規(guī)劃工作計劃合集七篇

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同志們：

制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施開發(fā)區(qū)CI工程導入是我區(qū)加快發(fā)展、實現(xiàn)全面升級、全面管理的先決條件，是打造廊坊開發(fā)區(qū)品牌、增加區(qū)域競爭力，實現(xiàn)由規(guī)模型擴張向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)變的有效途徑；是廊坊開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標，建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的重要措施。制定開發(fā)區(qū)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施開發(fā)區(qū)CI工程導入，這是開發(fā)區(qū)工委、管委在全國開發(fā)區(qū)競爭日趨激烈的新形勢下做出的重要決策，是廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過12年快速發(fā)展到今日，為應(yīng)對新形勢、新狀況、新機遇的必定選擇。

剛才鄭為力院長、薄琥總經(jīng)理分別就開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和實施CI工程的重要性，以及這兩項工作的進程、步驟做了闡述。下面我就做好這項工作講幾點看法：

一、要充分相識制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程的重要性

首先，進行開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和實施CI工程是進一步加快開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的須要。

十二年多來，廊坊開發(fā)區(qū)根據(jù)“高科技、外向型、園林式、現(xiàn)代化”的發(fā)展定位和建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的奮斗目標，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟以年遞增60%的高速度增長，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要增長點和排頭兵。目前，已有來自26個國家和港臺地區(qū)的1010多家客商進區(qū)投資建廠，其中有聞名跨國公司40余家，世界500強企業(yè)13家，初步形成了機械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教化等六大主導產(chǎn)業(yè)，綜合考評已連續(xù)八年在全省開發(fā)區(qū)中名列前茅，在一片貧瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、園林式的現(xiàn)代化新經(jīng)濟區(qū)，成為全市對外開放的重要窗口、體制改革的示范區(qū)和新的經(jīng)濟增長點。

12年來，縱向比較，廊坊開發(fā)區(qū)取得了較大成果，在全省開發(fā)區(qū)中連續(xù)保持領(lǐng)先地位，但與國內(nèi)發(fā)展快的開發(fā)區(qū)相比差距在進一步拉大。在經(jīng)濟總量指標落后的背后，我們要深刻思索：與先進開發(fā)區(qū)差距不斷拉大的緣由是什么？超前、科學、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位，以及客觀、超前的發(fā)展目標和理念，對開發(fā)區(qū)的超常、跨更加展所產(chǎn)生的作用是什么。一方面我們提出追逐國家級開發(fā)區(qū)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的目標，這須要我們?nèi)婵偨Y(jié)一次創(chuàng)業(yè)的閱歷和教訓，重新諦視廊坊開發(fā)區(qū)所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，通過確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路，實行特別的措施來實現(xiàn)超常的發(fā)展，從而在快速發(fā)展中追逐先進開發(fā)區(qū)。另一方面在二次創(chuàng)業(yè)中，“廊坊開發(fā)區(qū)品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、各種資源的整合配置、主導產(chǎn)業(yè)的培育壯大和開發(fā)區(qū)的全面升級等，還須要我們傾注大量的精力來仔細探討加以解決。

因此，在前12年發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何在經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的新形勢下確定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和目標定位，確定科學、客觀、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路；如何在思想觀念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放，這些都須要我們對開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深化規(guī)劃探討。

其次，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程是找準提升發(fā)展的機會點和著眼點的須要。

全球經(jīng)濟一體化進程的加快，東北亞地區(qū)經(jīng)濟的超前活躍，環(huán)渤海合作機制的建立，這些都為廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平創(chuàng)建了有利的外部環(huán)境。同時，開發(fā)區(qū)之間的競爭日趨激烈，政策的不平衡性依舊存在，地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)趨同性沒有變更，這些也都對廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平提出了迫切要求。

去年以來，國家的有關(guān)政策和管理措施進行了調(diào)整，開發(fā)區(qū)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變。另一方面，隨著廊坊開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟發(fā)展中的地位進一步突出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善投資環(huán)境、增加區(qū)域競爭力、加大產(chǎn)出和效益方面擔當著更艱難的任務(wù)，面臨更大的壓力，開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展思路及詳細措施成為發(fā)展的關(guān)鍵。

廊坊開發(fā)區(qū)12年的發(fā)展積累了大量的勝利閱歷和好的做法須要我們繼承提高。面對新的形式，我們首要的任務(wù)是探討如何實現(xiàn)由規(guī)模型擴張向內(nèi)涵型增長、由資源性開發(fā)向集約化管理、由行政型向市場型、由管理型向服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

自從開發(fā)區(qū)在中國建立以來，規(guī)模型擴張的發(fā)展方式被廣泛采納。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本載體是土地，開發(fā)區(qū)間的激烈競爭造成土地價格偏低，從而降低了開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵質(zhì)量，造成了資源閑置和奢侈。各開發(fā)區(qū)的顯著特點就是開發(fā)投入規(guī)模與產(chǎn)出數(shù)量的強勁增長，而開發(fā)的質(zhì)量和效益的提升卻相對滯后。從根本上講，規(guī)模擴張型發(fā)展只能是一種短期性和戰(zhàn)術(shù)性的開發(fā)策略，不相宜長期實行。在現(xiàn)時條件下，順勢而為，剛好調(diào)整，轉(zhuǎn)而選擇內(nèi)涵型增長的發(fā)展方式是大勢所趨，也是我們進位爭先的機會點和著力點。

