自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略精簡復習資料(超全面)過關寶典

#自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習筆記第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第一節(jié)□□□□□□□□□□□□.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的產生與發(fā)展機業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的時間和理論首先產生于發(fā)達國家 ，是六七十年代在需求變化 ，競爭激烈，科技進步，資源緊缺的背景下提出和形成的 .利國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐于理論是在 20世紀80年代初改革開放 ，商品經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出的..企業(yè)經(jīng)因戰(zhàn)略的概念和特征利業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ：指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性TOC\o"1-5"\h\z和長遠性的謀劃與方略 .機業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 5個特征 ：a.全局性.這是最根本的特征 .是指經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象來研究企業(yè)的總目標，規(guī)定企業(yè)總行動 ，最求企業(yè)的總效果 .b.長遠性.是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來 ，是為了謀求企業(yè)的長期發(fā)展和長遠利益 ，而不是為了求得眼前的 ，短期的利益.c.綱領性.是指經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標 ，是企業(yè)行動的綱領 .d.抗爭性.是指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手 ，應付外界環(huán)境中的挑戰(zhàn)和威脅的一整套的行動方案.e.風險性.是指經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的未來 ，而未來是不具有不確定性的 .第二節(jié)□□□□□□□□□□□□□□.經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素 ：a.□□□□□□□ .□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□\o"CurrentDocument"□□□□□□□□ .b.成長方向.□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .\o"CurrentDocument"c.競爭優(yōu)勢.□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .d.協(xié)同效應.□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□ ，所獲得□□□□□□□ .2.經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程 ：a.戰(zhàn)略思想的形成過程b.戰(zhàn)略環(huán)境的分析過程c.戰(zhàn)略決策過程d.戰(zhàn)略實施中的修改與完善過程第三節(jié)□□□□□□□□1.□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ，它們之TOC\o"1-5"\h\z□□□□□ ,□□□□ ,□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□ ..企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一般由企業(yè)總體戰(zhàn)略 ,□□□□□，分廠（或分公司）□□□□□□ ..企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義 ：□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□ .□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□行分配..企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ：a.□□□□□□□□□□□□□ :□□□□□ ,□□□□□ ,□□□□□ .b.根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時主觀條件的結合程度不同 ：□□□□□ ,□□□□□ ,□□□□□ .\o"CurrentDocument"c.□□□□□□□□□□□ :□□□□□ ,□□□□□ ,□□□□ .5.企業(yè)職能分戰(zhàn)略:□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□.□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□ .它運用研究開發(fā)，生產，銷售，財務，人事,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□環(huán)境,□□□□□□□□□□TOC\o"1-5"\h\z6.企業(yè)智能分戰(zhàn)略的分類 ：產品戰(zhàn)略,□□□□ ,□□□□□□□ ,□□□□ ,□□□□ ，人力資源戰(zhàn)略等.第四節(jié)□□□□□□□□□\o"CurrentDocument".企業(yè)使命 ：□□□□□□□ ,□□□□□□□□ .a.□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□b.□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□ ..戰(zhàn)略目標 ：□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□ .戰(zhàn)略目標是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質性內容 ，是構成戰(zhàn)略的核心 ..戰(zhàn)略重點 ：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□強的方面，環(huán)節(jié),□□□□□ .□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□ .□□□□□□□□□□□ ,□□□□ ,□□□□ ,□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□.戰(zhàn)略方針 ：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□ .□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□ .戰(zhàn)略方針分為綜合性方針和單項性方針 ；□□□□□□□□□□□ ..戰(zhàn)略階段 ：□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□ ,□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□ .□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□ .□□□□ ,□□□□□□□□□□□ .6.戰(zhàn)略對策 ：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .□□□□□□ ，針對性，靈活性具體性,□□□□□□ .□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .第一節(jié)□□□□□□第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析1.政治環(huán)境:□□□□□□□□，方針□□□□□□□□□□□□□2.經(jīng)濟環(huán)境:□□□□□□□□□□□□□□競爭狀況3.技術環(huán)境:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□4.社會文化環(huán)境:□□□□□□□□□□，分析這些因素對企業(yè)生產經(jīng)營活動的要求和影響5.自然環(huán)境:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第二節(jié)□□□□□□1.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析□□□□□□□□□2.行業(yè)中的競爭結構分析第三節(jié)□□□□□□1.產品實力分析，包括□□□□□□□2.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析，包括□□□□□□3.行業(yè)成功的關鍵因素,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□4.行業(yè)成功的關鍵因素的分析方法:□□□□□□□□□第一節(jié)□□□□□□□□□□□□1.戰(zhàn)略經(jīng)營領域的概念投放資源經(jīng)營場所2.戰(zhàn)略經(jīng)營領域結構第三章:□□□□□□第二節(jié)□□□□□□□□□□□□□1.一般原則□□□□□□□□2.□□□□企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域分析□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□(SBA),□□□□□□□□□□□□□□.□□□□□□SBA,□□□□□□□□□SBA□□□□□□□□□□.□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ SBA□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1）需求結構的重大變化2）市場競爭日趨激烈3）科學技術的不斷進步4）資源供應日益緊張5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多（6）產業(yè)結構的調整（二）□□□□：□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□,□□,□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□5）相對穩(wěn)定性605）相對穩(wěn)定性60年代）（1）全局性（ 2）長遠性（ 3）競合性（ 4）綱領性（（四）□□□□□□□□□□□□□□（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領（五）□□□□□□□□□□□□（ 20世紀50年代和（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產品、市場組合戰(zhàn)略理論主要觀點：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□——□□□□□□□□□——□□□□□□□□□□——□□□□□□□□□□——□□□□□□□□□□——□□□□□C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構成（產品與市場領域；成長方向；競爭優(yōu)勢；協(xié)同合作）（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論主要觀點：A.□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□D.SWOT（優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅）分析法。3)錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的， □□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部組織之間的關系，使三者協(xié)調，達到動態(tài)平衡。C.組織的結構的設計服從和服務與戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。□□□□□□□□□□□□□□□ 20世紀70年代和80年代)(1)德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論主要觀點：A.首先明確企業(yè)的使命(企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來說明)B.企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質認識的高度概括C.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明 (□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□(2)霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論主要觀點：A.每個企業(yè)是獨特資源和能力的結合體，它們是戰(zhàn)略的基礎，也是利潤的重要來源B.每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎C.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源D.企業(yè)的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結果(3)波特的競爭戰(zhàn)略理論主要觀點：A.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實質上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略 (□□□□□, 差異化， □□□□□□□本戰(zhàn)略)C.企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產品及行業(yè)的壽命周期而變化D.企業(yè)競爭中以“特”取勝的戰(zhàn)略(□□□□□□□□□□□□□□( 20世紀90年□□□□□(1)