項(xiàng)目招標(biāo)年度總結(jié)范文

第17頁共17頁項(xiàng)目招標(biāo)?年度總結(jié)?范文本?人近期參?與了一個(gè)?____?項(xiàng)目的投?標(biāo)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?以及整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的辛?勤工作下?，該項(xiàng)目?投標(biāo)工作?已經(jīng)由五?進(jìn)二，進(jìn)?入了最后?一輪，取?得了階段?性的成績(jī)?。以下，?我從投標(biāo)?啟動(dòng)，設(shè)?計(jì)與設(shè)計(jì)?管理，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?標(biāo)書準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)管?理幾方面?，談?wù)勛?己的感受?與看法。?一、投?標(biāo)啟動(dòng)?1.在資?格預(yù)審期?間，應(yīng)該?確定我們?的目標(biāo)，?即投標(biāo)的?目的是為?了培養(yǎng)人?才，鍛煉?隊(duì)伍?是?為了配合?其他公司??尋找新?的發(fā)展方?向?還是?為了拿下?項(xiàng)目?如?果是第四?個(gè)目的，?那么，我?們的關(guān)系?應(yīng)做到項(xiàng)?目執(zhí)行的?最高層，?否則，難?以成功。?2.拿?到標(biāo)書后?，用兩天?時(shí)間，粗?略了解招?標(biāo)文件，?捋出思路?，并將招?標(biāo)文件按?照合同條?件，設(shè)計(jì)?要求，投?標(biāo)要求，?參考文件?分類;如?果是英文?招標(biāo)文件?，應(yīng)同時(shí)?將其翻譯?為中文。?3.投?標(biāo)啟動(dòng)會(huì)?議，概括?介紹招標(biāo)?文件，并?發(fā)布一個(gè)?詳細(xì)而客?觀的計(jì)劃?，勾勒出?重要節(jié)點(diǎn)?，指明方?向，并對(duì)?團(tuán)隊(duì)形成?壓力。?4.將招?標(biāo)文件按?類別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)中?相關(guān)責(zé)任?人，要求?每個(gè)責(zé)任?人透徹了?解本人工?作范圍內(nèi)?的招標(biāo)文?件;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人和?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)?人，尤其?是投標(biāo)負(fù)?責(zé)人應(yīng)全?盤了解招?標(biāo)文件所?有內(nèi)容，?并隨時(shí)將?相關(guān)補(bǔ)充?信息發(fā)給?相關(guān)責(zé)任?人。5?.請(qǐng)合作?單位負(fù)責(zé)?人配合做?好安撫，?動(dòng)員及推?動(dòng)工作，?讓項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)參與成?員放下包?袱，開動(dòng)?機(jī)器。?6.將投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)名?單和聯(lián)系?辦法，投?標(biāo)階段計(jì)?劃書，通?過ema?il發(fā)給?公司費(fèi)用?控制部和?材料部。?對(duì)于本?次項(xiàng)目啟?動(dòng)工作，?總體上我?們的線路?清晰，目?標(biāo)清楚，?但是也出?現(xiàn)了如下?幾點(diǎn)問題?：a）?招標(biāo)文件?翻譯安排?滯后，導(dǎo)?致設(shè)計(jì)師?在對(duì)標(biāo)書?理解不透?徹地情況?下，倉(cāng)促?開始，設(shè)?計(jì)建議方?向把握不?準(zhǔn)，迷失?重點(diǎn);所?以，在以?后的項(xiàng)目?投標(biāo)中，?應(yīng)在拿到?標(biāo)書的第?一時(shí)間，?將關(guān)于設(shè)?計(jì)的招標(biāo)?要求翻譯?成中文。?b）必?須通讀并?吃透招標(biāo)?文件所?有內(nèi)容，?在宏觀上?把握業(yè)主?的要求。?本項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，在?以下方面?有待提高?—信息的?完整性，?需將招標(biāo)?文件中比?較離散的?信息，收?集歸類，?并通知相?關(guān)責(zé)任人?。2.?設(shè)計(jì)與設(shè)?計(jì)管理?二、設(shè)計(jì)?功能設(shè)?計(jì)方案應(yīng)?實(shí)現(xiàn)兩大?功能：?一、設(shè)計(jì)?方案實(shí)現(xiàn)?能夠最大?程度上滿?足客戶使?用要求的?功能，且?方案符合?建規(guī)（以?下簡(jiǎn)稱第?一功能）?;設(shè)計(jì)方?案能夠?qū)?現(xiàn)項(xiàng)目造?價(jià)最低的?功能（以?下簡(jiǎn)稱第?二功能）?。首先?，我說一?說我們?cè)?設(shè)計(jì)過程?