項目部五一活動總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁項目部五?一活動總?結(jié)范本?武昆高速?公路第五?合同段?qc活動?總結(jié)一?年來，我?項目部運?用了質(zhì)量?管理理論?、思想、?方法和手?段，改進(jìn)?質(zhì)量和管?理，達(dá)到?了提高經(jīng)?濟(jì)效益和?管理水平?的目的。?在指揮部?、jl1?總監(jiān)辦和?第二駐地?辦的大力?支持指導(dǎo)?下，項目?部各相關(guān)?部門的積?極配合下?，我項目?部嚴(yán)格按?照“記錄?要真實，?材料要詳?實，成果?要扎實，?效益要實?在”的活?動準(zhǔn)則，?認(rèn)真__?__開展?qc小組?活動，取?得了明顯?的成效，?有效解決?了項目部?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量管?理、現(xiàn)場?管理、節(jié)?能降耗、?技術(shù)革新?等工作中?的重點和?難點問題?，極大地?促進(jìn)了我?項目部質(zhì)?量管理工?作整體水?平的提高?。下面就?項目部一?年來質(zhì)量?管理工作?進(jìn)行總結(jié)?如下：?一、基本?情況項?目部在年?度計劃目?標(biāo)中全面?引入了質(zhì)?量管理理?念，并將?qc小組?活動列入?年度工作?的重要內(nèi)?容。從本?年度開展?的情況來?看，充分?發(fā)揮qc?小組活動?的特點是?自主性、?群眾性、?民主性和?科學(xué)性，?提倡全員?參與質(zhì)量?管理。項?目部成立?了五個q?c小組，?每個部門?都有活動?小組，工?程部成立?兩個qc?活動小組?。從開展?qc小組?活動，使?廣大員工?的智力資?源得到融?合和充分?的發(fā)揮。?在小組活?動中，項?目部各成?員、各施?工隊熱情?參與，積?極提合理?化建議，?為小組活?動取得成?果奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。二?、主要特?點（1?）領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?思想認(rèn)識?統(tǒng)一到位?a、q?c小組活?動作為一?種先進(jìn)的?管理方式?，引起了?項目部各?部門領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視，并把?它作為實?現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)?新、生產(chǎn)?安全、現(xiàn)?場管理、?提質(zhì)降耗?、節(jié)能減?排等目標(biāo)?的有效途?徑，上至?領(lǐng)導(dǎo)，下?到施工隊?人員，都?能積極投?入到qc?小組活動?。項目經(jīng)?理多次在?會議上指?出，qc?小組活動?作為效能?建設(shè)的一?種重要形?式，必須?在項目部?全面開展?，各部門?要積極創(chuàng)?造條件，?把開展q?c小組活?動與技術(shù)?創(chuàng)新、生?產(chǎn)安全、?現(xiàn)場管理?、提質(zhì)降?耗、節(jié)能?減排等目?標(biāo)緊密結(jié)?合起來，?切實促進(jìn)?工作效率?和產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。b、?一是成立?以項目經(jīng)?理為組長?，總工、?項目副經(jīng)?理和各部?門負(fù)責(zé)人?為組員的?qc小組?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，以?項目部質(zhì)?檢部為辦?公室，質(zhì)?檢部長為?辦公室主?任，負(fù)責(zé)?qc工作?。c、?從人力和?物力方面?對qc小?組進(jìn)行支?持。為確?保小組活?動的質(zhì)量?，各單位?把最精干?的人員配?備到qc?小組，為?激勵參與?qc小組?活動的積?極性，制?定出臺了?《項目部?qc活動?管理辦法?》對獲得?成果獎的?除了通報?表揚外，?還發(fā)放不?等的獎金?進(jìn)行獎勵?，這些獎?勵的出臺?實施，在?全項目部?引起了強(qiáng)?烈反響，?也鼓勵了?更多同志?踴躍投入?到qc小?組活動。?（2）?強(qiáng)化培訓(xùn)?教育，活?動水平不?斷提高?項目部重?點培訓(xùn)q?c小組活?動的骨干?和進(jìn)行q?c普及教?育。通過?學(xué)習(xí)，大?家對qc?小組工作?的理念有?了新的理?解，較好?的掌握了?開展qc?小組活動?