電子廠采購員2023年終個人工作總結(jié)（7篇）

第28頁共28頁電子廠?采購員?202?3年終?個人工?作總結(jié)?根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，__?__年?進一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?2、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?3、?___?_年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強對設(shè)?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個?有責(zé)任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足1?、關(guān)于?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、__?__年?的工作?計劃?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對重?要材料?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達?到__?__家?，確保?材料設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在_?___?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻出?微薄力?量。?電子廠?采購員?202?3年終?個人工?作總結(jié)?（二）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?這將近?一年的?時刻中?我透過?發(fā)奮的?工作，?得到很?多收獲?，已到?年中，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進行?簡要的?總結(jié)。?熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?。在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料狀?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?刻了解?生產(chǎn)的?物料到?貨狀況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料狀況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?必須把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學(xué)會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的進度?。明確?計劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?的。?參與單?價的錄?入及整?理，真?正介入?到單價?里面，?也能夠?說進入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽?自己的?調(diào)度還?得帶給?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?的產(chǎn)品?以最低?的價格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。透過?不一樣?的廠家?給出不?一樣的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?期望以?后自己?進入這?個采購?的大門?里面。?參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫忙?了，透?過ER?P讓自?己學(xué)到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?狀況，?倉庫的?庫存等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。參?與盤點?工作。?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件。?了解倉?庫的庫?存量。?透過盤?點工作?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?，為何?會造成?這些庫?存量。?怎樣才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對產(chǎn)品?的不了?解，有?點盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細?心，思?考不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年發(fā)?奮清楚?工作的?重要性?，發(fā)奮?學(xué)習(xí)了?解自開?車的配?置及為?何要如?何配置?。_?___?年是收?獲的一?年，也?將是充?實的一?年，和?大家一?齊工作?更是一?件很愉?快的事?。透過?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識和?經(jīng)驗，?并在各?個方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?因此我?愿意和?公司一?齊向著?更高的?目標(biāo)前?進為我?們的公?司奉獻?一份力?量!?電子廠?采購員?202?3年終?個人工?作總結(jié)?（三）?在公?司又一?個年過?去了，?感覺在?公司里?一天天?成長，?同樣，?每天也?感到非?常充實?。在谷?主任的?教導(dǎo)下?，感覺?自由又?向采購?這份職?位走進?了一步?!下面?，我將?這一年?個人工?作總結(jié)?匯報如?下，敬?請各位?提出寶?貴意見?及建議?。在?本月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價?時，絕?大部分?廠家報?價總報?過高價?格或不?報價。?針對這?類情況?，需對?產(chǎn)品的?原材料?