管理工作制度15篇

管理工作制度15篇【第1篇】信訪工作管理制度規(guī)范

第一條為規(guī)范辦理群眾來信來訪工作,根據(jù)《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條本制度所稱信訪,是指公民采用書信、電子郵件、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺及走訪等形式向本局反映情況、提出建議、意見或提出投訴請求,依法應(yīng)當(dāng)由本局受理的活動。由上級機(jī)關(guān)交辦或其他部門轉(zhuǎn)辦的屬于本局受理范圍的信訪事項,按照本制度辦理。第三條本局及下屬單位的信訪工作,遵循分級管理、分級負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。對群眾來信、來訪,提出問題答復(fù)和處理,要按各部門的職責(zé)權(quán)限辦理。對于超出自己權(quán)限的問題,要以一定形式呈請領(lǐng)導(dǎo)批示或商請有關(guān)部門協(xié)助處理。

第四條局主要負(fù)責(zé)人是本局信訪工作的第一責(zé)任人。成立局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員,紀(jì)檢組長具體分管信訪工作,紀(jì)檢監(jiān)察室為本局信訪工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)信訪日常工作。重大信訪問題通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,及時通報情況,研究意見,協(xié)調(diào)處理。各信訪案件的處理結(jié)果經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后,由監(jiān)察室或相關(guān)承辦部門反饋告知來信來訪人。

第五條實行局領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、下訪、約訪群眾制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期接訪、約訪工作按《局長接待日制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月要有一個工作日下訪群眾,可專門進(jìn)行,也可結(jié)合工作實際利用其它時機(jī)進(jìn)行。有關(guān)科室、直屬單位要做好局領(lǐng)導(dǎo)接訪、下訪、約訪登記工作,建立規(guī)范的工作臺帳。

第六條實行局領(lǐng)導(dǎo)包抓重點信訪事項制度。對重大、復(fù)雜的信訪事項,局主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自批辦,組織專題研究,確保辦結(jié)落實。對于赴京、赴省集體*及上級部門交辦的信訪案件,要逐案落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。包案領(lǐng)導(dǎo)要全程參與案件的調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理,確保信訪事項依法按政策處理到位。

第七條實行矛盾糾紛定期排查會商制度。對矛盾糾紛隱患每月進(jìn)行一次排查,并建立排查化解臺帳。對排查出的矛盾糾紛,要認(rèn)真進(jìn)行匯集研判和任務(wù)交辦,落實工作責(zé)任,明確處理解決時限和要求。局領(lǐng)導(dǎo)班子每季度召開一次信訪形勢研判會,研究解決存在的信訪突出問題。對本級職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問題,要及時上報上一級相關(guān)職能部門。

受理范圍

第八條本局信訪工作機(jī)構(gòu)對下列信訪事項予以受理:

(一)對本局機(jī)關(guān)、直屬單位及其工作人員的職務(wù)行為進(jìn)行投訴、反映情況,提出意見、建議的;

(二)舉報管轄區(qū)域內(nèi)社會組織或個人違反食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)行為的;

(三)上級機(jī)關(guān)交辦、有關(guān)責(zé)任單位轉(zhuǎn)辦的信訪事項;

(四)其他屬于本局職責(zé)范圍的信訪事項。

第九條本局信訪工作機(jī)構(gòu)對下列信訪事項不予受理:

(一)屬于各級人民代表大會以及縣級以上各級人民代表大會常務(wù)委員會、人民法院、人民檢察院職權(quán)范圍內(nèi)的;

(二)已經(jīng)或依法應(yīng)當(dāng)通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的;

(三)有權(quán)處理的機(jī)關(guān)已經(jīng)復(fù)核結(jié)案的;

(四)本局或直屬單位正在辦理,信訪人在規(guī)定期限內(nèi)再次向本局提出同一事項的;

(五)信訪人不服處理、復(fù)查意見,又未在規(guī)定期限內(nèi)提出復(fù)查、復(fù)核請求的;

(六)信訪人不服本局復(fù)核意見,仍然以同一事實和理由提出投訴請求的。

第十條對不屬于本局職權(quán)處理的信訪事項,應(yīng)告知來訪人情況,介紹來訪人到有權(quán)處理的部門反映。對不予受理的來訪事項,接訪人員應(yīng)向其做好法規(guī)解釋和疏導(dǎo)教育工作。

信訪登記管理

第十一條來信來訪、電話舉報實施登記:

(一)來信管理:對各類信訪信件,由專人負(fù)責(zé)拆閱,按要求認(rèn)真做好登記。并按處理來信的程序,送領(lǐng)導(dǎo)審閱。負(fù)責(zé)信件審閱的領(lǐng)導(dǎo),按"分級負(fù)責(zé),分工歸口"和區(qū)別輕重緩急的原則及時進(jìn)行辦理。對需轉(zhuǎn)其主管部門或其上級機(jī)關(guān)處理的信件,要按規(guī)定做好登記簽收手續(xù);對轉(zhuǎn)辦信件,屬紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的,按照分級負(fù)責(zé)的原則處理,不屬紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的,按照分工歸口的規(guī)定辦理。

(二)來訪管理:凡群眾個人或集體來訪反映問題,接訪人員必須文明禮貌接待。接待人數(shù)要兩人以上。仔細(xì)耐心聽取反映情況,認(rèn)真做好記錄。記錄結(jié)果要讓來訪人員簽名認(rèn)可。接訪時,應(yīng)依據(jù)有關(guān)的政策、法律法規(guī)給予認(rèn)真解答,不許愿,不信口開河。對不屬于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)范圍的來訪,按分工歸口辦理的原則,應(yīng)耐心為其指明受理部門。對情緒激動的來訪者,要耐心細(xì)致做好疏導(dǎo)工作,對來訪者要求局領(lǐng)導(dǎo)接訪的,由接待科室做好安排,并派人陪同接訪。

(三)電話舉報管理:凡來電要求舉報的,接聽人員要認(rèn)真接聽,做好詳細(xì)記錄。舉報人舉報完畢后,接聽人應(yīng)將其舉報內(nèi)容復(fù)述一遍進(jìn)行核對,經(jīng)整理后及時報送呈批。對重要的舉報電話可進(jìn)行錄音處理。錄音完畢,應(yīng)注明來電的有關(guān)情況并及時整理呈報。

信訪保密制度

第十二條信訪工作人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。嚴(yán)格管理信訪材料,信訪工作文件、信訪登記薄、報告、統(tǒng)計、資料等都應(yīng)妥善保管,不得擴(kuò)散外傳。

