人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)人事試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?___?_年_?___?月__?__日?，我有?幸來(lái)到?公司人?力資源?部從事?人事相?關(guān)工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的熱情?幫助下?，較快?熟悉了?公司環(huán)?境，適?應(yīng)了新?的工作?崗位，?現(xiàn)將我?試用期?的工作?情況簡(jiǎn)?要小結(jié)?：一?、試用?期期間?主要學(xué)?習(xí)1?.積極?學(xué)習(xí)公?司規(guī)章?制度，?企業(yè)文?化，企?業(yè)架構(gòu)?，以及?通過(guò)花?名冊(cè)盡?快熟悉?公司各?主要部?門及人?員情況?，這樣?有利于?自己盡?快進(jìn)入?角色，?為以后?開展人?力部門?相關(guān)工?作打下?基礎(chǔ)。?2.?平時(shí)多?瀏覽公?司網(wǎng)頁(yè)?和公司?產(chǎn)品，?有助于?為以后?找到合?適人選?做準(zhǔn)備?，由于?剛來(lái)公?司就面?臨著審?計(jì)人員?的招聘?緊急工?作，在?用人部?門及自?己上司?面試人?員時(shí)，?自己積?極主動(dòng)?記筆記?，留意?審計(jì)人?員招聘?時(shí)所需?要工作?內(nèi)容以?及崗位?職責(zé)。?__?__公?司的各?個(gè)方面?的流程?比較完?善，專?業(yè)程度?較高，?這也使?得自己?嚴(yán)格要?求自己?，積極?主動(dòng)學(xué)?習(xí)有關(guān)?人力資?源方面?知識(shí)，?如經(jīng)常?研讀《?勞動(dòng)法?》、《?勞動(dòng)合?同法》?等。?4.來(lái)?到公司?，由于?年齡較?小，跟?著上級(jí)?及公司?其他同?事學(xué)到?了很多?自己以?前未曾?接觸過(guò)?的知識(shí)?和經(jīng)歷?，這讓?自己受?益匪淺?，由于?自己與?他們相?差甚遠(yuǎn)?，這更?使得自?己要加?倍努力?提高自?己，爭(zhēng)?取做一?名適合?公司需?要的人?力資源?者。?二、開?展的工?作由?于剛來(lái)?公司時(shí)?間不太?長(zhǎng)，又?恰逢年?底，一?個(gè)多月?不長(zhǎng)的?時(shí)間里?，做的?工作也?比較瑣?碎，現(xiàn)?將這一?個(gè)多月?開展的?工作做?一下梳?理1?.招聘?工作：?剛來(lái)第?二天便?開始了?緊張的?審計(jì)招?聘工作?，于是?開始了?一邊學(xué)?習(xí)一邊?招聘審?計(jì)，一?周的時(shí)?間里集?中打電?話安排?面試，?由于我?公司行?業(yè)的特?殊性，?審計(jì)需?要長(zhǎng)期?出差，?這對(duì)招?聘來(lái)說(shuō)?壓力不?小，但?是還是?通過(guò)努?力無(wú)色?了些人?選，最?后的審?計(jì)到崗?人員均?以公司?熟人介?紹截止?。為人?力部門?招聘工?作減少?了不少?壓力。?通過(guò)這?次審計(jì)?的招聘?，自己?從中也?學(xué)到了?不少網(wǎng)?招的技?巧。?2.員?工關(guān)系?管理：?一方面?由于公?司成立?時(shí)間比?較長(zhǎng)，?各個(gè)規(guī)?章制度?流程還?比較完?善，另?一方面?由于公?司出了?勞動(dòng)合?同糾紛?，所以?公司在?這方面?的管理?還是比?較認(rèn)真?謹(jǐn)慎的?。入職?以來(lái)辦?理總經(jīng)?理辦公?室人員?___?_的辭?退工作?，以及?新員工?___?_、_?___?勞動(dòng)合?同的簽?訂辦理?。3?.其它?瑣碎工?作：為?公司員?工辦理?異地就?醫(yī)審批?、行政?文員崗?位職責(zé)?制定梳?理、培?訓(xùn)簽到?表制作?、員工?勞動(dòng)合?同到期?提醒臺(tái)?賬的建?立等。?三、?即將開?展的工?作1?.由于?剛來(lái)面?試時(shí)候?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說(shuō)?