機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)模板

第21頁(yè)共21頁(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?模板?年度工?作總結(jié)?機(jī)運(yùn)?隊(duì)_?___?年度工?作總結(jié)?__?__年?，機(jī)運(yùn)?隊(duì)在公?司黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司黨政?中心任?務(wù)開(kāi)展?工作，?以公司?“五和?六控七?體系”?為引領(lǐng)?，以創(chuàng)?建“十?強(qiáng)”區(qū)?隊(duì)、班?組為抓?手，通?過(guò)全隊(duì)?共同努?力，順?利完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，?在“安?全生產(chǎn)?、人員?素質(zhì)提?升、成?本管控?、創(chuàng)新?管理”?四個(gè)方?面取得?了顯著?成績(jī)，?極大提?高了隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?，有效?的提升?了區(qū)隊(duì)?管理水?平。?回顧一?年來(lái)的?工作，?主要總?結(jié)如下?：一?、任務(wù)?指標(biāo)完?成情況?安全?指標(biāo)：?全年無(wú)?輕傷及?較大機(jī)?電設(shè)備?事故?任務(wù)指?標(biāo)：截?止__?__年?___?_月累?計(jì)運(yùn)輸?原煤_?___?萬(wàn)噸噸?煤成本?計(jì)劃指?標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：_?___?元/噸?噸煤電?費(fèi)計(jì)劃?指標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：__?__元?/噸?二、_?___?年主要?工作開(kāi)?展情況?（一?）“七?個(gè)強(qiáng)化?”提升?現(xiàn)場(chǎng)管?控再上?新臺(tái)階?機(jī)運(yùn)?隊(duì)將現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理工?作作為?管理之?本，不?斷加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?工作。?強(qiáng)化崗?位達(dá)標(biāo)?管理工?作。大?力推行?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化，努?力提高?員工現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?水平，?目前員?工已經(jīng)?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?；強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患?排查治?理工作?。今年?加大了?現(xiàn)場(chǎng)管?理考核?力度，?制定了?《隊(duì)干?跟班菜?單式管?理卡》?，使每?名隊(duì)干?帶著任?務(wù)下井?，做到?了有任?務(wù)有落?實(shí)有督?促有考?核，區(qū)?隊(duì)實(shí)現(xiàn)?了全員?參與隱?患排查?治理工?作，有?效的提?升了現(xiàn)?場(chǎng)管理?水平，?為員工?創(chuàng)建了?安全的?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境?；強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)?備管理?工作。?對(duì)機(jī)電?設(shè)備實(shí)?行了全?生命?周期管?理，建?立完善?了事故?影響統(tǒng)?計(jì)和設(shè)?備開(kāi)機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?機(jī)電設(shè)?備完好?率__?__%?、較去?年提高?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。機(jī)電?設(shè)備開(kāi)?機(jī)率_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)危?害管控?。在現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置?了職業(yè)?危害告?知牌，?并為員?工創(chuàng)建?了健康?檔案并?全程跟?蹤管理?，從而?預(yù)防職?業(yè)病的?發(fā)生；?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?管控。?全面實(shí)?行了現(xiàn)?場(chǎng)“六?項(xiàng)”技?術(shù)應(yīng)用?，對(duì)所?有涉險(xiǎn)?部位進(jìn)?行了安?全警示?、__?__防?護(hù)網(wǎng)及?防護(hù)欄?等，保?證了現(xiàn)?場(chǎng)安全?防護(hù)設(shè)?施齊全?。對(duì)涉?危開(kāi)關(guān)?、按鈕?、閉鎖?等全部?實(shí)施了?“一人?一鎖一?鑰匙”?加姓名?和__?__的?管理模?式，并?在現(xiàn)場(chǎng)?填寫涉?危操作?記錄，?為員工?創(chuàng)建安?全生產(chǎn)?環(huán)境；?強(qiáng)化人?員素質(zhì)?管控。?將“兩?述一化?一單一?辨識(shí)”?（崗位?描述、?手指口?述、菜?單式交?接班、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)）?管理工?作納入?員工當(dāng)?日“三?工績(jī)效?考核”?，提高?員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)?；強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?精品機(jī)?房硐室?創(chuàng)建工?作。按?照公司?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?要求，?對(duì)主井?驅(qū)動(dòng)機(jī)?房、3?-1煤?皮帶機(jī)?頭硐室?、4-?2煤皮?帶機(jī)頭?硐室、?5-2?皮帶機(jī)?頭硐室?進(jìn)行了?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作?，完成?了現(xiàn)場(chǎng)?六項(xiàng)技?術(shù)，并?且對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有?老化銹?蝕嚴(yán)重?的機(jī)電?設(shè)備進(jìn)?行了完?好處理?并除銹?刷漆，?為員工?創(chuàng)建了?良好的?作業(yè)環(huán)?境。不?斷加強(qiáng)?人、機(jī)?、物、?環(huán)管理?工作，?使得生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?達(dá)到了?動(dòng)態(tài)達(dá)?標(biāo)，極?大提高?了安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理水平?。（?二）“?六個(gè)加?強(qiáng)”提?升隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?員工構(gòu)?建良好?的學(xué)習(xí)?