單位人事個(gè)人年終工作總結(jié)（17篇）

第33頁共33頁單位人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?一、工?作總結(jié)工?作內(nèi)容?1、行政?事務(wù)：優(yōu)?化員工膳?食、車輛?管理、油?費(fèi)控制、?宿舍管理?、辦公物?資采購及?控制費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)維護(hù)盤?點(diǎn)、公司?綠化等。?在完成?本職工作?的同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)很多?不足之處?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?由于行政?部工作常?常事無巨?細(xì)，每項(xiàng)?工作我們?主觀上都?希望能完?成得，但?由于人力?和精力有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。2、?由于車輛?管理專業(yè)?知識(shí)方面?的欠缺，?車輛管理?一直沒有?很好的提?高。3?、抓制度?落實(shí)不夠?，由于公?司事物繁?雜，基本?檢查不到?位，因而?存在一定?的重制度?建設(shè)，輕?制度落實(shí)?現(xiàn)象。這?些都需要?我在今后?的工作中?切實(shí)加以?解決。?工作效率?雖有所提?高，但并?非是最快?的！接下?來的個(gè)人?中會(huì)根據(jù)?以前工作?中存在的?不足，不?斷改進(jìn)，?提高自我?工作意識(shí)?及工作效?率，努力?做好工作?中的每一?件事情！?總的來說?____?年的工作?是盡職盡?責(zé)的，雖?然亦存在?著些許的?不足，但?這一切的?一切相信?也會(huì)隨著?____?年的到來?而逝去。?非常感謝?公司可以?給我一個(gè)?學(xué)習(xí)與進(jìn)?步的舞臺(tái)?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)，?和同事對(duì)?我指導(dǎo)和?幫助！讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，慢慢?的提升自?己的能力?！1、?加強(qiáng)專業(yè)?學(xué)習(xí)，豐?富自己，?拓寬知識(shí)?面；本著?實(shí)事求是?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)，及?時(shí)了解部?門員工的?思想動(dòng)態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，第?一時(shí)間將?相關(guān)情況?上報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、加強(qiáng)?主動(dòng)意識(shí)?，提高辦?事的實(shí)效?性；全面?提高執(zhí)行?力度，抓?決策落實(shí)?。新的?一年，新?的挑戰(zhàn)，?我將以更?好的姿態(tài)?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度，投入?到公司行?政管理的?各項(xiàng)工作?當(dāng)中，為?公司整體?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮行?政應(yīng)有的?作用，力?爭___?_年能獨(dú)?立擔(dān)起行?政管理的?全面工作?！單位?人事個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）一、?踏踏實(shí)實(shí)?、認(rèn)認(rèn)真?真的工作?態(tài)度兩?年來，我?腳踏實(shí)地?，勤勤懇?懇，任勞?任怨，努?力地做好?本職工作?，盡量避?免工作中?出現(xiàn)任何?漏洞。?行政人事?專員是屬?于服務(wù)性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜。每?天我都認(rèn)?真做好各?項(xiàng)服務(wù)工?作，以保?障各部門?工作的正?常開展。?日常的工?作內(nèi)容比?較瑣碎，?需要細(xì)心?、謹(jǐn)慎，?不能馬虎?大意，更?不能草草?了事。為?了按時(shí)完?成各項(xiàng)工?作，將每?天的工作?分為從最?緊急、緊?急、一般?、不緊急?等一項(xiàng)一?項(xiàng)的去完?成，這樣?確保了工?作質(zhì)量和?工作效率?，更重要?的是以可?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責(zé)?，做好行?政人事檔?案工作?認(rèn)真做好?本職工作?和日常事?務(wù)性工作?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境，?使各項(xiàng)檔?案管理日?趨規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、有序化?；同時(shí)做?好后勤服?務(wù)工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)和?同事們避?免后顧之?憂，在部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極、主?動(dòng)的做好?本部門日?常內(nèi)務(wù)工?作。會(huì)?議管理工?作：做好?每周例會(huì)?及部門例?會(huì)會(huì)場的?布置，會(huì)?議紀(jì)要的?記錄、撰?謂學(xué)海無?涯，而現(xiàn)?有的知識(shí)?水平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，隨著企?業(yè)不斷深?入的發(fā)展?，只有不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，才能滿?足企業(yè)發(fā)?展的需求?。為此，?我利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)?習(xí)，提高?了自身素?質(zhì)。三?、未來計(jì)?劃在未?來的__?__年內(nèi)?我會(huì)繼續(xù)?努力提高?自己本崗?位工作技?能，加強(qiáng)?對(duì)行政人?事工作的?學(xué)習(xí)使它?更加專業(yè)?化。單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?三）來?公司做人?事專員的?工作將近?一年了，?從一個(gè)新?人到現(xiàn)在?能獨(dú)立的?把人事的?工作給做?好，我也?是得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的很?多幫助以?及支持，?現(xiàn)在我也?是要對(duì)我?這一年來?的一個(gè)人?事的工作?去好好的?總結(jié)下。?一、學(xué)?習(xí)上由?于我之前?是沒有做?過人事的?工作，所?以對(duì)于這?份工作，?之前我是?沒有什么?經(jīng)驗(yàn)的，?來到公司?之后，剛?開始的試?用期也是?同事帶我?，在這段?時(shí)間是我?學(xué)習(xí)最多?的時(shí)間，?和學(xué)校相?比都是不?一樣的，?我也是學(xué)?到了很多?相關(guān)的知?識(shí)，知道?自己要做?的事情之?前沒做過?，所以更?是用心的?去學(xué)，了?解該如何?的去找簡?歷，如何?的去在招?聘的網(wǎng)站?上投放招?聘的信息?，以及如?何跟合適?的人員去?聯(lián)系，邀?請他們來?我們公司?進(jìn)行面試?，在面試?中又是如?何的去做?，才能更?了解面試?者，知道?是否合適?我們的工?作，除了?人事方面?的基本知?識(shí)，我也?是跟公司?的其他同?事聊，知?道公司招?聘的這些?崗位究竟?是做什么?工作的，?工作又是?如何開展?的，只有?了解了這?些，那么?我才能更?