施工員年終個(gè)人工作總結(jié)2023年

第21頁(yè)共21頁(yè)施工員年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?在過(guò)去?一年的時(shí)?間里，通?過(guò)不懈努?力，雖學(xué)?到了很多?建設(shè)工程?的相關(guān)知?識(shí)，但自?己認(rèn)識(shí)到?為全身心?投入到工?作中應(yīng)該?更進(jìn)一步?去學(xué)習(xí)相?關(guān)的專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?和完善建?筑管理知?識(shí)。回?顧過(guò)去，?將工作總?結(jié)如下：?一、工?程技術(shù)管?理方面?1、認(rèn)真?審核施工?圖這是?施工技術(shù)?管理中的?第一步，?也是關(guān)鍵?的一步，?在仔細(xì)查?看建筑結(jié)?構(gòu)圖紙中?發(fā)現(xiàn)了設(shè)?計(jì)上有許?多遺漏、?差錯(cuò)和矛?盾的地方?。比如_?___樓?聯(lián)廊處結(jié)?構(gòu)上多設(shè)?一根梁，?影響了整?個(gè)立面效?果。x樓?局部梁沒?有配筋，?無(wú)法按圖?施工。_?___樓?局部門窗?沒有細(xì)部?尺寸，等?等問題。?在發(fā)現(xiàn)了?這些技術(shù)?問題后，?我及時(shí)準(zhǔn)?備的向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的情況和?規(guī)范要求?，提出良?好的建議?和處理方?案，最終?達(dá)到解決?問題，確?保了施工?圖的準(zhǔn)確?性和完整?性。2?、做好技?術(shù)交底?這是施工?技術(shù)管理?中的中心?環(huán)節(jié)在查?閱了施工?組織設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)方?案設(shè)計(jì)，?針對(duì)施工?各工序、?各部位的?特點(diǎn)進(jìn)行?專門的口?頭和書面?交底并作?施工日志?記錄。比?如：鋼筋?的綁扎、?模板的安?拆、砼的?澆筑、填?充墻的砌?筑、腳手?架的搭設(shè)?等等。技?術(shù)問題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定了?基礎(chǔ)。?二、工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面1?、工程質(zhì)?量、安全?控制按?施工規(guī)范?和設(shè)計(jì)要?求檢查各?施工部位?的標(biāo)高、?軸線，鋼?筋布置，?模板的安?拆、砼成?型養(yǎng)護(hù)、?腳手架搭?設(shè)情況。?在現(xiàn)場(chǎng)檢?查中發(fā)現(xiàn)?了質(zhì)量、?安全隱患?，及時(shí)了?其解施工?過(guò)程，分?析產(chǎn)生隱?患的根源?，協(xié)調(diào)施?工人員處?理問題，?待處理完?畢后，進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。比?如___?_層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強(qiáng)?支模處理?，在澆筑?砼時(shí)發(fā)生?嚴(yán)重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過(guò)嚴(yán)格的?監(jiān)督和督?促，項(xiàng)目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗(yàn)收后，?重新澆筑?了砼。?2、工程?進(jìn)度控制?這是我?們工程部?控制的重?點(diǎn)之一。?審查項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度計(jì)劃?的合理性?、準(zhǔn)確性?。并且召?開專門的?進(jìn)度議會(huì)?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項(xiàng)?目的進(jìn)度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導(dǎo)為?首的指揮?下，工程?總進(jìn)度達(dá)?到了預(yù)期?的控制目?標(biāo)。在?這個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?中，我始?終站好甲?方的崗位?，嚴(yán)格要?求自己，?督促監(jiān)理?人員的工?作情況，?努力控制?好工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，若有重?大問題，?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以?便更好的?、及時(shí)的?處理問題?，使工程?順利的進(jìn)?行。三?、工程成?本控制方?面1、?設(shè)計(jì)變更?的審核控?制，凡涉?及增加工?程量的變?更，我都?反復(fù)的核?實(shí)，確定?其變更的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性。?所有變更?都向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并?做好資料?的收集和?整理，以?便結(jié)算工?作。2?、在原有?的設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)上，不?影響工程?的使用功?能和整體?效果的前?提下，合?理變更或?減少施工?內(nèi)容，如?我們工程?部在滿足?構(gòu)造柱設(shè)?計(jì)規(guī)范的?前提下，?盡可能的?減少__?__樓填?充墻構(gòu)造?柱的設(shè)置?。比原設(shè)?計(jì)減少了?約___?_構(gòu)造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。3?、做好現(xiàn)?場(chǎng)工程的?收方工作?，仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會(huì)同?公司和約?部、監(jiān)理?項(xiàng)目部共?同收方確?認(rèn)。做好?收方資料?的收集和?整理，并?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方?結(jié)果。做?到收方的?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?綜上幾?個(gè)方面就?是我對(duì)自?己這一年?工作的一?些認(rèn)識(shí)和?總結(jié)；在?工作和學(xué)?習(xí)中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和努力提?高技術(shù)管?理水平。?我將會(huì)用?自己的實(shí)?際行動(dòng)踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實(shí)工作?，精益求?精；不斷?學(xué)習(xí)，步?步為營(yíng)！?