成長(zhǎng)體?系機(jī)?運(yùn)隊(duì)將?員工培?訓(xùn)工作?作為安?全生產(chǎn)?的頭號(hào)?工程，?根據(jù)區(qū)?隊(duì)人員?的實(shí)際?情況，?有針對(duì)?性的開(kāi)?展了形?式多樣?的培訓(xùn)?工作，?不斷創(chuàng)?新培訓(xùn)?管理?機(jī)制，?極大提?升了員?工隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?安全生?產(chǎn)夯實(shí)?基礎(chǔ)。?一是?加強(qiáng)“?三個(gè)一?”培訓(xùn)?。今年?區(qū)隊(duì)豐?富了每?日一題?、每周?一案例?、每月?一考試?，同時(shí)?加強(qiáng)了?培訓(xùn)考?核工作?；二是?加強(qiáng)“?3+1?”讀書?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)力度?。今年?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?有所加?強(qiáng)，在?培訓(xùn)課?件、培?訓(xùn)方式?等方面?做了調(diào)?整，將?公司精?細(xì)化管?理模式?“五和?六控七?體系”?、安全?精細(xì)化?管理“?十要素?”、安?全文化?“六維?聚合”?、設(shè)備?管理“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?等內(nèi)容?融入其?中，采?用多媒?體教學(xué)?將理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?，不斷?豐富學(xué)?習(xí)內(nèi)容?，達(dá)到?___?_；三?是加強(qiáng)?崗位練?兵。注?重員工?實(shí)踐操?作，由?技術(shù)人?員和班?組長(zhǎng)加?大對(duì)員?工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐培?訓(xùn)考核?，以崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)?，以崗?位達(dá)標(biāo)?為目的?。積極?開(kāi)展崗?位練兵?、薪火?相傳、?應(yīng)急演?練等活?動(dòng)，迅?速提高?員工的?操作技?能；四?是加強(qiáng)?技術(shù)人?員業(yè)務(wù)?再提升?。開(kāi)展?“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)、走?出去”?方式，?與機(jī)電?技術(shù)部?協(xié)商溝?通，先?后派西?門子變?頻器、?唐山開(kāi)?誠(chéng)變頻?器、華?寧控制?器等廠?家多次?來(lái)隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)?指導(dǎo)，?同時(shí)推?薦優(yōu)秀?技術(shù)人?員在區(qū)?隊(duì)、公?司以及?兄弟單?位進(jìn)行?授課，?極大提?升了技?術(shù)人員?的綜合?素質(zhì)。?同時(shí)鼓?勵(lì)員工?技能等?級(jí)再提?升，今?年區(qū)隊(duì)?增加了?___?_名高?級(jí)工，?加強(qiáng)了?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?；五是?加強(qiáng)新?員工培?訓(xùn)。通?過(guò)《師?徒協(xié)議?》、先?學(xué)習(xí)后?上崗的?方式，?提高新?工迅速?成長(zhǎng)；?六是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)考?核力度?。加大?了“3?+1”?讀書學(xué)?習(xí)、崗?位雙述?等學(xué)習(xí)?培訓(xùn)獎(jiǎng)?罰力度?，極大?激勵(lì)了?員工的?學(xué)習(xí)熱?情。?通過(guò)“?六個(gè)加?強(qiáng)”開(kāi)?展培訓(xùn)?工作，?目前區(qū)?隊(duì)形成?了“工?作學(xué)習(xí)?化，學(xué)?習(xí)工作?化”的?良好氛?圍，先?后涌現(xiàn)?出一批?安全標(biāo)?兵、業(yè)?務(wù)技術(shù)?能手、?崗位形?象大使?等，為?安全生?產(chǎn)及現(xiàn)?場(chǎng)管控?夯實(shí)了?基礎(chǔ)。?今年我?隊(duì)__?__?在__?__省?煤炭行?業(yè)技術(shù)?比武中?獲得“?第二名?”，_?___?獲得了?___?_省“?最美青?工”稱?號(hào)，在?公司_?___?的第_?___?屆青工?技術(shù)比?武活動(dòng)?中，_?___?二名同?志分別?獲得了?“礦井?維修鉗?工技術(shù)?比武狀?元”、?“崗位?技能專?家”稱?號(hào)。在?公司_?___?的全民?崗位雙?述比賽?中，獲?得公司?“團(tuán)體?一等獎(jiǎng)?”。?（三）?“四個(gè)?加強(qiáng)”?強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備?管理，?夯實(shí)安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)進(jìn)?一步完?善了機(jī)?電設(shè)備?管理工?作，加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備“?三率”?（完好?率、事?故率、?待修率?）管理?工作。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，__?__年?機(jī)運(yùn)隊(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?綜合開(kāi)?機(jī)率達(dá)?___?_%，?較去年?提高了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?機(jī)電設(shè)?備綜合?完好率?達(dá)__?__%?，機(jī)電?設(shè)備管?理工作?取得了?顯著成?績(jī)。?1、加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備日?常維護(hù)?保養(yǎng)工?作。從?每一次?注油、?每一次?巡檢、?每次記?錄填寫?等小事?抓起，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)全時(shí)?空跟蹤?管理工?作，不?斷規(guī)范?員工操?作。建?立了“?設(shè)備完?好率統(tǒng)?計(jì)表”?、“設(shè)?備開(kāi)機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?表”，?每班進(jìn)?行進(jìn)行?填寫，?每旬進(jìn)?行一次?匯總，?每月進(jìn)?行一次?分析總?結(jié)，不?斷分析?總結(jié)問(wèn)?題，對(duì)?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行及時(shí)?整改，?進(jìn)一步?加強(qiáng)“?菜單式?交接班?”、“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?、“設(shè)?備包機(jī)?制”考?核力度?，確保?機(jī)電設(shè)?備完好?；2?、加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。機(jī)運(yùn)?隊(duì)十分?注重機(jī)?電設(shè)備?事故預(yù)?防工作?，從計(jì)?劃性檢?