《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》試題庫

《建筑企業(yè)經(jīng)營管理》試題庫一、單選題1是屬于施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。A、水通B電通C道路通+B+C2的大小，可將工業(yè)項(xiàng)目分為大、中、小型三類。A、總投資額B建筑面積C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D重要性3壽命期不同的互斥方案選擇時(shí)，應(yīng)采用方法。A、差量內(nèi)部收益率法B獨(dú)立項(xiàng)目排它化法C凈年值法D效率指標(biāo)排序法4我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。A、商業(yè)B旅游業(yè)C建筑業(yè)第1頁共1頁

+C5價(jià)值工程中提高產(chǎn)品價(jià)值的具體途徑有。A、提高質(zhì)量B減少功能C大幅度降低成本+C6價(jià)值工程中提高產(chǎn)品價(jià)值的具體途徑有。A、大幅度提高功能B提高質(zhì)量C增加成本+C7代表。A、質(zhì)量B質(zhì)量管理C質(zhì)量意識(shí)D一種科學(xué)的工作方法8管理層次與管理幅度成A正比B反比C沒有影響D有影響但不大9技術(shù)管理制度是第1頁共1頁

)A核心B保證C發(fā)展D成果10、施工技術(shù)組織是()A核心B保證C發(fā)展D成果11、屬于質(zhì)量保證體系三方面內(nèi)容的是(A人B發(fā)展C計(jì)劃D組織12、故障成本越高,量水平越()A高B低C變化不大D沒有影響第1頁共1頁

13、預(yù)防成本及鑒定成本越高質(zhì)量水平越(A高B低C變化不大D沒有影響14、屬于建設(shè)工程監(jiān)督的內(nèi)容的是()A設(shè)計(jì)B驗(yàn)收C利潤D工資15、屬于企業(yè)文化核心層的是()A廠容B機(jī)械設(shè)備C公共關(guān)系D值觀念16、屬于企業(yè)文化中層的是)A廠容B機(jī)械設(shè)備C公共關(guān)系D值觀念17、屬于企業(yè)文化外層的是第1頁共1頁

)A廠容B章制度C公共關(guān)系D值觀念18、建筑企業(yè)按照資質(zhì)條件的不同可以分類為A業(yè)與民用建筑企業(yè)、市政工程施工企業(yè)、水利工程施工企業(yè)B筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑監(jiān)理C工總承包、施工專業(yè)承包、施工勞務(wù)分包D級(jí)、二級(jí)、三級(jí)19、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、體積龐大和生產(chǎn)周期長。(C)A流動(dòng)性B不可間斷性C多樣性D單件性全文結(jié)束》》年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)，某項(xiàng)目被評(píng)為該市質(zhì)量優(yōu)秀項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此分滿意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？第1頁共1頁

A雙因素理論B期望理論C公平理論D強(qiáng)化理論50、赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是。A、薪金B(yǎng)人際關(guān)系C賞識(shí)D職業(yè)安定51、某公司今年超額完成利潤指標(biāo)，公司決定按員工個(gè)人工資的％一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金，結(jié)果花錢買來的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用理論來解釋A望理論B公平理論C雙因素理論D需要層次理論52、在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的。A、計(jì)劃性B適應(yīng)性C長期性D全局性第1頁共1頁

53、企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的是為了克敵制勝，贏得市場競爭的主動(dòng)權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的。A、長遠(yuǎn)性B競爭性C長期性D風(fēng)險(xiǎn)性54、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：。A、一個(gè)公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析55、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。A、未來發(fā)展B所處環(huán)境C面臨的競爭D擁有的資源56、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：A創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。公司為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場。第1頁共1頁

57、新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)B供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力C行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率58、進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是。A、企業(yè)能力分析B經(jīng)營環(huán)境分析C行業(yè)環(huán)境分析D外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析59、下列選項(xiàng)中，屬于競爭戰(zhàn)略的是。A、集中化戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略60、是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略61、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是。A、公司戰(zhàn)略第1頁共1頁

B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略62、職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為。A、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略63、主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略1xx年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是：A長期目標(biāo)B短期目標(biāo)C中期目標(biāo)D戰(zhàn)略目標(biāo)122、計(jì)劃指定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的、靈活的，它的主要特點(diǎn)是A按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來指定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期計(jì)劃過早過死的安排第1頁共1頁

D以上三方面都是123、計(jì)劃是控制的A紐帶B保證C前提D展124、“跳一跳，摘桃子”，說明目標(biāo)必須具有A可接受性B挑戰(zhàn)性C可考核性D多樣125、目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，(應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、利潤目標(biāo)B短期目標(biāo)C中期目標(biāo)D長期目標(biāo)126、在建筑企業(yè)管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。A、計(jì)劃B組織C決策第1頁共1頁