施工員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（二）?參加工?作已多年?了，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，我對(duì)?自己的工?作做出分?析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?自己在今?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為今?后不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?提供依據(jù)?，下面就?本人__?__年的?工作總結(jié)?如下：?作為一名?建筑施工?隊(duì)的技術(shù)?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工?作和不斷?的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，?在參與建?設(shè)的工程?中，在完?成工程的?施工測(cè)量?放線的同?時(shí)，還協(xié)?助技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制?施工方案?、技術(shù)交?底，并負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)資料的?指導(dǎo)與編?制，和施?工員一起?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實(shí)、督?促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?。在工?程施工過(guò)?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)?待自己的?工作，在?從事的各?項(xiàng)工作中?，都能盡?職盡責(zé)，?以求圓滿?的完成工?作任務(wù)。?“不要急?于出成績(jī)?，埋下頭?來(lái)干工作?”，是我?的工作格?言，提醒?自己不要?好高騖遠(yuǎn)?，而要腳?踏實(shí)地，?多干實(shí)事?，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)自?己的知識(shí)?并獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累積?。施工?現(xiàn)場(chǎng)工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識(shí)遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)歷?過(guò)的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來(lái)的，完?全是憑自?己的經(jīng)驗(yàn)?。工作以?來(lái)，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)虛?心請(qǐng)教，?盡管有時(shí)?候得不到?理論上的?解釋，但?是卻是很?好的經(jīng)驗(yàn)?。剛工作?時(shí)覺得技?術(shù)資料工?作、測(cè)量?工作，質(zhì)?量檢查工?作都比較?簡(jiǎn)單，而?實(shí)際上卻?學(xué)問大著?，一直覺?得自己會(huì)?，而實(shí)際?操作起來(lái)?才發(fā)覺自?己的不足?，時(shí)常事?倍功半，?缺乏效率??，F(xiàn)在實(shí)?踐操作多?了，方法?掌握了，?經(jīng)驗(yàn)有了?，才得心?應(yīng)手起來(lái)?。另外?，拿技術(shù)?交底工作?來(lái)說(shuō)，并?不是簡(jiǎn)單?的把交底?寫完交給?勞務(wù)施工?隊(duì)簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實(shí)際施?工過(guò)程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導(dǎo)?，這樣才?能使分部?分項(xiàng)工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進(jìn)度?的同時(shí)也?保證了工?程質(zhì)量。?工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)一?年的工地?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?wù)?安全方面?。最重要?的就是樹?立安全意?識(shí)，首先?在項(xiàng)目部?管理人員?心中必須?有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)?和責(zé)任感?，只有項(xiàng)?目部管理?人員從心?底認(rèn)識(shí)到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項(xiàng)工?作。如果?項(xiàng)目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去做?這項(xiàng)工作?，那在工?程安全施?工方面是?致命的隱?患。所以?項(xiàng)目部管?理人員必?須將安全?工作從心?底認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)施?。對(duì)于勞?務(wù)隊(duì)，首?先要做的?就是在工?人進(jìn)場(chǎng)以?后要安排?一次安全?教育培訓(xùn)?，同時(shí)要?對(duì)勞務(wù)施?工隊(duì)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實(shí)施，?項(xiàng)目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全工?作，爭(zhēng)取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時(shí)就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時(shí)刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過(guò)?程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，要求施?工班組嚴(yán)?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行?搭設(shè)施工?，要做到?無(wú)任何安?全隱患，?通過(guò)相關(guān)?部門驗(yàn)收?后方可以?進(jìn)行下一?步的工序?施工。?多年來(lái)的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識(shí)?得到了長(zhǎng)?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?。多年來(lái)?的工作表?