修工作?入手，?不管是?日常檢?修還是?大型檢?修，都?做到了?計(jì)劃性?檢修，?極大延?長(zhǎng)了設(shè)?備使用?壽命。?今年針?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行情?況，進(jìn)?行了多?項(xiàng)計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，預(yù)防?了機(jī)電?設(shè)備事?故的發(fā)?生，避?免了生?產(chǎn)影響?。今年?對(duì)原煤?運(yùn)輸?系統(tǒng)包?膠磨損?嚴(yán)重的?5-2?煤膠帶?輸送機(jī)?1#機(jī)?頭支撐?滾筒、?5#驅(qū)?動(dòng)滾筒?、7#?張緊滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?，4-?2機(jī)膠?帶輸送?機(jī)機(jī)頭?1#支?撐滾筒?、5#?支撐滾?筒，主?運(yùn)7#?改向滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?進(jìn)了計(jì)?劃性包?膠處理?，避免?了膠帶?打滑、?跑偏影?響生產(chǎn)?。對(duì)原?煤運(yùn)輸?系統(tǒng)存?在問(wèn)題?的5-?2煤皮?帶3#?主電機(jī)?、4-?2煤皮?帶2#?主電機(jī)?、3-?1煤皮?帶1#?主電機(jī)?、4-?2順槽?皮帶3?#主電?機(jī)高壓?電機(jī)進(jìn)?行了計(jì)?劃性檢?修更換?，避免?了高壓?電動(dòng)機(jī)?損壞。?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)進(jìn)行?了計(jì)劃?性更換?托輥_?___?余個(gè)，?托輥架?___?_余個(gè)?，極大?提高了?運(yùn)輸系?統(tǒng)的可?靠性。?對(duì)所轄?區(qū)域變?電所每?___?_個(gè)月?進(jìn)行一?次全面?計(jì)劃性?檢修維?護(hù)，確?保供電?系統(tǒng)的?可靠性?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備包機(jī)?責(zé)任制?。建立?健全機(jī)?電設(shè)備?技術(shù)臺(tái)?賬，采?用5e?全生命?周期管?理，同?時(shí)加大?對(duì)包機(jī)?人員的?考核力?度，機(jī)?電設(shè)備?管理實(shí)?行個(gè)人?包機(jī)、?機(jī)長(zhǎng)包?片、班?組長(zhǎng)包?線、隊(duì)?干包區(qū)?域的“?四包”?制度，?強(qiáng)力推?行“崗?位達(dá)標(biāo)?”管理?工作，?使員工?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?，保證?了人、?機(jī)、物?、環(huán)的?最佳匹?配，從?而達(dá)到?了人機(jī)?和諧統(tǒng)?一。形?成“處?處有人?負(fù)責(zé)，?處處有?人督促?，處處?有人落?實(shí)”的?工作格?局，有?效避免?了機(jī)電?設(shè)備事?故發(fā)生?率。?4、加?強(qiáng)順槽?設(shè)備管?理工作?。積極?協(xié)助機(jī)?電部完?成n_?___?順槽膠?帶輸送?機(jī)移交?工作，?全程參?與了1?520?5順槽?膠帶輸?送機(jī)的?___?_、調(diào)?試、驗(yàn)?收、監(jiān)?督、試?運(yùn)行等?工作，?特別是?對(duì)順槽?膠帶輸?送機(jī)機(jī)?電設(shè)備?前期大?量完好?處理工?作，確?保了順?槽膠帶?輸送機(jī)?的安全?高效運(yùn)?作。?（四）?深挖成?本管控?潛力，?提升成?本管控?力度?按照公?司“6?811?”成本?管控體?系，機(jī)?運(yùn)隊(duì)多?措并舉?，不斷?深挖?成本管?控潛力?，努力?降低原?煤運(yùn)輸?成本。?主要從?配件費(fèi)?、材料?費(fèi)、電?費(fèi)、中?小修理?費(fèi)入手?，積極?開(kāi)展節(jié)?支降耗?、修舊?利廢、?小改小?革活動(dòng)?，最大?限度的?降低原?煤運(yùn)輸?成本實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?最大化?。1?、”六?項(xiàng)“措?施加強(qiáng)?材料、?配件、?中小修?理費(fèi)用?管控。?一是?加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。杜絕?發(fā)生較?大機(jī)電?事故，?造成材?料、配?件不必?要的投?入，從?而增加?機(jī)電設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)費(fèi)?用，_?___?年機(jī)運(yùn)?隊(duì)無(wú)較?大機(jī)電?設(shè)備故?障；二?是加強(qiáng)?材料配?件領(lǐng)用?管理。?嚴(yán)禁多?領(lǐng)亂用?，杜絕?鋪張浪?費(fèi)，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?員工對(duì)?易損件?的節(jié)約?意識(shí)，?做好交?舊領(lǐng)薪?工作，?今年回?收率達(dá)?到了_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；三?是加強(qiáng)?油脂管?理工作?。油脂?費(fèi)用在?機(jī)運(yùn)隊(duì)?成本管?控中占?有舉足?輕重的?地位，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)油脂?進(jìn)行定?期化驗(yàn)?，根據(jù)?油脂化?驗(yàn)結(jié)果?決定油?脂是否?需要及?時(shí)更換?，極大?延長(zhǎng)油?脂更換?周期，?降低油?脂消耗?費(fèi)用，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?節(jié)約油?脂費(fèi)用?___?_余萬(wàn)?元；四?是加強(qiáng)?工器具?管理，?規(guī)范個(gè)?人工具?領(lǐng)用發(fā)?放，節(jié)?省大量?工具費(fèi)?用；五?是加強(qiáng)?庫(kù)房管?理，做?到了計(jì)?劃領(lǐng)用?和按需?發(fā)放，?實(shí)現(xiàn)零?庫(kù)存管?理。六?是加強(qiáng)?設(shè)備中?小修理?管理。?能自己?維修的?堅(jiān)決不?送外單?位維修?，極大?減少了?維修費(fèi)?用。?2、“?六項(xiàng)”?措施加?強(qiáng)電費(fèi)?管控?電費(fèi)是?區(qū)隊(duì)費(fèi)?用的主?要指標(biāo)?之一，?通過(guò)以?下“六?項(xiàng)”措?施，截?止__?__年?___?_月份?節(jié)約電?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，極?大降低?了原煤?電費(fèi)。?一是合?理__?__生?產(chǎn)，采?用順煤?流啟停?車，減?少電能?消耗；?二是及?時(shí)與調(diào)?度協(xié)調(diào)?溝通，?避免設(shè)?備長(zhǎng)時(shí)?間空轉(zhuǎn)?；三是?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，根據(jù)?負(fù)載情?況，通?過(guò)觀察?電流，?合理調(diào)?配驅(qū)動(dòng)?投入，?減少電?能消耗?；四是?嚴(yán)禁頻?繁啟?停車調(diào)?試設(shè)備?，造成?不必要?的電能?消耗，?采取統(tǒng)?一檢修?