在外部環(huán)境講，廊坊開發(fā)區(qū)要提升發(fā)展水平，肯定要眼光放遠，視角擴大，以世界經(jīng)濟形勢的改變和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢為參照，以突出比較優(yōu)勢和發(fā)揮獨特作用為目標，實現(xiàn)差異規(guī)劃、錯位發(fā)展。要主動參加開發(fā)區(qū)間的競爭，謀求主動，也要冷靜地對待現(xiàn)實，有的放矢。在這樣的大背景下，對廊坊開發(fā)區(qū)進行全面、科學、深化的探討規(guī)劃是我們首先解決的問題。

第三，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程是整合資源和整合推銷的須要。

縱觀中國開發(fā)區(qū)20年的發(fā)展歷程，可以總結(jié)為由經(jīng)營土地——經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)營品牌的這個軌跡。從某種意義上講，我們是在營銷“廊坊開發(fā)區(qū)”這個大的品牌。我們營銷的目的，就是要讓更多的投資者了解、認同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進而到開發(fā)區(qū)來投資興業(yè)。而那些投資者就是開發(fā)區(qū)投資環(huán)境的消費者。

在12年中，廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過創(chuàng)建、汲取、消化、沉淀所形成的獨特的區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施、超前的服務(wù)理念、有力的環(huán)境保障等等，初步叫響了我們的投資環(huán)境產(chǎn)品——“廊坊開發(fā)區(qū)”。它是我們進一步吸引投資的最大資本和可利用的資源，也就是我們的最大的“賣點”。

然而，我們還沒有把招商引資主要途徑與公共關(guān)系與區(qū)域營銷有效地結(jié)合起來，還沒有把各種要素和手段完全的整合為一個有機的整體，從而讓投資者來認同“廊坊開發(fā)區(qū)”。大多數(shù)投資者都是通過實地參觀、考察之后才了解、認同了“廊坊開發(fā)區(qū)”，他們只是單純的依靠干脆感受來獲得“廊坊開發(fā)區(qū)”這個信息。雖然我們每年的廣告宣揚投入不小，但我們在各種媒體上的閃光點是微乎其微的，之所以造成這種結(jié)果是因為各種媒體和宣揚途徑上的“廊坊開發(fā)區(qū)”信息是散狀的，沒有科學整合，沒有形成強大的沖擊力和影響力。我們必需充分整合資源、整合信息，打造一種全新品牌，才能實現(xiàn)讓更多的投資者知道“廊坊開發(fā)區(qū)”、讓投資者不到開發(fā)區(qū)就能認同開發(fā)區(qū)的目的。做到無論是近在咫尺的港澳臺地區(qū)還是一衣帶水的日韓，還有遠隔重洋的歐美，只要想來到中國發(fā)展，就會關(guān)注“廊坊開發(fā)區(qū)”，都要來廊坊開發(fā)區(qū)看看。

CI設(shè)計的任務(wù)就是通過整合資源、整合信息，通過突出差異、傳播信息，樹立形象，影響投資者對開發(fā)區(qū)的觀念和印象，讓投資者認同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進而投資和增資。也就是要把我們的'資源組合成有效信息，并使這些信息能夠引起投資者的留意、提起投資者的愛好、喚起投資者的欲望、導致投資者的行動。進行開發(fā)區(qū)CI設(shè)計是為開發(fā)區(qū)搭建與世界溝通的平臺，是開發(fā)區(qū)以全新的、專業(yè)的形象參加國際競爭的有效途徑。

二、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程留意的幾個問題

第一、開發(fā)區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程要從開發(fā)區(qū)的實際動身，做到好用性、科學性、前瞻性和可操作性，要經(jīng)得起時間和歷史的考驗。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討是一項對廊坊開發(fā)區(qū)具有重大指導意義的工作，是關(guān)系到今后廊坊開發(fā)區(qū)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關(guān)鍵問題。在發(fā)展戰(zhàn)略探討過程中，要站在全市、全省、環(huán)渤海地區(qū)，以及全國和世界的橫觀層面，站在繼承提高廊坊開發(fā)區(qū)12年發(fā)展閱歷、保持時代特色、引領(lǐng)時代潮流的縱觀層面，站在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，汲取借鑒國內(nèi)外先進開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)的勝利閱歷，多層面、全方位的探討好開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、發(fā)展目標、發(fā)展理念，以及解決開發(fā)區(qū)發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結(jié)合和考慮廊坊開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景，集思廣益，聽取專家、學者的看法和建議，通過充分的科學論證和專業(yè)的專家評審，做到科學好用，避開紙上談兵。

