《成本會計學(xué)》練習(xí)題參考答案

中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院2011年1016日0

第四章

練習(xí)題參答案習(xí)題一1．接分配法供氣車間費用分配率（18000+16000+6000）第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=18000第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用=160000.06=960行政管理部門應(yīng)分配費用=6000×0.06=360供電車間費用分配率（）第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用=×0.144=864第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用2000×0.144=288第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用=8000×0.144=1152第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用×0.144=288行政管理部門應(yīng)分配費用=2000×0.144=288基本生產(chǎn)成本合計=864+1152=2016制造費用合計=1080+960+288+288=2616管理費用合計=360+288=648會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用

20162616648貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣2400——供電28802．互分配法（1）互分配前的費用分配率：供氣車間：240048000=0.05供電車間：2880÷24000=0.12（2）輔助生產(chǎn)車間的交互分配1

供氣車間向供電車間分配費用：80000.05=400供電車間向供氣車間分配費用：40000.12=480供氣車間對外分配費用總額：2400-400+480=2480供電車間對外分配費用總額：2880-480+400=2800（3）交互分配后的費用分配率：供氣車間：2480÷40000=0.062供電車間：2800÷20000=0.14（4）對外分配：供氣：第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.062=1116第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.062=992行政管理部門應(yīng)分配費用：6000×供電：第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.14=840第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.14=280第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.14=1120第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.14=280行政管理部門應(yīng)分配費用：2000×基本生產(chǎn)成本合計：840+1120=1960制造費用合計：1116+992+280+280=2668管理費用合計：372+280=652會計分錄：（1）交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供氣480——供電400貸：輔助生產(chǎn)成本——供電480——供氣400（2）對外分配借：基本生產(chǎn)成本19602

制造費用管理費用

2668652貸：輔助生產(chǎn)費用——供氣2480——供電28003．序分配法供電車間耗用的供氣車間費用較多，先將費用分配出去。（1）電車間費用分配率：288024000=0.12供氣車間應(yīng)分配費用：×0.12=480第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.12=720第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.12=240第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.12=960第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.12=240行政管理部門應(yīng)分配費用：×0.14=240（2）氣車間對外分配費用：2400+480=2880供氣車間費用分配率：÷40000=0.072第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.072=1296第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.072=1152行政管理部門應(yīng)分配費用：×0.072=432會計分錄：（1）分配供電車間費用借：輔助生產(chǎn)成本——供氣480基本生產(chǎn)成本1680制造費用480管理費用240貸：輔助生產(chǎn)成本——供電2880（2）分配供氣車間費用借：制造費用2448管理費用432貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣28803

4．?dāng)?shù)分配法假設(shè)供氣車間的單位成本為X，供電車間的單位成本為Y，設(shè)立聯(lián)立方程為：48000X=2400+4000Y24000Y=2880+8000X解方程得：（1）配供氣車間費用：供電車間應(yīng)分配費用：×0.06=480第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.06=1080第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.06=960行政管理部門應(yīng)分配費用：6000×（2）配供電車間費用：供氣車間應(yīng)分配費用：×0.14=560第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.14=840第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.14=280第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.14=1120第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.14=280行政管理部門應(yīng)分配費用：2000×?xí)嫹咒洠航瑁狠o助生產(chǎn)成本——供電480——供氣560基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用

19602600640貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣2960——供電32805．劃成本分配法（1）配供氣車間費用4

供電車間應(yīng)分配費用：×1.1=8800第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×1.1=19800第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×1.1=17600行政管理部門應(yīng)分配費用：6000×（2）分配供電車間費用供氣車間應(yīng)分配費用：4000×0.55=2200第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.55=33000第一生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.55=11000第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用應(yīng)分配費用：×0.55=44000第二生產(chǎn)車間車間耗用應(yīng)分配費用：×0.55=11000行政管理部門應(yīng)分配費用：2000×（3）供氣車間按計劃成本合計=52800供氣車間實際成本=2400+2200=4600成本差異=52800-4600=48200供電車間按計劃成本合計=13200供電車間實際成本=2880+8800=11680成本差異=13200-11680=1520習(xí)題二制造費用分配率=43340/（6520+5500+5316）=2.5A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用×6520=16300B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=2.5×5500=13750C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=2.5×5316=13290習(xí)題三廢品損失計算表項目

