創(chuàng)辦管理企業(yè)曉嵐

創(chuàng)辦管理企業(yè)曉嵐第1頁/共56頁2第2頁/共56頁3案例

2012年9月，小王厭倦了為他人工作。他中學(xué)時候便夢想著開一家屬于自己的公司，并且到30歲時能夠成為百萬富翁。小王現(xiàn)在已經(jīng)29歲了，雖然下一年他很有可能成不了百萬富翁，但他卻打算用現(xiàn)有的5萬元開一家公司。那么，5萬元能成立一家什么類型的公司呢？這樣的一家企業(yè)又能選擇何種組織形式呢？第3頁/共56頁4

小王經(jīng)過調(diào)查后，發(fā)覺男士美容方面的產(chǎn)品市場潛力較大，經(jīng)過一番仔細的市場調(diào)查后，便決定成立一家專門的企業(yè)來銷售男士美容產(chǎn)品，而且已經(jīng)找好了幾家供應(yīng)商，而在組織形式方面，他傾向于成立有限責(zé)任公司。但他只有5萬元，不能成立一人有限責(zé)任公司。于是，小王找到了朋友小陳，因為他知道小陳也想自己創(chuàng)業(yè)，小王將自己的想法告訴了小陳，兩人一拍即合。接著，便開始找地方，進行企業(yè)的注冊登記。那么，小王他們應(yīng)該按照什么樣的程序進行操作呢？第4頁/共56頁52013年10月25日，國家部署推進公司注冊資本登記制度改革，此次會議改革內(nèi)容為“明確了放寬注冊資本登記條件。取消有限責(zé)任公司最低注冊資本3萬元、一人有限責(zé)任公司最低注冊資本10萬元、股份有限公司最低注冊資本500萬元的限制”注冊資本放寬更多的是一種導(dǎo)向，表明立法的態(tài)度：任何人都有創(chuàng)業(yè)的資格。第5頁/共56頁6創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的一般流程1、組織形式選擇，即選擇合適的企業(yè)組織形式

2、選擇合適的地址3、名稱設(shè)計，即設(shè)計新創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的稱呼4、登記注冊，具體包括企業(yè)名稱登記、工商注冊、稅務(wù)登記和其他登記備案事項

第6頁/共56頁7企業(yè)的法律形式

企業(yè)的選址技巧

企業(yè)名稱設(shè)計

企業(yè)登記與注冊流程第7頁/共56頁8企業(yè)組織形式的選擇

個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)——有限責(zé)任公司公司企業(yè)——股份有限公司

第8頁/共56頁9企業(yè)組織形式比較

比較項目個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司注冊資本沒有要求沒有要求最低3萬元（一人10萬）最低500萬投資人數(shù)1人2人以上50人以下2-200人財產(chǎn)權(quán)性質(zhì)投資者個人所有合伙人共有法人財產(chǎn)權(quán)法人財產(chǎn)權(quán)責(zé)任形式無限責(zé)任無限連帶責(zé)任有限責(zé)任有限責(zé)任企業(yè)設(shè)立簡單簡單較復(fù)雜復(fù)雜法律依據(jù)《個人獨資企業(yè)法》《合伙企業(yè)法》《公司法》《公司法》經(jīng)營主體投資者經(jīng)營合伙人共同經(jīng)營股東不一定參與股東不一定參與事務(wù)決策權(quán)投資者決策集體決策或遵從約定股東會股東會公開性無須向外界報告財務(wù)和經(jīng)營狀況無須向外界報告財務(wù)和經(jīng)營狀況需要向有關(guān)單位報告財務(wù)和經(jīng)營狀況需要向有關(guān)單位報告財務(wù)和經(jīng)營狀況所有權(quán)轉(zhuǎn)讓必須重新注冊不可隨意轉(zhuǎn)讓股東半數(shù)以上同意方可轉(zhuǎn)讓自由轉(zhuǎn)讓第9頁/共56頁10各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點個人獨資企業(yè)優(yōu)點

企業(yè)設(shè)立、轉(zhuǎn)讓和解散等行為手續(xù)非常簡便，僅需向登記機關(guān)登記即可企業(yè)主獨資經(jīng)營，制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，能迅速應(yīng)對市場變化

利潤歸企業(yè)主所有，不需與其他人分享在技術(shù)和經(jīng)營方面易于保密，利于保護其在市場中的競爭地位可以更好地滿足企業(yè)主的個人成就感缺點

承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險較大不易從外部獲得資金，經(jīng)營規(guī)模難以擴大一旦企業(yè)主發(fā)生意外事故或者犯罪、轉(zhuǎn)業(yè)、破產(chǎn)，個人企業(yè)也隨之不復(fù)存在第10頁/共56頁11合伙企業(yè)優(yōu)點

擴大了資本來源和企業(yè)信用能力合伙人具有不同的專長和經(jīng)驗，能夠發(fā)揮團隊作用，增強企業(yè)管理能力資本實力和管理能力的提高增強了企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的可能性缺點