CI設(shè)計在國內(nèi)開發(fā)區(qū)和高新區(qū)中進行設(shè)計的許多，但勝利的很少，產(chǎn)生志向效果的設(shè)計還不多。在設(shè)計過程中要突出廊坊開發(fā)區(qū)的差異性，充分整合和濃縮“廊坊開發(fā)區(qū)”的信息資源，建立全新的、與世界同步的形象識別系統(tǒng)，成為廊坊開發(fā)區(qū)最干脆、最形象的標記，在視覺效果、行為規(guī)范和發(fā)展理念上要充分體現(xiàn)以人為本的理念，具有顯明的地域和時代特點，在實際運用過程中起到良好的效果，取得投資者和全體開發(fā)區(qū)人的認同和接受。

其次、要統(tǒng)一思想、高度重視、主動協(xié)作，做好開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI工程導入。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI工程是一項戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，時間也比較長，尤其是開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討須要對開發(fā)區(qū)的各方面狀況進行充分調(diào)研；CI設(shè)計及實施是一個組織再造過程，將變更現(xiàn)有的工作習慣。因此，工委、管委領(lǐng)導和開發(fā)區(qū)各部門肯定要高度重視、主動協(xié)作，根據(jù)要求做好各項有關(guān)工作；要站在全局的角度，把這次發(fā)展戰(zhàn)略探討和實施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng)新工作方法的機會，做到主動參加、全面協(xié)作、責任到人、剛好溝通、堅持不懈。

第三、要把這兩項工作與推行電子政務(wù)工作有機的結(jié)合起來。

開發(fā)區(qū)電子政務(wù)建設(shè)自20xx年推行以來，現(xiàn)已全面實施，對開發(fā)區(qū)進行發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI設(shè)計供應(yīng)了有利的保障。各單位、各部門一把手要在日常工作過程中，要主動轉(zhuǎn)變工作方式，帶頭做好這項工作，充分利用好開發(fā)區(qū)電子政務(wù)平臺，進一步提升廊坊開發(fā)區(qū)的管理水平和行政效率，使廊坊開發(fā)區(qū)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四，要加強領(lǐng)導，健全組織，穩(wěn)步推動。制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程導入，涉及開發(fā)區(qū)的方方面面，是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)要求，必需加強領(lǐng)導，成立相應(yīng)的專家工作委員會，選調(diào)得力精干的工作人員，從財力、物力等方面供應(yīng)全面的服務(wù)和保障，確保這項工作順當推動。

第五、要做好對外宣揚和二次動員工作，營造深厚氛圍。工委辦和管委辦要從現(xiàn)在起先，利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站和開發(fā)區(qū)報做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導入工作的宣揚，參與今日會議的各部門和各單位會后要抓緊召開全員會議，傳達貫徹今日的會議精神進行二次動員，要讓開發(fā)區(qū)的每一個企業(yè)、每一個開發(fā)區(qū)人主動關(guān)注開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展，主動參加發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導入的全程各項工作，使這項工作深化人心，人人皆知。同時，要協(xié)作國際化戰(zhàn)略探討院和源動力廣告公司做好工作安排，排出時辰表，做好工作記錄和信息反饋工作，以剛好駕馭工作動態(tài)，依據(jù)須要進行調(diào)整，推動相關(guān)工作順當實施。

規(guī)劃工作安排篇2

隨著新學期的起先，XX年屆學生會已全面進入了其次學期的工作。為使辦公室的工作在新的學期朝著更加高效、標準、和諧的方向發(fā)展，辦公室全體成員在仔細總結(jié)上一學期工作閱歷的基礎(chǔ)上，秉承著講主動，知勤快，嚴要求，甘奉獻的工作理念，制定了本學期辦公室的工作安排。

一、加強內(nèi)部建設(shè)

1、基于辦公室工作性質(zhì)的特別性，要求辦公室的每位成員都要有較高的工作熱忱,仔細的工作看法，以及敏銳的工作頭腦。為此，在新的學期我們將通過例會、培訓、集體學習等方式，提高部門成員的整體素養(yǎng)，增加部門成員的工作主動性。

2、進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作狀況對《財務(wù)管理制度》、《物品管理制度》、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂，使辦公室制度日益全面化、規(guī)范化。

3、探討制定學生會內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。

二、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

（1）為了提高工作效率，辦公室在新學期將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作主動性，培育成員責隨意識，使部門成員真正得到熬煉。

（2）為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時辰表，做到統(tǒng)籌的支配每位成員的時間。

三、常務(wù)性工作

作為學生會中的樞紐部門，辦公室主要協(xié)作主席團對學生會的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，保證學生會工作的高效性。主要負責學生會財務(wù)經(jīng)費支出管理、人員檔案、內(nèi)部制度、文檔材料的整理與存檔，物品的統(tǒng)一管理、以及日常事務(wù)的管理等一系列的常務(wù)性工作。

1、財務(wù)及物品管理

（1）設(shè)立專職人員管理學生會財務(wù)，對學生會的開支嚴格把關(guān)。

（2）對學生會的物品進行統(tǒng)計及維護。仔細負責在學生會的各項活動中物品的購置工作。

2、文檔管理

文檔管理，作為辦公室的一項重要的日常工作，在新學期仍由專人負責學生會日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一剛好的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到全部公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)學生會文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。