第十三條保密范圍包括:檢舉控告人的身份(包括姓名、單位、職務(wù)、住址、電話號碼、性別等);被檢舉控告的對象和檢舉控告的內(nèi)容;涉及到黨和國家秘密事項的信訪件。不得將撿舉控告的信訪件轉(zhuǎn)給被檢舉單位和個人。

第十四條答復(fù)、獎勵、報告時,未經(jīng)舉報人同意,不得以任何形式公開舉報人的身份。不得以電話方式進(jìn)行信訪舉報問題核查結(jié)果的反饋。

第十五條對于上報的重大信訪案件材料,要按機(jī)要件規(guī)定辦理。不得向無關(guān)人員擴(kuò)散來信來訪的情況和問題,不得把內(nèi)部醞釀討論處理信訪的情況向信訪當(dāng)事人或其他人員泄露。

第十六條對因違反規(guī)定泄密而造成檢控人被打擊報復(fù)等不良后果發(fā)生的,要追究責(zé)任人的責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)輕重,給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

信訪案件查處

第十七條對一般案件線索的初查,由紀(jì)檢監(jiān)察室報請分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。對反映黨員干部違紀(jì)違法行為比較嚴(yán)重的問題,需進(jìn)行初查的,須報請局主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)黨組會議審定,并在規(guī)定時限內(nèi)報告初查情況。對需要對被檢控人發(fā)信訪通知書或進(jìn)行約談的,要經(jīng)黨組會議審定。對經(jīng)核查存在違紀(jì)違法事實,需立案調(diào)查或移交司法機(jī)關(guān)處理的,承辦人必須寫出調(diào)查報告,報請黨組會議研究決定。

第十八條對信訪案件進(jìn)行督辦時,對承辦部門提出疑難或已回報結(jié)果但認(rèn)為需要補(bǔ)充調(diào)查或重新處理的案件,應(yīng)及時與承辦部門研究,向分管局領(lǐng)導(dǎo)反映,幫助解決,及時結(jié)案。各科室和直屬單位對信訪情況要做好記錄,及時上報。

第十九條實行包案辦理制度。接案后5個工作日內(nèi)落實包案責(zé)任人,明確辦結(jié)期限并按規(guī)定上報辦理進(jìn)度。包案處理的復(fù)雜案件,原則上兩個月內(nèi)辦結(jié)。

對上級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來的有明確辦結(jié)時限要求的信訪件,應(yīng)在上級機(jī)關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)。

第二十條對自辦、承辦或交辦的信訪案件的報結(jié)材料,必須認(rèn)真審核,符合要求的,予以結(jié)案。向上級回報信訪案件結(jié)果材料應(yīng)連同必備材料,加蓋公章上報。報結(jié)時必須一案一報,一案一結(jié),不能用復(fù)印件和涂改的底稿復(fù)印上報。

結(jié)論復(fù)核

第二十一條收到信訪人要求進(jìn)行復(fù)核的請求后,應(yīng)當(dāng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)批示由有關(guān)科室對信訪人的請求事項進(jìn)行復(fù)核。

第二十二條承辦科室應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究信訪人要求復(fù)核的理由,必要時可以要求信訪人、有關(guān)組織和人員說明情況。

第二十三條承辦科室在辦理過程中認(rèn)為有必要進(jìn)行外調(diào)的,報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后可以外出調(diào)查。

第二十四條承辦科室應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核請求之日起30日內(nèi)提出復(fù)核意見,并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后書面答復(fù)信訪人。

回信回訪

第二十五條對具真實姓名的來信來訪,要根據(jù)調(diào)查事實給予負(fù)責(zé)的答復(fù),重要的復(fù)信應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第二十六條對聯(lián)名或集體來訪反映的問題,查結(jié)后要召開全體信訪人員(或代表)會議,反饋調(diào)查結(jié)果。

第二十七條對匿名信訪可視具體情況以適當(dāng)?shù)姆绞椒答伝蚬颊{(diào)查結(jié)果。

第二十八條嚴(yán)格按照有關(guān)的政策規(guī)定回信回訪,答復(fù)信訪舉報人可書面或口頭答復(fù),答復(fù)情況應(yīng)記錄在案。

信訪統(tǒng)計

第二十九條加強(qiáng)對群眾來信來訪情況的綜合分析,對本局信訪情況每季度統(tǒng)計一次,年終對信訪情況作出工作總結(jié)。

第三十條及時收集、篩選信訪中反映的重要情況和問題。對重大問題或帶苗頭性、傾向性的問題及時做好上報反映或?qū)ｎ}報告。

第三十一條深入調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)查辦信訪案件、有效解決信訪問題等方面的經(jīng)驗。按有關(guān)規(guī)定向市信訪部門上報相關(guān)工作報表。

檔案管理

第三十二條信訪檔案管理要求案件裝訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。卷內(nèi)必須材料齊全,排列順序準(zhǔn)確,隨時立卷,及時歸檔。信訪案件檔案按"誰辦案、誰立卷"的原則實行責(zé)任制,案結(jié)卷成,一案一檔。文書檔案及一般信訪件,可組合裝訂立卷,注意分類組卷。在次年一月底前歸檔完畢。嚴(yán)格管理好信訪檔案。嚴(yán)禁私自借閱或?qū)妇碣Y料帶離辦公室。需摘抄、復(fù)印的,須辦理手續(xù)。

第三十三條每年要進(jìn)行一次檔案清理歸檔工作,原則上對上年度的辦結(jié)案件材料,要按要求歸并到局辦公室的綜合檔案內(nèi)保管。檔案資料要實行專柜專人管理,要做好防火、防盜、防潮等工作。

【第2篇】檔案管理工作制度

檔案管理制度

檔案管理制度

1、分局所有檔案由綜合檔案是集中管理,不得分散和私人保存。

2、各科室應(yīng)按要求向檔案室移交清潔、全面、完整的檔案。

3、文檔人員必須確保檔案的安全、完整。要定期清點整理檔案資料,對殘缺或變質(zhì)的檔案及時補(bǔ)充確保完整。要保持檔案室的清潔美觀,搞好檔案室衛(wèi)生工作。

4、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、大聲喧嘩,不準(zhǔn)進(jìn)行與查閱檔案無關(guān)的活動。

5、非文檔人員不得自行翻閱檔案。

6、參觀人員必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在檔案員的陪同下方可參觀。

【第3篇】河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度

1總體說明

1.1培訓(xùn)工作的定位

從維護(hù)部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護(hù)部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓(xùn)作為維護(hù)部的一項基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識。