價格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價格?或最底?價格，?所以在?詢價前?需對產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價?。另?外，往?往我們?詢價的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒有?實際的?產(chǎn)品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價得到?更快更?準(zhǔn)得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。另?外對于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽?都有所?影響，?此類問?題雖然?在__?__月?份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?但似乎?廠家在?上個月?里還是?有拖延?交貨的?現(xiàn)象，?似乎根?本沒有?什么解?絕，在?這個月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在確?定交貨?期后再?簽定合?同，如?再有拖?延交期?問題，?并和工?廠說明?嚴(yán)重性?。盡量?杜絕這?種情況?的發(fā)生?。最?后，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的幫?助和教?導(dǎo)，我?會在下?一年工?作中，?不斷努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作，?做好個?人工作?計劃，?希望大?家齊心?協(xié)力，?更希望?公司蒸?蒸日上?!電?子廠采?購員2?023?年終個?人工作?總結(jié)（?四）?電子廠?一年的?工作也?即將過?去了，?這一年?也已經(jīng)?落下帷?幕了，?那就讓?我為這?一年的?工作做?一次總?結(jié)吧!?一、?日常工?作的回?顧與總?結(jié)_?___?年是采?購部工?作正式?步入穩(wěn)?定開展?期的階?段，也?是采購?業(yè)務(wù)量?迅速增?長的階?段，我?們在經(jīng)?歷了來?自工作?本身和?外部壓?力的重?重考驗?下，抓?住每一?次磨合?與溝通?的契機?，盡全?力去做?好每一?項工作?，千里?之行，?始于足?下，正?是因為?我們持?之以恒?的堅持?與努力?，我們?日常工?作的開?展與銜?接也在?逐漸步?入正軌?。作?為一名?經(jīng)驗與?資歷尚?不深厚?的采購?人員，?我除了?在日常?工作中?不斷磨?練與修?正自己?，也在?業(yè)余時?間透過?學(xué)習(xí)和?研究相?關(guān)知識?，來提?高自身?的專業(yè)?素質(zhì)與?潛力。?作為采?購團隊?中的一?員，我?也深知?團隊的?竭誠合?作、互?幫互助?與良好?溝通是?實現(xiàn)最?佳業(yè)績?的根基?，是實?現(xiàn)公司?利益的?首要出?發(fā)點，?我們的?工作不?是單一?的實現(xiàn)?個人工?作指標(biāo)?，它不?僅僅要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團?隊的業(yè)?績，更?需要構(gòu)?成一種?共進退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的合作?模式。?我堅信?，只要?用心去?支撐，?用行動?去實踐?。用?數(shù)據(jù)去?證明，?我們會?更好地?融入企?業(yè)飛速?發(fā)展的?經(jīng)濟潮?流中，?更好地?實現(xiàn)自?身的價?值與好?處。?（一）?常規(guī)與?十分規(guī)?工作資?料概述?：1?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)?的委外?處理與?質(zhì)量監(jiān)?控，作?好圖紙?的及時?對接與?回收。?2、?負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分?工裝模?具、量?檢具的?委外加?工與跟?蹤落實?。3?、負(fù)責(zé)?部分異?地零采?物資、?設(shè)備配?件、小?型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬?采購與?實時跟?蹤。?4、及?時、準(zhǔn)?確的辦?理每月?發(fā)票的?核對、?勾稽、?審核與?入賬手?續(xù)。?5、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)進?行上半?年度電?腦、打?印機、?光纖等?耗材類?物資的?采購管?理。?6、協(xié)?助物流?部、財?務(wù)部進?行新、?老委外?業(yè)務(wù)的?對賬、?追料和?退料跟?蹤等事?宜。?7、協(xié)?助研究?院、質(zhì)?量部和?制造部?等相關(guān)?部門進?行新、?老產(chǎn)品?的試加?工驗證?與返工?返修處?理。?8、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事完?成其他?相關(guān)工?作，包?含TS?169?49體?系審核?的準(zhǔn)備?工作、?產(chǎn)品定?價、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗證?、供方?資料管?理等事?宜。?（二）?強化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項的?整頓與?整改。?為降?低外協(xié)?加工件?的不合?格品率?，避免?后續(xù)裝?配過程?中不必?要的成?本浪費?與損失?，特要?求外協(xié)?單位對?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題進行?限期整?改，整?改后兩?次樣品?送檢仍?不合格?的供應(yīng)?商，立?即取消?其半年?的供貨?資格，?并列入?臨時待?檢供方?行列，?待其產(chǎn)?品質(zhì)量?完全貼?合我公?司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求后?，再恢?復(fù)與其?委外合?作關(guān)系?，這樣?不僅僅?能降低?物料周?轉(zhuǎn)過程?中不合?格件出?現(xiàn)的概?率，避?免后續(xù)?加工環(huán)?