財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)(4篇)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)(4篇)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)(4篇)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)(4篇)_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)(4篇)_第5頁(yè)
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第9頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)部月?度工作總?結(jié)一會(huì)?計(jì)工作?會(huì)計(jì)工作?主要為根?據(jù)原始憑?證編制記?賬憑證,?制作三大?報(bào)表,報(bào)?稅和保險(xiǎn)?。天芯系?統(tǒng)的主要?操作是憑?證錄入,?憑證是一?切財(cái)務(wù)工?作的基礎(chǔ)?,所以要?非常細(xì)心?,首先要?注意往來(lái)?科目對(duì)象?別的設(shè)置?。其次注?意有些需?要自制原?始憑證的?記賬憑證?不得遺漏?。還有,?為方便查?找憑證,?摘要的書(shū)?寫(xiě)應(yīng)符合?公司的要?求?,F(xiàn)?金流量表?是應(yīng)用財(cái)?務(wù)軟件后?,唯一需?要手工編?制的財(cái)務(wù)?報(bào)表,表?中涉及現(xiàn)?金的分類(lèi)?歸集,能?夠體現(xiàn)企?業(yè)現(xiàn)金的?分配情況??,F(xiàn)金流?量表需要?分別用直?接法和間?接法,把?企業(yè)發(fā)生?的與現(xiàn)金?有關(guān)的財(cái)?務(wù)往來(lái)編?制到流量?表左側(cè)和?右側(cè),兩?次的編制?金額要相?同。企業(yè)?的現(xiàn)金往?來(lái)繁多,?希望僅根?據(jù)資產(chǎn)負(fù)?債表和利?潤(rùn)表兩大?主表來(lái)編?制出現(xiàn)金?流量表,?這是一種?奢望,實(shí)?際上僅根?據(jù)資產(chǎn)負(fù)?債表和利?潤(rùn)表是無(wú)?法編制出?現(xiàn)金流量?表的,還?需要根據(jù)?總賬和明?細(xì)賬獲取?相關(guān)數(shù)據(jù)?。要分門(mén)?別類(lèi)地歸?集、核算?,就需要?細(xì)心和耐?心。?會(huì)計(jì)的每?月工作還?包括各項(xiàng)?稅金及保?險(xiǎn)的申報(bào)?,需要在?各自申報(bào)?期內(nèi)及時(shí)?進(jìn)行申報(bào)?。二出?納工作?出納主要?工作為收?付款、報(bào)?銷(xiāo)等與現(xiàn)?金及銀行?存款有關(guān)?的操作。?付款前應(yīng)?核對(duì)金額?是否清楚?、是否有?總經(jīng)理批?準(zhǔn),根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)和?審核無(wú)誤?的有關(guān)單?據(jù),辦理?銀行存款?、取款和?轉(zhuǎn)賬結(jié)算?業(yè)務(wù);付?款時(shí)無(wú)論?以支票還?是以電匯?方式付款?都需要應(yīng)?用密碼器?,抄錄密?碼;付款?后要及時(shí)?整理回單?,方便會(huì)?計(jì)做賬。?報(bào)銷(xiāo)及?借款。支?出憑單報(bào)?銷(xiāo),要嚴(yán)?格參照公?司報(bào)銷(xiāo)制?度;差旅?報(bào)銷(xiāo)時(shí)要?根據(jù)職位?給予不同?等級(jí)的補(bǔ)?助;借款?管理:原?則上款項(xiàng)?未還時(shí)不?允許借下?一筆,有?總經(jīng)理特?別批準(zhǔn)的?情況除外?。另外?,所有現(xiàn)?金的收入?支出都要?在現(xiàn)金日?記賬登記?;所有票?據(jù)的領(lǐng)用?都要在銀?行存款日?記賬登記?。出納所?有參與的?工作都要?在日記賬?中體現(xiàn),?分門(mén)別類(lèi)?加以歸納?,與庫(kù)存?現(xiàn)金和銀?行賬面余?額對(duì)賬。?在公司?這半年的?工作經(jīng)歷?讓我有很?大收獲。?經(jīng)理耐心?教導(dǎo)我們?新員工,?給我們講?實(shí)操,為?我們每個(gè)?人答疑,?幫助我把?對(duì)財(cái)務(wù)的?認(rèn)識(shí)由課?本知識(shí)向?實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)變?過(guò)來(lái)。領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?,促進(jìn)了?我工作的?成熟性和?能力的提?升;工作?的歷練,?促使我完?成了由學(xué)?生向工作?者的角色?轉(zhuǎn)化。?在這六個(gè)?月的工作?中,我深?深體會(huì)到?有一個(gè)和?諧、共進(jìn)?的團(tuán)隊(duì)是?非常重要?的,有一?個(gè)積極向?上、大氣?磅礴的公?司和領(lǐng)導(dǎo)?是員工前?進(jìn)的動(dòng)力?。公司給?了我這樣?一個(gè)發(fā)揮?的舞臺(tái),?我就要珍?惜這次機(jī)?會(huì),為公?司的發(fā)展?竭盡全力?。在此我?提出轉(zhuǎn)正?申請(qǐng),希?望自己能?成為公司?的正式員?工,懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)予以?批準(zhǔn)。?財(cái)務(wù)部月?度工作總?結(jié)(二)?___?_年__?__月的?工作即將?告一段落??;仡?這___?_月來(lái)的?工作,我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?,嚴(yán)格要?求自己,?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù),不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?,都取得?較大的進(jìn)?步?,F(xiàn)將?____?月以來(lái)的?工作情況?作以下總?結(jié):一?、材料采?購(gòu)工作情?況8份?生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)?,采購(gòu)的?工作量有?所增加,?加上采購(gòu)?部人員的?調(diào)整,以?及電鍍廠(chǎng)?家的緊張?,按單采?購(gòu),對(duì)于?有些材料?的及時(shí)度?上有些影?響。_?___月?份最頭痛?的事就是?電鍍了,?價(jià)格提高?了,還要?自己接送?,好話(huà)說(shuō)?了一大堆?,還不能?