3、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié)，能否通知到位干脆關(guān)系到學生會工作能否高效的進行。為此，辦公室將實行下面一系列措施，有效的確保工作效率。

（1）剛好傳達主席團的各類通知，使上級信息剛好精確傳達到下一級各部門，便利工作正常開展。其中在本學期將探究更加有效的利用學生會網(wǎng)絡(luò)資源，真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

（2）制作學生會通訊錄，分為學生會副部以上干部通訊錄和學生會全體成員通訊錄兩種，便利學生會內(nèi)部人員的聯(lián)系。

（3）應(yīng)急機制的制作與初步宣揚。制作學生會空閑時辰表，使人力資源的調(diào)度達到最優(yōu)化，提高學生會的工作效率。

4、值班考勤

剛好制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作剛好、有序地開展。同時，仔細負責整個學生會值班的考勤工作，對值班狀況進行具體的統(tǒng)計整理。

5．相關(guān)活動

（1）作為學生會的后方大本營，對于學生會舉辦的每一次活動，辦公室都將主動協(xié)作相關(guān)部門投入到活動的前期打算工作以及一系列的后勤工作中，諸如常規(guī)性的活動物品的選購，活動地點的申請，以及活動現(xiàn)場人員的調(diào)配與考勤等等。

（2）針對“生命文化節(jié)”，辦公室將仔細落實主席團下達的各項任務(wù)，并主動做好各項前期打算工作。

不為自己做不好工作找借口，而要為能做好工作想方法是我們的工作思路，關(guān)懷、團結(jié)、高效、友情是我們的管理理念，細心、留心、虛心、誠意、恒心是我們的工作作風，更加高效、標準、和諧則是我們不斷的追求。在新學期，辦公室將在工作中秉承著講主動，知勤快，嚴要求，甘奉獻的工作理念，與各部門共同努力，為我們學生會取得更加輝煌的成果而不斷努力！

生命科學學院學生會辦公室

日期：

規(guī)劃工作安排篇3

一、今年我局完成村鎮(zhèn)規(guī)劃編制狀況

（一）鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編狀況

20xx年，為適應(yīng)海南國際旅游島建設(shè)的須要，我區(qū)啟動龍橋、龍泉、遵譚及新坡四鎮(zhèn)總體規(guī)劃其次輪修編。目前，新坡鎮(zhèn)總規(guī)修編已獲市政府批復；龍泉、遵譚鎮(zhèn)于今年7月29日通過專家評審，現(xiàn)遵譚鎮(zhèn)總規(guī)已公示完畢，待設(shè)計單位依據(jù)征詢看法修改完善后報市政府審批；龍泉鎮(zhèn)總規(guī)正在公示中；今年9月25日龍橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編通過專家評審，擬于近日打算公示。

（二）鎮(zhèn)區(qū)限制性具體規(guī)劃編制狀況

在鎮(zhèn)總體規(guī)劃完成修編后，要對各鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)限制性具體規(guī)劃進行修編。目前新坡鎮(zhèn)區(qū)限制性具體規(guī)劃方案已通過專家評審，擬于近日報區(qū)政府審批；龍泉鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)已啟動，處于初步方案設(shè)計階段。龍橋、遵譚兩鎮(zhèn)安排明年啟動鎮(zhèn)區(qū)限制性具體規(guī)劃修編。

（三）村莊規(guī)劃編制狀況。

根據(jù)省、市政府的要求，我區(qū)45個行政村、296個自然村要在20xx年至今年兩年內(nèi)完成村莊規(guī)劃編制工作。20xx年，我區(qū)已完成30個行政村、177個自然村村莊規(guī)劃編制工作。剩下的村莊規(guī)劃已于今年10月22日通過專家評審，現(xiàn)正在規(guī)劃公示中，廣泛征詢村民的看法，待設(shè)計單位依據(jù)收集的規(guī)劃看法對方案進行合理的修改完善后，報區(qū)政府審批，盡快實現(xiàn)我區(qū)村鎮(zhèn)規(guī)劃全覆蓋。

（四）項目規(guī)劃

今年組織編制《海口文山沉香文化產(chǎn)業(yè)園限制性具體規(guī)劃》，該規(guī)劃方案于今年10月獲區(qū)政府批復同意。

二、今年規(guī)劃報建服務(wù)狀況

今年我局（1-11月）規(guī)劃報建類行政審批服務(wù)共核發(fā)證書21宗，詳細狀況列表如下：

略

三、明年村鎮(zhèn)規(guī)劃工作安排

（一）依據(jù)市政府批復同意的鎮(zhèn)總規(guī)修編，安排完成龍橋、龍泉和遵譚鎮(zhèn)的《鎮(zhèn)區(qū)限制性具體規(guī)劃》編制，明確城鎮(zhèn)性質(zhì)和功能定位，進一步指導鎮(zhèn)區(qū)的開發(fā)與建設(shè)。