節(jié)額外?的人工?成本累?計，更?能有效?地控制?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約公司?生產(chǎn)和?管理成?本。?2、加?強供方?管理的?多元化?發(fā)展。?為構(gòu)?成有效?的成本?降低與?質(zhì)量管?控模式?，避免?供方管?理陷入?被動牽?制局面?，規(guī)避?強勢或?單一供?應(yīng)商，?特要求?所有的?委外加?工件務(wù)?必有兩?家以上?的外協(xié)?加工單?位，透?過比較?其加工?質(zhì)量和?供貨及?時率等?指標(biāo)，?把握競?爭過程?中價格?下調(diào)的?機會，?實現(xiàn)質(zhì)?量與價?格雙贏?的目標(biāo)?。目前?，針對?現(xiàn)有委?外加工?工序，?我們將?類似工?序的外?協(xié)加工?單位控?制在_?___?家至_?___?家以內(nèi)?，主要?是既能?保證正?常的產(chǎn)?品加工?周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又?可透過?供貨質(zhì)?量比較?，更好?地做好?質(zhì)量管?控和整?改。?（三）?注重小?批量物?資的成?本節(jié)約?。通?常而言?，相比?較日常?車間生?產(chǎn)所需?的常規(guī)?物料，?零采物?資和輔?助類生?產(chǎn)物料?的需求?量較少?，但其?需求種?類繁多?、使用?頻率也?較快，?整體的?采購成?本也是?一筆不?可忽略?的費用?支出，?公司領(lǐng)?導(dǎo)往往?重視高?價格、?高成本?的常規(guī)?物料成?本，而?忽略了?小批量?物資成?本節(jié)約?也能夠?做到積?少成多?、集腋?成裘的?原理。?現(xiàn)實中?，我們?在管控?常規(guī)物?料成本?的同時?，也在?兼顧小?批量零?采物資?的成本?控制與?節(jié)約，?堅決摒?棄物料?提報部?門急需?求、急?心理和?盲目單?一的采?購需求?，化被?動為主?動，主?要途徑?如下：?明確?采購目?的、了?解相關(guān)?專業(yè)知?識――?多方咨?詢（含?提報人?員、技?術(shù)人員?或?qū)I(yè)?人士等?）、查?證――?供方先?報價、?貨比三?家――?主動談?判、確?定性價?比――?透過合?同、技?術(shù)協(xié)議?約束―?―節(jié)約?成本、?最佳采?購。?二、工?作經(jīng)驗?的理順?與深化?（一?）夏季?多雨季?節(jié)―加?大外協(xié)?加工件?的防銹?、防腐?處理。?一向?以來，?倉庫外?協(xié)加工?產(chǎn)品材?質(zhì)多為?鋼件與?鑄鐵件?，且多?為未鍍?鋅或噴?漆的半?成品，?易在封?閉、潮?濕的環(huán)?境中生?銹腐蝕?，不僅?僅阻礙?后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工?周轉(zhuǎn)，?還造成?重復(fù)人?工成本?的疊加?。為杜?絕上一?年度大?批量加?工件返?修去銹?狀況的?再度發(fā)?生，我?們在委?外加工?的同時?，也要?求所有?外協(xié)單?位務(wù)必?嚴(yán)格作?好加工?件的防?銹、防?腐處理?，并保?證防銹?效果持?續(xù)在半?年以上?，否則?，所有?的生銹?后果均?由外協(xié)?負(fù)責(zé)處?理并承?擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險，?進而從?最大角?度來維?護我公?司的利?益。?另外，?為降低?生銹風(fēng)?險，節(jié)?約管理?成本，?在滿足?正常生?產(chǎn)的物?料供給?、倉庫?庫存足?夠的前?提下，?我們也?將外協(xié)?單位作?為第二?方臨時?儲備倉?庫，當(dāng)?倉庫庫?存逐漸?減少、?車間使?用量增?大時，?我們會?立即通?知外協(xié)?單位調(diào)?貨，即?將外協(xié)?家中的?儲備庫?存按需?分批的?送至我?公司，?期間產(chǎn)?生的所?有管理?費用、?運輸費?用和保?管風(fēng)險?均由供?應(yīng)商承?擔(dān)，從?某種好?處上而?言，這?也是我?們優(yōu)化?供方管?理的一?大跨越?與進步?。（?二）默?契的團?隊合作?是實現(xiàn)?良好業(yè)?績的前?提。?自本年?度開始?，采購?部開始?實行項?目組管?理制，?并將各?組業(yè)績?正式列?入績效?考核行?列，在?經(jīng)歷三?個多月?的磨練?、成長?歷程后?，我們?更清楚?的意識?到：任?何工作?的完成?都不是?單一的?實現(xiàn)個?人工作?指標(biāo)，?它不僅?僅需要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團?隊的業(yè)?績，更?需要構(gòu)?成一種?共進退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的內(nèi)部?運營模?式。個?人的工?作需要?小組來?支撐，?小組的?工作更?需要團?隊合作?來支撐?，我們?是相輔?相成的?團隊與?整體，?不能存?在個人?利益的?偏私，?任何時?候都務(wù)?必服從?與保證?公司利?益。采?購部每?一位成?員都在?用親身?實踐證?明著：?只要用?心去做?，用行?動去證?明，用?勇氣去?挑戰(zhàn)，?用思維?去創(chuàng)新?，我們?也會在?公司日?益蓬勃?發(fā)展的?浪潮中?迅速成?長與強?大。?（三）?用心的?溝通是?部門間?高效合?作的首?要途徑?。從?工裝模?具的K?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗收與?投用，?我深深?的感受?到：這?些工作?都不是?我們個?體、單?個部門?亦或是?幾個部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?，它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?齊，相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通，看?似簡單?的一件?事情，?看似微?不足道?的一項?工作，?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?，這也?需要我?們首先?要撇棄?個人的?私欲與?意念，?齊心協(xié)?力付諸?行動，?要明白?，我們?要秉承?的唯一?目標(biāo)明?確而又?深刻：?公司的?利益遠?遠高于?一切。?