及時(shí)鍍出?來(lái)。對(duì)?于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材?料,除了?客觀(guān)原因?(如資金?延遲,采?購(gòu)任務(wù)下?得急,供?應(yīng)商來(lái)不?及交貨等?)之外,?基本都能?即使到位?。二、?值得肯定?的地方?(1)采?購(gòu)的各項(xiàng)?工作,包?括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案?,一直與?生產(chǎn)部門(mén)?緊密聯(lián)系?,切實(shí)滿(mǎn)?足訂單的?生產(chǎn)需求?。(2?)與部分?供應(yīng)商建?立了良好?關(guān)系,能?夠進(jìn)行有?效的溝通?洽商,努?力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件,?有效減少?采購(gòu)成本?。(3?)在資金?緊張的狀?況下,與?供應(yīng)商協(xié)?商,支持?公司生產(chǎn)?,并有效?的建立了?幾家良好?的合作關(guān)?系。三?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題(1?)材料在?采購(gòu)回來(lái)?后,跟財(cái)?務(wù)部門(mén)溝?通比較不?及時(shí),未?能迅速后?清晰的報(bào)?帳,致使?財(cái)務(wù)部工?作量加大?,減慢其?部門(mén)工作?效率。?(2)在?付款方面?還沒(méi)有做?到更好的?協(xié)調(diào)方式?,導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)?商不滿(mǎn)的?情緒。?四、解決?的辦法?(1)對(duì)?支付采購(gòu)?費(fèi)用的情?況做好記?錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況?清晰明了?并有據(jù)可?尋。(?2)庫(kù)存?問(wèn)題的處?理,需要?與物控部?一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)?咨詢(xún),可?一起完成?采購(gòu)成本?與庫(kù)存成?本的權(quán)衡?分析等,?更加緊密?聯(lián)系兩個(gè)?部門(mén)。?(3)對(duì)?于有計(jì)劃?外的交易?出現(xiàn),預(yù)?算數(shù)額與?實(shí)際操作?的數(shù)額相?差較大,?則需要與?物控部、?銷(xiāo)售部、?生產(chǎn)部溝?通好,盡?可能完善?采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)?算。五?、本部門(mén)?的工作思?路和采?購(gòu)員密切?溝通,隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù),改進(jìn)?采購(gòu)工作?中的相關(guān)?問(wèn)題,沉?著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外?情況,更?有效的對(duì)?采購(gòu)工作?進(jìn)行管理?規(guī)劃,與?各個(gè)部門(mén)?聯(lián)系更加?緊密,更?好滿(mǎn)足訂?單的需求?,努力做?到采購(gòu)的?最優(yōu),為?公司節(jié)省?采購(gòu)成本?。財(cái)務(wù)?部月度工?作總結(jié)(?三)又?一個(gè)月的?時(shí)間過(guò)去?了,我們?財(cái)務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整,基本?上都是新?人、新崗?位,帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?,但是我?們沒(méi)有畏?縮,在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門(mén)的大?力支持下?,憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神,?我們逐步?成熟起來(lái)?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?,我覺(jué)得?有必要對(duì)?這一個(gè)月?以及整個(gè)?上半年的?工作做一?簡(jiǎn)單的回?顧。一?、作為非?盈利部門(mén)?,合理控?制成本(?費(fèi)用),?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初,為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?,完善公?司的管理?機(jī)制,財(cái)?務(wù)部制定?了新的《?管理細(xì)則?》。細(xì)則?中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、審核?等工作程?序作了詳?實(shí)的解釋?。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論,把?各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?,找問(wèn)題?找漏洞,?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中,我們?強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原?則、不講?人情,把?一些不合?理的借款?和費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之門(mén)?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中,我?們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定,認(rèn)真?審核每一?張憑證,?不把問(wèn)題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通?過(guò)這半年?的實(shí)踐,?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)是?最有說(shuō)服?力的,在?銷(xiāo)售額與?上年同期?基本持平?的情況下?,三費(fèi)(?管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻?比去年同?期下降了?____?%.通過(guò)?實(shí)際工作?,我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度,?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?,但大家?