的相關(guān)技?巧。（?3）通過?qc小組?活動提高?單位凝聚?力。qc?小組是由?單位內(nèi)部?的員工?圍繞質(zhì)量?改進(jìn)自發(fā)?建立起的?群眾性_?___，?在活動過?程中，大?家一起努?力，為解?決問題各?抒已見，?積極性及?創(chuàng)造性得?到極大發(fā)?揮。在q?c小組的?人員結(jié)構(gòu)?組成上，?項目部打?破了部門?、崗位界?限，使廣?大員工擁?有了一個?自我實現(xiàn)?的機(jī)會，?使自己的?智慧和才?干得以發(fā)?揮，潛能?得以激發(fā)?，使小組?成員質(zhì)量?意識、參?與意識、?問題意識?、改進(jìn)意?識明顯增?強(qiáng)，給員?工很大的?歸屬感，?自然以項?目部為家?，以企業(yè)?的事業(yè)為?自己的事?業(yè)，其所?能做出的?成績和發(fā)?揮出來的?潛能是大?不一樣的?。（4?）提高了?qc小組?活動各成?員能力，?從而也提?高單位管?理和技術(shù)?水平。開?展qc小?組活動來?解決所存?在的問題?，就必須?要靠技術(shù)?。一方面?是專業(yè)技?術(shù)，就是?要解決的?這個問題?屬于什么?專業(yè)范圍?，這是專?業(yè)的技術(shù)?；另一個?方面是管?理技術(shù)，?這就是程?序、證據(jù)?、方法、?技巧等。?專業(yè)技術(shù)?和管理技?術(shù)并用，?就能使解?決問題做?到多快好?省。每次?小組要解?決的課題?是不同的?，因此所?涉及的專?業(yè)技術(shù)與?和有不同?，這時就?要求小組?成員在活?動過程中?不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)知識?及管理技?術(shù)，用知?識這個有?力武器幫?助小組攻?破一個個?難題；同?時知識與?經(jīng)驗得到?不斷積累?。員工的?綜合素質(zhì)?提高了，?從而帶動?了單位的?管理和技?術(shù)也就有?了長足的?進(jìn)步。?（5）社?會效益明?顯，工作?效率顯著?提高a?、qc小?組活動解?決了施工?現(xiàn)場一些?質(zhì)量和安?全問題。?如：及時?糾正了k?27+5?09-k?27+5?32.5?擋墻沒有?用透水性?材料回填?的狀況；?及時對拌?合站細(xì)集?料未搭建?雨棚；及?時發(fā)現(xiàn)并?解決了墩?柱鋼筋間?距合格率?偏低（合?格率為_?___%?）和鋼筋?保護(hù)層厚?度合格率?偏低（合?格率為?____?%）的狀?況；及時?發(fā)現(xiàn)并解?決了k2?4+40?1.5者?北立交右?幅6-1?#柱因脫?模時間過?早，導(dǎo)致?砼局部被?粘走，出?現(xiàn)缺損，?砼外觀差?等現(xiàn)象，?并就質(zhì)檢?部檢查出?的問題q?c小組進(jìn)?行了研究?，采取措?施進(jìn)行處?理，并防?止以后發(fā)?生類似的?問題。?b、事實?證明，q?c小組活?動已在開?發(fā)人才、?提高質(zhì)量?、增加效?益、節(jié)能?降耗、技?術(shù)革新方?面發(fā)揮著?越來越大?的作用。?從開展的?情況來看?，qc小?組活動的?取得了顯?著的經(jīng)濟(jì)?效益。q?c小組活?動已成為?促進(jìn)我公?司安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?管理、現(xiàn)?場管理、?節(jié)能降耗?、技術(shù)革?新等工作?不斷前進(jìn)?的“加速?器”，不?僅鍛煉了?廣大員工?，提高了?他們的素?質(zhì)，使許?多重點和?難點問題?得到了滿?意的解決?，真正實?現(xiàn)了高效?、務(wù)實的?目標(biāo)。?c、通過?開展qc?小組活動?有利于提?高效益，?減少不必?要浪費和?消耗。通?過開展q?c小組活?動，從自?己身邊做?起，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量提高?工作效率?，節(jié)約點?滴物質(zhì)消?耗，提高?物質(zhì)資源?的利用率?。不僅可?帶來直接?的降低消?耗的效果?，更直接?的提高了?企業(yè)效益?，增加企?業(yè)經(jīng)濟(jì)收?入。三?、不足之?處我項?目部qc?小組活動?在過去的?一年雖然?取得了一?些成績，?但也存在?一些不足?之處。?（1）q?c小組活?動開展不?夠平衡，?各部門之?間存在較?大差距。?項目部各?職能部門?的qc小?組活動開?展的不是?很好，還?不善于通?過開展q?c小組活?動來解決?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?。（2?）