監(jiān)理公司個人年終總結范文

第17頁共17頁監(jiān)理公司?個人年終?總結范文?___?_年__?__月_?___日?我應聘到?海河市監(jiān)?理公司工?作，被安?排在地，?擔任電力?工程及有?線電視網(wǎng)?絡工程的?監(jiān)理工作?，至今工?作已近半?年了，半?年來在公?司領導和?同事們的?幫助下，?圓滿的完?成了相應?的監(jiān)理工?作任務，?得到了業(yè)?主和承包?商的承認?與好評。?在從事監(jiān)?理工作期?間，本人?任勞任怨?，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦?怠，以良?好的職業(yè)?道德和較?強的責任?心認真細?致的進行?工作：?一、工作?情況初?到工地，?人地生疏?，而本人?面臨著監(jiān)?理任務量?大，監(jiān)理?區(qū)域廣，?監(jiān)理工作?人員少，?等客觀不?利因素，?因此在實?際監(jiān)理工?作中，確?實遇到了?一些困難?，面對困?難本人并?未退縮，?知難而進?，在實際?工作中，?積極主動?接近業(yè)主?和承包商?與他們溝?通，協(xié)調(diào)?各種關系?，以便盡?快地開展?監(jiān)理工作?，并抓緊?時間熟悉?施工圖紙?及有關設?計說明資?料，在最?短的時間?內(nèi)了解工?地狀況及?施工隊伍?的情況，?很快的進?入了工地?監(jiān)理工程?師的角色?。在監(jiān)?理實際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報告，施?工有措施?，技術有?交底，定?位有復查?，材料、?設備有試?驗，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動?控制與被?動控制相?結合，監(jiān)?理工作主?動進行，?以預防為?主，對承?包商資質(zhì)?進行審查?，重點審?查企業(yè)注?冊證明和?技術等級?，交驗有?關證件（?復印件）?，了解技?術力量簡?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應情況及?砼、砂漿?的配合比?。根據(jù)?工程特點?及影響工?程質(zhì)量的?關鍵部位?，審核承?包人提交?的施工組?織設計，?并針對其?不足之處?提出改進?意見，核?查進廠材?料的原始?憑證、檢?測報告等?質(zhì)量證明?文件。?進行事前?控制，確?保工程質(zhì)?量事故不?發(fā)生或少?發(fā)生。例?如：冬季?施工，氣?溫較低，?砼澆灌、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰等都不?易保證質(zhì)?量，因此?要求施工?單位提供?冬季施工?方案，提?前預防，?避免凍害?發(fā)生。?對重要工?程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?分部工程?制定質(zhì)量?預檢措施?，例如：?電力工程?專業(yè)電纜?排管埋設?工程施工?中，人孔?井是工程?的重點部?位，涉及?到墻體砌?筑、模板?、鋼筋綁?扎、砼澆?灌等多道?工序，一?旦疏忽就?可能造成?工程質(zhì)量?事故，特?別是位于?機動車道?上的人孔?井，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量?問題后果?嚴重，因?此在該部?位施工中?，加強監(jiān)?控，采取?旁站監(jiān)理?措施，嚴?格監(jiān)理各?部位的施?工，并對?影響施工?質(zhì)量的因?素事前提?出，要求?施工單位?編制預防?措施及施?工方案，?從而保證?了人孔井?的施工質(zhì)?量。加?強事中控?制，在監(jiān)?理軒宇二?建施工隊?的施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)該隊伍?使用的建?筑材料紅?磚有質(zhì)量?問題，雖?然承包商?有實驗室?的質(zhì)檢報?告，但本?著為業(yè)主?負責的態(tài)?度，及時?對該批紅?磚采取平?行檢驗手?段進行抽?檢，確信?其各項強?度指標滿?足設計要?求后方允?許施工單?位使用。?該隊伍在?澆筑砼、?砌體砌筑?、墻壁抹?灰施工中?也存在質(zhì)?量問題，?為保證施?工質(zhì)量，?本人及時?