以苦為樂(lè)?,從來(lái)沒(méi)?有怨言,?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識(shí)?,針對(duì)公?司出臺(tái)的?工資考核?制度,我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案,由部?門(mén)經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評(píng)?判并作為?參考遞交?會(huì)計(jì)主管???己酥?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?,充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制,合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門(mén)?溝通,我?們?cè)谕瓿?本職工作?的同時(shí),?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神,積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作,?為隨后通?過(guò)企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用,我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈虧?,為公司?完成銷(xiāo)售?計(jì)劃提供?依據(jù),我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款,準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營(yíng)銷(xiāo)?人員的往?來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì),并?做到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力,取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度,?大家互相?交流心得?,熟悉各?崗位的工?作流程,?把問(wèn)題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理,?再由部門(mén)?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管,?主管根據(jù)?匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外,我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作,?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會(huì),做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難,?通過(guò)積極?參加國(guó)、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料,順利?完成并通?過(guò)了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí),?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量,并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過(guò)總結(jié)?,我有幾?點(diǎn)感觸:?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為,?一個(gè)人的?能力必竟?有限,如?果大家擰?成一股繩?,就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上,否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話(huà)?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢??具體到各?個(gè)部門(mén),?如果你努?力的工作?,業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?,勢(shì)必會(huì)?影響到你?周?chē)耐?事,大家?以你為榜?樣,你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之,別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力,如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng),?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?,實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)?,日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系,?聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與?建議,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能,二?來(lái)能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層,把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會(huì)的?不斷發(fā)展?,會(huì)計(jì)的?概念越來(lái)?越抽象,?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科,在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?—逆水行?舟,不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展,就?必需武裝?自己的頭?腦,來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。財(cái)務(wù)?部月度工?作總結(jié)(?四)月?工作總結(jié)?的范文,?可以提供?大家借鑒?!__?__年_?___月?份的工作?即將告一?段落,可?能是這個(gè)?月的天數(shù)?比別的月?都少的原?因吧,覺(jué)?得一眨眼?這個(gè)月就?過(guò)去了,?回顧一下?這個(gè)月來(lái)?的工作,?主要是日?常工作及?____?年度的年?報(bào)工作。?首先說(shuō)?一下日常?工作:?1.