合同期內(nèi)，若一個合伙人有意向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在企業(yè)的全部或部分財產(chǎn)，須經(jīng)其他合伙人一致同意承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任

融資能力仍然有限，不易充分?jǐn)U大規(guī)模各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點第11頁/共56頁12各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點公司企業(yè)優(yōu)點

股東只承擔(dān)有限責(zé)任；股份有限公司股東可以自由轉(zhuǎn)讓股票而轉(zhuǎn)移風(fēng)險

融資能力很強具有獨立存續(xù)時間，比較穩(wěn)定

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，可以聘任專職的經(jīng)理人員，提高管理水平缺點

設(shè)立的程序比較復(fù)雜，創(chuàng)辦費用高要定期披露經(jīng)營信息，公開財務(wù)數(shù)據(jù)政府對公司的限制較多，要求也更嚴(yán)格第12頁/共56頁13你的項目選擇何種企業(yè)形式？第13頁/共56頁14你的企業(yè)名稱？第14頁/共56頁15企業(yè)名稱設(shè)計一、企業(yè)名稱要素

1、行政區(qū)劃：本企業(yè)所在地縣級以上行政區(qū)劃的名稱或地名2、字號：應(yīng)當(dāng)由兩個及以上漢字組成3、行業(yè)或經(jīng)營特點4、組織形式舉例：杭州市西湖區(qū)為民食品商店北京安泰新世紀(jì)信息技術(shù)有限公司

第15頁/共56頁16企業(yè)取名應(yīng)注意的問題企業(yè)不得使用下列名稱：對國家社會或者公共利益有損害的名稱外國國家（地區(qū)）名稱國際組織名稱以外國文字或漢語拼音字母組成的名稱以數(shù)字組成的名稱

其他法人已經(jīng)注冊的的著名的商標(biāo)名稱

第16頁/共56頁17企業(yè)取名應(yīng)注意的問題企業(yè)不得使用下列名稱帶有殖民文化色彩，有損民族尊嚴(yán)和傷害人民感情的含有封建文化糟粕有消極政治影響的，或以反動政治人物和公眾熟知的反面人物的名字命名的格調(diào)低級、庸俗甚至含有色情內(nèi)容或色彩的違背少數(shù)民族習(xí)俗或帶有民族歧視內(nèi)容的引起社會公眾不良心理反應(yīng)或誤解的以黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人和老一輩革命家的名字做字號的。

第17頁/共56頁18

企業(yè)選址第18頁/共56頁19企業(yè)選址的兩個基本問題1.選擇一個獨特的地區(qū)

2.在該地區(qū)內(nèi)選擇一個獨特的地點第19頁/共56頁20企業(yè)選址要考慮的因素經(jīng)濟因素人口因素競爭因素第20頁/共56頁21案例：肯德基的選址肯德基作為全球快餐連鎖企業(yè)巨頭，對選址是非常重視的。選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一1、劃分商圈?？系禄媱澾M入某城市，就先通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料。把資料收集齊了，才開始規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個較準(zhǔn)確經(jīng)驗值。通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業(yè)型、區(qū)級商業(yè)型、定點消費型，還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等等。第21頁/共56頁222、選擇商圈。即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場定位;另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如馬蘭拉面和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個“相交”的圓，有人吃肯德基也吃馬蘭拉面。而肯德基與麥當(dāng)勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的?？梢钥吹?，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞另一邊是肯德基。第22頁/共56頁23選擇具體企業(yè)位置的程序1.列出“必需的”和“希望的”選址條件2.對照選址條件確定被選地點3.造訪被選地點，挑選三處較好位置4.按照“必需的”和“希望的”選址條件，對選上的幾個地點進行比較5.在每天白天、晚上的各個時段到各個地點實地觀察，計算客流量6.咨詢有經(jīng)驗人士，獲得幫助7.綜合分析各種信息和意見8.作出選址決策第23頁/共56頁24為你的企業(yè)選址第24頁/共56頁25“我”的公司要注冊啦！第25頁/共56頁26企業(yè)注冊流程——申請企業(yè)名稱核準(zhǔn)——注冊資金入資和驗資——向工商局提交申請表和開業(yè)申辦文件——領(lǐng)取經(jīng)營許可執(zhí)照——申請企業(yè)代碼證書——刻制公章——申辦和領(lǐng)取稅務(wù)登記證——銀行開立基本帳戶——領(lǐng)購發(fā)票——正式開業(yè)經(jīng)營第26頁/共56頁27辦理內(nèi)資企業(yè)流程驗資到銀行開設(shè)企業(yè)基本帳戶工商窗口登記核名涉及前置審批項目到有關(guān)部門先行審批工商部門辦理《營業(yè)執(zhí)照》質(zhì)監(jiān)窗口辦理《組織機構(gòu)代碼證書》公安窗口刻制印章審核備案地稅窗口辦理稅登記國稅窗口辦理稅登記第27頁/共56頁28企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者自我管理創(chuàng)業(yè)團隊管理財務(wù)管理第28頁/共56頁291、你從昨天早晨開始牙疼，想去看醫(yī)生