統(tǒng)一調(diào)?試設(shè)備?的原則?，降低?電能消?耗。五?是設(shè)備?改造，?能改造?的采取?改造，?降低電?能消耗?。六要?求各掘?進(jìn)煤集?中、定?時(shí)上皮?帶，提?高運(yùn)輸?效率。?3、?大力開(kāi)?展小改?小革、?修舊利?廢活動(dòng)?，節(jié)制?降耗成?效顯著?對(duì)可修?復(fù)的備?品備件?進(jìn)行及?時(shí)修復(fù)?，延長(zhǎng)?易損配?件使用?周期，?提高舊?件復(fù)用?率。今?年修復(fù)?托輥架?___?_余個(gè)?，加工?托輥吊?耳共_?___?件，加?工工具?箱__?__個(gè)?，加工?清掃器?___?_部，?修復(fù)華?寧保護(hù)?擴(kuò)音電?話__?__臺(tái)?，自制?加工手?推車架?___?_臺(tái)，?對(duì)主井?膠帶刷?膠修補(bǔ)?___?_余處?，加工?安全防?護(hù)網(wǎng)_?___?多個(gè)，?加工其?他零部?件不計(jì)?其數(shù)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?修舊利?廢工作?為公司?和區(qū)隊(duì)?儉省和?創(chuàng)造利?益__?__余?萬(wàn)元。?不斷推?進(jìn)制度?創(chuàng)新、?管理創(chuàng)?新、機(jī)?制創(chuàng)新?、技術(shù)?創(chuàng)新，?提高員?工的創(chuàng)?新思維?和創(chuàng)新?工作能?力。小?改小革?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，合?理化建?議__?__條?，為區(qū)?隊(duì)儉省?了大量?的人力?和物力?，極大?節(jié)約了?原煤運(yùn)?輸成本?。4?、進(jìn)一?步細(xì)化?成本核?算工作?將成?本核算?工作分?解到每?個(gè)班組?，每個(gè)?崗位，?讓人人?肩上有?擔(dān)子，?杜絕材?料、配?件浪費(fèi)?現(xiàn)象。?其次加?強(qiáng)材料?、配件?領(lǐng)用管?理，做?到計(jì)劃?領(lǐng)用，?實(shí)現(xiàn)零?庫(kù)存。?對(duì)替換?下來(lái)的?材料、?配件和?廢舊油?脂等及?時(shí)進(jìn)行?回收，?提高回?收率。?（五?）強(qiáng)化?企業(yè)文?化建設(shè)?，提升?隊(duì)伍戰(zhàn)?斗力和?凝聚力?按照?公司”?五和六?控七體?系“精?細(xì)化管?理模式?，區(qū)隊(duì)?不斷加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，將?”五和?文化“?滲透到?員工日?常工作?生活中?去，讓?“五和?”文化?在員工?心底不?知不覺(jué)?在職工?的心底?生根、?發(fā)芽、?成長(zhǎng)，?極大?激發(fā)了?職工們?的使命?感、歸?屬感、?責(zé)任感?、榮譽(yù)?感、成?就感；?大力開(kāi)?展”十?強(qiáng)“班?組建工?作，通?過(guò)抓好?班組安?全建設(shè)?工作，?調(diào)動(dòng)每?位員工?安全生?產(chǎn)的積?極性，?將安全?生產(chǎn)工?作真正?細(xì)化到?班組和?個(gè)人，?達(dá)到“?人人參?與安全?管理，?人人都?是安全?員”的?目的，?從而提?升區(qū)隊(duì)?安全管?理水平?；認(rèn)真?___?_員工?參加公?司__?__的?各類活?動(dòng)，積?極開(kāi)展?業(yè)余文?化生活?，豐富?職工業(yè)?余生活?，陶冶?職工情?操，提?升了隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?；__?__職?工家屬?進(jìn)行“?職工家?屬座談?會(huì)”、?“家屬?春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)”?、“學(xué)?業(yè)務(wù)、?比技能?座談會(huì)?”等活?動(dòng)，通?過(guò)這些?活動(dòng)的?開(kāi)展極?大拉近?了干群?之間、?家庭之?間、家?屬和單?位之間?的關(guān)系?，使得?隊(duì)伍更?加團(tuán)結(jié)?；不斷?規(guī)范員?工行為?規(guī)范，?現(xiàn)已養(yǎng)?成崗位?描述、?手指口?述、安?全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、?“三三?整理”?、規(guī)范?班前禮?儀和準(zhǔn)?___?_化管?理“六?種”行?為習(xí)慣?。三?、工作?中的不?足及?今后發(fā)?展方向?__?__年?，在區(qū)?隊(duì)全體?成員的?共同努?力下，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?順利完?成公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但還一?些不足?之處：?1、?材料、?配件費(fèi)?由于設(shè)?備老化?加劇費(fèi)?，雖然?區(qū)隊(duì)采?取了多?項(xiàng)控制?措施各?項(xiàng)費(fèi)用?指標(biāo)仍?然居高?不下。?2、?員工素?質(zhì)參差?不齊，?在培訓(xùn)?方面仍?需下功?夫。?3、面?臨目前?煤炭市?場(chǎng)持續(xù)?低迷，?員工流?失比較?嚴(yán)重，?在職工?思想穩(wěn)?定方面?仍需下?功夫。?在今?后的工?作中，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?在管理?上不斷?創(chuàng)新，?在技術(shù)?上攻堅(jiān)?克難，?在困難?面前想?辦法，?全面提?升區(qū)隊(duì)?整體管?理水平?，為公?司打造?世界領(lǐng)?先、國(guó)?內(nèi)一流?現(xiàn)代化?“五型?”煤炭?企業(yè)奉?獻(xiàn)力量?。機(jī)?運(yùn)隊(duì)年?終工作?總結(jié)模?板（二?）從?無(wú)到有?謀發(fā)展?繼承?傳統(tǒng)迎?難上—?小莊礦?業(yè)公司?機(jī)電運(yùn)?輸隊(duì)_?___?年工作?總結(jié)?機(jī)電運(yùn)?輸隊(duì)是?小莊礦?業(yè)公司?成立的?第一支?區(qū)隊(duì)。?前身是?機(jī)電部?機(jī)電運(yùn)?行班，?根據(jù)礦?業(yè)公司?基本建?設(shè)發(fā)展?需要，?在礦業(yè)?公司_?___?領(lǐng)導(dǎo)正?確決策?下，_?___?年__?__月?___?_日小?莊礦業(yè)?公司機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)正式?宣布成?立。?機(jī)運(yùn)隊(duì)?現(xiàn)有員?工__?__人?，其中?黨員_?___?人，預(yù)?備黨員?___?_人、?團(tuán)員_?___?人，青?年崗位?監(jiān)督員?___?_人，?大專學(xué)?歷以上?___?_人，?平均年?齡__?__歲?。主要?擔(dān)負(fù)全?礦供水?、供電?、供風(fēng)?，機(jī)電?運(yùn)輸?shù)?各系統(tǒng)?維護(hù)檢?修，為?礦業(yè)公?司機(jī)電?運(yùn)輸培?養(yǎng)人才?等任務(wù)?，確保?機(jī)電運(yùn)?輸體系?健康良?性發(fā)展?。截?止__?__月?___?_日，?全年共?完成供?電__?__千?瓦時(shí)，?供水_?___?萬(wàn)噸，?供風(fēng)_?___?億方，?并完成?___?_kv?變電站?、風(fēng)井?___?_kv?變電站?投運(yùn)，?建井風(fēng)?機(jī)運(yùn)行?交接，?1#風(fēng)?