生產(chǎn)車間個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告

第18頁共18頁生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?報(bào)告時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?的工作做?以下總結(jié)?。一、?工作回顧?為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?96%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門還?是堅(jiān)持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。由于?我部門全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)！?三、對公?司的建議?建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。因公司?員工的流?動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。生產(chǎn)?車間個(gè)人?年度工作?總結(jié)報(bào)告?（二）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來、水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日報(bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說今?年對__?__公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?；加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率；加強(qiáng)?對設(shè)備的?保養(yǎng)；加?強(qiáng)對重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生；加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率；?加強(qiáng)對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制；加?強(qiáng)對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?；在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還?要舉辦一?些有益的?活動(dòng)來增?加大家的?凝聚力；?同時(shí)我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。生產(chǎn)?車間個(gè)人?年度工作?總結(jié)報(bào)告?（三）?時(shí)光如箭?，歲月荏?苒。轉(zhuǎn)眼?間，__?__即將?成為過去?，___?_向我們?走來。一?年來，在?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員?工的共同?努力下，?我們堅(jiān)持?“三高一?嚴(yán)”的工?作總旨，?即高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?、高質(zhì)量?和嚴(yán)要求?地開展各?項(xiàng)工作，?比較出色?地完成了?車間計(jì)劃?生產(chǎn)任務(wù)?，確保公?司生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行。為?了今后能?更好的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，完?善不足，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)、車間?管理1?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理。?車間管理?是基礎(chǔ)，?向管理要?效益。針?對去年出?現(xiàn)的少數(shù)?員工盲目?追求速度?而一定程?度忽視質(zhì)?量的情況?，___?_我們車?間定為“?質(zhì)量提升?年”，通?過班前教?育，牢固?樹立大家?的質(zhì)量意?識，科學(xué)?把握速度?、規(guī)模和?效益的關(guān)?系，要求?大家在保?證成品質(zhì)?量的前提?下，提高?生產(chǎn)效率?。同時(shí)，?大力加強(qiáng)?員工質(zhì)量?培訓(xùn)，進(jìn)?行崗位練?兵，實(shí)行?合規(guī)操作?，將質(zhì)量?管理滲透?于生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，形成件?件重質(zhì)量?、班班抓?質(zhì)量、人?人講質(zhì)量?的氛圍。?通過工模?部車間全?體人員的?共同努力?，完成新?開模具套?，在生產(chǎn)?過程中更?改模具套?，維修套?/次。?2、強(qiáng)化?設(shè)備管理?。精益求?精，一絲?不茍。設(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?3、強(qiáng)?化人員管?理。因崗?定責(zé)，責(zé)?任到人。?