（二）依據(jù)各鎮(zhèn)總體規(guī)劃和我區(qū)各大項目落地狀況，剛好編制各項目建設(shè)用地《限制性具體規(guī)劃》，一切建設(shè)活動都要符合《控規(guī)》要求。

（三）依據(jù)我區(qū)各項目建設(shè)狀況，剛好督促各業(yè)主單位編制項目《修建性具體規(guī)劃》。

今年以來，在XX區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級部門的大力支持下，我局緊緊圍繞20xx年工作目標，以“三年目標任務(wù)行動安排”、“部門重點工作”為主抓方向，重點以病險水庫除險加固、農(nóng)村飲水平安工程、小型農(nóng)田水利建設(shè)等為民辦實事項目為抓手，狠抓各項水利工作，各項水利工作取得了較好成果?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年重點工作取得成果

（一）列入?yún)^(qū)分管領(lǐng)導10項重點工作及“三年目標任務(wù)”完成狀況。

1、歌香水庫除險加固工程。年度安排完成投資96萬元，目前已完成投資96萬元，占安排任務(wù)的101％。

2、紅星水庫除險加固工程。年度安排完成投資92萬元，目前已完成投資80萬元，占安排任務(wù)的87％。

3、六架水庫除險加固工程。年度安排完成投資67萬元，目前已完成投資20萬元，占安排任務(wù)29.8％。

4、大圩新建、永隆、甘嶺村節(jié)水改造工程。該項目總投資1730萬元，本年度安排完成投資800萬元，目前已完成投資1038萬元，超額完成任務(wù)29.75％。

5、八項小型農(nóng)田水利工程。年度安排完成投資390.39萬元，目前已完成投資156.26萬元，占安排任務(wù)的40％。

6、農(nóng)村飲水平安工程。年度安排完成投資1017萬元（5項新建項目和2項續(xù)建項目），目前完成投資521萬元，占安排任務(wù)的51.2％。

（二）本部門其他重點工作完成狀況。

1、郁江左堤下塘段應(yīng)急水毀修復工程，年度安排完成中央下達建設(shè)資金50萬元，已完成投資50萬元，占安排任務(wù)的101％。

2、公益性修理養(yǎng)護工程。今年安排完成自治區(qū)投資20萬元，目前已完成投資20萬元，占安排任務(wù)的101％。

3、水資源費征收工作。年度安排征收水資源費30萬元，目前完成征收70萬元，超額完成任務(wù)118％。

4、水土保持規(guī)費征收工作，年度征收水土保持設(shè)施補償費20萬元，目前完成征收4.2萬元，占安排任務(wù)的21％。

5、防汛抗旱工作。一是細心組織，落實責任，健全和完善各級防汛指揮機構(gòu)。二是仔細修訂和完善各類應(yīng)急預案。三是支配人員24小時值班，確保通訊暢通。四是落實60多萬元進行汛前水毀工程修理，確保防洪工程運行正常。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，在市、區(qū)兩級環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組辦公室和市市政市容委的詳細指導下,以環(huán)境綜合整治“五大工程”為標準，緊密圍繞建設(shè)“四宜三養(yǎng)”、“最精最美”省會中心城市為目標，以創(chuàng)建一支作風扎實、廉潔高效的城管執(zhí)法隊伍為目標，進一步解放思想，創(chuàng)新機制、強化措施，狠抓落實，轄區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作取得了明顯成效。

（一）“五大工程”整治工作成效明顯

依據(jù)我市“五大工程”和“城市管理年”工作要求，建立健全城市管理長效機制，主要歷經(jīng)動員部署、集中整治和鞏固成果三個階段。對此，我們加強執(zhí)法力度，組織力氣主動開展各項整治工作并取得明顯成效。

1、整齊工程向規(guī)范管理發(fā)展。為加強市容環(huán)境管理，我局督促指導鎮(zhèn)（街）路面中隊加大對占道擺賣、經(jīng)營的整治工作，落實“門前三包”工作；密集整治問題死角、盲區(qū)，加強對非機動車違法運營和農(nóng)夫車擺賣行為的打擊；實行網(wǎng)格化管理，以管轄范圍為一個網(wǎng)格單元，實行領(lǐng)導包片、隊員包點的形式落實個人問責制、追責制。加強24小時執(zhí)勤管理，確保隨意時間段均有人在崗執(zhí)勤，并加強重點區(qū)域、路段的巡查管理。清理占道經(jīng)營、亂擺賣130735宗，取締橫幅、條幅、氣球等戶外設(shè)置物7978宗，拆除廣告牌和招牌481塊，面積8455平方米，清理排擋、燒烤等占道攤點1933個。