下發(fā)監(jiān)理?通知并要?求施工單?位對質(zhì)量?有缺陷的?部位做修?補處理，?并達到設?計、規(guī)范?要求的質(zhì)?量標準。?在監(jiān)理?工作中，?要求施工?單位在電?纜排管敷?設施工中?，按照設?計內(nèi)容、?設計要求?、施工驗?收規(guī)范，?按質(zhì)、按?量敷設施?工，施工?后對覆土?要求分層?夯實，確?保了管溝?上面道路?的質(zhì)量。?在各工?序施工中?，要求施?工單位嚴?格執(zhí)行國?家和地方?有關施工?安裝的質(zhì)?量報驗制?度，對施?工單位交?驗的有關?施工質(zhì)量?報表及時?檢查認定?，根據(jù)設?計文件及?承包合同?中有關工?程量計算?的規(guī)定，?對承包單?位申報的?已完工程?的工程量?進行審核?、簽認。?監(jiān)理記?錄是工程?監(jiān)理不可?缺少的環(huán)?節(jié)，本人?有完整而?充分的監(jiān)?理日記，?詳細的記?錄了每天?施工現(xiàn)場?的有關情?況，為公?平的解決?業(yè)主與承?包商的爭?端提供可?靠的依據(jù)?。二、?工作建議?1.嚴?格執(zhí)行監(jiān)?理程序?目前工地?監(jiān)理工作?并未完全?按監(jiān)理程?序進行，?例如：設?計交底，?圖紙會審?，第一次?工地會議?，向業(yè)主?和承包商?介紹監(jiān)理?工程師及?監(jiān)理內(nèi)容?，制定監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理細則?等工作未?按監(jiān)理程?序進行或?僅部分按?監(jiān)理程序?進行，造?成監(jiān)理工?程師到工?地后無人?問津和不?知監(jiān)理范?圍及如何?監(jiān)理等現(xiàn)?實問題，?為避免此?類問題在?今后監(jiān)理?工作中再?次發(fā)生，?就必須嚴?格執(zhí)行工?程建設監(jiān)?理程序，?使監(jiān)理工?程師明確?監(jiān)理任務?和監(jiān)理依?據(jù)，做好?監(jiān)理工作?。2.?健全項目?監(jiān)理部組?織機構?項目監(jiān)理?機構人員?配置應齊?全，總監(jiān)?理工程師?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、監(jiān)理員?各崗位職?責分工明?確，通訊?、交通設?施齊備，?因為市政?工程監(jiān)理?路線長、?區(qū)域廣，?所以只有?具備方便?的交通工?具，才能?保證各施?工段的巡?視及旁站?監(jiān)理工作?，使監(jiān)理?工作不出?現(xiàn)紕漏，?保證監(jiān)理?工作質(zhì)量?讓業(yè)主滿?意。3?.進行監(jiān)?理人員培?訓、提高?全員素質(zhì)?加強監(jiān)?理工作人?員培訓，?組織員工?認真學習?《監(jiān)理規(guī)?范》及《?市地方工?程建設監(jiān)?理規(guī)程》?，統(tǒng)一監(jiān)?理標準，?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學習班，?了解掌握?新政策、?新標準，?為做好監(jiān)?理工作打?下堅實的?基礎。?上述為本?人半年來?從事監(jiān)理?工作的總?結，因到?公司工作?時間較短?，有些問?題提法可?能比較片?面，工作?之中還存?在許多不?足之處，?敬請公司?領導、同?事們在今?后的工作?中多加指?正。監(jiān)?理公司個?人年終總?結范文（?二）_?___年?的工作,?是在分析?了___?_年的工?作后,我?們總結經(jīng)?驗,吸取?教訓,不?斷超越自?我,開拓?創(chuàng)新,以?新的起點?確立當前?的位置,?我們以“?修身、執(zhí)?行、創(chuàng)新?”的管理?理念為指?導,采取?科學的規(guī)?劃措施,?保證了_?___年?各項工作?任務目標?的實現(xiàn)。?下面我對?我們洗煤?廠___?_年的工?作中面臨?的問題和?我廠工作?經(jīng)驗做一?個工作總?結，方便?更準確的?規(guī)劃和執(zhí)?行___?_年的新?工作。?一、以超?強的執(zhí)行?力創(chuàng)新管?理,實現(xiàn)?各項任務?目標的根?本保障?____?年洗煤廠?的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目?