中，實(shí)現(xiàn)?第一功能?時(shí)的問題?。該項(xiàng)?目的招標(biāo)?文件經(jīng)過?梳理后，?產(chǎn)生了比?較清楚的?脈絡(luò)。與?一般設(shè)計(jì)?不一樣的?是，客戶?沒有提供?大致的平?面圖，所?有的信息?都來自于?招標(biāo)文件?中的：?n帶有“?區(qū)域功能?模塊圖”?的客戶要?求;n?房間表;?n包含?已建一期?廠房的用?地平面總?圖。所?以，本次?設(shè)計(jì)工作?的主要挑?戰(zhàn)來自于?建筑圖的?生成。如?何在保證?綠化面積?，規(guī)定數(shù)?量停車位?的基礎(chǔ)上?完成建筑?主體設(shè)計(jì)?，并保證?客戶招標(biāo)?文件中所?要求的面?積一定的?房間數(shù)量?，合理安?排平面布?置，還要?保證生產(chǎn)?區(qū)面積大?于建筑總?面積的_?___%?，這是一?個(gè)艱巨的?任務(wù)，為?此，我們?付出了很?多努力。?在建筑設(shè)?計(jì)剛開始?的幾天里?，在大量?的文字信?息前，我?們的思路?不是很清?晰，遇到?信息矛盾?，取舍時(shí)?輕重不分?，重點(diǎn)不?突出。應(yīng)?該說，我?們第一版?的建筑平?面圖，保?證了綠地?比率，保?證了停車?位，能夠?囊括rf?p（招標(biāo)?文件）的?幾乎所有?房間要求?，然而，?我們的生?產(chǎn)區(qū)面積?沒能得到?保障，這?種面面俱?到來自于?設(shè)計(jì)第一?功能-生?產(chǎn)面積的?犧牲;同?時(shí)，我們?對(duì)rfp?中的“區(qū)?域功能模?塊圖”沒?有足夠重?視。這兩?個(gè)失誤導(dǎo)?致了方向?性錯(cuò)誤和?邏輯錯(cuò)誤?。所以說?，我們最?初的建筑?方案，沒?能很好地?實(shí)現(xiàn)第一?功能。后?來，通過?與客戶的?溝通，及?時(shí)改正了?這兩個(gè)錯(cuò)?誤。通過?這件事，?我們?cè)谝?后的__?__項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中，?應(yīng)該注意?如下要點(diǎn)?：a）?廠房的第?一要?jiǎng)?wù)是?用于生產(chǎn)?的目的，?所要求的?生產(chǎn)區(qū)域?的面積不?能撼動(dòng);?b）客?戶招標(biāo)文?件中，對(duì)?于解釋房?間或區(qū)域?邏輯關(guān)系?的圖表或?文字，應(yīng)?仔細(xì)研究?，并盡可?能滿足要?求。其?次，再講?講在設(shè)計(jì)?過程中，?實(shí)現(xiàn)第二?功能時(shí)產(chǎn)?生的問題?。對(duì)于?____?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)方案的?優(yōu)劣，除?了對(duì)第一?功能的考?察外，還?有對(duì)第二?功能的考?察，對(duì)這?兩個(gè)功能?共同考?察的結(jié)果?決定了設(shè)?計(jì)方案性?價(jià)比的高?低。專業(yè)?而又公正?的客戶應(yīng)?選擇性價(jià)?比高的方?案。應(yīng)?該說，我?們第一輪?的設(shè)計(jì)方?案，總體?比較合理?，只是空?調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了?些問題。?在這兩個(gè)?系統(tǒng)中，?合作團(tuán)隊(duì)?選用的部?分設(shè)備和?材料超過?了客戶的?要求;對(duì)?于本次施?工的范圍?，在空調(diào)?系統(tǒng)和工?藝系統(tǒng)配?套設(shè)計(jì)的?區(qū)域上，?也超出了?客戶要求?的范圍。?后來公司?決定，由?中電四自?己完成空?調(diào)與工藝?的設(shè)計(jì)，?經(jīng)過我們?空調(diào)和工?藝團(tuán)隊(duì)的?努力，糾?正了空調(diào)?和工藝系?統(tǒng)設(shè)計(jì)過?頭的錯(cuò)誤?。三、?設(shè)計(jì)步驟?設(shè)計(jì)工?作主要分?為如下幾?個(gè)步驟：?1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)人?，設(shè)計(jì)經(jīng)?理與建筑?師一道熟?悉招標(biāo)文?件的建筑?設(shè)計(jì)要求?，將文件?內(nèi)容盡快?轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，?完成建筑?的平面設(shè)?計(jì);2?.內(nèi)部檢?討建筑方?案，并完?成修改;?將招標(biāo)文?件的要求?與建規(guī)的?矛盾，招?標(biāo)文件中?設(shè)計(jì)條件?的相互矛?盾，以及?對(duì)文件中?難以理解?的問題一?一列出，?公文提交?客戶，以?求回復(fù);?并將客戶?的官方回?復(fù)作為附?錄，包含?在回標(biāo)文?件中;?3.參加?客戶主持?的設(shè)計(jì)澄?清會(huì)，糾?偏設(shè)計(jì)方?向;并將?設(shè)計(jì)澄清?會(huì)的記錄?歸檔為招?標(biāo)補(bǔ)遺或?附錄，包?含在回標(biāo)?文件中;?4.其?次完成空?調(diào)系統(tǒng)，?公用工程?和給排水?消防的設(shè)?備布置;?并將相關(guān)?