培訓(xùn)工作是維護(hù)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個有機(jī)組成部分，不能將培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓(xùn)工作視作負(fù)擔(dān)和包袱。

1.2培訓(xùn)工作的目標(biāo)

維護(hù)部培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)是：逐步提高維護(hù)部各個崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。

1.3開展培訓(xùn)工作的原則

維護(hù)部開展培訓(xùn)工作的原則：目標(biāo)明確、富有實效、逐步推進(jìn)、適度超前。

“目標(biāo)明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標(biāo)，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)各位人員所要達(dá)到的遠(yuǎn)期培訓(xùn)效果和階段性培訓(xùn)效果；各個專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱；各個班組要按照培訓(xùn)大綱制定詳細(xì)的實施計劃。

“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)；每一階段培訓(xùn)后都收到切實效果；階段性的培訓(xùn)成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓(xùn)教材；培訓(xùn)工作總體上得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并能夠在全廠提高設(shè)備維護(hù)部的形象。

“逐步推進(jìn)”就是要有計劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，一定要在1年之內(nèi)將各個專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，此后更加深入地進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，使各個崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。

“適度超前”就是要從設(shè)備維護(hù)部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進(jìn)展。

2培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)

設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。

“兩縱”是“培訓(xùn)工作實施體系”和“培訓(xùn)工作指導(dǎo)支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導(dǎo)層次”、“專工”層次和“班組層次”。

具體的培訓(xùn)工作組織網(wǎng)絡(luò)見1.

3. 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中各個崗位人員的職責(zé)3.1維護(hù)部主任的職責(zé)

制定維護(hù)部培訓(xùn)工作整體目標(biāo)和基本思路，督促培訓(xùn)工作積極有效地開展。

3. 2維護(hù)部各個專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a)負(fù)責(zé)提出所分管專業(yè)的總體培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)。

將培訓(xùn)工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。

b)指導(dǎo)本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓(xùn)大綱。

c)給本專業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)造、提供必要的條件。

3. 3維護(hù)部培訓(xùn)工作分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a)在維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作；貫徹維護(hù)部在培訓(xùn)方面的總體方針和意圖。

b)和部門內(nèi)各個專業(yè)的分管負(fù)責(zé)人協(xié)商并制訂各個專業(yè)的總體培訓(xùn)目標(biāo)和計劃。

c)督促維護(hù)部培訓(xùn)專工制定部門的培訓(xùn)工作計劃和培訓(xùn)任務(wù)并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況。

d)督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓(xùn)方面對本專業(yè)培訓(xùn)提出總體規(guī)劃。

e)檢查并考核各個班組在培訓(xùn)方面的工作。

3. 4維護(hù)部培訓(xùn)專工的職責(zé)

a)在維護(hù)部主任和部門分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作。

b)在各個專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓(xùn)計劃并組織實施。

c)負(fù)責(zé)和人力資源部培訓(xùn)主管的專項業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓(xùn)要求；落實培訓(xùn)工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓(xùn)工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

d)組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓(xùn)工作。

e)督促、檢查、指導(dǎo)、考核班組日常的班組培訓(xùn)工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等。

f)編寫維護(hù)部年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

g)根據(jù)部門當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容記錄好部門的《培訓(xùn)臺帳》。

h)負(fù)責(zé)本部門職工《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。

3. 5維護(hù)部各專業(yè)專工的職責(zé)

a)在專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓(xùn)大綱。

b)對本專業(yè)各個班組的培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

c)按照部門的培訓(xùn)工作計劃針對本專業(yè)知識和技能進(jìn)行定期授課。

3. 6維護(hù)部各班長的職責(zé)

a)在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下組織好班組的培訓(xùn)工作。

b)按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入班組的整體工作體系中。

c)為班組培訓(xùn)員在本班組進(jìn)行培訓(xùn)工作提供必要的條件。

3. 7維護(hù)部各班培訓(xùn)員的職責(zé)

a)在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的具體培訓(xùn)工作。

b)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制班組的培訓(xùn)計劃并組織實施。

c)按照培訓(xùn)專工的要求完成班組培訓(xùn)方面的統(tǒng)計、報表和總結(jié)。

d)記錄班組的培訓(xùn)臺帳。

e)組織班組一級的各類培訓(xùn)活動。

4培訓(xùn)任務(wù)

4.1部門級的培訓(xùn)任務(wù)

a)維護(hù)部主任每年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

b)維護(hù)部副主任、主任助理每半年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

c)維護(hù)部專業(yè)專工每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)方面的專題講座。

d)。

【第4篇】s礦掘面變化管理工作制度

第一章、總則

第一條、為加強(qiáng)掘進(jìn)工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求,結(jié)合礦井管理實際情況,制定本制定。

第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進(jìn)工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。

第三條、掘進(jìn)工作面發(fā)生變化調(diào)度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時報告分管礦領(lǐng)導(dǎo),分管礦領(lǐng)導(dǎo)迅速采取防控措施和親自在現(xiàn)場組織處理。

第四條、掘進(jìn)隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理、記錄和報告調(diào)度室;不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險違規(guī)作業(yè)。

第二章、人員變化

第一節(jié)、人員增減

第五條、新招從業(yè)人員:

1、新招從業(yè)人員應(yīng)通過三級面試,一級為隊長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經(jīng)面試合格,出具面試合格單。

2、經(jīng)面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復(fù)印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓(xùn)單報礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓(xùn)合格出具入職單通知單。

第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗?fù)ㄖ獑?離職人員通過主管副礦長批準(zhǔn)單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關(guān)事宜,報公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險等相關(guān)手續(xù)。

第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準(zhǔn)單,掘進(jìn)隊和科室指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng),方可安排上崗。

第二節(jié)、培訓(xùn)

第八條、培訓(xùn):

1、老工人按每年制定的培訓(xùn)計劃,由安全副礦長組織培訓(xùn)。

2、新工人由安監(jiān)科組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格,具備崗位和入井實習(xí)知識,由各相應(yīng)的科室指定老工人帶領(lǐng)實習(xí)四個月后,重新培訓(xùn)考核合格,方可獨立上崗。

3、換崗位的普工由相關(guān)專業(yè)科室組織培訓(xùn),安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。

4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓(xùn);由具備國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應(yīng)重新培訓(xùn),持證后方可換崗位。

5、安全生產(chǎn)管理人員由具備國家認(rèn)可三級以上資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),持證上崗。

第九條、規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí):

1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施由編制人員負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)。