我個?人認(rèn)為?，在與?其他部?門或同?事溝通?、交流?的過程?中，放?低姿態(tài)?不失為?一種通?往捷徑?的有利?方式，?以低姿?態(tài)、友?善公正?的態(tài)度?對待他?人，會?讓我們?距離工?作的期?望目標(biāo)?更近，?而不是?強硬的?將個人?私欲、?情感添?加到工?作中，?不僅僅?會使溝?通成果?與工作?價值大?大削減?，還與?公司利?益背道?而馳，?故改變?從自身?開始，?唯有這?樣，我?們才會?有意想?不到的?工作收?獲，才?會實現(xiàn)?自身的?價值與?好處。?三、?工作技?能的提?升與改?善本?年度，?本人較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?部署和?安排的?各項工?作任務(wù)?與指標(biāo)?。為更?好地拓?展專業(yè)?知識、?提高綜?合潛力?，除了?在日常?工作中?鍛煉與?積累外?，我也?透過學(xué)?習(xí)相關(guān)?專業(yè)知?識和采?購技能?來提升?自我創(chuàng)?新思維?與工作?價值。?依然記?得__?__年?___?_月份?由公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴?青島參?加的采?購管理?培訓(xùn)之?旅――?主講老?師__?__曾?言簡意?賅的向?我們傳?授過四?點采購?談判技?巧，今?日重溫?之時，?竟發(fā)現(xiàn)?自己受?益匪淺?，特對?采購談?判技巧?的運用?（現(xiàn)實?工作中?已實踐?過）做?出以下?分析與?總結(jié)：?（一?）會說?不如會?聽在?與供應(yīng)?商的談?判過程?中，我?們首先?要做的?是：在?證明采?購目的?后，盡?可能的?去做記?錄，用?心或用?工具記?錄關(guān)鍵?點，尋?找供應(yīng)?商的軟?肋或漏?洞，并?在適當(dāng)?的時候?進行提?醒與反?擊，占?據(jù)價格?與質(zhì)量?談判的?有利地?位。?（二）?以退為?進談?判開始?前要先?給供應(yīng)?商設(shè)置?障礙，?包含合?同標(biāo)的?、備用?供應(yīng)商?以及付?款方式?等因素?，并以?強有力?的理由?作為保?障后盾?，牽制?供應(yīng)商?處于被?動局勢?，在需?取消障?礙時要?明確我?們換取?的是什?么，進?而到達?以退為?進，實?現(xiàn)性價?比的目?標(biāo)期望?值。?（三）?讓對方?先報價?讓供?應(yīng)商先?報價是?我們談?判的首?要前提?，該過?程不是?單一的?熟知價?格，而?是全面?地、清?楚地掌?握對方?是否滿?足我們?預(yù)期的?要求，?我們才?能在已?知的市?場行情?下透過?多家供?應(yīng)商的?優(yōu)化比?較，作?出最終?的篩選?與判定?。（?四）分?配主角?扮演?在雙方?談判的?過程中?，團隊?合作與?分工也?是十分?重要的?影響因?素，畢?竟不是?所有的?談判資?料都屬?于個人?所長，?每個議?題不可?能每次?都是采?購在談?，物料?提報人?員、技?術(shù)人員?以及生?產(chǎn)人員?都能夠?加入其?中，我?們透過?旁敲側(cè)?擊、集?思廣益?，進而?匯總分?析獲得?采購決?策。?四、后?期工作?的規(guī)劃?與期望?我個?人認(rèn)為?，采購?工作的?終點不?僅僅僅?局限于?物料合?格入庫?、滿足?生產(chǎn)需?要為止?，它的?本質(zhì)或?延伸好?處重在?執(zhí)行與?反饋并?存，執(zhí)?行我們?一般都?能做到?，反饋?旨在明?確成功?與失敗?的原因?，追溯?與剖析?不足之?處，勇?于改變?與變通?，尋找?時機與?方法，?改變思?路亦或?是改變?行為方?式來適?應(yīng)當(dāng)前?的工作?需要與?氛圍。?在以后?的工作?中，我?會繼續(xù)?以腳踏?實地、?用心進?取、嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實?、勇于?創(chuàng)新的?態(tài)度來?對待每?一項工?作任務(wù)?，并及?時發(fā)現(xiàn)?、糾正?工作中?的欠缺?與錯誤?，完善?自身的?專業(yè)潛?力，成?為一名?合格的?采購人?員，現(xiàn)?對后期?工作的?開展作?出以下?規(guī)劃與?期望：?（一?）注重?團隊配?合無?論是從?本部門?取得良?好業(yè)績?出發(fā)，?還是實?現(xiàn)公司?利益的?最大化?，采購?整體團?隊的力?量是不?容忽視?的，團?隊合作?是我們?實現(xiàn)工?作目標(biāo)?、創(chuàng)造?良好業(yè)?績的根?基，團?隊內(nèi)部?成員務(wù)?必懂得?理解、?寬容、?忍讓與?互幫互?助，構(gòu)?成一種?相對穩(wěn)?定、平?和、用?心向上?的工作?氛圍，?進而實?現(xiàn)工作?價值與?好處。?故在今?后的工?作中，?我會全?力配合?與支持?小組、?團隊的?合作，?盡我所?能的做?好每一?件力所?能及的?事情，?只要我?們有決?心、有?耐心、?有信心?、有恒?心，我?們必須?能夠打?造中宇?最堅實?、最優(yōu)?秀的團?隊。?（二）?多實踐?、多鍛?煉當(dāng)?前的我?們雖然?具備了?必須的?采購專?業(yè)知識?與技能?，但是?脫離了?實踐的?磨練與?驗證，?得出的?結(jié)論與?成果都?是不成?熟的，?猶如井?底之蛙?，永遠?只能看?到頭頂?上的天?，更無?遠大目?標(biāo)可言?。學(xué)無?止境，?年輕就?是資本?，此刻?的我們?不單單?需要理?論知識?的充電?，我們?還需要?不斷地?親身實?踐，透?過動手?拆分與?安裝設(shè)?備來了?解零部?件的用?途或者?產(chǎn)品的?構(gòu)成。?透過?到車間?現(xiàn)場進?行生產(chǎn)?、裝配?操作來?熟悉產(chǎn)?品的加?工原理?與核心?功能，?透過親?自見證?產(chǎn)品的?運行狀?態(tài)與實?際性能?來了解?我公司?產(chǎn)品核?心技術(shù)?的內(nèi)涵?與好處?，這些?經(jīng)歷不?僅僅能?為我們?后期的?采購環(huán)?節(jié)帶給?廣闊的?借鑒與?參考平?臺，還?會讓我?們更深?刻地融?入到企?業(yè)文化?的精髓?之中，?正所謂?，路漫?漫其修?遠兮，?吾將上?下而求?索，我?堅信，?只要我?們肯學(xué)?、肯動?手、肯?動腦，?我們將?會在那?里收獲?豐厚的?工作果?實與人?生體會?。以?上總結(jié)?是本人?___?_年度?的工作?心得與?體會、?感悟與?收獲，?雖然不?是至關(guān)?重要的?大事情?，但卻?是日常?工作中?最常見?