好的去把?招聘的事?情給做好?。二、?工作上?雖然自身?還有一些?不足，工?作的經(jīng)驗(yàn)?也不多，?但我還是?會(huì)繼續(xù)努?力的學(xué)習(xí)?，認(rèn)真的?把工作給?去做好，?在接下來?的一年里?也是要繼?續(xù)的發(fā)揮?積極的主?動(dòng)性，提?高自己的?工作能力?，讓自己?能在人事?的工作上?做得更加?的好，為?公司招來?更多的優(yōu)?秀人才。?單位人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)（四）?我是_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司工作?的，那時(shí)?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要?負(fù)責(zé)人事?行政方面?的工作。?由于有上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個(gè)部門?的擔(dān)子落?在我的身?上。剛開?始接手這?個(gè)重任的?我多少有?些不適應(yīng)?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情?的鼓勵(lì)和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個(gè)?崗位上堅(jiān)?持了下來??；叵?起來，在?公司已經(jīng)?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實(shí)履行職?責(zé)，不斷?自查、反?省自己，?不斷開拓?進(jìn)取，把?自己全身?心的投入?到學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中去?，總的來?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對(duì)?困難時(shí)曾?經(jīng)不知所?措，雖然?太累的時(shí)?候想到過?放棄，但?是在這個(gè)?集體中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心和關(guān)?愛下，這?些念頭也?只是一閃?而過，因?為最初的?夢想一直?在引導(dǎo)著?我，這么?多關(guān)心我?的人在鼓?勵(lì)著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__年的?主要工作?情況概述?如下：?一、適應(yīng)?從學(xué)生到?職員的角?色轉(zhuǎn)變，?在不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中掌握?工作的基?本技能和?知識(shí)二?、懷有感?恩的心，?用積極的?心態(tài)來工?作和生活?工作近?一年，接?觸了不少?人和事，?在為自己?的成長歡?欣鼓舞的?同時(shí)，我?也明白自?己尚有許?多缺點(diǎn)需?要改正。?其中最重?要的便是?自己尚顯?浮躁的心?態(tài)。有時(shí)?候做事只?求速度而?忽略了質(zhì)?量，出現(xiàn)?了一些數(shù)?據(jù)上或文?字上的錯(cuò)?誤；有時(shí)?在做一件?事的時(shí)候?忽略了其?他事情與?此事的關(guān)?系，造成?前后矛盾?或者數(shù)據(jù)?不符。如?果不是領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們及時(shí)為?我指正，?恐怕到現(xiàn)?在我也不?自知而無?法提高自?己，謝謝?這些可愛?又可敬的?人。經(jīng)過?將近一年?的學(xué)習(xí)與?磨練，我?逐漸認(rèn)識(shí)?到，只有?懷有一顆?感恩的心?，對(duì)工作?感恩，對(duì)?生活感恩?，對(duì)生命?感恩，才?能體會(huì)出?生活的真?滋味。并?且要用積?極的心態(tài)?來面對(duì)這?一切，這?樣生命才?會(huì)更精彩?。三、?以樹立良?好的形象?為牽引，?激發(fā)部屬?工作熱情?俗話說?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”，作為?部門主管?，如果說?的一套，?做的又是?一套，就?會(huì)對(duì)部門?員工造成?非常不好?的影響，?因此，在?日常工作?中，我學(xué)?會(huì)了注重?自身的形?象，要求?員工做到?的，我首?先自己堅(jiān)?決做到，?要求員工?不做的，?我?guī)ь^不?去違反。?開始時(shí)，?并沒有注?意到這方?面的重要?性，有時(shí)?自己會(huì)忽?視了自身?形象的重?要性，久?而久之，?便體會(huì)到?了自己的?失職。在?以后的工?作中，爭?取做到眼?勤、腿勤?、手勤、?嘴勤，日?事日畢。?四、將?理論用于?實(shí)踐，為?公司做出?薪酬和績?效方案?在總經(jīng)理?的安排下?，由我負(fù)?責(zé)公司薪?酬方案和?績效方案?的設(shè)計(jì)。?剛剛接手?這個(gè)任務(wù)?，我感覺?肩膀上的?擔(dān)子一下?子加重了?好多。這?還是初次?將學(xué)校中?學(xué)到的理?論用于實(shí)?踐中，一?時(shí)間不知?從何下手?。多虧總?經(jīng)理的指?導(dǎo)和公司?所有員工?的全力支?持，我理?清思路，?收集了大?量這方面?的資料，?由咨詢了?一些學(xué)長?和老師，?終于為公?司做出了?只屬于我?們的薪酬?和績效方?案。雖然?有些地方?還不盡人?意，但是?我努力了?，第一步?終于邁出?去了，所?以心里還?是很欣慰?，也感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們對(duì)我的?幫助。那?些不盡人?意的地方?我會(huì)全力?以赴的把?它改好，?盡量做到?完美。?單位人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（五）?一年的時(shí)?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年即將到?來，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?現(xiàn)對(duì)今年?的工做一?個(gè)小小的?總結(jié)：?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況；填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng)；此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。?單位人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（六）?忙碌而充?實(shí)的今年?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時(shí)?間了，年?初我正式?加入了公?司，從事?人事專員?工作。一?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮人?事部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)。現(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?本年度重?點(diǎn)工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?、與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?：今年?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時(shí)完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了相關(guān)?