D控127、下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營計(jì)劃的是。A、年度計(jì)劃B月作業(yè)計(jì)劃C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)128、用于反映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率，是經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來表示A竣工產(chǎn)值B全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C房屋建筑面積竣工率D建筑業(yè)增加值129、能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是。A、機(jī)械設(shè)備完好率B材料節(jié)約率C全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D工程成本降低率130、能夠反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)的指標(biāo)是。A、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第1頁共1頁

B產(chǎn)值利潤率C工程成本降低率D材料節(jié)約率131、企業(yè)中長期計(jì)劃的編制程序中的首要工作是。A、企業(yè)能力分析和業(yè)績分析B通過調(diào)查、預(yù)測，進(jìn)行環(huán)境分析C經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定D編制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃132、企業(yè)中長期計(jì)劃的編制程序是。①經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定②經(jīng)營戰(zhàn)略的形成和確定③通過調(diào)查、預(yù)測，進(jìn)行環(huán)境分析④編制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃⑤企業(yè)能力分析和業(yè)績分析A③⑤①②④B⑤①③②④C③⑤①④②D⑤①②③④133、企業(yè)編制中長期計(jì)劃多采用方法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D滾動(dòng)計(jì)劃法134、企業(yè)編制年度計(jì)劃多采用方法。第1頁共1頁

A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D滾動(dòng)計(jì)劃法135、根據(jù)既定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，保證計(jì)劃執(zhí)行的活動(dòng)，成為計(jì)劃的。A、編制B分解C反饋D控136、技術(shù)交底屬于A技術(shù)管理的基本工作B技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作C技術(shù)規(guī)程D施工準(zhǔn)備工作137、建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分不包括(B)A國家標(biāo)準(zhǔn)B部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)138、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面。第1頁共1頁

A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備B為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)C為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)D為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)139、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是。A、技術(shù)交底B技術(shù)素質(zhì)的提高C技術(shù)情報(bào)管理D技術(shù)責(zé)任制的建立140、不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B建立技術(shù)責(zé)任制C建立施工技術(shù)日志D貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程141、在技術(shù)開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于。A、獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑B引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑C綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑D總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑142、下列關(guān)于圖紙會(huì)審的說法中錯(cuò)誤的是。A、經(jīng)會(huì)簽的圖紙會(huì)審紀(jì)要需列入工程檔案B圖紙會(huì)審紀(jì)要具有指導(dǎo)施工的作用第1頁共1頁

C圖紙會(huì)診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)D圖紙會(huì)審紀(jì)要施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)簽143、下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的說法中正確的是。A、技術(shù)核定單設(shè)計(jì)單位簽證B技術(shù)核定單施工單位簽證C任何設(shè)計(jì)變更都只需要設(shè)計(jì)單位同意即可D任何設(shè)計(jì)變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意即可144、工法分為個(gè)等級(jí)A一B二C三D145、工法的分類不包括A家級(jí)B省部級(jí)C地區(qū)級(jí)D企業(yè)146、質(zhì)量定義中“特性”的含義指(。A、固有的B予的C在的D示的第1頁共1頁

47、以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B質(zhì)量信息工作C投標(biāo)簽訂工作D質(zhì)量保證體系148、下列有關(guān)建筑工程質(zhì)量的說法錯(cuò)誤的是。A、影響因素多B質(zhì)量穩(wěn)定C對(duì)社會(huì)影響大D評(píng)價(jià)方法特殊149、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是。A工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)D作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量150、為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用()。A直方圖B排列圖C因果分析圖D制圖51、畫頻數(shù)分布直方圖時(shí)，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)(D)孤島形B雙峰形C陡壁形第1頁共1頁

D折齒形52、(A的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A、全過程B全企業(yè)C全員D全153、質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是(。A、事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)154、建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于因素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素B建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素C人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力D工程項(xiàng)目的施工環(huán)境155、事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是。A、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制第1頁共1頁

C強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控D強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控156、事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成。A、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)B質(zhì)量體系的實(shí)施C質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)D工序作業(yè)活動(dòng)157、事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了。A、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理B、PDCA循環(huán)C質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程D全面質(zhì)量管理158、質(zhì)量的核心是，質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開的。A、滿足顧客的需求B滿足社會(huì)的需求C滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求D滿足產(chǎn)品的要求159、是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)到長期成果的一種管理途徑第1頁共1頁