現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可?？?之，在今?后的工作?中，我將?以百倍的?熱情迎接?新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步和?成熟起來(lái)?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。施工?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（三?）時(shí)光?飛逝，不?知不覺地?已度過(guò)_?___年?的建筑工?程施工員?的工作生?涯。本人?自做建筑?工程工作?以來(lái)至今?，多年來(lái)?能獨(dú)立完?成建筑工?程施工員?工作，因?此與項(xiàng)目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?這一年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著，?下面我就?把這一年?度的工作?做簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?作為工?程施工人?員，不但?要用到大?量的專業(yè)?知識(shí)，還?需一定的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要的?業(yè)務(wù)能力?來(lái)支配和?協(xié)調(diào)班組?。這么多?年施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量?管理工作?使我受益?匪淺。做?好事前控?制工作，?預(yù)防及消?除施工隱?患存在。?在工程開?工前，全?面熟悉施?工圖紙，?參加設(shè)計(jì)?院的圖紙?會(huì)審活動(dòng)?，結(jié)合工?程實(shí)際、?國(guó)家質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?的要求參?與編制專?項(xiàng)施工方?案、質(zhì)量?技術(shù)交底?卡，嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?指導(dǎo)班組?工人作業(yè)?。做好?事中監(jiān)督?工作，發(fā)?現(xiàn)及糾正?施工中存?在的問題?，對(duì)工程?質(zhì)量作全?面的檢查?，對(duì)施工?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?提出、糾?正。對(duì)特?殊工序的?施工工藝?的施工進(jìn)?行全過(guò)程?跟蹤檢查?，確保每?道工序合?格，配合?項(xiàng)目部土?建技術(shù)人?員巡查解?決混凝土?澆注過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種情況?，及時(shí)加?以整改，?確保每個(gè)?環(huán)節(jié)的施?工質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。通過(guò)?本人的盡?心盡職檢?查及嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?每個(gè)施工?環(huán)節(jié)都受?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，還帶領(lǐng)?兄弟項(xiàng)目?部管理人?員前來(lái)學(xué)?習(xí)。本?人對(duì)出現(xiàn)?的施工問?題在事后?進(jìn)行總結(jié)?分析，以?便于工作?的持續(xù)改?進(jìn)。每天?施工結(jié)束?后對(duì)施工?過(guò)程找出?往后容易?出現(xiàn)的問?題及施工?過(guò)程中可?取之處，?寫入施工?日記；參?加每周的?監(jiān)理例會(huì)?、項(xiàng)目部?例會(huì)和每?月的業(yè)主?協(xié)調(diào)會(huì)，?對(duì)如何工?作才能確?保取得實(shí)?質(zhì)性成果?進(jìn)行總結(jié)?，不斷地?提高個(gè)人?的業(yè)務(wù)水?平；按時(shí)?向公司提?交周報(bào)、?月報(bào)，將?現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量問?題及須公?司協(xié)調(diào)解?決的問題?認(rèn)真反映?出來(lái)，將?公司與項(xiàng)?目部有機(jī)?的聯(lián)系在?一起。?二、工程?竣工圖編?制對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際施?工內(nèi)容比?較熟悉，?幫助內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生?的變更的?內(nèi)容整理?進(jìn)入竣工?圖?？⒐?圖能具體?反映出實(shí)?際施工內(nèi)?容具有可?追溯性，?為日后結(jié)?算和竣工?提供資料?依據(jù)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提?高自身修?養(yǎng)隨著?時(shí)間的推?移，技術(shù)?的不斷進(jìn)?步，我感?覺知識(shí)的?匱乏將影?響今后的?工作效果?，我利用?業(yè)余時(shí)間?，閱讀大?量的專業(yè)?書籍，探?討學(xué)習(xí)新?技術(shù)新發(fā)?明，與此?同時(shí)，我?帶動(dòng)本項(xiàng)?目部的其?他管理人?員一起學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，從基?礎(chǔ)基本知?識(shí)開始學(xué)?習(xí)，讓技?術(shù)員和我?一起學(xué)習(xí)?新規(guī)范新?標(biāo)準(zhǔn)新工?藝，不斷?提高他們?的專業(yè)素?質(zhì)，使本?項(xiàng)目部的?施工力量?與技術(shù)力?量一同發(fā)?展壯大。?四、不?足與改進(jìn)?在日后?的施工管?理工作中?。本人也?深深地體?會(huì)到成功?與不足的?存在。為?此，在未?來(lái)的工程?管理工作?中，我將?繼續(xù)認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)?，虛心學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)及外?交能力，?掌握更深?的知識(shí)及?技術(shù)，項(xiàng)?目部的人?性化管理?，注重員?工技能的?培養(yǎng)，以?及集體員?工之間的?相互關(guān)心?，良好的?企業(yè)氛圍?，我相信?，我一定?會(huì)在項(xiàng)目?部大家庭?的發(fā)展中?，成長(zhǎng)成?為一名真?正優(yōu)秀的?工程師！?施工員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（四）?___?_年，我?是一名施?工員，我?負(fù)責(zé)__?__項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?管理工作?，本人的?各項(xiàng)工作?