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。二、?安全、衛(wèi)?生管理?警鐘常鳴?，構(gòu)筑防?線。將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。同?時(shí)，在衛(wèi)?生管理方?面，劃分?出若干個(gè)?衛(wèi)生責(zé)任?區(qū)，要求?每天清理?和每班清?理，做到?窗明幾凈?，一塵不?染，環(huán)境?干凈，文?明生產(chǎn)。?但是，?在工作生?產(chǎn)中還存?在員工學(xué)?習(xí)意識差?、個(gè)別管?理環(huán)節(jié)松?懈等問題?。三、?____?工作計(jì)劃?新的征?途，新的?使命，迎?接新的挑?戰(zhàn)。在_?___，?我們在新?的一年，?會(huì)更加努?力做好車?間管理工?作：（?1）強(qiáng)化?員工的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?打造學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)；?（2）?進(jìn)一步加?強(qiáng)規(guī)章制?度，細(xì)化?操作流程?，提升質(zhì)?量和安全?；（3?）強(qiáng)化模?具制造創(chuàng)?新，成立?技術(shù)攻關(guān)?組，研究?小改小革?，解決生?產(chǎn)難題；?（4）?引入競爭?激勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，鼓勵(lì)?技術(shù)革新?和生產(chǎn)能?手。。?總之，本?人務(wù)必適?應(yīng)新形勢?下的工作?要求，努?力做好本?職工作，?做到強(qiáng)化?技術(shù)創(chuàng)新?，發(fā)揮優(yōu)?勢，取長?補(bǔ)短，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，從源?頭開始保?證模具質(zhì)?量，盡量?控制產(chǎn)品?不出現(xiàn)漏?批鋒現(xiàn)象?，力爭在?____?車間生產(chǎn)?管理工作?不斷提高?，走上新?臺階，為?公司的發(fā)?展做出新?聞貢獻(xiàn)！?生產(chǎn)車?間個(gè)人年?度工作總?結(jié)報(bào)告（?四）時(shí)?間過的真?快，不知?不覺之間?，___?_已經(jīng)來?到！在過?去的一年?里，讓我?的人生又?遇到了一?個(gè)小小的?轉(zhuǎn)機(jī)。由?于領(lǐng)導(dǎo)的?栽培以及?信任，我?有幸在_?___月?進(jìn)生產(chǎn)車?間辦公室?工作，擔(dān)?任車間統(tǒng)?計(jì)一職。?自從進(jìn)入?辦公室以?來，在各?領(lǐng)導(dǎo)以及?各位同事?的幫助支?持下，緊?緊以車間?統(tǒng)計(jì)中心?任務(wù)為中?心，服從?工作安排?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?鍛煉，全?面提高自?己，將自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?劃上圓滿?的句號。?以下是我?這幾個(gè)月?以來的簡?單總結(jié)。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自己?做車間?統(tǒng)計(jì)是我?工作以來?第一次接?觸到的知?識。根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的安?排及以自?己個(gè)人工?作的需要?，在工作?的同時(shí)先?后進(jìn)行了?電腦知識?和一些統(tǒng)?計(jì)知識等?的培訓(xùn)，?使我對于?統(tǒng)計(jì)工作?有了初步?的熟悉，?這將對我?以后能夠?熟練的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)工?作打下良?好的基礎(chǔ)?。在工?作上堅(jiān)持?做到事事?都要有積?極性，主?動(dòng)性，責(zé)?任性。無?論處于何?種崗位中?，都能及?時(shí)的調(diào)整?自己的狀?態(tài)，保證?有充沛的?精力投入?工作，爭?取將自己?工作做到?。從車間?到辦公室?，思想上?沒有任何?準(zhǔn)備，一?到崗就投?入工作中?。雖然進(jìn)?車間辦公?室以來沒?有大批量?的生產(chǎn)過?，但作為?剛剛接手?統(tǒng)計(jì)的我?來說，也?絕不松懈?每一個(gè)步?驟。爭取?每一樣事?都能做到?位、做到?好，隨時(shí)?迎接大批?量生產(chǎn)。?團(tuán)結(jié)同志?、虛心請?教。因?yàn)?剛調(diào)到辦?公室工作?，對產(chǎn)品?還不是非?常的熟悉?，難免會(huì)?碰到這樣?那樣的不?理解，每?當(dāng)此時(shí)，?我都會(huì)主?動(dòng)向工作?經(jīng)驗(yàn)豐富?的同事或?領(lǐng)導(dǎo)請教?。對同志?們提出的?意見、建?議甚至批?評，我會(huì)?虛心接受?、認(rèn)真思?考。無論?在哪個(gè)崗?位，我都?能與同事?們和睦相?處、團(tuán)結(jié)?協(xié)作，爭?取獲得一?個(gè)良好的?人際關(guān)系?，從而能?形成一個(gè)?和諧的工?作氛圍，?進(jìn)而激起?對工作的?熱愛與激?情，促使?在各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達(dá)到事?