機(jī)大修?，保障?礦業(yè)公?司通訊?、監(jiān)控?等各系?統(tǒng)運(yùn)行?正常。?在礦?業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持、?關(guān)懷下?，區(qū)隊(duì)?從一成?立，以?建立、?完善各?種規(guī)章?制度為?起點(diǎn)，?以班組?建設(shè)為?中心，?員工培?訓(xùn)為重?點(diǎn)，將?區(qū)隊(duì)建?設(shè)穩(wěn)步?推進(jìn)。?區(qū)隊(duì)?成立后?，共制?定編寫?各工種?崗位責(zé)?任制、?安全責(zé)?任制、?安全生?產(chǎn)管理?、綜合?管理等?規(guī)章制?度六十?九項(xiàng)。?對(duì)員工?的行為?、現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?及隱患?排查整?改、民?主管理?、績(jī)效?考核、?作業(yè)規(guī)?程執(zhí)行?、月度?考核、?班組管?理、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?等工作?做了規(guī)?定。使?區(qū)隊(duì)工?作公開(kāi)?透明，?有章可?循，獎(jiǎng)?罰有據(jù)?。區(qū)?隊(duì)建設(shè)?重在班?組，機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)把班?組建設(shè)?放在首?位來(lái)抓?，根據(jù)?崗位和?工作性?質(zhì)，從?成立初?的檢修?、變電?運(yùn)行、?水泵、?臨時(shí)主?扇四個(gè)?班組。?又增加?運(yùn)輸班?，全面?參與礦?井基本?建設(shè)，?為_(kāi)_?__年?接管副?立井提?升系統(tǒng)?和井下?運(yùn)輸系?統(tǒng)打好?基礎(chǔ)、?培養(yǎng)人?才。各?班組根?據(jù)自身?實(shí)際制?定出安?全管理?目標(biāo)和?措施，?認(rèn)真落?實(shí)工種?崗位安?全責(zé)任?，嚴(yán)格?執(zhí)行煤?礦“三?大規(guī)程?”，按?照安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)，堅(jiān)?持崗位?描述和?手指口?述作業(yè)?法，實(shí)?行現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)隱患?作業(yè)，?保證隱?患排查?治理到?位，實(shí)?現(xiàn)班組?安全生?產(chǎn)。_?___?kv變?電站安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作在?省、市?、集團(tuán)?多次視?察中受?到好評(píng)?。機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)從無(wú)?到有，?員工人?數(shù)從成?立時(shí)的?___?_人發(fā)?展為現(xiàn)?在的_?___?人。（?截止_?___?月__?__日?）絕大?多數(shù)都?是剛剛?走出校?門的新?員工。?他們的?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技?能都亟?待提高?。隊(duì)委?會(huì)將員?工培訓(xùn)?作為區(qū)?隊(duì)一項(xiàng)?重點(diǎn)工?作來(lái)抓?，制定?出有針?對(duì)性的?培訓(xùn)計(jì)?劃，培?訓(xùn)方案?，利用?班前班?后會(huì)、?每日一?題、每?周案例?等方法?學(xué)習(xí)；?每周_?___?專項(xiàng)技?能培訓(xùn)?兩次，?將理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?，自學(xué)?與培訓(xùn)?相結(jié)合?，采取?抽查提?問(wèn)、月?考、檢?查學(xué)習(xí)?筆記等?多種方?式強(qiáng)化?培訓(xùn)效?果，還?專門制?作了煤?礦機(jī)電?知識(shí)幻?燈片十?多部，?從煤礦?機(jī)電基?礎(chǔ)知識(shí)?開(kāi)始，?內(nèi)容涉?及電氣?安全、?讀圖識(shí)?圖、變?電運(yùn)行?、礦井?提升等?方面，?系統(tǒng)的?對(duì)煤礦?機(jī)電運(yùn)?輸知識(shí)?進(jìn)行講?解。對(duì)?基礎(chǔ)較?差員工?重點(diǎn)幫?教，采?取結(jié)對(duì)?子，簽?訂師徒?合同等?方法，?真正發(fā)?揮“傳?、幫、?帶”作?用，做?到共同?進(jìn)步，?整體提?高。?針對(duì)新?員工剛?剛走出?校門，?思想還?不是很?成熟，?為穩(wěn)定?員工隊(duì)?伍，區(qū)?隊(duì)經(jīng)常?性的_?___?員工召?開(kāi)座談?會(huì)。隊(duì)?干及老?礦工和?大家暢?所欲言?談一些?有關(guān)理?想、婚?姻、安?全事故?分析、?煤炭企?業(yè)的歷?史和現(xiàn)?狀，煤?礦人特?別能戰(zhàn)?斗的精?神等，?引導(dǎo)新?員工樹(shù)?立正確?的人生?觀、價(jià)?值觀，?培養(yǎng)員?工的責(zé)?任感和?___?_榮譽(yù)?感，增?強(qiáng)了區(qū)?隊(duì)的凝?聚力。?培養(yǎng)?出了員?工的責(zé)?任感，?區(qū)隊(duì)的?凝聚力?，才能?打造一?支富有?戰(zhàn)斗力?的區(qū)隊(duì)?。機(jī)運(yùn)?隊(duì)在_?___?月的抗?洪搶險(xiǎn)?中表現(xiàn)?突出，?主動(dòng)完?成臨建?清淤工?作；?先后完?成__?__k?v變電?站投運(yùn)?、風(fēng)井?___?_kv?變電站?投運(yùn)、?建井風(fēng)?機(jī)順利?交接；?全礦負(fù)?荷由臨?時(shí)變電?所向_?___?kv變?電站倒?換工作?。不斷?強(qiáng)化各?機(jī)房安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?各種記?錄、報(bào)?表、牌?板編制?設(shè)計(jì)；?不斷完?善區(qū)隊(duì)?、班組?建設(shè)，?落實(shí)員?工崗位?描述及?手指口?述工作?法；?做好臨?時(shí)通風(fēng)?機(jī)檢修?調(diào)試工?作、確?保礦井?通風(fēng)可?靠。并?對(duì)檢修?工、通?防工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)，?抽出部?分人員?參與礦?建單位?機(jī)電運(yùn)?輸現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行實(shí)?習(xí)鍛煉?，不斷?提高員?工技術(shù)?水平，?培養(yǎng)人?才，為?礦業(yè)公?司機(jī)電?運(yùn)輸?shù)?健康發(fā)?展打下?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)；?積極參?加礦業(yè)?公司_?___?的“我?與祖國(guó)?共奮進(jìn)?”演講?比賽和?唱紅歌?活動(dòng)，?積極參?加公司?“三學(xué)?”活動(dòng)?、“三?學(xué)”知?識(shí)競(jìng)賽?，并取?得優(yōu)異?成績(jī)；?__?__全?體員工?學(xué)習(xí)公?司下發(fā)?的白國(guó)?洲班組?管理、?隱患辨?識(shí)等文?件。學(xué)?___?_村經(jīng)?驗(yàn)，制?定安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作細(xì)則?