2、星期六是一個好朋友的生日——你還沒有買生日禮物和生日卡

3、你有好幾個月沒有回家，也沒有打電話或?qū)懶?/p>

4、有一份夜間兼職不錯，但你必須在周二或周三晚上去面試（19：00以前），估計要花一小時

5、明天晚上有一個1小時長的電視節(jié)目，與你的工作有密切關(guān)系

6、明晚有一場演唱會

7、你在圖書館借的書明天到期

8、外地一個朋友邀請你周末去他那兒玩，你需要整理行李

9、你要在周五交計劃書前把它復(fù)印一份

10、明天下午2：00——4：00你有一個會議

11、你欠某人200元錢，他明天也要參加那個會議

12、你明天早上從9：00——11：00要聽一場講座

13、你的上級留下一張便條，要你盡快與他見面

時間管理案例假如現(xiàn)在是周一的晚上，面前是這五天要做的事情：第29頁/共56頁3014、你沒有干凈的內(nèi)衣，一大堆臟衣服沒有洗

15、你要好好洗個澡

16、你負(fù)責(zé)的項目小組將在明天下午6：00開會，預(yù)計1小時

17、你身上只有5元錢，需要取錢

18、大家明晚聚餐

19、你錯過了周一的例會，要在下周一前復(fù)印一份會議記錄

20、這個星期有些材料沒有整理完，要在下周一前整理好，約2小時

21、你收到一個朋友的信一個月了，沒有回信，也沒有打電話給他

22、星期天早晨要出一份簡報，預(yù)計準(zhǔn)備簡報要花費15個小時而且只能用業(yè)余時間23、你邀請戀人后天晚上來你家燭光晚餐，但家里什么吃的也沒有24、下周二你要參加一個業(yè)務(wù)考試

時間管理案例討論題：對上述事件你如何分類？

請為你未來一周的工作做一個計劃表：第30頁/共56頁31

創(chuàng)業(yè)者自我管理一、時間管理“在各種管理者當(dāng)中，只有1%的管理者感到時間夠用。”—麥肯齊時間有哪些特性？第31頁/共56頁321.供給毫無彈性2.無法蓄積3.無法替代4.無法失而復(fù)得鵝卵石的實驗第32頁/共56頁33鵝卵石的實驗

【啟示】其實對于我們工作林林總總的事件，可以按重要性和緊急性的不同組合，確定處理的先后順序。做到鵝卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。而對于我們?nèi)松猛局谐霈F(xiàn)的事件，也應(yīng)該如此處理。也就是平常所說的處在哪一年齡段應(yīng)完成的事，否則，時過境遷，失去機會就很難補救了。第33頁/共56頁34時間管理的陷阱豬八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里？不好意思拒絕別人反正時間還早：拖延不速之客會議病事必躬親文件滿桌病第34頁/共56頁35“不能管理時間，便什么都不能管理”—杜拉克很多人平常都在抱怨的所謂時間不夠用的問題；其實并沒有所謂‘時間太多’或‘時間不夠’的情形所在；一天就是二十四小時，不多也不少；不管你是誰，都是一樣的；所謂時間太少，只是表示在這段時間里要做的事情太多，以致這段時間不允許而已；第35頁/共56頁36

一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，就很難知道什么是最重要的，如果價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。

“你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。”

原則一：與價值觀相吻合第36頁/共56頁37原則二：設(shè)定優(yōu)先次序

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C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫第37頁/共56頁38原則二：設(shè)定優(yōu)先次序★

C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫盡量避免擴大盡量減少盡量避免多投資時間第38頁/共56頁39列出事件排列優(yōu)先順序列出事件排ABC，解決問題優(yōu)先次序

A：緊急，必須做

B：重要，應(yīng)做

C：可做，可不做排1、2、3第39頁/共56頁40原則三：改變你的想法

兩種態(tài)度：

“這件工作必須完成，它實在討厭，所以我能拖便盡量拖?！?/p>

“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它?！钡?0頁/共56頁41二、強身健體勞逸結(jié)合合理飲食起居規(guī)律第41頁/共56頁42三、調(diào)整心態(tài)（一）心態(tài)最重要自信樂觀吃苦堅持虛心合作第42頁/共56頁43（二）心態(tài)平和最重要別把成敗看得太重別急于求成不可利欲熏心（三）常與親友聯(lián)絡(luò)感情第43頁/共56頁44四、提升自我修養(yǎng)（一）多讀書，常學(xué)習(xí)（二）嚴(yán)于律己，善待他人第44頁/共56頁45一、明確共同目標(biāo)二、有一個領(lǐng)導(dǎo)核心三、會用人四、營造積極氛圍，增強團隊凝聚力創(chuàng)業(yè)團隊管理第45頁/共56頁46創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則適合共創(chuàng)者目標(biāo)明確優(yōu)勢互補精簡高效動態(tài)開放第46頁/共56頁47財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾個概念第47頁/共56頁48一、資金的時間價值1、明確資金時間價值的概念今天的一元錢跟明天的一元錢的價值是不相等的。資