房地產(chǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量進度成本管理的要求

新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標準的定義：強調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗收標準強調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實體質(zhì)量效果強調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點：檢查施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)保體系參與材料驗收和分部分項工程驗收施工工藝過程監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程質(zhì)量管理主要是施工現(xiàn)場管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量標準的定義發(fā)生變化：以客戶質(zhì)量標準作為施工質(zhì)量的驗收標準新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求保證穩(wěn)定要求工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通風隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在受困于廚衛(wèi)滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏，內(nèi)墻空鼓開裂的困擾時，有多少企業(yè)針對這些問題提出系統(tǒng)的解決方案新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標準新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■規(guī)范檢驗行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■規(guī)范檢驗行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系管理深度不斷向精細化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗批驗收等逐步成為甲方關(guān)注的重點新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求■甲方應(yīng)根據(jù)項目的具體要求、對可能的發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點等向供方明確提出：大家所管的項目甲方都管理哪些交底？大家所管的項目甲方參與哪些檢驗批驗收？新形勢下企業(yè)業(yè)對工程質(zhì)量量管理的要求求■中海工程管理理要求中甲方方應(yīng)組織并負負責的交底設(shè)計交底施工節(jié)點及細細部交底技術(shù)標準交底底施工工藝交底底施工組織與配配合交底質(zhì)量控制點交交底施工樣板交底底新形勢下企業(yè)業(yè)對工程質(zhì)量量管理的要求求■新形勢下下工程質(zhì)量管管控的重點發(fā)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的工程程質(zhì)量靜態(tài)管管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳蚬こ藤|(zhì)量動動態(tài)管理逐步步演變。通過過設(shè)計完善的的動態(tài)管理工工具，對施工工工藝和施工工工序進行對對位管理新形勢下企業(yè)業(yè)對工程進度度管理的要求求■傳統(tǒng)意義義上工程進度度管理的定義義：強調(diào)施工現(xiàn)場場的施工組織織、施工工序序、工藝進度度控制的施工工進度管理強調(diào)總、分包包專項工程協(xié)協(xié)作、專項工工序合理穿插插的施工組織織管理新形勢下企業(yè)業(yè)對工程進度度管理的要求求■傳統(tǒng)意義義上工程進度度管控的重點點：施工組織設(shè)計計專項施工方案案勞動力保證材料保證機械設(shè)備保證證……新形勢下企業(yè)業(yè)對工程進度度管理的要求求■新形勢下下工程進度標標準的定義發(fā)發(fā)生變化：以經(jīng)營進度控控制作為施工工進度管理的的重點新形勢下企業(yè)業(yè)對工程進度度管理的要求求■新形勢下下工程進度管管控的主體發(fā)發(fā)生變化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)經(jīng)營進度的管管理，往往并并不是工程部部門能夠決定定的。工程進進度管理受內(nèi)內(nèi)外部多方面面因素制約的的影響極大。。