直接材料

定額工時

燃料及動力

直接人工

制造費用

合計每件或每小時費用定額

3.62.45

廢品定額成本

減：回收殘料價值

廢品損失

會計分錄：結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本借：廢品損失——L產(chǎn)品貸基本生產(chǎn)成本——L產(chǎn)直接材料）——L產(chǎn)料及動力）——L產(chǎn)直接人工）——L產(chǎn)造費用）回收材料價值借：原材料

429001720160貸：

廢

品

損

失——

L

產(chǎn)

品160將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本借：基本生產(chǎn)成本——L產(chǎn)品（廢品損失）貸：廢品損失——L產(chǎn)品540

44習(xí)題四H產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時×2=48000J產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=7500×5=37500K產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=×6=54000制造費用年度計劃分配率=199800÷（48000+37500+54000H產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時J產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=×5=5000K產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時該月H產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用6000×1.43=8580該月J產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用6

該月K產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用2400×1.43=3432該車間本月按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用=8580+7150+3432=19162會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——H產(chǎn)品（制造費用）——J產(chǎn)品（制造費用）——K產(chǎn)品（制造費用）貸：制造費用

87319第五章練習(xí)題（1（件率=

元/件）（2）

本200*25=5000（本2800+12200+4000+2800+800-5000=17600（元）甲產(chǎn)品成本明細賬單位：元項目月初在產(chǎn)品費用本月費用完工品成本月末在產(chǎn)品成本

原材料

直接人工

制造費用

合計量40*45%率=

（元用=140*189.87=26581.8（元）用.87=341767

18*50%3.(1)第一道工序在產(chǎn)品加工程度22.5%40第二道工序在產(chǎn)品加工程度

1840

72.5%（）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1400*22%+1200*72.5%=315+870=1185（件）10*50%第道序產(chǎn)加程度5%第道序產(chǎn)加程度

第道序產(chǎn)加程度

20

第道序產(chǎn)加程度

100

月在品當(dāng)量=20*5%+10*20%+20*45%+10*80%=20（件）費分率

680+180+210+3000+2200+1500（/）完產(chǎn)成本180*385=6993（元在品本20*385=777（元）產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品

xx年6月xx日

單位：元本月完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本項

月初在

本月費用

合計

分配率

數(shù)量

金額

約

金額產(chǎn)品費用

當(dāng)產(chǎn)目

量①

②

③①②

④③

⑤

⑥⑤

⑦

⑧⑦（⑤+⑦）

④

④費用

8

月末產(chǎn)品原材料費用定額100*120（元）月末在產(chǎn)品直接人工定額=（）月末在產(chǎn)品制造費用定額=.0（元）在產(chǎn)品定額成本=12000+1350+1560=14910（元）完工產(chǎn)品成本=9740+900+1000+25000+6000+8400-14910=36130（）產(chǎn)品：乙產(chǎn)品

產(chǎn)品成本計算單xx年6月xx日

單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計

月初在產(chǎn)品費用

本月生產(chǎn)費用

合計

月末在產(chǎn)品定額成本

完工產(chǎn)品成本9

6.第一道工序累計原材料費定額）第二道工序累計原材料費用額=14+14=28（）第三道工序累計原材料費用額=14+14+22=50（元）完工品原材料費用定額=1000*50=50000元）在產(chǎn)品原材料費用定額600*14+500*28+400*50=42400（元）原材料費用分配率

4000+6300050000+42400

0.725完工品原材料費用.725=36250（）在產(chǎn)品原材料費用4000+63000-36250=30750（）第一道工序累計工時定=4*50%=2（時）第二道工序累計工時定=4+8*50%=8（小時）第三道工序累計工時定=4+8+28*50%=26（小時）完工品工時定=1000*（4+8+28）=40000（時）在產(chǎn)品工時定=600*2+500*8+400*26=15600（時）直接人工分配=

