2023年部門主管工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年部?門主管?工作總?結(jié)_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵，?時(shí)光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，_?___?完成任?務(wù)!?（一）?、__?__年?里，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)，?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)，?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)錘煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?書本，?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?（二）?、愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，突出?工作重?點(diǎn)，落?實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)?任制。?（一?）、_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政組?織召開?___?_年的?工作安?排布置?會(huì)議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評(píng)，?將考評(píng)?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績(jī)?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對(duì)清?潔每周?不定期?檢查評(píng)?分，對(duì)?好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲。?（一?）、只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）、只?有主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?、只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)盤點(diǎn)?，才能?履行好?用品的?申購與?領(lǐng)用。?（四?）、只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五）?、要加?強(qiáng)與員?工的交?流，要?與員工?做好協(xié)?調(diào)，解?決員工?工作上?的問題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?四、?加強(qiáng)檢?查，及?時(shí)整改?，在工?作中正?確認(rèn)識(shí)?自己。?（一?）、經(jīng)?過這樣?緊張有?序的一?年，我?感覺自?己工作?技能上?了一個(gè)?新臺(tái)階?，做每?一項(xiàng)工?作都有?了明確?的計(jì)劃?和步驟?，行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時(shí)只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無限繁?忙中走?進(jìn)這一?步，又?從無限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時(shí)?，我還?明白了?為處事?的道理?，也明?白了，?一個(gè)良?好的心?態(tài)，一?份對(duì)工?作的熱?誠及其?相形之?下的責(zé)?任心是?如何重?要。?（二）?、總結(jié)?下來：?在這一?年的工?作中接?觸到了?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?不知素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。五?、要定?期召開?工作會(huì)?議，兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結(jié)?工作成?績(jī)與問?題，及?時(shí)采取?對(duì)策!?六、?存在的?不足?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、對(duì)?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?2、本?部有個(gè)?別員工?，驕傲?情緒較?高，工?作上我?行我素?，自己?為是，?公司的?制度公?開不新?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團(tuán)結(jié)?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?企業(yè)創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境和?