___?_年想?要開展?培訓(xùn)工?作，所?以這也?將是自?己__?__年?開展工?作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)?取把機(jī)?關(guān)這邊?人員培?訓(xùn)工作?搞起來(lái)?，培訓(xùn)?體系的?建立是?一項(xiàng)艱?巨的任?務(wù)，希?望能在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下把?這項(xiàng)工?作開展?好。?2.過(guò)?了農(nóng)歷?年之后?___?_月份?是招聘?高峰期?，公司?有些部?門也提?出了用?人需求?，明年?來(lái)了緊?急工作?是招聘?行政文?員、會(huì)?計(jì)、企?業(yè)文化?，這對(duì)?自己來(lái)?說(shuō)是個(gè)?不小的?挑戰(zhàn)，?有壓力?才有動(dòng)?力，希?望通過(guò)?自己的?努力加?上用人?部門的?配合爭(zhēng)?取早日?找到合?適人選?。由?于自己?以前所?待規(guī)模?、行業(yè)?與現(xiàn)在?公司均?有區(qū)別?，自己?做事風(fēng)?格還處?在原有?公司單?位里的?固有思?維，這?多少影?響著自?己，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的指正?，在慢?慢改正?學(xué)習(xí)中?，希望?通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?及自己?的努力?，能盡?快轉(zhuǎn)正?，爭(zhēng)取?為公司?人力資?源方面?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?。人?事試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（二?）本?人__?__自?___?_年_?___?月__?__日?起幸運(yùn)?地成為?公司總?部行政?人事部?的一員?后，至?今已工?作二個(gè)?月了，?在這期?間，我?努力適?應(yīng)工作?及工作?環(huán)境，?認(rèn)真地?履行自?己的工?作職責(zé)?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，同?時(shí)深切?地感受?到與同?事之間?和諧相?處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的喜悅?，而對(duì)?因不能?面面俱?到而留?下的遺?憾也進(jìn)?行反思?總結(jié)，?不斷吸?取教訓(xùn)?，因此?在工作?崗位上?積累了?更多的?經(jīng)驗(yàn)，?獲得了?進(jìn)步。?現(xiàn)在就?這二個(gè)?月的工?作，我?做出如?下整理?和總結(jié)?，敬請(qǐng)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)予以?批閱并?允許轉(zhuǎn)?正：?一、人?事方面?1.?招聘工?作：協(xié)?助人事?專員進(jìn)?行招聘?工作，?目前為?止參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)四?次；做?好求職?者來(lái)電?登記，?以便專?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲(chǔ)?備。?2.資?料整理?工作：?完善勞?動(dòng)合同?管理資?料。對(duì)?目前在?職員工?勞動(dòng)合?同的簽?訂、續(xù)?訂、鑒?證等工?作；離?職員工?勞動(dòng)合?同進(jìn)行?封存管?理；對(duì)?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?.社保?、團(tuán)體?意外險(xiǎn)?模塊工?作：每?月轉(zhuǎn)正?員工社?保增員?，離職?員工社?保減員?；__?__月?份進(jìn)行?本地戶?口職工?最低工?資的調(diào)?整。?二、優(yōu)?缺點(diǎn)總?結(jié)1?.