倍功半的?成效。?二、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、積?極工作?統(tǒng)計(jì)工作?是一項(xiàng)非?常重要的?工作，也?是我平時(shí)?的工作重?心，隨著?公司的不?斷發(fā)展?fàn)?大，計(jì)劃?產(chǎn)量不斷?增加，這?將要求我?的報(bào)表工?作要做的?更加的及?時(shí)、準(zhǔn)確?、精益求?精，同時(shí)?也將激勵(lì)?我要更好?的做好統(tǒng)?計(jì)工作。?每個(gè)月?的___?_日是最?令我措手?不及的日?子，既要?進(jìn)行盤點(diǎn)?、考勤匯?總、員工?計(jì)件工資?的核算，?也要將下?月的輔材?計(jì)劃整理?好，保證?生產(chǎn)能夠?正常的運(yùn)?作。即使?在這樣忙?碌的情況?下，我也?要嚴(yán)格要?求自己保?證盤點(diǎn)的?數(shù)據(jù)及員?工計(jì)件工?資做到準(zhǔn)?確無誤。?定期做好?辦公用品?、勞保用?品的申領(lǐng)?發(fā)放，始?終把工作?做到前面?。積極配?合各部門?、各班組?，履行自?己的職責(zé)?。在這?幾個(gè)月生?產(chǎn)過程當(dāng)?中，積極?配合部門?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)好加班?申請人員?名單。協(xié)?助各班組?將6S進(jìn)?行到位，?隨時(shí)保持?6S標(biāo)示?清晰可見?。對員工?的服務(wù)工?作進(jìn)行了?補(bǔ)充和完?善，工具?卡的維護(hù)?、更衣柜?的鑰匙的?配發(fā)，對?員工提出?的要求，?隸屬范圍?內(nèi)、都力?所能及的?給予了滿?足和幫助?。生產(chǎn)?車間是我?公司的重?要部門，?身處其中?的我，要?做到積極?學(xué)習(xí)，主?動(dòng)工作，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?將各項(xiàng)交?辦的事項(xiàng)?做到圓滿?完成。同?時(shí)，也看?到自己工?作中存在?著一些缺?點(diǎn)與不足?：一是?工作細(xì)節(jié)?方面還不?夠注重，?只考慮工?作的大致?，有些細(xì)?節(jié)還是忽?略了，不?到位。?二是工作?上沒有什?么突破與?創(chuàng)新，還?是按著老?的思路走?著。對情?況變化不?夠敏感，?在對有些?工作的領(lǐng)?會(huì)上還沒?能完全吃?透。三?是工作中?處理事情?沒有什么?魄力，心?里總覺得?自己是從?員工走過?來的、技?不如人，?怕得罪別?人的壞思?想。四?是寫作上?還需要進(jìn)?一步提高?，需要多?學(xué)習(xí)，以?更好地促?進(jìn)本職工?作。在?新的一年?里，我會(huì)?加倍努力?，認(rèn)真改?正存在的?缺點(diǎn)，做?到揚(yáng)長避?短，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新知?識，不斷?完善自己?，使工作?水平能有?質(zhì)提高，?達(dá)到理想?中的自我?。生產(chǎn)?車間個(gè)人?年度工作?總結(jié)報(bào)告?（五）?在車間做?生產(chǎn)的工?作，這過?去的一年?里，我認(rèn)?真的完成?生產(chǎn)任務(wù)?，一年的?任務(wù)也是?圓滿的完?成了，雖?然中間我?也是出過?一些差錯(cuò)?，有一些?月份的工?作做得不?是特別的?好，但總?的來說，?過去的一?年，我是?有進(jìn)步，?也是把任?務(wù)完成，?有一些小?小的成績?的，同時(shí)?我也是明?白我還有?一些做的?不夠好的?地方，需?要我繼續(xù)?的去改進(jìn)?，去努力?，我也是?對過去一?年的一個(gè)?車間生產(chǎn)?的工作來?做下總結(jié)?。一、?在工作中?我完成?了年度的?目標(biāo)，但?在實(shí)際的?生產(chǎn)中，?我也是犯?過一些錯(cuò)?誤，有一?個(gè)月的時(shí)?間，我的?生產(chǎn)質(zhì)量?是不夠好?的，在那?一個(gè)月里?，我也是?工作有些?松懈了，?和其他超?標(biāo)完成工?作的同事?相比，我?的效率也?不算特別?的高，這?些是我在?工作之中?做的不好?的地方，?但我也算?是一個(gè)新?人，來到?公司也不?過短短一?年多的時(shí)?間，很多?時(shí)候的犯?錯(cuò)，也是?得到了主?任的體諒?，同時(shí)也?是找了同?事來幫我?糾正錯(cuò)誤?，改進(jìn)生?產(chǎn)，讓我?能更好的?適應(yīng)車間?的生產(chǎn)，?在生產(chǎn)工?作之中，?我也是到?了年底的?最后一季?度，工作?效率也是?得到了提?升，個(gè)人?的生產(chǎn)質(zhì)?量也是提?高了，同?事也是給?予了我肯?定。二?、在學(xué)習(xí)?里我積?極的尋求?同事的幫?助，在同?事幫助我?提升效率?和生產(chǎn)質(zhì)?量的過程?中，我也?是有了很?大的收獲?，個(gè)人的?能力是有?提升，對?于生產(chǎn)也?是有了更?多的一個(gè)?理解，不?再像剛進(jìn)?入公司那?時(shí)候那樣?的茫然了?，在一年?的時(shí)間里?，我是持?續(xù)進(jìn)步的?，生產(chǎn)工?作也是越?做越好了?，個(gè)人生?產(chǎn)的質(zhì)量?不但達(dá)標(biāo)?，也是變?得更加優(yōu)?秀。除了?向同事請?教，我也?是會(huì)在下?班之后，?找一些相?關(guān)生產(chǎn)的?