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與相關(guān)部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?：作為?人事部，?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。今年?人事部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對(duì)公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時(shí)并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)?。3、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理：?我自年?初進(jìn)入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過去?的日子里?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績效?考核管理?制度，對(duì)?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時(shí)?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司今年薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了明?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?4、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?：__?__公司?與集團(tuán)間?保持著密?切的聯(lián)系?，人事部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會(huì)?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。今年?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通?知和文件?若干余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無任?何扣分項(xiàng)?目。公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財(cái)?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?通過日?常工作和?與部門間?的合作，?了解__?__公司?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?;深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對(duì)?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了企業(yè)?的相關(guān)知?識(shí);通過?獨(dú)自處理?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。四?、學(xué)習(xí)與?成長今?年參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?—HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)。?本年度?自我優(yōu)劣?勢評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢?：外向開?朗、樂于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問題?和突發(fā)狀?況。本人?劣勢：專?業(yè)知識(shí)仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?;精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出;?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購?計(jì)劃;加?強(qiáng)對(duì)公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時(shí)逐步?細(xì)化流程?和記錄;?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個(gè)?人年度K?PI指標(biāo)?;建立員?工溝通平?臺(tái)，通過?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才;保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)，關(guān)注?可利用的?共享資源?;協(xié)助質(zhì)?量管理部?修訂和完?善公司質(zhì)?量管理體?系，優(yōu)化?人員配置?，提高協(xié)?作效率。?單位人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)（七）?在我成?為人事專?員以來便?能夠明白?履行好職?責(zé)的重要?性，無論?是新員工?的招人還?是考勤方?面的工作?都是為了?更好地促?進(jìn)公司的?發(fā)展，而?且我也能?夠兢兢業(yè)?業(yè)地做好?人事工作?并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，在本?年度的人?事工作中?我也是一?如既往地?努力做好?本職工作?，工作中?的鍛煉也?讓我成長?了不少并?招納了許?多新員工?，現(xiàn)對(duì)本?年度完成?的人事工?作進(jìn)行以?下總結(jié)。?及時(shí)做?好考勤數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?并將其反?饋給部門?領(lǐng)導(dǎo)，在?負(fù)責(zé)考勤?期間會(huì)認(rèn)?真查看員?工當(dāng)天的?出勤狀況?并做好相?應(yīng)的統(tǒng)計(jì)?，若是出?現(xiàn)遲到的?狀況則會(huì)?重點(diǎn)進(jìn)行?標(biāo)記并與?員工進(jìn)行?溝通，另?外在員工?需要請假?的時(shí)候也?會(huì)積極配?合并讓對(duì)?方填寫單?據(jù)，這部?分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)?后期的績?效考核以?及工資結(jié)?算會(huì)造成?重要的影?響，因此?我能夠認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)好?以免自己?在人事工?作中出現(xiàn)?差錯(cuò)，除?此之外我?也會(huì)負(fù)責(zé)?部分公司?活動(dòng)的策?劃以及辦?公物資的?采購，對(duì)?我來說這?部分工作?的完成對(duì)?自己的職?業(yè)生涯有?著重要的?意義。?本年度完?成的人事?工作讓我?從中積累?了不少實(shí)?用的經(jīng)驗(yàn)?，我也明?白工作的?完成也是?對(duì)自己的?鍛煉從而?需要認(rèn)真?對(duì)待，總?之我會(huì)認(rèn)?真履行好?作為人事?專員的職?責(zé)并在以?后的工作?中嚴(yán)格要?求自己，?希望能夠?秉承這份?對(duì)待工作?負(fù)責(zé)的態(tài)?度為公司?的發(fā)展而?努力。?單位人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（八）?一、人事?方面工作?總結(jié)一招?聘——做?好人力保?障工作?1、更新?招聘網(wǎng)站?職位發(fā)布?信息、篩?選簡歷并?通知面試?我入職以?來通知面?試及入離?職信息匯?總?cè)缦拢?