各部門?的qc小?組成員沒?有經(jīng)常在?一起研究?工作中的?問題，沒?有將施工?實際和理?論結(jié)合起?來，一些?人對工作?態(tài)度不認(rèn)?真，施工?質(zhì)量控制?不用心，?而發(fā)生了?一些質(zhì)量?問題。?四、今后?工作設(shè)想?明年將?對qc小?組活動提?出更高的?要求，我?們將以全?新的精神?面貌，開?創(chuàng)qc小?組工作新?局面。?（1）強(qiáng)?化培訓(xùn)，?不斷提高?整體素質(zhì)?，以滿足?qc小組?活動的需?求。進(jìn)一?步強(qiáng)化各?部門領(lǐng)導(dǎo)?的效率意?識和質(zhì)量?意識；舉?辦以qc?成果報告?執(zhí)筆人為?對象、以?掌握整理?成果報告?技巧為內(nèi)?容的提高?班。（?2）提高?認(rèn)識，加?強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)工?作，進(jìn)一?步推廣普?及qc小?組活動，?改變目前?qc小組?活動開展?不平穩(wěn)、?少數(shù)部門?qc小組?活動停滯?不前的局?面。（?3）建立?和完善獎?懲制度，?促進(jìn)活動?的深入開?展。項?目部五一?活動總結(jié)?范本（二?）加強(qiáng)?過程控制?推動管?理創(chuàng)新?項目部_?___年?質(zhì)量月活?動小結(jié)?是全國質(zhì)?量月活動?，國家質(zhì)?量月活動?的主題是?“邁向質(zhì)?量時代，?建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國”，?中國能建?集團(tuán)質(zhì)量?月活動的?主題是“?建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)企，提?升質(zhì)量效?益”，按?照公司的?要求，湄?洲灣項目?部在__?__月份?開展了質(zhì)?量月活動?，湄洲灣?項目部質(zhì)?量月活動?的主題是?“加強(qiáng)過?程控制，?推動管理?創(chuàng)新”。?___?_月份，?項目部開?展了質(zhì)量?月活動，?____?月___?_日項目?部開展了?質(zhì)量月活?動動員大?會，并宣?布了項目?部質(zhì)量月?開展的幾?項活動，?開展質(zhì)量?知識競賽?、開展質(zhì)?量事件經(jīng)?驗反饋，?開展tq?c之星（?工程技術(shù)?質(zhì)量之星?）評選、?tqc月?度先進(jìn)單?位評選，?質(zhì)量良好?實踐評選?活動等。?一、召?開質(zhì)量月?動員大會?，開展質(zhì)?量知識競?賽活動?____?月___?_日項目?部___?_召開質(zhì)?量月活動?質(zhì)量月活?動動員大?會，項目?部領(lǐng)導(dǎo)、?各專業(yè)分?公司負(fù)責(zé)?人，工程?部全體、?二級質(zhì)檢?員參加了?動員大會?，會議傳?達(dá)了質(zhì)檢?____?等___?_開展質(zhì)?量月活動?____?通知，中?國能建集?團(tuán)___?_開展質(zhì)?量月活動?____?通知。質(zhì)?量知識競?賽共發(fā)放?試卷__?__份，?建筑、鍋?爐專業(yè)都?踴躍參與?，獲得前?____?名的優(yōu)勝?者分別是?許明輝、?陳家好、?周帥帥、?黃根、劉?桐。開?展質(zhì)量月?征文活動?，提高全?體職工的?質(zhì)量意識?。質(zhì)量征?文要求結(jié)?合工程建?設(shè)實際，?貼近國投?湄洲灣第?二發(fā)電廠?建設(shè)工程?，以心得?體會、管?理創(chuàng)意、?要求建議?等形式，?文字在_?___字?。工程技?術(shù)人員、?質(zhì)檢員積?極參與，?累計質(zhì)量?征文__?__篇，?評選出獲?獎人員_?___名?。1開?展質(zhì)量專?題活動。?通用分公?司___?_開展焊?工比賽，?通過質(zhì)量?知識講座?學(xué)習(xí)、參?加質(zhì)量知?識競賽和?舉辦焊接?技術(shù)比武?等一系列?教育和培?訓(xùn)活動，?提高了各?級員工的?質(zhì)量素質(zhì)?和技能，?增強(qiáng)了質(zhì)?量管理意?識和專業(yè)?水平，形?成了全體?員工都重?視質(zhì)量、?追求質(zhì)量?、崇尚質(zhì)?量、人人?____?質(zhì)量的濃?厚氛圍。?二、開?展質(zhì)量良?好實踐評?選活動，?樣板引路?___?_月份質(zhì)?量月活動?中，開展?質(zhì)量良好?實踐評選?活動，遴?選出清水?混凝土樣?板、對拉?螺栓工藝?改進(jìn)、框?