單純的施工工進度保障不不代表工程進新形勢下企業(yè)業(yè)對工程質(zhì)量量管理的要求求設(shè)計計劃保障障：施工圖、、二次設(shè)計、、設(shè)計封樣等等招標采購計劃劃保障：定標標、生產(chǎn)運輸輸施工準備期期合約計劃保障障：合約簽訂訂、進度管理理條款的細化化報批報建計劃劃保障：開工工手續(xù)、市政政報裝與工程進度的的有關(guān)保障性性計劃應(yīng)有統(tǒng)統(tǒng)一管理市政計劃保障障：市政進場場、能源開通通新形勢下企業(yè)業(yè)對工程進度度管理的要求求概念設(shè)計研究究概念設(shè)計方案案評審及確認認規(guī)劃方案設(shè)計計規(guī)劃設(shè)計評審審及確認單體方案評審審及確認擴初方案完成成擴初方案評審審及確認土建施工圖完完成景觀設(shè)計評審審及確認銷售包裝設(shè)計開工時間開盤時間詳規(guī)報建方案報建初步設(shè)計報建施工圖報建售樓處報建設(shè)計控制點相關(guān)重要節(jié)點新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求■新形勢下工工程進度管控的的任務(wù)發(fā)生變化化銷售開盤、工地地開放、業(yè)主預預驗等結(jié)合銷售售經(jīng)營方面的進進度管理打亂了了傳統(tǒng)的工序搭搭接對工程進度度管理和工程組組織提出了更高高的要求新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求新形勢下企業(yè)對對工程進度管理理的要求■新形勢下工工程進度管控的的對象發(fā)生變化化施工單位大多采采取項目承包制制，對人、機、、料的投入、工工序穿插的組織織更多是從經(jīng)濟濟上進行考慮。。加之操作工人人的技術(shù)水平下下降，施工進度度管理的難度遠遠遠高于項目法法實施之前新形勢下企業(yè)對對工程成本管理理的要求■傳統(tǒng)意義上上工程成本控制制的定義：傳統(tǒng)的工程成本本控制是施工階階段的合約成本控制傳統(tǒng)工程成本控控制的責任主體體是工程管理領(lǐng)導下的成本管管理部門新形勢下企業(yè)對對工程管理的要要求■傳統(tǒng)意義上上工程成本管控控的重點：招標管理和合約約管理是降低施施工成本的主要要手段通過施工組織和和施工工藝控制制施工成本對主要材料設(shè)備備價格進行控制制和管理控制現(xiàn)場簽證審查工程結(jié)算新形勢下企業(yè)對對工程成本管理理的要求■新形勢下工工程成本控制的的定義發(fā)生變化化：由傳統(tǒng)的施工合合約成本控制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為投資回報經(jīng)經(jīng)營成本控制由傳統(tǒng)的施工階階段控制轉(zhuǎn)為向向為投資分析、、產(chǎn)品定位、設(shè)計計研發(fā)、招標采采購、工程建造造運營維護的全全過程成本控制制施工成本與經(jīng)營營成本不再是完完全對立關(guān)系，，資金成本、質(zhì)質(zhì)量成本需要綜綜合評定新形勢下企業(yè)對對工程成本管理理的要求■新形勢下工工程成本控制的的主體發(fā)生變化化：傳統(tǒng)隸屬于工程程的成本管理部部門，逐步轉(zhuǎn)向向隸屬于企業(yè)財財務(wù)系統(tǒng)由傳統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、綜合評價價，向強化監(jiān)督督的監(jiān)管職能進進行轉(zhuǎn)變新形勢下企業(yè)對對工程質(zhì)量管理理的要求供應(yīng)商謀求最大大利潤屬于商業(yè)業(yè)本能，無可厚厚非，這才是需需要成本部門的的主要原因之一一對于與工程進度度關(guān)鍵線路控制制有關(guān)的價格審審定，成本部門門應(yīng)建立提前預預警機制，提供供能夠解決工程程進度困擾的應(yīng)應(yīng)急預案■與工工程進度度的有關(guān)關(guān)成本審審定應(yīng)有有主動預預警：新形勢下下企業(yè)對對工程管管理的要要求確定項目目標項目投入使用項目決策階段項目實施階段項目使用階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間（項目策劃）（項目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析可研新形勢下下企業(yè)對對工程成成本管理理的要求求■新形形勢下工工程成本本控制的的重點發(fā)發(fā)生變化化：傳統(tǒng)意義義上造成成施工合合約成本本上升的的因素極極具增多多：目標標成本不不合理、、目標成成本丟漏漏項設(shè)計選材材市場競競爭性、、設(shè)計變變更、顧顧客及業(yè)業(yè)主變更更、銷售售承諾、、現(xiàn)場簽簽證、開開發(fā)節(jié)奏奏調(diào)整等等一系列列環(huán)節(jié)和和因素，，都會造造成工程程成本突突破新形勢下下企業(yè)對對工程成成本管理理的要求求■新形形勢下工工程成本本控制的的重點發(fā)發(fā)生變