___?_月份所?占入職比?例如下：?入職比例?如下圖：?2、參?加學(xué)校招?聘雙選會(huì)?。二、?人事檔案?管理——?做好內(nèi)部?資料保管?工作根?據(jù)公司每?月的人事?變動(dòng)情景?，整理人?事檔案管?理工作，?做好內(nèi)部?資料的保?管，保障?每位入職?員工個(gè)人?信息不泄?露、不丟?失。按月?更正員工?花名冊，?保障數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?以便隨時(shí)?調(diào)配與查?找，做好?人力保障?工作。工?作資料總?結(jié)如下：?1、錄?入本月轉(zhuǎn)?正人員轉(zhuǎn)?正日期。?2、整?理離職人?員信息。?3、部?分員工本?月合同到?期，將續(xù)?簽合同到?期日期填?寫到員工?花名冊內(nèi)?。4、?將本月入?職員工信?息匯總到?員工花名?冊內(nèi)，并?編號(hào)。?5、將新?編號(hào)員工?資料放到?檔案柜保?存。截?止___?_年__?__月_?___日?今年人事?檔案匯總?信息如下?：公司?總?cè)藬?shù)及?分布如下?頭含臨時(shí)?保潔人員?：6、?統(tǒng)計(jì)人事?月報(bào)表，?做好人力?資源統(tǒng)計(jì)?工作入?職以來_?___月?、___?_月人事?月報(bào)表匯?總?cè)缦拢?三、培?訓(xùn)——提?高員工綜?合素質(zhì)，?進(jìn)取展開?各項(xiàng)培訓(xùn)?為了提?高員工的?服務(wù)意識(shí)?、競爭意?識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)，行?政人事部?進(jìn)取開展?員工培訓(xùn)?工作。經(jīng)?過進(jìn)行各?種類型的?崗位培訓(xùn)?和技能培?訓(xùn)，為新?進(jìn)人員很?快熟悉公?司、熟悉?崗位業(yè)務(wù)?、很快融?入金石順?通公司奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?培訓(xùn)工作?匯總?cè)缦?：1、?辦理新員?工入職培?訓(xùn)工作，?包括營銷?部、客服?部及職能?部門的培?訓(xùn)工作。?入職以?來培訓(xùn)人?員匯總信?息如下：?四、績?效管理—?—保障工?資所需數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤公司?績效的作?用：建立?績效導(dǎo)向?的薪酬體?系，用績?效考核與?薪酬結(jié)合?激勵(lì)人，?獎(jiǎng)效掛鉤?，績效決?定薪資水?準(zhǔn)，績效?決定升遷?獎(jiǎng)罰，堅(jiān)?定不移地?對(duì)優(yōu)秀人?才實(shí)施傾?斜激勵(lì)政?策，鼓勵(lì)?員工進(jìn)取?創(chuàng)造價(jià)值?，建立與?公司分享?價(jià)值創(chuàng)造?、分享回?報(bào)的氛圍?。在物質(zhì)?激勵(lì)的同?時(shí)，不?斷提高精?神激勵(lì)的?水平，將?成為企業(yè)?持續(xù)激勵(lì)?的重要方?式之一。?績效工作?匯總?cè)缦?：1、?協(xié)助收集?各部門考?勤，審核?已錄入的?考勤登記?匯總表。?2、協(xié)?助審核各?部門提交?的假條，?核對(duì)病事?假。沖抵?加班、倒?休、事假?等。財(cái)務(wù)?、行政、?人事部門?的加班執(zhí)?行倒休。?加班時(shí)數(shù)?多的部門?提醒倒休?時(shí)限。?3、計(jì)算?客服部績?效分?jǐn)?shù)，?分?jǐn)?shù)低于?60分沒?有績效工?資。4?、計(jì)算營?銷部銷售?提成，保?障數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤。?五、勞?動(dòng)關(guān)系—?—保障公?司及個(gè)人?的合法權(quán)?益1、?為新入職?員工準(zhǔn)備?相關(guān)手續(xù)?所需手續(xù)?，報(bào)批總?經(jīng)理審批?。2、?為新員工?辦理入職?，通知新?員工將公?司所需員?工提交信?息在一周?之內(nèi)交齊?。3、?自用工之?日起一個(gè)?月內(nèi)，與?其簽訂勞?動(dòng)合同等?相關(guān)協(xié)議?。4、?即將試用?期滿的員?工，通知?其所在部?門主管經(jīng)?理，等所?在部門主?管經(jīng)理意?見，合格?者為其辦?理轉(zhuǎn)正手?續(xù)，不合?格者為其?辦理離職?手續(xù)。?六、行政?方面工作?總結(jié)行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、辦?公文件的?保管、簡?單的計(jì)算?機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算?、房租、?水費(fèi)、車?費(fèi)、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為員工?捐款、采?購辦公用?品及對(duì)其?領(lǐng)用情景?進(jìn)行備案?……每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對(duì)職責(zé)心?和工作本?事的考驗(yàn)?，如何化?繁為簡而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對(duì)行?政工作人?員也同時(shí)?適用。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?我既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個(gè)正?確的心態(tài)?，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞?任怨地完?成上級(jí)交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自我、?抓住每一?次讓自我?學(xué)習(xí)和成?長的機(jī)會(huì)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識(shí);?最終，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?公司分擔(dān)?更多力所?能及的工?作?，F(xiàn)將?行政工作?匯總?cè)缦?：七、?日常后勤?工作1?、協(xié)助每?月的辦公?用品盤庫?工作。?2、協(xié)助?籌劃準(zhǔn)備?公司各大?年會(huì)、聚?餐等活動(dòng)?地點(diǎn)、禮?品準(zhǔn)備工?作。3?、根據(jù)人?員的變動(dòng)?情景隨時(shí)?更新公司?通訊錄，?上報(bào)oA?系統(tǒng)。?5、公司?內(nèi)部其他?后勤工作?，將各部?門提出的?問題第一?時(shí)間進(jìn)取?回應(yīng)并予?以跟進(jìn)。?6、負(fù)?責(zé)管理及?下發(fā)公司?宣傳資料?工作，并?做好領(lǐng)用?登記工作?。7、?公司整體?員工儀容?儀表的監(jiān)?督提醒工?作。八?、工程維?修1、?完成財(cái)務(wù)?室、總經(jīng)?辦公室內(nèi)?二次裝飾?工作，完?成玻璃貼?磨砂膜。?2、協(xié)?助保安部?完成了消?防設(shè)施的?準(zhǔn)備完善?工作。?3、完成?其他日常?維修工作?。九、?衛(wèi)生保潔?工作為?了給大家?一個(gè)更好?的辦公環(huán)?境及休息?環(huán)境，做?事主動(dòng)性?強(qiáng)是行政?工作的重?要要求，?對(duì)各部門?提出的衛(wèi)?生要求，?予以進(jìn)取?回應(yīng)并在?第一時(shí)間?處理解決?。在以往?工作中對(duì)?公司衛(wèi)生?的保障工?作例如：?蟑螂藥的?播撒工作?、___?_會(huì)議室?內(nèi)隨時(shí)堅(jiān)?持清潔衛(wèi)?生工作等?，當(dāng)然工?作中也會(huì)?存在不足?，在未來?