5000+1100040000+15600

（元工時）完工品直接人=40000*088=11520(元在產(chǎn)品直接人=5000+11000-11520=4480（）制造費用分配=

13000+2700040000+15600

（元工時）完工品制造費=40000*019=28760（）在產(chǎn)品制造費=13000+27000-28760=11240（）完工品成本=36250+11520+28760=76530（）在產(chǎn)品成本30750+4480+11240=46470（）產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：A產(chǎn)品

xx年月日

單位：元、小時項目

月初在產(chǎn)

本月費用

合計

分配率

本月完工產(chǎn)品

月末在產(chǎn)品成品費用

成本

本定額

實際

定額

實際①

②

③①②

④③

⑤

⑥⑤

⑦

⑧⑦（⑤+⑦）

*④

*④直接材

36250料直接人

工

制造費

用合計

10

第七章練習(xí)題表7-1銀行存款匯款憑證匯總表**年06月

單位：元應(yīng)借科目輔助生產(chǎn)成本制造費用借：輔助生產(chǎn)成本制造費用

明細科目供電車間基本生產(chǎn)車間供電車間機修車間合計3019

成本或費用項目燃料和動力辦公費水電費取暖費修理費其他費用辦公費修理費其他費用辦公費修理費其他費用

金額30000200015004200100090003501603203002005049080貸：銀行存款

49表7-2

人工費用分配表**年06月生產(chǎn)工人工資

單位：元應(yīng)借科目

成本或費用項目

生產(chǎn)工時

分配金額

管理人員工資

工資合計

福利費

職工薪酬合計基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B產(chǎn)

直接人工直接人工

600004000

3600024000

3600024000

50403360

4104027360輔助生產(chǎn)成本——供電車間——機修車間

直接人工直接人工

6002100

6002100

84294

6842394制造費用——基本生產(chǎn)車間

直接人工

1600

1600

224

182411

——供電車間——機修車間

直接人工直接人工

1501502125025035

171285合計①借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B品輔助生產(chǎn)成本制造費用

62700362400027002000

2000647009058

73758貸：應(yīng)付職工薪酬——工資

64700②②借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本制造費用

50403360378283貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金

9058表7-3固定資產(chǎn)折舊費用分配表**年06月生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車

單位：元項目

間

供電車間

機修車間

合計

合計折舊費用6400700900800借：制造費用8000貸：累計折舊8000

8000表7-4車間或部門名稱

材料費用分配表**年06月

單位：元應(yīng)借科目

成本或費用項目

原材料及主要材料

輔助材料

其他材料

勞動保護費

其他費用

合計基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B產(chǎn)

直接材料直接材料

800040000

80004000012

制造費用——基本生產(chǎn)車間——供電車間——機修車間

物料消耗及其他費用物料消耗及其他費用物料消耗及其他費用

500040009000800200100060012072048000

6400400032058720③借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B品制造費用

80004000010702貸：原材料銀行存款

544004320表7-5

輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)車間

**年月機修車間

供電車間

單位：元金額合計輔助身材成本科目23943068433078制造費用科目245527015156待分配費用小計48493338538234供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量9200177000計劃單位成本0.90.2數(shù)量15000機修車間金30003000數(shù)量300供電車間金270270產(chǎn)品耗用車間耗用

數(shù)量8000150000金額72003000037200數(shù)量5000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用行政管理部門

金額10001000數(shù)量9007000金額81014002210按計劃成本分配合計82803540043680輔助生產(chǎn)實際成本78493365541504輔助生產(chǎn)成本差異43117452176①按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用借：基本生產(chǎn)成本37200制造費用——機修車間3000——供電車間270——基本生產(chǎn)車間1000管理費用

2210貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間828013

——供電車間33655②結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間5455——供電車間2971貸：制造費用——機修車間5455——供電車間2971③結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用2176貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間431——供電車間1745表7-6基本生產(chǎn)車間應(yīng)借科目