A全員質(zhì)量管理B全過程質(zhì)量管理C全面質(zhì)量管理D全方法質(zhì)量管理循環(huán)的四個(gè)階段中，段是。A、計(jì)劃B執(zhí)行C檢查D處理環(huán)的四個(gè)階段中，D段是。A、計(jì)劃B執(zhí)行C檢查D處理法的步驟是(。A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)C劃、實(shí)施、學(xué)習(xí)、改進(jìn)D法、展開、學(xué)習(xí)、整合循環(huán)的四個(gè)階段步驟正確的是。A、檢查→處理→執(zhí)行→計(jì)劃B檢查→執(zhí)行→計(jì)劃→處理C計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理D計(jì)劃→檢查→執(zhí)行→處理164、下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是。第1頁共1頁

A、全員參與B以市場競爭為關(guān)注焦點(diǎn)C基于事實(shí)的決策方法D持續(xù)改進(jìn)165、全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心，以為基礎(chǔ)，依據(jù)國際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理要求，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長期成果的管理。A、全面質(zhì)量管理B綜合管理C效益管理D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)166、下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“過程方法”原則的是。A、創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開的溝通渠道，及時(shí)解決問題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)B持續(xù)改進(jìn)成為一種制度C別質(zhì)量管理體系所需要的過程D造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化67、下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是。第1頁共1頁

A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施B本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任C據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷作出決策并采取行動(dòng)D造一個(gè)暢通和公開的溝通渠道，及時(shí)解決問題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)68、下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的是。A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面持續(xù)的發(fā)展B創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化C收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析D全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫出一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景系列標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B質(zhì)量管理體系C全面管理體系D職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)。第1頁共1頁

A、環(huán)境管理體系B質(zhì)量管理體系C全面管理體系D職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系171、OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B質(zhì)量管理體系C全面管理體系D職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系180、下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是。A、KJ法B關(guān)聯(lián)圖C系統(tǒng)圖D因果181、下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是。A、分層法B矩陣圖C、PDPC法D系統(tǒng)182、下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是。A、檢查表B關(guān)聯(lián)圖第1頁共1頁

C直方圖D控制183、下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是。A、KJ法B管理圖C控制圖D檢查184、下圖所示的質(zhì)量管理方法是。A、因果圖法B、KJ法C關(guān)聯(lián)圖法D系統(tǒng)185、常見建筑材料儲(chǔ)備定額不包括A經(jīng)常儲(chǔ)備定額B保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C季節(jié)儲(chǔ)備定額D主要材料儲(chǔ)備定額186、在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是。A、材料運(yùn)輸定額B材料訂購定額C材料儲(chǔ)備定額第1頁共1頁

D材料消耗定額187、是確定倉庫面積、保管設(shè)備以及倉庫定員的依據(jù)。A、材料消耗定額B材料使用定額C材料儲(chǔ)備定額D材料消耗定額188、材料儲(chǔ)備定額、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量、材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量之間的關(guān)系是。A、材料儲(chǔ)備定額=料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B材料儲(chǔ)備定額材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料儲(chǔ)備定額材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量D材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量材料儲(chǔ)備定額89、下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是。A、直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗C工藝性損耗B間接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗D非工藝性損耗190、根據(jù)ABC分類法，對(duì)于材料，適宜采取的管理方法是。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C簡化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨第1頁共1頁

D精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存191、根據(jù)ABC分類法，對(duì)于材料，適宜采取的管理方法是。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存C簡化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨D精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存192、根據(jù)ABC分類法，A材料的特點(diǎn)是A占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的B占總品種數(shù)的10%~25%占總金額的C占總品種數(shù)的70%~80%占總金額的D以上都不對(duì)193、根據(jù)ABC分類法，B材料的特點(diǎn)是A占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的B占總品種數(shù)的10%~25%占總金額的C占總品種數(shù)的70%~80%占總金額的D以上都不對(duì)194根據(jù)ABC分類法，C材料的特點(diǎn)是A占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的B占總品種數(shù)的10%~25%占總金額的C占總品種數(shù)的70%~80%占總金額的D以上都不對(duì)1第1頁共1頁

95、某種材料的庫存量最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購方法是。A、定期訂購法B定量訂購法C批量訂購法D隨機(jī)訂購法196、為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲(chǔ)備是C)A經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備B經(jīng)常儲(chǔ)備C季節(jié)儲(chǔ)備D保險(xiǎn)儲(chǔ)備197、于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理的設(shè)備，使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是。A、第一類有形磨損B第二類有形磨損C第一類無形磨損D第二類無形磨損198、設(shè)備在閑置過程中，于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價(jià)值而產(chǎn)生的是。A、第一類有形磨損B第二類有形磨損第1頁共1頁