、最普?遍的問?題或現(xiàn)?象，本?人也期?望透過?這次匯?報，能?讓自己?和身邊?的同事?能夠更?深入地?了解工?作的價?值與好?處，更?切實際?地投入?到今后?的工作?當(dāng)中去?。最后?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)一向?以來對?我工作?的支持?與幫忙?、指導(dǎo)?與督促?，我也?會一如?既往地?堅持盡?心、盡?力、盡?責(zé)的工?作原則?，秉承?團結(jié)、?至誠、?拼搏、?進取的?奮斗精?神，每?一天努?力一點?點，每?一天改?變一點?點，每?一天進?步一點?點，繩?鋸木斷?，水滴?石穿，?只要用?信念去?堅持，?用毅力?去改變?，我堅?信，我?的未來?之路會?越走越?寬廣，?也衷心?的祝愿?公司的?明天更?加完美?!電?子廠采?購員2?023?年終個?人工作?總結(jié)（?五）?某某年?的工作?即將告?一段落??；?顧這一?年來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進?步。現(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況作以?下總結(jié)?：一?、采購?員管理?采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個?部門人?員配置?比較完?整，工?作責(zé)任?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細?化。為?了彌補?采購員?專業(yè)知?識的不?足，采?購部安?排了每?月一次?的采購?員工作?技能培?訓(xùn)，力?爭在某?某年采?購部全?體員工?發(fā)展水?平能和?公司發(fā)?展相適?應(yīng)。?二、降?低采購?成本管?理一?般來說?，一個?產(chǎn)品的?60%?的成本?花在采?購物料?上。降?低采購?成本是?每個企?業(yè)的永?恒的主?題，在?日資企?業(yè)和臺?資企業(yè)?的采購?管理上?，這一?點顯得?更為突?出。他?們一邊?用銷售?創(chuàng)造企?業(yè)利潤?，另一?邊不斷?減少采?購成本?，從采?購中獲?取更多?的凈利?潤。從?采購的?角度來?，我想?這可能?就是日?資和臺?資公司?能夠占?領(lǐng)全球?市場的?重要原?因吧。?我提到?三點關(guān)?于降低?采購成?本的看?法，可?能對我?們目前?降低采?購成本?會有一?些借鑒?作用。?第一?：價格?審查管?理對?每一家?供應(yīng)商?的報價?，我們?都會進?行市場?調(diào)查。?將市場?價格與?供應(yīng)商?報價進?行對比?分析后?作出合?理定價?。由于?各物料?的市場?價格波?動較大?，因此?我們要?求供應(yīng)?商每月?上報兩?次價格?，以降?低成本?。第?二：網(wǎng)?購管理?隨著?互聯(lián)網(wǎng)?的普及?，網(wǎng)絡(luò)?購物已?經(jīng)成為?一種重?要的購?物形式?。網(wǎng)購?不僅方?便快捷?，而且?省時、?省力、?省錢。?但是在?這方面?，我們?公司還?是比較?薄弱，?有待于?加強。?為了降?低公司?成本，?我們也?開始嘗?試從網(wǎng)?上購物?。例如?，傳菜?部員工?使用的?口罩就?是網(wǎng)購?商品。?此外，?我建議?把采購?的物料?特別是?批量及?大宗采?購物料?公布在?網(wǎng)站上?，讓更?多優(yōu)秀?的供應(yīng)?商參與?競爭，?這樣采?購更公?開透明?，可以?大大降?低降采?購成本?!三?、供應(yīng)?商管理?在供?應(yīng)商管?理方面?，我總?結(jié)了以?下兩點?：第?一：供?應(yīng)鏈危?機管理?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?在防?止供應(yīng)?鏈中斷?的危機?管理方?面，我?們定期?了解供?應(yīng)商的?生產(chǎn)狀?況，不?時地詢?問供應(yīng)?商所使?用技術(shù)?情況以?確定它?所使用?的技術(shù)?是否是?當(dāng)今行?業(yè)先進?的，或?這些技?術(shù)在生?產(chǎn)時是?否得到?運用，?詢問其?財會系?統(tǒng)以便?掌握其?經(jīng)營狀?況。通?過這種?方法來?及時掌?握他們?的生產(chǎn)?狀況。?此外，?我們實?時監(jiān)控?供應(yīng)商?運送環(huán)?節(jié)，并?制定相?應(yīng)的應(yīng)?急方案?，防患?于未然?。第?二：供?應(yīng)商開?發(fā)管理?在開?發(fā)供應(yīng)?商管理?這一方?面，由?于我們?公司比?較大，?所以還?是比較?成功的?。很多?供應(yīng)商?在質(zhì)量?合格率?和交貨?及時率?上，表?現(xiàn)很不?錯。?目前，?我公司?的供應(yīng)?商有西?安綠鮮?食品有?限公司?、西安?廣粵、?天裕商?貿(mào)、放?心商貿(mào)?、等十?幾家供?應(yīng)商。?我們對?他們的?企業(yè)法?人營業(yè)?執(zhí)照、?食品流?通許可?證等相?關(guān)法律?文件進?行了審?核，并?做了詳?細登記?。我?公司和?供應(yīng)商?建立并?保持了?良好的?合作關(guān)?系。繼?續(xù)強化?廉潔、?質(zhì)量、?實力、?環(huán)保的?合作理?念和目?標(biāo)。努?力為公?司爭取?優(yōu)惠條?件，滿?足采購?需求。?加強了?供應(yīng)商?應(yīng)付賬?款的管?理，和?供應(yīng)商?配合，?在采購?成本、?運輸成?本、交?貨期、?付款周?期等方?面都得?到了一?定的改?善。?開發(fā)更?多優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，可?以減少?采購成?本、降?低采購?風(fēng)險、?提高物?料及時?到貨率?，保證?物料的?質(zhì)量。?在開發(fā)?供應(yīng)商?方面，?我們必?須制定?供應(yīng)商?開發(fā)程?序，首?先從制?度上規(guī)?范與明?細作業(yè)?程序，?編制供?應(yīng)商開?發(fā)計劃?書，規(guī)?定開發(fā)?進程、?開發(fā)要?求和開?發(fā)考核?項目，?說明開?發(fā)供應(yīng)?商對采?購工作?和企業(yè)?的必要?性和戰(zhàn)?略性，?從思想?上統(tǒng)一?采購人?員的行?為準(zhǔn)則?。此?外，我?們要對?開發(fā)的?供應(yīng)商?進行考?核，建?