條件提交?給結(jié)構(gòu)與?電氣設(shè)計(jì)?師;5?.根據(jù)招?標(biāo)要求、?生產(chǎn)設(shè)備?、空調(diào)系?統(tǒng)、公用?工程和給?排水消防?所提供的?條件，完?成電氣系?統(tǒng)設(shè)計(jì);?6.根?據(jù)建筑平?面圖、招?標(biāo)要求和?機(jī)電專業(yè)?的重量條?件完成結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì);?7.根?據(jù)招標(biāo)文?件與中電?四的投?標(biāo)策略，?確定圖幅?與圖框形?式;8?.按照招?標(biāo)要求編?寫設(shè)計(jì)說?明。四?、設(shè)計(jì)管?理第一?輪設(shè)計(jì)中?，我們發(fā)?現(xiàn)了一些?問題：?a）盡管?時(shí)間緊迫?，合作單?位的參與?人員，卻?不能按照?項(xiàng)目要求?改變作息?制度;而?且設(shè)計(jì)人?員在其本?公司設(shè)計(jì)?，信息傳?遞慢，?溝通不順?暢;最終?導(dǎo)致了機(jī)?電估價(jià)表?提交滯后?。于此?，建議石?化蘇州院?，應(yīng)增加?空調(diào)和潔?凈室裝修?的專業(yè)人?員，填補(bǔ)?這兩個(gè)專?業(yè)的人員?空白，做?到在以后?的設(shè)計(jì)中?，可以獨(dú)?立完成項(xiàng)?目的完整?設(shè)計(jì)，也?有利于企?業(yè)的發(fā)展?壯大。?b）中電?四設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)也要加?強(qiáng)力量，?依靠合作?單位做設(shè)?計(jì)配合實(shí)?在是無奈?之舉。舉?例來說，?生產(chǎn)設(shè)備?的平面布?置是設(shè)計(jì)?中的重點(diǎn)?，合理的?生產(chǎn)設(shè)備?平面布置?，具有很?強(qiáng)的邏輯?性，設(shè)備?的布置與?大小，直?接影響結(jié)?構(gòu)柱網(wǎng)的?合理間距?。而我們?沒有專業(yè)?的生產(chǎn)工?藝工程師?。c）?設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)既要?精于設(shè)計(jì)?，更要強(qiáng)?于管理。?讓建筑師?或空調(diào)工?程師擔(dān)任?半導(dǎo)體廠?房項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)經(jīng)理?，應(yīng)該更?合理。?d）劃分?設(shè)計(jì)范圍?要清晰，?否則容易?造成界面?脫節(jié)或者?重疊。?3.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)該?項(xiàng)目是公?司的第一?個(gè)___?_投標(biāo)項(xiàng)?目，由于?人力資源?相對(duì)不足?，所以到?處“拉郎?配”，因?而我們的?投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?就是一個(gè)?“多國(guó)部?隊(duì)”。該?項(xiàng)目投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)的組?成為：?n建筑，?結(jié)構(gòu)，電?氣和給排?水消防的?設(shè)計(jì)建議?書（包括?設(shè)計(jì)圖紙?和設(shè)計(jì)說?明）由石?化院蘇州?分院完成?;n空?調(diào)系統(tǒng)，?公用工程?和潔凈室?裝修的設(shè)?計(jì)建議書?（包括設(shè)?計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)說明?）由外部?合作單位?完成;?n我們總?承包部門?作為該項(xiàng)?目的投標(biāo)?人，負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)管理?以及標(biāo)書?整體編制?。在一?個(gè)需要拓?展的新興?行業(yè)，在?人力資源?相對(duì)不足?的情況下?，這樣的?團(tuán)隊(duì)組成?總體來說?，還是比?較合理的?。也可以?說，為了?特殊項(xiàng)目?，偶爾組?成大兵團(tuán)?的作戰(zhàn)聯(lián)?合，是一?個(gè)壯舉。?想補(bǔ)充的?是，在選?擇團(tuán)隊(duì)時(shí)?，還應(yīng)該?考慮以下?問題：?1.選擇?技術(shù)熟練?的隊(duì)伍，?是保證技?術(shù)工作質(zhì)?量的前提?;2.?選擇有巨?大熱情，?功能互補(bǔ)?的隊(duì)伍，?是真誠(chéng)合?作的關(guān)鍵?;3.?選擇隊(duì)伍?與客戶是?否有良好?關(guān)系，是?奪得項(xiàng)目?的保障;?4.選?擇隊(duì)伍在?多大程度?上，能夠?服從公司?整體的價(jià)?格戰(zhàn)略，?是投標(biāo)成?敗的核心?。另一?方面，既?然公司已?經(jīng)確定了?____?項(xiàng)目作為?我們的發(fā)?展方向，?那么，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)看，?