C第一類無形磨損D第二類無形磨損199、設(shè)備在使用過程中，于摩擦振動(dòng)等，使零件產(chǎn)生實(shí)物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是。A、第一類有形磨損B第二類有形磨損C第一類無形磨損D第二類無形磨損全文結(jié)束》》年度虧損B提取法定公積金C提取任意公積金D向投資者分配利潤211企業(yè)分配利潤的方式，按先后順序排序正確的是。①提取法定公積金②向投資者分配利潤③彌補(bǔ)以前年度虧損④提取任意公積金A①③②④C③①④②B③①②④D①③④②212、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級(jí)依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時(shí)，應(yīng)按的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A、甲第1頁共1頁

B乙C丙D甲或213、工程反索賠是指A承包商向業(yè)主提出的索賠B業(yè)主向承包商提出的索賠C分承包商向總承包商提出的索賠D承包商向供貨商提出的索賠根據(jù)《中華人民共和國專利法》的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為AB、xx年。ABCD二、多選1建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括ABD。A、固定性B多樣性C美化環(huán)境D體積龐大E生產(chǎn)周期長第1頁共1頁

2筑產(chǎn)品具有特點(diǎn)。A、固定性D樣性B積龐大、技術(shù)含量低C須有預(yù)付款3筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有。A、生產(chǎn)的流動(dòng)性D自然條件影響大B產(chǎn)工人工作崗位的固定性、生產(chǎn)的批量性C產(chǎn)的單件性4筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有AE)A、受氣候影響大B先有用戶，后組織生產(chǎn)C機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大D經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長F、管理環(huán)境多變5筑企業(yè)按企業(yè)制度分類，可分為。A、國有企業(yè)B外資企業(yè)C個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D合伙制企業(yè)E公司制企業(yè)第1頁共1頁

6業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，具有二重性，因此企業(yè)管理也必然具有二重性，即。A、自然屬性B生產(chǎn)屬性C組織屬性D社會(huì)屬性E經(jīng)濟(jì)屬性7筑企業(yè)管理包括三個(gè)層次，即。A、企業(yè)層次B職能層次C項(xiàng)目層次D經(jīng)理層次E作業(yè)層次8業(yè)層次代表的是建筑企業(yè)管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點(diǎn)。A、它是市場競爭主體B它是一次性臨時(shí)組織C它是一次性成本組織D它是合同履約責(zé)任主體、它是企業(yè)利益主體9代企業(yè)組織形式可以分為：。A、個(gè)人企業(yè)D資企業(yè)第1頁共1頁

B伙企業(yè)、公司制企業(yè)C資企業(yè)10、企業(yè)管理的職能包括A計(jì)劃職能D控制職能B組織職能E、決策職能C領(lǐng)導(dǎo)職能11以下屬于按照企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分的有。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D公司制企業(yè)B合伙制企業(yè)E、外資企業(yè)C股份制企業(yè)12、分析方法主要是對(duì)事物的方面進(jìn)行綜合分析。A、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D機(jī)會(huì)和威脅B宏觀和微觀E、合作和競爭C環(huán)境和內(nèi)在13、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于保健因素的有ADE。A、工作的物理?xiàng)l件B提升和發(fā)展第1頁共1頁

C成就感D工作本身的特點(diǎn)E人際關(guān)系14、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵(lì)因素的有(BCE)A、工作本身的特點(diǎn)B責(zé)任感C提升和發(fā)展D工作的物理?xiàng)l件E上司的賞識(shí)15、合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是。A、制定公司合同管理制定B對(duì)公司是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C負(fù)責(zé)合同專用章的管理D負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查16、合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)的是。A、制定公司合同管理制定B收集、整理起草合同所需資料第1頁共1頁

C負(fù)責(zé)合同專用章的管理D負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見修改合同、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查17、合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是。A、制定公司合同管理制定B對(duì)公司是否投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C監(jiān)督合同承辦單位合同的簽訂和履行D負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見修改合同、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查18、下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說法正確的有。A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門或個(gè)人或數(shù)人C工程項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門參與項(xiàng)目的管理D項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)全部企業(yè)承擔(dān)、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi)19、建筑企業(yè)的合同歸口管理體系有以下層次構(gòu)成。A、公司領(lǐng)導(dǎo)層D勞務(wù)作業(yè)層B公司執(zhí)行層E、附加組織C項(xiàng)目執(zhí)行層第1頁共1頁