立合格?供應(yīng)商?名單和?檔案，?對供應(yīng)?商進行?分等級?管理。?在某?某年整?個采購?工作過?程中也?存在許?多問題?與不足?。采購?物資的?及時性?在20?某某年?必須要?有一個?質(zhì)的飛?躍，盡?量克服?以前到?貨不及?時的各?種不利?因素，?安排好?原材料?的到貨?時間，?減輕由?此給生?產(chǎn)帶來?的不利?因素。?進一步?維系好?與現(xiàn)有?供應(yīng)商?的合作?關(guān)系，?并多渠?道開發(fā)?新的合?格供應(yīng)?商，拓?展進貨?渠道，?降低采?購成本?。提高?采購部?全體員?工的工?作能力?和工作?責(zé)任心?，優(yōu)化?采購部?內(nèi)部整?個管理?方式，?全方位?適應(yīng)公?司未來?發(fā)展的?需要。?伴隨?著公司?整體規(guī)?模的不?斷壯大?和行業(yè)?競爭能?力的不?斷走強?，對公?司采購?管理工?作和業(yè)?務(wù)技能?提出了?更高的?要求。?為了提?升采購?部全體?員工的?工作能?力和工?作責(zé)任?心，順?利適應(yīng)?公司發(fā)?展，現(xiàn)?對某某?年采購?工作規(guī)?劃如下?：一?、完善?和發(fā)展?公司的?采購系?統(tǒng)，建?設(shè)有效?的采購?供應(yīng)鏈?，逐步?提升工?作效率?，降低?經(jīng)營成?本，由?此提升?公司的?盈利水?平。?二、繼?續(xù)加強?和穩(wěn)定?采購部?人員的?配置結(jié)?構(gòu)，提?高全體?員工的?人員素?質(zhì)。?三、保?持和加?強同現(xiàn)?有供應(yīng)?商的管?理與聯(lián)?系，通?過與質(zhì)?量和生?產(chǎn)聯(lián)系?，淘汰?一些在?供貨及?時率、?質(zhì)量合?格率方?面較差?的廠家?。繼?續(xù)多渠?道拓展?針對單?雙梁配?件的合?格供應(yīng)?商，充?實原材?料進貨?渠道，?確保數(shù)?字機頂?盒的大?批量生?產(chǎn)。?四、進?一步降?低原材?料價格?，控制?好對供?貨單位?的付款?比例，?在減輕?財務(wù)部?資金壓?力的同?時，保?障原材?料進貨?渠道暢?通。?五、目?前我們?公司安?全庫存?方面的?工作還?沒有展?開，倉?庫人員?及采購?人員這?方面的?意識都?比較薄?弱。?為了減?少成本?，我們?應(yīng)該加?強安全?庫存管?理，摸?索一個?適合我?們公司?的安全?庫存量?，這個?特別需?要銷售?人員和?倉庫管?理人員?的全力?配合。?做好規(guī)?范準(zhǔn)確?的安全?庫存，?給我們?企業(yè)將?帶來的?好處也?是很明?顯的：?高生產(chǎn)?效率，?防止車?間停工?斷料造?成浪費?;對供?應(yīng)商突?發(fā)不能?交貨具?有很好?的應(yīng)急?能力;?保證客?戶及時?交貨的?要求;?減少資?金呆滯?倉庫，?提高資?金利用?率，從?而可以?進行更?多的投?資，獲?得更多?的利潤?!六?、特定?如下“?十二字?”目標(biāo)?責(zé)任?：履行?職責(zé)職?能，不?找任何?借口;?進取?：自信?樂觀主?動，挑?戰(zhàn)工作?目標(biāo);?合作?：友愛?團隊互?助，協(xié)?作共同?進步;?忠誠?：忠于?本職工?作，維?護公司?形象;?創(chuàng)新?：該于?打破常?規(guī)，努?力創(chuàng)新?發(fā)展;?效益?：以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)?向，創(chuàng)?新最大?效益。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?你們的?協(xié)同和?支持使?我成功?。總?之，2?0某某?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微的服?務(wù)對待?客戶，?追求完?美，創(chuàng)?造卓越?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點開始?，邁向?成功!?電子?廠采購?員20?23年?終個人?工作總?結(jié)（六?）電?子廠一?年的工?作也即?將過去?了，這?一年也?已經(jīng)落?下帷幕?了，那?就讓我?為這一?年的工?作做一?次總結(jié)?吧!?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開展期?的階段?，也是?采購業(yè)?務(wù)量迅?速增長?的階段?，我們?在經(jīng)歷?了來自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗下?，抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機，?盡全力?去做好?每一項?工作，?千里之?行，始?于足下?，正是?因為我?們持之?以恒的?堅持與?努力，?我們?nèi)?常工作?的開展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗與資?歷尚不?深厚的?采購人?員，我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己，?也在業(yè)?余時間?透過學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識，?來提高?自身的?專業(yè)素?質(zhì)與潛?力。作?為采購?團隊中?的一員?，我也?深知團?隊的竭?誠合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實?現(xiàn)最佳?業(yè)績的?根基，?是實現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點，我?們的工?作不是?單一的?實現(xiàn)個?人工作?指標(biāo)，?它不僅?僅要兼?顧小組?內(nèi)部成?員、整?體團隊?的業(yè)績?，更需?要構(gòu)成?一種共?進退、?共努力?、共協(xié)?調(diào)、共?分享的?合作模?式。我?堅信，?只要用?心去支?撐，用?行動去?實踐。?用數(shù)?據(jù)去證?明，我?們會更?好地融?入企業(yè)?飛速發(fā)?展的經(jīng)?濟潮流?中，更?好地實?現(xiàn)自身?的價值?與好處?。（?一）常?規(guī)與十?分規(guī)工?作資料?概述：?1、?負(fù)責(zé)廠?區(qū)外協(xié)?業(yè)務(wù)的?