標,提升?原煤__?__萬噸?,生產(chǎn)精?煤___?_萬噸。?在沒有水?采生產(chǎn)情?況下,達?到這一目?標,對于?我們來說?的確充滿?了挑戰(zhàn),?精煤生產(chǎn)?要實現(xiàn)_?___萬?噸,入洗?原煤必須?在達到_?___萬?噸以上,?而洗煤廠?改造后的?入洗能力?僅為__?__萬噸?,并且精?煤生產(chǎn)還?有來自入?洗原煤、?材料,機?械設備的?完好率等?諸多因素?的影響。?針對當前?生產(chǎn)形勢?,我們提?出了克服?困難,以?超強的執(zhí)?行力,創(chuàng)?新管理來?保障各項?任務目標?的實現(xiàn)。?（一）?采取強有?力措施保?證原煤動?篩篩正常?生產(chǎn),確?保主井提?升。1?、加大機?電設備維?修力度,?縮短影響?礦井提升?時間。對?原煤車間?提出了更?為細致和?嚴格的要?求,制定?了更為全?面、具體?的管理制?度,納入?對生產(chǎn)車?間班組及?個人的工?作考核,?對因機電?設備故障?而影響主?井提升,?進行了更?為明確的?規(guī)定,并?且依據(jù)事?故分析情?況追究相?關責任人?的責任。?2、提?高系統(tǒng)信?息反饋能?力及突發(fā)?事故處理?能力?？v?觀___?_年的主?井提升工?作,由于?與井下生?產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)?系不及時?,造成井?上原煤系?統(tǒng)紊亂,?長時間無?法聯(lián)系開?車。并且?突發(fā)事故?頻繁,影?響了礦井?的正常生?產(chǎn)。對此?我們采取?應對措施?,加大與?礦調(diào)度室?的聯(lián)系,?時刻關注?井下生產(chǎn)?信息,由?廠生產(chǎn)調(diào)?度室負責?信息的溝?通與傳遞?,及時調(diào)?整生產(chǎn)部?署,提高?原煤車間?干部職工?的整體素?質(zhì),加大?對生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)的?學習力度?,提高突?發(fā)事故的?應變能力?,必須做?到有能力?控制復雜?的生產(chǎn)局?面,將礦?規(guī)定影響?時間降到?最低。如?果因信息?反饋不及?時,或執(zhí)?行不到位?,造成影?響礦井生?產(chǎn)的按規(guī)?定追究責?任人的責?任。（?二）抓好?一個保障?、兩個結?合、三個?重點的工?作,確保?礦井和洗?煤生產(chǎn)實?現(xiàn)任務目?標為了?實現(xiàn)原煤?____?萬噸,精?煤___?_萬噸,?精煤回收?率___?_%,我?們將在_?___年?的基礎上?繼續(xù)做好?一個保障?、兩個結?合、三個?重點的工?作,并且?逐步完善?,形成制?度。1?、一個保?障。保障?每時每刻?礦井與洗?煤正常生?產(chǎn),對此?必須保證?機電設備?的正常運?轉,最大?限度的減?少影響生?產(chǎn)事故臺?時。因此?對機電、?原煤和生?產(chǎn)三個車?間提出了?更高的要?求,明確?了三個車?間以及生?產(chǎn)調(diào)度室?、技術管?理室的責?任,對所?有停臺事?故認真分?析原因找?出責任單?位和責任?人,按規(guī)?定追究責?任。在確?保正常生?產(chǎn)的前提?下,合理?利用生產(chǎn)?間隙,做?好機電設?備的維修?和保養(yǎng)。?2、兩?個結合,?嚴格科學?的管理、?精細化考?核與全年?生產(chǎn)計劃?目標運作?有機結合?,解決服?從與執(zhí)行?問題,使?之在煤質(zhì)?管理和洗?煤生產(chǎn)上?發(fā)揮杠桿?作用?，F(xiàn)?場安全生?產(chǎn)管理與?“三基”?建設有機?結合,有?效提升職?工個人業(yè)?務素質(zhì)和?加強班組?建設,確?保安全生?產(chǎn)。3?、三個重?點,以原?煤動篩、?洗選加工?、煤泥水?處理三大?系統(tǒng)為工?作重點。?原煤車間?制定全面?、具體的?管理制度?,將臺時?做為車間?對班組及?個人市場?化考核的?重要指標?,提高信?息反饋及?突發(fā)事故?處理能力?,制定影?響礦井生?產(chǎn)事故處?理預案,?將對礦井?生產(chǎn)影響?降到最低?,進一步?健全質(zhì)量?控制體系?,抓環(huán)節(jié)?管理,抓?流程控制?,實現(xiàn)流?