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持及各?部門密切?配合下，?基本進(jìn)展?順利。?回顧__?__項(xiàng)目?部這一年?的工作，?我作為_?___項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作負(fù)責(zé)人?，各方面?工作得到?了公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和各?部門的支?持，由于?我本人還?有許多不?足的地方?，使我自?己深深的?感到工作?責(zé)任心的?重要性。?下面是我?對(duì)___?_年工作?的總結(jié)：?一、端?正態(tài)度，?認(rèn)真工作?我一直?在努力擺?正自己的?位置，合?理到位地?安排各項(xiàng)?事務(wù)，總?結(jié)施工現(xiàn)?場(chǎng)中的問?題，分清?主次，找?到合適的?處理方法?，避免工?程上不必?要的損失?。另外，?自己一直?在加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自身專?業(yè)素質(zhì)。?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起到?的主導(dǎo)作?用。對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心的領(lǐng)導(dǎo)?方法。對(duì)?那些不聽?指揮的施?工班組絕?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹立項(xiàng)目?部的施工?方面的威?信。準(zhǔn)確?找出施工?中存在的?毛病，把?施工圖紙?和國(guó)家規(guī)?范靈活運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過(guò)?程中基本?符合理論?要求，節(jié)?約了施工?成本。?現(xiàn)場(chǎng)的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場(chǎng)巡?視，對(duì)重?點(diǎn)施工部?位嚴(yán)格管?理，積極?落實(shí)公司?、項(xiàng)目部?對(duì)工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場(chǎng)?的情況。?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起到?的主導(dǎo)作?用。對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心的領(lǐng)導(dǎo)?方法。對(duì)?那些不聽?指揮的施?工班組絕?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹立項(xiàng)目?部的施工?方面的威?信。準(zhǔn)確?找出施工?中存在的?毛病，把?施工圖紙?和國(guó)家規(guī)?范靈活運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過(guò)?程中基本?符合理論?要求，節(jié)?約了施工?成本。?為保證工?程的進(jìn)度?目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)，我?積極聯(lián)系?有實(shí)力的?各分項(xiàng)班?組進(jìn)場(chǎng)，?解決班組?在施工中?的困難，?調(diào)節(jié)各班?組之間的?矛盾，嚴(yán)?格管理，?從而保證?了工程進(jìn)?度。二?、對(duì)公司?的合理化?建議1?、對(duì)于項(xiàng)?目部的實(shí)?際困難，?公司應(yīng)該?主動(dòng)協(xié)調(diào)?解決，這?樣才能保?證工程順?利進(jìn)展，?公司才能?盈利。?2、公司?應(yīng)該主動(dòng)?組織管理?人員進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?，以提高?公司管理?人員的素?質(zhì)，為公?司未來(lái)的?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?3、公司?技術(shù)力量?比較薄弱?，公司應(yīng)?該積極引?進(jìn)技術(shù)人?員，使施?工中的每?一個(gè)工序?都處在技?術(shù)管理的?范圍中，?節(jié)約施工?成本，提?高工程效?益。三?、未來(lái)的?工作計(jì)劃?通過(guò)總?結(jié)一年來(lái)?的工作，?我找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服。?同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)國(guó)?家規(guī)范，?掌握專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?。總之?，在今后?的工作中?，我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代與公?司的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?，共同成?長(zhǎng)。施?工員年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?五）在?這新的一?年到來(lái)之?際，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，我對(duì)?自己的_?___工?作做出分?析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?使自己在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?作為項(xiàng)?目部的施?工人員，?我注重控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)，配?合其它同?事完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。針對(duì)?后營(yíng)大道?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?員既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者。在?這一年里?，我關(guān)心?同事，遇?到同事有?事，主動(dòng)?幫助并且?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?在工作中?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過(guò)觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快的?完成任務(wù)?。另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在現(xiàn)場(chǎng)?