2、打違工程向主動打擊轉(zhuǎn)變。組織加大對轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為的查處力度，主動、剛好發(fā)覺、制止并拆除新增違法建筑。對濱濂、薛村、高坡、蒼西、蒼東等城中村、城邊村以及舊城改造的區(qū)域和重點項目內(nèi)的違建建筑，我們加大執(zhí)法力度，集中力氣全天侯對違建行為進行巡查制止，進一步加大整治違法建筑工作力度，堅決打擊違法建筑，今年來共拆除違法建筑502宗，面積495047平方米。特殊是在9月23日“城市管理年”活動啟動后，我區(qū)行動快速，重拳出擊，雷霆推動，快速掀起打違風暴，截止11月14日，共拆除違法建筑143宗，面積246283.2萬平方米，提前完成市委、市政府下達的階段性拆違工作任務(wù)。

3、寧靜工程向常態(tài)化巡查過渡。不同于以往的“投訴才調(diào)查”工作模式，我們主動作為，主動出擊，成立專項整治小組，一方面與區(qū)環(huán)衛(wèi)局開展聯(lián)合執(zhí)法，在轄區(qū)內(nèi)削減“泥頭車”污染的現(xiàn)象；與公安、工商、文體、城建、國土及各區(qū)開展聯(lián)合執(zhí)法，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)各類熱點、難點、重點問題進行整治，對解放路、新華路商業(yè)鋪面的經(jīng)營噪音等整改后易反彈問題建立不間斷巡查制度與市民監(jiān)督、投訴并舉，取締商場外置喇叭，有效規(guī)范商家的促銷宣揚行為。今年來，查處噪音污染問題1251件，油煙污染556宗，做到投放處理率101%,群眾滿足率101%。

4、規(guī)泊工程向規(guī)范停放推動。我們結(jié)合實際，分別對國貿(mào)路、玉河路、東湖路、東沙路、南沙路、金茂西路等多個重點路段摩托車、單位停車點，大力查處摩托車、自行車亂停放。共投入1845人次，車輛1128臺次，訂正摩托車、電動車違法停放27950輛次。

（二）城市管理工作有序推動

1、執(zhí)法工作取得肯定成果。據(jù)統(tǒng)計，截止今年11月14日，在開展城市管理執(zhí)法工作中，共教化、懲罰、取締各類占道的攤點2萬7千多個，排檔9千6百家次，整治、打擊公路市場4200多處次，懲罰不規(guī)范設(shè)置的廣告招牌8334多塊，拆除違法設(shè)置的廣告招牌25300多塊，遮陽蓬2350多平方米，教化亂張貼廣告人員50人，取締亂吊掛2280多宗次，查扣各類流淌燈箱、廣告牌、招牌860多個，取締、查處違章條幅、彩旗、彩帶1280多條；整治、懲罰污染道路的“泥頭車”223輛次，懲罰超時施工的違法建筑工地349處次，暫扣燃氣瓶208件，經(jīng)營性露天燒烤園895家次，取締燒烤園飲食大排檔3家；立案查處違法建筑764宗次，強制制止1652宗，暫扣各類施工工具如手推斗車69部，混凝土攪拌機13部。并依據(jù)上級交辦、數(shù)字城管督辦和群眾投訴舉報，剛好查處、反饋各種城管熱點、難點、重點問題581011宗，辦理反饋52453宗，未辦結(jié)6539宗。

規(guī)劃工作安排篇4

一、總體工作思路

堅持與時俱進，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設(shè)新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟、社會和環(huán)境建設(shè)的綜合調(diào)控作用，提升民眾華蜜感，呈現(xiàn)**特色風貌，建設(shè)一個宜業(yè)、宜居、宜游的漂亮**。

二、規(guī)劃編制工作

（一）編制**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃

通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設(shè)時序統(tǒng)一，以法定規(guī)劃形式指導城鄉(xiāng)建設(shè)項目落地，協(xié)調(diào)各類建設(shè)用地布局，真正實現(xiàn)“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。

（二）編制控規(guī)分區(qū)單元規(guī)劃

依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導地塊控規(guī)的編制工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理須要。

（三）建立規(guī)劃編制“一套圖”制度

為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學，切實指導城市規(guī)劃建設(shè)工作，有必要對各類規(guī)劃成果進行全面梳理，構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面對規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的一套圖制度。

三、服務(wù)市委、市政府中心工作

市委、市政府提出加快推動活力港城、宜居城市、漂亮**、華蜜**“四大工程”建設(shè)，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為漂亮、更加和諧、更加華蜜。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的服務(wù)方式做好項目的前期規(guī)劃設(shè)計工作，為項目加快實施創(chuàng)建條件。

四、更新和提升規(guī)劃展示館內(nèi)布展內(nèi)容

規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更精確反映我市當前的建設(shè)成就，有必要對展示內(nèi)容作適當更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年起先動工。

規(guī)劃工作安排篇5

㈠指導思想

重點強化餐飲、交通、動力等各項保障職能，集中精力開展服務(wù)；不斷深化后勤管理、服務(wù)的改革，建立科學的運行機制，進一步提高后勤服務(wù)工作的實力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和平安開展更主動、更人性化的服務(wù)。

㈡基本原則

1．堅持管理職能與服務(wù)職能“兩分開”的原則。為更好地履行管理與服務(wù)職責，讓“裁判員”和“運動員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構(gòu)，擔負后勤服務(wù)工作的管理職能。機關(guān)服務(wù)中心作為總直屬單位，擔當“醫(yī)、食、注行”和“風、暖、水、電”的詳細服務(wù)保障工作。