制造費用分配表**年06月實際生產(chǎn)工時（小時）

單位：元分配金額（元）分配率：0.43124基本生產(chǎn)成本——產(chǎn)60000——B產(chǎn)40000合計100000根據(jù)制造費用分配表編制會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)25874.4——B品17249.6貸：制造費用43124表7-7輔助生產(chǎn)成本明細賬供電車間**年06月燃料及

25874.417249.635924

單位：元摘要

動力

工資及福利費

制造費用

合計

轉(zhuǎn)出銀行存款付款憑證匯總表（表7-1）人工費用分配表（表7-2）制造費用分配表轉(zhuǎn)入（表7-8）輔助生產(chǎn)費用分配表（表7-5）合計表7-8供電車間

3000068430000684制造費用明細賬**年06月

30000684270127013338527013338533385單位：元物料消工資及福利摘要耗費

折舊費

勞動保護費

辦公修費費

其他

合計

轉(zhuǎn)出銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1）人工費用分配7-2）171

350160

320830171固定資產(chǎn)折舊費用（表）材料費用分配表（表7-4）待分配費用小計800171

700200

350

7002001000160520270114

分配轉(zhuǎn)出合計表7-9機修車間

800171700350輔助生產(chǎn)成本明細賬**年06月

270116052027012701單位：元摘要

工資及福利費

制造費用

合計

轉(zhuǎn)出人工費用分配表（表7-3）2394待分配費用小計2394制造費用分配轉(zhuǎn)出（表7-10）輔助生產(chǎn)費用分配表合計2394表7-10制造費用明細賬機修車間**年月

24552455

2394239424554849

48494849單位：元物料消工資及福利

折舊

辦公

修理摘要耗費

費

費

費

其他

合計

轉(zhuǎn)出銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1）人工費用分配表（表7-2）285固定資產(chǎn)折舊費用（表）材料費用分配表（表7-4）待分配費用小計600285

300900900300

200200

505502859001207201702455分配轉(zhuǎn)出

2455合計600285

900300

200

1702455

2455表7-11基本生產(chǎn)車間

制造費用明細賬**年06月

單位：元物料職

折舊

辦公

水電

取暖

修理

勞動保摘要消薪

費

費

費

費

費

護費

其他

合計

轉(zhuǎn)出銀行存款匯款憑證匯總表（表7-1）

2000

1500

4200

1000

900017700人工費用分配表（表7-2）1824固定資產(chǎn)折舊費用（表）6400材料費用分配表（表）5000輔助生產(chǎn)費用分配表（表7-5）

4000

1824640090001000制造費用分配表（表7-6）

35924合計500018246400

200015004200

10004000

900035924

35924①借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)

習(xí)題二1894315

——B品輔助生產(chǎn)成本制造費用——基本生產(chǎn)車間貸：原材料54000②借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B品輔助生產(chǎn)成本

2805740003000755694444000制造費用——基本生產(chǎn)車間3000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資2400③借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B品輔助生產(chǎn)成本

1380制造費用——基本生產(chǎn)車間

1035貸：應(yīng)付職工薪酬——醫(yī)療保險

2400——養(yǎng)老保險費2880——失業(yè)保險費——住房公積金

4802520⑤借：制造費用——基本生產(chǎn)車間——輔助生產(chǎn)車間

1000500貸：銀行存款⑥結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用

1500借：基本生產(chǎn)車間——A產(chǎn)——B品

73819788貸：制造費用——基本生產(chǎn)車間

17619：庫存商品——A品——B產(chǎn)品

36936.8246210.41貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)——B品

36936.8246210.4116

第八章分批成本計練習(xí)題習(xí)題一1．品成本明細賬產(chǎn)品批號：1010定貨單位：XXX

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：A批量：臺

投產(chǎn)日期：8份完工日期：930年

摘要

直接材料

直接人工

制造費用

合計月

日

累計發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)6臺產(chǎn)成品成本在產(chǎn)品成本工資費用分配表