責(zé)任負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，逐?漸摸清了?工作的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握了工作?的基本層?次，對(duì)外?業(yè)的調(diào)查?和資料的?整理也進(jìn)?入了軌道?。對(duì)于內(nèi)?業(yè)，在同?事的指引?下也有了?新的跨越?。一步步?拓寬的了?自己的專?業(yè)知識(shí)。?對(duì)于施工?員，自己?必須先對(duì)?每天的工?作內(nèi)容有?掌握，對(duì)?每天施工?的技術(shù)要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現(xiàn)場(chǎng)?的管理和?協(xié)調(diào)中才?能更好的?處理?，F(xiàn)?場(chǎng)是一個(gè)?極其考驗(yàn)?一個(gè)人能?力的地方?，不光是?對(duì)技術(shù)的?掌握更是?體現(xiàn)在對(duì)?整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理和協(xié)調(diào)?，尤其是?在很多工?序交叉時(shí)?候，更要?處理好相?關(guān)事宜來(lái)?避免不必?要的麻煩?。協(xié)調(diào)參?建各方關(guān)?系，確保?施工質(zhì)量?得到控制?、工程有?序推進(jìn)、?緊緊抓住?施工方技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量管?理等主要?人員。監(jiān)?理參與管?理，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，對(duì)每?道工序做?到控制在?事前，降?低和減少?質(zhì)量事故?，盡量做?到少返工?或不返工?。對(duì)每道?工序的重?要部位做?到心中有?數(shù)，對(duì)此?應(yīng)嚴(yán)格控?制，監(jiān)理?必須到位?檢查驗(yàn)收?。對(duì)于材?料管理工?作，本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過(guò)程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制。?在考勤方?面，堅(jiān)持?出滿勤，?無(wú)遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)都能按?時(shí)到達(dá)，?積極參加?。在取?得良好成?績(jī)的同時(shí)?，本人在?工作上也?存在一些?問題，一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。因?為以前在?工地實(shí)踐?的機(jī)會(huì)少?，自己的?動(dòng)手的機(jī)?會(huì)也太少?，學(xué)東西?有點(diǎn)慢；?由于工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，工程管?理方面有?些不能做?到事前控?制；工作?有時(shí)不夠?主動(dòng)等。?在接下來(lái)?的工作中?，我將本?著對(duì)本職?工作的認(rèn)?真和責(zé)任?心，把工?作做好做?精。在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來(lái)，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。?為了提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，本?人在今后?的工作施?工中會(huì)著?重以下幾?個(gè)方面：?1、加?強(qiáng)各種政?治學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?修養(yǎng)。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高工作?質(zhì)量。?3、要?jiǎng)?chuàng)?造性地開?展工作，?多動(dòng)腦想?辦法改進(jìn)?工作方法?。提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準(zhǔn)備，不?打無(wú)準(zhǔn)備?之仗。?4、加強(qiáng)?與科所之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入。總?的來(lái)說(shuō)，?通過(guò)一年?來(lái)的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識(shí)得到?了長(zhǎng)進(jìn)和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調(diào)能力?、管理能?力和應(yīng)變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累，使?我初步具?備了獨(dú)立?進(jìn)行工作?的能力。?一年來(lái)的?工作表現(xiàn)?也得到了?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可?。以上?是在項(xiàng)目?施工中的?簡(jiǎn)單總結(jié)?及今后的?計(jì)劃，在?接下來(lái)的?時(shí)間里我?會(huì)加倍的?努力，不?斷提高自?身的綜合?素質(zhì)，在?公司及項(xiàng)?目部的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?項(xiàng)目施工?中不斷創(chuàng)?新。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?精心培養(yǎng)?下，我們?技術(shù)人員?會(huì)很快成?長(zhǎng)起來(lái)，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！施?工員年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?六）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?項(xiàng)目施工?員。來(lái)到?公司__?__年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長(zhǎng)期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進(jìn)?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?負(fù)責(zé)了：?___?_項(xiàng)目，?可以介紹?項(xiàng)目概況?，包括不?限于：建?筑面積、?樓棟數(shù)、?工程重難?點(diǎn)、工程?所獲得的?榮譽(yù)等等?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來(lái)，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識(shí)?，憑著求?