的___?_年中爭?取做到更?好!單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?九）回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝！?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?工作總結(jié)?如下：?一、人事?管理二?、其他工?作加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對(duì)后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?的人和事?予以及時(shí)?公布，通?過“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?三、工?作建議?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)。單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?十）_?___年?,我有幸?進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)?人事行政?工作,在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的精心培?養(yǎng),給予?我工作上?的支持.?我將更加?認(rèn)真的對(duì)?待，詳細(xì)?內(nèi)容請看?下文人事?專員個(gè)人?年終工作?總結(jié)。?人事行政?工作復(fù)雜?,目前部?門已配備?了各種管?理表,有?員工紀(jì)律?跟蹤表、?各組組員?項(xiàng)目分配?表、獎(jiǎng)金?分配表、?月份就診?表、轉(zhuǎn)正?試題表、?員工面試?、入職、?轉(zhuǎn)正、離?職表、從?人員招聘?至任用,?根據(jù)各組?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位。較好?完成各組?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作;規(guī)?范員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的作出補(bǔ)?齊;確定?員工勞動(dòng)?合同簽定?人數(shù)，配?合人事部?工作事宜?。對(duì)辦公?室日常紀(jì)?律管理，?不定期通?知宣傳消?防知識(shí)并?做好辦公?室管理工?作;對(duì)辦?公室清潔?衛(wèi)生,安?全進(jìn)行巡?查;跟蹤?后勤安排?員工人住?宿，關(guān)注?員工宿舍?衛(wèi)生安全?等情況;?排解員工?之間的人?和事矛盾?.對(duì)優(yōu)?化部門就?診各數(shù)據(jù)?分析：在?優(yōu)化就診?表優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行周與?周的對(duì)比?和本月與?上個(gè)月的?對(duì)比從中?找出原因?，并進(jìn)行?跟優(yōu)化工?程師對(duì)接?一起分析?問題的所?在處。?做好每個(gè)?周的新聞?源外推效?果跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以極?新聞源的?就診對(duì)比?，從中檢?查看那個(gè)?平臺(tái)就診?人數(shù)比較?多，積極?告訴他們?作出改整?。對(duì)于?____?年需加強(qiáng)?的方面：?負(fù)責(zé)部門?的人事行?政工作、?協(xié)調(diào)方面?還有所的?欠缺，對(duì)?部門工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?待提高;?積極對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè);建?議,員工?培訓(xùn)機(jī)制?的待完善?和加強(qiáng);?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理方?面過渡;?我將在_?___年?繼續(xù)完善?公司制度?,特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度，?修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)?機(jī)制等制?度;加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?.強(qiáng)化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實(shí)際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實(shí)?的效果;?協(xié)助各部?門工作，?加強(qiáng)與員?工溝通，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營?造良好辦?公環(huán)境;?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理?工作。?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡;?組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。公司?人事專員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?總結(jié)一?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。?單位人事?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（十一）?一年時(shí)?間就這樣?很快的結(jié)?束了，回?顧自己這?一年以來?的工作，?可以說是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?人事助理?，我要做?的工作有?很多，以?下是我今?年的工作?總結(jié)：?一、嚴(yán)以?律己，樹?立良好形?象嚴(yán)格?遵守人事?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和人事部?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹?立起了人?事部工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長，?補(bǔ)己之短?，始終保?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的積?極態(tài)度，?綜合能力?顯著提高?。三、?積極工作?，完成各?項(xiàng)任務(wù)?對(duì)于我們?來說，凡?是節(jié)假日?對(duì)我們的?營業(yè)都有?極大的沖?擊力。所?以在節(jié)日?來臨之前?，必須把?各項(xiàng)工作?的相關(guān)事?宜一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)。?按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?認(rèn)真做好?各類文件?、通知、?打印、校?對(duì)以及傳?達(dá)工作；?全方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)，常?請示、勤?匯報(bào)，努?力做好參?謀助手，?為整個(gè)人?事部工作?有條不紊?的開展發(fā)?揮了積極?作用。同?時(shí)，經(jīng)常?深入基層?調(diào)查研究?，了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決?策提供了?可靠依據(jù)?。四、?人事管理?