3、參加作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求,應(yīng)知、應(yīng)懂、應(yīng)會。

4、由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制試卷,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核,考試卷由生產(chǎn)技術(shù)科保存?zhèn)洳椤?/p>

5、作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。

6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)實習(xí),無學(xué)習(xí)考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。

第三章、時段變化

第一節(jié)、掘進(jìn)時段

第十條、開工要求:

1、掘進(jìn)工作面開工,生產(chǎn)技術(shù)科提前至少2天,向掘進(jìn)隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準(zhǔn)備工作。

2、工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程由各科室技術(shù)員按分工負(fù)責(zé)編制,報礦領(lǐng)導(dǎo)審批,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、班組長將巷道支護(hù)維護(hù)完好,掘進(jìn)工作面臨時和永久支護(hù)到位,達(dá)到支撐力,嚴(yán)禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運輸。

4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設(shè)置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風(fēng)管路安裝到位,風(fēng)動工具完好;壓風(fēng)自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。

5、監(jiān)控維護(hù)工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、各類通風(fēng)傳感器設(shè)置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。

6、值班電工和機(jī)修工將電氣設(shè)備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設(shè)備試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。

7、安全副礦長負(fù)責(zé)組織或安排安全管理人員對現(xiàn)場驗收,達(dá)到安全生產(chǎn)條件,方可允許開工。

第十一條、安全管理:

1、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量管理工作;認(rèn)真抓好隱患重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當(dāng)班的井下安全生產(chǎn)狀況;及時組織人員排除事故隱患和險情,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,及時制止冒險違規(guī)作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮;遇到險情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點和向調(diào)度室匯報。

2、安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全督查工作,瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查工作,測風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理工作,爆破員負(fù)責(zé)爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進(jìn)技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督安全質(zhì)量,工程質(zhì)量不合格,下達(dá)返工通知單,在深入現(xiàn)場監(jiān)督整改和驗收。

3、隊長和班組長嚴(yán)格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)督管理安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作,掘進(jìn)工作面動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至少達(dá)到合格。

4、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法為依據(jù),礦長或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場檢查考評和復(fù)查驗收工作,不合格的分項工程下達(dá)返工通知單,隊長在現(xiàn)場安排整改,掘進(jìn)工程質(zhì)量不得出現(xiàn)滑坡。

第十二條、掘進(jìn)

1、隊長和班組長按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工人處理完隱患,不違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),堅持不安全不生產(chǎn)原則;正確引導(dǎo)工人正規(guī)作業(yè),認(rèn)真搞好本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作;有工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實和安全隱患整改班評估記錄。

2、各工種人員認(rèn)真搞好本職工作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活;發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,不能處理的隱患及時報告現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo),不冒險違規(guī)作業(yè)。

3、班組長認(rèn)真搞好工作面支護(hù)和頂板的管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護(hù)、坡度、鋪軌和水溝等分項工程符合作業(yè)規(guī)程要求。

4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災(zāi)路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進(jìn)開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進(jìn)巷道方向;每月開展至少1次地質(zhì)預(yù)報工作,經(jīng)總工程師審批認(rèn)可,有向相關(guān)科室和掘進(jìn)隊送達(dá)的簽字記錄。

5、貫通巷道長度小于20m在施工時,其它貫通巷道長度在20m前,掘進(jìn)技術(shù)員向分管礦領(lǐng)導(dǎo)、掘進(jìn)隊、安監(jiān)科、通防科和調(diào)度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風(fēng)設(shè)施設(shè)置和風(fēng)量調(diào)整工作。

6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復(fù)查,按復(fù)查審批意見和施工及地質(zhì)條件等發(fā)生變化,掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改補(bǔ)充,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批和貫徹實施。

7、隱患排查治理

(1)、班組長在作業(yè)前進(jìn)行隱患排查和實行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長擔(dān)任組長,副組長由安全副礦長擔(dān)任,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負(fù)責(zé)人組成。

(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項目、整改安全措施、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內(nèi)容。

(3)、隱患治理按嚴(yán)重程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊、科室解決的隱患,但按方案要求進(jìn)行整改和在規(guī)定期限完成,質(zhì)量至少達(dá)到合格,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。

(4)、隱患實行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場檢查驗收;實行閉合管理,隱患整改完一項,銷號一項。

第二節(jié)、停掘時段

第十三條、因政策性停產(chǎn)、工作面發(fā)生變動未掘進(jìn)完和節(jié)假日停采,重點防止瓦斯、煤炭自燃火災(zāi)發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風(fēng)量不足等安全隱患,總工程師應(yīng)綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應(yīng)安排生產(chǎn)技術(shù)科在2天前,向掘進(jìn)隊、調(diào)度室、安監(jiān)科、通防科和機(jī)電科送達(dá)工作面封閉通知單,不封閉下達(dá)停掘通知單。

第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應(yīng)做好相關(guān)工作:

1、掘進(jìn)隊全面搞好支護(hù)維護(hù),達(dá)到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。

2、機(jī)電科做好局部通風(fēng)機(jī)向工作面正常通風(fēng)的工作,所有電氣設(shè)備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。

3、為防止無關(guān)人員進(jìn)入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點設(shè)置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關(guān)閉狀態(tài)。

4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責(zé),在1個工作日內(nèi)送達(dá)隱患整改通知單。

5、區(qū)隊和科室負(fù)責(zé)人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內(nèi)將隱患整改完畢。

6、實行閉合管理,整改1項,銷號1項;安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收,合格1項,驗收1項,監(jiān)督隱患整改完為止。

第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:

1、機(jī)電科做好工作面所有電氣設(shè)備和纜線的撤除工作,運到地面全面檢修完好,不失爆。

2、通風(fēng)副總工程師負(fù)責(zé)安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護(hù)工作。

第三節(jié)、復(fù)工時段

第十六條、工作面啟封:

1、通防科負(fù)責(zé)編制工作面啟封安全技術(shù)措施和啟封請示,報礦領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部審批。

2、公司安監(jiān)部邀請礦山救護(hù)隊負(fù)責(zé)啟封工作,煤礦輔助救護(hù)隊配合;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關(guān)要求,方可其他人員進(jìn)入。

第十七條、復(fù)工:

1、機(jī)電科安排值班電工對工作面所有電氣設(shè)備全面安裝,試運轉(zhuǎn)合格后,方可移交崗位人員操作。

2、工作面達(dá)到復(fù)工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進(jìn)行掘進(jìn)。

第四節(jié)、工作面結(jié)束

第十八條、工作面結(jié)束應(yīng)做好以下工作:

1、班組長應(yīng)安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護(hù)齊全完好,質(zhì)量符合要求。

2、瓦檢員負(fù)責(zé)瓦斯檢查,測風(fēng)員負(fù)責(zé)通風(fēng)管理。

3、由值班電工管理局部通風(fēng)機(jī),巷道未形成礦井負(fù)壓通風(fēng)前不得隨意停風(fēng),局部通風(fēng)機(jī)保持正常供風(fēng);形成礦井負(fù)壓通風(fēng)后,關(guān)閉總電源,方可撤除電氣設(shè)備,運到地面交機(jī)修工檢修。

第十九條、工作面結(jié)束后,為減少回采時重復(fù)安裝應(yīng)留設(shè)主要的有:

1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風(fēng)傳感器,人員定位分站。

2、壓風(fēng)管和自救裝置。

3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。

第四章、“三工”變化

第一節(jié)、工藝變化

第二十條、生產(chǎn)工藝變化由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān),在推廣運用先進(jìn)的新工藝前,根據(jù)適用特點和可能發(fā)生的事故制定專項措施,對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握工藝后,方可實施。

第二十一條、工藝和支護(hù)變化后,生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內(nèi)提出書面修改意見,在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充修改完善,再報總工程師審定。

第二十二條、作業(yè)規(guī)程補(bǔ)充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗。

第二節(jié)、工具變化

第二十三條、在使用新工具前,由機(jī)電副礦長根據(jù)使用說明書等負(fù)責(zé)組織編制操作規(guī)程和培訓(xùn),操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

第二十四條、機(jī)電科安排值班電工或機(jī)修工安裝使用工具,保護(hù)裝置齊全、可靠,試運轉(zhuǎn)正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機(jī)修工每班負(fù)責(zé)工具使用管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時通知值班電工或機(jī)修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報廢,嚴(yán)禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。

第二十五條、發(fā)生工具事故,機(jī)電副礦長迅速組織人員搶修和事故調(diào)查,提出處理意見。

第三節(jié)、工序變化

第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負(fù)責(zé)及時組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充和貫徹實施。

第二十七條、掘進(jìn)隊長和班組長按調(diào)整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。

第五章、系統(tǒng)變化

第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)

第二十八條、通風(fēng)、運輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項措施,報公司審批。

第二十九條、所有系統(tǒng)變化經(jīng)公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學(xué)習(xí)和考試,合格人員方可上崗;對安全生產(chǎn)管理人員和所有作業(yè)人員培訓(xùn),掌握后,方可實施。

第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)

第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,采取現(xiàn)場預(yù)控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補(bǔ)充或制定專項措施,報公司審批。

第六章、環(huán)境變化

第一節(jié)、一般要求

第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進(jìn)風(fēng)流安全地點;瓦檢員及時匯報調(diào)度室,迅速傳達(dá)到總工程師或通風(fēng)副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場組織處理。

第三十二條、巷道斷面、躲避硐設(shè)置、工作面和巷道支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設(shè)施完好,管路和纜線懸掛整齊,機(jī)電設(shè)備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風(fēng)設(shè)施至少5m,避災(zāi)等標(biāo)志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關(guān)要求執(zhí)行。

第二節(jié)、災(zāi)害預(yù)控及處理

第三十三條、工作面及回風(fēng)流由監(jiān)控維護(hù)工按要求設(shè)置齊全各類通風(fēng)傳感器,甲烷斷電、復(fù)電、報警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設(shè)定值準(zhǔn)確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預(yù)兆及時向總工程師報告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領(lǐng)導(dǎo)及時組織全部人員撤離災(zāi)區(qū)。

第三十四條、分級響應(yīng)機(jī)制

1、變化響應(yīng)機(jī)制

(1)、礦長為總負(fù)責(zé)人,發(fā)生變化及時組織安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)超前分析和采取措施,確定最佳的實施方案。

(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長組織培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,分管副礦長指定老工人或?qū)I(yè)老師傅帶領(lǐng)至少四個月,再培訓(xùn)合格后,方可獨立上崗。

(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術(shù)人員超前分析,及時采取現(xiàn)場預(yù)控措施和制定專項措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓(xùn)合格后,掌握變化后的特點、安全基本知識、管理技術(shù)水平和處理各類災(zāi)害事故的技能,方可實施。

(4)、工具變化由機(jī)電副礦長組織機(jī)電技術(shù)人員,根據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓(xùn);操作人員熟悉工具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。

(5)、調(diào)度室為管理部門,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實變化的管理工作;發(fā)生變化及時報告分管礦領(lǐng)導(dǎo),迅速采取措施和親自在現(xiàn)場組織處理。

(6)、采煤隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、記錄和報告調(diào)度室,不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令工人冒險違規(guī)作業(yè)。

2、發(fā)生災(zāi)變事故響應(yīng)機(jī)制:任何人發(fā)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)兆或事故,應(yīng)遵循迅速、準(zhǔn)確,在第一時間向調(diào)度室報告;調(diào)度室接到報告后,立即向礦長報告,礦長及時啟動相應(yīng)預(yù)案;調(diào)度室迅速通知受災(zāi)害威脅區(qū)域內(nèi)人員,井下帶班領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)響應(yīng),按避災(zāi)路線組織所有人員撤離到安全地點或地面,災(zāi)害事故應(yīng)急處置等按《鑫源煤礦安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

3、應(yīng)急響應(yīng)分級:按事故可控性、嚴(yán)重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失等,我礦應(yīng)急能力從掘進(jìn)工作面實際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為ⅰ級響應(yīng)、ⅱ級響應(yīng)、ⅲ級響應(yīng)和ⅳ級響應(yīng):

(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1人以上的死亡,為ⅰ級響應(yīng)。

(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致3人以下死亡,為ⅱ級響應(yīng)。

(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1人死亡、6人以下被困,已經(jīng)或可能導(dǎo)致6人以下重傷,為ⅲ級響應(yīng)。

(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經(jīng)過及時搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應(yīng)。

(5)、本礦應(yīng)急救援能力定ⅳ級,只具備處理一般災(zāi)變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長迅速報告公司和上級煤炭主管部門,請求地區(qū)礦山救護(hù)隊增援。

(6)、調(diào)度室接到事故報告時,立即報告礦長,通知礦應(yīng)急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調(diào)度室。

(7)、礦長根據(jù)事故類別、性質(zhì)等實際具體情況,決定啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案。