真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干?的工作態(tài)?度，在實(shí)?踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個(gè)項(xiàng)?目完成的?同時(shí)，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長(zhǎng)以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對(duì)工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項(xiàng)目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個(gè)?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理以?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)要求每?一個(gè)施工?項(xiàng)目。施?工前期，?重視對(duì)班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個(gè)?班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會(huì)議上?，針對(duì)施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個(gè)同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每?個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過(guò)程中?，自動(dòng)配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個(gè)項(xiàng)目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)?施工管理?人員，在?每個(gè)項(xiàng)目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實(shí)?，力爭(zhēng)取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對(duì)施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工?重點(diǎn)、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來(lái)，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對(duì)有些重?點(diǎn)問題在?每個(gè)階段?施工初期?都要向施?工隊(duì)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?有時(shí)對(duì)?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對(duì)不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰?，久而久?之個(gè)別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起的主導(dǎo)?作用，對(duì)?施工班組?做到獎(jiǎng)罰?分明，形?成絕對(duì)以?項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對(duì)?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面由于?施工經(jīng)驗(yàn)?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過(guò)?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達(dá)不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過(guò)?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認(rèn)真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭(zhēng)取能?更好的把?施工規(guī)范?運(yùn)用到現(xiàn)?場(chǎng)施工當(dāng)?中。三?、今后的?工作打算?通過(guò)總?結(jié)以往的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時(shí)?還需要多?看書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作。四?、結(jié)語(yǔ)?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?施工員年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（七）?叫___?_，現(xiàn)任?____?項(xiàng)目施工?員。來(lái)到?公司__?__年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長(zhǎng)期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進(jìn)?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?負(fù)責(zé)了：?作為一?名工作多?年的施工?員，一直?以來(lái)，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識(shí)，?憑著求真?務(wù)實(shí)、踏?實(shí)肯干的?工作態(tài)度?，在實(shí)踐?中摸索、?在經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個(gè)項(xiàng)目?完成的同?時(shí)，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我。現(xiàn)?在，我總?結(jié)了一系?列自身的?成長(zhǎng)以及?不足，希?望在今后?能以更新?、更強(qiáng)的?面貌去面?對(duì)工作。?一、執(zhí)?行崗位職?責(zé)作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個(gè)方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理以要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?要求每一?個(gè)施工項(xiàng)?目。施工?前期，重?視對(duì)班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過(guò)程中，?