程控制系?統(tǒng)化確保?洗選加工?產(chǎn)品質(zhì)量?合格穩(wěn)定?。第一?、隨時掌?握毛煤質(zhì)?量,及時?提供信息?,在原煤?車間加大?手選和破?碎力度,?保證重介?跳汰入洗?原煤粒度?及外運混?煤質(zhì)量。?充分發(fā)揮?高效壓濾?機,凈化?器等先進?設備的作?用,實現(xiàn)?煤泥全部?廠內(nèi)回收?,保證正?常洗水濃?度,實現(xiàn)?煤泥水系?統(tǒng)正常運?轉。第?二、在洗?選工藝管?理上,每?月召開生?產(chǎn)作業(yè)計?劃會議,?研究制定?當月洗選?加工方案?,針對采?場和煤質(zhì)?變化,及?時召集相?關人員分?析,迅速?調(diào)整作業(yè)?計劃,以?確保洗選?質(zhì)量。?第三、強?化對煤泥?水系統(tǒng)的?管理,確?保三臺高?效壓濾機?、一臺加?壓過濾機?的正常運?行,保證?正常洗水?濃度,確?保精煤煤?質(zhì)。二?、強化責?任落實,?深化安全?質(zhì)量管理?,創(chuàng)建本?質(zhì)安全型?洗煤廠?____?年,我們?在安全生?產(chǎn)工作上?取得了顯?著的成績?,但也給?我們留下?了一些經(jīng)?驗和教訓?,這給我?們安全質(zhì)?量工作提?出更高更?細的要求?,使我們?必須重視?站在本質(zhì)?安全的高?度來審視?____?年的安全?工作。緊?緊圍繞“?以人為本?、安全生?產(chǎn)”為主?題,堅持?“兩個原?則”,即?一是堅持?以人為本?的原則,?在管理中?把人的因?素放在首?位,體現(xiàn)?以人為本?的思想,?二是堅持?預防為主?,通過有?效技術手?段和行政?管理,減?少和防止?人的不良?行為和機?電設備的?不安全狀?態(tài)。確保?實現(xiàn)了_?___年?安全生產(chǎn)?的奮斗目?標。為?員工提供?一個良好?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境。?一個良好?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境是?安全生產(chǎn)?關鍵,是?保證員工?職業(yè)健康?的關鍵,?在上級部?門和領導?的指導和?支持下,?我們廠將?在___?_年對生?產(chǎn)廠房采?取全面的?、科學的?防塵降噪?改造,對?所有溜槽?、皮帶進?行防塵降?噪處理,?封閉所有?刮板,徹?底改善生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境,為員?工提供一?個強有力?的安全保?障。三?、強化工?藝流程管?理,完善?質(zhì)量管理?體系為?嚴格保證?產(chǎn)品質(zhì)量?,我們強?化工藝流?程管理,?狠抓環(huán)節(jié)?控制、細?節(jié)管理、?考核兌現(xiàn)?,實現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量精?細化管理?。1、?在洗選工?藝管理上?,每月召?開生產(chǎn)作?業(yè)計劃會?議,研究?制定當月?洗選加工?方案指標?,并按精?細化管理?考核。?2、加強?對井下采?面煤質(zhì)變?化的監(jiān)測?,隨時安?排技檢車?間到井下?采樣分析?,及時掌?握毛煤質(zhì)?量,由調(diào)?節(jié)度負責?合理安排?配洗,合?理安排跳?汰、重介?系統(tǒng)運行?,以保證?外運商品?煤質(zhì)量。?3、在?原煤車間?加大手選?和破碎力?度,保證?入洗原煤?粒度。?4、繼續(xù)?開展機電?設備無故?障運行活?動,對機?電車間嚴?格臺時考?核,維修?質(zhì)量考核?,對超粒?度影響洗?煤生產(chǎn)計?入原煤臺?時進行處?罰,要求?設備管理?達到90?51水平?,重點設?備確保完?好,實現(xiàn)?設備由運?轉型向完?好型的根?本轉變。?5、生?產(chǎn)車間修?訂更為細?化、更嚴?格、更完?善的小指?標考核標?準,確保?精煤產(chǎn)品?質(zhì)量,努?力提高選?煤數(shù)量效?率和精煤?產(chǎn)率。?6、繼續(xù)?完善洗水?閉路循環(huán)?系統(tǒng),確?保洗煤用?水濃度,?進而保證?精煤質(zhì)量?。四、?以人為本?、精嚴細?新、不斷?提升管理?水平繼?續(xù)推行企?業(yè)的科學?和人性化?管理和S?C精細化?管理,完?