(8)、事故響應(yīng)按照分級負(fù)責(zé)原則,針對事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)行動分為不同等級,由相應(yīng)職能部門利用現(xiàn)有資源,采取有效應(yīng)對措施。

第七章、獎懲

第一節(jié)、獎勵

第三十五條、獎勵應(yīng)符合下列條件:

1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎勵1000元以上5000元以下。

2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實,根據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎勵300元以上2000元以下。

3、對安全生產(chǎn)工作提出建議,且實施效果顯著的,獎勵400元以上4000元以下。

4、安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的,獎勵200元以上1000元以下。

5、有其它特殊貢獻(xiàn)的根據(jù)實際情況獎勵。

第二節(jié)、懲處

第三十六條、有違反下列行為之一,對有關(guān)責(zé)任人員給予警告處分,違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強(qiáng)令工人冒險作業(yè),發(fā)生事故不及時搶救的。

2、工作面發(fā)生變化未匯報,礦領(lǐng)導(dǎo)未超前分析,采取預(yù)控措施,不履行職責(zé)和義務(wù),擅離職守造成工傷事故的。

3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓(xùn)造成工傷事故的

4、發(fā)現(xiàn)隱患或事故預(yù)兆不及時采取措施,上級檢查隱患故意拖延或能整改不及時落實發(fā)生工傷事故的。

5、包庇、袒護(hù)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機(jī)打擊報復(fù)發(fā)生工傷事故的。

6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。

第三十七條、處罰

1、上級行業(yè)主管部門、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評的現(xiàn)場工程質(zhì)量綜合評分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科長、副科長、隊長、副隊長和技術(shù)員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分?jǐn)?shù)乘以倍數(shù)處罰。

2、工作面檢查的罰款總和,隊長10%,副隊長8%,班組長5%,其余由相應(yīng)工種承擔(dān)罰款。

3、班組長負(fù)責(zé)工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質(zhì)量至少合格,無記錄和質(zhì)量不合格每次處50元以上500元以下罰款。

4、掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深入現(xiàn)場及時解決,每次處100元以上600元以下罰款。

5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場指定班組長整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時與隊長溝通,性質(zhì)惡劣者上報安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機(jī)打擊報復(fù)發(fā)生工傷事故,對安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。

6、隊長和班組長不支持工作,排查的隱患不及時安排處理,對排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊長處罰至少200元,班組長處罰至少100元。

7、隊長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內(nèi)整改完畢,在規(guī)定期限內(nèi)無法整改完成的,應(yīng)提前說明原因,并說明在什么時間內(nèi)能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。

8、不履行本制度職責(zé)和義務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。

第八章、附則

第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋,提出的意見負(fù)責(zé)修改。

第三十九條、本制度與煤礦相關(guān)制度不一致的,執(zhí)行本制度。

第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。

溫州建峰鑫源煤礦項目部

二○一三年七月二十日

【第5篇】某學(xué)校班級圖書管理員工作制度

學(xué)校班級圖書管理員工作制度

*負(fù)責(zé)檢查同學(xué)們的借閱情況,利用課間整理、打掃書架。

*查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時記錄并向老師匯報,督促損壞圖書的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者,督促將書收回。

*記錄下同學(xué)們愛惜圖書的行為,及時向班主任匯報,班主任利用午會時間給予表揚,為同學(xué)們樹立好的榜樣。

*期末前兩周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。

【第6篇】地產(chǎn)招商部工作目標(biāo)管理制度

招商部工作目標(biāo)管理制度

1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計劃,并填寫月計劃工作表。

2、根據(jù)月計劃細(xì)分每周的周計劃工作,并填寫周計劃工作表。

3、在周計劃的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出每天的工作計劃表,并填寫《日工作計劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

4、每日計劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。

5、每天下午要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),并上交《日工作計劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個。

7、招商部的月、周計劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部門。

8、每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。

9、招商部的每一位員工都要認(rèn)真計劃填寫各自的月、周、日工作計劃及目標(biāo),招商部每日、周、月要對每個員工進(jìn)行考核。

10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。

【第7篇】某某物業(yè)公司經(jīng)營工作管理制度

某物業(yè)公司經(jīng)營工作管理制度

一、經(jīng)營管理工作必須具有強(qiáng)烈的創(chuàng)收意識,千方百計地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營,達(dá)到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達(dá)到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。

二、根據(jù)集團(tuán)和公司的租賃政策及指導(dǎo)價格,利用各種潛在商機(jī),積極對外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。

三、公開、公平、公正地對待經(jīng)商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認(rèn)真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。

四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營狀況,規(guī)范其經(jīng)營行為,維護(hù)消費者利益和集團(tuán)的社會信譽(yù);并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進(jìn)行例行的檢測工作,對于違規(guī)經(jīng)營者,采取相應(yīng)的處理措施。

五、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗,拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補(bǔ)物業(yè)管理的經(jīng)費支出;經(jīng)常進(jìn)行市場分析調(diào)研和預(yù)測,調(diào)整經(jīng)營項目,對行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),逐步實現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。

六、嚴(yán)格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作,每月費用收交率必須達(dá)到98%以上,努力完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

七、認(rèn)真填寫經(jīng)營攤點登記;對各項收費及時催交填報,每月和財務(wù)室對賬清點,并做好各種登記和記錄的妥善保存。

八、經(jīng)常對商業(yè)網(wǎng)點使用的設(shè)施進(jìn)行檢查,敦促及時保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經(jīng)營作風(fēng)。

【第8篇】施工作業(yè)供用電安全管理制度

1范圍

本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程供用電管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。

本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005

洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。

3術(shù)語定義及縮寫語

3.1低壓:

交流額定電壓在lkv及以下的電壓。

3.2高壓:

交流額定電壓在lkv以上的電壓。

3.3接地:

設(shè)備的一部分為形成導(dǎo)電通路與大地的連接。

3.4工作接地:

為了電路或設(shè)備達(dá)到運行要求的接地,如變壓器低壓中性點和發(fā)電機(jī)中性點的接地。

3.5重復(fù)接地:

設(shè)備接地線上一處或多處通過接地裝置與大地再次連接的接地。

3.6接地線:

連接設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)和接地體的金屬導(dǎo)體(包括連接螺栓、卡、扣等)。

4職責(zé)

4.1各施工單位對本單位安全供用電管理負(fù)責(zé)。

4.2監(jiān)理對各單位安全用電管理進(jìn)行監(jiān)督管理。

5管理內(nèi)容和方法

5.1所有供用電系統(tǒng)都必須滿足電力施工規(guī)范及安全用電管理的要求,布局有規(guī)范、完善的圖紙,現(xiàn)場所有供電點應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一命名、編號,并在有變更時及時的標(biāo)注或更新圖紙。