自動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個(gè)項(xiàng)目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，在每?個(gè)項(xiàng)目中?重視和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實(shí)，?力爭(zhēng)取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評(píng)是施?工員工作?不斷進(jìn)步?的最好體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來(lái)?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?由于施?工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實(shí)際?施工過(guò)程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過(guò)程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭(zhēng)取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)中?。三、?今后的工?作打算?通過(guò)總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時(shí)還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時(shí)做?好個(gè)人的?各項(xiàng)工作?。四、?結(jié)語(yǔ)總?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與自?己喜愛的?建筑事業(yè)?共同進(jìn)步?、共同成?長(zhǎng)。施?工員年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年（?八）_?___廈?辦公樓項(xiàng)?目自__?__月進(jìn)?場(chǎng)以來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?及各部門?的幫助和?指導(dǎo)下，?本項(xiàng)目部?一切從無(wú)?到有，建?立起來(lái)，?全體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服了?項(xiàng)目工程?建設(shè)中的?各種困難?，以積極?的姿態(tài)投?入到__?__廈工?程的施工?生產(chǎn)中，?按照業(yè)主?計(jì)劃要求?，順利推?進(jìn)工程，?完成各項(xiàng)?施工任務(wù)?。今年?工作情況?總結(jié)：?一、工程?進(jìn)度完成?情況從?____?月份進(jìn)場(chǎng)?開始組建?項(xiàng)目部，?按業(yè)主要?求報(bào)建前?完成了_?___廈?加建地下?室結(jié)構(gòu)施?工，并在?業(yè)主樁基?施工期間?完成了辦?公區(qū)的二?次搭建及?工人生活?區(qū)的搭建?；在__?__月_?___日?業(yè)主土方?沒有出完?，基坑支?護(hù)沒有施?工完的情?況下開始?介入施工?，在__?__月_?___日?前完成了?基礎(chǔ)磚模?及底板墊?層施工以?及塔吊安?裝及驗(yàn)收?。二、?工程進(jìn)度?施工過(guò)程?控制總結(jié)?從__?__月_?___日?____?集團(tuán)正式?發(fā)開工令?給本項(xiàng)目?，項(xiàng)目部?完全按照?業(yè)主要求?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?施工，對(duì)?施工人員?，施工機(jī)?械，施工?材料都做?到事前計(jì)?劃，對(duì)所?有施工班?組都下達(dá)?施工任務(wù)?單，并在?施工任務(wù)?單中把工?作量及相?應(yīng)配備的?作業(yè)人員?都作可行?性的量化?要求，做?到符合工?程施工的?要求，同?時(shí)又不造?成人力物?力的浪費(fèi)?。三、?施工質(zhì)量?控制總結(jié)?為把_?___廈?辦公樓項(xiàng)?目建設(shè)成?業(yè)主滿意?的項(xiàng)目，?項(xiàng)目部全?體員工認(rèn)?真落實(shí)工?程質(zhì)量目?標(biāo)，針對(duì)?公司質(zhì)量?方針，承?擔(dān)各自的?管理責(zé)任?，科學(xué)實(shí)?效組織施?工和管理?。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，質(zhì)?量也是企?業(yè)創(chuàng)造效?益的保證?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是我?項(xiàng)目部的?宗旨，是?項(xiàng)目部全?體員工的?意志。為?達(dá)到預(yù)定?的質(zhì)量目?標(biāo)，在工?程施工過(guò)?程中，我?項(xiàng)目部制?訂一套可?行性的質(zhì)?量管理方?案：①?工程施工?實(shí)行樣板?、技術(shù)交?底制度，?由項(xiàng)目部?施工技術(shù)?人員向施?工班組及?工人進(jìn)行?技術(shù)交底?，技術(shù)交?底明確：?從操作抓?起，技術(shù)?人員認(rèn)真?向工人進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，?是工人牢?牢掌握各?種施工工?藝，保證?每個(gè)工人?都能領(lǐng)會(huì)?操作要令?、掌握規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要?求。對(duì)?于工程施?工中的重?點(diǎn)，難點(diǎn)?，施工前?向相關(guān)施?工班組及?人員交底?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?改變了以?前技術(shù)交?底流于形?式的做法?，讓項(xiàng)目?部所有管?理人員豎?立質(zhì)量目?標(biāo)，在所?有施工過(guò)?程中按制?定的質(zhì)量?目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在?施工的情?況來(lái)看，?該管理辦?法是有效?實(shí)用的。?②對(duì)于?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的材?料都嚴(yán)格?把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料的數(shù)量?與質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)行?驗(yàn)收與檢?測(cè)，對(duì)不?符合質(zhì)量?要求的材?料作退場(chǎng)?處理（如?加建部分?地下室施?工時(shí)，第?一批次模?板質(zhì)量達(dá)?不到要求?，堅(jiān)決要?求其退貨?處理）。?③加強(qiáng)?施工過(guò)程?質(zhì)量控制?，要求施?工員對(duì)各?分項(xiàng)工程?施工前交