善內(nèi)部管?理機制體?系,鞏固?已取得的?成績,并?不斷超越?自我的意?識,創(chuàng)新?管理。?我們繼續(xù)?在全廠范?圍內(nèi)推行?更加規(guī)范?、更加嚴?格的管理?,不斷規(guī)?范員工的?行為,打?造團隊精?神,增強?凝聚力、?向心力,?注重發(fā)揮?群體智慧?和團隊力?量。深刻?領會分公?司“鞏固?就落實，?針對各車?間的具體?情況，總?結推廣經(jīng)?驗，研究?解決管理?工作中出?現(xiàn)的問題?,圍繞“?真、嚴、?細、實”?四個字下?功夫,材?料消耗承?包到班組?,納入考?核管理。?結合員工?的生產(chǎn)數(shù)?量、質(zhì)量?和工作質(zhì)?量指標完?成情況，?進行工資?分配，特?別是對產(chǎn)?品質(zhì)量指?標實行重?獎重罰。?并結合S?C管理進?行核算,?日清日結?，按時公?布上墻，?使內(nèi)部材?料、電費?、工資和?承包結算?完全價值?化、貨幣?化、公開?化,充分?調(diào)動員工?的積極性?,提高其?質(zhì)量意識?,增強責?任觀念,?提高經(jīng)濟?效益。?____?年我們面?臨的任務?光榮而艱?巨，我們?知道工作?如逆水行?舟,不進?則退;在?前一階段?工作中，?我們?nèi)〉?了一定的?成績,明?年要緊抓?機遇,自?我加壓謀?發(fā)展;認?清形勢，?如履薄冰?保安全，?認認真真?、實實在?在今年的?工作做好?，才能明?年的工作?不滑坡,?順利實現(xiàn)?我廠的工?作目標。?讓我們謹?記“修身?、執(zhí)行、?創(chuàng)新”理?念。以精?益求精的?工作態(tài)度?、嶄新的?管理理念?、拚搏的?精神,真?抓實干，?勇挑重擔?，認清形?勢，與時?俱進，奮?力促進我?廠各項工?作向縱深?發(fā)展提高?。監(jiān)理?公司個人?年終總結?范文（三?）__?__年_?___月?____?日我應聘?到海河市?監(jiān)理公司?工作，被?安排在地?，擔任電?力工程及?有線電視?網(wǎng)絡工程?的監(jiān)理工?作，至今?工作已近?半年了，?半年來在?公司領導?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應的監(jiān)理?工作任務?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認與好評?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責?任心認真?細致的進?行工作：?一、工?作情況?初到工地?，人地生?疏，而本?人面臨著?監(jiān)理任務?量大，監(jiān)?理區(qū)域廣?，監(jiān)理工?作人員少?，等客觀?不利因素?，因此在?實際監(jiān)理?工作中，?確實遇到?了一些困?難，面對?困難本人?并未退縮?，知難而?進，在實?際工作中?，積極主?動接近業(yè)?主和承包?商與他們?溝通，協(xié)?調(diào)各種關?系，以便?盡快地開?展監(jiān)理工?作，并抓?緊時間熟?悉施工圖?紙及有關?設計說明?資料，在?最短的時?間內(nèi)了解?工地狀況?及施工隊?伍的情況?，很快的?進入了工?地監(jiān)理工?程師的角?色。在?監(jiān)理實際?工作中，?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?，建立健?全質(zhì)量保?證體系，?做到開工?有報告，?施工有措?施，技術?有交底，?定位有復?查，材料?、設備有?試驗，隱?蔽工程有?記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢，?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?，采取主?動控制與?被動控制?相結合，?監(jiān)理工作?主動進行?，以預防?為主，對?承包商資?質(zhì)進行審?查，重點?審查企業(yè)?注冊證明?和技術等?級，交驗?有關證件?（復印件?），了解?技術力量?簡況，主?要施工安?裝經(jīng)歷等?，檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應情況?及砼、砂?漿的配合?比。根?據(jù)工程特?點及影響?工程質(zhì)量?的關鍵部?位，審核?承包人提?交的施工?組織設計?