5.2宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目施工用電源采用中性點直接接地的三相四線制低壓電力系統(tǒng),且必須符合下列規(guī)定:

1)采用三級配電系統(tǒng);

2)采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng);

3)采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。

5.3工程施工用電設(shè)計、變更、實施前,必須履行:施工申報、監(jiān)理審核、業(yè)主批準(zhǔn)程序;新投入供用電設(shè)施使用前,施工部門須提供檢驗報告,由監(jiān)理及相關(guān)部門審核驗收,合格后方可投入使用;施工備用發(fā)電機(jī)組的啟用、較大負(fù)荷的增設(shè)應(yīng)及時報告監(jiān)理,必須經(jīng)監(jiān)理審核同意,且驗收合格后方可投入使用。

5.4各施工單位應(yīng)建立完善供用電管理制度,對現(xiàn)場及營地所有的供用電操作都必須由專職電工完成,電工須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)并持政府有關(guān)部門頒發(fā)的電工操作證上崗。

5.5現(xiàn)場配電設(shè)備必須按規(guī)范設(shè)置,變壓器安裝的位置,必須設(shè)置安全遮攔,并懸掛“高壓危險,請勿靠近”等警示、警告牌和標(biāo)有設(shè)備參數(shù)、編號的標(biāo)示牌;裸露的帶電導(dǎo)體在有些作業(yè)可能觸及時,必須設(shè)置安全遮攔或明顯的警示標(biāo)志。

5.6所有配電線路必須按規(guī)范要求敷設(shè),架空、電纜敷設(shè)均應(yīng)考慮環(huán)境安全和合理、美觀,施工規(guī)劃要有前瞻性,相對長久布局,安全可靠、整齊劃一,杜絕隨意而定,嚴(yán)禁私拉亂接,對導(dǎo)線不準(zhǔn)使用掛鉤線、破股線、地爬線和絕緣不合格導(dǎo)線。

5.7低壓配電屏的負(fù)荷開關(guān)必須安裝容量匹配的保險絲,且保護(hù)罩和防雨設(shè)施完好,嚴(yán)禁用銅、鋁、鐵絲代替保險絲;施工現(xiàn)場臨時線路的配電設(shè)施必須按戶外防雨配置,采用帶漏電保護(hù)的開關(guān)控制用電設(shè)備或插座,一個負(fù)荷開關(guān)不允許控制多個移動用電設(shè)備,用電設(shè)備和配電裝置的金屬外殼必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或者接零,且接地(或零)電阻小于10歐姆。

5.8各施工單位必須定期對本單位負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備和保護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗和檢修,消除設(shè)備隱患,預(yù)防電氣設(shè)備事故,確保供電可靠性;對須進(jìn)行防雷接地的設(shè)備設(shè)施其接地電阻要小于4歐姆,每年雷雨季前進(jìn)行效驗。

5.9在檢修作業(yè)中不準(zhǔn)帶電移動電氣設(shè)備和修理電氣設(shè)備;不準(zhǔn)用同一開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備;對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修時,必須將其前一級相應(yīng)的電源分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5.10在下列特殊場所應(yīng)使用安全電壓照明:

1、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m場所的照明,電源電壓不應(yīng)大于36v;

2、潮濕和易觸及帶電體場所的照明,電源電壓不得大于24v;

3、特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、金屬容器或鋼筋網(wǎng)內(nèi)的照明,電源電壓不得大于12v。

5.11潛水泵安全使用管理要求:

5.11.1凡是有人作業(yè)的水域,原則上要求使用離心泵。

5.11.2潛水泵使用前,必須進(jìn)行絕緣、目觀檢測,嚴(yán)禁絕緣損壞的潛水泵(包括電源線)投入使用。

5.11.3潛水泵投入使用時,進(jìn)入相關(guān)水域必須穿絕緣雨靴。

5.11.4潛水泵投入使用時,嚴(yán)禁人員在相關(guān)水域徒手或使用不絕緣的工具作業(yè)。

5.11.5潛水泵運行時,嚴(yán)禁進(jìn)行搬運潛水泵工作。

5.11.6發(fā)現(xiàn)潛水泵運行異常時,必須先停電,后檢查、處理。

5.12電焊機(jī)安全使用要求:

5.12.1電焊作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時必須穿戴好絕緣鞋、電焊手套,使用防護(hù)面罩。

5.12.2電焊機(jī)二次線禁止裸露。

5.12.3禁止雨天未采取可靠安全措施的室外作業(yè)。

6檢查與考核

6.1本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查。

6.2檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細(xì)則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進(jìn)行考核。

【第9篇】鋼筋加工場工作程序質(zhì)量管理制度

3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);

3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:

對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;

3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量控制等管理制度;

3.4、建立質(zhì)量考評制度,對管理中的各個過程,各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;

3.5、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理先進(jìn)的個人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵,對于造成質(zhì)量問題的個人進(jìn)行處罰。

【第10篇】a公司倉庫管理工作流程

某公司倉庫管理工作流程

產(chǎn)品進(jìn)倉管理流程

1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備產(chǎn)品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員,《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉庫管理員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?注明原《采購?fù)素泦巍诽?并經(jīng)倉庫主管審核生效。

產(chǎn)品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程

1、盤點準(zhǔn)備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務(wù)主管簽字,各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。

參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

【第11篇】企業(yè)員工工作服管理制度

一、工作服管理目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、工作時間著裝及儀表要求

1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

三、工作服種類和使用時間

1、工作服

種類季節(jié)使用人穿著時間歸屬權(quán)備注

工作服夏裝：2套全體員工上班時間員工離職后歸還冬裝：2套

2、夏季(元/總套)冬季(元/總套)一般員工工作服費用：150元200元以內(nèi)基層干部(領(lǐng)班、主管)：200元300元以內(nèi)經(jīng)理工作服費用：300元500元以內(nèi)

3、換季時間：夏裝：5月1日至10月31日冬裝：11月1日至次年4月30日

四、工作服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職三日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。

2、工作服配發(fā)期間為貳年，工作牌配發(fā)時間為貳年，自配發(fā)日算起。

3、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求審請換發(fā)，并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費用(批發(fā)價)。

4、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給人事部，人事部視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放或試用期時人員使用。

5、員工離職時，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時對所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：

(1)未滿半年離職者，收取工作服成本的全部費用;

(2)半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的80%費用。

(3)一年以上或二年以下離職者，收取工作服成本的50%費用.

