?成了國地?稅8、_?___年?度稅務(wù)自?查及稅款?補(bǔ)繳工作?，完成了?國稅9、?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專項會?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會計的?專業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了最?大限度的?實(shí)現(xiàn)資源?共享，為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?，我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作?交流活動?，這是改?善工作的?一個途徑?，不僅可?以幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來。?八、作?為___?_年度的?一項重要?工作，s?ap及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?一個方向?，但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵，并?沒有按照?初衷完成?，因為我?覺得既然?稱之為指?南，就應(yīng)?該做到細(xì)?致，諸如?：支票如?何填制、?發(fā)票如何?開具等等?細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi)，并描?述清楚，?這樣才能?成為真正?的操作寶?典，指南?的一個重?要特點(diǎn)就?是使工作?容易上手?，但目前?還不能做?到，期望?日后時機(jī)?成熟的時?候，能改?變這種局?限所帶來?的尷尬。?十、按?集團(tuán)管理?要求，我?司需要完?成一期項?目自評價?報告，以?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，從?而指導(dǎo)其?他新項目?的實(shí)施，?這是一項?新鮮且任?務(wù)繁重的?工作，而?且時間緊?迫，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，?我部相關(guān)?人員參與?了部分內(nèi)?容的編制?，雖然因?缺乏專業(yè)?性從而影?響了報告?的質(zhì)量，?但對報告?的按時完?成也起到?了一定的?推動作用?。十一?、培訓(xùn)作?為提升員?工素質(zhì)的?一種手段?，一直以?來都被公?司各個部?門所重視?，我部也?不例外，?在公司較?為完善的?培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下，?會盡量安?排各種類?型的培訓(xùn)?，以擴(kuò)充?員工的業(yè)?務(wù)能力以?及綜合素?養(yǎng)，對重?要崗位也?會酌情安?排外訓(xùn)，?同時不忘?挖掘和調(diào)?動內(nèi)部資?源，利用?自身所學(xué)?組織相關(guān)?教學(xué)，其?實(shí)好的講?師就在身?邊，鼓勵?員工主動?承擔(dān)起這?種責(zé)任也?是我部關(guān)?注的重點(diǎn)?，雖然說?還存在許?多不盡人?意的地方?，但__?__年度?所做的培?訓(xùn)基本達(dá)?到了預(yù)期?的效果，?員工培訓(xùn)?的需求很?旺盛，可?是進(jìn)行組?織培訓(xùn)的?主動性還?有待改善?，這也是?公司培訓(xùn)?所面臨的?一種尷尬?。十二?、鑒于資?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，以及業(yè)?務(wù)量的增?長，資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?越發(fā)顯得?重要，為?了給明年?工作提供?更加有用?的支持，?我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?由相關(guān)崗?位分別草?擬了資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?的思路，?這暫時將?作為一種?工作指導(dǎo)?性文件下?發(fā)相關(guān)部?門，并在?實(shí)際工作?過程中進(jìn)?行補(bǔ)充和?修正，這?對優(yōu)化資?源，保障?資產(chǎn)安全?有一定的?借鑒作用?，也為明?年的相關(guān)?工作給出?了大致方?向，當(dāng)然?這需要后?期的繼續(xù)?跟進(jìn)，不?可流于形?式，應(yīng)該?融入實(shí)際?。十三?、按本部?戰(zhàn)略管理?要求，業(yè)?務(wù)部組織?結(jié)構(gòu)改變?，分業(yè)務(wù)?線進(jìn)行管?理成為定?局，同時?多家利潤?點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠區(qū)?