我們需要?一個(gè)能夠?代替“多?國(guó)部隊(duì)”?聯(lián)合投標(biāo)?的人力資?源儲(chǔ)備。?聯(lián)合投標(biāo)?，有眾多?弊端，所?以在該項(xiàng)?目的第二?輪投標(biāo)中?，我們的?合作單位?退出了。?由于力量?嚴(yán)重不足?，總承包?部的設(shè)計(jì)?人員不得?已，在原?本滿載?的繁忙工?作中，抽?身進(jìn)入該?項(xiàng)目。不?得不說，?在本次投?標(biāo)過程中?，總承包?部的員工?以及石化?蘇州院的?同仁都付?出了艱辛?的勞動(dòng)，?設(shè)計(jì)人員?非常優(yōu)秀?，___?_小時(shí)不?下火線是?常有的事?。當(dāng)然，?在遇到攻?堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，?我們需要?這樣的斗?志與情懷?;另一方?面，假如?每戰(zhàn)必攻?堅(jiān)，就是?一種傷害?，因而會(huì)?影響團(tuán)隊(duì)?的穩(wěn)定。?公司有了?新的發(fā)展?方向，如?果我們的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?也是積極?的、專業(yè)?的，那么?，我們付?出的代價(jià)?就會(huì)轉(zhuǎn)化?為新的，?動(dòng)力強(qiáng)勁?的生產(chǎn)力?。4.?標(biāo)書準(zhǔn)備?在招標(biāo)文?件中，一?般會(huì)明確?規(guī)定回標(biāo)?文件的順?序與格式?，該項(xiàng)目?也是如此?。一般來?講，回標(biāo)?文件與客?戶要求不?一致，是?非常糟糕?的，會(huì)讓?客戶非常?反感，會(huì)?出現(xiàn)因此?而廢標(biāo)的?風(fēng)險(xiǎn)，所?以，我們?在做回標(biāo)?文件時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格按?照客戶要?求的目錄?與次序編?寫?；?標(biāo)文件包?括很多內(nèi)?容，讓一?個(gè)人準(zhǔn)備?回標(biāo)文件?，是不行?的，所以?，在我們?拿到并梭?理招標(biāo)文?件后，應(yīng)?將回標(biāo)文?件分門別?類，分配?到相關(guān)責(zé)?任人，由?專業(yè)的人?完成專業(yè)?的事情，?也要列出?時(shí)間表，?讓每個(gè)文?件在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)有?符合要求?的反饋。?在編寫?回標(biāo)文件?時(shí)，我們?除了借鑒?歷史文檔?外，更應(yīng)?關(guān)注文件?的針對(duì)性?，這份文?件是否能?夠切實(shí)可?靠地為這?個(gè)項(xiàng)目服?務(wù)，是需?要化時(shí)間?，動(dòng)腦筋?的事情。?本次項(xiàng)目?的標(biāo)書準(zhǔn)?備過程中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，既?參考了其?他項(xiàng)目的?投標(biāo)文件?，又增加?了大量為?該項(xiàng)目量?身定做的?內(nèi)容，使?文件有血?有肉，很?飽滿，很?靠譜。收?集并匯編?回標(biāo)文件?是一個(gè)系?統(tǒng)工作，?這項(xiàng)工作?上，我們?的同仁表?現(xiàn)出了豐?富經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)水平?，所以，?我們的電?子檔和硬?拷貝文件?，做到了?按部就班?，很有條?理。五?、報(bào)價(jià)管?理報(bào)價(jià)?階段是我?們整個(gè)投?標(biāo)工作的?決戰(zhàn)階段?，先前我?們準(zhǔn)備的?設(shè)計(jì)方案?合理與否?，直接影?響報(bào)價(jià)的?質(zhì)量。我?們共準(zhǔn)備?了兩次程?序完整的?報(bào)價(jià)，對(duì)?于這兩次?報(bào)價(jià)，我?分別介紹?：i.?第一輪報(bào)?價(jià)：（?五進(jìn)三）?第一輪?報(bào)價(jià)的組?織工作，?有點(diǎn)混亂?。由于我?們自身沒?有充足的?人力資源?，所以只?得與外部?單位合作?。要求合?作單位對(duì)?自己的設(shè)?計(jì)工作，?完成扒量?并報(bào)價(jià)，?很明顯該?合作單位?有自己的?小算盤，?結(jié)果設(shè)備?材料單價(jià)?明顯高于?市場(chǎng)面價(jià)?，部分甚?至翻了跟?頭。我們?也硬著頭?皮要求石?化蘇州院?的工程師?估量，而?蘇州院又?缺少完成?估量的力?量，到了?節(jié)骨眼上?，才發(fā)現(xiàn)?弓拉折了?，箭沒出?去。于是?，再找其?他外協(xié)單?位完成消?防以及土?建報(bào)價(jià)，?事實(shí)上，?我們的外?協(xié)單位態(tài)?度不是很?積極。?第一輪投?標(biāo)，價(jià)格?上，我們?是“標(biāo)王?”。我們?有四個(gè)失?誤：a?）忽視了?評(píng)估業(yè)主?可能的投?資預(yù)算;?b）外?協(xié)單位的?鋼筋量統(tǒng)?計(jì)超高;?空調(diào)與工?藝設(shè)備的?