形象。?七、?下步的?打算?針對(duì)_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?、積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?、加強(qiáng)?管理知?識(shí)的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益;?（三?）、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強(qiáng)?化管理?的創(chuàng)新?實(shí)踐，?促進(jìn)管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時(shí)與?員工進(jìn)?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?在明年?的工作?中，我?會(huì)繼續(xù)?努力，?多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時(shí)?糾正和?彌補(bǔ)自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團(tuán)?結(jié)才力?量，要?合作才?會(huì)成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進(jìn)!我?相信：?在上級(jí)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?的明天?更美好?!2?023?年部門?主管工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_進(jìn)入?銷售部?，并于?___?_被任?命銷售?部主管?，和公?司一起?度過了?兩年的?歲月，?現(xiàn)在我?將這期?間的工?作做個(gè)?匯報(bào)，?懇請(qǐng)大?家對(duì)我?的工作?多提寶?貴的意?見和建?議。?我銷售?部主要?是以電?話業(yè)務(wù)?為主、?網(wǎng)絡(luò)為?輔助開?展工作?。前期?就是通?過我們?打出去?的每一?個(gè)電話?，來尋?找意向?客戶。?為建?立信任?的關(guān)系?，與每?個(gè)客戶?進(jìn)行交?流、溝?通。讓?其從心?底感覺?到我們?無論何?時(shí)都是?在為他?們服務(wù)?，是以?幫助他?們?yōu)橹?，本著?“我們?能做到?的就一?定去做?，我們?能協(xié)調(diào)?的盡量?去做”?的原則?來開展?工作。?這樣?，在業(yè)?務(wù)工作?基本完?成的情?況下，?不僅滿?足他們?的需求?，得到?我們應(yīng)?得的利?益。而?且通過?我們的?產(chǎn)品，?我們的?服務(wù)贏?得他們?的信任?。取得?下次合?作的機(jī)?會(huì)。?就像春?節(jié)前后?，我部?門員工?將工作?銜接的?非常好?，絲毫?不受外?界因素?的干擾?，就能?做到處?在某個(gè)?特殊階?段就能?做好這?一階段?的事情?，不管?是客戶?追蹤還?是服務(wù)?，依然?能夠堅(jiān)?持用心?、用品?質(zhì)去做?。__?__年?的工作?及任務(wù)?已經(jīng)確?定。所?有的計(jì)?劃都已?經(jīng)落實(shí)?，嚴(yán)格?按照計(jì)?劃之內(nèi)?的事情?去做這?是必然?的。相?信即便?是在以?后的過?程中遇?到問題?，我們?也會(huì)選?擇用最?快的速?度和的?方式來?解決。?__?__年?，在懵?懂中走?過來。?我自己?也是深?感壓力?重重，?無所適?從。但?是我遇?到了好?的領(lǐng)導(dǎo)?和一個(gè)?屬于我?的團(tuán)隊(duì)?。他們?的幫助?和包容?是我個(gè)?人現(xiàn)階?段成長(zhǎng)?的重要?因素。?也是我?在參加?工作的?這段時(shí)?間里對(duì)?于做人?和做事?的理解?中收獲?最多的?一年。?過去?的已經(jīng)?過去。?每一年?都是一?個(gè)新的?起點(diǎn)，?一個(gè)新?的開始?。在?今年的?工作中?，以“?勤于業(yè)?務(wù)，專?于專業(yè)?”為中?心，我?和我組?成員要?做到充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，無?論是在?專業(yè)知?識(shí)方面?，還是?在營銷?策略方?面，采?取多樣?化形式?，多找?書籍，?多看，?多學(xué)。?開拓視?野，豐?富知識(shí)?。讓大?家把學(xué)?到的理?論與客?戶交流?相結(jié)合?，多用?在實(shí)踐?上，用?不同的?方式方?法，讓?每個(gè)人?找到適?合自己?的工作?方式，?然后相?輔相成?，讓團(tuán)?隊(duì)的力?量在業(yè)?績(jī)的體?現(xiàn)中發(fā)?揮作用?。為團(tuán)?隊(duì)的合?作和發(fā)?展補(bǔ)充?新鮮的?血液和?能量。?同時(shí)在?必須要?提高自?己的能?力、素?質(zhì)、業(yè)?績(jī)的過?程中。?以“?帶出優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)”為?己任，?要站在?前年、?去年所?