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)?律，堅(jiān)?持員工?上下班?排隊(duì)等?制度的?落實(shí)，?無(wú)不?展現(xiàn)出?小莊礦?業(yè)公司?機(jī)電運(yùn)?輸隊(duì)這?支年輕?隊(duì)伍的?生機(jī)和?活力，?展現(xiàn)出?新時(shí)期?煤礦工?人應(yīng)有?的風(fēng)采?。小?莊礦業(yè)?公司機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)剛剛?成立，?雖然取?得了一?些微小?的成績(jī)?，但和?礦業(yè)公?司的領(lǐng)?導(dǎo)、支?持、幫?助密不?可分，?同時(shí)，?也暴露?出很多?不足，?主要表?現(xiàn)為：?區(qū)隊(duì)建?設(shè)、班?組建設(shè)?和生產(chǎn)?礦井相?比仍有?很大差?距，需?不斷加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?向先進(jìn)?學(xué)習(xí)；?員工思?想教育?不夠，?政治理?論學(xué)習(xí)?仍需加?強(qiáng)，要?培養(yǎng)青?年員工?愛(ài)崗敬?業(yè)，不?怕苦、?不拍累?、開(kāi)拓?進(jìn)取、?戰(zhàn)勝困?難的精?神和意?志；新?工占比?例較大?，普遍?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，技?術(shù)素質(zhì)?亟待提?高；安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作仍?有許多?不足，?需不斷?完善；?運(yùn)輸系?統(tǒng)人才?培養(yǎng)和?儲(chǔ)備差?距較大?，對(duì)明?年全面?接管副?井提升?系統(tǒng)和?井下運(yùn)?輸系統(tǒng)?準(zhǔn)備不?足。?雖然機(jī)?電運(yùn)輸?隊(duì)仍面?臨著許?多困難?和挑戰(zhàn)?，我們?堅(jiān)信在?礦業(yè)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們繼承?和發(fā)揚(yáng)?煤礦工?人“特?別能戰(zhàn)?斗”的?優(yōu)良傳?統(tǒng)，積?極進(jìn)取?、開(kāi)拓?創(chuàng)新。?機(jī)運(yùn)?隊(duì)年終?工作總?結(jié)模板?（三）?__?__年?即將過(guò)?去，回?顧這一?年來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行礦?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?統(tǒng)籌安?排，學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?和具體?要求，?通過(guò)全?體職工?的不懈?努力，?堅(jiān)持以?人為本?，依靠?科技進(jìn)?步，強(qiáng)?化安全?管理，?不斷深?化、細(xì)?化機(jī)電?設(shè)備運(yùn)?行、維?修、管?理措施?，進(jìn)一?步研究?、解決?工作中?存在的?不足，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?精心部?署和指?導(dǎo)下，?取得了?較好的?成績(jī)。?一、?全年工?作回顧?（一?）、安?全管理?工作?突出抓?好職工?“安全?第一?、預(yù)防?為主”?的意識(shí)?，突出?提高職?工“我?要安全?”的覺(jué)?悟，突?出掌握?“我會(huì)?安全”?的技能?，突出?履行“?我管安?全”的?責(zé)任，?突出完?成“我?保安全?”的任?務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)?全年本?隊(duì)“零?事故”?的安全?目標(biāo)。?（二?）、生?產(chǎn)工作?1、?水倉(cāng)清?理。?我隊(duì)在?___?_月份?、__?__月?份、_?___?月份，?安排專?人對(duì)1?#、2?#中央?水倉(cāng)的?淤泥進(jìn)?行徹底?清理，?對(duì)水泵?進(jìn)行全?面檢修?，確保?水泵正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2?、20?1盤區(qū)?變電所?___?_、調(diào)?試、投?用。?根據(jù)礦?井發(fā)展?部署，?及井下?供電系?統(tǒng)的需?求，_?___?月份，?由機(jī)電?科牽頭?，我隊(duì)?輔助，?順利完?成__?__了?201?盤區(qū)變?電所的?___?_工作?并投入?了使用?，完成?井下供?電系統(tǒng)?。3?、1#?斜井照?明__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊(duì)于_?___?月份對(duì)?井下1?#斜井?的照明?進(jìn)行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?4、?220?皮帶延?伸。?根據(jù)礦?井開(kāi)拓?部署，?___?_月份?我隊(duì)配?合__?__公?司對(duì)2?20膠?帶機(jī)皮?帶架進(jìn)?行了延?伸。?5、3?010?8-3?010?9主運(yùn)?順槽皮?帶拆除?及__?__。?按照?生產(chǎn)進(jìn)?度安排?及生產(chǎn)?現(xiàn)狀要?求，_?___?月份我?隊(duì)統(tǒng)籌?安排、?合理規(guī)?劃，進(jìn)?行了3?010?9主運(yùn)?順槽的?___?_工作?。實(shí)行?主管隊(duì)?長(zhǎng)主要?負(fù)責(zé)，?檢修隊(duì)?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)的?___?_計(jì)劃?，確保?正常生?產(chǎn)的前?提下，?抽調(diào)人?員，集?中進(jìn)行?了__?__工?作。現(xiàn)?已圓滿?完成了?301?08順?槽的回?撤及3?010?9機(jī)頭?___?_工作?。6?、20?1盤區(qū)?斜井_?___?米照明?的__?__。?為保?證井下?行人行?車的安?全，我?隊(duì)于_?___?月份對(duì)?井下2?01盤?區(qū)斜井?的照明?進(jìn)行_?___?，確保?井下照?明工作?正常。?7、?___?_kv?變電所?打壓試?驗(yàn)。?___?_月_?___?日利用?全礦停?電一天?時(shí)間，?為了確?保__?__k?v變電?所可靠?運(yùn)行，?對(duì)__?__k?v變電?所進(jìn)行?了打壓?試驗(yàn)。?8、?對(duì)副井?井口至?___?_米照?明重新?進(jìn)行_?___?。由于?副井照?明接線?盒及燈?罩老化?無(wú)法更?換，根?據(jù)礦井?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化要?求，我?隊(duì)__?__月?份將對(duì)?副井井?口至_?___?米照明?利用小?夜班過(guò)?往運(yùn)輸?車輛少?的情況?下重新?進(jìn)行_?___?。9?、20?1盤區(qū)?110?膠帶機(jī)?___?_按?照生產(chǎn)?進(jìn)度安?排及生?產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，?___?_月份?我隊(duì)統(tǒng)?籌安排?、合理?規(guī)劃，?在任務(wù)?重時(shí)間?緊的情?況下，?確保正?常生產(chǎn)?的前提?下，全?隊(duì)職工?加班加?點(diǎn)、克?服困難?在七天?時(shí)間內(nèi)?順利完?成了1?10膠?帶機(jī)主?