-2016

-1762.5

-2100

-5878.5制造費用分配表

月計發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)10臺成品總成本本批產(chǎn)品總成本本批產(chǎn)品單位成本

-3360

-3035.5

-3400

-9795.5產(chǎn)品批號：1021定貨單位：XXX

產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：B批量：10臺

投產(chǎn)日期：8份完工日期：9月年

摘要

直接材料

直接人工

制造費用

合計月

日

累計發(fā)生額按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)臺成

-920

-700

-480

-2100品成本

在產(chǎn)品成本

工資費用分配表

制造費用分配表

月計發(fā)生額結(jié)轉(zhuǎn)8臺產(chǎn)成品總成本本批產(chǎn)品總成本本批產(chǎn)品單位成本

-3680

-7860

-6380

-179202．

進行完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配（1）A產(chǎn)：原材料費用的分配：17

單位產(chǎn)品原材料成本=336÷10=336完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料費用=336×6=2016在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料費用=336×4=1344工資費用的分配：單位產(chǎn)品工資成本=2350÷（6+4×）=293.75完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用=293.756=1762.5在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用=293.752=587.5制造費用的分配：單位產(chǎn)品費用成本=2800÷（6+4×）=350完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=350×在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=350×2=700（2）1021批B產(chǎn)品：完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料費用=4602=920完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用=350×完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=240×在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料費用=4600-920=3680在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用=3050-700=2350在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1980-480=1500習(xí)題二摘要月初在產(chǎn)品本月發(fā)生累計

直接材料

生產(chǎn)工時

燃料及動力

直接人工

制造費用

合計000全部產(chǎn)品

0.9

0.7

0.4計間接計費用分配率本月完工

品轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品

其中：本月完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時=99000+000=210全部產(chǎn)品累計燃料及動力分配率=0÷396000=0.918

全部產(chǎn)品累計工資分配率277÷396000=0.7全部產(chǎn)品累計制造費用分配率=0÷396000=0.4第九章

分步法練習(xí)題習(xí)題一第一車間（半成品）成本計算單項目月初在產(chǎn)品成本本月費用費用合計本月完工月末在產(chǎn)品成本

直接材料69002040027300216005700

直接工資3600940013000102002800

制造費用21004000610045001600

合計1260033800464003630010100第二車間（A產(chǎn)品）成本計算單項目月初在產(chǎn)品成本本月費用費用合計本月完工月末在產(chǎn)品成本

半成品

直接工資

制造費用

合計習(xí)題二產(chǎn)成品成本還原計算表項目

產(chǎn)量

還原分配

半成品

直接材

直接人

制造費

合計（件）

率

料

工

用還原前產(chǎn)成品成本本月所產(chǎn)半成品成本

8400280041601536029001380272019

產(chǎn)成品

8400348016563264成本中半成品成本還原

8400/7000=1.2還原后

34804456742415360產(chǎn)成品總成本

200還原后產(chǎn)成品單位成本

17.422.2837.1276.8習(xí)題三20

1.一步驟成本計算配直接材料費用待分配費（）分配標分配率131040完工半成品應(yīng)分的材料費（）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的材料費=126*60=7560（元）（）配人工費用待分配費（元）分配標分配=600001016=59完工半成品應(yīng)分的人工費.06*980=57878（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的人工費.8（）（）配制造費用待分配費（元）分配標=1016分配=15000/1016=14.7完工半成品應(yīng)分的制造費.4元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的制造費.2元）完工半成品應(yīng)分的費+14464.6元）第二步驟成本算（）配第一步驟轉(zhuǎn)入半成品成本待分配費.6=209623.6（元）分配標=1020+40=1060分配=.76完工半成品應(yīng)分的上一步驟轉(zhuǎn)入半成品成.76*1020=201715（）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的上一步驟轉(zhuǎn)入半成品成.4（元）（）配人工費用待分配費（元）分配標=1020+40*50%=1040分配=765001040=73.56完工半成品應(yīng)分的人工費（）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的人工費=1468（）（）配制造費用待分配費（元）分配標=1040分配=498001040=47.88完工半成品應(yīng)分的制造費（）月末在產(chǎn)品應(yīng)分的制造費.4（元）完工半成品應(yīng)分的費.2+75031+48837.6=325584（）21