?審核和調(diào)?整了以前?完成的賬?目,及時(shí)?改正一些?賬務(wù)上的?錯(cuò)誤2?.

配?合銷(xiāo)售部?門(mén)做好銷(xiāo)?售結(jié)算開(kāi)?票,督促?銷(xiāo)售貨款?及時(shí)回籠?,合理使?用資金?3.

?根據(jù)會(huì)計(jì)?制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)?際情況,?進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算,及?時(shí)進(jìn)行記?賬、登帳?、編制各?種會(huì)計(jì)財(cái)?務(wù)報(bào)表;?做好財(cái)務(wù)?最基本工?作,所有?賬實(shí)相符?,支出考?慮合理性?,做到出?有憑,入?有據(jù);在?做好本職?工作的同?時(shí),處理?好同其他?部門(mén)的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?這個(gè)月?最最重要?的工作就?是___?_年度帳?的審計(jì)工?作和統(tǒng)計(jì)?年報(bào)工作?。對(duì)于?我來(lái)說(shuō),?這項(xiàng)工作?給我的壓?力很大,?這個(gè)審計(jì)?過(guò)程的順?利與否,?直接證明?了這一年?來(lái)我們?cè)?財(cái)務(wù)工作?上的成績(jī)?,值得欣?慰的是,?沒(méi)有什么?大問(wèn)題,?只有一些?數(shù)據(jù)需要?核實(shí)證明?一下就可?以了,連?給我們做?審計(jì)的注?冊(cè)會(huì)計(jì)師?也夸我們?今年的帳?比去年的?做的清楚?多了,基?本上沒(méi)有?什么問(wèn)題?了。這對(duì)?于我整理?文章由們?來(lái)說(shuō)就是?最大的鼓?舞和信心?。再有?就是統(tǒng)計(jì)?局的年報(bào)?工作,以?前的統(tǒng)計(jì)?申報(bào)工作?是會(huì)計(jì)公?司負(fù)責(zé)上?報(bào)的,我?們自己沒(méi)?有接觸過(guò)?這種報(bào)表?,所以今?年的統(tǒng)計(jì)?年報(bào)對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)?也是一個(gè)?挑戰(zhàn),每?一個(gè)數(shù)都?要查幾遍?,算幾遍?,不會(huì)的?,不懂得?也及時(shí)向?統(tǒng)計(jì)局商?調(diào)隊(duì)的老?師請(qǐng)教,?在我們的?共同努力?下終于全?部審核通?過(guò)。下?面是總結(jié)?的一些關(guān)?于財(cái)務(wù)上?面的問(wèn)題?:由于?新來(lái)的實(shí)?習(xí)生是在?年底進(jìn)入?我們公司?的,臨近?年關(guān),所?以沒(méi)有把?工作具體?的分工到?個(gè)人,這?也就造成?了有些事?,做完之?后沒(méi)有人?整理、記?錄,甚至?出現(xiàn)問(wèn)題?沒(méi)有人承?擔(dān)責(zé)任的?現(xiàn)象。所?以,在這?個(gè)月,我?們重新分?配了一下?工作,定?人定崗,?每個(gè)人每?天必須上?交詳細(xì)的?工作記錄?,避免此?現(xiàn)象的再?次產(chǎn)生。?還有就?是做事情?粗心,財(cái)?務(wù)工作最?重要的就?是要有細(xì)?心,其次?是用心,?再者就是?耐心,如?果是因?yàn)?自己不細(xì)?心的結(jié)果?而感到委?屈的話(huà),?大可不必?,只要做?到以后耐?心的用心?仔細(xì)對(duì)待?每一件工?作就好了?。在這里?也對(duì)給大?家?guī)?lái)麻?煩的同事?說(shuō)聲抱歉?,人總是?會(huì)犯一些?錯(cuò)誤,希?望大家再?給一次機(jī)?會(huì),讓我?們慢慢成?長(zhǎng)起來(lái)。?下月公?司財(cái)務(wù)部?的重點(diǎn)工?作主要是?加強(qiáng)對(duì)新?員工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn),?以及完善?本部門(mén)組?織機(jī)能,?細(xì)化各員?工工作職?責(zé),各項(xiàng)?工作內(nèi)容?

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