報(bào)價(jià)太高?;c）?空調(diào)與工?藝的設(shè)計(jì)?方案偏高?偏大，之?前已經(jīng)提?過，不再?贅述;?d）對(duì)客?戶非官方?信息缺少?過濾篩選?，結(jié)果當(dāng)?然是，方?案冒好，?價(jià)格冒高?。我們?有個(gè)專業(yè)?的費(fèi)控團(tuán)?隊(duì)，為了?出價(jià)工作?，他們每?每通宵達(dá)?旦，全力?配合，付?出了艱辛?的勞動(dòng)。?由于公司?涉足土建?不久，還?缺少經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)土建?的定價(jià)相?對(duì)顯得不?是很有把?握，所以?，我們?cè)?土建價(jià)格?的掌控上?，還需要?增加力量?與積累經(jīng)?驗(yàn)。i?i.第二?輪報(bào)價(jià)與?第三輪報(bào)?價(jià)第二?輪報(bào)價(jià)，?是三進(jìn)二?的報(bào)價(jià)，?我們根據(jù)?客戶新的?招標(biāo)要求?，重新修?改了設(shè)計(jì)?方案，我?們的設(shè)計(jì)?方案依然?是最合理?的，價(jià)格?也很好，?所以在很?好的呼聲?中，我們?進(jìn)入第三?輪（最后?一輪）。?第三輪?是二進(jìn)一?的報(bào)價(jià)，?在不修改?設(shè)計(jì)方案?的前提下?，提供新?的折扣價(jià)?，現(xiàn)報(bào)價(jià)?已提交，?結(jié)果尚須?等待。?六、報(bào)價(jià)?的藝術(shù)?我們的部?分報(bào)價(jià)太?老實(shí)，比?如在混凝?土等大宗?材料的單?價(jià)上，我?們用了市?場(chǎng)價(jià)，材?料數(shù)量也?基本屬實(shí)?。假如我?們提高單?價(jià)，相應(yīng)?降低材料?數(shù)量后，?保持總價(jià)?不變。一?旦中標(biāo)，?是不是會(huì)?對(duì)我們將?來的變更?產(chǎn)生好處??該項(xiàng)?目對(duì)于公?司是一個(gè)?戰(zhàn)略性的?工程，所?以，公司?領(lǐng)導(dǎo)很重?視，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與指導(dǎo)下?，投標(biāo)進(jìn)?入最后一?輪，取得?了階段性?成績(jī)。不?管投標(biāo)結(jié)?果的成與?敗，這個(gè)?項(xiàng)目的投?標(biāo)過程，?將成為我?們的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，并?為以后的?____?項(xiàng)目的投?標(biāo)工作，?起到指導(dǎo)?作用。?項(xiàng)目招標(biāo)?年度總結(jié)?范文（二?）本人?近期參與?了一個(gè)_?___項(xiàng)?目的投標(biāo)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以?及整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的辛勤?工作下，?該項(xiàng)目投?標(biāo)工作已?經(jīng)由五進(jìn)?二，進(jìn)入?了最后一?輪，取得?了階段性?的成績(jī)。?以下，我?從投標(biāo)啟?動(dòng)，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)管?理，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，標(biāo)?書準(zhǔn)備，?報(bào)價(jià)管理?幾方面，?談?wù)勛约?的感受與?看法。?一、投標(biāo)?啟動(dòng)1?.在資格?預(yù)審期間?，應(yīng)該確?定我們的?目標(biāo)，即?投標(biāo)的目?的是為了?培養(yǎng)人才?，鍛煉隊(duì)?伍?是為?了配合其?他公司??尋找新的?發(fā)展方向??還是為?了拿下項(xiàng)?目?如果?是第四個(gè)?目的，那?么，我們?的關(guān)系應(yīng)?做到項(xiàng)目?執(zhí)行的最?高層，否?則，難以?成功。?2.拿到?標(biāo)書后，?用兩天時(shí)?間，粗略?了解招標(biāo)?文件，捋?出思路，?并將招標(biāo)?文件按照?合同條件?，設(shè)計(jì)要?求，投標(biāo)?要求，參?考文件分?類;如果?是英文招?標(biāo)文件，?應(yīng)同時(shí)將?其翻譯為?中文。?3.投標(biāo)?啟動(dòng)會(huì)議?，概括介?紹招標(biāo)文?件，并發(fā)?布一個(gè)詳?細(xì)而客觀?的計(jì)劃，?勾勒出重?要節(jié)點(diǎn)，?指明方向?，并對(duì)團(tuán)?隊(duì)形成壓?力。4?.將招標(biāo)?文件按類?別分發(fā)給?團(tuán)隊(duì)中相?關(guān)責(zé)任人?，要求每?個(gè)責(zé)任人?透徹了解?本人工作?范圍內(nèi)的?招標(biāo)文件?;投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和設(shè)?計(jì)負(fù)責(zé)人?，尤其是?投標(biāo)負(fù)責(zé)?