施工項(xiàng)目成本控制的措施

Word版本，下載可自由編輯施工項(xiàng)目成本控制的措施施工項(xiàng)目成本控制的措施是十分重要的，措施的制定是為了更好的保障項(xiàng)目成本，每個細(xì)節(jié)的處理都十分關(guān)鍵。我就施工項(xiàng)目成本控制的措施和大家說明一下。

提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和平安的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時采取限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時實(shí)行訂正措施；同時要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程舉行功能分析、對材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要舉行選購價控制，利用市場行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)送，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送辦法，以降低運(yùn)送成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時光價值，削減資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面舉行控制，在施工之前按照勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，舉行包干控制；同時還要提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理舉行勞動組織，削減窩工鋪張；采取合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教導(dǎo)和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提升勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，實(shí)行包干控制，降低工費(fèi)

二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特殊應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的款待費(fèi)，要按照工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。由于故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消逝的成本，有人把可消逝的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源十分豐盛。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)非常重視提升工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、組織延續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提升。因此，在支配工期時，要注重處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地舉行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、從“開源”原則動身，增強(qiáng)預(yù)算收入

仔細(xì)討論招標(biāo)文件，樹立明確的時光和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，終于獵取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價合同時，有用“不平衡報價”的技巧，利用對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實(shí)際施工時數(shù)量可能削減的分項(xiàng)工程單價，以便在竣工計(jì)價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時光價值適當(dāng)提升前期費(fèi)用的報價，降低后期費(fèi)用的報價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。假如能做到“早收多收”，還可以大大削減可遇見的風(fēng)險損失。

用好調(diào)價文件，正確計(jì)算價差，準(zhǔn)時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完美，各種價格要素由市場調(diào)整，在工程建設(shè)活動中，準(zhǔn)時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必需準(zhǔn)時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采納調(diào)價系數(shù)和實(shí)際價格差價辦法，相對容易一些；國際工程大都采納調(diào)值公式法舉行調(diào)價。實(shí)踐證實(shí)，承包商利用價格調(diào)節(jié)是獵取額外收入的重要途徑之一。假如事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的、比較客觀增強(qiáng)額外收入的辦法。

從以上控制措施來看，在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，技術(shù)生產(chǎn)人員必需具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算學(xué)問，在制定終于施工計(jì)劃前必需制定出多個計(jì)劃并舉行各計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對照分析，技術(shù)人員既制定計(jì)劃還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等方案，并舉行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價選購優(yōu)質(zhì)價廉材料、設(shè)備