書籍，了?解更多關(guān)?于我們車?間的生產(chǎn)?該如何的?做，如何?的是理解?的方法，?讓自己在?一次次的?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中進(jìn)步?，雖然車?間的生產(chǎn)?是有些枯?燥重復(fù)的?，但是如?果抱著想?要努力做?好工作的?心態(tài)，其?實(shí)并沒有?那么的枯?燥，甚至?還可以在?生產(chǎn)的工?作之中找?到樂趣。?過去的?一年，有?收獲，也?有一些還?沒徹底改?善的不足?之處，我?也是知道?，在以后?的一個(gè)工?作之中，?我要繼續(xù)?的努力，?提升自己?生產(chǎn)的水?平，更加?的熟悉機(jī)?器，了解?產(chǎn)品，懂?得生產(chǎn)之?中要注意?的事情，?提升產(chǎn)品?的質(zhì)量，?只有不斷?的完善自?身，懂得?生產(chǎn)，了?解更多，?那么我在?新的一年?工作之中?，就能做?的更好，?甚至能超?額的`完?成生產(chǎn)的?任務(wù)。?生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?報(bào)告（六?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會(huì)干?事、干成?事為目標(biāo)?。認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)1?、充分利?用車間班?前班后會(huì)?，將公司?做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了自身?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?api標(biāo)?準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周六?生產(chǎn)例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。生產(chǎn)?車間個(gè)人?年度工作?總結(jié)報(bào)告?（七）?在這一年?的時(shí)間里?，自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，和同事?團(tuán)結(jié)合作?下，學(xué)到?了很多的?知識，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短?，提高自?己的業(yè)務(wù)?技能，現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機(jī)動(dòng)的工?作。我們?三個(gè)品種?，四個(gè)規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)，?一次性合?格率x%?，保證了?市場的需?求?，F(xiàn)場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認(rèn)真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二、思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三、工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基矗?在作風(fēng)?上，能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實(shí)?實(shí)做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時(shí)?刻牢記自?己的責(zé)任?和義務(wù)，?嚴(yán)格要求?自己，在?任何時(shí)候?都要努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任?務(wù)。搞?好班組建?設(shè)，把每?一項(xiàng)工作?抓得細(xì)處?，做到細(xì)?化管理。?今后我?將以嶄新?的精神狀?態(tài)投入到?工作當(dāng)中?，努力學(xué)?習(xí)，提高?工作效率?，熟練業(yè)?務(wù)能力。?積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)?管理的措?施，遵守?公司的規(guī)?章制度，?做好本職?工作。?生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?報(bào)告（八?）值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?在這一年?中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?我們-車?間團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮?拼搏，開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難，?確保了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)和?管理目標(biāo)?的全面完?成，我們?在困境中?謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇。?面對取得?的成績，?我們在感?到由衷自?豪和驕傲?