優(yōu)點(diǎn)?：為人?正直，?能堅(jiān)持?原則；?對(duì)工作?有激情?，舍得?付出；?能吃苦?耐勞；?良好的?溝通表?達(dá)能力?；有一?定的人?事工作?經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?2.?缺點(diǎn)：?有點(diǎn)理?想化，?追求完?美主義?；有時(shí)?太過(guò)于?直率；?性子急?；缺少?人力資?源系統(tǒng)?管理培?訓(xùn)；對(duì)?公司管?理及經(jīng)?營(yíng)模式?了解的?不太透?徹。?以上是?我試用?期間的?工作總?結(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的支?持使我?很快融?入公司?的文化?氛圍中?，使我?在不同?的方面?得到全?面的發(fā)?展，我?的職業(yè)?規(guī)劃之?路邁出?了重要?的步伐?，我與?___?_共發(fā)?展。?人事試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?三）?___?_月_?___?日，我?從實(shí)習(xí)?期轉(zhuǎn)入?試用期?，相比?之前實(shí)?習(xí)期協(xié)?助招聘?的工作?，我的?工作內(nèi)?容和強(qiáng)?度有了?很大的?變化，?特別在?試用期?后期的?一段時(shí)?間中，?不管對(duì)?我的工?作認(rèn)真?度、執(zhí)?行力還?是完成?度都有?較大的?考驗(yàn)。?試用期?間，原?本是安?排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人處?理培訓(xùn)?方面的?各項(xiàng)事?宜，熟?悉相關(guān)?的培訓(xùn)?工作，?后期則?傾向于?招聘基?礎(chǔ)工作?的深化?，現(xiàn)大?致工作?總結(jié)如?下：?一、試?用期主?要工作?業(yè)績(jī)?1.新?員工培?訓(xùn)與企?業(yè)文化?宣導(dǎo)：?通過(guò)入?職培訓(xùn)?ppt?的更新?制作和?一遍一?遍的聽?取、了?解企業(yè)?文化和?規(guī)章制?度，漸?漸熟悉?并能夠?獨(dú)立完?成新員?工的入?職培訓(xùn)?，對(duì)于?新員工?的需求?以及公?司的企?業(yè)文化?有一定?的認(rèn)識(shí)?和了解?。2?.入職?流程的?明晰：?通過(guò)對(duì)?集團(tuán)本?級(jí)若干?新員工?的報(bào)到?及入職?手續(xù)的?辦理，?梳理并?熟悉了?整個(gè)入?職手續(xù)?的過(guò)程?，新員?工信息?的申報(bào)?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?入職培?訓(xùn)的實(shí)?施等。?3.?各店月?報(bào)的匯?總與報(bào)?告：從?第一次?接觸月?報(bào)，到?逐漸熟?悉和運(yùn)?用月報(bào)?是這個(gè)?三個(gè)月?收獲較?多的地?方。一?開始漏?洞百出?，效率?低，理?解不深?，漸漸?地意識(shí)?到月報(bào)?的實(shí)用?性和準(zhǔn)?確性。?目前正?在對(duì)月?報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性、合?理性、?統(tǒng)一性?做加強(qiáng)?，今后?將逐漸?從審核?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)?關(guān)鍵內(nèi)?容的把?握和理?解。?4.招?聘工作?的深入?：從后?期對(duì)招?聘方面?培養(yǎng)力?度的加?強(qiáng)，不?僅從時(shí)?間分配?上和工?作完成?進(jìn)度上?都對(duì)我?有更大?的考驗(yàn)?。在招?聘人員?方面，?通過(guò)簡(jiǎn)?歷的搜?索，較?快地瀏?覽并鎖?定合適?的人選?。能夠?對(duì)面試?者有一?個(gè)較深?刻的電?話溝通?和面談?，能夠?從聲音?、眼神?、形態(tài)?來(lái)初步?辨別一?個(gè)人的?品行和?性格。?但在復(fù)?