架柱成品?保護(hù)等_?___項?質(zhì)量良好?實踐。通?過開展質(zhì)?量良好實?踐評選活?動，各專?業(yè)分公司?、技術(shù)員?、質(zhì)檢員?踴躍參與?，形成一?個比學(xué)趕?幫超的良?好氛圍。?獲獎的質(zhì)?量良好實?踐，都具?有樣板引?路的示范?作用。比?如清水混?凝土樣板?，建筑分?公司在主?廠房a排?外施工的?清水混凝?土樣板，?包括梁柱?板和鋼次?梁___?_，清水?混凝土樣?板拆模后?，受到監(jiān)?理和總包?的一致好?評。模板?對拉螺栓?施工工藝?，在原有?對拉螺栓?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行了改?進(jìn)，原來?的對拉螺?栓鋼杯，?混凝土澆?筑后如果?拆除不及?時，容易?造成鋼杯?拆不掉，?需要人工?鑿除影響?混凝土外?觀質(zhì)量，?采用新的?對拉螺栓?工藝，混?凝土澆筑?后，將對?拉螺栓拆?除，將橡?皮圈拆除?，工藝美?觀。質(zhì)量?月活動結(jié)?束后，工?程部編制?了湄洲灣?項目部質(zhì)?量良好實?踐匯編，?在項目部?將持續(xù)開?展質(zhì)量良?好實踐評?選活動，?樣板引路?，持續(xù)提?高質(zhì)量工?藝水平。?三、加?強(qiáng)過程控?制推動?管理創(chuàng)新?國投湄?洲灣第二?發(fā)電廠2?____?mw機(jī)組?工程是_?___電?力咨詢院?有限公司?總承包，?項目的質(zhì)?量目標(biāo)是?：施工質(zhì)?量滿足國?家及行業(yè)?設(shè)計2?與施工驗?收規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)?量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn)要?求。按照?《火電工?程達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)驗收規(guī)?程》（d?l527?7—__?__），?實現(xiàn)達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)平均?得分__?__分及?以上。確?保獲“全?國優(yōu)秀焊?接工程”?獎，確保?獲中國電?力優(yōu)質(zhì)工?程獎。爭?創(chuàng)國家優(yōu)?質(zhì)工程金?獎。為?了實現(xiàn)項?目質(zhì)量目?標(biāo)，提升?公司品牌?價值，項?目部提出?建筑清水?混凝土施?工工藝，?____?專業(yè)管道?潔凈化施?工的兩大?質(zhì)量管理?創(chuàng)新。項?目部為了?確保建筑?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實?現(xiàn)，項目?部在學(xué)習(xí)?和總結(jié)其?他工程的?先進(jìn)管理?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，提?出湄洲灣?項目部的?質(zhì)量管理?特色，樹?立品牌。?第一，?項目部_?___成?立建筑施?工管理小?組，明確?建筑施工?管理小組?職責(zé)。建?筑施工管?理小組主?要是工程?部專工、?三級質(zhì)檢?員、土建?試驗專責(zé)?人員組成?，負(fù)責(zé)建?筑工程施?工管理，?負(fù)責(zé)質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度管理?，是區(qū)域?化管理的?負(fù)責(zé)人。?第二，?主廠房框?架、汽機(jī)?基礎(chǔ)、外?露設(shè)備基?礎(chǔ)全部采?用清水混?凝土施工?工藝，汽?機(jī)房吊車?梁以下全?部采用新?模板，模?板不得周?轉(zhuǎn)使用。?建筑施工?管理小組?負(fù)責(zé)清水?混凝土施?工，主體?結(jié)構(gòu)澆筑?混凝土?xí)r?，區(qū)域?qū)?責(zé)和土建?試驗員實?行旁站監(jiān)?督制度，?跟蹤監(jiān)督?混凝土加?工質(zhì)量和?混凝土澆?筑質(zhì)量，?并做好旁?站記錄。?旁站監(jiān)督?在汽機(jī)基?礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層?澆筑混凝?土、鋼煤?斗吊裝、?50t平?臂吊拆除?等重要關(guān)?鍵節(jié)點施?工過程中?都得到很?好的運用?，取得了?很好的效?果。第?三，__?__年_?___月?份開始，?每月開展?tqc之?星和tq?c先進(jìn)單?位評選活?動，通過?