取得的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)之上?。創(chuàng)今?年業(yè)績(jī)?的同時(shí)?，讓每?個(gè)人的?能力、?素質(zhì)都?有提升?，都要?鍛煉出?自己獨(dú)?立、較?強(qiáng)的業(yè)?務(wù)工作?能力。?將來無?論是做?什么，?都能做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?、滿意?。走?進(jìn)這個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的社?會(huì)，我?們每個(gè)?人都要?學(xué)會(huì)如?何生存??不論?做什么?。擁有?健康、?樂觀、?積極向?上的工?作態(tài)度?最主要?。學(xué)做?人，學(xué)?做事。?學(xué)會(huì)用?自己的?頭腦去?做事，?學(xué)會(huì)用?自己的?智慧去?解決問?題。既?然選擇?了這個(gè)?職業(yè)，?這份工?作，那?就要盡?心盡力?地做好?。這也?是對(duì)自?己的一?個(gè)責(zé)任?。通?過這兩?年的工?作，我?感同身?受。我?看到了?公司所?發(fā)生的?變化。?也感覺?到了公?司必然?要向前?發(fā)展的?一種決?心。我?相信：?“公司?的戰(zhàn)略?是清晰?的，定?位是準(zhǔn)?確的，?決策是?正確的?”因此?，在今?后的工?作中，?我會(huì)帶?領(lǐng)市場(chǎng)?一部全?體員工?隨著公?司的發(fā)?展適時(shí)?的調(diào)整?自己，?及時(shí)正?確的找?到自己?的角色?和位置?。為公?司在蓬?勃發(fā)展?的過程?中盡我?們個(gè)人?的微薄?之力。?回首?過去，?我們熱?情洋溢?;展望?未來，?我們斗?志昂揚(yáng)?。新的?一年，?新的祝?福，新?的期待?：今天?，銷售?一部因?為在此?工作而?驕傲;?明天，?銷售一?部會(huì)讓?公司因?為我們?的工作?而自豪?!2?023?年部門?主管工?作總結(jié)?（三）?步入?___?_，回?顧一年?，自己?在工作?崗位上?努力付?出，為?公司發(fā)?展盡心?盡職，?雖有不?盡人意?之處，?好在成?績(jī)還是?比較顯?著。今?年工作?崗位角?色變換?比較頻?繁，在?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?下，進(jìn)?入狀態(tài)?還是比?較快，?在各個(gè)?崗位都?可以發(fā)?揮比較?好。今?后努力?目標(biāo)為?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自身管?理技能?，緊緊?追隨總?經(jīng)理企?業(yè)改革?管理理?念指導(dǎo)?，成為?公司不?可替代?的管理?力量。?今年?___?_月份?以前，?一直負(fù)?責(zé)發(fā)塊?接單業(yè)?務(wù)，客?戶比較?穩(wěn)定，?訂單量?穩(wěn)步提?升，雖?然沒有?大的跨?越，但?是也開?發(fā)和穩(wěn)?定了樂?康和首?創(chuàng)__?__個(gè)?新客戶?，現(xiàn)也?成為了?公司很?有潛力?的客戶?。__?__月?份開始?，在總?經(jīng)理的?指導(dǎo)下?，開始?著力調(diào)?整女裝?業(yè)務(wù)管?理。女?裝業(yè)務(wù)?之前可?以說是?下單員?自管、?自律，?接單發(fā)?貨不規(guī)?范，跟?單不到?位，經(jīng)?過一系?列調(diào)整?，使女?裝業(yè)務(wù)?管理規(guī)?范起來?，使業(yè)?務(wù)員跟?單積極?主動(dòng)，?質(zhì)量監(jiān)?控提升?，客戶?退修率?降低，?發(fā)貨賬?務(wù)能檢?能控。?有一點(diǎn)?遺憾就?是對(duì)下?單員的?能力素?質(zhì)培訓(xùn)?--月?工作總?結(jié)會(huì)議?沒有規(guī)?范起來?，相信?后界主?管能夠?做好。?__?__月?份開始?正式接?手料庫?投料工?作和檔?發(fā)、漂?染兩個(gè)?車間的?管理工?作。利?用投料?空閑，?整理捋?順料庫?原料擺?放、標(biāo)?注，充?分利用?剩余頭?發(fā)，使?料庫整?潔、原?料存放?明確，?改善了?以前臟?亂差，?存放不?統(tǒng)一無?明確標(biāo)?注的管?理環(huán)境?。期間?，根據(jù)?訂單要?求調(diào)整?了投料?幅度比?例，不?斷調(diào)整?使用頭?發(fā)的用?料，延?長(zhǎng)了高?檔原料?的進(jìn)貨?周期，?使產(chǎn)品?用料成?本不斷?降低，?而且改?變了投?料訂單?在料庫?積壓時(shí)?間過長(zhǎng)?的問題?（之前?一些訂?單積壓?都超過?一個(gè)月?），現(xiàn)?在沒有?訂單積?壓情況?。同時(shí)?，在同?事的幫?助下，?不計(jì)時(shí)?間不計(jì)?體力的?分揀朝?鮮發(fā)，?歸檔分?類，保?證中間?利潤的?化。?對(duì)漂染?車間進(jìn)?行了一?段時(shí)間?的摸底?考察后?，擬定?并執(zhí)行?了車間?各工序?的主要?操作人?，提高?了工人?的工作?責(zé)任心?。分析?判斷車?間實(shí)際?情況，?在__?__月?份決定?任命了?邵應(yīng)龍?為車間?的新負(fù)?責(zé)人，?___?_月下?旬決定?了不穩(wěn)?定份子?劉慎才?離開。?到現(xiàn)在?