20、廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制，包括。A、成本預(yù)測C成本日?？刂艬成本計(jì)劃D成本分析和考核、成本監(jiān)控21建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場控制，主要通過現(xiàn)場檢查來實(shí)現(xiàn)，通常包括。A、基本檢查D項(xiàng)目技術(shù)方案檢查B項(xiàng)目基本情況檢查、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查C文明施工檢查22、雙因素理論中的“雙因素”分別具有如下特征。A、激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)B保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)C保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用D激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果、保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒23、強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用，經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí)，哪些作法是不可取的？A無論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主。正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理。兩種強(qiáng)化第1頁共1頁

處理是否及時(shí)，應(yīng)環(huán)境決定。D正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定。E正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且包括精神激勵(lì)。24、下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有ABE)A行政辦公室B自有挖掘機(jī)C職工宿舍D食堂E測量儀25、建筑企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略模式有A務(wù)對(duì)象專業(yè)化B產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化C施工工藝專業(yè)化D構(gòu)配件專業(yè)化26、建筑企業(yè)外部環(huán)境分析包括對(duì)方面進(jìn)行分析。A、政治環(huán)境B競爭環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D技術(shù)環(huán)境E社會(huì)環(huán)境27、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A、企業(yè)愿景第1頁共1頁

B企業(yè)外部環(huán)境C企業(yè)內(nèi)部條件D企業(yè)目標(biāo)E企業(yè)經(jīng)營28、戰(zhàn)略管理過程包括。A、戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略演變C戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D戰(zhàn)略實(shí)施29、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略30、競爭對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：。A、競爭者的目標(biāo)B競爭者的能力C競爭者的想法D競爭者的替代品31、企業(yè)資源分析過程包括。A、分析潛在資源B分析現(xiàn)有資源第1頁共1頁

C分析資源利用情況D分析資源的應(yīng)變力、進(jìn)行資源的平衡分析32、一個(gè)企業(yè)的使命包括。A、企業(yè)精神B企業(yè)哲學(xué)10、某投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)有一筆資金可以使用，目前設(shè)計(jì)了三種投資方案，各方案在不同的市場狀態(tài)下的預(yù)期收益各不相同，見下表，試用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法進(jìn)行決策。11、某公司為滿足市場對(duì)預(yù)制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠?，F(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費(fèi)用為萬元，建小廠投資費(fèi)用為350萬元。預(yù)計(jì)預(yù)制構(gòu)件廠能運(yùn)營年。估計(jì)銷售情況及概率、年收益值如表1示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。自然狀態(tài)收益值率方案建大廠小廠銷路好銷路較好路一般銷路差一、單選題1是屬于施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。A、水通B電通C道路通第1頁共1頁

+B+C2的大小，可將工業(yè)項(xiàng)目分為大、中、小型三類。A、總投資額B建筑面積C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D重要性3壽命期不同的互斥方案選擇時(shí)，應(yīng)采用方法。A、差量內(nèi)部收益率法B獨(dú)立項(xiàng)目排它化法C凈年值法D效率指標(biāo)排序法4我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。A、商業(yè)B旅游業(yè)C建筑業(yè)+C5價(jià)值工程中提高產(chǎn)品價(jià)值的具體途徑有。A、提高質(zhì)量B減少功能C大幅度降低成本+C6價(jià)值工程中提高產(chǎn)品價(jià)值的具體途徑有。第1頁共1頁

A、大幅度提高功能B提高質(zhì)量C增加成本+C7代表。A、質(zhì)量B質(zhì)量管理C質(zhì)量意識(shí)D一種科學(xué)的工作方法8管理層次與管理幅度成A正比B反比C沒有影響D有影響但不大9技術(shù)管理制度是)A核心B保證C發(fā)展D成果10、施工技術(shù)組織是()第1頁共1頁

A核心B保證C發(fā)展D成果11、屬于質(zhì)量保證體系三方面內(nèi)容的是(A人B發(fā)展C計(jì)劃D組織12、故障成本越高,量水平越()A高B低C變化不大D沒有影響13、預(yù)防成本及鑒定成本越高質(zhì)量水平越(A高B低C變化不大D沒有影響14、屬于建設(shè)工程監(jiān)督的內(nèi)容的是()第1頁共1頁

A設(shè)計(jì)B驗(yàn)收C利潤D工資15、屬于企業(yè)文化核心層的是()A廠容B機(jī)械設(shè)備C公共關(guān)系D值觀念16、屬于企業(yè)文化中層的是)A廠容B機(jī)械設(shè)備C公共關(guān)系D值觀念17、屬于企業(yè)文化外層的是)A廠容B章制度C公共關(guān)系D值觀念18、建筑企業(yè)按照