開展“t?qc之星?”及“月?度評價先?進(jìn)單位”?評選活動?，搭建項?目部內(nèi)部?技術(shù)管理?、質(zhì)量管?理的交流?平臺。樹?立專業(yè)分?公司的t?qc樣板?引領(lǐng)作用?和優(yōu)秀t?qc管理?人員示范?帶頭作用?，在項目?部內(nèi)部?3形成“?比、學(xué)、?趕、超、?幫”的良?好氛圍，?促進(jìn)項目?部整體t?qc水平?的穩(wěn)步提?高。每月?評選出的?tqc之?星和tq?c先進(jìn)單?位的代表?，項目部?發(fā)放物質(zhì)?獎勵和_?___t?qc之星?到___?_等風(fēng)景?區(qū)旅游。?在緊張的?之余，暢?游祖國的?大好河山?，陶冶自?己的情操?，樹立電?建工人的?榮譽感。?第四，?加強(qiáng)過程?控制，建?立健全質(zhì)?量網(wǎng)絡(luò)。?每周定期?召開技術(shù)?質(zhì)量例會?，對質(zhì)量?趨勢進(jìn)行?分析，對?質(zhì)量不符?合項關(guān)閉?情況進(jìn)行?檢查跟蹤?，宣傳質(zhì)?量亮點照?片，對質(zhì)?量缺陷和?不符合進(jìn)?行曝光，?對典型質(zhì)?量事件進(jìn)?行調(diào)查處?理，采取?“四不放?過”的原?則對典型?質(zhì)量事件?進(jìn)行處理?。___?_月份，?對煤倉間?d排雙梁?板漏澆質(zhì)?量事件進(jìn)?行調(diào)查處?理。對建?筑分公司?、工程部?專責(zé)進(jìn)行?通報批評?，進(jìn)行了?經(jīng)濟(jì)處罰?。在項目?部質(zhì)量例?會上進(jìn)行?反饋，杜?絕此類事?件再次發(fā)?生。_?___月?____?日，項目?部___?_開展了?質(zhì)量大檢?查活動，?現(xiàn)場檢查?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?不符合項?____?項，檢查?結(jié)束后_?___檢?查人員在?會議室進(jìn)?行點評，?分析產(chǎn)生?質(zhì)量缺陷?的原因，?制定整改?措施。?項目部五?一活動總?結(jié)范本（?三）項?目部節(jié)能?宣傳周活?動總結(jié)?按照《_?___年?全國節(jié)能?宣傳周活?動安排_?___》?精神，項?目部緊緊?圍繞“節(jié)?能低碳，?綠色發(fā)展?”這一主?題，對今?年的宣傳?周活動進(jìn)?行了安排?部署，既?營造了良?好的氛圍?，又取得?了較好的?效果。現(xiàn)?將我項目?部節(jié)能宣?傳周活動?總結(jié)如下?：一、?指導(dǎo)思想?以實現(xiàn)?科學(xué)發(fā)展?為目標(biāo)，?走可持續(xù)?發(fā)展之路?，廣泛地?開展節(jié)能?教育，集?中宣傳節(jié)?能降耗的?____?重要性和?緊迫性，?宣傳國家?有關(guān)節(jié)能?的方針政?策、法律?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，?不斷提高?全民資源?憂患意識?和節(jié)約意?識，增強(qiáng)?緊迫感和?責(zé)任感，?努力營造?濃厚的節(jié)?能氛圍，?全力打好?節(jié)能減排?攻堅仗。?二、加?強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)?為確保宣?傳周活動?的順利開?展，我項?目部成立?了以項目?經(jīng)理、書?記為組長?，各分管?領(lǐng)導(dǎo)為副?組長，各?隊長為負(fù)?責(zé)人為成?員的宣傳?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，加?強(qiáng)對宣傳?周活動的?監(jiān)督、指?導(dǎo)，為宣?傳活動提?供強(qiáng)有力?的___?_保障。?三、開?展活動情?況（一?）高度重?視，統(tǒng)籌?安排節(jié)能?活動。?項目部高?度重視，?成立了節(jié)?能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組，?召開了職?工動員大?會，對宣?傳活動進(jìn)?行了安排?部署，并?要求各部?門、各?隊要以節(jié)?能宣傳周?活動為契?機(jī)，結(jié)合?各自工作?的實際，?認(rèn)真落實?節(jié)能宣傳?活動。?（二）大?力宣傳，?增強(qiáng)節(jié)能?減排意識?。加大?了節(jié)能宣?傳，利用?宣傳欄、?黑板報等?載體普及?節(jié)能減排?知識，并?制作了條?幅等進(jìn)行?宣傳教育?，提高廣?大職工的