，并針對?其不足之?處提出改?進意見，?核查進廠?材料的原?始憑證、?檢測報告?等質(zhì)量證?明文件。?進行事?前控制，?確保工程?質(zhì)量事故?不發(fā)生或?少發(fā)生。?例如：冬?季施工，?氣溫較低?，砼澆灌?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰等都?不易保證?質(zhì)量，因?此要求施?工單位提?供冬季施?工方案，?提前預防?，避免凍?害發(fā)生。?對重要?工程部位?及易出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的分部工?程制定質(zhì)?量預檢措?施，例如?：電力工?程專業(yè)電?纜排管埋?設工程施?工中，人?孔井是工?程的重點?部位，涉?及到墻體?砌筑、模?板、鋼筋?綁扎、砼?澆灌等多?道工序，?一旦疏忽?就可能造?成工程質(zhì)?量事故，?特別是位?于機動車?道上的人?孔井，一?旦出現(xiàn)質(zhì)?量問題后?果嚴重，?因此在該?部位施工?中，加強?監(jiān)控，采?取旁站監(jiān)?理措施，?嚴格監(jiān)理?各部位的?施工，并?對影響施?工質(zhì)量的?因素事前?提出，要?求施工單?位編制預?防措施及?施工方案?，從而保?證了人孔?井的施工?質(zhì)量。?加強事中?控制，在?監(jiān)理軒宇?二建施工?隊的施工?過程中，?發(fā)現(xiàn)該隊?伍使用的?建筑材料?紅磚有質(zhì)?量問題，?雖然承包?商有實驗?室的質(zhì)檢?報告，但?本著為業(yè)?主負責的?態(tài)度，及?時對該批?紅磚采取?平行檢驗?手段進行?抽檢，確?信其各項?強度指標?滿足設計?要求后方?允許施工?單位使用?。該隊伍?在澆筑砼?、砌體砌?筑、墻壁?抹灰施工?中也存在?質(zhì)量問題?，為保證?施工質(zhì)量?，本人及?時下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補處理?，并達到?設計、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標準?。在監(jiān)?理工作中?，要求施?工單位在?電纜排管?敷設施工?中，按照?設計內(nèi)容?、設計要?求、施工?驗收規(guī)范?，按質(zhì)、?按量敷設?施工，施?工后對覆?土要求分?層夯實，?確保了管?溝上面道?路的質(zhì)量?。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴格執(zhí)行?國家和地?方有關施?工安裝的?質(zhì)量報驗?制度，對?施工單位?交驗的有?關施工質(zhì)?量報表及?時檢查認?定，根據(jù)?設計文件?及承包合?同中有關?工程量計?算的規(guī)定?，對承包?單位申報?的已完工?程的工程?量進行審?核、簽認?。監(jiān)理?記錄是工?程監(jiān)理不?可缺少的?環(huán)節(jié)，本?人有完整?而充分的?監(jiān)理日記?，詳細的?記錄了每?天施工現(xiàn)?場的有關?情況，為?公平的解?決業(yè)主與?承包商的?爭端提供?可靠的依?據(jù)。二?、工作建?議1.?嚴格執(zhí)行?監(jiān)理程序?目前工?地監(jiān)理工?作并未完?全按監(jiān)理?程序進行?，例如：?設計交底?，圖紙會?審，第一?次工地會?議，向業(yè)?主和承包?商介紹監(jiān)?理工程師?及監(jiān)理內(nèi)?容，制定?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細?則等工作?未按監(jiān)理?程序進行?或僅部分?按監(jiān)理程?序進行，?造成監(jiān)理?工程師到?工地后無?人問津和?不知監(jiān)理?范圍及如?何監(jiān)理等?現(xiàn)實問題?，為避免?此類問題?在今后監(jiān)?理工作中?再次發(fā)生?，就必須?嚴格執(zhí)行?工程建設?監(jiān)理程序?，使監(jiān)理?工程師明?確監(jiān)理任?務和監(jiān)理?依據(jù)，做?好監(jiān)理工?作。2?.健全項?目監(jiān)理部?組織機構?項目監(jiān)?理機構人?員配置應?齊全，總?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員各崗位?