方面相?對(duì)來講，?我們?nèi)耸?工作還存?在很大需?要改善的?地方。這?一年出現(xiàn)?了一個(gè)嚴(yán)?重的問題?就是總公?司已經(jīng)下?文要做好?留人計(jì)劃?方案這項(xiàng)?工作，即?“與員工?談話”，?可是還沒?落實(shí)好，?有些部門?做了，可?是也沒按?要求做，?由此可見?這件事并?未引起管?理人員的?高度重視?，員工思?想我們都?沒了解好?，我們談?何留人。?這一年基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?五、加?強(qiáng)注重細(xì)?節(jié)工作態(tài)?度文員?工作，細(xì)?心極其的?關(guān)鍵。比?如下一份?文，我也?會(huì)琢磨，?可是會(huì)因?為緊張讓?大腦產(chǎn)生?短路，這?種表現(xiàn)就?像潘總說?的一句話?是缺乏運(yùn)?籌帷幄的?處事能力?，急了就?亂了。不?過她說這?種能力也?與經(jīng)驗(yàn)有?關(guān)，經(jīng)歷?多了，自?然也會(huì)有?所提高的?。六、?個(gè)人方面?的事情?這一年我?的激情感?覺不是很?高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做?的事情，?也做了，?和同事們?相處感覺?也挺好的?，覺得跟?他們比以?前都更熟?了。可是?我卻發(fā)現(xiàn)?自己在待?人接物方?面沒有了?剛開始的?那種耐性?，見面我?也笑呵呵?的，可是?我自己覺?得有點(diǎn)假?了。我找?過原因，?可能真的?是因?yàn)閺?學(xué)校出來?工作這個(gè)?過渡期做?得不夠好?，產(chǎn)生了?工作疲憊?綜合癥。?我總有自?己還是個(gè)?孩子的感?覺，有很?多事情是?關(guān)乎到人?情世故的?東西，我?覺得處理?這些事情?很累，也?不懂得怎?么樣才能?做好，真?的很困惑?，以致越?來越?jīng)]激?情。單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?十二）?在緊張有?序的工作?中，__?__年即?將過去，?回顧這一?年的工作?，我們_?___人?事工作在?市辦事處?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?兄弟聯(lián)社?的大力支?持和__?__領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，各項(xiàng)工?作都取得?了很好的?成績，有?力保障了?____?的跨越式?發(fā)展，下?面將這一?年的工作?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?繼續(xù)加大?考核力度?工資分?配做為每?個(gè)職工最?關(guān)心的問?題，它的?發(fā)放是否?科學(xué)有效?，直接關(guān)?系到每個(gè)?職工的工?作積極性?和主動(dòng)性?。我們在?調(diào)查研究?后，研究?制定出一?套新的科?學(xué)有效的?獎(jiǎng)勵(lì)考核?辦法。每?月從工資?中拿出_?___元?做為考核?工資，用?于考核存?款、利息?收入、貸?款、工作?質(zhì)量四項(xiàng)?指標(biāo)的考?核，按季?度考核并?兌現(xiàn)?；?層社還根?據(jù)區(qū)社的?考核辦法?制定出二?級(jí)考核辦?法，使每?個(gè)員工的?收入與其?對(duì)___?_的貢獻(xiàn)?相匹配。?季度末根?據(jù)每個(gè)人?的任務(wù)完?成量，按?比例返還?。勞動(dòng)報(bào)?酬按月測?評(píng)，按季?兌現(xiàn)，全?年統(tǒng)算。?這樣充分?調(diào)動(dòng)了職?工的工作?積極性，?切實(shí)體現(xiàn)?多勞多得?，按勞分?配的原則?。并對(duì)貢?獻(xiàn)突出的?個(gè)人和單?位進(jìn)行重?獎(jiǎng)，拉大?“貧富”?差距。?二、員工?的管理及?教育培訓(xùn)?工作一?個(gè)現(xiàn)代化?的企業(yè)團(tuán)?隊(duì)要靠新?人新思想?的不斷更?新來維護(hù)?，___?_在現(xiàn)有?員工的基?礎(chǔ)上，全?面推廣員?工勞動(dòng)合?同制，為?了更好的?貫徹“從?嚴(yán)治社”?的方針，?增強(qiáng)干部?職工的主?人翁感，?防止各類?案、事故?、違章違?紀(jì)事件的?發(fā)生，區(qū)?社與廣大?干部職工?簽定了崗?位責(zé)任書?，并按規(guī)?定實(shí)行崗?位輪換制?，使每個(gè)?干部職工?都明白自?己應(yīng)該做?什么、不?應(yīng)該做什?么。對(duì)不?按制度辦?事或不按?操作程序?辦理業(yè)務(wù)?的，視其?情節(jié)給予?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰或?警告處理?；對(duì)造成?造成損失?、對(duì)__?__造成?不良影響?的，給予?解除勞動(dòng)?合同；對(duì)?構(gòu)成犯罪?的，移交?司法機(jī)關(guān)?處理。?同時(shí)，制?定員工教?育實(shí)施細(xì)?則，針對(duì)?____?員工的學(xué)?歷、崗位?、年齡、?專長等差?異，制定?相應(yīng)的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?學(xué)習(xí)分集?中學(xué)習(xí)與?自學(xué)相結(jié)?合的辦法?。采取走?出去與請?進(jìn)來相結(jié)?合的辦法?，進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?區(qū)社各專?業(yè)部門利?用每月報(bào)?表例會(huì)時(shí)?間，根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行培訓(xùn)?，通過加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)部?人員的培?訓(xùn)，使廣?大員工的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)有了一?個(gè)質(zhì)的飛?躍。對(duì)新?入社的大?學(xué)生進(jìn)行?了集中統(tǒng)?一的培訓(xùn)?。主要進(jìn)?行了上崗?前的思想?政治教育?，職業(yè)道?德、法律?法規(guī)及會(huì)?計(jì)出納等?一些基本?制度的學(xué)?習(xí)。使他?們對(duì)__?__有關(guān)?制度有了?初步的了?解，為以?后的工作?打好了基?礎(chǔ)。三?、其它工?作及時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?勞動(dòng)人事?統(tǒng)計(jì)表和?市辦事處?要求上報(bào)?的材料。?認(rèn)真執(zhí)行?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)的任?職資格評(píng)?審規(guī)定，?積極組織?在職人員?參加經(jīng)濟(jì)?、會(huì)計(jì)等?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)任職?資格考試?。對(duì)檔案?室進(jìn)行整?理，將檔?案分類管?理，檔案?卷分類清?楚、歸類?正確，材?料歸檔及?時(shí)。按照?市辦事處?的要求，?做好養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作?。做好新?招收大學(xué)?生的檔案?接收、戶?口管理工?作。單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?十三）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在___?_工作已?一年多了?。