委外處?理與質(zhì)?量監(jiān)控?，作好?圖紙的?及時對?接與回?收。?2、負(fù)?責(zé)廠區(qū)?部分工?裝模具?、量檢?具的委?外加工?與跟蹤?落實。?3、?負(fù)責(zé)部?分異地?零采物?資、設(shè)?備配件?、小型?設(shè)備的?轉(zhuǎn)賬采?購與實?時跟蹤?。4?、及時?、準(zhǔn)確?的辦理?每月發(fā)?票的核?對、勾?稽、審?核與入?賬手續(xù)?。5?、協(xié)助?部門領(lǐng)?導(dǎo)進行?上半年?度電腦?、打印?機、光?纖等耗?材類物?資的采?購管理?。6?、協(xié)助?物流部?、財務(wù)?部進行?新、老?委外業(yè)?務(wù)的對?賬、追?料和退?料跟蹤?等事宜?。7?、協(xié)助?研究院?、質(zhì)量?部和制?造部等?相關(guān)部?門進行?新、老?產(chǎn)品的?試加工?驗證與?返工返?修處理?。8?、協(xié)助?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事完成?其他相?關(guān)工作?，包含?TS1?694?9體系?審核的?準(zhǔn)備工?作、產(chǎn)?品定價?、季度?分款、?質(zhì)量處?罰與整?改、新?物料的?驗證、?供方資?料管理?等事宜?。（?二）強?化供應(yīng)?商的管?理與開?發(fā)1?、加大?不合格?項的整?頓與整?改。?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率，?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費與?損失，?特要求?外協(xié)單?位對出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進行限?期整改?，整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?，立即?取消其?半年的?供貨資?格，并?列入臨?時待檢?供方行?列，待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全貼合?我公司?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要?求后，?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系，?這樣不?僅僅能?降低物?料周轉(zhuǎn)?過程中?不合格?件出現(xiàn)?的概率?，避免?后續(xù)加?工環(huán)節(jié)?額外的?人工成?本累計?，更能?有效地?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?公司生?產(chǎn)和管?理成本?。2?、加強?供方管?理的多?元化發(fā)?展。?為構(gòu)成?有效的?成本降?低與質(zhì)?量管控?模式，?避免供?方管理?陷入被?動牽制?局面，?規(guī)避強?勢或單?一供應(yīng)?商，特?要求所?有的委?外加工?件務(wù)必?有兩家?以上的?外協(xié)加?工單位?，透過?比較其?加工質(zhì)?量和供?貨及時?率等指?標(biāo)，把?握競爭?過程中?價格下?調(diào)的機?會，實?現(xiàn)質(zhì)量?與價格?雙贏的?目標(biāo)。?目前，?針對現(xiàn)?有委外?加工工?序，我?們將類?似工序?的外協(xié)?加工單?位控制?在3家?至4家?以內(nèi)，?主要是?既能保?證正常?的產(chǎn)品?加工周?轉(zhuǎn)供應(yīng)?，又可?透過供?貨質(zhì)量?比較，?更好地?做好質(zhì)?量管控?和整改?。（?三）注?重小批?量物資?的成本?節(jié)約。?通常?而言，?相比較?日常車?間生產(chǎn)?所需的?常規(guī)物?料，零?采物資?和輔助?類生產(chǎn)?物料的?需求量?較少，?但其需?求種類?繁多、?使用頻?率也較?快，整?體的采?購成本?也是一?筆不可?忽略的?費用支?出，公?司領(lǐng)導(dǎo)?往往重?視高價?格、高?成本的?常規(guī)物?料成本?，而忽?略了小?批量物?資成本?節(jié)約也?能夠做?到積少?成多、?集腋成?裘的原?理?，F(xiàn)?實中，?我們在?管控常?規(guī)物料?成本的?同時，?也在兼?顧小批?量零采?物資的?成本控?制與節(jié)?約，堅?決摒棄?物料提?報部門?急需求?、急心?理和盲?目單一?的采購?需求，?化被動?為主動?，主要?途徑如?下：?明確采?購目的?、了解?相關(guān)專?業(yè)知識?――多?方咨詢?（含提?報人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等）?、查證?――供?方先報?價、貨?比三家?――主?動談判?、確定?性價比?――透?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束――?節(jié)約成?本、最?佳采購?。二?、工作?經(jīng)驗的?理順與?深化?（一）?夏季多?雨季節(jié)?―加大?外協(xié)加?工件的?防銹、?防腐處?理。?一向以?來，倉?庫外協(xié)?加工產(chǎn)?品材質(zhì)?多為鋼?件與鑄?鐵件，?且多為?未鍍鋅?或噴漆?的半成?品，易?在封閉?、潮濕?的環(huán)境?中生銹?腐蝕，?不僅僅?阻礙后?續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?加工周?轉(zhuǎn)，還?造成重?復(fù)人工?成本的?疊加。?為杜絕?上一年?度大批?量加工?件返修?去銹狀?況的再?度發(fā)生?，我們?在委外?加工的?同時，?也要求?所有外?協(xié)單位?務(wù)必嚴(yán)?格作好?加工件?的防銹?、防腐?處理，?并保證?防銹效?果持續(xù)?在半年?以上，?否則，?所有的?生銹后?果均由?外協(xié)負(fù)?責(zé)處理?并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)?險，進?而從最?大角度?來維護?我公司?的利益?。另?外，為?降低生?銹風(fēng)險?，節(jié)約?管理成?本，在?滿足正?常生產(chǎn)?的物料?供給、?倉庫庫?存足夠?的前提?下，我?們也將?外協(xié)單?位作為?第二方?臨時儲?備倉庫?，當(dāng)倉?庫庫存?逐漸減?少、車?間使用?量增大?時，我?們會立?即通知?外協(xié)單?位調(diào)貨?