2．堅持“小機關(guān)、大服務(wù)”的原則。根據(jù)“精簡、統(tǒng)一、效能”要求，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，整合后勤服務(wù)資源。管理局機關(guān)以不超過30人的精干隊伍，完成后勤服務(wù)監(jiān)管任務(wù)；服務(wù)中心強化以餐飲、交通、動力為重點的各項服務(wù)工作，切實保證全工作穩(wěn)定有序。

3．堅持只對內(nèi)服務(wù)，不對外經(jīng)營，嚴格落實“收支兩條線”的原則。機關(guān)服務(wù)中心嚴格落實“收支兩條線”的預算管理制度，支出要全部申報預算，并嚴格按批準的支出預算執(zhí)行；取得的服務(wù)收入全部上繳計財局，不得以任何理由、任何方式將收入轉(zhuǎn)移或在賬外循環(huán)；建立行之有效的激勵機制，充分調(diào)動服務(wù)單位職工的主動性。

4．堅持“三貼近”服務(wù)的原則。努力貼近干部職工的工作、生活、健康和平安開展服務(wù)，不斷創(chuàng)新，注意細微環(huán)節(jié)，體現(xiàn)更靠前、更主動、更人性化的服務(wù)，不斷提高服務(wù)滿足度。

后勤發(fā)展目標及措施

㈠近期和“十一五”期間主要發(fā)展目標

進一步完善符合工作特點的后勤保障體制，重點做好以餐飲、交通、動力服務(wù)保障為重點的多項服務(wù)工作，在服務(wù)中心全面推行質(zhì)量管理體系認證，明確質(zhì)量目標，狠抓過程管理，進一步提高管理和服務(wù)水平；優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素養(yǎng)，培育與引進相結(jié)合，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風好、思想過硬的后勤隊伍；建立健全監(jiān)管制度，形成有效的監(jiān)管機制，充分發(fā)揮管理局對服務(wù)保障的監(jiān)管作用；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，加強基礎(chǔ)設(shè)施的改造，努力建設(shè)與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作環(huán)境。

㈡主要措施

1．在服務(wù)中心全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，～年全部服務(wù)單位通過認證，突出和強化餐飲、交通、動力服務(wù)保障，形成符合工作特點的后勤保障體制。

——餐飲服務(wù)滿足率要大幅度提高。隨著食堂綜合樓的建設(shè)和投入運用，加強炊管人員的業(yè)務(wù)培訓，逐步調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)；實施并完善“暗補”變“明補”方法，定期公布伙食賬目；設(shè)置以中餐為主的不同風味就餐區(qū)和中、西快餐區(qū)，滿意職工多元化和特性化需求；完善24小時就餐服務(wù)；建立食品化驗室，培育或聘用養(yǎng)分師，建立養(yǎng)分食譜信息庫，逐步規(guī)范養(yǎng)分保健餐的養(yǎng)分成份、標準及制作要求，確保飲食平安；滿足率達到80%以上。

——交通服務(wù)平安快捷。完善車輛管理和運用制度，逐步取消部門自備車和自管車，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，；供應(yīng)24小時全天候服務(wù)，調(diào)度反應(yīng)快速，車輛準時、精確到位，確保隨叫隨到、平安快捷?！晖瓿山煌ㄌ幷{(diào)度、派車、統(tǒng)計、結(jié)算系統(tǒng)升級換代和地下車庫監(jiān)控系統(tǒng)改造；～年奧運會前，車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和車載電臺系統(tǒng)投入運用；逐步調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，按規(guī)定剛好淘汰、更新車輛，依據(jù)工作須要，適時增加特種車。

——動力保障規(guī)范高效。視狀況整合辦公區(qū)動力和物業(yè)管理力氣，統(tǒng)一負責各辦公區(qū)域的動力保障和物業(yè)服務(wù)工作；整合電視監(jiān)控系統(tǒng)；加強供配電、熱力、電梯、辦公空調(diào)、消防及監(jiān)控設(shè)備運行的巡檢，按期保養(yǎng)，保證各類設(shè)備運行完好；強化24小時運行修理值班制度，剛好解除故障，修理合格率要達到101%，保證工作區(qū)備用電源時刻處于正常待機狀態(tài)，確保應(yīng)急啟動。

——充分利用會資源，使班車、醫(yī)療、幼教服務(wù)便利職工需求。主動進行班車改革的調(diào)研論證，條件成熟時實施；幼教服務(wù)只面對職工子女，收費不高于同檔次幼兒園標準；門診部強化“保艦救急”職能，在職工和離退休老同志居住比較集中的地區(qū)增加合同醫(yī)院，使職工得到便捷、人性化的服務(wù)。

2．優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素養(yǎng)，培育與引進相結(jié)合，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風好、思想過硬的后勤隊伍。

——餐飲服務(wù)處實行免費就餐，在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上通過內(nèi)部調(diào)劑、對外聘用等方式增加相應(yīng)人員。