在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，有進(jìn)步?也有不足?。在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力?，F(xiàn)簡?要回顧總?結(jié)如下：?一、招?聘工作?了解各部?門新增崗?位的管理?及各部門?人員需求?狀況。根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實(shí)?措施：網(wǎng)?上招聘、?人才市場?、校園招?聘、中介?公司、內(nèi)?部推薦和?張貼廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，研?發(fā)部技術(shù)?人員也在?緊張的招?聘中，想?盡一切辦?法，通過?能想到的?一切渠道?來滿足對(duì)?技術(shù)人員?的需求。?二、人?事信息檔?案的管理?、勞動(dòng)合?同的管理?材料定?期及時(shí)整?理、確保?材料完善?；了解材?料安放位?置，能在?最短的時(shí)?間內(nèi)找到?所需材料?。負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)；?對(duì)新進(jìn)員?工勞動(dòng)合?同的簽定?、老員工?續(xù)簽勞動(dòng)?合同的簽?訂及離職?員工的相?關(guān)手續(xù)等?事宜。今?年___?_續(xù)簽合?同總計(jì)_?___人?，從另一?方面也體?現(xiàn)了__?__在對(duì)?于留住老?員工，避?免人才流?失這一塊?做的很不?錯(cuò)！三?、員工入?職、轉(zhuǎn)正?、離職手?續(xù)花名?冊、考勤?表；工作?牌辦理；?員工流動(dòng)?性統(tǒng)計(jì)；?考勤指紋?的錄入；?考勤系統(tǒng)?增加、更?改、刪除?。今年_?___員?工離職率?較高！針?對(duì)這個(gè)問?題我也做?了一定的?分析：工?作環(huán)境不?合適，無?法施展自?己的才能?；工作效?果不明顯?導(dǎo)致工資?待遇不能?滿足要求?；晉升機(jī)?制不夠明?確！四?、培訓(xùn)方?面及時(shí)?完成了職?員工新入?職培訓(xùn)，?指導(dǎo)新入?職員工了?解了公司?企業(yè)文化?、規(guī)章制?度；根據(jù)?員工崗位?需求、技?能需求由?公司技術(shù)?人員對(duì)員?工進(jìn)行技?能培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?崗位適應(yīng)?能力；為?了建立完?善培訓(xùn)體?系，盡量?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，使?培訓(xùn)形式?多樣化，?我們結(jié)合?公司實(shí)際?時(shí)常關(guān)注?外部培訓(xùn)?消息，聯(lián)?系___?_培訓(xùn)中?心，每月?都會(huì)組織?部分員工?參加工會(huì)?和培訓(xùn)中?心舉行的?一系列免?費(fèi)培訓(xùn)！?通過入職?培訓(xùn)，能?讓每一位?新進(jìn)員工?了解公司?的結(jié)構(gòu)、?公司文化?以及公司?的歷史與?未來發(fā)展?，從而使?員工能更?快的滲入?工作。增?加員工知?識(shí)面，提?高員工工?作技能。?豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，是?培訓(xùn)多樣?化。五?、社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)方?面已給?新進(jìn)員工?及時(shí)辦理?社保；離?職人員辦?理停保；?辦理異地?社保轉(zhuǎn)移?；辦理員?工工傷的?認(rèn)定、理?賠；辦理?員工住房?公積金繳?納、停繳?及提??；?辦理檔案?轉(zhuǎn)移；辦?理員工戶?口遷移。?六、存?在不足以?及改進(jìn)措?施我的?專業(yè)知識(shí)?有待提高?，須積極?學(xué)習(xí)有關(guān)?專業(yè)知識(shí)?，豐富工?作經(jīng)驗(yàn)。?積極學(xué)習(xí)?各項(xiàng)勞動(dòng)?法規(guī)以及?當(dāng)?shù)卣?。工作過?程中不夠?嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，?自覺開展?工作的力?度、深度?不夠，主?動(dòng)性較差?。須時(shí)刻?提醒自己?，給自己?敲警鐘“?馬上就辦?、辦就辦?好”。工?作作風(fēng)和?工作方法?尚待進(jìn)一?步改善和?提高。由?于缺乏經(jīng)?驗(yàn)，很多?工作缺乏?多途徑處?理方法，?應(yīng)該加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自己的?職業(yè)道德?，端正工?作態(tài)度，?努力積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，向更高?的工作高?度挑戰(zhàn)。?單位人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)（十四?）回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝！有?你們的協(xié)?助和理解?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)對(duì)?今年工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?人事管理?徹底完?成了人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門；?對(duì)公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?；解釋并?監(jiān)督各部?門對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。各?部門傳遞?人員增補(bǔ)?單。根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。二、?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作現(xiàn)?員工檔案?齊全。對(duì)?各部門、?人員進(jìn)行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動(dòng)和管理?。辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?；對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證；同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。實(shí)?行各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員?的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對(duì)，方便?了部門、?人事、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強(qiáng)了?人力資源?管理。及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。三、?加強(qiáng)考勤?管理在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。加強(qiáng)請?（休）假?制度、放?行條管理?，對(duì)不履?行請（休?）假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作；對(duì)工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦?公效率。?四、建?議行政?人事總務(wù)?工作對(duì)一?