試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一?些面談?觀察中?，我還?沒(méi)能夠?捉摸透?需要注?意和警?惕的關(guān)?鍵點(diǎn)。?5.?時(shí)間管?理：招?聘工作?總是階?段性，?且不定?時(shí)，很?多時(shí)候?在時(shí)間?的控制?和運(yùn)用?上顯得?更為重?要。一?直以來(lái)?都認(rèn)為?事情總?是被打?斷，不?能一心?一意全?心完成?好一件?事，讓?我覺得?困擾和?郁悶。?但是慢?慢地，?在各種?敦促和?輔導(dǎo)下?，在時(shí)?間管理?和運(yùn)用?上面有?了進(jìn)一?步的提?升。雖?然進(jìn)步?的步伐?偏慢，?且實(shí)施?起來(lái)的?成果還?沒(méi)有得?到很好?的驗(yàn)證?，但是?我相信?在時(shí)間?和經(jīng)驗(yàn)?的積累?下，對(duì)?于時(shí)間?的管理?一定能?夠更上?一層樓?。6?.溝通?交流的?效果：?在hr?體系內(nèi)?，通過(guò)?幾次h?r活動(dòng)?及幾個(gè)?月來(lái)與?子公司?hr同?事關(guān)于?月報(bào)等?工作的?面對(duì)面?或者電?話溝通?，能夠?較好地?掌握交?流技巧?，營(yíng)造?一個(gè)輕?松的溝?通氛圍?，為后?期工作?上的深?入交流?奠定基?礎(chǔ)。在?體系外?同事間?的溝通?方面也?能夠較?好的把?握分寸?，同事?之間交?流無(wú)大?障礙和?矛盾，?輕松自?在。?___?_人員?信息的?強(qiáng)化：?通過(guò)月?報(bào)的審?核匯總?，以及?為招聘?、績(jī)效?、薪資?等模塊?工作采?集提取?各類信?息和數(shù)?據(jù)，對(duì)?各子公?司人事?方面的?信息有?了更深?刻的了?解，也?強(qiáng)化了?對(duì)整個(gè)?集團(tuán)員?工信息?的敏感?度。因?此為其?他人事?方面工?作的開?展理順?了思路?，增加?了便利?性。?二、試?用期工?作體會(huì)?試用?期的三?個(gè)月讓?我脫離?了實(shí)習(xí)?期輕松?自由的?工作狀?態(tài)，從?各個(gè)方?面都考?驗(yàn)了我?對(duì)工作?的態(tài)度?。從工?作內(nèi)容?上來(lái)說(shuō)?，自實(shí)?習(xí)期協(xié)?助邀約?面試、?整理簡(jiǎn)?歷等基?礎(chǔ)招聘?工作到?進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域?的轉(zhuǎn)變?，讓我?著實(shí)有?了更深?的體會(huì)?。不?同于前?期實(shí)習(xí)?的輕松?，培訓(xùn)?更需要?靠自己?的實(shí)力?特長(zhǎng)，?而非認(rèn)?真就好?。在學(xué)?習(xí)的兩?個(gè)月中?，先從?月報(bào)的?匯總中?了解了?每家店?的大致?情況，?并在匯?總的過(guò)?程中體?會(huì)到嚴(yán)?謹(jǐn)和追?求完美?的工作?態(tài)度的?重要性?。當(dāng)初?學(xué)時(shí)碰?到的各?種問(wèn)題?慢慢減?少的時(shí)?候，會(huì)?覺得自?己確實(shí)?有了進(jìn)?步。但?對(duì)于月?報(bào)的匯?總和報(bào)?告，目?前仍然?有很多?迷糊的?地方不?能明確?，是導(dǎo)?致增加?溝通時(shí)?間和延?誤匯報(bào)?的關(guān)鍵?所在。?此外，?在月報(bào)?的信息?中，由?于自己?仍停留?在審核?人數(shù)和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?上，對(duì)?于每個(gè)?變化的?捕捉和?深層意?思的理?解根本?沒(méi)有深?度，沒(méi)?有一個(gè)?較警覺?和敏銳?的意識(shí)?，也是?導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果?不夠佳?的原因?之一。?在協(xié)?助培訓(xùn)?期間，?我?guī)缀?走遍了?每家店?和大部?分的培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?。