人應(yīng)全盤?了解招標(biāo)?文件所有?內(nèi)容，并?隨時(shí)將相?關(guān)補(bǔ)充信?息發(fā)給相?關(guān)責(zé)任人?。5.?請(qǐng)合作單?位負(fù)責(zé)人?配合做好?安撫，動(dòng)?員及推動(dòng)?工作，讓?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?參與成員?放下包袱?，開動(dòng)機(jī)?器。6?.將投標(biāo)?團(tuán)隊(duì)名單?和聯(lián)系辦?法，投標(biāo)?階段計(jì)劃?書，通過?emai?l發(fā)給公?司費(fèi)用控?制部和材?料部。?對(duì)于本次?項(xiàng)目啟動(dòng)?工作，總?體上我們?的線路清?晰，目標(biāo)?清楚，但?是也出現(xiàn)?了如下幾?點(diǎn)問題：?a）招?標(biāo)文件翻?譯安排滯?后，導(dǎo)致?設(shè)計(jì)師在?對(duì)標(biāo)書理?解不透徹?地情況下?，倉(cāng)促開?始，設(shè)計(jì)?建議方向?把握不準(zhǔn)?，迷失重?點(diǎn);所以?，在以后?的項(xiàng)目投?標(biāo)中，應(yīng)?在拿到標(biāo)?書的第一?時(shí)間，將?關(guān)于設(shè)計(jì)?的招標(biāo)要?求翻譯成?中文。?b）必須?通讀并吃?透招標(biāo)文?件所有?內(nèi)容，在?宏觀上把?握業(yè)主的?要求。本?項(xiàng)目投標(biāo)?時(shí)，在以?下方面有?待提高—?信息的完?整性，需?將招標(biāo)文?件中比較?離散的信?息，收集?歸類，并?通知相關(guān)?責(zé)任人。?2.設(shè)?計(jì)與設(shè)計(jì)?管理二?、設(shè)計(jì)功?能設(shè)計(jì)?方案應(yīng)實(shí)?現(xiàn)兩大功?能：一?、設(shè)計(jì)方?案實(shí)現(xiàn)能?夠最大程?度上滿足?客戶使用?要求的功?能，且方?案符合建?規(guī)（以下?簡(jiǎn)稱第一?功能）;?設(shè)計(jì)方案?能夠?qū)崿F(xiàn)?項(xiàng)目造價(jià)?最低的功?能（以下?簡(jiǎn)稱第二?功能）。?首先，?我說一說?我們?cè)谠O(shè)?計(jì)過程中?，實(shí)現(xiàn)第?一功能時(shí)?的問題。?該項(xiàng)目?的招標(biāo)文?件經(jīng)過梳?理后，產(chǎn)?生了比較?清楚的脈?絡(luò)。與一?般設(shè)計(jì)不?一樣的是?，客戶沒?有提供大?致的平面?圖，所有?的信息都?來自于招?標(biāo)文件中?的：n?帶有“區(qū)?域功能模?塊圖”的?客戶要求?;n房?間表;?n包含已?建一期廠?房的用地?平面總圖?。所以?，本次設(shè)?計(jì)工作的?主要挑戰(zhàn)?來自于建?筑圖的生?成。如何?在保證綠?化面積，?規(guī)定數(shù)量?停車位的?基礎(chǔ)上完?成建筑主?體設(shè)計(jì)，?并保證客?戶招標(biāo)文?件中所要?求的面積?一定的房?間數(shù)量，?合理安排?平面布置?，還要保?證生產(chǎn)區(qū)?面積大于?建筑總面?積的__?__%，?這是一個(gè)?艱巨的任?務(wù)，為此?，我們付?出了很多?努力。在?建筑設(shè)計(jì)?剛開始的?幾天里，?在大量的?文字信息?前，我們?的思路不?是很清晰?，遇到信?息矛盾，?取舍時(shí)輕?重不分，?重點(diǎn)不突?出。應(yīng)該?說，我們?第一版的?建筑平面?圖，保證?了綠地比?率，保證?了停車位?，能夠囊?括rfp?（招標(biāo)文?件）的幾?乎所有房?間要求，?然而，我?們的生產(chǎn)?區(qū)面積沒?能得到保?障，這種?面面俱到?來自于設(shè)?計(jì)第一功?能-生產(chǎn)?面積的犧?牲;同時(shí)?，我們對(duì)?rfp中?的“區(qū)域?功能模塊?圖”沒有?足夠重視?。這兩個(gè)?失誤導(dǎo)致?了方向性?錯(cuò)誤和邏?輯錯(cuò)誤。?所以說，?我們最初?的建筑方?案，沒能?很好地實(shí)?現(xiàn)第一功?能。后來?，通過與?客戶的溝?通，及時(shí)?改正了這?兩個(gè)錯(cuò)誤?。通過這?件事，我?們?cè)谝院?的___?_項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中，應(yīng)?該注意如?下要點(diǎn)：?a）廠?房的第一?要?jiǎng)?wù)是用?于生產(chǎn)的?目的，所?要求的生?產(chǎn)區(qū)域的?面積不能?撼動(dòng);?b）客戶?招標(biāo)文件?中，對(duì)于?解釋房間?或區(qū)域邏?輯關(guān)系的?圖表或文?字，應(yīng)仔?細(xì)研究，?并盡可能?滿足要求?。其次?，再講講?在設(shè)計(jì)過?程中，實(shí)?現(xiàn)第二功?能時(shí)產(chǎn)生?的問題。?對(duì)于_?___項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?方案的優(yōu)?劣，除了?對(duì)第一功?能的考察?外，還有?對(duì)第二功?能的考察?，對(duì)這兩?個(gè)功能?共同考察?的結(jié)果決?