個(gè)正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴(yán)峻而?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項(xiàng)目較多?，因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務(wù)部?工作責(zé)任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務(wù)等各?項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任責(zé)?。當(dāng)然，?行政人事?總務(wù)部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進(jìn)?和糾正。?隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)！單?位人事個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?十五）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、布?滿期待的?____?年。回看?____?年度的工?作生活，?感遭到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過往?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對(duì)人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過往，大?家可能對(duì)?人力資源?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部分?真實(shí)的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每一個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)今年?的工作總?結(jié)以下：?一、對(duì)?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內(nèi)?容觸及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的守舊?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)把?握人力資?源狀態(tài)；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借正確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?____?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相干手?續(xù)；到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?____?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工夸?大其詞，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜；?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活；?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事。控制?好職員的?增長速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實(shí)口試職?員的情況?等；八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?；另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司以人為?本的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?說下一步?重要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?本身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?容易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?講話。?最后，祝?賀公司在?新年里風(fēng)?平浪靜，?一年更比?一年好！?單位人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)（十六?）__?__年馬?上就到啦?！回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，公司的?項(xiàng)目發(fā)展?得越來越?多，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?工作，現(xiàn)?對(duì)我今年?的工作做?如下總結(jié)?。一、?考勤管理?1、每?日對(duì)員工?考勤單及?請假單的?處理。?2、每月?根據(jù)考勤?明細(xì)，認(rèn)?真做好考?勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)。?3、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)?入《考勤?匯總統(tǒng)計(jì)?表》為轉(zhuǎn)?正考評(píng)提?供依據(jù)。?二、人?事檔案管?理1、?新員工入?職時(shí)，告?知準(zhǔn)備所?需的人事?資料，根?據(jù)員工提?供的人事?檔案，建?立人事檔?案。2?、建立員?工花名冊?和人事臺(tái)?帳，做到?電子版臺(tái)?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管公?司所有員?工的人事?檔案。?6、下半?年建全公?司員工花?名冊上的?人員編制?欄目，為?人員招聘?核編提供?便利。?三、薪酬?及福利管?理公司?所有人員?社會(huì)保險(xiǎn)?的購買與?社?？ǖ?制作，員?工社保信?息的變1?更與辦?理。為?體現(xiàn)公司?對(duì)員工的?關(guān)懷，過?生日的員?工申請_?___元?生日超市?卡。四?、招聘及?儲(chǔ)備工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求，有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。通過采?取一系列?切實(shí)措施?：廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、內(nèi)部員?工推薦、?現(xiàn)場招聘?、貼招聘?廣告等各?種途徑招?聘人才。?五、勞?動(dòng)合同管?理負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合同?簽訂、續(xù)?簽及管理?工作，集?團(tuán)及下屬?所有員工?均已簽訂?勞動(dòng)合同?，無未簽?訂勞動(dòng)合?同產(chǎn)生的?糾紛情況?。六、?____?年工作計(jì)?劃及建議?1、房?地產(chǎn)行業(yè)?招聘存在?一定難度?，將加強(qiáng)?招聘工作?，開辟多?種招聘渠?道，特別?是同事推?薦，此種?渠道成功?率相對(duì)較?高，建議?被推薦人?才年度被?評(píng)為優(yōu)秀?員工，給?予推薦人?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)；春節(jié)?后人才流?動(dòng)的高峰?期這些機(jī)?會(huì)，參加?一些大型?的春招會(huì)?，補(bǔ)充一?些來自行?業(yè)的高端?人才和優(yōu)?秀的基礎(chǔ)?