.第三步驟成本計算）分配第步驟轉(zhuǎn)入半成品成本待分配費=17400+325584=342984（元分配標準=1000+80=1080分配率=完工產(chǎn)成品應(yīng)分配的上一步轉(zhuǎn)入半成品成本317.58*1000=317580（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的上一步轉(zhuǎn)入半成品成本（元）（）分配人工用待分配費=（元）分配標準分配率=376800/1040=362.31完工產(chǎn)成品應(yīng)分配的人工費=.31*1000=362310（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費=元））分配制費用待分配費=（元）分配標準分配率=131250/1040=126.2完成產(chǎn)成品應(yīng)分配的制造費=（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費=（元）完工產(chǎn)成品成本=317580+362310+126200=806090（元）成還第步到二驟還分率=317580.97542上步轉(zhuǎn)半品用201715.27542=196757.04元人費用75031.2*0.97542=731863元制費用317580-1967574-73186.93=47636.03元第步到一驟還分率1967574/直材料用=123480*1（）直人費用57878.8.00477=581548（元）制費用=1967574-124069-581548=14533.16（）完產(chǎn)品分材費用124069（）完產(chǎn)品分人費用581548+731863+362310=493651.81（元）完產(chǎn)品分制費用14533.16+47636.03+126200=188369.19（元）22

習(xí)題四第一車間（乙半成品）成本計算單完工產(chǎn)量：500件項

目

直接材料

直接工資

制造費用

合計月初在產(chǎn)品成本本月費用費用合計本月完工產(chǎn)品總

成本本月完工產(chǎn)品單

8.8

8.4

位成本月末在產(chǎn)品成本

第二車間（乙產(chǎn)品）成本計算單

完工產(chǎn)量：350項

目

直接材料

直接工資

制造費用

合計月初在產(chǎn)品成本本月費用費用合計本月完工產(chǎn)品總

成本本月完工產(chǎn)品單

位成本月末在產(chǎn)品成本

23

習(xí)題五第一間成計算）分配直接料費：待分費用3920+113288=117208元）分配準5660+（280+236）=6176分配率=117208/6176=18應(yīng)計產(chǎn)品本份18.98*5660=107426.8（元）月末產(chǎn)品分配材料用=117208-107426.8=9781.2（元）2）分配人工費用：待分費用=1825+52675=54500（元）分配準=5660+280*50%+236分配=54500/6036=9.03應(yīng)計產(chǎn)成成本額=元）月末產(chǎn)品分配人工用54500-51109=3390.2（元）（3）分配造費：待分費用=2410+69590=72000元）分配準分配率=72000應(yīng)計產(chǎn)成成本額=11.93*5660=67523.8（元）月末產(chǎn)品分配制造用=72000-67523.8=4476.2（元）第二間成計算（1）分配接人費用待分費用3365+94235=97600（）分配準分配率=97600778=16.8應(yīng)計產(chǎn)品本份額16.89*5660=95597（元)月末產(chǎn)品分配人工用.4（元（2）分配造費：待分費用4225+118325=122550元）分配準分配率=122550778=211應(yīng)計產(chǎn)品本份額.21*5660=120048.6（元）月末產(chǎn)品分配制造用122550-120048.6（元產(chǎn)品接材費用（元產(chǎn)品接人費用51109.8+95597（元）產(chǎn)品造費用=67523.8+（元）產(chǎn)品成本107426.8+146707.2+187572.4=441706.4（元24

第十章分類法練習(xí)習(xí)題一1）表三產(chǎn)品名稱

完工產(chǎn)量

材料系數(shù)