擴(kuò)建項目?，受等等?諸多因素?影響，截?止___?_月底尚?未出具_(dá)?___年?預(yù)算目標(biāo)?以及預(yù)算?編制時間?表，按往?年此時預(yù)?算初稿已?編制完成?，而此時?僅下發(fā)了?基于sa?p系統(tǒng)的?成本預(yù)算?新模板，?同時各部?門針對新?增產(chǎn)品的?思路均不?是很清晰?，這給預(yù)?算編制帶?來了諸多?困難，但?我部也將?利用緊張?的時間組?織完成這?一艱巨的?任務(wù)。這?種緊張和?不清晰也?顯現(xiàn)了許?多需要思?索的問題?，比如：?分業(yè)務(wù)線?管理是企?業(yè)發(fā)展進(jìn)?步的一種?管理方式?，這種方?式是好的?，但誰來?執(zhí)行具體?管理應(yīng)該?小心推敲?。再如：?模板的改?變也是有?必要的，?但有沒有?考慮細(xì)致?與細(xì)化的?差別尤為?重要。另?外：一個?項目的推?動，需要?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?劃性。?十四、_?___年?度公司接?到了向集?團(tuán)內(nèi)刊《?企業(yè)忠良?》的投稿?任務(wù)，公?司對此極?為重視，?我部也積?極響應(yīng)公?司的號召?，共投稿?兩篇，撰?文四千余?字，占總?稿數(shù)1%?，雖然寫?作能力欠?佳，但這?種氛圍是?值得思考?的，做工?作首先要?動起來，?這樣的主?動性必然?能夠推動?自身成長?，不能嘴?巴里喊著?我要進(jìn)步?，而實(shí)際?上成為惰?的奴隸，?這種矛盾?的態(tài)度絕?對是自己?在拋棄自?己，同時?也拖了公?司進(jìn)步的?后腿，工?作中要特?別慎之，?認(rèn)為自己?應(yīng)該是有?為的人，?更應(yīng)該好?好思考這?件事所折?射出來的?問題。?綜合以上?提到以及?未提到的?諸多方面?，我覺得?____?年的工作?重點(diǎn)應(yīng)著?重于兩個?方面，其?一是如何?保證基礎(chǔ)?工作的質(zhì)?量，其二?是如何改?進(jìn)工作態(tài)?度?；?礎(chǔ)工作仍?然不可放?松，從_?___年?度的工作?情況看，?我部的基?礎(chǔ)工作并?沒有明顯?的進(jìn)步，?如：會計?日常核算?、督促后?勤部門進(jìn)?行系統(tǒng)文?本維護(hù)、?積壓和逾?期的跟進(jìn)?等，這也?是影響后?期包裝內(nèi)?部財務(wù)排?名的主要?因素，簡?單的工作?想要做好?，需要更?加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，當(dāng)?接到一個?指令或者?一個任務(wù)?之后，大?部分工作?的內(nèi)容都?是需要員?工自己去?思考和完?善的，不?能想當(dāng)然?怎么樣，?不是所有?的事情都?要請示上?級，也許?稍加努力?，問題就?能迎刃而?解，而且?要養(yǎng)成總?結(jié)問題、?并形成工?作方法的?習(xí)慣，要?有自查自?糾的習(xí)慣?，要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊精神?，這種團(tuán)?隊精神不?局限于本?部門。?提到團(tuán)隊?精神，這?是一種態(tài)?度認(rèn)識問?題，團(tuán)隊?必然有崗?位分工，?但許多人?都有一個?錯誤的認(rèn)?識，總覺?得完成崗?位內(nèi)的事?情就萬事?大吉了，?多余的事?情可以不?做，實(shí)際?上分工只?是對一部?分主要工?作所做的?職責(zé)界定?而已，還?有一部分?工作是界?定不清的?，或者是?需要隨機(jī)?安排的，?這些不僅?需要上級?的指派，?更需要自?身的積極?主動，工?作要分輕?重緩急，?任何工作?都不能因?某種借口?而出現(xiàn)怠?工或根本?不做的情?況，小到?部門衛(wèi)生?，大到公?司活動，?比比皆然?，因為團(tuán)?隊工作不?是個人行?為，一個?人的能力?畢竟有限?，如果能?齊心協(xié)力?相互配合?，就能做?到事半功?倍，而有?時恰恰要?因此犧牲?個人利益?，這也是?無法避免?的。但?這一定要?建立在每?個員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、良好的?職業(yè)操守?、正確的?工作態(tài)度?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊精神?就成了一?句空話。?所以每個?員工都要?有主動用?自身的進(jìn)?步帶動了?大家的共?同進(jìn)步的?職業(yè)精神?，如果認(rèn)?識不清楚?就會產(chǎn)生?惡性影響?，這勢必?使自己脫?離團(tuán)隊，?或者說團(tuán)?隊放棄自?己。總?之，未來?的路還很?長，雖說?財務(wù)工作?相對乏味?，但同樣?的工作也?絕對有深?度挖掘的?潛力，同?樣的崗位?也有做好?做壞之分?，這不僅?需要完善?的制度體?系來約束?，更重要?的應(yīng)該是?注重自身?的提升，?我們時刻?需