(4)年滿二年以上的離職者不再收取工作服的成本費用。

五、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次;

2、員工人為損壞、丟失工作服(洗滌、保存方法不當(dāng))，按工作服制作費2倍進(jìn)行賠償處罰;

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

六、遵守事項

1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;

2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;

3、應(yīng)盡量減少工作服在非工作時間的損耗;

4、員工不得擅自改變工作服的式樣;

5、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;

6、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費進(jìn)行清洗或修補(bǔ);

7、人事部負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計入當(dāng)月績效考核;8、主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服的責(zé)任。

七、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)修訂。本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。臨沂市成俠汽修公司

____________年5月28日

【第12篇】管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作規(guī)程制度

管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作規(guī)程

1.目的:全方位監(jiān)視和巡查管理區(qū)域,保證管區(qū)的安全和良好秩序。

2.適用范圍:管理處巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作。

3.作業(yè)前準(zhǔn)備:同大堂崗

4.作業(yè)規(guī)程:

4.1值班制度:同大堂崗

4.2巡查各崗位執(zhí)勤情況:

4.2.1交接班時,巡邏班長到各崗位巡查一遍,檢查各崗位交接是否清楚,手續(xù)是否完備,護(hù)衛(wèi)員的著裝、儀容儀表等是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。

4.2.2每一小時巡邏班長到各崗位巡視一次。

4.2.3巡查時,發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真執(zhí)勤或違紀(jì)、違章等情況,要及時糾正,并做好值班記錄,上報管理處。

4.2.4本班執(zhí)勤中遇到疑難問題時,班長應(yīng)立即到場,按有關(guān)規(guī)定處理,不能解決時,報管理處處理,并做好記錄。

4.3巡樓

4.3.1每班巡樓一至兩次。

4.3.2巡樓護(hù)衛(wèi)員乘電梯到天臺,從上至下認(rèn)真仔細(xì)地巡視一遍,發(fā)現(xiàn)不安全素或問題及時處理,并報告班長或管理處,做好值班記錄。

4.3.3巡查電梯機(jī)房和水箱等門邊暗角,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時和電梯工、水工等聯(lián)系處理,并做好記錄。

4.3.4從天臺走后樓梯逐層巡查至地下室。

4.3.5每巡查五層樓到電表房打卡一次(無打卡鐘的應(yīng)做好巡樓記錄),打卡間隔時間至少五分鐘。

4.3.6巡查每層樓時,要眼睛多看有無異常情況,耳朵多聽有無異常響動,鼻子多嗅有無異常氣味等等,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有住戶室內(nèi)冒煙并伴有焦糊味,歹徒撬門行劫行兇,可疑人員在樓道徘徊,室內(nèi)有水溢出門外,住戶房門大開,呼叫無人應(yīng)答,住戶室內(nèi)有打鬧、哭叫、呼救聲等情況時,應(yīng)立即采取行動,按wl/b_034、wi/b-035、wi/b-037、wi/b-039等有關(guān)規(guī)定處理。

4.3.7及時發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患。巡邏時要仔細(xì)檢查房屋本體、公共設(shè)施和消防、防盜設(shè)施是否完好無損,若有損壞或異常情況要填寫故障通知單,情況嚴(yán)重的要馬上報告班長或管理處及時處理,并做好值班記錄。

4.3.8仔細(xì)巡查地下室各機(jī)房重地,包括:發(fā)電機(jī)房、水泵房、高低壓配電房、消防控制中心等重點部位,發(fā)現(xiàn)不安全因素,迅速與值班人員取得聯(lián)系,及時消除隱患。特別是臺風(fēng)暴雨期間,更要加強(qiáng)巡查,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

4.4巡檢車庫(場)

4.4.1指揮車輛慢速行駛,引導(dǎo)車輛停在括定車位,嚴(yán)禁亂停亂放,若發(fā)現(xiàn)行車通道、消防通道及非停車位有車輛停放,及時進(jìn)行查處糾正,并做好記錄。

4.4.2巡查車況,發(fā)現(xiàn)有未關(guān)鎖門、窗和漏水、漏油等情況及時通知司機(jī),并做好記錄,上報管理處及時處理。

4.4.3一旦發(fā)現(xiàn)有形跡可疑人員、斗毆事件或醉酒者、精神病人等情況,按wl/b_036、wi/b-037、wl/b_038等有關(guān)規(guī)定處理,做好值班記錄并上報。

【第13篇】倉庫物資工作管理制度

倉庫物資管理制度

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉,并立即向采購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料,必須填制商品、物料進(jìn)倉驗收單,倉庫據(jù)以記賬。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題,均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必須填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立物料購、領(lǐng)、存貨卡,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報告表,經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準(zhǔn),據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為配合采購人員編好采購計劃,及時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制庫存物資余額表,于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管根據(jù)庫存情況及時向采購人員提出請購計劃,采購人員根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫存數(shù)量。

9、倉管因未能及時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉管部承擔(dān)。如倉庫按最低存量提出請購,而采購人員不能按時到貨,責(zé)任則由采購人員承擔(dān)。

【第14篇】房地產(chǎn)公司施工管理工作程序

房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.職責(zé):

2.1工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。

2.2工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。

2.3工程材料部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進(jìn)行。

2.4項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責(zé),在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

2.5項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給設(shè)計研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計核算部進(jìn)行項目投資控制;代表工程材料部組織項目竣工驗收,配合對外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工

作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。

2.7項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,并向總經(jīng)理室提交專項評價報告。

2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項目工地會議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。

3.項目施工管理:

3.1施工前準(zhǔn)備工作:

3.1.1項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地"三通一平"的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點,并辦理交接手續(xù)。

3.1.2項目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。

3.1.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程材料部經(jīng)理審批,并傳遞到總經(jīng)理室。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。

3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會審,并通知公司工程材料部、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部、設(shè)計研發(fā)部和設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀(jì)要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。

3.1.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(方案)(設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程材料部、審計核算部,從質(zhì)量、造價、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設(shè)計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。

3.1.8項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān)資料。

3.2項目施工過程:

項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。

3.2.1施工質(zhì)量控制:

3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程材料部。

a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:

--項目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程材料部。

--項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。

--必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認(rèn)。

--項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。

b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:

--對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。

--對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程材料部,必要時召集設(shè)計單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。

3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場管理:

a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃(比進(jìn)場的計劃時間提前半年提供),進(jìn)行核實會簽后,報送工程材料部。

b.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施