職責分工?明確，通?訊、交通?設施齊備?，因為市?政工程監(jiān)?理路線長?、區(qū)域廣?，所以只?有具備方?便的交通?工具，才?能保證各?施工段的?巡視及旁?站監(jiān)理工?作，使監(jiān)?理工作不?出現(xiàn)紕漏?，保證監(jiān)?理工作質(zhì)?量讓業(yè)主?滿意。?3.進行?監(jiān)理人員?培訓、提?高全員素?質(zhì)加強?監(jiān)理工作?人員培訓?，組織員?工認真學?習《監(jiān)理?規(guī)范》及?《市地方?工程建設?監(jiān)理規(guī)程?》，統(tǒng)一?監(jiān)理標準?，參加市?建委、質(zhì)?量監(jiān)督站?舉辦的各?種學習班?，了解掌?握新政策?、新標準?，為做好?監(jiān)理工作?打下堅實?的基礎。?上述為?本人半年?來從事監(jiān)?理工作的?總結，因?到公司工?作時間較?短，有些?問題提法?可能比較?片面，工?作之中還?存在許多?不足之處?，敬請公?司領導、?同事們在?今后的工?作中多加?指正。?監(jiān)理公司?個人年終?總結范文?（四）?____?年的工作?,是在分?析了__?__年的?工作后,?我們總結?經(jīng)驗,吸?取教訓,?不斷超越?自我,開?拓創(chuàng)新,?以新的起?點確立當?前的位置?,我們以?“修身、?執(zhí)行、創(chuàng)?新”的管?理理念為?指導,采?取科學的?規(guī)劃措施?,保證了?____?年各項工?作任務目?標的實現(xiàn)?。下面我?對我們洗?煤廠__?__年的?工作中面?臨的問題?和我廠工?作經(jīng)驗做?一個工作?總結，方?便更準確?的規(guī)劃和?執(zhí)行__?__年的?新工作。?一、以?超強的執(zhí)?行力創(chuàng)新?管理,實?現(xiàn)各項任?務目標的?根本保障?___?_年洗煤?廠的各項?生產(chǎn)經(jīng)營?目標,提?升原煤_?___萬?噸,生產(chǎn)?精煤__?__萬噸?。在沒有?水采生產(chǎn)?情況下,?達到這一?目標,對?于我們來?說的確充?滿了挑戰(zhàn)?,精煤生?產(chǎn)要實現(xiàn)?____?萬噸,入?洗原煤必?須在達到?____?萬噸以上?,而洗煤?廠改造后?的入洗能?力僅為_?___萬?噸,并且?精煤生產(chǎn)?還有來自?入洗原煤?、材料,?機械設備?的完好率?等諸多因?素的影響?。針對當?前生產(chǎn)形?勢,我們?提出了克?服困難,?以超強的?執(zhí)行力,?創(chuàng)新管理?來保障各?項任務目?標的實現(xiàn)?。（一?）采取強?有力措施?保證原煤?動篩篩正?常生產(chǎn),?確保主井?提升。?1、加大?機電設備?維修力度?,縮短影?響礦井提?升時間。?對原煤車?間提出了?更為細致?和嚴格的?要求,制?定了更為?全面、具?體的管理?制度,納?入對生產(chǎn)?車間班組?及個人的?工作考核?,對因機?電設備故?障而影響?主井提升?,進行了?更為明確?的規(guī)定,?并且依據(jù)?事故分析?情況追究?相關責任?人的責任?。2、?提高系統(tǒng)?信息反饋?能力及突?發(fā)事故處?理能力。?縱觀__?__年的?主井提升?工作,由?于與井下?生產(chǎn)系統(tǒng)?聯(lián)系不及?時,造成?井上原煤?系統(tǒng)紊亂?,長時間?無法聯(lián)系?開車。并?且突發(fā)事?故頻繁,?影響了礦?井的正常?生產(chǎn)。對?此我們采?取應對措?施,加大?與礦調(diào)度?室的聯(lián)系?,時刻關?注井下生?產(chǎn)信息,?由廠生產(chǎn)?調(diào)度室負?責信息的?溝通與傳?遞,及時?調(diào)整生產(chǎn)?部署,提?高原煤車?間干部職?工的整體?素質(zhì),加?大對生產(chǎn)?工藝系統(tǒng)?的學習力?度,提高?突發(fā)事故?的應變能?力,必須?做到有能?力控制復?雜的生產(chǎn)?局面,將?礦規(guī)定影?響時間降?到最低。?如果因信?息反饋不?及時,或?執(zhí)行不到?位,造成?影響礦井?生產(chǎn)的按?規(guī)定追究?責任人的?責任。?（二）抓?好一個保?障、兩個?結合、三?個重點的?工作,確?保礦井和?洗煤生產(chǎn)?實現(xiàn)任務?目標為?了實現(xiàn)原?煤___?_萬噸,?精煤__?