耗料總系

工時定額

定額工時數(shù)A型皂B型皂C肥皂合計

1.10.9

0.80.92.7

表四項目

直接材

直接人工

制造費用

合計料月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用

減：副產(chǎn)品成本

費用合計

分配率

類內(nèi)完工產(chǎn)品總成本分配率類A型

系數(shù)或定

0.2

內(nèi)

額工時產(chǎn)

實際成本

品

B型

系數(shù)或定

成

額工時本

實際成本

分

C型

系數(shù)或定

配

額工時實際成本

2）表五產(chǎn)品名稱

計算原材料費用的標準產(chǎn)量

計算其他費用的約當(dāng)標準產(chǎn)量完工產(chǎn)品

在產(chǎn)品

完工產(chǎn)品

在產(chǎn)品25

大號開塞露中號開塞露小號開塞露合計

表六摘要

直接材

直接人

制造費

合計料

工

用月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用費用合計分配率大號開完工產(chǎn)

標準產(chǎn)量

0.2

塞露

品成本在產(chǎn)品成

實際成本標準約當(dāng)

本

產(chǎn)量中號開塞露

完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成

實際成本標準產(chǎn)量實際成本標準約當(dāng)

本

產(chǎn)量小號開塞露

完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成

實際成本標準產(chǎn)量實際成本標準約當(dāng)

本

產(chǎn)量實際成本

5.4

8.1

習(xí)題二答末完工產(chǎn)品接材料元接人工12750元造費用38250元。甲的標準產(chǎn)量為，乙的標準產(chǎn)量為，丙的標準產(chǎn)量為。所以，分配至各產(chǎn)品的直接材料為，甲，乙丙6400。甲的定額工時為，乙的定額工時為，丙的定額工時為。所以，分配至個產(chǎn)品的直接人工為，甲，乙丙1250分配至各產(chǎn)品的制造費用為，甲，乙丙3750。所以，甲產(chǎn)品成本=28800+4500+13500=4680026

乙產(chǎn)品成本=32000+7000+21000=60000丙產(chǎn)品成本=6400+1250+3750=11400習(xí)題三完工產(chǎn)量

系數(shù)

標準產(chǎn)量

在產(chǎn)品數(shù)

標準在產(chǎn)量

品數(shù)量小號毛巾中號毛巾大號毛巾合計

0.81.2

直接材料分配率=直接人工分配率=制造費用分配率=123840/103200=1.2完工產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本=習(xí)題四1）按實物分配：費用總計=60000+21600+24000=105600甲產(chǎn)品成本=105600/6000*4000=70400乙產(chǎn)品成本=甲產(chǎn)品毛利=4000*50—70400=129600乙產(chǎn)品毛利=2000*60—35200=84800甲產(chǎn)品毛利率=乙產(chǎn)品毛利率=2）按系數(shù)分配計算費用總計=105600甲標準產(chǎn)量=4000乙標準產(chǎn)量=2000*1.125=2250費用分配率=（27

甲產(chǎn)品成本=67584乙產(chǎn)品成本=38016甲產(chǎn)品毛利=—67584=132416乙產(chǎn)品毛利=2000*60—38016=81984甲產(chǎn)品毛利率=乙產(chǎn)品毛利率=3）按銷售值分配法：費用總計=105600甲總售價=4000*50=200000乙總售價=2000*60=120000分配率=（200000+120000）=0.33甲產(chǎn)品成本=66000乙產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品毛利=134000乙產(chǎn)品毛利=80400甲產(chǎn)品毛利率=乙產(chǎn)品毛利率=4）按可實凈值分配法計算：甲可實現(xiàn)凈值=4000*50—乙可實現(xiàn)凈值=2000*60—12000=108000分配率=（180000+108000）=0.367甲產(chǎn)品成本乙產(chǎn)品成本=39636甲產(chǎn)品毛利=4000*50—66060=113940乙產(chǎn)品毛利=—甲產(chǎn)品毛利率=乙產(chǎn)品毛利率=28