定了設(shè)計(jì)?方案性價(jià)?比的高低?。專業(yè)而?又公正的?客戶應(yīng)選?擇性價(jià)比?高的方案?。應(yīng)該?說，我們?第一輪的?設(shè)計(jì)方案?，總體比?較合理，?只是空調(diào)?與工藝系?統(tǒng)出了些?問題。在?這兩個(gè)系?統(tǒng)中，合?作團(tuán)隊(duì)選?用的部分?設(shè)備和材?料超過了?客戶的要?求;對(duì)于?本次施工?的范圍，?在空調(diào)系?統(tǒng)和工藝?系統(tǒng)配套?設(shè)計(jì)的區(qū)?域上，也?超出了客?戶要求的?范圍。后?來公司決?定，由中?電四自己?完成空調(diào)?與工藝的?設(shè)計(jì)，經(jīng)?過我們空?調(diào)和工藝?團(tuán)隊(duì)的努?力，糾正?了空調(diào)和?工藝系統(tǒng)?設(shè)計(jì)過頭?的錯(cuò)誤。?三、設(shè)?計(jì)步驟?設(shè)計(jì)工作?主要分為?如下幾個(gè)?步驟：?1.投標(biāo)?負(fù)責(zé)人，?設(shè)計(jì)經(jīng)理?與建筑師?一道熟悉?招標(biāo)文件?的建筑設(shè)?計(jì)要求，?將文件內(nèi)?容盡快轉(zhuǎn)?化為圖紙?信息，完?成建筑的?平面設(shè)計(jì)?;2.?內(nèi)部檢討?建筑方案?，并完成?修改;將?招標(biāo)文件?的要求與?建規(guī)的矛?盾，招標(biāo)?文件中設(shè)?計(jì)條件的?相互矛盾?，以及對(duì)?文件中難?以理解的?問題一一?列出，公?文提交客?戶，以求?回復(fù);并?將客戶的?官方回復(fù)?作為附錄?，包含在?回標(biāo)文件?中;3?.參加客?戶主持的?設(shè)計(jì)澄清?會(huì)，糾偏?設(shè)計(jì)方向?;并將設(shè)?計(jì)澄清會(huì)?的記錄歸?檔為招標(biāo)?補(bǔ)遺或附?錄，包含?在回標(biāo)文?件中;?4.其次?完成空調(diào)?系統(tǒng)，公?用工程和?給排水消?防的設(shè)備?布置;并?將相關(guān)條?件提交給?結(jié)構(gòu)與電?氣設(shè)計(jì)師?;5.?根據(jù)招標(biāo)?要求、生?產(chǎn)設(shè)備、?空調(diào)系統(tǒng)?、公用工?程和給排?水消防所?提供的條?件，完成?電氣系統(tǒng)?設(shè)計(jì);?6.根據(jù)?建筑平面?圖、招標(biāo)?要求和機(jī)?電專業(yè)的?重量條件?完成結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì);?7.根據(jù)?招標(biāo)文件?與中電四?的投標(biāo)?策略，確?定圖幅與?圖框形式?;8.?按照招標(biāo)?要求編寫?設(shè)計(jì)說明?。四、?設(shè)計(jì)管理?第一輪?設(shè)計(jì)中，?我們發(fā)現(xiàn)?了一些問?題：a?）盡管時(shí)?間緊迫，?合作單位?的參與人?員，卻不?能按照項(xiàng)?目要求改?變作息制?度;而且?設(shè)計(jì)人員?在其本公?司設(shè)計(jì)，?信息傳遞?慢，溝?通不順暢?;最終導(dǎo)?致了機(jī)電?估價(jià)表提?交滯后。?于此，?建議石化?蘇州院，?應(yīng)增加空?調(diào)和潔凈?室裝修的?專業(yè)人員?，填補(bǔ)這?兩個(gè)專業(yè)?的人員空?白，做到?在以后的?設(shè)計(jì)中，?可以獨(dú)立?完成項(xiàng)目?的完整設(shè)?計(jì)，也有?利于企業(yè)?的發(fā)展壯?大。b?）中電四?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?也要加強(qiáng)?力量，依?靠合作單?位做設(shè)計(jì)?配合實(shí)在?是無奈之?舉。舉例?來說，生?產(chǎn)設(shè)備的?平面布置?是設(shè)計(jì)中?的重點(diǎn)，?合理的生?產(chǎn)設(shè)備平?面布置，?具有很強(qiáng)?的邏輯性?，設(shè)備的?布置與大?小，直接?影響結(jié)構(gòu)?柱網(wǎng)的合?理間距。?而我們沒?有專業(yè)的?生產(chǎn)工藝?工程師。?c）設(shè)?計(jì)經(jīng)理，?應(yīng)既要精?于設(shè)計(jì)，?更要強(qiáng)于?管理。讓?建筑師或?空調(diào)工程?師擔(dān)任半?導(dǎo)體廠房?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)經(jīng)理，?應(yīng)該更合?理。d?）劃分設(shè)?計(jì)范圍要?清晰，否?則容易造?成界面脫?節(jié)或者重?疊。3?.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)該項(xiàng)?目是公司?的第一個(gè)?____?投標(biāo)項(xiàng)目?，由于人?力資源相?對(duì)不足，?所以到處?“拉郎配?”，因而?我們的投?標(biāo)團(tuán)隊(duì)就?是一個(gè)“?多國(guó)部隊(duì)?”。該項(xiàng)?目投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)的組成?