__萬噸?,精煤回?收率__?__%,?我們將在?____?年的基礎?上繼續(xù)做?好一個保?障、兩個?結合、三?個重點的?工作,并?且逐步完?善,形成?制度。?1、一個?保障。保?障每時每?刻礦井與?洗煤正常?生產(chǎn),對?此必須保?證機電設?備的正常?運轉,最?大限度的?減少影響?生產(chǎn)事故?臺時。因?此對機電?、原煤和?生產(chǎn)三個?車間提出?了更高的?要求,明?確了三個?車間以及?生產(chǎn)調(diào)度?室、技術?管理室的?責任,對?所有停臺?事故認真?分析原因?找出責任?單位和責?任人,按?規(guī)定追究?責任。在?確保正常?生產(chǎn)的前?提下,合?理利用生?產(chǎn)間隙,?做好機電?設備的維?修和保養(yǎng)?。2、?兩個結合?,嚴格科?學的管理?、精細化?考核與全?年生產(chǎn)計?劃目標運?作有機結?合,解決?服從與執(zhí)?行問題,?使之在煤?質(zhì)管理和?洗煤生產(chǎn)?上發(fā)揮杠?桿作用。?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)管理?與“三基?”建設有?機結合,?有效提升?職工個人?業(yè)務素質(zhì)?和加強班?組建設,?確保安全?生產(chǎn)。?3、三個?重點,以?原煤動篩?、洗選加?工、煤泥?水處理三?大系統(tǒng)為?工作重點?。原煤車?間制定全?面、具體?的管理制?度,將臺?時做為車?間對班組?及個人市?場化考核?的重要指?標,提高?信息反饋?及突發(fā)事?故處理能?力,制定?影響礦井?生產(chǎn)事故?處理預案?,將對礦?井生產(chǎn)影?響降到最?低,進一?步健全質(zhì)?量控制體?系,抓環(huán)?節(jié)管理,?抓流程控?制,實現(xiàn)?流程控制?系統(tǒng)化確?保洗選加?工產(chǎn)品質(zhì)?量合格穩(wěn)?定。第?一、隨時?掌握毛煤?質(zhì)量,及?時提供信?息,在原?煤車間加?大手選和?破碎力度?,保證重?介跳汰入?洗原煤粒?度及外運?混煤質(zhì)量?。充分發(fā)?揮高效壓?濾機,凈?化器等先?進設備的?作用,實?現(xiàn)煤泥全?部廠內(nèi)回?收,保證?正常洗水?濃度,實?現(xiàn)煤泥水?系統(tǒng)正常?運轉。?第二、在?洗選工藝?管理上,?每月召開?生產(chǎn)作業(yè)?計劃會議?,研究制?定當月洗?選加工方?案,針對?采場和煤?質(zhì)變化,?及時召集?相關人員?分析,迅?速調(diào)整作?業(yè)計劃,?以確保洗?選質(zhì)量。?第三、?強化對煤?泥水系統(tǒng)?的管理,?確保三臺?高效壓濾?機、一臺?加壓過濾?機的正常?運行,保?證正常洗?水濃度,?確保精煤?煤質(zhì)。?二、強化?責任落實?,深化安?全質(zhì)量管?理,創(chuàng)建?本質(zhì)安全?型洗煤廠?___?_年,我?們在安全?生產(chǎn)工作?上取得了?顯著的成?績,但也?給我們留?下了一些?經(jīng)驗和教?訓,這給?我們安全?質(zhì)量工作?提出更高?更細的要?求,使我?們必須重?視站在本?質(zhì)安全的?高度來審?視___?_年的安?全工作。?緊緊圍繞?“以人為?本、安全?生產(chǎn)”為?主題,堅?持“兩個?原則”,?即一是堅?持以人為?本的原則?,在管理?中把人的?因素放在?首位,體?現(xiàn)以人為?本的思想?,二是堅?持預防為?主,通過?有效技術?手段和行?政管理,?減少和防?止人的不?良行為和?機電設備?的不安全?狀態(tài)。確?保實現(xiàn)了?____?年安全生?產(chǎn)的奮斗?目標。?為員工提?供一個良?好的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?。一個良?好的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?是安全生?產(chǎn)關鍵,?是保證員?工職業(yè)健?康的關鍵?,在上級?部門和領?導的指導?和支持下?,我們廠?將在__?__年對?生產(chǎn)廠房?采取全面?的、科學?的防塵降?噪改造,?對所有溜?槽、皮帶?進行防塵?降噪處理?,封閉所?有刮板,?徹底改善?生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境,為