習(xí)題五：1）加工費分配表一車間項目

20XX年月生產(chǎn)工時

直接人工

單位：元制造費用本月生產(chǎn)費用主產(chǎn)品A副產(chǎn)品B）

分配率0.40.40.4

分配額

分配率0.70.70.7

分配額(2)產(chǎn)：A單位：元

產(chǎn)品成本明細賬20XX年6月項目月初在產(chǎn)品成本

直接材料

直接人工

制造費用

合計（定額成本）本月發(fā)生費用減：副產(chǎn)品成本合計產(chǎn)成品成本

月末在產(chǎn)品成本

單位產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱

產(chǎn)品成本明細賬20XX年6月

單位：元項目本月發(fā)生費用產(chǎn)成品成本單位產(chǎn)品成本

直接材料

直接人工0.8

制造費用1.4

合計6.2第十一章定額法練題（1）月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=2000-40+48000—（2）本月脫離定額差異合計=—1100根據(jù)定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配后，得出：脫離定額差異分配率=完工產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的脫離定額差異=29

在產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的脫離定額差異=完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料成本差異=-（）完工產(chǎn)品原材料實際費用44000-969-861+40=42210月末在產(chǎn)品原材料實際費用第十五章

質(zhì)量成本計核算練習(xí)【資料】北方制造公司的工廠經(jīng)理們因達到預(yù)計質(zhì)量成本降低額而受到獎勵。公司制度規(guī)定，如果達到或超過生產(chǎn)率目標，獎金就會增加。生產(chǎn)率目標的計算是將生產(chǎn)間數(shù)乘以當(dāng)前價格，再將此結(jié)果除以耗用投入總成本。除此之外，如果整個工廠達到預(yù)算目標生產(chǎn)主管及工人的工資都能得到提高馬森是工廠的經(jīng)理他認為自己有責(zé)任盡一切努力讓員工們能夠增加工資因此他決定在當(dāng)年的最后一個季度采取以下措施，以期達到該廠的預(yù)算目標并提高生產(chǎn)率比率。⑴將對程序及最終產(chǎn)品的檢驗工作減少，暫時讓檢驗員去參加質(zhì)量培訓(xùn)課程森相信這一措施會提高檢驗員們對質(zhì)量重要性的認識且少檢驗將大大減少停工和返工過增加產(chǎn)量少內(nèi)部故障成本計的預(yù)防成本也可達到。⑵將次品的更換及維修推遲至下年初管在這種程度上增加了顧客的不滿是馬森相信大多數(shù)顧客本來就預(yù)計到會有不方便之處一行動將大大減少外部故障成本，使工廠能夠達到其預(yù)算目標。【要求】結(jié)合質(zhì)量成本管理思想，評價馬森的行為。在評價中，請考慮它是否有理由采取上述行動？如果沒有的話的是什么？假設(shè)公司將馬森的行為視為不可取的，該如何制止這種行為？答取上述行動,不能真實反映企業(yè)本年度的質(zhì)量成本合理。馬森應(yīng)該采取如下措施：1)繼續(xù)進行最終產(chǎn)品的檢驗工作和次品更換和維修，以真實反映企業(yè)本年度的質(zhì)量成本；2)提供真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)量成本分析編制可靠的質(zhì)量成本報告，30

反映企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問題，并提出有效的質(zhì)量成本改進建議。公司應(yīng)該采取以下行動：1.確定合理的質(zhì)檢方式，要求把未經(jīng)過全部之間程序的產(chǎn)品作為半成品在報表中列示；2.改善銷售、發(fā)貨、運輸、以及售后服務(wù)的工作質(zhì)量，要求將本年退回的次品作廢品在報表中列示。目

錄第四章練題參考答案.............................................................................................................1習(xí)題一習(xí)題二習(xí)題三習(xí)題四第五章練習(xí)題.第七章練習(xí)題.11習(xí)題二....................................................................................................................................15第八章分批成本計算練習(xí)題.習(xí)題一....................................................................................................................................17習(xí)題二....................................................................................................................................18第九章分步法練習(xí)題..............