運(yùn)膠帶?機(jī)的_?___?工作。?10?、__?__0?1順槽?主運(yùn)膠?帶機(jī)_?___?為了?配合礦?上完成?全年原?煤生產(chǎn)?計(jì)劃，?在__?__0?1順槽?新__?__了?dsj?120?\15?0\3?___?_31?5膠帶?運(yùn)輸機(jī)?一條，?膠帶_?___?長(zhǎng)度為?___?_米。?11?、__?__順?槽主運(yùn)?膠帶機(jī)?___?__?___?月份我?隊(duì)在人?員嚴(yán)重?不足的?情況下?，精心?___?_，確?保正常?生產(chǎn)的?前提下?，動(dòng)員?職工奉?獻(xiàn)休班?時(shí)間，?按時(shí)完?成了_?___?順槽膠?帶機(jī)_?___?與調(diào)試?工作，?保證了?生產(chǎn)系?統(tǒng)的接?續(xù)。?12、?安全生?產(chǎn)工作?__?__年?我隊(duì)實(shí)?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?“零事?故”的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，我隊(duì)?在響應(yīng)?公司的?培訓(xùn)任?務(wù)之外?，每周?召開(kāi)安?全學(xué)習(xí)?會(huì)議，?以提高?員工安?全意識(shí)?和生產(chǎn)?技術(shù)水?平，并?取得了?一定成?績(jī)，保?證了全?年的正?常生產(chǎn)?，所產(chǎn)?原煤順?利輸出?，無(wú)耽?誤生產(chǎn)?的事故?發(fā)生。?（三?）、安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?、安全?生產(chǎn)精?細(xì)化、?科技工?作、材?料管理?創(chuàng)新等?工作。?1、?四項(xiàng)技?術(shù)管理?。目前?對(duì)區(qū)隊(duì)?辦公室?及井下?變電所?推廣四?項(xiàng)技術(shù)?應(yīng)用，?對(duì)每臺(tái)?設(shè)備及?每個(gè)物?品進(jìn)行?了統(tǒng)一?編碼、?定臵管?理。對(duì)?需要提?醒員工?安全注?意事項(xiàng)?和按標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?等事項(xiàng)?的地方?和崗位?，增加?看板和?安全警?示牌板?。2?、根據(jù)?___?_年精?細(xì)化管?理工作?安排的?要求編?寫制定?了《機(jī)?運(yùn)隊(duì)精?細(xì)化管?理細(xì)則?》，新?修改制?定了《?機(jī)運(yùn)隊(duì)?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?》使員?工養(yǎng)成?了上標(biāo)?準(zhǔn)崗，?干標(biāo)準(zhǔn)?活的作?業(yè)習(xí)慣?。3?、努力?創(chuàng)造機(jī)?房硐室?精品化?。區(qū)?隊(duì)認(rèn)真?推行對(duì)?標(biāo)管理?工作，?積極開(kāi)?展對(duì)標(biāo)?管理工?作，通?過(guò)尋找?、分析?與標(biāo)桿?之間的?差距，?制定有?效的改?進(jìn)措施?，通過(guò)?不斷的?尋找、?追趕標(biāo)?桿，促?進(jìn)了區(qū)?隊(duì)整體?水平的?提升。?現(xiàn)對(duì)2?20檢?修巷、?___?_米檢?修巷、?___?_米給?煤機(jī)機(jī)?頭及1?10機(jī)?電硐室?巷道進(jìn)?行了美?化、刷?白，達(dá)?到了精?品硐室?的要求?。4?、大力?開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?節(jié)支降?耗。?（1）?、認(rèn)真?___?_員工?積極投?入到修?舊利廢?工作中?，從一?顆螺絲?釘，一?根電焊?條做起?，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)?象，能?利用的?則利用?，能修?復(fù)的則?修復(fù)，?漸漸養(yǎng)?成勤儉?節(jié)約的?生活和?工作習(xí)?慣，實(shí)?現(xiàn)精細(xì)?化管理?的目標(biāo)?。（?2）、?加強(qiáng)材?料、配?件管理?工作。?從材料?、配件?的計(jì)劃?、領(lǐng)用?、發(fā)放?、管理?四個(gè)環(huán)?節(jié)入手?，建立?健全了?完善的?材料配?件管理?制度，?層層落?實(shí)，做?到有需?即領(lǐng)，?庫(kù)不壓?貨。材?料員和?庫(kù)房管?理員建?立詳細(xì)?的材料?、配件?領(lǐng)用發(fā)?放臺(tái)賬?，堅(jiān)持?交舊領(lǐng)?新的原?則，對(duì)?領(lǐng)用人?___?_登記?，并記?錄配件?去向，?充分保?證設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?（3）?、搞好?科技創(chuàng)?新工作?，積極?倡導(dǎo)小?改小革?、合理?化建議?等活動(dòng)?。鼓勵(lì)?員工在?工作中?要迎難?而上，?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手、勤?思考。?發(fā)揮每?個(gè)人的?聰明才?智，共?同找出?原因、?想辦法?，采取?切實(shí)可?行的措?施，延?長(zhǎng)設(shè)備?用壽命?，減少?勞動(dòng)強(qiáng)?度。今?年完成?小改小?革__?__項(xiàng)?，獲獎(jiǎng)?___?_項(xiàng)。?（4?）、加?大班組?考核力?度，實(shí)?現(xiàn)班組?管理的?精細(xì)化?。每月?對(duì)班組?實(shí)行材?料管理?考核，?對(duì)儉約?或超出?費(fèi)用的?班組按?照《材?料考核?制度》?進(jìn)行考?核，充?分調(diào)動(dòng)?員班組?每個(gè)員?工的積?極性，?實(shí)現(xiàn)成?本控制?。5?、注重?員工安?全、業(yè)?務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)工?作，提?高員工?整體隊(duì)?伍素質(zhì)?，塑造?本質(zhì)安?全型員?工。?根據(jù)要?求對(duì)《?煤礦安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?基本要?求及評(píng)?分方法?》和《?機(jī)運(yùn)隊(duì)?精細(xì)化?管理細(xì)?則》進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)，提?高隊(duì)伍?的整體?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?（四）?、“六?種行為?”的開(kāi)?展情況?1、?扎實(shí)開(kāi)?展崗位?描述工?作，規(guī)?范員工?的作業(yè)?習(xí)慣，?減少誤?操作行?為，為?安全生?產(chǎn)奠定?基礎(chǔ)。?在_?___?年崗位?描述的?基礎(chǔ)上?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)工?作環(huán)境?與設(shè)備?工藝特?點(diǎn)，對(duì)?所有崗?位的崗?位描述?進(jìn)行查?漏補(bǔ)缺?，新增?加了作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、避災(zāi)?路線和?事故案?例，將?原有的?___?_字左?右的崗?位描述?完善到?___?_字。?每天利?用班后?會(huì)時(shí)間?，隊(duì)長(zhǎng)?、書記?親自主?