新員?工培訓(xùn)?、企業(yè)?文化宣?導(dǎo)，以?及“贏?在中層?”、h?r沙龍?等培訓(xùn)?活動(dòng)的?策劃組?織和具?體實(shí)施?，都讓?我對(duì)培?訓(xùn)有了?更直接?的接觸?和體會(huì)?。每一?次組織?培訓(xùn)，?都會(huì)被?要求說(shuō)?出組織?的到位?和不到?位的地?方，雖?然每次?被問(wèn)及?時(shí)可以?說(shuō)出一?二，但?是在事?后總結(jié)?方面自?己確實(shí)?還沒(méi)有?做好。?除了對(duì)?培訓(xùn)本?身的總?結(jié)（包?括滿意?度調(diào)查?、通訊?稿、培?訓(xùn)總結(jié)?表）以?外沒(méi)有?在多次?培訓(xùn)后?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和不?足，因?此在自?身培訓(xùn)?組織能?力上進(jìn)?步不大?。在?培訓(xùn)的?演講表?現(xiàn)中，?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月左?右連續(xù)?幾次的?鍛煉和?熟悉，?基本能?夠掌握?新員工?培訓(xùn)的?步驟和?內(nèi)容，?但是演?講的內(nèi)?容和格?調(diào)基本?不變，?肚里墨?水太少?，自己?創(chuàng)新的?部分極?少。原?本之前?還曾打?算加入?自己的?內(nèi)容，?但實(shí)際?表現(xiàn)出?來(lái)的效?果一般?，且疏?于對(duì)演?講素材?的收集??，F(xiàn)在?忙于各?種其他?方面的?事務(wù)，?更加沒(méi)?有對(duì)培?訓(xùn)做過(guò)?多的用?心了。?在試?用期的?后期，?由于招?聘方面?的壓力?而對(duì)于?培訓(xùn)已?涉及很?少，角?色漸漸?轉(zhuǎn)向了?招聘。?重新拾?起招聘?工作一?開始有?些小緊?張，但?很快調(diào)?整并進(jìn)?入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)?，用一?個(gè)星期?敲定了?一名司?機(jī)，同?時(shí)也對(duì)?項(xiàng)目部?工程師?有了初?步的了?解。應(yīng)?招聘和?急聘的?人員陸?陸續(xù)續(xù)?進(jìn)入我?的工作?范疇，?大致上?有了招?聘的思?路和方?法。?同時(shí)，?在績(jī)效?薪酬模?塊雖然?沒(méi)有直?接的接?觸，但?卻是從?人員的?基本信?息入手?，從信?息的梳?理、篩?選和提?取，對(duì)?整個(gè)集?團(tuán)人員?信息的?梳理能?夠?yàn)榻?后工作?的開展?起到鋪?墊的作?用。雖?然在信?息管理?方面自?己總不?是很熟?練和精?準(zhǔn)，方?式方法?上還有?待改進(jìn)?，但是?可以看?到自己?的逐漸?進(jìn)步還?是比較?欣慰的?。三?、個(gè)人?職業(yè)生?涯規(guī)劃?從實(shí)?習(xí)生到?人事助?理的崗?位，內(nèi)?容多了?，壓力?大了，?工作面?也廣了?。每一?個(gè)工作?任務(wù)都?是逐步?加強(qiáng)的?過(guò)程，?崗位從?人事助?理到專?員，再?到主管?，這都?是一個(gè)?正常的?規(guī)律。?不管是?在集團(tuán)?還是在?子公司?，通過(guò)?這幾個(gè)?月的適?應(yīng)，再?加上后?半年到?一年的?時(shí)間，?我相信?自己一?定可以?從一個(gè)?助理的?崗位真?正轉(zhuǎn)變?到專員?的角色?，屆時(shí)?我能夠?獨(dú)立承?擔(dān)一部?分工作?，對(duì)自?己的工?作負(fù)責(zé)?。同時(shí)?我會(huì)告?誡并督?促自己?，對(duì)某?些人力?資源模?塊有較?深的認(rèn)?識(shí)和較?強(qiáng)的執(zhí)?行力，?有自己?主攻和?擅長(zhǎng)的?工作內(nèi)?容。?以后，?在__?__年?半到_?___?年的時(shí)?間，我?希望自?己能夠?基本主?導(dǎo)人力?資源的?各大模?塊，同?時(shí)涉獵?行政方?面的部?分工作?。雖然?我本意?想專攻?人力資?源方向?，但是?