為：n?建筑，結(jié)?構(gòu)，電氣?和給排水?消防的設(shè)?計(jì)建議書?（包括設(shè)?計(jì)圖紙和?設(shè)計(jì)說明?）由石化?院蘇州分?院完成;?n空調(diào)?系統(tǒng)，公?用工程和?潔凈室裝?修的設(shè)計(jì)?建議書（?包括設(shè)計(jì)?圖紙和設(shè)?計(jì)說明）?由外部合?作單位完?成;n?我們總承?包部門作?為該項(xiàng)目?的投標(biāo)人?，負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)管理以?及標(biāo)書整?體編制。?在一個(gè)?需要拓展?的新興行?業(yè)，在人?力資源相?對(duì)不足的?情況下，?這樣的團(tuán)?隊(duì)組成總?體來說，?還是比較?合理的。?也可以說?，為了特?殊項(xiàng)目，?偶爾組成?大兵團(tuán)的?作戰(zhàn)聯(lián)合?，是一個(gè)?壯舉。想?補(bǔ)充的是?，在選擇?團(tuán)隊(duì)時(shí)，?還應(yīng)該考?慮以下問?題：1?.選擇技?術(shù)熟練的?隊(duì)伍，是?保證技術(shù)?工作質(zhì)量?的前提;?2.選?擇有巨大?熱情，功?能互補(bǔ)的?隊(duì)伍，是?真誠(chéng)合作?的關(guān)鍵;?3.選?擇隊(duì)伍與?客戶是否?有良好關(guān)?系，是奪?得項(xiàng)目的?保障;?4.選擇?隊(duì)伍在多?大程度上?，能夠服?從公司整?體的價(jià)格?戰(zhàn)略，是?投標(biāo)成敗?的核心。?另一方?面，既然?公司已經(jīng)?確定了_?___項(xiàng)?目作為我?們的發(fā)展?方向，那?么，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)看，我?們需要一?個(gè)能夠代?替“多國(guó)?部隊(duì)”聯(lián)?合投標(biāo)的?人力資源?儲(chǔ)備。聯(lián)?合投標(biāo)，?有眾多弊?端，所以?在該項(xiàng)目?的第二輪?投標(biāo)中，?我們的合?作單位退?出了。由?于力量嚴(yán)?重不足，?總承包部?的設(shè)計(jì)人?員不得已?，在原本?滿載的?繁忙工作?中，抽身?進(jìn)入該項(xiàng)?目。不得?不說，在?本次投標(biāo)?過程中，?總承包部?的員工以?及石化蘇?州院的同?仁都付出?了艱辛的?勞動(dòng)，設(shè)?計(jì)人員非?常優(yōu)秀，?____?小時(shí)不下?火線是常?有的事。?當(dāng)然，在?遇到攻堅(jiān)?戰(zhàn)時(shí)，我?們需要這?樣的斗志?與情懷;?另一方面?，假如每?戰(zhàn)必攻堅(jiān)?，就是一?種傷害，?因而會(huì)影?響團(tuán)隊(duì)的?穩(wěn)定。公?司有了新?的發(fā)展方?向，如果?我們的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)也?是積極的?、專業(yè)的?，那么，?我們付出?的代價(jià)就?會(huì)轉(zhuǎn)化為?新的，動(dòng)?力強(qiáng)勁的?生產(chǎn)力。?4.標(biāo)?書準(zhǔn)備在?招標(biāo)文件?中，一般?會(huì)明確規(guī)?定回標(biāo)文?件的順序?與格式，?該項(xiàng)目也?是如此。?一般來講?，回標(biāo)文?件與客戶?要求不一?致，是非?常糟糕的?，會(huì)讓客?戶非常反?感，會(huì)出?現(xiàn)因此而?廢標(biāo)的風(fēng)?險(xiǎn)，所以?，我們?cè)?做回標(biāo)文?件時(shí)，應(yīng)?嚴(yán)格按照?客戶要求?的目錄與?次序編寫??；貥?biāo)?文件包括?很多內(nèi)容?，讓一個(gè)?人準(zhǔn)備回?標(biāo)文件，?是不行的?，所以，?在我們拿?到并梭理?招標(biāo)文件?后，應(yīng)將?回標(biāo)文件?分門別類?，分配到?相關(guān)責(zé)任?人，由專?業(yè)的人完?成專業(yè)的?事情，也?要列出時(shí)?間表，讓?每個(gè)文件?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)有符?合要求的?反饋。?在編寫回?標(biāo)文件時(shí)?，我們除?了借鑒歷?史文檔外?，更應(yīng)關(guān)?注文件的?針對(duì)性，?這份文件?是否能夠?切實(shí)可靠?地為這個(gè)?項(xiàng)目服務(wù)?，是需要?化時(shí)間，?動(dòng)腦筋的?事情。本?次項(xiàng)目的?標(biāo)書準(zhǔn)備?過程中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的引領(lǐng)?下，既參?考了其他?項(xiàng)目的投?標(biāo)文件，?又增加了?大量為該?項(xiàng)目量身?定做的內(nèi)?容，使文?件有血有?肉，很飽?滿，很靠?譜。收集?并匯編回?標(biāo)文件是?一個(gè)系統(tǒng)?工作，這?項(xiàng)工作上?，我們的?同仁表現(xiàn)?出了豐富?經(jīng)驗(yàn)和專?業(yè)水平，?