為保證～年進入綜合樓、保障～年奧運會報道和完成外派服務(wù)任務(wù)，逐步調(diào)整、引進肯定數(shù)量較高層次的烹飪技術(shù)及服務(wù)人員，每年補充有肯定技術(shù)水平的年輕廚師2-3名，設(shè)置養(yǎng)分配餐師和食品化驗員。高端人才實行聘用形式，其他各類人才，可運用臨時聘用人員。同時，選送人員到大的賓館飯店、參與外地風味飲食技術(shù)培訓。

——交通服務(wù)處隨著今后總車輛的管理體制改革，工作量不斷增加，要進一步加強交通服務(wù)保障，必需適當增加職工人數(shù)，職工總數(shù)需逐步增加到101人，可從局內(nèi)選調(diào)正式職工或外聘合同制工人。尤其加強對服務(wù)禮儀和規(guī)范的培訓，提高駕駛員的服務(wù)意識和水平。

——動力保障部門技術(shù)崗位比較密集，對操作人員的素養(yǎng)和技術(shù)要求較高。

工程師可從社會人員中聘用，高級工及以下水平的技術(shù)工人可從技工學?；蚵毟咪浻卯厴I(yè)生。

3．建立有效的監(jiān)管機制，發(fā)揮后勤服務(wù)監(jiān)管作用。

——建立健全監(jiān)管制度，完善服務(wù)監(jiān)管。

——建立房地產(chǎn)管理多媒體數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一歸口管理。

——溝通后勤服務(wù)改革閱歷，因地制宜，分類指導。

4．建設(shè)節(jié)約型機關(guān)和區(qū)

——堅持和實施節(jié)能優(yōu)先的方針，調(diào)整節(jié)能管理工作機制。指定管理機構(gòu)或人員，對能耗狀況進行監(jiān)控、分析和評估，提出改進措施和方案。

——加大節(jié)能投入，加快更新非環(huán)保、非節(jié)能型設(shè)備設(shè)施?！笆晃濉逼陂g重點是建筑物及采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造，推廣運用高效節(jié)能產(chǎn)品。20xx年公用建筑面積能耗和人均能耗在～年基礎(chǔ)上降低6%，新增專用電器、電動機、汽車、燃氣設(shè)備等主要耗能設(shè)備能源效率達到或接近國際先進水平。

——節(jié)能統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)。辦公區(qū)分樓、分管線加裝水表和電表，分供熱管路加裝水表，隨時精確獲得水電能耗數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，有針對性地制定節(jié)能措施，切實有效地搞好節(jié)能工作。

規(guī)劃工作安排篇6

xxxx年是我縣完成“十一”規(guī)劃，實現(xiàn)“苦戰(zhàn)三年，打造嶄新xxx”的關(guān)鍵之年，如何扮演好角色，進一步提升規(guī)劃編制、規(guī)劃管理水平、引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展是我局明年主要的工作目標和工作重點。經(jīng)局黨組幾次召開會議探討，分析我縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，初步制定了明年工作的主要想法。

一、要在規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)上下功夫

要做到規(guī)劃很好的引領(lǐng)建設(shè)，要看我們規(guī)劃覆蓋縣域的范圍規(guī)模。我們今年已編制許多項規(guī)劃，實實在在地講，這些規(guī)劃在可操作層面還要不斷完善深化，使其在引領(lǐng)項目建設(shè)過程中留有肯定的彈性空間。在此基礎(chǔ)上我們?nèi)嫱苿映皟沙且粎^(qū)”以外的，包括林海經(jīng)濟區(qū)、縣開發(fā)區(qū)、六個工業(yè)園、三個中心鎮(zhèn)和十一個一般鎮(zhèn)控規(guī)的編制工作，進一步做到有項目落地的區(qū)域，就有規(guī)劃，并且有控規(guī)的指導，進一步引領(lǐng)項目按規(guī)劃科學建設(shè)，把這項工作做足、做深、做實。

二、要在規(guī)劃促進開發(fā)上下功夫

在我縣“兩城三區(qū)六園”的框架體系下，xxx新城是較為特別的，這主要表現(xiàn)在幾個方面：首先，它是一個老城，是我縣政治經(jīng)濟文化中心;其次，它不同于團泊新城，多年以來已形成了基本的城市框架，但開發(fā)改造的部位還許多;第三，xxx新城亟待解決的問題許多，如XX區(qū)問題、交通問題、公共設(shè)施配套問題等等。因此，明年促進xxx新城的開發(fā)建設(shè)，打造幾個新亮點，進一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重點之一。主要做法是，通過劃定幾個xxx新城重點區(qū)片，做出規(guī)劃設(shè)計，制定出招商政策，經(jīng)縣政府探討同意后，制作成招商本冊對外招商。初步設(shè)想的重點區(qū)片有平房改造包裝項目，商務(wù)中心區(qū)包裝項目，十里長街東方紅路成功路包裝項目等。涉及用地規(guī)模3平方公里，重點節(jié)點改