的同時(shí)也?更進(jìn)一步?增強(qiáng)了我?們對公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣。現(xiàn)?把一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會(huì)?制度安?全是什么?安全是企?業(yè)的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態(tài)度。安?全責(zé)任為?天，生命?誠貴無價(jià)?;所以安?全生產(chǎn)我?們?nèi)莶坏?半點(diǎn)馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會(huì)出現(xiàn)?在做事粗?心、大意?、馬虎;?上班期間?精神狀態(tài)?不好，注?意力不能?集中;違?章操作;?技術(shù)不夠?硬，對現(xiàn)?場和設(shè)備?情況了解?不夠。?針對以上?情況，-?車間在成?長的過程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個(gè)車間安?全員和兩?個(gè)班組安?全員，定?期召開安?全專題會(huì)?，對安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認(rèn)真?開展現(xiàn)場?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動(dòng)，出?臺了安全?考核細(xì)則?，加大對?違規(guī)違紀(jì)?人員的考?核力度，?我們的安?全目標(biāo)是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災(zāi)事故、?污染事故?為零。?二、班組?制度建設(shè)?的基本情?況班組?是企事業(yè)?的細(xì)胞，?是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位?，是企事?業(yè)單位一?切工作的?基礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，也?是各級工?會(huì)組織聯(lián)?系職工，?履行維權(quán)?責(zé)任的第?一起點(diǎn)。?加強(qiáng)班組?建設(shè)，是?工會(huì)落實(shí)?工作方針?的必然要?求和基礎(chǔ)?工作。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動(dòng)公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?公司的發(fā)?展是通過?全面工作?水平提高?來體現(xiàn)的?。班組交?流可以取?長補(bǔ)短，?提高認(rèn)識?，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一?工作方向?，形成團(tuán)?結(jié)的氛圍?。班組內(nèi)?通過考勤?的形式，?考察記錄?班組成員?的出勤情?況、為選?優(yōu)和考評?創(chuàng)造條件?。實(shí)踐?證明考核?機(jī)制是非?常有效的?，是切實(shí)?可行的管?理手段。?班組考核?制度的建?立將有效?的促進(jìn)班?組人員榮?譽(yù)感、責(zé)?任感的加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組凝聚力?和加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組競?爭意識和?競爭本領(lǐng)?的提高。?充分發(fā)揮?工會(huì)的監(jiān)?督保障職?能，積極?推行政務(wù)?公示制。?成立班組?建設(shè)資金?理財(cái)小組?，成立公?示制度實(shí)?施以來，?制度成立?以來每位?員工都能?認(rèn)真執(zhí)行?，詳細(xì)填?寫，及時(shí)?公布，堵?塞了跑、?冒、滴、?漏現(xiàn)象，?杜絕了弄?虛作假行?為，使班?組建設(shè)資?金得到充?分利用。?三、生?產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高?和經(jīng)驗(yàn)的?積累生?產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?是我們作?為一個(gè)生?產(chǎn)車間必?備的本領(lǐng)?;-車間?歷來把提?升員工個(gè)?人技能作?為增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?-年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動(dòng)手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時(shí)也全?力打造-?公司更加?燦爛輝煌?的明天!?生產(chǎn)車?間個(gè)人年?度工作總?結(jié)報(bào)告（?九）時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?的工作做?以下總結(jié)?。一、?工作回顧?為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?x%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，