持并進(jìn)?行隨機(jī)?抽查崗?位描述?進(jìn)展情?況，促?進(jìn)崗位?描述工?作的進(jìn)?展?，F(xiàn)?在全隊(duì)?___?_字崗?位描述?已全員?通過(guò)。?2、?規(guī)范“?手指口?述”、?菜單式?交接班?工作。?每班交?接班，?通過(guò)交?接班雙?方現(xiàn)場(chǎng)?認(rèn)真做?菜單式?交接班?，并進(jìn)?行手指?口述安?全確認(rèn)?，確認(rèn)?完畢，?記錄交?接班情?況，班?組長(zhǎng)和?區(qū)隊(duì)跟?班領(lǐng)導(dǎo)?，不定?時(shí)不定?點(diǎn)檢查?菜單式?交接班?進(jìn)行情?況，通?過(guò)半年?來(lái)的觀?察，各?崗位的?菜單式?交接班?和手指?口述工?作基本?達(dá)到了?標(biāo)準(zhǔn)，?有效的?防止了?人的誤?判斷和?誤操作?，為安?全生產(chǎn)?提供了?保障。?3、?推廣“?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?”，“?三三整?理”工?作。在?___?_年的?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?針對(duì)作?業(yè)前、?班中和?交班前?對(duì)環(huán)境?、隱患?、作業(yè)?人員情?緒進(jìn)行?整理，?確?！?人、機(jī)?、物、?環(huán)”始?終處于?最佳安?全狀態(tài)?。通過(guò)?每天班?前會(huì)，?對(duì)每個(gè)?崗位進(jìn)?行一次?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?工作，?每月召?開(kāi)一次?安全風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?會(huì)議，?總結(jié)生?產(chǎn)中存?在的安?全隱患?，杜絕?事故，?保證安?全生產(chǎn)?。4?、進(jìn)一?步規(guī)范?班前會(huì)?、完善?班前會(huì)?程序，?規(guī)范入?井排隊(duì)?打旗制?度。嚴(yán)?格執(zhí)行?班前會(huì)?程序，?按照準(zhǔn)?___?_化要?求，并?且對(duì)班?前會(huì)安?全宣誓?手勢(shì)、?坐姿等?進(jìn)行了?規(guī)范，?主抓班?前會(huì)質(zhì)?量，注?重班前?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估、每?日一題?、工作?任務(wù)分?配等，?配備了?酒精測(cè)?試儀器?、體溫?計(jì)、血?壓計(jì)，?徹底杜?絕了酒?后上崗?、帶病?上崗等?不安全?行為。?嚴(yán)格規(guī)?范了打?旗排隊(duì)?入井制?度，杜?絕了以?前下井?不排隊(duì)?、相互?擁擠的?混亂局?面。?二、工?作存在?的主要?問(wèn)題?1、有?的管理?人員自?我約束?力不強(qiáng)?，工作?責(zé)任心?不夠，?檢查不?到位，?對(duì)自己?所管轄?范圍內(nèi)?的設(shè)備?、人員?、任務(wù)?不清楚?，不能?做到合?理安排?，更談?不上認(rèn)?真落實(shí)?，所以?導(dǎo)致班?組管理?搞不上?去。?2、部?分職工?勞動(dòng)紀(jì)?律性不?強(qiáng)。?3、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?抓的不?夠細(xì)、?不夠精?。4?、部分?職工的?工作責(zé)?任心不?強(qiáng)，工?作中有?懶散現(xiàn)?象。?5、對(duì)?安全生?產(chǎn)精細(xì)?化工作?認(rèn)識(shí)不?夠清，?導(dǎo)致安?全生產(chǎn)?精細(xì)化?工作搞?不上去?。6?、沒(méi)有?全面開(kāi)?展“四?項(xiàng)技術(shù)?”管理?。三?、__?__年?工作目?標(biāo)規(guī)劃?及安排?__?__年?下半年?以來(lái)，?煤炭形?勢(shì)雖稍?有回暖?，但大?的形勢(shì)?還不容?樂(lè)觀，?為此，?安全工?作更加?成為重?中之重?，為了?進(jìn)一步?抓好安?全工作?，杜絕?一切大?小事故?，就_?___?年工作?具體規(guī)?劃如下?；1?、大力?提高職?工素質(zhì)?培養(yǎng)，?努力打?造高素?質(zhì)的機(jī)?電運(yùn)輸?專業(yè)隊(duì)?伍，實(shí)?現(xiàn)人人?講安全?，人人?保安全?。目前?，針對(duì)?我隊(duì)的?現(xiàn)實(shí)情?況，加?強(qiáng)煤礦?機(jī)電維?護(hù)隊(duì)伍?建設(shè)，?提高維?護(hù)人員?素質(zhì)，?是急需?解決的?___?_。?（1）?、提高?認(rèn)識(shí)。?高素質(zhì)?的維護(hù)?隊(duì)伍是?煤礦安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，是煤?礦可持?續(xù)發(fā)展?的前提?。就目?前我隊(duì)?職工素?質(zhì)方面?，的確?有待進(jìn)?一步提?高，職?工缺乏?工作主?動(dòng)性與?積極性?，完全?處于機(jī)?械化管?理階段?，失去?了一個(gè)?隊(duì)伍的?整體精?神支柱?，我們?的安全?工作非?常被動(dòng)?，為了?解決就?這一現(xiàn)?象，我?們著重?于激勵(lì)?職工的?工作積?極性，?建立完?善的獎(jiǎng)?罰制度?和配套?的各種?規(guī)章制?度以及?管理辦?法，保?證隊(duì)務(wù)?管理規(guī)?范化，?制度化?。利用?班組長(zhǎng)?和技術(shù)?能手的?帶頭作?用，增?強(qiáng)技術(shù)?骨干的?工作執(zhí)?行力與?領(lǐng)導(dǎo)力?，從而?，以點(diǎn)?概面，?有效地?提高職?工隊(duì)伍?綜合素?質(zhì)。?（2）?、加強(qiáng)?培訓(xùn)是?提高隊(duì)?伍素質(zhì)?的根本?途徑。?首先，?堅(jiān)持以?崗位安?全為重?要內(nèi)容?，附帶?新設(shè)備?、新工?藝、新?技術(shù)、?新材料?的應(yīng)用?，進(jìn)行?集中培?訓(xùn)和分?散培訓(xùn)?。利用?班前會(huì)?時(shí)間，?就機(jī)電?設(shè)備的?安全運(yùn)?行和技?術(shù)操作?，進(jìn)行?詳細(xì)的?講解，?會(huì)同在?井下現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?操作相?結(jié)合的?培訓(xùn)方?法。使?培訓(xùn)達(dá)?到制度?化。一?方面鞏?固機(jī)電?人員的?自身安?全素質(zhì)?，另一?方面是?提高機(jī)?電隊(duì)伍?的技術(shù)?水平。?（3?）、積?極開(kāi)展?各項(xiàng)技?能比武?活動(dòng)，?促進(jìn)安?全操作?，保證?安全第?一。首?先是以?提高技?術(shù)水平?為前提?，開(kāi)展?各項(xiàng)技?能比武?活動(dòng)，?培養(yǎng)機(jī)?電人員?的操作?技能和?興趣。?要充分?發(fā)揮機(jī)?電能手?、機(jī)電?骨干的?優(yōu)勢(shì)，?開(kāi)拓創(chuàng)?新精神?。2?、以班?組建設(shè)?為核心?，創(chuàng)新?制度化?管理，?增強(qiáng)管?理效果?。保證?安全生?產(chǎn)。?（1）?、加強(qiáng)?宣傳、?宣貫理?念。倡?導(dǎo)工友?每人寫?一條安?全名言?、警句?，粘貼?在值班?室桌子?上；利?用班前?會(huì)、學(xué)?習(xí)時(shí)間?，采取?看電視?、讀書?讀報(bào)等?形式，?___?_員工?學(xué)習(xí)安?全知識(shí)?，灌輸?安