，即將?外協(xié)家?中的儲?備庫存?按需分?批的送?至我公?司，期?間產(chǎn)生?的所有?管理費?用、運?輸費用?和保管?風(fēng)險均?由供應(yīng)?商承擔(dān)?，從某?種好處?上而言?，這也?是我們?優(yōu)化供?方管理?的一大?跨越與?進步。?（二?）默契?的團隊?合作是?實現(xiàn)良?好業(yè)績?的前提?。自?本年度?開始，?采購部?開始實?行項目?組管理?制，并?將各組?業(yè)績正?式列入?績效考?核行列?，在經(jīng)?歷三個?多月的?磨練、?成長歷?程后，?我們更?清楚的?意識到?：任何?工作的?完成都?不是單?一的實?現(xiàn)個人?工作指?標(biāo)，它?不僅僅?需要兼?顧小組?內(nèi)部成?員、整?體團隊?的業(yè)績?，更需?要構(gòu)成?一種共?進退、?共努力?、共協(xié)?調(diào)、共?分享的?內(nèi)部運?營模式?。個人?的工作?需要小?組來支?撐，小?組的工?作更需?要團隊?合作來?支撐，?我們是?相輔相?成的團?隊與整?體，不?能存在?個人利?益的偏?私，任?何時候?都務(wù)必?服從與?保證公?司利益?。采購?部每一?位成員?都在用?親身實?踐證明?著：只?要用心?去做，?用行動?去證明?，用勇?氣去挑?戰(zhàn)，用?思維去?創(chuàng)新，?我們也?會在公?司日益?蓬勃發(fā)?展的浪?潮中迅?速成長?與強大?。（?三）用?心的溝?通是部?門間高?效合作?的首要?途徑。?從工?裝模具?的K3?入賬到?外購設(shè)?備的驗?收與投?用，我?深深的?感受到?：這些?工作都?不是我?們個體?、單個?部門亦?或是幾?個部門?所能做?好、貫?徹好的?事情，?它需要?所有相?關(guān)聯(lián)部?門凝聚?到一齊?，相互?協(xié)調(diào)、?相互理?解、相?互溝通?，看似?簡單的?一件事?情，看?似微不?足道的?一項工?作，往?往需要?我們大?家的共?同努力?才能做?到更透?徹與更?全面，?這也需?要我們?首先要?撇棄個?人的私?欲與意?念，齊?心協(xié)力?付諸行?動，要?明白，?我們要?秉承的?唯一目?標(biāo)明確?而又深?刻：公?司的利?益遠遠?高于一?切。?我個人?認(rèn)為，?在與其?他部門?或同事?溝通、?交流的?過程中?，放低?姿態(tài)不?失為一?種通往?捷徑的?有利方?式，以?低姿態(tài)?、友善?公正的?態(tài)度對?待他人?，會讓?我們距?離工作?的期望?目標(biāo)更?近，而?不是強?硬的將?個人私?欲、情?感添加?到工作?中，不?僅僅會?使溝通?成果與?工作價?值大大?削減，?還與公?司利益?背道而?馳，故?改變從?自身開?始，唯?有這樣?，我們?才會有?意想不?到的工?作收獲?，才會?實現(xiàn)自?身的價?值與好?處。?三、工?作技能?的提升?與改善?本年?度，本?人較好?地完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)部?署和安?排的各?項工作?任務(wù)與?指標(biāo)。?為更好?地拓展?專業(yè)知?識、提?高綜合?潛力，?除了在?日常工?作中鍛?煉與積?累外，?我也透?過學(xué)習(xí)?相關(guān)專?業(yè)知識?和采購?技能來?提升自?我創(chuàng)新?思維與?工作價?值。依?然記得?___?_年_?___?月份由?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?的赴青?島參加?的采購?管理培?訓(xùn)之旅?――主?講老師?___?_曾言?簡意賅?的向我?們傳授?過四點?采購談?判技巧?，今日?重溫之?時，竟?發(fā)現(xiàn)自?己受益?匪淺，?特對采?購談判?技巧的?運用（?現(xiàn)實工?作中已?實踐過?）做出?以下分?析與總?結(jié)：?（一）?會說不?如會聽?在與?供應(yīng)商?的談判?過程中?，我們?首先要?做的是?：在證?明采購?目的后?，盡可?能的去?做記錄?，用心?或用工?具記錄?關(guān)鍵點?，尋找?供應(yīng)商?的軟肋?或漏洞?，并在?適當(dāng)?shù)?時候進?行提醒?與反擊?，占據(jù)?價格與?質(zhì)量談?判的有?利地位?。（?二）以?退為進?談判?開始前?要先給?供應(yīng)商?設(shè)置障?礙，包?含合同?標(biāo)的、?備用供?應(yīng)商以?及付款?方式等?因素，?并以強?有力的?理由作?為保障?后盾，?牽制供?應(yīng)商處?于被動?局勢，?在需取?消障礙?時要明?確我們?換取的?是什么?，進而?到達以?退為進?，實現(xiàn)?性價比?的目標(biāo)?期望值?。（?三）讓?對方先?報價?讓供應(yīng)?商先報?價是我?們談判?的首要?前提，?該過程?不是單?一的熟?知價格?，而是?全面地?、清楚?地掌握?對方是?否滿足?我們預(yù)?期的要?求，我?們才能?在已知?的市場?行情下?透過多?家供應(yīng)?商的優(yōu)?化比較?，作出?最終的?篩選與?判定。?（四?）分配?主角扮?演在?雙方談?判的過?程中，?團隊合?作與分?工也是?十分重?要的影?響因素?，畢竟?不是所?有的談?判資料?都屬于?個人所?長，每?個議題?不可能?每次都?是采購?在談，?物料提?報人員?、技術(shù)?人員以?及生產(chǎn)?人員都?能夠加?入其中?，我們?透過旁?敲側(cè)擊?、集思?廣益，?進而匯?總分析?獲得采?購決策?。四?、后期?工作的?規(guī)劃與?期望?我個人?認(rèn)為，?采購工?作的終?點不僅?僅僅局?限于物?料合格?入庫、?滿足生?產(chǎn)需要?為止，?它的本?質(zhì)或延?伸好處?重在執(zhí)?行與反?饋并存?，執(zhí)行?我們一?般都能?做到，?反饋旨?在明確?成功與?失敗的?原因，?追溯與?剖析不?足之處?，勇于?改變與?變通，?尋找時?機與方?法，改?變思路?亦或是?改變行?為方式?來適應(yīng)?當(dāng)前的?工作需?要與氛?圍。在?以后的?工作中?，我會?繼續(xù)以?腳踏實?地、用?心進取?、嚴(yán)謹(jǐn)?務(wù)實、?勇于創(chuàng)?新的態(tài)?度來對?待每一?項工作?任務(wù)，?并及時?發(fā)現(xiàn)、?糾正工?作中的?欠缺與?錯誤，?完善自?身的專?業(yè)潛力?，成為?一名合?格的采?購人員?，現(xiàn)對?后期工?作的開?展作出?以下規(guī)?劃與期?望：?（一）?注重團?隊配合?無論?是從本?部門取?得良好?業(yè)績出?發(fā)，還?是實現(xiàn)?公司利?益的最?大化，?采購