雖然時(shí)?間很短?，但是?車間的?凝聚力?在不斷?加強(qiáng)，?工人的?責(zé)任心?急速提?高，特?別是染?色和漂?色員工?，使工?人的能?力不斷?施展提?高。?目前檔?發(fā)車間?還沒有?大的工?作調(diào)整?，只是?在__?__月?份的時(shí)?候新增?老技術(shù)?員工_?___?和況納?納__?__名?，與_?___?溝通后?，在工?作分配?上做了?一些輕?微的調(diào)?整，把?一些沒?有列入?計(jì)件的?工作重?新劃屬?，提高?了工人?的工作?效率，?縮短了?訂單在?本車間?的運(yùn)轉(zhuǎn)?周期。?__?__月?份對(duì)配?發(fā)車間?進(jìn)行不?掛銜管?理，緊?密配合?總經(jīng)理?的工作?指導(dǎo)，?在__?__月?份調(diào)任?___?_做男?配發(fā)頭?發(fā)管理?，從整?理頭發(fā)?，到控?制投料?訂單比?例，降?低了車?間庫存?，減少?了工人?找毛時(shí)?間，縮?短了車?間運(yùn)轉(zhuǎn)?周期，?提高了?工人出?貨率，?增加了?車間出?貨量，?___?_月份?比上月?多出貨?___?_多個(gè)?，__?__月?份又比?___?_月份?多出貨?___?_多個(gè)?，增量?效果十?分顯著?，改變?了配發(fā)?出貨周?期與網(wǎng)?底出貨?不一致?的問題?，降低?了投料?和漂染?車間的?操作份?量。女?配發(fā)的?庫存頭?發(fā)使用?也非常?理想，?侯阿妮?一直按?照指導(dǎo)?，整理?使用庫?存剩發(fā)?，使女?裝訂單?重新投?料比例?降至極?低，不?斷降低?車間庫?存頭發(fā)?。_?___?月份正?式放手?業(yè)務(wù)管?理，并?掛銜接?管男女?配發(fā)車?間，卷?曲車間?。調(diào)任?張?jiān)?為長(zhǎng)發(fā)?車間頭?發(fā)管理?，復(fù)制?男配發(fā)?車間頭?發(fā)管理?的方法?，開始?整理使?用長(zhǎng)發(fā)?庫存頭?發(fā)，雖?然時(shí)間?不長(zhǎng)，?但是效?果很顯?著，相?信經(jīng)過?半年到?一年時(shí)?間長(zhǎng)發(fā)?車間庫?存會(huì)是?另一番?面貌。?卷曲?車間質(zhì)?量、進(jìn)?度相對(duì)?比較穩(wěn)?定，暫?時(shí)沒做?進(jìn)行相?關(guān)改革?調(diào)整。?__?__月?份把色?板訂單?轉(zhuǎn)到檔?發(fā)車間?生產(chǎn)，?這個(gè)安?排是錯(cuò)?誤的，?導(dǎo)致了?后面幾?個(gè)月車?間零工?增多，?加大了?工人的?操作難?度，減?緩了別?的訂單?的進(jìn)程?，色板?進(jìn)度也?減慢了?不少。?在__?__月?份的時(shí)?候，馬?上做了?分流調(diào)?整，_?___?年度我?會(huì)把這?個(gè)錯(cuò)誤?安排徹?底調(diào)整?過來。?在工?作上雖?然做出?了一些?成績(jī)，?但是頭?發(fā)部門?對(duì)我來?說是一?個(gè)比較?新的崗?位，許?多工作?都是邊?干邊摸?索，以?致于工?作起來?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?;有些?工作還?不夠過?細(xì)，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;自身?的管理?水平不?夠高度?，還需?要加緊?學(xué)習(xí)才?能跟上?企業(yè)改?革的步?伐。?對(duì)于工?作上的?失誤，?我一定?吸取教?訓(xùn)，把?每一步?工作爭(zhēng)?取安排?到位，?并且做?出以下?年度計(jì)?劃：?1、繼?續(xù)跟進(jìn)?總經(jīng)理?的企業(yè)?改革管?理思路?，對(duì)管?理方案?堅(jiān)持執(zhí)?行，并?要做到?細(xì)節(jié)化?。2?、以總?經(jīng)理《?___?_責(zé)任?的體會(huì)?》講話?為基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?車間負(fù)?責(zé)人和?普通員?工責(zé)任?心和向?心力的?培育培?養(yǎng)，讓?每個(gè)人?的責(zé)任?意識(shí)提?升到更?高界層?。3?、加強(qiáng)?提高車?間負(fù)責(zé)?人和普?通員工?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)重?要性的?認(rèn)識(shí)，?讓每個(gè)?人清楚?只有做?出合格?質(zhì)量的?產(chǎn)品，?只有負(fù)?有責(zé)任?心的工?作，才?可以在?工廠生?存，才?可以享?受高薪?待遇。?4、?實(shí)行車?間負(fù)責(zé)?人的月?例會(huì)或?半月例?會(huì)，引?導(dǎo)車間?負(fù)責(zé)人?做工作?匯報(bào)，?做周或?月生產(chǎn)?計(jì)劃的?習(xí)慣，?培養(yǎng)車?間負(fù)責(zé)?人的服?從力和?執(zhí)行力?。培養(yǎng)?負(fù)責(zé)人?明白，?工作是?為自己?打工而?不是給?老板打?工的意?識(shí)。?5、提?高原料?庫管理?成效，?結(jié)合_?___?、__?__，?使庫里?和庫外?每一批?轉(zhuǎn)入和?轉(zhuǎn)出的?頭發(fā)有?據(jù)可依